報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好,！

這一段時(shí)間,，我們的工作重心放在了新門(mén)市的建設(shè)上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各位同仁的大力支持下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行者,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對(duì)我們的幫助和支持,，我代表東簡(jiǎn)良全體員工向你表示崇高的敬意,！

搬家是一個(gè)繁重的工作,。從一開(kāi)始的選址,，工程設(shè)計(jì),，工程建設(shè),，再到門(mén)市的總體規(guī)劃,。我們無(wú)不付出了心血和汗水。為了選取一個(gè)好的場(chǎng)地,，我們走了好多地方,，也聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和部分客戶(hù)三方面的意見(jiàn),。我們又通過(guò)關(guān)系,，找到了市規(guī)劃局，了解了市政的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃情況,，確認(rèn)不在拆除范例之內(nèi),，我們才簽了合同。三年大變樣的工程,，讓我們措手不及,，所以我們很謹(jǐn)慎。因?yàn)檫@一次固定資產(chǎn)投資很大,，如果不能保證我們的正常租賃年限,，我們的損失將不可挽回,。這也是我們最為擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題。

在搬家過(guò)程中,，我們堅(jiān)持一個(gè)原則：那就是少花錢(qián)多辦事,。勤儉辦廠是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo),。能自已做的工作,，絕不外包給別人。原材料的采購(gòu)我們貨比三家,，自已不懂得地方虛心向別人請(qǐng)教,，以降低采購(gòu)成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),，把錢(qián)花到最需要的地方,。在施工過(guò)程中，做好監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。趕工期,，催進(jìn)度,，始終把工程質(zhì)量放在首位；達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗(yàn)收,。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們,，幫我們?cè)O(shè)計(jì)了圖紙，做了工程造價(jià)預(yù)算,，幫了一個(gè)大忙,，對(duì)我們以后和施工方的交涉起了一個(gè)指導(dǎo)性的做用。再一次表示感謝,。感謝合益榮這個(gè)溫暖的大家庭,。

這一次搬家對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。搬家對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種損失,，造成一些費(fèi)用的支出和小客戶(hù)的流失,。由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的變更，我們的三證需要重新辦理,，公共關(guān)系需要重新維護(hù)等等,。一系列問(wèn)題，需要我們?nèi)プ?。但是,，我們也?yīng)該看到有利的一方面。中包裝已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況,，早已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求,。市場(chǎng)對(duì)中包裝有了更高的要求。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)進(jìn),，以自已的新產(chǎn)品、新形像,、新技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),，引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是追隨者,，有句話(huà)說(shuō)的好,，領(lǐng)先一步是財(cái)富，落后一步是報(bào)復(fù),。我們合益榮要做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者,。

現(xiàn)在工程建設(shè)已接近尾聲，辦公樓已經(jīng)峻工,。生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)彩鋼封頂,，生產(chǎn)設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，地的硬化正在積極協(xié)商中,?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng),。

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體,，一個(gè)人的力量是渺小的,，只有依靠團(tuán)體的力量才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此,，要以情感人,、以理動(dòng)人、以心用人,、以誠(chéng)留人,，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向,，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗,。我們從以下六個(gè)方面來(lái)管理員工，來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

1.嚴(yán)以律已,，寬以待人。在工作中身先士卒，沖在前面,，當(dāng)好教練,，做好示范，凡要求別人做到的,，自己首先做好,。以做到人人為公司，公司為大家,，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣,。

2.三管三不管。事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益的事,，管。管則管?chē)?yán),，不留余地,。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管,；與公司無(wú)關(guān)的事不管,。不求全責(zé)備，不管小節(jié),。給員工留好個(gè)人發(fā)展空間,。

3.建立共同的目標(biāo)。目標(biāo)讓人專(zhuān)心做事,，有目標(biāo)才能把人才聚集在一起,，才能讓員工感覺(jué)自己是公司的主人，才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,，才能真正為公司出謀劃策,。把個(gè)人利益和公司利益緊密結(jié)合起來(lái)，廠興我富,，廠衰我貧,，公司興旺員工有責(zé)，才能形成一個(gè)生機(jī)勃勃,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化資源配制,。知人善任,，量才使用。為員工打造一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，讓員工有用武之地,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利,，共同發(fā)展。

5.以情感人,，以理服人。要做有情的領(lǐng)導(dǎo),，無(wú)情的管理,，絕情的制度,。健立健全科學(xué)的規(guī)章制度，個(gè)人成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤,。充分體現(xiàn)公正,、公平、合理,。也體現(xiàn)了我們公司文化,，天道酬勤,，大勝在德,。

6.容人,、愛(ài)才,，要有寬大的胸懷,。度量大小與人才效益成正比,；金無(wú)赤足，人無(wú)完人,，愛(ài)才,，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才,，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性,，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能讓員工有知遇之感,，有歸屬感、穩(wěn)定感,，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力,；讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣,，溫暖如家,。也是值得奮斗一生的地方,。

做為一名副經(jīng)理，做為經(jīng)理和員工的一個(gè)溝通橋梁,，一個(gè)連接紐帶。一定要做好溝通,、協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)把好關(guān)。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系,，解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,，積極疏導(dǎo)不滿(mǎn),，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。避免內(nèi)耗,，增強(qiáng)公司合力,，發(fā)揮最大的效益,。做一個(gè)名副其實(shí)的副經(jīng)理。

雄關(guān)漫道真似鐵,，而今邁步從頭越,。新門(mén)市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力,。對(duì)東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是一個(gè)新的起點(diǎn),。是東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始,，將面臨新的挑戰(zhàn),。我相信不久的將來(lái)，在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在經(jīng)營(yíng)部員工團(tuán)結(jié)奮斗下,。東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，必定立足石家莊,，輻射全華北,。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx年是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年,，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責(zé)是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì),，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、方案并組織實(shí)施,，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

20xx年一至十月份,，我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度,，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度kpi得分97.75,，從目前的請(qǐng)況看,，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來(lái),，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí),，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下,，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,。

先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶(hù)中心,、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管,、人人有專(zhuān)責(zé)。

同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明,、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面,，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶(hù)投訴、建議和咨詢(xún),，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況,，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程,，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶(hù)對(duì)手機(jī)操作,、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線(xiàn),，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。

在運(yùn)行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁,，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn),、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少,。

經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年咨詢(xún)公司對(duì)xx客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因，xx區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小,，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室,，交費(fèi)難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢(xún)公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實(shí),、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境,。

利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”、“積分換機(jī)”等活動(dòng),，我從方案的制定,、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高,。使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí),，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話(huà)率81.79%,，列全省第二,。

我們還很注重營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理的培養(yǎng),，經(jīng)常安排有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷(xiāo)的道理,，提高了營(yíng)銷(xiāo)員,、客戶(hù)經(jīng)理與用戶(hù)的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次,、反復(fù)的培訓(xùn),。使?fàn)I銷(xiāo)隊(duì)伍特別是xx區(qū)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%,，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。

渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項(xiàng),，上任伊始,，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營(yíng)銷(xiāo)員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力作為工作重點(diǎn),，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)員,、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度,。同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營(yíng)銷(xiāo)員、合作廳服務(wù)的意識(shí),，在很大程度上提高了渠道的工作積極性,。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè),，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處,，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排,，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶(hù)、提高服務(wù)的好辦法,，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我非常重視部門(mén)及員工的績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效管理工作的開(kāi)展,，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),。在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí),，我們要求各中心制定了績(jī)效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估,，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高,。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下工夫,，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程,，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,，盡量避免管理上的漏洞,，減少可能的損失。

一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去,，在員工中搞調(diào)查研究,，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法,，對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過(guò)與員工的接觸,，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法,。

使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng),，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)我們的意見(jiàn)和建議,，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決,。今年三月份,，我在金山屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，部分用戶(hù)對(duì)xx公司不滿(mǎn),，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn),。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視,，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類(lèi)繁多,，用戶(hù)難以理解,，而部分營(yíng)業(yè)員,、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋,。針對(duì)此問(wèn)題我立即組織研究了對(duì)策,，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單,、話(huà)單的解釋能力,，對(duì)全體營(yíng)業(yè)員（包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。

通過(guò)對(duì)客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作,，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。

一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理和班子成員的支持下,，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jī),。在取得成績(jī)的同時(shí),，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過(guò)程中,，還存在一定問(wèn)題：

一是工作思路不夠系統(tǒng),，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

二是工作方式,、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高,；

三是決策不夠果斷,，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳,，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮,。

對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí),，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

針對(duì)自身及工作中存在的問(wèn)題,，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：

1,、搞好績(jī)效管理工作，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展,，指導(dǎo)市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向,，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成,。

2,、努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)在大客戶(hù),、集團(tuán)客戶(hù),、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案,，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì),。

3、在業(yè)務(wù)宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,，認(rèn)真作好計(jì)劃，用好用活成本,，保證各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展,。

4、加強(qiáng)管理,，避免漏洞,，保證各個(gè)部門(mén)工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。

在今后的工作中,，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為xx事業(yè)做出新貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人自20xx年9月份任共和至玉樹(shù)公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則,，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作,，以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議,。

20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年,。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線(xiàn)內(nèi)征地進(jìn)展緩慢,、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難,、施工線(xiàn)路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi),。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿(mǎn)地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng),、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度,、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化文明施工管理的有序性,。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會(huì)到,，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹(shù)形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地,，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人,，為此,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量,，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，深入開(kāi)展“四整治一活動(dòng)”，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制,，前移質(zhì)量關(guān)口,，組織施工人員召開(kāi)工藝,、工序座談會(huì)，規(guī)范工序,，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò),、責(zé)任未明確不放過(guò),、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查,，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象,，在“精細(xì)”上下功夫,，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量,。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí),、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示謝意。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

自物業(yè)管理有限公司成立至今,，我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目接收管理、外部協(xié)調(diào)及協(xié)助王總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的監(jiān)督管理工作,。在從事物業(yè)管理工作中,，我通過(guò)不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn),，熟悉和掌握各項(xiàng)服務(wù)的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化,，但是經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)與摸索,，我對(duì)如何組織好各部門(mén)的工作有了明確的工作思路。

今年,，我堅(jiān)持落實(shí)公司及王總經(jīng)理的要求開(kāi)展工作,，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞"觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展"這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。對(duì)此,，我做到了"認(rèn)識(shí)到位,、思想到位、工作到位",，基本完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，注意聽(tīng)各部門(mén)經(jīng)理及成員的意見(jiàn)，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)人,，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不該拿的不拿,，不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志,，不搞一言堂,，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

自擔(dān)任副總經(jīng)理以來(lái),，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，在公司服務(wù)管理工作中，主要負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào),、內(nèi)部管理等工作,。今年主要工作有：xx建行老干部活動(dòng)中心的招投標(biāo)工作、星河御園前期談判工作,、天和小區(qū)接管及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,、各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào),、指導(dǎo)等多項(xiàng)工作。在天和小區(qū)內(nèi)部管理上提倡業(yè)主至上,、親情服務(wù),、增值服務(wù)。要想業(yè)主滿(mǎn)意,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái),，那就是學(xué)習(xí),，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給各項(xiàng)目經(jīng)理及員工，在天和小區(qū)堅(jiān)持每天開(kāi)一次工作例會(huì),，處理產(chǎn)生的疑難問(wèn)題,，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào),，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境,。內(nèi)部管理中在節(jié)約電、水,、上作文章,，要求規(guī)范管理流程，落實(shí)控制措施,；加強(qiáng)了治理跑,、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理,，為公司減少了虧損,，增加了收益。

1,、在工作的某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照"精細(xì)美"的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把"精細(xì)美"的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,，需要在精細(xì)管理上下功夫,。

2、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng),，使得在我們管理方法上顯得有些粗況,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,。

3、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行培訓(xùn),，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,。

4、監(jiān)督管理部的巡查力度,，針對(duì)考核難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法,，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁，不留情面,，對(duì)所查出的問(wèn)題有針對(duì)性采取解決措施，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決,，對(duì)為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部,、處采取通報(bào)、罰款措施,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先,，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持,、配合下，我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé),，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，嚴(yán)以律己，率先垂范,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，自覺(jué)做到清政廉潔，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),，現(xiàn)在,，我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下：

作為分管領(lǐng)導(dǎo)，自己以身作則，率先垂范,，做好表率，工作上立足高起點(diǎn),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂,，知識(shí)夢(mèng)工場(chǎng)”學(xué)習(xí)活動(dòng),；二是言傳身教，多與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,，以分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo),，以有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,、有線(xiàn)電視收視維護(hù)費(fèi)的收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為中心，討論方法,，研究對(duì)策，始終報(bào)著“只干不說(shuō),，先干后說(shuō),，干好了再說(shuō)”的態(tài)度，爭(zhēng)取把分管工作做到更好,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo),。

我分管行政管理部和南片區(qū)十一個(gè)廣電站。負(fù)責(zé)公司行政后勤,、意識(shí)形態(tài),、安全生產(chǎn)、安全播出,、人力資源管理及南片區(qū)11個(gè)廣電站有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、費(fèi)用收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的分管工作。

由于“村村通”工程的影響,，今年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶(hù)又蔓延起來(lái),，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶(hù)發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻，收視維護(hù)費(fèi)收繳相當(dāng)困難,，老網(wǎng)用戶(hù)嚴(yán)重流失,，各項(xiàng)工作都遇到了很大的困難,，工作難以開(kāi)展。我們別無(wú)選擇,，只有迎難而上,，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。

1,、目標(biāo)任務(wù)完成情況

分公司下達(dá)宣威支公司有線(xiàn)電視新裝用戶(hù)2354戶(hù),，實(shí)際完成2512戶(hù),，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1649萬(wàn)元，實(shí)際完成1700余萬(wàn)元,，兩項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù),。

2、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況

今年南片區(qū)只有熱水鎮(zhèn)得德,、岱海等村委會(huì)和羊場(chǎng)鎮(zhèn)英角村委會(huì)新建了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò),，施工階段嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量,。共架設(shè)主干線(xiàn)約40余公里,，新增光節(jié)點(diǎn)28個(gè)，發(fā)展有線(xiàn)電視用戶(hù)約1342戶(hù),，為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展贏得了空間,。

3、針對(duì)各廣電站收費(fèi)率低的問(wèn)題,，公司要求各廣電站進(jìn)行自檢自查,，并在12月份抽調(diào)人員組織清理核查組，根據(jù)公司用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和廣電站提供的材料及交費(fèi)情況,，對(duì)收費(fèi)單據(jù),、外出、報(bào)停,、死亡和無(wú)電視用戶(hù)進(jìn)行核查,，清繳收費(fèi)尾款。

一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政的相關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)守組織紀(jì)律,，扮好角色，做到不越權(quán),，不越位,。

二是注重黨性修養(yǎng)，在工作上,，實(shí)事求是,，力爭(zhēng)做到不說(shuō)糊涂話(huà),，不做糊涂事；在處事為人上,，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)待人,，踏實(shí)做事；在處理工作關(guān)系上,，注意把握自己的角色地位,，自覺(jué)維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)班子,，從不在背后撥弄是非,，挑撥離間。

三是廉潔自律,，公私分明,，常懷律己之心，從不用權(quán)謀私,，要求別人做到的自己先做到,，要求別人不做的自己先不做。

一是配合主要領(lǐng)導(dǎo)搞好班子建設(shè),，凡公司重大問(wèn)題,，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,，會(huì)議決定”和“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，在充分討論研究的基礎(chǔ)上,，舉手表決,，最后形成會(huì)議決定組織實(shí)施。

二是顧大局,，識(shí)大體,，會(huì)議決定事項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行，從不含糊,，有不同意見(jiàn)或建議在辦公會(huì)上提出,，從不會(huì)當(dāng)面一套，背后一套,，會(huì)上不說(shuō),，會(huì)后亂說(shuō)，從不做影響班子團(tuán)結(jié),，影響公司形象的事,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來(lái),，我分管的各項(xiàng)工作雖然有了一些起色,，但由于自己學(xué)習(xí)不夠,，仍然不同程度地存在一些缺點(diǎn)和不足：

1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶(hù)發(fā)展不甚樂(lè)觀,，收費(fèi)率偏低,，老網(wǎng)用戶(hù)嚴(yán)重流失；

2,、安全管理方面,，裝備不夠完善，有的地方落實(shí)還不到位,，工作力度還不夠大,；

3、職工培訓(xùn)教育的普及率不夠高,，工作做得不夠好,，力度不夠大；

4,、工會(huì)工作做得不夠好，不能滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,。在下步工作中,，我一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)存在問(wèn)題,，對(duì)癥下藥,，為公司和職工著想，把工作做得更細(xì),、更好,。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇六

充滿(mǎn)輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來(lái)到我們的身邊,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人,，新年快樂(lè),，身體健康，萬(wàn)事如意,！一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下,，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室,、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào),、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),。當(dāng)然，成績(jī)中還伴隨著不足,，這需要我們認(rèn)清原因,，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正。下面,，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個(gè)部分,，向在座的各位做一匯報(bào)。

20xx年我們行政中心從上到下,，解放思想,、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度,，中心各部門(mén)在保持各自個(gè)性的同時(shí),，上下一盤(pán)棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,，使各項(xiàng)工作在和諧,、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí),，行政中心各部門(mén)通過(guò)創(chuàng)新的工作方法,，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了部門(mén)工作的新局面,。

一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng),，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘,、錄用,、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作,，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度,，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說(shuō)明書(shū),。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo),、配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制,，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書(shū)面的形式呈現(xiàn)了出來(lái),。并根據(jù)工作分析建立了,，人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊,。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),，真正做到了每人工作職責(zé)明晰,，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé),，各司其能,。

二是建立了績(jī)效考核制度。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,，初步制定了各部門(mén),、車(chē)間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份,、各部門(mén),、車(chē)間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。如xx年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過(guò)程中的自然信息匯總,、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累,、匯總的結(jié)果。

三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑,，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求,，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容,，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化,，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中,。

四是認(rèn)真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助,、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作,，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法,，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能,。

20xx年售飯系統(tǒng)正式開(kāi)通,，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買(mǎi)飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程,，還節(jié)省了大家的時(shí)間,。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù),，組織了食堂滿(mǎn)意度調(diào)查,，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題展開(kāi)了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度,。并針對(duì)門(mén)衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過(guò)程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋?zhuān)瑥亩沤饬藛T工的不滿(mǎn)情緒,，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。

20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì),、籃球賽,、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽,、聯(lián)誼舞會(huì)等,，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng),。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活,，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力,。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多,，人事工作和人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作混在一起,，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面,。這就造成了,，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘,、離職的員工,，至于人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，則無(wú)暇顧及,！

二是由于年初考慮的不全面,，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面,，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí),，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度,。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇七

讓世人震驚的20xx年，隨著時(shí)光的飛逝,，悄然離我們而去了,。回想起這不平凡的一年,，真的令人感慨萬(wàn)分,，思緒萬(wàn)千。隨著時(shí)光的推移,，我們大家懷著萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年,。在新年伊始，萬(wàn)象更新的大好日子,，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過(guò)去的一年,，公司在董事會(huì)和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，通過(guò)艱苦頑強(qiáng)的拼搏,，取得了以下驕人的業(yè)績(jī)：

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18xx0萬(wàn)元,。

全年上繳稅金550萬(wàn)。

全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn),。

全年總簽合同共：186139萬(wàn)元,，完成全年指標(biāo)的102.5%各細(xì)分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與07年相比增長(zhǎng)了112.87%,。出口合同：30xx.02萬(wàn)元,，與07年相比大幅度增長(zhǎng),。

（一）全年共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)80多項(xiàng)，編制工藝500多套,，圖紙7000多張,。

（二）積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，大力開(kāi)發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告。

（三）認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作,。

根據(jù)銷(xiāo)售工作需要對(duì)原證書(shū)進(jìn)行了增項(xiàng),，有力的支持了營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入市場(chǎng)。

（四）積極運(yùn)用新的技術(shù),，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。

xx年全面開(kāi)展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用,。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1,、產(chǎn)品出廠合格率：100%

2、主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3,、焊縫一次探傷合格率：98%

xx年,，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)研發(fā)中心幾項(xiàng)重大任務(wù),，通過(guò)努力,，目前這幾個(gè)項(xiàng)目均有序進(jìn)行.

全年投入約50萬(wàn)元增購(gòu)新設(shè)備。其中焊接設(shè)備（自動(dòng)焊,，氬弧焊二氧化碳焊機(jī),，硅整流焊機(jī)）等投入16.73萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī),，小鋸床,，客車(chē)電動(dòng)翻轉(zhuǎn)架，小車(chē)式自動(dòng)火焰切割機(jī)等）投入29.6825萬(wàn)元,；其他投入（公司防雷整改,，設(shè)備安裝,，車(chē)間改建等）約在十多萬(wàn)元以上,。

全年對(duì)公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如30t吊車(chē)，剪板機(jī),，更換轉(zhuǎn)臺(tái),，機(jī)床大修及退火爐維修等）,，單此方面支出費(fèi)用（人工費(fèi)）4.5萬(wàn)元.,。

由于設(shè)備的運(yùn)行正常，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了有利的條件。

企業(yè)是一個(gè)整體,，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體。公司一貫堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)協(xié)調(diào),，全面發(fā)展為宗旨,，努力營(yíng)造和諧，共同發(fā)展,，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對(duì)每位員工。通過(guò)共同的努力,，20xx年,，全公司未發(fā)生過(guò)重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟(jì)犯罪事件，并被評(píng)為建成集團(tuán)（總部）先進(jìn)企業(yè)的光榮稱(chēng)號(hào),，一年來(lái),，主要工作體現(xiàn)如下：

（一）貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線(xiàn)，開(kāi)展黨群工作,。

公司黨總支部在上級(jí)黨組織和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)化，使整個(gè)管理清晰,、明確,、到位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),。

公司黨建工作一年來(lái)，通過(guò)不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員,，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅(jiān)實(shí)了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員32人,。

“7.1”期間通過(guò)公平的評(píng)比,，評(píng)比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng),，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層,。

另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國(guó)家和人民有困難的時(shí)候,，處處表現(xiàn)大無(wú)畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì)組織員工開(kāi)展“奉獻(xiàn)愛(ài)心,，天下一家”活動(dòng),，四川大地震捐款約24000元；方耀權(quán)患病捐款7500元,；

（二）加大宣傳力度,，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神。

一年來(lái),，公司相關(guān)職能部門(mén)利用公司的黑板報(bào),，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫(huà)報(bào),，及時(shí)報(bào)道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,；利用節(jié)假日舉辦多次文娛晚會(huì)，活躍員工的身心,，增進(jìn)了人文的情誼,。

（三）關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作,，生活條件：

1,、公司全年平均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保,。xx年全公司人均收入2300元/月。

2,、提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價(jià)的猛漲，公司根據(jù)市場(chǎng)的物價(jià)情況,，及時(shí)調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn),，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問(wèn)題，一年來(lái)此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬(wàn)多,。

3,、大學(xué)生公寓的租賃：公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識(shí)分子,，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的,，公司為了解決他們的住宿問(wèn)題，不惜每年花2萬(wàn)多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂(yōu),。

4、員工宿舍的改建實(shí)施：召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力,，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難,，而且住宿條件也得到明顯的改善（此項(xiàng)工程共花去約6萬(wàn)多元）員工的后顧之憂(yōu)得到根本的解決,。

年初，公司經(jīng)理層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門(mén)起草制訂相關(guān)管理細(xì)則。通過(guò)努力,，公司財(cái)務(wù)部,，綜合部，生產(chǎn)部,，等相關(guān)職能部門(mén)紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開(kāi)支管理規(guī)定》,，《車(chē)輛管理規(guī)定》，《旅差費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》,，《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等,，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作證明,，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開(kāi)支，較前年比較就節(jié)省了約30萬(wàn)元,，為公司節(jié)省了資金,。

同時(shí)，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補(bǔ)救措施,，研究制訂整改方案和管理細(xì)則,，通過(guò)努力,，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失,；同時(shí),，亦體現(xiàn)出公司對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛(ài),。

一年來(lái)雖然取得的成績(jī)不小,，但亦存在不小問(wèn)題,，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問(wèn)題,，在此,，希望各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真整改,，落實(shí)。

xx年所取得的成績(jī)已成為了歷史,，在步入10年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁,，團(tuán)結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn)，滿(mǎn)胸豪情,，共同去譜寫(xiě)xx年的新篇章吧,！只要大家團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取,，相信明天會(huì)更好,！xx公司的未來(lái)一定會(huì)更燦爛輝煌！

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxxxxxxxxxxx的生產(chǎn)副經(jīng)理,。20xx年即將過(guò)去,，在過(guò)去的一年，本人先后負(fù)責(zé)xxxxxx項(xiàng)目電解車(chē)間ⅳ標(biāo)段電解槽設(shè)備制安工程電解槽安裝,、xxxxxx鋼結(jié)構(gòu)安裝及xxxxxx2#電解車(chē)間92臺(tái)電解槽槽殼安裝,。在協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展工作的同時(shí),，主要分管施工場(chǎng)地的生產(chǎn)組織、安全管理,、施工協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助及支持下,，順利完成各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議,。

20xx年對(duì)我們xxxxxx來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年,，孵化中心項(xiàng)目、華云項(xiàng)目,、蒙泰鋁板帶項(xiàng)目同時(shí)幾乎開(kāi)工,，幾個(gè)項(xiàng)目存在工期緊、材料供應(yīng)不及時(shí),、甲方資金不到位等不利情況,。另外，工程處人員緊缺,，這些都是制約施工的順利進(jìn)行,。針對(duì)以上不利于因素，積極采取相應(yīng)措施,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，積極主動(dòng)與甲方溝通，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

上半年xxxxxx項(xiàng)目存在甲供筑爐材料供應(yīng)不及時(shí)等情況,，致使我單位上部結(jié)構(gòu)安裝受到嚴(yán)重阻礙,；而孵化中心由于大項(xiàng)材料供應(yīng)不及時(shí)、不配套等情況,，致使我單位鋼結(jié)構(gòu)安裝受到阻礙,，而此時(shí)xxxxxx電解槽及廠房制作正屬于緊張階段，我果斷向領(lǐng)導(dǎo)提議將以上兩大工地的人員調(diào)入xxxxxx工地,，減少人員窩工,，降低成本；同時(shí)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重,、工期緊,、檢查多等諸多因素，我合理安排各施工班組的工作內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)和挖掘每個(gè)工人的潛能,，使人盡其能,，保障施工正常進(jìn)行。

施工前,，提前做好施工部署,，盡最大可能將施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提前解決。在施工中,，為了能夠在突等問(wèn)題能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化文明施工。

按照公司關(guān)于文明及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格管理，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,、整潔,，所有材料及構(gòu)件碼垛、堆放整齊,。要求施工作業(yè)人員不隨便丟垃圾,，集中放置并運(yùn)往指定垃圾站，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔,、文明,。這些舉措給公司樹(shù)立良好文明的形象。

存在的不足及今后的發(fā)展方向：這一年工作上取得了一定的成績(jī),，但也要正視自己的不足之處,。

1、脾氣暴躁,，處理有些問(wèn)題時(shí)不能夠做到心平氣和,，不能控制好個(gè)人情緒。在今后工作中我會(huì)慢慢改變自己性格,，遇事不急不躁,。

2、在工作中有時(shí)礙于情面,，放不開(kāi)手腳,。在今后工作中我一定會(huì)就事論事，公事公辦,。

3,、個(gè)人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺，不能利用一些先進(jìn)的工具來(lái)指導(dǎo)施工,，今后我定會(huì)抽時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),，提高自己。

4,、因工作忙,，思想理論政治學(xué)習(xí)還不夠,，今后，我會(huì)定期學(xué)習(xí),，用黨的思想武裝武裝自己的頭腦,。

以上便是我20xx年的工作報(bào)告，由于水平局限,，工作中難免有疏漏之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在下一年的工作中,，我定會(huì)在其位,，謀其政，做好經(jīng)理助手,，盡心盡力工作,。我有決心也有信心做好本職工作，為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、配合下,，我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé),，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己,，率先垂范,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，自覺(jué)做到清政廉潔,，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)在，我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下：

作為分管領(lǐng)導(dǎo),，自己以身作則,，率先垂范，做好表率,，工作上立足高起點(diǎn),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率,，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂,，知識(shí)夢(mèng)工場(chǎng)”學(xué)習(xí)活動(dòng)；二是言傳身教,，多與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,，以分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，以有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、有線(xiàn)電視收視維護(hù)費(fèi)的收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為中心,，討論方法,，研究對(duì)策，始終報(bào)著“只干不說(shuō),，先干后說(shuō),，干好了再說(shuō)”的態(tài)度，爭(zhēng)取把分管工作做到更好,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo),。

，我分管行政管理部和南片區(qū)十一個(gè)廣電站,。負(fù)責(zé)公司行政后勤,、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn),、安全播出,、人力資源管理及南片區(qū)11個(gè)廣電站有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、費(fèi)用收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的分管工作,。

由于“村村通”工程的影響，今年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶(hù)又蔓延起來(lái),，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶(hù)發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，收視維護(hù)費(fèi)收繳相當(dāng)困難，老網(wǎng)用戶(hù)嚴(yán)重流失,，各項(xiàng)工作都遇到了很大的困難,，工作難以開(kāi)展。我們別無(wú)選擇,，只有迎難而上,，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。

1,、目標(biāo)任務(wù)完成情況

分公司下達(dá)宣威支公司有線(xiàn)電視新裝用戶(hù)2354戶(hù)，實(shí)際完成2512戶(hù),，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1649萬(wàn)元,，實(shí)際完成1700余萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù),。

2,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況

今年南片區(qū)只有熱水鎮(zhèn)得德、岱海等村委會(huì)和羊場(chǎng)鎮(zhèn)英角村委會(huì)新建了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò),，施工階段嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，確保工程質(zhì)量。共架設(shè)主干線(xiàn)約40余公里，新增光節(jié)點(diǎn)28個(gè),，發(fā)展有線(xiàn)電視用戶(hù)約1342戶(hù),，為有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展贏得了空間。

3,、針對(duì)各廣電站收費(fèi)率低的問(wèn)題,，公司要求各廣電站進(jìn)行自檢自查，并在12月份抽調(diào)人員組織清理核查組,，根據(jù)公司用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和廣電站提供的`材料及交費(fèi)情況,，對(duì)收費(fèi)單據(jù)、外出,、報(bào)停,、死亡和無(wú)電視用戶(hù)進(jìn)行核查，清繳收費(fèi)尾款,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政的相關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)守組織紀(jì)律，扮好角色,，做到不越權(quán),，不越位。

二是注重黨性修養(yǎng),，在工作上,，實(shí)事求是，力爭(zhēng)做到不說(shuō)糊涂話(huà),，不做糊涂事,；在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)待人,，踏實(shí)做事,；在處理工作關(guān)系上，注意把握自己的角色地位,，自覺(jué)維護(hù)大局,，團(tuán)結(jié)班子，從不在背后撥弄是非,，挑撥離間,。

三是廉潔自律，公私分明,，常懷律己之心,，從不用權(quán)謀私，要求別人做到的自己先做到,，要求別人不做的自己先不做,。

一是配合主要領(lǐng)導(dǎo)搞好班子建設(shè),，凡公司重大問(wèn)題，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”和“少數(shù)服從多數(shù)”的原則,，在充分討論研究的基礎(chǔ)上,，舉手表決，最后形成會(huì)議決定組織實(shí)施,。

二是顧大局,，識(shí)大體，會(huì)議決定事項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行,，從不含糊,，有不同意見(jiàn)或建議在辦公會(huì)上提出，從不會(huì)當(dāng)面一套,，背后一套,，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō),，從不做影響班子團(tuán)結(jié),，影響公司形象的事。

各位領(lǐng)導(dǎo),，一年來(lái),，我分管的各項(xiàng)工作雖然有了一些起色，但由于自己學(xué)習(xí)不夠,，仍然不同程度地存在一些缺點(diǎn)和不足：

1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶(hù)發(fā)展不甚樂(lè)觀,，收費(fèi)率偏低,，老網(wǎng)用戶(hù)嚴(yán)重流失

2、安全管理方面,，裝備不夠完善,，有的地方落實(shí)還不到位，工作力度還不夠大,；

3,、職工培訓(xùn)教育的普及率不夠高，工作做得不夠好,，力度不夠大,；

4、工會(huì)工作做得不夠好,，不能滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,。在下步工作中，我一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)存在問(wèn)題,，對(duì)癥下藥,，為公司和職工著想，把工作做得更細(xì),、更好,。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十

我公司承包的“農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”井下采煤工作，在經(jīng)營(yíng)方面是最為艱難的一年,，由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷,，以及業(yè)主煤炭銷(xiāo)售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高,，沒(méi)有嚴(yán)格履行合同,，并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮、灌漿,、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用,。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難,。井下工作由于受瓦斯,、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我公司安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,。面對(duì)壓力,，公司一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本,；另一方面,，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策支持,。

一年來(lái),，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,，更新觀念,，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，較好地完成了集團(tuán)公司2012年度對(duì)我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，在這一年里,，按照職責(zé)分工,，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就本年度,，本人的思想、學(xué)習(xí),、工作,、廉潔情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議,。

今年,，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上,、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致,。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會(huì)議精神,，把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái),；與當(dāng)前精細(xì)化管理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高,。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì),、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作,，為人做事坦坦蕩蕩,。

本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度,、明確工作職責(zé),、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,，使公司的各項(xiàng)要求,、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),，主要工作成果是：

1,、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理,，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生,，嚴(yán)格核算，審批把關(guān),，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,，沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。完全成本

控制體系實(shí)施后,，取得明顯效果,，全年材料費(fèi)、電費(fèi),、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),。

2、全面開(kāi)展計(jì)劃控制管理工作,，計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施,，工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法，使工程計(jì)劃,、預(yù)算,、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化,。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍,。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足,，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,，制約生產(chǎn)，瓦斯高,，礦壓大,，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)采煤成本上升,；二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差,。也是我公司今年煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大,，為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實(shí)際困難,，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的xx總、全體員工同志們：

20xx年是我任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的第二個(gè)年頭,?；仡欁哌^(guò)的路，再看看今天的酒店,，雖然一路走來(lái)很辛勞,，但我仍然感到由衷的欣慰。因?yàn)橐环莞乓环菔斋@,，我的付出有了收獲,，我的努力有了回報(bào)。兩年來(lái),，我以酒店為家,，兢兢業(yè)業(yè)，勵(lì)精圖治,，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn),，讓酒店經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步前進(jìn),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，職工薪水進(jìn)一步提高,，酒店硬件設(shè)施逐步改進(jìn)，服務(wù)功能不斷完善,，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升,，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善。20xx年,，酒店經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)下了歷史新高,。在成績(jī)面前，我戒驕戒躁,，保持清醒頭腦,，制定了20xx年工作目標(biāo)：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和成功酒店的借鑒，提高自己的管理水平,，在上級(jí)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，創(chuàng)新和提升酒店軟件質(zhì)量。

(一)在酒店經(jīng)營(yíng)方面：

1,、經(jīng)營(yíng)收入方面,，20xx年度經(jīng)營(yíng)收入**元，超額完成**年度一千萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù);超出**年經(jīng)營(yíng)收入(**萬(wàn)元)**萬(wàn)元,。

(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1,、推行績(jī)效管理，按月兌現(xiàn)績(jī)效工資,。對(duì)各部門(mén)及班組推行,。

績(jī)效考核，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資,，雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題,，但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱,，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,，通過(guò)強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門(mén)工作質(zhì)量方面得到了改善,，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī),。

2、組織開(kāi)展各階層員工的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)及技能比賽,，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,，20xx年中著手按市旅游局制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn),，并由各部門(mén)基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，酒店參與指導(dǎo)教學(xué),，評(píng)比結(jié)果取得良好名次,，獲得了市旅游局頒發(fā)的最佳組織獎(jiǎng);力求在20xx年能組隊(duì)參加市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次,，真正做到市級(jí)酒店參賽成績(jī)最好的代表隊(duì)。真正起到提高員工服務(wù)技能及提升員工素質(zhì)的目的,。

3,、通過(guò)自主管理，并通過(guò)市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出,，我們調(diào)整了管理方向,，打造自身品牌。并在政府上一年度的頒獎(jiǎng)企業(yè)中獲得開(kāi)發(fā)區(qū)最佳接待單位,，獲得政府一萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限，在新的一年里,，我將為此加強(qiáng)協(xié)作,、努力學(xué)習(xí)和提高，并竭力為酒店努力奮斗”,。

4,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善酒店制度,，制定細(xì)化工作流程;但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足,，在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治，使某些流程與酒店同步,。

5,、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定，計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng),，防止硬件加速折舊,，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致了部分硬件折舊加速,，并影響美觀,，為做好此項(xiàng)工作，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,，我會(huì)與酒店經(jīng)營(yíng)與管理的其他管理人員認(rèn)真研究,，制定方案，并組織檢查整改,，對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案,，通過(guò)我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可,。

6,、做好政務(wù)接待，樹(shù)立行業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)我市優(yōu)秀飯店,。

20xx年酒店先后配合市有關(guān)政府接待了五一,、十一旅游旺季接待、外賓團(tuán)隊(duì),、教委會(huì)議及全國(guó)菊花花會(huì)等，創(chuàng)建店以來(lái)最高規(guī)格,，全年接待量最多的一年,，全年承接大小會(huì)議100多余次;大型婚宴、宴會(huì)150余次,。由于我們各階層員工精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議工作中受到了省,、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金、手機(jī)及其它大小物品近20件,，均聯(lián)系歸還客人,。由于酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設(shè),。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門(mén)的認(rèn)可,，對(duì)尚不完善的工作，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一同研究,，在新的一年里做出新的成績(jī),。

(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：

1、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會(huì),，投向市場(chǎng),，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)不盡人意的地方,，酒店的成本控制也是今后工作的重點(diǎn),。

2、由于酒店人力資源的匱乏,，經(jīng)營(yíng)部門(mén)人手短缺,，經(jīng)常導(dǎo)致管理員頂崗，管理工作放松跟進(jìn),，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題;人少不敢管,，是造成服務(wù)質(zhì)量提高不上去的根本原因。

3,、酒店各部門(mén)一線(xiàn)員工的流動(dòng)性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限，減員增效和制定一套行之有效的,、合理的薪資制度是當(dāng)務(wù)之急,。

1、制定20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)：

由于二號(hào)樓對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)及晉美房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租賃,，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的減少(2號(hào)樓有18間客房,、1個(gè)多功能大廳)。合理制定20xx年度的指標(biāo)任務(wù)及與管理員薪資掛鉤,，是調(diào)動(dòng)管理員潛力的根本動(dòng)力,。(具體另協(xié)商制度)

2、明確市場(chǎng)定位,，提高銷(xiāo)售收入：

根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)面積的減少制定合理的經(jīng)營(yíng)思路,，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)變化和需求，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，利用自身優(yōu)勢(shì),，突出酒店的特色，使酒店在中,、高端消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)展到高端消費(fèi)群的范疇。建立了一部分相對(duì)固定的消費(fèi)群體,，確保酒店的住房率的穩(wěn)定提升。

(1)提高現(xiàn)有銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售理念,，擴(kuò)展銷(xiāo)售新思路,，進(jìn)一步挖掘酒店客源市場(chǎng),。為酒店更好的展開(kāi)酒店全員銷(xiāo)售工作奠定了基礎(chǔ),。

(2)市場(chǎng)的認(rèn)知度得到進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了市場(chǎng)宣傳力度,，通過(guò)各種宣傳方式，對(duì)酒店進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，以增加酒店的知名度,。

(3)餐飲銷(xiāo)售工作要有明顯的提升,。餐飲部在推出菜品方面不斷更換花色品種,，按季節(jié)不同經(jīng)常更新菜譜,，規(guī)定廚師必須按定量的標(biāo)準(zhǔn)加工制做出具有“色、香,、味,、型”具體的菜品,，同時(shí)通過(guò)舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種,。

(4)集中精力，全員關(guān)注中秋,、圣誕等節(jié)日的籌備,、策劃及銷(xiāo)售工作，通過(guò)全員的努力銷(xiāo)售,，節(jié)日銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榫频陮?lái)了可觀的收入,。

3,、加強(qiáng)“精細(xì)化管理”,，做好成本控制：

20xx年是酒店持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的第二年，按照上級(jí)的要求,，將精細(xì)化管理工作貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，并在管理過(guò)程中逐步尋找問(wèn)題，同時(shí)制定出明確的實(shí)施方案,，將精細(xì)化工作深入持續(xù)推進(jìn),，形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

(1)通過(guò)規(guī)范采購(gòu)部工作流程,，完善相關(guān)采購(gòu)制度,，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

(2)在酒店能源消耗方面,，細(xì)化管理;對(duì)比經(jīng)營(yíng),。

4、完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制：

嚴(yán)格按照酒店服務(wù)業(yè)管理規(guī)范的要求,，完善酒店各項(xiàng)制度。今年,，在相關(guān)會(huì)議制度上狠下功夫,、狠抓落實(shí)。

(1)每月定期組織中層以上管理人員召開(kāi)“月度工作計(jì)劃會(huì)”;布置工作與督促檢查每月工作完成情況,。通過(guò)月度工作完成情況來(lái)考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

(2)每周定期執(zhí)行質(zhì)檢人員通報(bào)上周對(duì)酒店各項(xiàng)工作的質(zhì)檢檢查結(jié)果,。及時(shí)完善和改進(jìn)

(3)每月定期組織中層以上管理人員及銷(xiāo)售部全體人員召開(kāi)銷(xiāo)售協(xié)調(diào)會(huì),。在對(duì)客方面出現(xiàn)的問(wèn)題及投訴進(jìn)行處理,，從而提高管理層的管理水平和協(xié)調(diào)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,。

(4)每月定期組織中層以上管理人員及銷(xiāo)售部全體人員召開(kāi)應(yīng)收賬款協(xié)調(diào)會(huì)議,。將每一筆應(yīng)收帳款落實(shí)到個(gè)人,，發(fā)揮銷(xiāo)售人員工作的積極性。

(5)每月定期組織成本控制小組人員召開(kāi)成本控制(節(jié)能降耗)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,。根據(jù)每月財(cái)務(wù)提供的報(bào)表，找出問(wèn)題并及時(shí)解決，做好成本控制工作。

用制度保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)展,，進(jìn)一步加強(qiáng)在工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度方面的監(jiān)督和檢查,。

同時(shí),，制定了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工做到有章可循。加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理,，嚴(yán)肅考勤制度,，保證了酒店各項(xiàng)工作有效運(yùn)行,，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化,。

5,、提高中層人員管理水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：

中層管理人員作為酒店的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才,，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定,。充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性,，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理,，并為中層管理人員提供外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)是必要的。要求人力資源部圍繞酒店經(jīng)營(yíng)主題,，重點(diǎn)開(kāi)展降低成本、提高效益;精細(xì)管理;績(jī)效考核、提升效率;持續(xù)改進(jìn)的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn),，努力提高中層以上管理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

堅(jiān)持把員工素質(zhì)培訓(xùn)持之以恒地放在首位，通過(guò)對(duì)員工采取集中培訓(xùn),、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等培訓(xùn)方式,，使員工能夠更好的適應(yīng)本職工作,，了解酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，遵守酒店現(xiàn)行的規(guī)章制度,，讓每位員工都明確意識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及節(jié)能降耗工作在酒店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性,，并將此落實(shí)到實(shí)際工作中。并加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)禮儀,、儀容儀表方面的培訓(xùn),，讓員工在對(duì)客服務(wù)中提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立酒店形象,，體現(xiàn)酒店企業(yè)文化,。

6、完善長(zhǎng)效管理,，提升創(chuàng)衛(wèi)水準(zhǔn)：

去年,，通過(guò)實(shí)施每周一下午親自帶隊(duì)定期對(duì)酒店的整體衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行檢查。創(chuàng)衛(wèi)工作的開(kāi)展,，得到了進(jìn)一步的提高,。也有力的促進(jìn)了酒店的基礎(chǔ)管理工作。使每一位員工都把創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性牢記于心,。本年度將進(jìn)一步加大這方面的管理,，本人保證每日至少巡查一次。

7,、安全管理工作常抓不懈,，保證酒店正常運(yùn)行：

安全生產(chǎn)，始終作為酒店工作中的重中之重,。要求保安部在日常工作中考慮到酒店的特殊地理位置及前期遺留問(wèn)題和人員不足的情況下,，一是對(duì)員工進(jìn)行不同層次、內(nèi)容的安全消防知識(shí)培訓(xùn),，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力;二是對(duì)加強(qiáng)對(duì)酒店安全巡查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;三是對(duì)全員進(jìn)行了安全知識(shí)考核，提高了職工的安全意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。使防范工作落到實(shí)處，確保全年不發(fā)生任何責(zé)任事故,，有力保障酒店經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。

8、關(guān)愛(ài)員工,，做好后勤保障工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：

既要提高員工素質(zhì)，又要關(guān)心員工疾苦,，為員工辦實(shí)事,，認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)后勤保障工作,。要求員工餐廳在不斷推出新花樣的同時(shí)，保證菜譜的營(yíng)養(yǎng)均衡,。要求人力資源部定期對(duì)員工更衣室,、浴室衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃，給員工創(chuàng)造溫馨舒適的更衣環(huán)境,。在員工宿舍管理方面加大力度,，給員工一個(gè)舒適安靜的休息環(huán)境，使他們有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入到工作中,。

作為一名管理人員應(yīng)不斷提高自己,，始終起到模范帶頭作用。安排酒店組織豐富多彩的文體活動(dòng)：春夏季的爬山,、踏青比賽活動(dòng)等;這些形式多樣,、內(nèi)容豐富,、注重實(shí)效的文體活動(dòng)大大地增強(qiáng)了酒店的凝聚力和向心力,，對(duì)內(nèi)豐富了酒店員工的文化業(yè)余生活，陶冶了員工情操,，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，對(duì)外弘揚(yáng)了酒店精神，展現(xiàn)了酒店風(fēng)貌,，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的酒店文化氛圍,。

以上是本人20xx年度的述職報(bào)告，在迎接挑戰(zhàn)的20xx年工作中,，我將與全體員工一道,，齊心協(xié)力，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，我會(huì)以飽滿(mǎn)的工作熱情,、扎實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化管理,、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。在丁總的帶領(lǐng)下，取得更好的成績(jī),。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

xxxx年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年,，我克服了心理上的重重障礙，丟掉包袱,，輕裝上陣,，盡職盡責(zé)，經(jīng)受住了考驗(yàn),。在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，與同事們一道，奮勇拼搏,，堅(jiān)定前行,，較圓滿(mǎn)的完成了公司的既定目標(biāo)，這些成績(jī)的取得,，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，得益于xxxx服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。下面,，我從五個(gè)方面對(duì)自己的工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

xxxx年1-2月,，本人仍然按地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要求，履行總經(jīng)理職責(zé),，主抓物業(yè)公司全面工作;xxxx年3月至今,，本人履行常務(wù)副總職責(zé)：分管品質(zhì)監(jiān)管部、物業(yè)管理部,、經(jīng)營(yíng)管理部,、xxx和xxx項(xiàng)目。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo);2)負(fù)責(zé)物業(yè),、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、管控;分管xxx、xxx項(xiàng)目,，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力;3)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案;4)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目100問(wèn)(物業(yè)版),、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂;5)負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià);6)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作;7)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作;8)負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主任單位工作,。

(一)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo)

xxxx年1月，在xxx總的指導(dǎo)下,，針對(duì)xxxx年經(jīng)營(yíng)狀況,，經(jīng)與各項(xiàng)目服務(wù)中心反復(fù)對(duì)接xxxx年人力資源配置，經(jīng)營(yíng)成本達(dá)成共識(shí)后：

1,、制定了xxxx年xxx物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,，為物業(yè)新班子就任，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提供了有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，保障了工作的順利開(kāi)展;

2、確定公司績(jī)效考核目標(biāo),，明確了利潤(rùn),、管理費(fèi)收費(fèi)率，預(yù)算準(zhǔn)確率、第三方客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,、交房率,、房屋維修完成率、社會(huì)影響的考核指標(biāo);確定了公司年度工作重點(diǎn)和方向;

3,、制定了各項(xiàng)目服務(wù)中心《xxxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確其經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)并實(shí)施,。

(二)負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、管控;分管xxx,、xxx項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力

1,、在物業(yè)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管控上,，堅(jiān)持以職能部室強(qiáng)職能，首先服務(wù)好項(xiàng)目為原則,，梳理部門(mén)職責(zé),，收集項(xiàng)目管理疑難問(wèn)題(案例);做好nc系統(tǒng)推行準(zhǔn)備工作，制定公司“大干150天計(jì)劃”,，開(kāi)展了項(xiàng)目收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng),，制定了詳細(xì)的收費(fèi)競(jìng)賽方案，規(guī)范了收費(fèi)流程,，改變了項(xiàng)目常規(guī)收費(fèi)習(xí)慣,，提升了收費(fèi)率：

1)開(kāi)展了上半年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)提升收費(fèi)率,，上半年物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)率整體達(dá)50%，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,。

2)指導(dǎo)擬制了《空置房物業(yè)費(fèi)支付協(xié)議》并與地產(chǎn)簽訂,，厘清了與地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目空置物業(yè)的費(fèi)用收取、支付責(zé)任及相關(guān)對(duì)接程序,。完善了公司與地產(chǎn)的界面管理規(guī)定內(nèi)容;

3)指導(dǎo)擬制了《物業(yè)服務(wù)費(fèi)用減免制度》規(guī)范并杜絕項(xiàng)目服務(wù)管理漏洞;

4)指導(dǎo)制定xxx項(xiàng)目《金鑰匙服務(wù)宣傳手冊(cè)》,，明確了“金鑰匙”服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，為后期接管項(xiàng)目確定了依據(jù),，奠定了基礎(chǔ),。

2、規(guī)范各專(zhuān)業(yè)版塊服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理并深入持續(xù)貫徹實(shí)施,、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)服務(wù)工作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：

1)通過(guò)貫標(biāo)d版文件已全面覆蓋公司各部門(mén),、各崗位,，規(guī)范了公司對(duì)服務(wù)過(guò)程的控制，有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量;

2)7月通過(guò)了iso9001-14001質(zhì)量與環(huán)境的復(fù)合外審，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,。

3,、指導(dǎo)制定公司“xxxx年物業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃”，開(kāi)展了“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升”系列活動(dòng),，推行“讓安全看得見(jiàn)”和“讓服務(wù)感受得到”的兩項(xiàng)服務(wù)提升工程,，指導(dǎo)物業(yè)管理部對(duì)全公司領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行連續(xù)四天的工作規(guī)程培訓(xùn)，此次培訓(xùn)參與度高,，培訓(xùn)內(nèi)容廣,、全，具有針對(duì)性,，有效提高了項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力,，起到“傳、幫,、帶”的作用,。同時(shí)，我又深入一線(xiàn),，及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)相應(yīng)的服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化,，讓標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，讓管理服務(wù)更加直觀貼切，更具體驗(yàn)性和感知度,，從而帶給業(yè)主更高的滿(mǎn)足感和安全感,，使業(yè)主的居住幸福感進(jìn)一步提升。例如：xxxb10棟業(yè)主和同行物業(yè)人對(duì)二項(xiàng)服務(wù)提升工程的體驗(yàn),、推進(jìn),、感受都贊嘆不已，業(yè)主的滿(mǎn)意度及服務(wù)口碑,，得到明顯的提升,，稱(chēng)：這樣注重人文關(guān)懷，注重民生的企業(yè)是會(huì)有持久生命力的……

在分管xxx項(xiàng)目工作中,與項(xiàng)目經(jīng)理配合的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上,，我堅(jiān)持以指導(dǎo)不指揮,，以培養(yǎng)育人為目的，放手,、全力支持項(xiàng)目經(jīng)理xxx的工作,，使其在管理崗位上迅速成長(zhǎng)、鍛煉,，充分發(fā)揮自身帶隊(duì)伍,、教育人、控全局的能力，整個(gè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了1-7月的經(jīng)營(yíng)收入￥xxx元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)￥xxx元(不含3-7月能耗)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期收費(fèi)率73.74%,，未發(fā)生任何偷盜事件,，業(yè)主滿(mǎn)意度上半年為85% 。我對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作用是：督促,、落實(shí),、提醒、指導(dǎo)培訓(xùn),。上半年林語(yǔ)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，我和xxx服務(wù)團(tuán)隊(duì)同事們的關(guān)系非常和諧、融洽,。

在分管xxx項(xiàng)目我仍然堅(jiān)持以身作則,，堅(jiān)持“傳、幫,、帶”,，將自己所有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理方法毫不吝嗇的傳授給項(xiàng)目經(jīng)理xxx,，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體的作用,，使他們都能得到鍛煉、提升,、成長(zhǎng)和進(jìn)步,，使其專(zhuān)紅結(jié)合能獨(dú)擋一面。

5,、指導(dǎo)制定公司全年“xxx”品牌活動(dòng)推行計(jì)劃,。

遵照集團(tuán)要求，為提升客戶(hù)口碑,，開(kāi)展了“xxx”品牌建設(shè)系列活動(dòng)，例如：xxx楊梅節(jié),，xxx八月十五聯(lián)歡,、放河燈等活動(dòng)，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離,，營(yíng)造了溫馨,、和諧、“家”的文化氛圍,，增強(qiáng)了業(yè)主相互之間依賴(lài)的信任度和忠誠(chéng)度,，為營(yíng)銷(xiāo)積續(xù)了一批熱愛(ài)xxx“房子”的忠誠(chéng)客戶(hù)。

(三)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案

1、指導(dǎo)對(duì)xxxb1,、b2,、b3和xxx(酒店式公寓、辦公樓)項(xiàng)目不同類(lèi)型的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),、要求、物業(yè)費(fèi)價(jià)格調(diào)研,，比較類(lèi)似的項(xiàng)目,，多次考察反復(fù)論證，分析該項(xiàng)目在各種因素不太確定的前提下,，制定了具有前瞻性的服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)(以投標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格到物價(jià)局批準(zhǔn)備案的)和地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)確定的執(zhí)行價(jià)操作模式;在這項(xiàng)工作中，我起到的主要作用是：

1)比較,、區(qū)分——類(lèi)似物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)費(fèi)價(jià)格的差異;

2)專(zhuān)業(yè)審核把關(guān)——區(qū)分差異化,，結(jié)合專(zhuān)業(yè)配置，核算物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

3)控制風(fēng)險(xiǎn)——力爭(zhēng)將潛在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)(人力成本上揚(yáng),，物資成本上漲,、物業(yè)費(fèi)偏低等因素)有效控制在最低層面上。

2,、完成了xxxb1,、b2、b3和林語(yǔ)綜合體的物業(yè)管理招投標(biāo)備案工作,。

(四)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目100問(wèn)(物業(yè)版)、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂

指導(dǎo)制定上述項(xiàng)目的“前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議”,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目100問(wèn)(物業(yè)版)、業(yè)主手冊(cè)等，為今后管理服務(wù)避免矛盾糾紛提供了依據(jù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)

在物業(yè)管理行業(yè)中,，都有這樣一種現(xiàn)實(shí)情況存在,，那就是物價(jià),、人力成本飛速增長(zhǎng),，而物業(yè)管理費(fèi)堅(jiān)挺十年不漲,。xxx項(xiàng)目就是這樣的狀況：xxx小區(qū)住戶(hù)共287戶(hù)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)僅為1.1元/㎡,，電梯小高層,，十年來(lái)物業(yè)服務(wù)費(fèi)維持在1元/㎡/月未提升，經(jīng)物業(yè)公司努力,，xxx年提升為1.1元/㎡/月,，但仍未解決項(xiàng)目虧損問(wèn)題，業(yè)主們對(duì)服務(wù)有抱怨,，管理者也感到經(jīng)營(yíng)虧損壓力山大,，怎么辦?唯有提價(jià)才可能解決或減少虧損問(wèn)題。于是,，我將xxx項(xiàng)目提價(jià)放到年度計(jì)劃中必須要做的事情,，今年七月，我正式著手于提價(jià)工作,，首先理清思路,，采取了六項(xiàng)措施：

1、向上級(jí)主管部門(mén)和物監(jiān)處、社區(qū)居委會(huì)匯報(bào)，取得了他們的理解與支持;

2,、通過(guò)項(xiàng)目服務(wù)中心從上門(mén)家訪(fǎng)溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的意向;

3,、在完成初步摸底后，服務(wù)中心于xxx年2月份開(kāi)始正式與業(yè)委會(huì)就提價(jià)事宜進(jìn)行溝通;

4,、用海報(bào)、宣傳單,、宣傳欄方式公開(kāi)物業(yè)管理服務(wù)收支情況,、將所做的系列工作及項(xiàng)目面臨的困境如實(shí)向客戶(hù)反饋;

5,、發(fā)動(dòng)全體員工兩次上門(mén)一對(duì)一與業(yè)主溝通，傳達(dá)并收集調(diào)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查信息,，上門(mén)調(diào)查覆蓋面達(dá)90%,。

6,、直面溝通——我與業(yè)主委員會(huì)主任及成員進(jìn)行十一次的調(diào)價(jià)溝通，終達(dá)成共識(shí),，修成正果。

終于功夫不負(fù)有心人,，真誠(chéng)的溝通，公開(kāi)透明的信息,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和充分的準(zhǔn)備,，最終贏得絕大多數(shù)兩個(gè)三分之二的業(yè)主理解與支持,，使物業(yè)費(fèi)提價(jià)事宜順利通過(guò)。同時(shí),，我們對(duì)反對(duì)提價(jià)的業(yè)主在提價(jià)事宜塵埃落定后,，利用上門(mén)拜訪(fǎng)溝通的形式收集意見(jiàn)和建議，并予以及時(shí)整改,，以實(shí)際行動(dòng)感化業(yè)主,，在近50戶(hù)不支持業(yè)主中已有20戶(hù)繳納了物業(yè)服務(wù)費(fèi)。這次提價(jià)是——我主導(dǎo),，項(xiàng)目配合下圓滿(mǎn)完成的,。

(六)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作

參加xxx年兩次交樓活動(dòng)，其中11月26日連續(xù)三天xxx的交樓工作,，業(yè)績(jī)顯著,，xxx應(yīng)交938套，三天集中交樓實(shí)收747套,，實(shí)現(xiàn)了80%的交樓率,，該項(xiàng)工作的完成是公司上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果,，展示了xxx物業(yè)人能打勝仗的實(shí)力,，我在其中起到的是全力以赴、身先率足,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的作用，本次交樓工作圓滿(mǎn)完成,。

(七)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作

創(chuàng)國(guó)優(yōu)——是品牌建設(shè)提升的必要手段,，是物業(yè)管理項(xiàng)目的頂級(jí)榮譽(yù)。今年9月,，我分管了xxx項(xiàng)目并與項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)共同走過(guò)了90天的創(chuàng)國(guó)優(yōu)歷程,。該項(xiàng)目存在分期開(kāi)發(fā)，時(shí)間跨度較大,、遺留問(wèn)題較多,、資料缺失不完整、各類(lèi)標(biāo)識(shí)不齊全,、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設(shè)備老化,、消防系統(tǒng)不能聯(lián)動(dòng)等硬傷,，其次在軟實(shí)力管理上也存在：記錄不完整、填寫(xiě)不規(guī)范,、歸檔不及時(shí),、人員不熟悉業(yè)務(wù)等問(wèn)題，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來(lái)了較大的難度,。但是這一切都不曾成為我們退縮的理由,，我們堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了思想,，確定了必創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo),，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干，有序部署,，齊心協(xié)力,，迅速整改解決遺留問(wèn)題;對(duì)照國(guó)標(biāo)，自查自糾,，努力提升,，持續(xù)改進(jìn);強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提煉服務(wù)亮點(diǎn)。我堅(jiān)持每三天一次對(duì)創(chuàng)國(guó)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng),、資料進(jìn)行檢查和復(fù)查,，堅(jiān)持以會(huì)議通報(bào)的方式對(duì)未達(dá)標(biāo)部分督促立即整改。利用客服管家每天一次,、部門(mén)主管每周兩次,、項(xiàng)目經(jīng)理每周一次的三級(jí)監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)39項(xiàng)問(wèn)題和解決39項(xiàng)問(wèn)題(除監(jiān)控系統(tǒng)還沒(méi)有完全整改到位外),，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)國(guó)優(yōu)達(dá)標(biāo)進(jìn)度,。整個(gè)創(chuàng)國(guó)優(yōu)過(guò)程，我們召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)共計(jì)24次,，促使創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作得到全面落實(shí),。終于，同志們的努力沒(méi)有白費(fèi),，苦盡甘來(lái),，11月19日在住建部考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家評(píng)委對(duì)xxx國(guó)優(yōu)考評(píng)的點(diǎn)評(píng)中，xxx在xxx省創(chuàng)國(guó)優(yōu)的6個(gè)項(xiàng)目中獲得排名第一的評(píng)價(jià),。

(一)作為一名共產(chǎn)黨員,，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),。自覺(jué)接受黨的教育，時(shí)刻將黨的事業(yè)、企業(yè)的利益放在首位,，服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮黨員作用，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性本色,，不斷提高自己的思想境界,。本人廉潔自律，克己奉公,，從未有違法違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。

(二)作為一名常務(wù)副總，我堅(jiān)持“4+2”原則,，即4天深入項(xiàng)目基層(一線(xiàn))指導(dǎo)檢查落實(shí)工作,，2天在本部指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)部室研究專(zhuān)業(yè)工作，做好服務(wù),，全面了解公司運(yùn)作效果和經(jīng)營(yíng)狀況,。在分管工作中求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)清晰,，工作效率高,、效果好，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿,。

回顧一年來(lái)的工作,，感覺(jué)到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)貫標(biāo),、對(duì)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)的認(rèn)識(shí)上還有差距，推進(jìn)力度不夠到位,。工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)有一定差距,，細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)還沒(méi)有貫徹到企業(yè)運(yùn)作、管理服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)標(biāo)——仍在紙上,，未全部落地，未將工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。因此,，我將加大督查力度，讓制度全部落地,，在精細(xì)管理上下功夫,。真正做到“始于平凡，見(jiàn)與細(xì)微”推進(jìn)物業(yè)管理品質(zhì)全面提升;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，探索各種類(lèi)型的物業(yè)管理新思路,、新方法;適時(shí)參加一些時(shí)代普華物業(yè)管理精品課堂的課程,。三是研究解決各類(lèi)疑難問(wèn)題的方法和措施，提升物業(yè)管理的服務(wù)能力,。

今后,，班子在工作中，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用,，講團(tuán)結(jié),、顧大局;班子要加強(qiáng)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，尊重科學(xué),，提升科學(xué)的決策能力;班子要加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提升素質(zhì)，接受不同意見(jiàn),，改進(jìn)工作方法,，促進(jìn)和諧;班子要嚴(yán)肅職能分工，不應(yīng)隨意變動(dòng)更換分工職責(zé),，以確保工作中的嚴(yán)肅性和延續(xù)性;班子要深入一線(xiàn),，切實(shí)幫助項(xiàng)目解決歷史疑難問(wèn)題，減輕項(xiàng)目壓力,，提升服務(wù)能力,。

在新的一年里，我將在地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作,，奮勇?tīng)?zhēng)先，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí),，精雕細(xì)刻抓管理,，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足,，以主人翁的精神,，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能，勤于履職,，無(wú)私奉公,，絕不懈怠。

以上匯報(bào),，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì),、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周?chē)?，?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面,，加班加點(diǎn),、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn),、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動(dòng)出擊,、努力爭(zhēng)取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門(mén)，為項(xiàng)目順利開(kāi)展掃清外圍障礙,。

20xx年,，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)：

一年來(lái),，我始終把項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，撰寫(xiě)了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高,。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護(hù)，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵?我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變、環(huán)境在變,，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前,，享樂(lè)在后,，主動(dòng)承擔(dān)急、難,、險(xiǎn),、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺(jué)提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn),。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

非常感謝張總,、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步,。四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶(hù)關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》,。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷(xiāo)售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中,、部門(mén)分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù),。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透,、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事,。在他們的理解、支持,、配合下,，我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商,、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規(guī)范管理工作,。配備專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前,，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤(rùn)比去年增加xxx萬(wàn)元,。

作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí),，xx年我們與中國(guó)人保合作,，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買(mǎi)保險(xiǎn)送gps政策，開(kāi)創(chuàng)了島城車(chē)載gps銷(xiāo)售的馬太效用,；xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)貸款風(fēng)險(xiǎn),，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車(chē)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段,，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果,，并及時(shí)做出調(diào)整,；開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策,。

完善客戶(hù)資料的建立,、保存和分類(lèi)管理，負(fù)責(zé)客戶(hù)情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求,；經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì),，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策,；建立客戶(hù)關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶(hù)關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào),，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

財(cái)務(wù)副經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

20xx年即將結(jié)束,，全年的工作也將告一段落。按照公司的要求，我就今年履行項(xiàng)目部安全副經(jīng)理的職責(zé)情況作以述職,。不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正。

20xx年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，在項(xiàng)目部班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，在全體員工的共同努力下,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的精神，牢記“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以“消除隱患,，杜絕違章”為工作思想,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé),，針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn),，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成績(jī),，圓滿(mǎn)地完成了20xx年度公司和項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)任務(wù),。

回顧20xx年，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,、良好的事態(tài),，平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。截止今年停工,，項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故,。安全部門(mén)認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的重要性，認(rèn)識(shí)到“安全是生命的通行證”,，認(rèn)識(shí)到安全管理工作與企業(yè)的生存,、發(fā)展息息相關(guān)，密不可分,。一年來(lái),，在宋經(jīng)理和賈書(shū)記的支持、監(jiān)督,、領(lǐng)導(dǎo)下,，安全部門(mén)從做好每一次現(xiàn)場(chǎng)巡查,、每一次入場(chǎng)安全教育、每一次安全技術(shù)交底開(kāi)始,，把安全管理工作徹底落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，把安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，從而有效的使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處,。沈陽(yáng)東北總部基地工程項(xiàng)目，我主要負(fù)責(zé)安全工作,。建筑為百年大計(jì),，安全第一，安全是工程順利進(jìn)行的第一保障,，安全工作時(shí)刻伴隨我們的工程,。總部基地二期工程分為3個(gè)區(qū),、三期工程分為2個(gè)區(qū),，施工面積大、樓座多,、大型機(jī)械數(shù)量多,，斜屋面坡度大是安全管理的難點(diǎn)，為避免出現(xiàn)各種安全事故,，我?guī)ьI(lǐng)安全組成員做到事無(wú)巨細(xì)事事到位,，面無(wú)大小面面查到，人無(wú)區(qū)分人人盯緊,，并在平時(shí)工作中多走多看,，把安全隱患發(fā)現(xiàn)于萌芽中消滅在萌芽中，而且做到各種方案,、預(yù)案,、交底及措施走在施工前面，與各個(gè)分包做到手續(xù)齊全,、人人接受安全教育,、處處在安全保障范圍內(nèi)施工。在施工中安全主要落實(shí)了如下具體工作：

1,、從自我做起,，勇當(dāng)先鋒，起到帶頭作用,。安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今年以來(lái),，在安全管理中我牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，把每天的安全工作合理,、實(shí)際的安排到位，積極與上下級(jí),、屬地職能部門(mén)以及各分包部門(mén)進(jìn)行溝通,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善各項(xiàng)與安全施工有關(guān)的資料,。

2,、嚴(yán)抓文明施工。從現(xiàn)場(chǎng)降塵,、防止噪音,，到消防保衛(wèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)管理,、安全標(biāo)識(shí)上墻,、施工垃圾固定堆放及消納等。

3,、嚴(yán)格抓好樓層外緣安全防護(hù),、樓內(nèi)洞口防護(hù)和臨電、機(jī)械,、臨水,、大小型機(jī)具安全使用的管理工作，編排各項(xiàng)安全工作計(jì)劃并落實(shí),，組織安全教育培訓(xùn)和冬季防火消防演練;嚴(yán)格控制不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),、不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè),、施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)面抽煙,、無(wú)證上崗、違章作業(yè)等行為,。

4,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。比如本工程b戶(hù)型,、c戶(hù)型樓座的土方護(hù)坡及懸挑式腳手架,，塔吊及室外電梯，懸挑及落地式卸料平臺(tái),，全部通過(guò)專(zhuān)家論證,，為各項(xiàng)施工提前做好了安全保障。

5,、生活區(qū)管理,。制定了專(zhuān)門(mén)的管理制度，配設(shè)專(zhuān)人管理,，排查安全隱患,，不定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行摸底,，解決實(shí)際存在的問(wèn)題。針對(duì)勞務(wù)人員入住,、食堂衛(wèi)生,、宿舍用電管理等內(nèi)容，督促專(zhuān)人進(jìn)行檢查,，對(duì)于存在安全隱患的要限時(shí)處理并落實(shí)整改到位,。

6、強(qiáng)化安全教育,，狠抓制度落實(shí),。在勞務(wù)分包隊(duì)人員管理方面，總結(jié)了有效可行的管理措施,。以制度為先、協(xié)調(diào)管理為中心,、文字手續(xù)為據(jù),、獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理方法。同時(shí)要做好勞務(wù)隊(duì)的資料收集和整理工作,，為勞務(wù)結(jié)算,、勞務(wù)糾紛等提供可靠真實(shí)的依據(jù)。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作安排,，本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一安全責(zé)任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,?？偛炕毓こ贪踩芾矶诒辉u(píng)為沈陽(yáng)優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)、三期曾多次在當(dāng)?shù)卣块T(mén)及公司的安全檢查中受到好評(píng),。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，我在日常工作中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委的有關(guān)制度和要求,，主動(dòng)接受組織和周?chē)镜谋O(jiān)督,。作為一名老黨員，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政,、廉潔,。

回顧這一年的安全管理工作，我學(xué)習(xí)到很多新的東西,，但是在管理方面還有不足之處,，其一,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;其二，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,，針對(duì)不足和差距，我將放穩(wěn)心態(tài),，把自己放回原點(diǎn),，接受新的挑戰(zhàn)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件精神,，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，采取形式多樣的宣傳教育,，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到每一名員工及勞務(wù)人員,，深入人心,。

2、加大對(duì)安全管理的監(jiān)督,、檢查,、整改、落實(shí)和考核力度工作,，努力提高安全生產(chǎn)管理水平,，及時(shí)查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化,。

3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善安全管理制度,，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程,，注重安全管理的實(shí)效,，扎實(shí)組織開(kāi)展好安全活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查力度,，務(wù)求實(shí)效,、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好落實(shí)工作,，把安全工作做扎實(shí),，做細(xì)致，力爭(zhēng)落到實(shí)處,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

4,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),，提供保障，為實(shí)現(xiàn)公司明年安全生產(chǎn)目標(biāo),，盡心盡力,，再創(chuàng)新的成績(jī)。