總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)篇一
1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),,及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策,、規(guī)定等,,并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,,處處以公司大局為重,,維護(hù)了公司的利益和形象。
2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,,做好財(cái)務(wù)收支登記工作,認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。
3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,,進(jìn)行檢查,、考核,并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),,按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,,管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒,確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,,有效地保證了資金的'安全運(yùn)營(yíng),,提高了資金使用效率。
5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。
1,、按公司安排,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),,以成本控制為核心,,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,,并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,,進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,,特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,,理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算工作。
3,、與公司其他管理部門一道,,就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。
4、與公司其他管理部門一道,,完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,,完善了相關(guān)租賃手續(xù),并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。
20xx年,,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,,工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致,,工作還有很多地方需要提高和完善,。
總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去,作為公司的人事總監(jiān),,我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù),,我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,,以下是我的總結(jié):
1,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
2、制定績(jī)效考核制度,,撰寫員工手冊(cè),,制定公司培訓(xùn)框架,為明年的工作打基礎(chǔ),。
3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,。
4、按照公司制度,,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5,、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,,將公司管理逐漸步入正規(guī)。
1,、深入基層鍛煉的時(shí)間,、機(jī)會(huì)偏少,對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上,,缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí),。
2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,,對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。
3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4,、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。
1、深入基層,,多溝通,,了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),。
2、注重工作作風(fēng),,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)管理,以身作則,,形成良好的工作氛圍,。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí),。
4、全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實(shí),,保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),。
5,、加大招聘、培訓(xùn)力度,,儲(chǔ)備大量人才,,加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力,。
1,、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行,,不要太仁慈,,仁慈只會(huì)慣壞員工;
2、鼓勵(lì)核心部門主要人員,,增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,以滿足公司發(fā)展需要;
3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,,實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;
4,、關(guān)于公司的推廣,讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,,要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹,、經(jīng)營(yíng)范圍等。
總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)篇三
一年很快就過(guò)去了,,結(jié)束了20xx,,我們很快就會(huì)迎來(lái)新的20xx,我也對(duì)人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié),,以下是我的總結(jié):
1,、帶隊(duì)伍。
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事:定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,,帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,,是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期,,部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,,變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,,極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,,工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,,在人力資源工作推進(jìn)的道路上,照亮了自己,,也照耀著他人,。
2、直接參與的工作,。
20xx年直接參與的工作(詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),,有以下幾個(gè)方面:
(1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績(jī)效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核;部門對(duì)內(nèi),、對(duì)外行文的審閱等,。
(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。
(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與,。
(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。
3,、倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化。
倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn),、摸不著,但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。
人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的窗口,打交道的人較多,,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,,對(duì)此,我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無(wú)論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為,倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,,在自我提升的基礎(chǔ)上,也使大家感受到公司的魅力,,向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。
20xx年,人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,,逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái),能夠騰出精力做其它更重要的工作,。
總體來(lái)講,,20xx年度的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠(chéng)然,這絕非人資自身的業(yè)績(jī),,而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),,但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò),,時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng),,人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,也就是說(shuō)哪里有人,,哪里就有人資工作,。
20xx年資工作將更為艱巨:一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作,二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求,。做好這些,,需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備:一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開(kāi)展的方式方法。
想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通,,在部門總結(jié)中也會(huì)提到,,在此就不多說(shuō)了。只是,,有幾個(gè)工作習(xí)慣等,,認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,,供參考:
1,、日常文檔管理
(1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距,、字號(hào),、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開(kāi)始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然,根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整),。
(2)要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解,,也便于歸檔,。當(dāng)然,目錄可以與統(tǒng)計(jì)表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來(lái),這對(duì)內(nèi)部管理非常必要,。
(3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰,。見(jiàn)過(guò)好多人,找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,,甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰,二是有序,。例如:在編文檔,,可用“文件名+稿次”標(biāo)注,定稿后,,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,,當(dāng)然,也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔,,文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。
2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃
開(kāi)展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃,,也就是說(shuō)在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,誰(shuí)做,,怎么做,,什么時(shí)候做,做到什么程度等,,這些本身并沒(méi)有什么難度,,難的是建立工作思維習(xí)慣,否則,,忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。
3、辦公用品的選用
十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,,成本也很低。
總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1,、資金調(diào)度和信貸工作;資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),,就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年新廠工程建設(shè)全面鋪開(kāi),,各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料要到位,,存貨倉(cāng)儲(chǔ)需求加大,新員工不斷加盟培訓(xùn)等等,。資金需求日益增加,,公司將會(huì)承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。商議信貸工作的開(kāi)展,,期間要收集,、整理大量的資料,編制各類貸款報(bào)告,,與銀行人員商談貸款工作,。
2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理,,本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實(shí)”的原則,,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),在銷售收入增收的基礎(chǔ)上,,千方百計(jì)研究節(jié)支,,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),圍繞盤活資產(chǎn),,對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大貨款回收力度,,力求當(dāng)月銷售貨款回收率在98%以上;減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。
3,、繼續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)治理的作用就越突出,。我們恒中門業(yè)不斷發(fā)展壯大,,對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。
4,、完善揚(yáng)銘公司的所有手續(xù);辦理驗(yàn)資,、開(kāi)立基本戶、刻章,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù),。
5,、財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,,比如在板材,、框料、小件料等實(shí)物性管理的建章建卡上,,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)偵?,在?guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來(lái),。
作為恒中人,,如何提高自我、適應(yīng)企業(yè),,服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課,。身為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
總之在20xx年里,,我們好本職工作同時(shí),,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,,積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù),,以限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。
總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)篇五
我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有xx年了,,我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下:
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,,行政人事部人員雖然少,,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。
1,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
2、完善公司現(xiàn)有制度,,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋,。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中,,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
4,、逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
1,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品,。
2,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。
4,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。
5,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?,加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等
1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
2,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,,通過(guò)各種渠道,有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。
通過(guò)人事總監(jiān)半年工作總結(jié),,我對(duì)20xx下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:
1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,,加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,,留住員工,留住人才,,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。
2、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。