在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)院后勤主任述職報(bào)告篇一

大家好,，我叫xx,，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家匯報(bào)一下,。

首先我闡述一下后勤科職責(zé),，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修,、基建,、動力、電氣設(shè)備維修,、物業(yè)管理和綠化環(huán)保,。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策,，干好本職工作,。

20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進(jìn)的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年,，事關(guān)后勤任務(wù)繁多,。

首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序成功驗(yàn)收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn),，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主人翁意識,；一切以病人為中心,；一切以一線為中心,。

增強(qiáng)創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計(jì)劃,。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo),，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興,、院榮我榮的集體意識,，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。

帶領(lǐng)維修人員主動巡視各病房巡視線路,，排除隱患,，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話,，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題,，從而節(jié)約物資與人力成本,，具體工作內(nèi)容方法；我和維修人員每天上午主動巡視病房,，做應(yīng)急服務(wù)靈活調(diào)整,，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等,，和污水泵的更換,、樓頂護(hù)欄的簡單加固。

從實(shí)際出發(fā),，我們完成了系統(tǒng)維修,，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題；經(jīng)常性巡視,、維修窗戶限開問題,，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決,。其它問題如閉路電視不清,、門鎖把易松動脫落問題也在計(jì)劃逐步解決中。

室內(nèi)小面積批白問題,，如13樓東電梯天花板,、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決,，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢,。

每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作,，盡力為患者提供一個整潔的,、舒適的環(huán)境；督促電梯操作人員按時守崗,；保安的安全巡視和車輛擺放,，餐廳的食品質(zhì)量口味安全；協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉(zhuǎn)運(yùn)工作,。

總之,，20xx年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作,，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心,，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應(yīng),，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。同時，工作中也享受到了為集體,、為單位,、為同事付出的充實(shí)和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價值,。

當(dāng)然,，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足,，我會力爭做好,，并做的更好！

醫(yī)院后勤主任述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年是我們xx醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年,。作為醫(yī)院后勤負(fù)責(zé)人，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理,、健康教育,、慢性病管理、老年人保健,、重性精神病管理等多方面工作,。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的`責(zé)任,；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。

一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一年來,，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想,、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅(jiān)持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工、群眾在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心,、全體員工順心,。

一年來，我在院長的指導(dǎo)下,、在實(shí)際中,，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,，具體情況如是：我們對xx鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢,，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對高血壓,、糖尿病,、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%,；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理**%,，孕產(chǎn)婦管理率**%,，傳染病報(bào)告率100%,。通過以上舉措，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù),，使人民群眾意識到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院,，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

回顧20xx年的工作,，雖然取得了諸多成績,，但我也清醒地認(rèn)識到，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向,，進(jìn)一步理順工作機(jī)制,，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，提高管理水平和管理效率，特別是20xx年健康教育工作沒有做到實(shí)處,，讓我深感不安,。

對此，我將從以下幾方面努力整改提高：

一是要提高認(rèn)識水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，針對健康教育工作,，我將樹立起加大健康教育宣傳力度,，提高全民的健康保健意識，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感,、責(zé)任感,，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室，定期定時發(fā)放科普材料,，并對健康行為形成率,、衛(wèi)生知識知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處；

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣,，淡化名利，要拿得起,，放得下,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛,。以上是本人20xx年述職報(bào)告,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這一年的工作給予批評指正,。做為醫(yī)院副院長,，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！

醫(yī)院后勤主任述職報(bào)告篇三

20xx年,，在后勤保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下，我部緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院綜合改革,，堅(jiān)持“以病人為中心”,，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，認(rèn)真開展“三好一滿意”活動,，努力拼搏,，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢,，截止10月底,，各項(xiàng)工作取得了較好成績，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。

工作完成情況

業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）15878萬元,；總支出15277萬元；結(jié)余601萬元,；固定資產(chǎn)總額13096萬元,，凈額5101萬元；總資產(chǎn)14513萬元,；負(fù)債率58.28%,。

本部：

1、總診療人次341083人次,，入院21566人次,，出院20780人次，手術(shù)4028例,。

2,、業(yè)務(wù)收入12500萬元。比去年同期增長12.97 %,。其中醫(yī)療收入7581萬元,，比去年同期增長9.28%；藥品收入4696萬元,，比去年同期上升了26.13%,，占業(yè)務(wù)收入的38.25%,；門診收入5418萬元，比去年同期增長21.4%,；住院收入6858萬元,，比去年同期增長10.67%（其中：農(nóng)合收入6092萬元，占業(yè)務(wù)總收入的49.62%,；醫(yī)保病人收入841萬元,，占業(yè)務(wù)總收入的6.85 %；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬元,，占業(yè)務(wù)總收入的0.59%,；自費(fèi)病人收入5272萬元，占業(yè)務(wù)總收入的

42.94%）,。

東病區(qū)：

1,、門急診量125019人次，住院7124人次,，手術(shù)1096例,。

2、業(yè)務(wù)收入3378萬元,，比上年同期增長了12.93%,；其中醫(yī)療收入2015元，比去年同期增長了8.5%,；門診收入1061萬元,，比去年同期增長10.87%；住院收入2178萬元,，比上年同期增長13.62%,；藥品收入1223萬元，比去年同期增長20.14%,，占業(yè)務(wù)收入的37.77%,；其中新農(nóng)合收入1866萬元，占業(yè)務(wù)收入的57.63%,；醫(yī)保病人收入246萬元,，占業(yè)務(wù)收入的7.6%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬元,，占業(yè)務(wù)總收入的0.99%,；自費(fèi)病人收入1094萬元，占業(yè)務(wù)總收入的33.78%,。

（一）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作

按照縣級公立醫(yī)院綜合改革要求,，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費(fèi)”服務(wù)模式,；積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作,， 納入臨床路徑10084人次,，納入率81%。

（二）以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī),，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

1、醫(yī)療工作：一是堅(jiān)持以病人為中心,，結(jié)合《河南省二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評價細(xì)則》和《“三好一滿意”活動實(shí)施方案》要求,，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，不斷加強(qiáng)十四項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律,、法規(guī),、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識,。截止10月份,，共進(jìn)行業(yè)務(wù)查房40余次；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、專題講座10余

次,；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次，參加學(xué)習(xí)1500余人次,；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；參加短期學(xué)習(xí)班、研討會40余人次,；發(fā)表省級以上論文32篇,；帶教實(shí)習(xí)生38人。

2,、護(hù)理工作：依據(jù)《河南省二級醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動評價細(xì)則》,，一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂完善了護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé),、護(hù)理不良事件主動報(bào)告激勵機(jī)制,、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法等，制訂了保障常用儀器,、設(shè)備和搶救物品使用制度,、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理等；二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé),，從對患者進(jìn)行病情觀察、治療處置,、康復(fù)指導(dǎo),、心理護(hù)理,、健康教育等方面，為患者提供連續(xù),、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；三是進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制,，根據(jù)護(hù)士工作能力,、技術(shù)水平、工作年限,、職稱和學(xué)歷等要求,，對護(hù)士進(jìn)行分層管理；四是實(shí)行高級責(zé)任護(hù)士競聘上崗,，充分體現(xiàn)能級對應(yīng),，共聘任高級責(zé)任護(hù)士13名；五是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高健康教育效果,，定期進(jìn)行健康教育知曉率調(diào)查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%,，知曉率90%,；六是積極開展?jié)M意度調(diào)查，1－10月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在95%以上,；七是開展出院病人電話隨訪工作,，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),；八是定期監(jiān)測不良事件,，截止10月份，共上報(bào)護(hù)理不良事件25例,，召開護(hù)理不良事件討論分析會10次,；九是堅(jiān)持隨時查房與計(jì)劃查房相結(jié)合，及時解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。共進(jìn)行護(hù)理,、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次,；十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn),、

基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核,、管理制度培訓(xùn)考核,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次,；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽,，選擇出技術(shù)操作能手10名；外出進(jìn)修,、培訓(xùn)共25人次,；帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名。

3,、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求,，一是針對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、手衛(wèi)生監(jiān)測,、血液透析相關(guān)檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測,、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作,，開展現(xiàn)患率及漏報(bào)率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%,，1－10月份共上報(bào)感染病例209例,，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項(xiàng)無菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理,，全年共上報(bào)多重耐藥菌感染病例22例,；四是組織院感知識培訓(xùn)、新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn),、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn),、專科知識培訓(xùn)7次,，培訓(xùn)后試卷考試,，合格率100%；五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理,，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使我部醫(yī)療廢物的分類,、收集,、儲存,、包裝、運(yùn)送,、交接等更加規(guī)范,，無因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，認(rèn)真落實(shí)“雙十制度”和分級管理制度,，對全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監(jiān)控,，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)

師進(jìn)行及時干預(yù)。醫(yī)師整改145人次,，通報(bào)科室8個,；積極開展處方點(diǎn)評工作，每月點(diǎn)評處方150張,，對存在問題及時通報(bào),，及時整改。

（三）堅(jiān)持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系,。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作,， 1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當(dāng)即解決82件,，記錄在案37件,，市長熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件,，處理滿意率97%,。共發(fā)生糾紛11起，解決10起,。補(bǔ)償金額為210.35萬元,。

（四）人事管理方面：全面落實(shí)人事制度改革，推行聘用制度,，實(shí)行按需設(shè)崗,，競聘上崗，按崗管理,，并全部簽訂聘用合同,。參加繼續(xù)教育人員884人，實(shí)際參加884人,，參加繼續(xù)教育率100%,。

（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善

為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求,。20xx年,，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴(kuò)建改造工程,；二是投資444萬元,，購置電子胃鏡、血液透析機(jī),、有創(chuàng)呼吸機(jī),、大容量脫水機(jī)等設(shè)備；三是對南家屬院進(jìn)行改造綠化,，擴(kuò)建了停車場,；

（六）加大專科建設(shè)力度,，?？平ㄔO(shè)成效明顯

20xx年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)施方案,。

（七）健康教育實(shí)施情況,。根據(jù)年初醫(yī)院工作計(jì)劃，門診設(shè)立健康教育宣傳基地,，制作健康教育宣傳板面,，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康教育技能培訓(xùn),，參率達(dá)90%以上。每季度醫(yī)院組織對各科健康教育情況進(jìn)行考核,、評比,。