做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院工作計(jì)劃 基層醫(yī)院工作計(jì)劃篇一

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，每日認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時查詢及時處理,，每月按銀行對賬單做好對賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表。

2,、及時收回醫(yī)院各項(xiàng)收入,，開出收據(jù)，大額現(xiàn)金及時存入銀行,，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,。

3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用,，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜,，以及開立銀行承兌匯票賬戶等。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,，我對本職工作有了更深刻的理解,，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務(wù)。

醫(yī)院工作計(jì)劃 基層醫(yī)院工作計(jì)劃篇二

1,、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費(fèi)的時代,、知識經(jīng)濟(jì)的時代,、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代和微利時代,。

這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時代,。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能創(chuàng)造優(yōu)勢,，增強(qiáng)競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,，其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市,。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下,，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯,，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的,，集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美,，述職報(bào)告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度,，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚,，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便,。

4,、爭對手分析：

（1）寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營,，是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b,、地理位置優(yōu)越,，位于寶安老城區(qū)，人口密度大,，就醫(yī)方便,。

c、醫(yī)療水平高,。

d,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群。

（2）西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、地理位置優(yōu)越

b、服務(wù)質(zhì)量較好

c,、每周二,、五寶安日報(bào)健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,，有較為固定的服務(wù)人群,。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、專長突出

b,、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

5,、優(yōu)勢特點(diǎn)：

a,、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）

b,、廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）

5、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽(yù)度,，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。

7,、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度,。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象,，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu)。對各時段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽(yù)度,。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳,。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象,。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。

5,、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”,。

6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”,，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客,，如主動向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能,。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象—宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù),；手汗治療中心——一朝去除手汗多的困擾,；婦產(chǎn)科vip區(qū)——讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉——一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11,、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知,。

12,、1·1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個大燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 基層醫(yī)院工作計(jì)劃篇三

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,，讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi),，在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科,、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點(diǎn)專科,、市重點(diǎn)學(xué)科，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和盛市,、院級重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

一,、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科,、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

1,、盛市級重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配,。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。

2,、院重點(diǎn)?？平o予15－20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3,、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4,、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流,、課題調(diào)研、資料費(fèi),、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）,。

二、重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

三,、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破,，從而形成?？苾?yōu)勢。

四,、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校,、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益,。

五、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃,，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

六,、加大重點(diǎn)專科的制度建設(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境,，切實(shí)做好人、財(cái),、物等配套和后勤保障工作,，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七,、院重點(diǎn)專科建設(shè),、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的'不再列入院重點(diǎn)?？?，并停止資助。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,，對突出的科室和個人實(shí)行重獎,。

九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）,，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元,。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,，參加全國,、盛市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動，出版專著,，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）,。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核,，每半年考評一次。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

十一,、入選對象可聘請國內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵,，對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制,。

醫(yī)院工作計(jì)劃 基層醫(yī)院工作計(jì)劃篇四

20xx年2月27日,，我院手術(shù)室在第二住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開了20xx年科室工作計(jì)劃會。護(hù)理部成翼娟主任,、寧寧副主任和相關(guān)病房的護(hù)士長參加了會議,。

20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃會主題定為“在回顧中反思，在反思中進(jìn)缺,。會上首先以視頻形式回顧了20xx—20xx年手術(shù)室工作情況,。隨后，黃文霞護(hù)士長圍繞“安全工作,，快樂生活”為主題,，回顧了手術(shù)室20xx年取得的突出成績，同時也對20xx年工作中存在的不足進(jìn)行了客觀地分析,，并為大家指明了今后的努力方向,。另有3名護(hù)士長分別從醫(yī)療、質(zhì)量控制,、教學(xué)工作等方面總結(jié)了20xx年工作,，并提出了20xx年的工作計(jì)劃。手術(shù)室10個專業(yè)組和團(tuán)支部也分別結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通,，肝膽相照”,、“胸有成竹，心心相映”,、“媽媽般的愛”,、“精益求精”、“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“急中生智”等對20xx年的工作進(jìn)行了具體安排,。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進(jìn)行了熱烈的討論和交流,。

最后,，成翼娟主任對本次計(jì)劃會進(jìn)行總結(jié)，特別提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強(qiáng)科室間交流,，希望手術(shù)衣能夠繼續(xù)保持,。手術(shù)室是一個平臺科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室,，此次病房護(hù)士長與手術(shù)室護(hù)士長及各專業(yè)組組長通過計(jì)劃會議的形式也進(jìn)行了有關(guān)護(hù)理工作的交流,，溝通了信息，增進(jìn)了了解,。我院上半年開始準(zhǔn)備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全快捷，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計(jì)劃如下,。

—、在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念,，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù),，做到制度化，人性化,，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范,。

二 、繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì),。

三 、加強(qiáng)循環(huán),、“以人為本”，以病人為中心的服務(wù)理念,，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人,，以患待親，滿足病人需要,，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度,，主要內(nèi)容入下：

1,、全科基本技能操作，

2,、心肺復(fù)蘇的練習(xí),。

四 、做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，做好學(xué)習(xí)筆記,。

六,、做好三級查房制度;

1,、科主任每周查房2次,，對全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計(jì)劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查,。

2,、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,，對全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,，主要對入院病人的診斷及治療計(jì)劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,，糾正錯誤病程記錄,，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次,，巡視危重,、新入院病人，主動向上級醫(yī)師匯報(bào)病情診斷,、治療,、各種檢查單、分析結(jié)果,，提出進(jìn)一步檢查治療計(jì)劃,，對危重病人隨時檢查病情變化的處理。必要時請上級醫(yī)師會診,，決定治療計(jì)劃,。

七、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇,，國家級論文2篇,，并在刊物上發(fā)表。

八 ,、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平

醫(yī)院工作計(jì)劃 基層醫(yī)院工作計(jì)劃篇五

定期組織護(hù)士授課

強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,。實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識

重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核。護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實(shí)效,，不流于形式,，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達(dá)標(biāo),。

使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合

做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,。掌握多學(xué)科知識和能力。

有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,。提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,。都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,。解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”觀念,。

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù)。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。創(chuàng)造感動”服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

4深化親情服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2.急救物品完好率達(dá)100%

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%

年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作!