當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇一

1,、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2,、要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家。

3,、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。

以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應、回收和利廢,，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4,、加強材料計劃管理。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。

5,、把好材料采購關(guān),。

要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6,、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料,；（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收,；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

7,、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失,。

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當事人,，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進,、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作,。

8,、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理,。

9,、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

10,、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織,，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變,、充滿風險肯定是不可避免的,。因此，在今后的工作中,，我一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻,。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇二

自從黨提出西部大開發(fā)以來,，我省公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展,，許多新建項目、改建工程,、通縣公路等相繼建成通車,，同時也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,，也是檔案部門的要求,。

工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,，即將交工驗收,，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到,，給檔案整理帶來很大難度,。主要原因：

一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干,。

二是工程到了收尾階段,，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。

三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科,、試驗室、合同管理等部門,。工程后期人員繼續(xù)撤離后,，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備,，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,，人員很難召來，拖延了資料整理時間,。

四是工程建設(shè)中不注重資料收集,，為后期資料整理帶來巨大的工作量。

由于對內(nèi)業(yè)資料不重視,，造成一系列的不良后果,。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力,、物力,、財務(wù),。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度,。

鑒于上述原因,，因此應在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,，為交工驗收做好準備,。

明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》,、《交通部科學技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件,，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法,。

一是細化建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍,。

二是細化組卷要求,，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表,、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應細化,，具有可操作性。

三是明確案卷的格式和具體要求,，便于施工技術(shù)人員操作,。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化,，讓人一看就明白如何操作,，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量,。

由于施工企業(yè)來自全國各地,，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人,，各地有各地的具體要求,。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解,，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工,。工程開工前,，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求,，思想上統(tǒng)一認識,，避免資料整理返工和重復勞動,。

由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付,。如果不認真進行督導檢查,，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料,，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比,，引起各方面重視，避免大量的工作堆積,。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證,。

公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限,，避免工作完工后牽制建設(shè),、施工單位大量的人力、物力,，順利完成工程檔案的驗收和移交工作,。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇三

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下，通過自身的不懈努力,，在工作中取得了一定的成績,，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購,、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),，并反饋給項目經(jīng)理,，確保工程的順利進行

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批,。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家。

以便組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應,、回收和利廢，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。

要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收,；

（5）成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用，對失職丟失工,、料具的當事人,，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認真履行職責,，做好進、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

施工中使用的材料,、工具隨時進行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的.經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈,、風云突變,、充滿風險肯定是不可避免的。因此,，在今后的工作中,，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應有的貢獻。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇五

總結(jié),，不但是要總結(jié)做的好的方面,，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思,，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方,，一一的列出來,，以備下步改正，更好的工作,。

由于有的事情是頭一回接觸的原因,，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急,，尤其是同一時間段,，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了,，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高,，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解,，需要在以后的工作中加強學習,。

在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記,，和做工作記錄,，但是不能堅持經(jīng)常,，不能做到天天記,，在以后的工作中,，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高,。

作為建筑相關(guān)的新人,，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的,，明知道圖紙上面有標明,，但還是為了省時間，直接就問同事了,，這樣雖然知道結(jié)果的速度快,，但是長久下去，不是個好事,，尤其是不利于自己成長,，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年,，20xx年將是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成工地材料員年終工作總結(jié)為一名合格的優(yōu)秀的員工。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇六

20xx年對于我們xx屆進入公司的員工來說是具有特殊意義的一年,，這一年我們從校園走向工作崗位,，十多年的求學歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力,，奮斗,，有艱苦奮斗樂在其中的歡笑，也有勤勤懇懇任勞任怨的態(tài)度,，還有經(jīng)過努力而收獲的喜悅,，這一年大家和項目和公司共同奮斗者、前進著,。

我在項目上的崗位是材料員,，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關(guān)工作,，物資部是項目的第二戰(zhàn)線,，做好部門工作對一線生產(chǎn)和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例,，材料管理工作顯得尤為重要,。

剛進入項目,，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學習,，熟悉部門工作,，熟悉項目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項目的運行有所了解,，跟著我們就學習各自部門的日常工作,。作為一名材料員，基本的崗位職責有以下幾點：

1,、負責各種物資的采購,、搬運、儲存,、驗收,、供應等各項工作，收集材質(zhì)證明書并及時提供給相關(guān)人員,。采購必須有詳細的市場調(diào)查作為指導,，針對當?shù)厥袌觯趲煾档闹笇?，我針對零星材料市場做了一定的了解,，相同產(chǎn)品的價格波動，同系列產(chǎn)品的性能特點,，產(chǎn)品價格的時效性等等;跟著師傅還有項目其他領(lǐng)導一起,，我們對當?shù)氐腶、b類物資如水泥,、河沙,、碎石、鋼材等主要材料的市場價格,、質(zhì)量,、供方實力資質(zhì)等做了一定的了解，價格的高低不僅僅決定于商品本身,，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響,，對材料的預虧風險等經(jīng)濟知識有了一定的認識;熟悉了日常材料的驗收、儲存,，項目以及分包單位的材料供應,、交接。

2,、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準,，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進行驗收,。物資驗收也是一門大學問,，產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量控制需要細心、耐心的態(tài)度,，對缺斤少兩,、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴格把關(guān)，跟著現(xiàn)場收料的老師傅學習到了很多的經(jīng)驗,。

3,、負責建立物資進出審核制度,、回收制度和保護制度,，控制好采購物資的質(zhì)量和成本。現(xiàn)場材料的進出,、驗收,、使用、交接,、調(diào)撥等材料變動情況做好臺賬,，配合現(xiàn)場工長方便施工，配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬,，及時給部門領(lǐng)導和項目領(lǐng)導匯報材料情況,。

4、負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì),。禁止大材小用,、長材短用等浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的使用,，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴格把關(guān),。

5、按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù),。這一點尤為重要,，崗位職責只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務(wù)，而要把事情做好就需要大家的密切配合,，用心去完成每一件事,，事無大小，做好就是成功,，年青就是力量,，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進入項目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關(guān)懷,，大家一起努力,，一起吃苦，一起成長,，苦中都是甜,，大家就是一家人,。跟著師傅和項目領(lǐng)導參加商務(wù)談判，從旁學習談判方法,、技巧,，做好洽談記錄，熟悉了材料招投標流程,。材料部門的工作豐富,，處處都值得好好學習。

部門之間的溝通對于項目的順利運行是尤為重要的,，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連,，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要，整個項目就像一個機器,，做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機器才能順利運行,，好好學習，用心工作,，你---就是焦點!

以人為鑒,，小結(jié)，過去的一年有成功的地方,，也有有待進一步學習的地方,，在新的一年里，揚長補短就是20xx年的關(guān)鍵詞,，希望自己更加給力!

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇七

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情幫助,。我主要承擔項目部的材料員一職,。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下,，我在工作中實踐,、學習到了很多，同時也鍛煉了自己,。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下經(jīng)驗：

做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，認真記好有關(guān)臺帳,，嚴格履行材料制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫,。堅持節(jié)約預扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時,，應同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償,。加強材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等工作。

眾所周知,，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障,，是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任,，通過去年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德,。基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠,，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié),，我都會認真研究，從公司利益出發(fā),，最大限度的為公司節(jié)約成本,。

在今后的工作中，我會更加嚴謹自己,，務(wù)實篤行,，努力做好項目領(lǐng)導安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹慎,、認真負責、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,，完善自己,，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇八

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來,，在工程材料采購,、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理,，確保工程的順利進行

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準確,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

在工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

材料員年度總結(jié)匯報 材料員年度總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來,。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題,，通過過去一年來的材料管理工作,，我從思想上、學習上,、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作,，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次,，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實際工作中，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好。

充分利用工作的閑暇時間,，認真學習《物資管理》,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法,，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù),。

1、在工作上,，要遵循科學完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2、加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批,，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失,。

3,、嚴格材料進場驗收制度。材料到場后,，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收,；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

4,、做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，采取相應措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

5,、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

6、加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。露天存放做到夯實地面,，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛,，堆放整齊,，及時登帳，定期盤點,。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運，避免丟失,。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙、責任的重大,。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊，因此,，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,，我一定要更加努力學習,，做到嘴勤、手勤,、腿勤,，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員,。

通過一年來的工作,，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點，彌補不足之處,，加強專業(yè)知識的學習,，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好,，與項目部共進步,、共成長。