報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,,那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,,希望大家能夠喜歡!
材料員年度總結(jié)報告篇一
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,,將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),,由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,,對采購物資實行“三對比”的辦法,,即比材料質(zhì)量、比運距,,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給項目經(jīng)理,,確保工程的順利進行
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,,做好試驗并建立臺帳,,其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),,是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,,是根據(jù)施工計劃編制的,,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的申請量,,落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,,結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),,所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),,延長壽命,,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,,及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng),包干到人,,堆放整齊,,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償,。
在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請教,,不斷提高充實自己,,為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕同類錯誤的發(fā)生,。
xx年是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力在新的一年中將工作做到最好,,為公司的發(fā)展盡一份力,,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料員年度總結(jié)報告篇二
20xx年已經(jīng)過去,,新的一年已經(jīng)到來,。材料管理工作面廣,量大,,環(huán)節(jié)多,,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,,通過過去一年來的材料管理工作,,我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報:
一,、從思想上首先,從思想上要端正工作態(tài)度,,積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,,都要積極認真地去完成,,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,,要有較強的責(zé)任心,。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,,在實際工作中,,不斷完善自己的知識,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,,努力把自己的工作做得更好.
二,、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間,認真學(xué)習(xí)《物資管理》,,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),,虛心向相關(guān)師傅們請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,運用處物資管理考核辦法,嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù),。
三,、在工作上
1.在工作上,要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,,合理組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢,,并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),,是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),,所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時報批,,未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,,堅決拒收,已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,。
3.嚴(yán)格材料進場驗收制度,。材料到場后,要按審批完的材料計劃,,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,,對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收,;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,;成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。
4.做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,,防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,,有條件的要搞硬化地面,,鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,,做到先進先用,采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作。
材料員年度總結(jié)報告篇三
20xx年即將過去,,新的一年即將到來,。材料管理工作面廣,量大,,環(huán)節(jié)多,,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,,通過過去一年來的材料管理工作,,我從思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報:
首先,從思想上要端正工作態(tài)度,,積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,都要積極認真地去完成,,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次,要有較強的責(zé)任心,。俗話說的好:世上無難事,,只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,,就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,,在實際工作中,不斷完善自己的知識,,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,,努力把自己的工作做得更好.
充分利用工作的閑暇時間,認真學(xué)習(xí)《物資管理》,,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),,虛心向相關(guān)師傅們請教,在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,運用處物資管理考核辦法,,嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
1.在工作上,,要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,,合理組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),,所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,,及時報批,未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,,堅決拒收,,已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,。
3.嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后,,要按審批完的材料計劃,,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù),。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,,對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收,;無使用對象的特殊材料不予驗收,;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,,凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
4.做好進場入庫材料的保管工作,,減少損失和浪費,,防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,,有條件的要搞硬化地面,,鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,,做到先進先用,采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。
長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙,、責(zé)任的重大,。由于工作繁瑣,,造成思想上的疲憊,因此,,未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,,缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,,
我一定要更加努力學(xué)習(xí),,做到嘴勤、手勤,、腿勤,,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做一名合格的材料管理人員,。
今后的打算通過一年來的工作,,雖然做出了一點成績,但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,,努力克服缺點,彌補不足之處,,加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,,與項目部共進步,、共成長。
材料員年度總結(jié)報告篇四
我今年到項目做物資管理工作以來,,在項目經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格要求下,,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認真負責(zé),。使得今年來我部門的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,?;仡櫼荒陙肀救斯ぷ髑闆r,現(xiàn)簡述如下:
1,、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。
認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報,,換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,,做好標(biāo)識,。
2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,建立一套完整的材料管理制度,,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。
以便組織材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢,,并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。
3,、每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查,、維護,、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備,。
根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,,做到賬物相附,。
4、對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗,,做好物資管理工作要"四勤":勤管理,、勤檢查,、勤維護、勤核對賬目,。
希望自己在以后的工作中有進一步的提高,,為企業(yè),社會做出貢獻,。