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有關合理化建議書的內容篇一

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓,，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學習,、研討、交流,、提高的機會,。

根據領導同仁的推薦要求，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況,，本著重在參與的精神,，側重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議,，供校長商榷,，供領導參考。

一,、貼緊中心,，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措

黨校是為立黨,、興黨,、強黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時候,、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心,，服務中心，是搞好黨校工作最有效的舉措,。

1,、圍繞中心，教學質量有新提高,。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作，從實確定主體班次,，精心策劃培訓項目,，大膽創(chuàng)新教學方法，切實加強全程管理,，細化優(yōu)化教學服務,，有效增強干部教育針對性和實效性,。如去年，我們根據縣委,、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求,，及時開設招商引資人員培訓班，綜合采用現場教學,、案例分析,、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學方法,，讓學員參加“浙洽會”招商談判,，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現場點評,，促進教學互動,，教、學,、評以及現場方四方表現出極大的熱情,，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定,。該項目獲全市黨校系統首屆教學項目優(yōu)秀獎,，并被選送到全省黨校系統教學改革專題研討會作書面交流。又如今年,，圍繞縣委縣府中心工作,，主動策劃開設土地流轉實務培訓班、領導干部新農村建設專題研討班,。培訓前,，精心設計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編,、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題,，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農口部門調研,，了解培訓需求,，掌握培訓需要的第一手資料，整理出關于土地流轉實務的6000余字的背景材料;培訓時,，根據學員崗位特點分組討論;培訓結束后,，結合學員討論形成調研成果，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領導的批示肯定,。

2、緊貼中心，科研工作上新臺階,?？蒲惺屈h校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用,。我到黨校后針對科研嚴重落后情況,，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度,，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策,、發(fā)展和教學服務的指導思想,。

一是積極參與全縣總體目標調研。在保持黨的先進性教育活動中,，時任省委書記要求海鹽當好三個示范,，我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調研任務，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調研任務,，及時寫出“臨港產業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調研報告,，系統闡述打造“一城三地”的歷史機遇,、重大意義、有利條件,、制約因素,、發(fā)展現狀、發(fā)展構想,，提出可行的對策建議,，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價,。

二是積極參與條線重點課題調研,。如前年，我們根據市紀委和市委黨校領導的要求,，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調研,，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農村基層組織黨風廉政建設”的調研報告,，得到了省、市,、縣紀委的采納,，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年,，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調研,，寫出了較高質量的調研報告,。

三是組織中青班學員參與一線實踐課題調研,。我們已連續(xù)二次,，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調研課題,，每期八題,，組成8個調研小組，進行三周的調查研究,，寫出專題報告,，及時提供參考，受到上下的高度重視,，既有效推進實際工作,，又明顯提高青年干部的實際調研能力。

四是加強成果宣傳,，及時提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學習調研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閱,，推薦縣內外雜志發(fā)表，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋,，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考,。

我們在緊貼中心，抓實調研的同時,，積極參與黨校及其他系統的科研活動,，科技論文立項數、發(fā)表數,、交流數,、獲獎數，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統科研工作組織獎,，成為去年省市黨史系統理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位。

3,、服務中心,，社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源,，抓好社會辦學,，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務中心，促進發(fā)展,，產生多贏效應,。

在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢下,，我們整合辦學資源，挖掘教學潛力,，切實增強拓展辦學針對性,，主動尋找與全縣經濟社會發(fā)展的結合點，自覺搭建服務平臺,。根據海鹽經濟社會發(fā)展和勞動力需求情況,，主動與浙江經貿技術學院、浙江科技學院,、浙江萬里學院等多所大學聯合辦學,，會同縣建設局、經貿局,、旅游局,、民政局聯合開設貼近經濟建設、社會發(fā)展和學員需求的工民建,、經濟管理,、旅游管理、法律等大專班,，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經濟發(fā)展提供有效智力支持,。

我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件,，與縣財政局聯合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓班40期左右,，培訓財會人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓基地，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評,。

我們同縣勞動保障局聯辦就業(yè)指導員培訓班,，受到省市勞保系統領導的重視、參與和好評,。

我們利用黨校在南北湖風景區(qū)建有培訓基地的有利條件,，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地,，吸引來自上海,、江蘇,、安徽、江西,、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團,，前來我校參觀,、考察、學習,、培訓,、交流、合作,，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦,，使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意。11月中旬,，我們還會同組織部,、經貿局、勞動局的領導一起前往贛南信豐,、尋烏,、瑞金等縣市，與當地的有關部門就外培,、經貿,、勞務合用問題進行洽談，為進一步拓寬外培打基礎,。

二,、搞好協調，爭求重視,，是搞好黨校工作最關鍵的環(huán)節(jié)

盡管中央對黨校工作十分重視,，但在經濟中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務虛工作,。除了貼緊中心，主動服務,，總體上靠作為贏地位外,，許多時候還得靠黨校領導自身努力,，四方奔走,，搞好協調,，積極呼吁，爭求重視,。這是一個不容忽視的關鍵環(huán)節(jié),。

經過努力,，今年我校這方面出現了許多喜人事情：

一是來黨校講課,、調研,、指導工作的領導越來越多?？h委書記、縣長先后各化半天時間來校調研,，除了聽取黨校工作匯報,，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題，還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議,?？h委書記到黨校講課二次，縣長一次,，每次整半天,，其他縣委、縣府領導也紛紛前來講課,，使黨校學員及時正確了解縣情,，明確任務要求。

二是黨校的多項建議得到重視采納,。年初黨校提出的學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”,、土地流轉的培訓調研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納,。

三是黨校干部培訓經費成倍增加。今年在我縣經濟相對低迷,，財政經費比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級行政經費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定,，我校干部教育培訓經費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經費5萬元,，科研獎勵經費6萬元,，確保了干部教學和黨建研究的實際需要。

四是正式動工建設新校,。在縣發(fā)改局,、經貿局、科技局,、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式決定在縣城中心區(qū)立即動工建設新黨校，一座占地40多畝,、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現代化,、網絡化,、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設中,，預計在明年國慶前完成主體工程,，建黨__周年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學條件,。

三,、雙重體制，上下脫節(jié),，是縣級黨校最棘手的問題

我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題,，嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題,，是雙重體制,，上下脫鉤。

目前,，縣級黨校領導,、專職黨務工作者、行政管理人員普遍參照公務員管理,，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。

黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金,、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼,，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務員法的正式實施，事業(yè)單位改革的深化,，統一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施,，按不同人員屬性享受不同的財政保障,，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠,，這是必然的發(fā)展趨勢,，而且很快將成為現實。

在目前的工資福利待遇構成中,，固定工資大約只占1/3,，地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程,，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵,。而黨校又是財政預算體制，收支分開,，何效可談,，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”,，可能彌補不了相對有限的績效獎勵,，最后整體待遇可能不如普遍職工。

另外,，實行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼,、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統雖然最早發(fā)放教科研津貼,，但由于上下脫節(jié),，無據可查，現在取消之列,。如果取消,，喪失已有的激勵機制，必然嚴重影響黨校教科研積極性,，影響黨校辦學質量,。

四、加強指導,，形成合力,，是縣級黨校最迫切的要求

只要縣級領導重視，辦學經費,、辦學條件,、人員調動等問題都能順利解決;教學創(chuàng)新，科研轉型,，服務中心問題,，黨校工作條例要求明確,，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經過校內外努力都能逐步解決,。但涉及一些體制,、機制性的問題，市縣二級黨委,、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力,，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持,。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機,，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難，建議參照黨史,、史志,、檔案等系統的改革做法，由省委組織部,、省委黨校,、省人事局聯合發(fā)文,，給縣級黨校教科研人員一個轉為參照公務員管理的機會;同時為了調動教科研人員轉為參照公務員管理后的教科研積極性,，建議在現有專業(yè)技術職稱評比規(guī)定基礎上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術類公務員評比辦法,，制定黨校系統教科研人員參照專業(yè)技術類公務員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉為參照專業(yè)技術類公務員管理,，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,，確?？h級黨校工作的正常進行,。

二是在前幾年征求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門,，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細則,，具體組織評估,。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際,，推動縣級黨校更好貼緊中心,，服務中心。

三是建立健全黨校教科研激勵機制,。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,，能否來個全國統一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼,，以調動黨校員工的教科研積極性。

四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓,、拓寬視野,，創(chuàng)造條件，提供機會,，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻,。

有關合理化建議書的內容篇二

銀行合理化建議書范文

尊敬的支行各位領導,，根據銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網點實際工作情況,，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內控及服務管理,，實現擴大市場份額,，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

一、應充分重視營業(yè)網點在機構類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務,。其賬戶往來情況,，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網點中,。但是因為管理口徑的原因,，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設,，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務等因素，也不能過多干預,。由此,，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失,。)

另一方面，在網點拓展新增機構客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質的政府類客戶，單純依賴產品和服務是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素,。所以當營業(yè)網點發(fā)現了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的積極作用,。同時,，提供一個渠道，將網點發(fā)現的潛在機構客戶,，由支行帶領完成營銷工作,，以更好地推進機構存款增長。

二,、合理調配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰,。因此,，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據,，合理安排網點人員數量,。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務量驟增,，營業(yè)室內人滿為患的景象,。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員,、授權柜員和大堂經理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質量,。但是,，在五一之后，農補業(yè)務逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如，支行現在只有一個專職授權柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權,。如果在業(yè)務平峰，尚可應付,。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網點的備案工作,，所以,，授權工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機制,，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強品牌維護，樹立統一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設計，或者是它們的組合,。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成一種形象認知度,，感覺，品質認知,，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產,。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數網點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會,。

我們建議,，能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

有關合理化建議書的內容篇三

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長一齊成長,，實在是一件十分高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模,，凝聚了全公司每個人員的心血,。作為公司的一員，本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,，也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻,，同時也期望在這過程中不斷的提高自己。

在此,，本人將在工作中發(fā)現的一些問題和推薦陳述如下,，請領導參考。

1,、明確職責和職責,，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事,。期望在以后的工作中,，盡量明確部門或個人的職責和職責，使每個人負起職責來,，保證公司利益不受損害;

2,、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經驗,，在工作中出錯也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學,。期望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔職責,。

3,、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的狀況。在設計,、招標,、施工過程中均存在成本控制不足的現象。推薦公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核,，重點審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細節(jié)。推薦在項目招標和投標過程中,，建立招標文件審核制度,，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利,。推薦公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過程中的成本增加。

4,、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大,，經常存在資金周轉的問題,。推薦公司加強收款的管理,，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,，并加強督促,。

5、建立適當的獎勵政策

推薦在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵,，提高工作用心性,。

6、提高工資水平

員工在努力工作后,，也期望能得到良好的待遇,，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活,，把活干好。

以上推薦,，僅為個人的一些想法和意見,，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作,。

愿公司的明天會更好!

有關合理化建議書的內容篇四

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主,、和諧、規(guī)范企業(yè),，推動全面工作順利開展,。經工會委員會研究，決定在企業(yè)內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻計獻策,，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業(yè)文化建設;民主管理;增收節(jié)支;改善服務等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智,。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組,、領導,、部門、崗位人員提出推薦(意見)時,，一事一申報,，統一使用意見(推薦)申報表。

三,、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見,，并建立統一的收文編號、受理意見,、處置管理,、處置結果跟蹤管理。

四,、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職,、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法,、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分,。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置,。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定,。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動,。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元,、二等獎元,、三等獎元。

2,、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業(yè),、企業(yè)、部門實際,，具有較強的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可,，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施,。

經濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益,。

有關合理化建議書的內容篇五

隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環(huán)境不斷完善,，薪酬體系的日臻成熟,，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工,，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們,。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足,。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬,，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上能夠得到實物回報,，在身心上也能夠感到愉悅,，同時團隊協作、凝聚力,、忠誠度,、歸屬感,、工作效率等都會提升到一個新的高度,。

員工福利多樣化的好處是，體現了企業(yè)的人情化關懷,，有利于凝聚人心,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力,。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤,，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣,。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感,，讓人感到企業(yè)最貼心的關懷和幫忙，因而情緒舒暢,，工作效率十分高,。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，能夠使員工的主動性,、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮,，員工的向心力大大增強。福利的多樣化,，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工,，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報,。員工福利的實施其目的有以下四點。

1,、提高員工及管理干部的忠誠度,，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性,，穩(wěn)定職工,，降低招聘與培訓成本，有利于生產訂單計劃的順利執(zhí)行,，確保生產質量及生產交期;

3,、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動,，加點草,，多擠點奶。

4,、為塑造企業(yè)文化帶給物質保障,，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏,。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多,，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發(fā)現的問題,，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決,，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說,?！本C合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現狀存在差異,，部門職責及管理人員工作職責不明確,。部門管理不到位，車間主任職責心不強,，員工上班紀律松散,，從而導致管理生產效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通,、協調,、配合，使之出現踢皮球的現象;

3,、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象,，并且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念,，各車間各自為政,。同時沒有建立,、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務部與生產部溝通,，更需要采購供應部,、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與,，因為透過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量,，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門,，每個人員就應承擔什么職責全部明確下來,，以便保質保量的完成生產訂單。

4,、員工素質低下,，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高,，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度,，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產品質量的好壞,，交貨期的準時率,，影響到整個公司的競爭力。

5,、部門的管理人員本位主義思想較嚴重,，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作,、處理工作,，不敢于承擔職責,，異常事情發(fā)生的時候,，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責,。

6,、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升,，因為管理人員的理念,，管理素質直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度,。

企業(yè)在發(fā)展中出現問題是正常的,，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決,，才是最重要,，“矯枉”還須嚴防“過正”,，急功近利要不得，短期行為也不行,，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作,，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略,。

1,、加強培訓，改變中,、基管理人員的觀念,，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念,，提高

他們的業(yè)務技能,。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內部培訓;培訓方式能夠采用座談、交流,、授課等方式進行;座談交流學習心得,，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識,、質量知識,、工藝技術等。

2,、明確企業(yè)的市場定位,，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的,，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢,，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃,、有步驟地推進,，資源才會得到合理地調配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估,，但我們能夠把他作為年度計劃來做,，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據該年度計劃,，進行進一步的細分,，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了,，其它的也就迎刃而解了,。

3、加強人力資源建設,，優(yōu)化員工隊伍,。企業(yè)管理,，其實質就是規(guī)范人的言行和舉止，現代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難,。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘,，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工,，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結構,，加大福利在工資中的比例,，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,，留人要用制度,、用文化、用感情,、用福利去留,，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產生感情,，制度保證他們的發(fā)展空間,，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優(yōu)秀人才,，充實中基層管理崗位,，充分調動員工的用心性。

4,、抓成本,、促管理。要解決問題先要分析問題,，首先我們要分析為什么成本會這么高,，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監(jiān)督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系,，倉庫領發(fā)料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本,，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系,，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產的第一道工序---下料;其三為不影響生產，同時開辟綠色通道,，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的,，能夠透過審批，另行發(fā)放,，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責范圍;其四考核,，一項工作能否得到長久的落實,，考核是關鍵，推行提案改善制度,，這樣各部門,、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而構成全員參與的氛圍,。

綜上所述,，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示,。

a)改變原有的工資結構,，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同,，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%,。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同,，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂,。

c)有薪年假制度的實施,，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等,。

d)透過考核竟爭結合企業(yè)實際聘請實用的管理人才,，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦,，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發(fā)展目標給予指示,。

有關合理化建議書的內容篇六

親愛的同學們：

隨著社會的進步，我們的交通條件也日趨完善,。大家在享受這種便利的同時,，一些違反交通安全秩序的行為也時有發(fā)生。在行人車輛擁擠的道路上,，同學們,，你們是否注意到了潛藏的危險呢?

我們大家都擁有一個快樂幸福的家庭，我們每一位同學都擁有深愛我們的父母,，對于父母來說,，孩子的安全是他們心頭時刻的牽掛，我們每天如果能快快樂樂出門,，平平安安回家,，就是父母最大的幸福和快樂。同時，作為子女,，父母和每一位我們深愛的親朋好友的交通安全都與我們息息相關,。大家只有遵守《道路交通安全法》，我們的每一個家庭才會快樂,、幸福,。

紅燈短暫而生命長久。遵章守紀就是尊重生命,，尊重自我,。當我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步,。重視交通安全是我們每個人的義務,，更是我們每位同學的責任。我們要牢固樹立交通安全意識,，自覺遵守交通法規(guī),，掌握交通安全知識，提高自我保護能力,。讓我們攜起手來呵護這文明之花,，珍愛彼此的生命吧!在此，學校團支部向全校學生發(fā)出以下倡議：

一,、認真學習《道路交通安全法》,，自覺遵守、宣傳交通法規(guī),，從走路,、乘車、騎車等方面養(yǎng)成良好的交通習慣,，告別交通陋習,，爭做遵章守法“小公民”。

(1)通過路口要遵守“紅燈停,、綠燈行”,，做到停車不越線;

(2)人車各行其道，在沒有分車道的路段,，要靠右行駛;

(3)行人須在人行橫道內行走,，在沒有人行橫道的路段，要靠路邊右側行走;

(4)不騎車帶人,，不違章載物;與同學結伴行走時,，不在公路上追逐玩耍、三五成群并肩行走或聚集停留;

(5)確保自行車閘,、鈴,、鎖、牌齊全有效,，要在劃有停車區(qū)域停放車輛,，不亂停、亂放;

(6)騎自行車橫過機動車道時,，應下車推行;行人橫穿馬路時須走人行橫道;不斜穿,、猛跑，不貪圖方便翻越,、鉆跨交通隔離護欄和隔離墩,。

(7)乘坐公交車時，請在站臺或人行道上等候,，車輛停穩(wěn)后依次先下后上,。

二、主動宣傳交通安全法規(guī),，積極參加交通安全社會公益活動,。

三、要提高自我防范意識及遇到緊急情況時的處置能力,。見到交通肇事逃逸車要設法記住車牌號碼和車輛特征,，并及時向公安機關報告(電話：110、112),。

車讓人,，讓出一份文明;人讓車，讓出一份安全;車讓車,，讓出一份秩序,。

同學們!讓我們積極行動起來，珍視安全,，珍愛生命,，為了你和他人的生命財產安全，共同抵制不文明的交通行為,，自覺遵守交通法規(guī),，安全文明駕乘。讓我們攜手共進,，共建和諧家園,，共享幸福生活!

建議人：

日期：

有關合理化建議書的內容篇七

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作,。它既有直接的現實好處,，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處,。在廣大職工中開展合理化推薦活動,，就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產力實現的內在要求,。企業(yè)生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求,。為了到達這個目標，按照這個要求辦事,，必然地促使作為生產力的第一要素——企業(yè)的勞動者,、管理者(統稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中,，結合自己的本職,、本崗，圍繞著各種生產要素的投入與產出,，經營與管理等各方面,、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量,、效益,、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產,、經營服務,。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段,，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性,，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的,，都是透過平時一點點的技術積累,，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的,。其實多數合理化推薦都是些小的改善項目,，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里,，透過這一個個小的創(chuàng)新,，透過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性,。而這,，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神,，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),，透過素養(yǎng)的積淀而構成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，員工多是超多的農民工,，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲,，無技術潛力,，事實上巳成為企業(yè)生產的主要力量。企業(yè)要發(fā)展,，產品質量要穩(wěn)定,，操作員工的文化素養(yǎng),、技術潛力起著決定性的作用,。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會,。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資,，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施,，促進企業(yè)重視培訓,，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng),、技術潛力,，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現自我,。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全,，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內的秩序,、安全查驗與防衛(wèi),、人員、車輛,、物品進出,。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定,，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管,，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要,，嚴格執(zhí)行上下班制度,，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作,，對出入公司的外來陌生人員,，做到友好詢問，盡量摸清對方來意,，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度,。如有發(fā)現外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的,，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛,、物品做到勤觀察,、勤詢問相關狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產落實到人,，從行動到思想高度一致,，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查,，確保設施完好,，排查作出現場的各項隱患，對發(fā)現的危險性作業(yè)要立即制止,，杜絕事故發(fā)生,，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發(fā)生,，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生,，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班,。

3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚,，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋,，即將要跨入冬季,，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補,。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后,，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新,，看到社會效益和無形中的效益,，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的,。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支,、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督,、檢查,，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰,。同時不斷加強節(jié)支意識,，技能的教育培訓，雙管齊下,。

2,、公司科室人員小車作價,，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差,，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元,、上海再貼再貼200元,、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定,，一方面節(jié)約開支,，二方面緩解公司小車調度緊張。

3,、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化,。

4、改變官僚作風,，提高辦事效率,。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1,、傳統產品工藝務必堅持從實地做起,，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝,，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置plc中控室,，一是減少操作工人員,，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程,，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障,。

2、建立創(chuàng)新機制,，對產品的改善改良,，只要有利于提高產品質量，降低成本,，產生經濟效益,，經過評定后,，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰,。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元,。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門,、車間,、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門,、車間,、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高,，預防為主,，教育在先。

2,、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育,，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施,，如到崗檢查,，隨時提醒，錯開上下班高峰,，實行行為考評等,。

3、推薦人生產部采用對員工進行培訓,，個性是設備操作和危險工段,，制訂安全操作知識與預防，自救知識,，定期組織各組員工學習,。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5s”現場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞,，浪費消耗較大的現狀,，公司工會主席提出在車間現場實行“5s”現場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境,，加強對物資物料的管控,，減少浪費消耗，提高產品質量,。

我公司主要生產乙烯利,、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多,，所配備原料,、物料,、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異,，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5s”管理體系,，對物資物料進行分區(qū),、分類，明確標識管理,。推行步驟共分為“整理,、整頓、清理,、清掃,、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類,，分為常用,、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理,，將工作區(qū)域進行劃分,，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現場予以持續(xù),。創(chuàng)造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現場管理體系,，車間現場煥然一新,，產品質量得到提升，消耗和浪費減少,，員工整體素質明顯提高,。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下,，資源對經濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯,，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會,，貫徹科學發(fā)展觀,，實現持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經濟社會又快又好發(fā)展的必然要求,。

因此在公司內部,，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動,，用心引導職工樹立節(jié)約意識,，建設節(jié)約文化,，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力,，并幫忙職工掌握新技能,、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力,，對于公司行政人員,，應從以下幾方面做起，如“打印,、復印紙兩面用,，控制空調溫度，出門隨手關燈,，廢紙回收再利用”等,。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購,，規(guī)范公司采購行為,，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象,，從而降低辦公耗用品的成本,。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人,，利用各種宣傳途徑,，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣,，幫忙員工提高節(jié)能降耗,，保護環(huán)境的潛力，促進構成“勤儉節(jié)約光榮,，損失浪費可恥”的良好風尚,。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量,。

有關合理化建議書的內容篇八

公司合理化推薦書

一,、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多,，人員增加相關成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體推薦如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張，合108元,，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣,，尤其午后吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

二,、倡導全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的狀況下,，根據業(yè)績能夠思考給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的用心性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

三、鼓勵不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改善

推薦公司應設立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術改善措施,，企業(yè)采納后用心進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果,。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上,，不斷改善,，不滿足現狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

四、和諧發(fā)展,、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續(xù)意見統一,，透過溝通大家朝著一個目標努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣,，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

3、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;

4,、公司就應為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘,，能夠采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘;

5,、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用,，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作情緒,，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點推薦,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設得更好!

有關合理化建議書的內容篇九

學校合理化推薦書范文

在工作已20xx年了，對我而言,，早已不是一般好處上的一個工作單位而已,，學校工作合理化推薦。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說,，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人,，一個有著特定人文性格的xx人,，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說,，由我們組成,，我們又代表實校

基于對愛與信任,，對期盼和憧憬，對現行工作提出如下推薦：

一,、對孩子的教育,，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的,。

我們都有這樣的經歷,，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為,，首先,，學校的“家長學校”活動應落到實處,、提高效率,。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我推薦學校能為家長,、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長,、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權,。第三,，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

二,、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關心,，鼎立相助。但是,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負,。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應每年體檢,。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍,。

有關合理化建議書的內容篇十

對我校黨校培訓管理的一些建議

1,、將培訓與日常考察相結合

由于現在的大學生在政治理論學習方面的自覺性相對比較薄弱,，所以在一般黨校培訓結業(yè)之后,，為了能讓學員持續(xù)提高他們的思想覺悟，黨校還需要多多開展活動,。例如,，建立黨校師生交流平臺，便于黨校老師清楚學生的思想動態(tài)并加以引導;開設一個專欄,，展示社會主義發(fā)展的成果和黨員的先進事跡,，讓學員從真實的事實中感受黨員的偉大。此外,，黨校還可以進行跟蹤考察,，從各方面對學員進行持續(xù)性考察。對于跟蹤反應較差的學員,，可以對其提出改正意見,，甚至重返黨校學習。

2,、優(yōu)化培訓師資,，豐富教學內容

我們的黨校師資雖然有院級領導擔任，但是領導畢竟不一定是?？瞥錾?，講

課形式可能不能滿足學員的需要。所以,，我們還應專門聘請人文思政專業(yè)出身的教師任課,，能夠用其過硬的專業(yè)知識聯系實際為學員講解黨章等國家政策方針。除此之外,，我們還可以邀請校外的專家學者做專題講座,，開拓學員的視野。

根據新出臺黨的理論、方針政策和時事熱點等,，不斷更新和豐富教師的教學培訓內容,。通過對學員的訪問調查，反應其對教學方式,、教學內容和任課教師的意見和建議,，并作出相應的修改和提高。

3,、改進教學方式,，理論結合實際

黨校教育的傳統課堂教學使培訓缺乏吸引力，直接影響了教學效果,，因此,，創(chuàng)新教學方法和手段成為提高黨校教育教學質量的迫切要求。在黨校培訓過程中,，應結合實際,，突出社會實踐在黨課中的重要性，有計劃,、有針對性地組織學員參觀考察，并讓學員寫社會實踐活動的心得體會,，對寫的好的學員給予嘉獎,，擴大社會實踐教育的成果，帶動學員的積極性,。

4,、健全評估考核制度

一個詳細全面、切實可行的黨?？己酥贫?，可以很好的規(guī)范學員的日常行為。因此,，黨校有必要設立一個全面可靠的考核標準,，可以從各個方面對學員進行考核，而不是形式上的結業(yè),。我認為,，黨校的考評方式應該包括以下幾個方面：(1)平時的課堂出勤率;(2)對學員進行分組，可以布置小組討論作業(yè),，將小組討論情況記入考評;(3)鼓勵學員積極參加社會實踐活動,，實踐情況記入考評;(4)學員對于社會時事政治的心得體會;(5)結業(yè)考試成績。學員的成績由以上5個方面的成績來最終評定,，總成績不及格的學員將無法取得結業(yè)證書,，而對于在培訓期間表現突出的學員可以進行嘉獎。

有關合理化建議書的內容篇十一

公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解?，F在公司進行了一系列改革,，對來說也是刻不容緩的，我作為一員,，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據,，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。

3,、崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位內容和工作流程。

4,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀、效率培訓,，增強員工的實際操作能力,，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議,、預案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復,，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

8,、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。 9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10、完善公司的獎罰制度,。

有關合理化建議書的內容篇十二

一,，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題,。

(一)個人方面

1,、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠,。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想,，學會感恩，這樣,，事業(yè)才容易成功,，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2,、提升修車水平,。一要學會跟著有經驗的師傅學;同時，多動腦思考,，并不忘汽修理論學習,。二要學會和別人討論,，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維,，最終解決問題,。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看,，或加入一些汽修討論群等等,。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理,，要關心汽修工人的衣,、食、住,、行及思想活動,、家庭困難等。其次,，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺,，如培訓,、定級,、升職等。最后,，盡量為他們帶給一個舒適的工作環(huán)境,。包括噪音、環(huán)境,、空氣等，適當增加福利待遇,，盡量做到同工同酬,。

二,、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中,，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導,，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義,，等等。永遠不要吝惜你的贊揚,，如果他們做的確實不錯,，也不要隱瞞你的不滿,，如果他們確實有不足,。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失,。更不要把你的不滿累積兩周之后,，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通,。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關系的傷害是致命的,，而且很難再恢復。

三,、提高員工工作用心性方面的推薦：

1,、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”,，能將“壞人”變成“好人”,，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2,、提升領導者的領導方式,。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導潛力,，對下屬有要求,、有標準、有理念,。

3,、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情,，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴,。

4,、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇,，二是要重視人才的培訓與輔導,，不要發(fā)現人才往死了用。

5,、工作就像五匹馬拉車,，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合,。上級要主動化解矛盾,，完善文化認同.

有關合理化建議書的內容篇十三

隨著市場競爭的日益劇烈,，經濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟,，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐,，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們,。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式,，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬,，也能夠是一種無形的精神享受,，這樣員工在物質上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悅,，同時團隊協作,、凝聚力、忠誠度,、歸屬感,、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是,，體現了企業(yè)的人情化關懷,，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力,。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉化形式,，但給員工的感覺完全不一樣,。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關懷和幫忙,，因而情緒舒暢,，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下,，能夠使員工的主動性,、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強,。福利的多樣化,，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報,。員工福利的實施其目的有以下四點,。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2,、減少人員流動性,，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓成本,，有利于生產訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產質量及生產交期;

3,、提高勞動用心性,，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草,，多擠點奶,。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質保障,，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多,，我感到的壓力也越來越大,。然而真正感到擔心的不是生產中所發(fā)現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決,，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的,，到時候再說?！本C合來說目前存在以下不足：

1,、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確,。部門管理不到位,，車間主任職責心不強，員工上班紀律松散,，從而導致管理生產效率低下;

2,、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調,、配合,，使之出現踢皮球的現象;

3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象,，并且習以為常,。我認為主要是沒有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政,。同時沒有建立,、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務部與生產部溝通，更需要采購供應部,、開發(fā)部,，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量,，才能保證出貨期,，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應承擔什么職責全部明確下來,，以便保質保量的完成生產訂單,。

4、員工素質低下,，有待公司花大力氣去提升,，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度,，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度,，而員工的工作態(tài)度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率,，影響到整個公司的競爭力,。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重,，很多事情都只看自己本部門本車間,，而沒有從全局去思考工作、處理工作,，不敢于承擔職責,，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題,，更多的是想推脫職責,。

6、一部分管理人員的管理理念,、管理素質還有待提升,，因為管理人員的理念，管理素質直接

影響到員工的做事方式,、工作態(tài)度,。

企業(yè)在發(fā)展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常,，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決,，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”,，急功近利要不得,，短期行為也不行,，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”,，才是“改變”和“完善”的長久策略,。

1、加強培訓,，改變中,、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點,，樹立全局觀念,，提高

他們的業(yè)務技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內部培訓;培訓方式能夠采用座談,、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得,，資料能夠是職業(yè)道德,、管理知識、質量知識,、工藝技術等,。

2、明確企業(yè)的市場定位,，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢,，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的,。只有有計劃、有步驟地推進,，資源才會得到合理地調配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準,，無法對市場進行有效的預估，但我們能夠把他作為年度計劃來做,，也就是說把下一年最重要的事列出來,，怎樣做誰來做什么時間做按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據該年度計劃,，進行進一步的細分,，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了,，其它的也就迎刃而解了。

3,、加強人力資源建設，優(yōu)化員工隊伍,。企業(yè)管理,，其實質就是規(guī)范人的言行和舉止,，現代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難,。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘,，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工,，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結構,，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高,，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,，留人要用制度,、用文化、用感情,、用福利去留,，福利解決他們的后顧之憂,，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產生感情，制度保證他們的發(fā)展空間,，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源,，選拔優(yōu)秀人才,，充實中基層管理崗位,，充分調動員工的用心性。

4,、抓成本,、促管理,。要解決問題先要分析問題,，首先我們要分析為什么成本會這么高,，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監(jiān)督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系,，倉庫領發(fā)料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本,，財務部的配合是關鍵,，只有完善核算體系,，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產的第一道工序---下料;其三為不影響生產,，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的,，能夠透過審批,，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實,，考核是關鍵,，推行提案改善制度，這樣各部門,、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理,，從而構成全員參與的氛圍。

綜上所述,，以下是我個人的一點推薦,，請董事長指示。

a)改變原有的工資結構,，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度,。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,，兩年發(fā)放剩余工資90%,，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同,，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同,，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施,，工作年限不同有薪年假時間不同,。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟爭結合企業(yè)實際聘請實用的管理人才,，從而確保公司管理團隊的正常運行,。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發(fā)展目標給予指示,。

有關合理化建議書的內容篇十四

為切實加強企業(yè)的民主管理,，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平,，把合理化建議活動更加廣泛,、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度,。

一,、合理化建議的內容,。

主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織,、經營、流通,、企業(yè)文化建設等企業(yè)經營管理各個方面有利于加強管理,、完善制度、增收節(jié)支,、提高效率,、增加效益的意見和建議,。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性,。

具體內容可包括：

1,、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程,，完善制度建設,，提高管理效率;

2、改進公司組織機構和管理手段,，使之適應新的形勢;

3,、運用現代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經濟效益;

4,、開發(fā),、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;

5,、提高產品質量,，改進產品外觀，有關新產品開發(fā),、營銷和市場開拓的建議;

6,、加強成本控制，加強物資管理,，開展綜合利用;

7,、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;

8,、確保安全生產,，改進勞動保護，環(huán)境保護等技術措施;

9,、加強企業(yè)文化建設的新思路,、新辦法和新經驗;

10、加強品牌建設,，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,、品質提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;

11,、對公司長遠發(fā)展的設想,，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;

12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議,。

以下范圍的合理化建議不予受理,，將作退回重寫處理：

1、無實質內容的;

2、內容無新意的;

3,、內容已經過時的;

4,、內容已被采用或重復的;

二、合理化建議的活動范圍,。

集團公司范圍內的正式員工,。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇,。合理化建議應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審,，必須保證一定的質量,，對不符合要求的應退還本人重寫。

三,、合理化建議的管理工作,。

集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門，負責合理化建議的收集,、匯總,、送審、督辦及反饋工作,。

1,、收集。集團公司機關干部員工,、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者,，退回重寫,，并限期在當月30日前補交，不按時補交的,，扣除月工資200元,。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交,，以便及時處理,，及早發(fā)揮效用。

2,、匯總,。集團公司辦公室要建立合理化建議統計臺帳，在當月月底之前,，對收集上來的合理化建議進行分類匯總,，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱,，隨后傳達至相關公司(部門),。

3,、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化建議要進行認真研究討論,，對可以采納實施的合理化建議,，要及時組織實施，并及時將是否采納,、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室,，集團公司辦公室要根據合理化建議匯總表中的具體內容，對有關建議進行督辦,，并對實施情況進行跟蹤,。對合理化建議的采納、實施等情況,，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋,。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實施與否,，一個月內必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導,。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室,。

四,、合理化建議的考核工作。

各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動,。集團公司將把此項工作的開展情況,，納入精神文明建設考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據,。同時,，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據量化考核細則進行打分并予以公布,。

五,、合理化建議的獎罰。

1,、建議屬于如下情況的,，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施,，并且在公司內首次提出、寫作態(tài)度認真,、建議內容具體,、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇,。

2,、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解,、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后,，給予20__元--10萬元的獎勵,。

3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,，在下月工資中扣除200元,。同時，在集團公司oa系統中予以公布,。

4,、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時,，把干部員工參與合理化建議活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化建議活動,，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%。

六,、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動,，按照集團公司的總體要求，結合各自具體情況,，參照本通知,，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室,。

有關合理化建議書的內容篇十五

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主,、和諧、規(guī)范企業(yè),，推動全面工作順利開展,。經工會委員會研究,，決定在企業(yè)內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻計獻策,，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業(yè)文化建設;民主管理;增收節(jié)支;改善服務等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智,。

二,、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組,、領導、部門,、崗位人員提出推薦(意見)時,，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表,。

三,、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，并建立統一的收文編號,、受理意見,、處置管理、處置結果跟蹤管理,。

四,、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤,、處置回復時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分,。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的,，由工會委員會組織群眾裁定,。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1,、獎項設置及獎勵標準：一等獎元,、二等獎元、三等獎元,。

2,、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結合行業(yè)、企業(yè),、部門實際,，具有較強的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性,。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施,。

經濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

有關合理化建議書的內容篇十六

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了,，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和推薦。

一,、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因,，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象,，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶,，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放,。

2)市場價格：

從公司的角度出發(fā),，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化,，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的用心性,，鑒于這種狀況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題,，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結算價格的扣點來進行發(fā)貨，取消正常返利,，現款操作;b)能否在公司的系統內部,，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨,，由公司進行監(jiān)督,。

物流配送及費用問題：

1)庫咳嗽焙團淥統盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠,，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數量,，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

二,、意見和推薦

1.產品質量：

我毛司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機,，出現故障比較嚴重,，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔,。

2.產品包裝：

我毛司的產品包裝一向都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜,，材質比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉方面能否在進行創(chuàng)新和改善,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面,，公司雖然一向都在上市新品,，但是大部分都是在原有產品線的基礎上進行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用,，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和,，不要在出重復的產品。能夠開發(fā)一些具有針對性的產品,。

2)新品上市推廣方面,，好多新品上市的定價都不太適應市場，推廣難度比較大,，所以要加強上市前的市場調研,。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策,，提高新品上柜率,。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應加大在廣告宣傳方面的費用投入,。多做一些禮品,，這樣更有利于我們推廣客戶,，提升客戶的銷售用心性,。

有關合理化建議書的內容篇十七

門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值,，根據服務行業(yè)的的行業(yè)特性,，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理,，才能從最大程度上調動員工的用心性,、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價值,。

一,、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、績效激勵：為更好調動員工的工作用心性,，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤,，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業(yè)績的達成狀況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據員工的工作表現及業(yè)績達成狀況對工作表現突出,、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓及晉升的有效依據,，到達肯定員工、激勵員工,，使之更好投入工作的目的,。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣,，好與不好一個樣,，那最后就都一個樣，只會越來越差,。

2,、技能工資：根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準,，透過技術培訓,、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放,，不僅僅激勵員工的工作熱情,，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的,，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術力量穩(wěn)定,。

3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務年限的增加對休假天數進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策,，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利,。

4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據必須的服務年限設立服務年限獎,，為服務滿五年,、十年、十五年,、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金,，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心,，更好的為公司服務,，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度,。

二,、內部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會,、帶給渠道,，才能維護和提高門店的競爭力。

1,、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作,，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力,。

2,、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊,，人事部門應建立完善的干部內部培養(yǎng)機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度,，透過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作,，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強門店的凝聚力，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓費用產生的成本。

三,、合理化推薦獎勵制度

為真正做到以店為家,，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化推薦及獎勵制度,，鼓勵員工參與門店管理,，透過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多,、更切合實際的合理化推薦,，促進門店工作更好的開展，對被采納的推薦應給予相應獎勵,。員工在一線,，很多時候能發(fā)現更現實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定,，更熱情、期盼地投入到工作中,。

四,、定期開展技能比武，服務競賽

根據崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質服務品質,，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：

1,、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽,，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝,，激勵員工，帶動服務熱情,。

2,、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武,，評尋優(yōu)秀學員”,、“服務之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵,，透過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現、開發(fā)各種經濟或非經濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動員工的工作用心性,，同員工共同建立“雙贏”局面。

有關合理化建議書的內容篇十八

甘露寺大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時,，經過自己的觀察,，我對市場有了初步的了解。現將自己對市場管理的一些建議匯報如下,，謹供領導參考：

1,、進一步調整門面布局：

我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社區(qū)居民為主,，最好還能分門別類,。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所,，來增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現有市場已經很多，各類超市的競爭激烈,，就更要在市場特色經營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門面布局基礎上,，對貨物倉貯,、保鮮、運輸等都要進行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經營服務,、為經營主服務。他們產生了效益,，就給市場提供更多效益,。倉貯、保鮮,、運輸還可以進行靈活經營,，不能閑置，也不能獨霸,。

2、增加經營主便利措施：

在對市場內各經營主的經營情況調查基礎上,，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修,、水電設施,、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經營主有切身利益方面,，提供方便,。

如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強調商業(yè)個性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應,，在經營戶進行廣告制作、宣傳時,，應必須經市場辦審批備案,，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同,，由市場管理統一布置,、安排，來保證廣告內容真實合法性,。

在物業(yè)管理上,，主動服務，尤其是水電措施維修,，勤查嚴管,，平時多檢查，用時才放心,。經常進行法律法規(guī)宣傳,，對經營戶進行相關法律知識培訓教育，利大于弊,。倡導文明經商,、規(guī)范服務，經營戶還可佩帶市場統一發(fā)放的服務證上崗,，嚴格執(zhí)行《 保護消費者權益法》,，保證商品質量，如與消費者發(fā)生糾紛時,，應在調查基礎上,，公正調解。

各經營主在進行各種證照進行年檢時,，可以提前摸底,，征求意見，統一收集后統一辦理,，或邀請相關部門工作人員，來市場上門辦理,，尤其是《市場交易證》,、《稅務登記證》、《租賃合同》,、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經營主著想,。

對外來流動經營者，更應提供方便服務,，俗話說“賺錢就是回頭客”,，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應,，如果能建立這些人經營信息庫,，讓他們經營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經營效益,。

還應經常與公安部門聯系，對安全隱患進行清查,，對外來人口進行排查,，對有害于市場經營的個人與團體，提交公安部門處理,，對經營主進行經常性防火,、防盜、防電教育,。尤其是重要火災隱患和重點部位,，應與消防部門聯系，勤查嚴防,，請他們對經營主進行消防知識培訓,，吸取橋南火災教訓。

這樣進行溫情管理,，加強與經營戶聯系,，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經營戶,，其經營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣,。

3、拓展市場信息交流渠道：

在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,，還可以增加對內,、對市場經營戶信息交流，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情,、動態(tài)，方便經營業(yè)主經營,。讓經營主了解各方面情況，綜合分析后,，進行經營決策,。如商品價位發(fā)表,、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳,、經營方式宣傳等,。可以以板報,、市場小報,、信息資料等形式，在一定基礎上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息,。

以上不當之處，請見諒!

建議人：

日期：

有關合理化建議書的內容篇十九

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據公司的要求先提合理化建議如下、

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯，無碳復寫),，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯,，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護器

四,、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經理檢查督促,，

具體見附表1

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主

七,、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

八,、公司產品涉及到產品安全,、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學分析和統計發(fā)現規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網,、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定!