做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!
工作計劃總結(jié) 工作計劃和目標(biāo)篇一
三季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。
一、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行,。
二,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,,隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,,從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。
結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,,成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,,經(jīng)常遲到、早退,曠工,;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,,或者無理取鬧,,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,,做好招聘工作計劃,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,,直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,,化學(xué)專業(yè)2-3人,。
一、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。
二、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,,保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。
三、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥,,并做好人事部門工作總結(jié),。
工作計劃總結(jié) 工作計劃和目標(biāo)篇二
1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作,,調(diào)動全室人員的工作積極性,督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù),,定工作進(jìn)程,,做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系,,加強協(xié)作配合,,做好銜接協(xié)調(diào)工作。
2,、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制,,明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的,、性質(zhì),、任務(wù),制定自己的崗位職責(zé),。利用辦公室內(nèi)部例會,,檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。
3,、組織、協(xié)助公司制度的起草,、修訂,、執(zhí)行,督查各部門完成部門規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定,。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核,、頒發(fā)工作,,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門做好制度的宣傳,、執(zhí)行,、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序,,指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行,。
4,、組織匯總公司年度綜合性資料,為公司年度總結(jié),、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料,,及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,,審核部門外發(fā)的文稿,。嚴(yán)格按行文程序辦理,保證文稿質(zhì)量,。
5,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),溝通公司內(nèi)部信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,科學(xué)分析信息內(nèi)容,,及時反饋處理意見,,做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作,。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,,依公司主要活動為主線,編寫公司年度大事記,。
6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,搜集研究國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售,、臨床實驗,、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè),、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律,、政策、程序,、規(guī)章制度,,為公司藥品銷售、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù),,協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。
7,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,開展調(diào)研、企劃工作,。根據(jù)具體工作目標(biāo),,制定調(diào)研方案,組織調(diào)研人員,,指導(dǎo)步署調(diào)研工作,,分析調(diào)研結(jié)果,科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論,。
8,、根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖,,制作企劃方案,,提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選,協(xié)助部門實施企劃方案,,及時收集反饋信息,,解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作,提高工作效率,。
9,、搭建信息溝通平臺,溝通總公司與分公司及辦事處,、公司與代理商之間的信息,。制訂總公司與分公司、辦事處,、代理商之間信息交流的制度,,建立信息員隊伍,定期進(jìn)行信息反饋,,起到反映問題,、及時溝通、相互交流,、資源共享的作用,。
10、積極開展對內(nèi)對外宣傳,。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴大公司通訊員隊伍,,培養(yǎng)一批通訊骨干精英,指導(dǎo)通訊員采用用稿素材,,擴大用稿范圍,,動員臨床觀察員收集專家意見、稿件,,與公司有份量級的專家,、公司骨干約稿,,增強號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格,,積極推動公司文化建設(shè),。積累經(jīng)驗,積蓄力量,,向?qū)ν庑麄?、對醫(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向發(fā)展,。
工作計劃總結(jié) 工作計劃和目標(biāo)篇三
1,、實行部門主管負(fù)責(zé)制。學(xué)校將德育,、教學(xué),、體藝、后勤四大板塊工作實行部門主管負(fù)責(zé)制,,從計劃制定到跟蹤落實,,從平時工作到期末績效評估、考核,,均由部門主管負(fù)責(zé)到底,。部門主管有職、有權(quán),,全權(quán)負(fù)責(zé)處理分管板塊的一切事務(wù),,校長室主要是提供參謀、督導(dǎo),、抽查,、建議、評估等作用,。校長不越位管理主管工作范圍內(nèi)的具體事務(wù),,主要研究思考學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò),。同時,,經(jīng)常深入到教師中與老師談心,兩位校長與一學(xué)期不少于50%的老師進(jìn)行各種形式的交流,。德育主管:蔡賢娜,、協(xié)管姚金鳳,教學(xué)主管:陳錫宜,、李旺南,,體藝綜合主管:神偉紅,后勤工會主管:林萬鋒,。
2,、實行責(zé)任追究制,。針對過去在某些部門和少部分教師身上執(zhí)行力缺失的問題,本學(xué)期實行層層責(zé)任追究問責(zé)制,,強化學(xué)校工作規(guī)范和要求的執(zhí)行力,。校長主抓部門主管,部門主管抓年級組長,、科組長,年級組長,、科組長抓班主任及學(xué)科教師,,一級對一級負(fù)責(zé)。凡是布置工作不完成,、不到位,,尤其是不執(zhí)行學(xué)校安全管理要求、嚴(yán)重失職,,導(dǎo)致發(fā)生學(xué)生安全事故的,,一律按程序和級別問責(zé),采取誡勉談話,、警示教育,、書面檢討、通報批評,、扣發(fā)相應(yīng)績效考核獎勵,,緩聘或降聘技術(shù)職稱、停職,、調(diào)離教學(xué)崗位,、解聘等予以追究處理。
試行年級組長負(fù)責(zé)制,,年級組負(fù)責(zé)整體的教育教學(xué)與管理,,并逐步試行年級組長組閣制,學(xué)校選聘(競聘)七位年級組長,,然后由年級組長選人,,組成三科教師,年級組長工作優(yōu)秀的,,整體團(tuán)隊業(yè)績突出的,,將在專業(yè)技術(shù)聘任中加分或高聘。學(xué)科組長要成為語,、數(shù),、英、綜合學(xué)科部門主管的得力助手,,協(xié)助負(fù)責(zé)日常教學(xué),、教研和常規(guī)管理的工作,,今后工作成績突出的優(yōu)秀教研組長將優(yōu)先在專業(yè)技術(shù)評聘中加分或高聘。語文協(xié)管:陸遠(yuǎn)萍,、鄧燕娥,,數(shù)學(xué)協(xié)管:黃利陽、李敏麗,,英語協(xié)管:李明珠,。
3、全面啟用學(xué)校內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng),,實現(xiàn)無紙化辦公,。所有部門的工作計劃、通知,、文件,、公文、信息均通過內(nèi)網(wǎng)全部上網(wǎng),,今后沒有極為特殊情況,,均不再發(fā)放紙質(zhì)文件與通知。今后每位教工上班的第一件事是打開內(nèi)網(wǎng),,了解會議通知,、工作布置。各位教工要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,盡快掌握內(nèi)網(wǎng)使用方法,,并通過內(nèi)網(wǎng)的相關(guān)平臺,提高工作效率,。學(xué)校嚴(yán)格控制教師會議的時間與次數(shù),,原則上每月大會一次,時間為1小時以內(nèi),。更多會議精神放在內(nèi)網(wǎng)上,,請老師自覺閱讀,保證上級文件和精神及時落實到位,。
4,、繼續(xù)實施剛性制度管理與人本化管理相結(jié)合的管理策略。在工作中嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格按制度辦事,,獎優(yōu)褒先,獎勤罰懶,;投入更多資金,,為教師的專業(yè)化成長搭橋,讓教師成長和進(jìn)步成為教師的最大福利,。同時,,在工作之外則關(guān)心教職工運動與健康,,關(guān)懷教職工子女教育等,采取多項人本化措施,,為教師的健康謀福,。倡導(dǎo)教師健康工作與生活模式:教學(xué)、讀書,、反思,、健身、旅游,。
(一)繼續(xù)加強學(xué)生的養(yǎng)成教育,。以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》20條為核心,以學(xué)生文明禮儀為重點,根據(jù)目前工作的需要,成立“五彩石工作室”,根據(jù)每月的德育重點,開展相關(guān)的宣傳導(dǎo)向,、實踐活動和監(jiān)督檢查等工作,定點暫定為心理辦公室和咨詢室,,主要成員暫定為:蔡賢娜,、姚金鳳、李慧英,、朱咪咪,、陳永秀、胡均娥等,,負(fù)責(zé)的主要項目:五彩石電視臺,、紅領(lǐng)巾五彩石廣播臺、陽光播報,、陽光姐姐信箱等,。具體工作內(nèi)容如下:
1、開學(xué)初,,拍攝短片“文明禮儀一日通”,,幫助學(xué)生盡快成為一名講文明、講禮儀的五小合格隊員,,特別對一年級的新生有很大的宣傳與導(dǎo)向作用,。
2、播放學(xué)校訂購的“文明禮儀”短片,,利用班隊課時間上好禮儀課,。并有針對性在校園內(nèi)拍攝相關(guān)畫面,給全校學(xué)生現(xiàn)身說禮儀,,然后各班根據(jù)學(xué)校電視臺的示范后開展禮儀課,。
3、在校門口醒目的地方設(shè)立投稿箱,,內(nèi)容可以是點歌,、好人好事,、煩惱解答等,鼓勵學(xué)生積極參與,,做好宣傳和激勵工作,,并對投稿的積極分子進(jìn)行獎勵和表彰。
4,、每月召開一次校會(或級會),,主要對開展德育活動的內(nèi)容,包括每月的德育工作重點及成效,,表揚在遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》方面突出的好人好事,,表揚文明班、文明宿舍,、先進(jìn)學(xué)生代表以及陋習(xí)曝光等內(nèi)容,。
(二)加強班主任、輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度,,使班級管理邁上新臺階
1,、針對目前就餐學(xué)生人數(shù)的不斷增加,對全體班主任進(jìn)行培訓(xùn),,實行班主任負(fù)責(zé)制,。德育處根據(jù)年級和就讀的樓層,重新劃分整隊,、換鞋的區(qū)域,,然后由班主任整好隊后由班長向值日生報人數(shù),方可進(jìn)宿舍,,并在12:15或值日老師到崗后離開,。午休結(jié)束后,值日監(jiān)督關(guān)電扇,、空調(diào),,做好內(nèi)務(wù),監(jiān)督學(xué)生排隊離開方可離開,。延長學(xué)生午休時間到13:50結(jié)束,,必須排隊離開宿舍,14:00到課室,,14:10上第一節(jié)課,,取消午讀。晨讀時間每周分一次給數(shù)學(xué),。下午第1-2節(jié)40分鐘大課改為30分鐘小課,,第3節(jié)仍為40分鐘。嘗試午休管理承包制,讓有豐富管理經(jīng)驗和能力,,又愿意管理的班主任和老師管理,,實現(xiàn)學(xué)校午休管理的安全有序。嘗試晚放學(xué)提前試驗,,除周一,、二為4:35放學(xué)外,三——五均提前為3:45就放學(xué),,減少學(xué)生在校時間,,緩減放學(xué)管理壓力。
3,、開展班主任“學(xué)生自主管理為主題”的經(jīng)驗交流,,在主題和時間確定以后,根據(jù)班級管理的重點,、難點,,由1、2名班主任開展1-2次的經(jīng)驗專題交流,,召開會現(xiàn)場會到管理有方的班級,,介紹自己在班級管理工作的方法。
4,、加強班干部執(zhí)行力的培養(yǎng),如收發(fā)學(xué)校資料的信息員,、衛(wèi)生監(jiān)督員,、課間安全員等,通過班主任的選拔和推薦,,由學(xué)校統(tǒng)一培訓(xùn),,由班主任進(jìn)行跟蹤和管理,讓班干部成為班主任的得力小助手,,填補學(xué)校安全監(jiān)督的漏洞,。
5、輔導(dǎo)員根據(jù)學(xué)校的工作重點,,做好國旗下講話,、隊禮、隊歌,、國歌等常規(guī)培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,。
6、利用少先隊陣地積極開展有關(guān)文明禮儀的實踐活動,,包括9月下旬的文明禮儀和12月以慶祝元旦為主題的班級板報,,其次,為了整合資源,提高實踐活動的實效性,,以年級為單位開展《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主題的知識競賽的觀摩評比活動,。
(三)發(fā)揮校園文化等載體作用,開展心理健康教育
1,、加強學(xué)生文明崗的檢查,,選拔一批優(yōu)秀的值日生,重點培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,。
2,、根據(jù)目前的升旗儀式的不足,進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整:減少班級主題式的朗誦,,增加光榮護(hù)旗手的頒發(fā)綬帶的內(nèi)容,,重點改革的是對校訓(xùn)的集體朗誦,進(jìn)一步提高學(xué)生的集體感,、光榮感,。
3、加強優(yōu)秀學(xué)生,、先進(jìn)事跡的示范宣傳作用,,利用櫥窗、年級板報等載體,,對每月的護(hù)旗手的事跡和月內(nèi)發(fā)生的好人好事,,進(jìn)行大力的宣傳。
4,、開展心理健康教育,,開設(shè)心理健康教育課,每班每學(xué)期不少于8節(jié),,四年級以上學(xué)生建立學(xué)校心理健康檔案,,對特殊學(xué)生進(jìn)行心理跟蹤輔導(dǎo),正常心理信箱和網(wǎng)絡(luò)傾訴解煩熱線,,公布專題qq和電子郵箱,。
5、在上學(xué)期,,多次發(fā)生學(xué)生沒坐上校車,,獨自回家的情況,為了加強校車的安全管理工作,,中午放學(xué)除一年級由第四節(jié)課任課教師帶隊放學(xué),,其他由各班的小干部組織帶隊。晚上放學(xué)由班主任帶隊到報數(shù)區(qū),,向值日老師報數(shù)(4,、5、6年級的中信、七寶排隊學(xué)生除外),。人數(shù)不齊,,不能放行,特殊情況要有書面說明,,寫清哪個班,、哪個學(xué)生留堂。
1,、狠抓教學(xué)常規(guī),,開齊上足國家規(guī)定課程,形成每周巡查通報制度
每天有一位行政(值日)在各個時段檢查教師課堂教學(xué)情況,,發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題,,及時提醒,及時整改,,防止不良教學(xué)事件的發(fā)生,。(檢查內(nèi)容:亂調(diào)課,坐著上課,,上課打手機,,教學(xué)秩序亂,中途離開上課地點,,上課不點名,,嚴(yán)重體罰或變相體罰,上課拖堂等,。)尤其是對思品,、科學(xué)、綜合實踐,、圖、音,、體等改上成語,、數(shù)、英課的,,發(fā)現(xiàn)一起批評一起,;
2、繼續(xù)進(jìn)行教師教育教學(xué)創(chuàng)新論壇活動
鼓勵教師根據(jù)教育教學(xué)的實際和學(xué)情,、班情,,結(jié)合自己的實踐與思考,大膽探索,,繼續(xù)扶持語文大量閱讀的實驗,,給改革者以政策、人力、資金的傾斜與幫助,。物色精選語,、數(shù)、英,、綜合優(yōu)秀中青年教師進(jìn)行自己教育教學(xué)的經(jīng)驗展示與交流,,不斷豐富教研活動形式和教研內(nèi)容,提高教研活動的實效,。
3,、研究設(shè)計學(xué)期(學(xué)年)主題性教研活動,聘請專家駐校指導(dǎo)
采用把脈會診式,,提高教研針對性,。本學(xué)期擬繼續(xù)邀請于永正、黃愛華兩位深受老師們歡迎的特級駐校指導(dǎo),!一起開展主題性教研活動,。語文主題:作文教學(xué)、朗讀教學(xué),;數(shù)學(xué)主題:概念教學(xué),,解決問題的策略;英語主題:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的英語讀寫效益研究,,舉辦第二屆圣誕英語聯(lián)歡會,;綜合主題:有效課堂的研究。
4,、繼續(xù)完善教學(xué)質(zhì)量評估體系
繼續(xù)實行月考制度,,期中檢查反饋制度,嚴(yán)格期末質(zhì)量考核監(jiān)控流程,。語文朗讀以5分成績,,語文、數(shù)學(xué),、英語卷面和書寫質(zhì)量以3分正式納入計分中,,擬訂卷面分評價標(biāo)準(zhǔn)。
5,、全面推進(jìn)“教育博客”,,促進(jìn)教師專業(yè)化成長
“教育博客”正式納入教師專業(yè)技術(shù)評聘考核和教育教學(xué)績效考評。按照45周歲以下人人建有個人或班級博客的要求,,每人每月不少于2篇博文上傳,。定期開展優(yōu)秀博文交流、評比,。
6,、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范,,加強質(zhì)量監(jiān)控
(1)作業(yè)布置:形式多樣,有利于鞏固,、拓展課堂教學(xué)內(nèi)容,,作業(yè)量適中,課內(nèi),、課外相結(jié)合,。(語文作文兩周一大作,中,、高年級一周一小作或日記均需批改,,讀書筆記3-6年級每周不少于3篇均需批改;數(shù)學(xué)設(shè)有后進(jìn)生計算本,,優(yōu)等生應(yīng)用題本,,每天兩小題均需批改。)
(2)完成質(zhì)量:按當(dāng)天教學(xué)內(nèi)容,,學(xué)生能在規(guī)定時間內(nèi)獨立完成課內(nèi),、課外作業(yè)。作業(yè)做到格式規(guī)范,,書寫工整,,本面整潔。作業(yè)正確率高,,錯誤內(nèi)容能按要求及時訂正,。
(3)批改情況:課內(nèi)、課外作業(yè)批改及時,、認(rèn)真,,沒有錯批、漏批,,批語注意發(fā)揮指導(dǎo),、激勵等功能,批閱行款整潔,、規(guī)范,。
(4)蹲點行政每月檢查一次,教導(dǎo)處對學(xué)生作業(yè)本每兩個月檢查一次,,包括同步訓(xùn)練、作文本,、日記本,、讀書筆記本、計算本,、應(yīng)用題本等,。
7,、提高備課質(zhì)量,確保課堂效率
本學(xué)期開始,,各種課程的開齊上足,,意味著語、數(shù),、英課的減少,。課少了,教學(xué)質(zhì)量又要高,,怎么辦,?只有在備課上下功夫!
(1)鉆研教材:能認(rèn)真鉆研教材,,熟讀《教師教學(xué)用書》,,領(lǐng)會教材的編排特點、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)目標(biāo),,教學(xué)中需要準(zhǔn)備的教具和學(xué)具,以及本冊教材在學(xué)段中的地位作用,。
(2)確定重點,、難點:每個單元(每個課時)的重點、難點要準(zhǔn)確,,能適合學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平,。
(3)教學(xué)過程:教學(xué)環(huán)節(jié)齊全,教學(xué)模式選用恰當(dāng),,教學(xué)策略靈活運用,,有突出重點、突破難點的有效措施,,層次清晰,。
(4)作業(yè)設(shè)計:有利于學(xué)生理解和鞏固本節(jié)課堂所學(xué)的知識,練習(xí)設(shè)計有目的性,、針對性,、階梯性。
(5)資源應(yīng)用:積極利用教具,、學(xué)具和現(xiàn)代教育技術(shù),,通過觀察、實驗和動手等理解獲取知識,。
(6)其他方面:板書設(shè)計合理,,能認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)反思、體會和探討問題,。學(xué)校通過聽隨堂課檢查是否備課到位,。
(7)教導(dǎo)處對教師備課本每兩個月檢查一次,。語、數(shù)均可采用課本旁注式備課,,英語可用電子備課,。各蹲點行政或分管層面領(lǐng)導(dǎo),必須對所管轄的級組,、學(xué)科每人必須聽課打分,,計入績效考核。
(8),、巧妙利用預(yù)備鈴和上課鈴之間的時間,,開展經(jīng)典誦讀活動,由年級組為單位,,由各上課的科任老師組織進(jìn)行誦讀,,同時也避免了學(xué)生在預(yù)備鈴響了以后還到處亂跑的現(xiàn)象。
8,、繼續(xù)施行月考制度,,實行年級內(nèi)外互換批改反饋
(1)為了加強對學(xué)生過程性評價,了解學(xué)生階段性知識掌握情況,,及時反饋教學(xué)信息,,使教師工作更加清醒,避免麻木遲鈍,,為教師下一步的教學(xué)工作提供可靠的反饋信息,;同時使學(xué)生鞏固和復(fù)習(xí)所學(xué)知識,及時發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)出自己的不足之處加以改進(jìn),。
(2)實行組內(nèi)分工合作,人人均等承擔(dān)任務(wù),,月考試卷出題質(zhì)量,、批改質(zhì)量納入績效考核。(語文,、數(shù)學(xué),、英語各科將每月命題試卷電子版于當(dāng)月25日前發(fā)送到教導(dǎo)處。)
(3)每月的最后一周由各年級組統(tǒng)一安排月考一次,,月底前必須交換批改完成,,成績發(fā)給學(xué)生和家長(或用校訊通反饋)。
(4)命題范圍以一月內(nèi)所學(xué)知識為主,,命題要具有針對性,,主要考查學(xué)生的基礎(chǔ)知識(60%)與綜合能力(40%),聯(lián)系課本,,聯(lián)系生活,,題型盡量與區(qū)、市統(tǒng)考題相似,,難易適中,。
(5)年級組長對月考進(jìn)行總負(fù)責(zé),各學(xué)科要形成良好的考風(fēng),,確保學(xué)生成績的真實性,;各任課老師負(fù)責(zé)本學(xué)科的出卷、閱卷任務(wù),,并將月考分析表交到教導(dǎo)處主管備案,。
1、全面推進(jìn)乒乓球體育特色工作
(1)乒乓球課正?;?,三位體育教師統(tǒng)一備課,形成計劃,,每周每班不少于一節(jié)課,。 (2)擬定陽光五小學(xué)生乒乓球技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
(3)每學(xué)期舉辦一次全校乒乓球公開賽,,按照不同年齡階段制定比賽方案,,通過比賽選拔優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入校隊,并在校園中營造師生乒乓球運動氛圍,。
2,、細(xì)化第二課堂,出精品,,出人才
(1)精減第二課堂項目,,由群體活動轉(zhuǎn)化為精英活動。保留優(yōu)勢項目,,淘汰劣勢結(jié)構(gòu)不合理項目,。
(2)第二課堂優(yōu)勢項目,任課教師優(yōu)先挑選學(xué)生,,每小組制定好發(fā)展計劃,,學(xué)校制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,納入績效考核工作量中,。以出精品為主,,全校以藝體學(xué)科的活動項目為基礎(chǔ),盡量發(fā)揮有專業(yè)技能教師輔導(dǎo)的第二課堂課程,。另外,,結(jié)合學(xué)校發(fā)展需要,根據(jù)教師的特長開設(shè)幾門有實用性的課程,。剩余的以語,、數(shù)英三科作為學(xué)科補差和閱讀課時間,。
(3)根據(jù)以往的經(jīng)驗與教訓(xùn),本學(xué)期開始將每周一,、周二下午第三節(jié)設(shè)定為第二課堂輔導(dǎo)課,。
(4)學(xué)校體藝特色項目制定一個兩年發(fā)展目標(biāo),力爭沖出區(qū)級上升到市一級,,進(jìn)行電子琴管弦樂隊特色教學(xué)試驗,。繼續(xù)開展形式多樣的綜合社會實踐活動,如參觀工廠,,參與制作,,動手實踐等。
(5)航模隊明確輔導(dǎo)教練,,制定好訓(xùn)練計劃,,落實好訓(xùn)練時間、挑選好訓(xùn)練隊員隊員,,男,、女兩隊的比例要均衡,爭取明年比賽取得好成績,。
(6)用好航??破諏m椯Y金,落實好教練員,、輔導(dǎo)老師的待遇,,獲獎獎勵可與績效考核分離開來。用專項資金進(jìn)行重獎。
3、抓好體藝常規(guī)教學(xué)管理工作
(1)規(guī)范教學(xué)行為,嚴(yán)防教學(xué)漏洞,杜絕安全事故,。每月教學(xué)分管推門聽各類課不少于1節(jié),學(xué)科組長本學(xué)科聽課不少于1節(jié)。安全組織嚴(yán)密,,對坐著上課,、隨意離堂,、組織隨意松散等問題及時談話。每月作小結(jié)一次,,分析現(xiàn)狀及存在問題,,解剖案例,預(yù)防事故,,提高課堂教學(xué)的實效性,。
(2)繼續(xù)施行體藝科教學(xué)質(zhì)量考核制度,提前進(jìn)行,,中途抽測,,納入績效考核,。
(3)舞蹈訓(xùn)練要打好基礎(chǔ),夯實訓(xùn)練,,培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬的隊員,為少兒藝術(shù)花會比賽通過區(qū)及沖出市級打下基礎(chǔ),為白馬和袁屋邊社區(qū)和諧社區(qū)創(chuàng)建排練好相關(guān)節(jié)目。
(4)發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,分工合作,人人挑擔(dān),,10月份舉辦全校第二屆田徑運動會,。體育組精心準(zhǔn)備12月份南城區(qū)小學(xué)生田徑運動會,,爭取超過上屆團(tuán)體總分第四的成績,。(“保四爭三”)
(5)大課間活動要完善細(xì)節(jié),,做好創(chuàng)意規(guī)劃。完善乒乓球操的技術(shù)正確性與實用性,。盤活運動項目,,解決以音樂作為調(diào)動的口令,參加下半年全市比賽,。
(6)認(rèn)真準(zhǔn)備,,精心組織,確保10月份省現(xiàn)代化教育技術(shù)實驗學(xué)校中期評估順利通過,。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,,提倡低碳環(huán)保辦公
根據(jù)統(tǒng)計我校每學(xué)期單在后勤物資發(fā)放及辦公耗材方面的支出要3萬多,電教設(shè)備維護(hù)8萬多,,電教設(shè)備零配件更換2萬多,水電費9萬多,,這些款的支出對于我校來說是龐大的辦公開支,。這些支出可以通過老師們規(guī)范管理進(jìn)行壓縮的,比如物資的出庫要嚴(yán)格審批,,電教設(shè)備要制定使用協(xié)議,,班級用電、廁所用水要實行班級監(jiān)督管理,,做到水不長流,,燈不長明。
本學(xué)期的各班衛(wèi)生清潔用品第一周開始由總務(wù)處發(fā)放,,每班兩拖桶,、兩拖把、兩掃把,、五條毛巾,。原來可以用的可繼續(xù)使用,節(jié)約有獎,。實行學(xué)期包干,,每班每學(xué)期補助50元由班主任購買合用的'清潔工具,,后勤職工使用的清潔工具將有嚴(yán)格的控制;各辦公室用到的文具,、耗材,、藥品等則由年級組長擬制《物資申領(lǐng)表》進(jìn)行審核領(lǐng)取(這樣是在更大程度上防止過分浪費用量),。電教設(shè)備要簽定使用協(xié)議,,以防不愛護(hù)使用、不認(rèn)真管理造成損壞,,班級用電,、廁所用水要實行責(zé)任到班級和個人。
(二)強化后勤資產(chǎn)管理
1,、本學(xué)期嚴(yán)格實施執(zhí)行資產(chǎn)管理制度,,特別是固定資產(chǎn)的管理。學(xué)校每室的都有相關(guān)的責(zé)任人,,責(zé)任人就是要對該室的物品設(shè)備進(jìn)行愛護(hù)使用,,并要在開學(xué)初簽定使用協(xié)議,期末由總務(wù)處核查登記,。其它外帶設(shè)備(如:筆記本電腦,、照相機、錄像機)開學(xué)初必須到總務(wù)處登記借用,。2,、電教設(shè)備維修將納入個人績效考核范圍。電教設(shè)備在使用的過程中屬人為操作不慎導(dǎo)致?lián)p壞的扣1-2分,,維修費在100元以上,,500元以下(以發(fā)票為準(zhǔn))的扣1分;500元以上扣2分,,是否人為操作不慎,,則由太平洋技術(shù)人員判定。3,、關(guān)于電教設(shè)備使用過程中關(guān)閉情況,。本學(xué)期開始實施下午6:00后,電教設(shè)備未關(guān)則由總務(wù)處及保安室處電話召回關(guān)閉,,在校園辦公平臺上公布并每次扣1分,。
(三)嚴(yán)格實施績效月考核公布制度
本學(xué)期總務(wù)處將教師績效考核“勤”板塊和后勤職工績效考核,將以月為單位進(jìn)行考核并在校園內(nèi)網(wǎng)辦公平臺上公布結(jié)果,。
(四)重新劃分清潔包干區(qū)
本學(xué)期的校園清潔包干在原來的基礎(chǔ)上作了修改,。1、總原則是功能室誰使用誰清潔,;2,、相關(guān)的展覽室,、樓梯等由校工清潔;3,、廁所保潔,、教室走廊及圍欄保潔由相對應(yīng)的班級負(fù)責(zé)(班主任)。
(五)提高工作效率,,滿足教學(xué)服務(wù)需求
本學(xué)期在上學(xué)期維修制度及設(shè)備更換制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些修改,。1、繼續(xù)實行維修填單制度內(nèi)網(wǎng)上傳,;2,、盡可能實行填單48小時內(nèi)維修完畢回復(fù);3,、各辦公室,、功能室、教室的教學(xué)設(shè)備需更換的,,并且500元以上的則由年級組長寫書面申請到總務(wù)處,,再由總務(wù)處呈送校長室審批。
1,、進(jìn)一步加強黨支部,、校長室對工會的指導(dǎo),舉行工會第二屆委員會的選舉,,產(chǎn)生新一屆工會委員會,,明確分工,鼓勵新一屆工會委員會為成為黨群,、干群關(guān)系的橋梁,,成為教職工信賴的教工之家,為學(xué)校發(fā)展和工會活動獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,為豐富教職工生活,、強身健體,,關(guān)注教職工子女教育等工作作出新貢獻(xiàn),。
2、工會配合并落實校長室提出的教職工陽光健身計劃,。為了讓全體教職工“健康工作四十年,,幸福生活一輩子”,學(xué)校擬設(shè)立教職工陽光健身獎勵基金,,凡是每周堅持鍛煉3次以上的,,每月堅持不懈的,由家庭成員或年級組長監(jiān)督簽字確認(rèn),,期末可獲強身健體獎勵基金200元,。
3,、學(xué)校為了配合陽光健身計劃,擬開設(shè)教工“瑜伽”班,,地點在舞蹈室,,并作相關(guān)設(shè)施的補充與改造,由學(xué)校購買贈給參加訓(xùn)練的“瑜伽”專用墊子,;由專業(yè)培訓(xùn)教師,、擁有瑜伽高級導(dǎo)師資格證書的姚金鳳老師負(fù)責(zé)執(zhí)教。每周二,、三,、四、五下午5:00-6:30進(jìn)行訓(xùn)練,。男教師鼓勵籃球,、乒乓球、羽毛球等項目自選訓(xùn)練內(nèi)容,,學(xué)校投入3萬多元為教職工專門配置了乒乓球室(內(nèi)設(shè)空調(diào),、飲水機、高檔乒乓球桌臺等),。同時,,學(xué)校還擬邀請東莞市太極拳協(xié)會的教練到校教學(xué),要求人人學(xué)習(xí),,人人會打太極拳,。(學(xué)打時間為每周六的下午3:00——5:00;學(xué)會后平時出操練習(xí)時間,,初定為7:15-7:30)
4,、從今年開始成立關(guān)懷教職工子女健康成長的教育獎勵基金,每年元旦評比獎勵一次,,獎勵范圍為小學(xué)——高中畢業(yè)的在校教職工子女(含后勤),。凡是小學(xué)在德、智,、體,、美、勞等各方面優(yōu)異表現(xiàn),,被評為優(yōu)秀學(xué)生(三好生)的獎勵100元,,學(xué)習(xí)成績名列全班前5名,或年級前10名者,,獎勵200元,;參加區(qū)、市各項比賽取得理想成績(二等獎以上)一次性獎勵500元,;在全市中考,,取得優(yōu)秀成績(中考達(dá)到莞中分?jǐn)?shù)線)獎勵1000元,,高考取得本科一線,錄取名牌重點大學(xué),,獎勵20xx元,。獎勵基金主要通過學(xué)校向社會募集贊助。 5,、學(xué)校擬在教師節(jié)前夕,,邀請友好合作單位“新形象”美發(fā)高級設(shè)計師到校為男、女教師進(jìn)行美發(fā)造型現(xiàn)場輔導(dǎo),,為每個教師量身設(shè)計個性化發(fā)型,,進(jìn)行美容、美發(fā)知識講座,,使每個教師人人都變得更加美麗,。
工作計劃總結(jié) 工作計劃和目標(biāo)篇四
創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的健康社區(qū),、衛(wèi)生城鎮(zhèn)是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村城市化發(fā)展的現(xiàn)實要求,,也是積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)、實踐“三個代表”重要思想,。根據(jù)鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的要求,文秘部落為了鞏固廟行創(chuàng)建市一級衛(wèi)生鎮(zhèn),,力爭完成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)的創(chuàng)建任務(wù),,特制定如下工作計劃。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,以寶山的“三個變樣”為目標(biāo),,著力于建設(shè)健康社區(qū)、衛(wèi)生城鎮(zhèn),、為民辦實事,,做到“思想再解放、工作再開拓,、發(fā)展再加快”,,轉(zhuǎn)變觀念、扎實工作,,不斷完善長效管理工作機制和網(wǎng)絡(luò),,同時做到齊心協(xié)力,,認(rèn)真落實長效管理措施,,切實解決創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié),鞏固創(chuàng)建成果,,以整潔,、優(yōu)美的生活環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,,促進(jìn)廟行經(jīng)濟(jì)、社會,、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,、綜合競爭力的提高。
(一)繼續(xù)鞏固市一級衛(wèi)生鎮(zhèn),,充分發(fā)揮鎮(zhèn)政府各職能部門在創(chuàng)建工作中的作用,,做到明確職責(zé)、責(zé)任到人,、層層落實,、層層管理,確保市級衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)查成功,,力爭完成創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn),。
(二)鞏固和健全鎮(zhèn)區(qū)道路市容、門前環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制,、繼續(xù)完善長效管理工作機制和網(wǎng)絡(luò),,重點抓好“五個落實”,即落實工作計劃,、落實專業(yè)隊伍,、落實工作責(zé)任、落實考核辦法,、落實維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費,。各項衛(wèi)生管理走上制度化、經(jīng)?;?、法律化、規(guī)范化的軌道,。
1,、重點區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)
(1)目視范圍做到:“七無”,即無亂設(shè)攤,,無亂搭建,,無亂張貼、亂涂寫,、亂刻畫,,無亂堆放,無暴露垃圾,、渣土,,無違章戶外廣告設(shè)施,無破損遮陽蓬、店招店牌,。
(2)綠化清潔:有專人養(yǎng)護(hù)保潔,、無各種暴露垃圾,無大面積積水,,無植損,。
(3)道路保潔:做到“四清一通”,即路面清,、溝底清,、人行道清、墻腳清,、溝眼通,。
(4)環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套規(guī)范,道路兩側(cè)無垃圾房,,規(guī)范配備廢物箱,。
(5)集貿(mào)市場管理:垃圾袋裝入箱,場內(nèi)及周邊保持整潔,、落實專人保潔,。
(6)交通集散地:配備廢物箱,落實專人保潔,,確保環(huán)境整潔,。
(三)新建廟行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點,在本地區(qū)初步形成一個布局合理,、多層次的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。
(四)鞏固和提高除“四害”工作成果,爭創(chuàng)市一級除害服務(wù)站,,加強對居民區(qū),、“三小”行業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場等除害工作管理力度,,營造適合廣大人民群眾安居樂業(yè)的舒適環(huán)境,,進(jìn)一步提高人民的健康水平。
(五)鞏固和健全農(nóng)村生活垃圾的長效管理機制,。
1,、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,。環(huán)境衛(wèi)生關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量的提高,、關(guān)系到全鎮(zhèn)的投資環(huán)境,鎮(zhèn)政府將廟行環(huán)境衛(wèi)生水平的提高統(tǒng)一到為人民辦實事和區(qū)委關(guān)于“三個再”的思想上來,,統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,、真抓實干。
2,、組織落實,職責(zé)到位,。為了加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度,,提升廟行環(huán)境整體水平,各責(zé)任部門要精心組織,,工作到位,、責(zé)任到位、資金到位,,做到常規(guī)管理,,常抓不懈。
3,、加強宣傳,,全民參與。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項社會性,、動態(tài)性強的工作,,必須加大宣傳力度,廣泛宣傳和動員,,使鞏固市一級衛(wèi)生鎮(zhèn),、爭創(chuàng)國家衛(wèi)生鎮(zhèn)家喻戶曉,形成人人參與創(chuàng)建的良好氛圍,,鞏固和推動創(chuàng)建工作,。同時發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用,增強市民的文明意識,。
4,、落實制度,長效管理,。在鞏固整治和創(chuàng)建過程中,,堅持建設(shè)和管理并舉,重在管理,,對涉及的單位和部門健全管理責(zé)任制度,,職責(zé)明確、責(zé)任到人,,完善考核辦法,,不斷加強檢查督促,形成齊抓共管的格局,。同時要充分發(fā)揮行業(yè)管理的作用,,強化部門聯(lián)動,,加強綜合執(zhí)法,切實提高管理和執(zhí)法水平,,鞏固創(chuàng)建取得的成果,。
5、加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點等公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,為居民提供質(zhì)優(yōu),、價廉、便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。
6,、以建設(shè)健康社區(qū)為中心,廣泛開展除“四害”防治知識的宣傳,,動員社區(qū)居民關(guān)注周圍環(huán)境,,自覺清除蚊、蠅孳生地,,積極開展除“四害”活動,,使“四害”密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
工作計劃總結(jié) 工作計劃和目標(biāo)篇五
20xx年xx公司的發(fā)展重點主要會放在xx項目開發(fā)上,,同時還要兼顧兩個工業(yè)項目,,可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,,財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重,。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作:
1,、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金,保證公司順利渡過年關(guān),。
2,、與銷售部密切配合,加速回籠售房資金,。
3,、配合xx部、物業(yè)公司做好xx的全面營運工作,。
4,、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。
5,、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制xx項目預(yù)算,,如有可能,希望能請到x老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo),。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度,。
6,、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度,。
7,、加強財務(wù)部合同管理。
8,、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定,、職業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊,。
如果說xxxx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年,,那么20xx年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年,,財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏,,以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年,。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊在20xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),。
工作計劃總結(jié) 工作計劃和目標(biāo)篇六
1.強力推進(jìn)新城鎮(zhèn)建設(shè)項目
全面完成新城鎮(zhèn)建設(shè)項目的所有征拆和安置工作,,啟動新城鎮(zhèn)第一期約50畝的商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè),全面完成招拍掛工作,。
2.啟動普跡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體遷建工作
衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè),,總投入1000萬元,占地xx畝,,建筑面積4800㎡,,20xx年完成土地征用、報批和衛(wèi)生院大樓主體工程建設(shè),。
3.農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目建設(shè)
普跡農(nóng)產(chǎn)品交易市場選址于新街社區(qū),,占地7畝,交易大棚2400㎡,,總投資240萬元,。20xx年要完成項目的建設(shè)并投入使用。
4.集鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)建設(shè)
普跡鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)改造專項設(shè)計已通過住建廳的審核,,明年要力爭納入“十二五”規(guī)劃立項建設(shè),,啟動對整個集鎮(zhèn)的供排水管網(wǎng)改造工程。
5.繼續(xù)做好集鎮(zhèn)規(guī)劃管理,,建設(shè)擴容提質(zhì)工作,,完善好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì),。
6.進(jìn)一步加強渡口安全管理,,督促渡船所有人及駕駛員注意航行安全,,落實好“六不發(fā)航”制度,做好簽單發(fā)航記錄,,謹(jǐn)防疲勞駕駛引發(fā)事故,,加強電氣、機械設(shè)備檢查,,嚴(yán)防火災(zāi)事故,,杜絕安全事故,確保乘客和駕駛員的人身安全,。