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現(xiàn)場人員管理制度篇1
一,、施工現(xiàn)場考勤制度
1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,，指紋打卡，工程開工后,，工作時(shí)間為九小時(shí),。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,，填寫外勤任務(wù)單,，獲準(zhǔn)后方可外出。
3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào),。
4、病假需出示病假證明書,。
5,、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條,，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息,，并送行政部備案。
6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,。工作人員加班工資另計(jì),，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),，需要加班的,，不計(jì)加班工資。
7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。
二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1,、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì),。
2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員,、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加,。工程秘書記錄歸檔,。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3,、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,。
4,、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求,、及最新工程動(dòng)態(tài),。
5、每周例會(huì)由分管副總召集,，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,，工程秘書記錄歸檔,。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍,。
6,、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決,。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài),、最新公司文件及精神。
三,、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1,、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作,。
2,、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄,、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄,。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊,，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔,。
4、工程中工程量簽證單,、工程任務(wù)書,、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙,、工程自檢資料的整理歸檔,。
5,、工程中其它文件、資料,、文書往來整理歸檔,。
6、各類檔案資料分類保管,，做好備份,，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,，便于查閱,。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù),。填寫工程資料借閱表,，并及時(shí)歸還。
四,、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1,、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫,，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù),。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫,，登記進(jìn)帳,；填寫材料入庫單；同時(shí)錄入電子文檔備查,。
3,、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù),、出庫數(shù),、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目,。
4,、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序,、并做好標(biāo)識(shí)管理,，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn),。
5,、油漆、酒精,、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫,，并配備足夠的消防器材，不得使用明火,。
6,、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,，要點(diǎn)清數(shù)量,，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬,，避免造成損失,。
7、倉庫存放的材料必須做好防火,、防潮工作,，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8,、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名,。
9,、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳,。嚴(yán)格履行借用手續(xù),，并及時(shí)催收入庫；實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,，如有損壞,，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五,、施工現(xiàn)場文明施工管理制度
1,、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2,、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所,，使用后要隨時(shí)清洗。
3,、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊,。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,、砂石等,，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,，及時(shí)清運(yùn),，做到工完料清。
5,、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔,，不得穿拖鞋上班。
6,、工棚必須保持整潔,，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾,、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除,。
7、團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心他人,，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事,、打架斗毆,、拉幫結(jié)伙、惡語傷人,，出工不出力,。
8、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,，最大限度減少擾民,。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1,、新工人入場,，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2,、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等,。
3,、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,。
4,、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品,。
5,、使用砂輪機(jī)時(shí),，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,，被切割件要夾牢,。
6、高空作業(yè)時(shí),，要系好安全帶,，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7,、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施,。
8,、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù),、封蓋,，設(shè)置必要的安全警示燈。
9,、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,、馬道和安全梯。
10,、裝卸堆放料具,、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離,。
11,、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12,、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用,，注意用電安全。
13,、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14,、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌,。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作,。
七,、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé),，其他人員禁止接駁電源,。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3,、臨時(shí)用電,，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù),。
4,、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固,，一般要架空,，不得綁在管道或金屬物上。
5,、嚴(yán)禁用花線,、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰,。
6,、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用,。
7,、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8,、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地,。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,，若帶電作業(yè),，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作,。
八,、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅(jiān)守崗位,、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失,。
2,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,、圍欄等,，盡可能實(shí)行封閉施工。
3,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料,、成品半成品進(jìn)行安全檢查,，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4,、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌,，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,。
5,、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,，不得睡覺,。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),，密切注意原材料,、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7,、施工班組自帶的所有設(shè)備,、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管,，以備相關(guān)人員查閱,。
8、施工班組離場時(shí),，攜帶的工具,、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出,。
九,、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材,。
2,、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充,。
3,、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4,、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,，不得隨意變更消防器材的放置。
5,、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法,。
6,、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源,、熱源,。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,，必須保證有專人值守,，做到人走火滅。
8,、保持消防道路通暢,，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告,。
9,、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育,，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患,。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1,、實(shí)行成本考核制
1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）,。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃,，即工程成本降低了,，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2 成本控制目標(biāo)層層分解,，層層簽訂責(zé)任書,，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員,。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組,，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,，進(jìn)行商議考核,。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金,。
1.4 施工前,，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。
1.5 定期召成本分析會(huì),，主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量,，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用,，未來一周的每日用工計(jì)劃,。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,，周轉(zhuǎn)材料,，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因,，未來一周材料需用種類及數(shù)量,。
④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用,，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量,。
⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。
2,、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作,。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量,，提出材料申請計(jì)劃,，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,，特別是石材,、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),，實(shí)行限額領(lǐng)料,。
2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫,、投料,、用料、補(bǔ)料,、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,，嚴(yán)格管理。
2.4 對于材料操作消耗特別大的工序,，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因,。每一階段工程完工后,，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤,。
2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng),、超耗則罰的制度,。
2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題,。
2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因,；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因,，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù),。
2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,，從第一次使用,，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,，在某項(xiàng)工程中,，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征,、工期長短等情況,，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3,、勞動(dòng)力資源管理
3.1 在施工開始前,，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi),。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù),。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃,，事先擬訂民工使用成本目標(biāo),，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃,；工程完工后,，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,。
3.3 在工程開工后,，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率,，加班加點(diǎn)等問題,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng),，時(shí)緊時(shí)松,，窩工、停工等問題,。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗,，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),，降低人工成本。
3.4 在施工過程中,，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí),，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題,，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉,。
3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任,。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,，針對不同的施工工序定工期,、定質(zhì)量、定人工量,，由民工分段承包施工,。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員的工作量,，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,，分析其中的浮動(dòng)額,，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置,、加強(qiáng)管理,。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗,。
3.8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制,，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng),，以增進(jìn)工程部成員之間的感情,，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此,，從而在工作中更好的協(xié)作,、配合，高質(zhì)量,、高效率的完成工作,。
4、機(jī)械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修,、保養(yǎng)。
4.2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械,，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類,、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4.3 大型機(jī)械必須專人指揮,，事前控制總臺(tái)班數(shù)量,，下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1,、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2,、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍,、精益求精,，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果,。
4,、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),。針對不同工程特點(diǎn),，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性,。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案,，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,。
6,、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用,。
7,、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工,。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員,，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施,。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9,、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,，及時(shí)解決問題。
9.1 開展自檢,、互檢活動(dòng),，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進(jìn)行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收,。
9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng),。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前,，由施工員組織上,、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,，下道工序人員方可進(jìn)行施工,，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查,、分清責(zé)任,。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,。
9.4 定期抽查，總結(jié)提高,。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì),，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收,。工程完工后,，在交付顧客使用前，由工程部,、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,，從而保證了一次性驗(yàn)收合格,。
十二、施工現(xiàn)場罰款制度
一． 安全,、文明,、現(xiàn)場管理
A、 施工現(xiàn)場平面布置
1． 施工現(xiàn)場的庫房,、機(jī)械設(shè)備,、材料、成品,、半成品,、模板、腳手工具,、加工場地,、辦公室、廁所等布置,，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改,，以每處為單位,，每處罰款200—1000元,，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放,，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿，不及時(shí)外運(yùn),，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,，不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場已滿,，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌,，砂石必須打圍,。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的,、罰款200-500元,，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
B、現(xiàn)場安全,、文明施工
1,、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑,、地下室及施工現(xiàn)場地表面,，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,，不及時(shí)清理排放,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
2,、按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-20xx》的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合要求的，如：無工作零線端子,、無保護(hù)接地端子,、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電,、開關(guān)無蓋,、配電箱無箱門，無防雨措施等,，以每一項(xiàng)或每一條為單位,，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一項(xiàng)或每一條,，罰款200元，罰款總額累加,。
3,、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn),，以每層,、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
4、施工現(xiàn)場臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后,，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè),，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,，罰款200元，罰款總額累加,。
5,、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元,。管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加。
6,、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元,，管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加。
7,、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。 8,、工地發(fā)生打架斗毆事件的,，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負(fù)主要責(zé)任的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元,。
9,、對現(xiàn)場保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款,。
10,、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準(zhǔn),?；炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款,。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路,，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
11,、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格,，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加。
12,、安全通道不合格,、無安全通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志,、安全通道無照明,、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位,，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器,，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器,、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期,，以每一項(xiàng)或每一處為單位,，罰款200-500元，按通知限定期限,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
14,、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶,，不按安全規(guī)范違章施工的,，以每人每次為單位，罰款500元,，每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。
15,、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的,，不按通知限定期限整改,，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè),，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù),，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加。
17,、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備無防護(hù)罩,，以每一臺(tái)為單位，罰款200元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一臺(tái)罰整200元，罰款總額累加,。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理,，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款,。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理,、協(xié)調(diào)責(zé)任,。
二． 質(zhì)量管理
A、材料進(jìn)場
1． 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計(jì)劃,，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明,，材料進(jìn)場提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn),、不及時(shí)送檢（進(jìn)場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的,，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。 2． 材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,，不及時(shí)退場（要求時(shí)間內(nèi)）,、退場時(shí)未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的,、材料來源不明的,、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,，并按相應(yīng)條款處理,；送檢的試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理,，每拖延一天罰款300元,。
3． 材料,、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的,，每次罰款20xx元,，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算,。
B、隱蔽工程驗(yàn)收
1,、施工單位在施工過程中不按要求加強(qiáng)自檢,，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求,，情節(jié)嚴(yán)重的,，每次罰款500-20xx元。
2,、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工,，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3,、存在較大質(zhì)量問題,，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰,。
4,、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作,，不按監(jiān)理通知單期限整改,，每次罰款20xx元。
5,、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的,，每次罰款20xx元，并在限期內(nèi)無條件返工,，每拖延一天整改罰款1000元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算。
6,、各工序‘三檢’制度不健全,、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員,，但不盡職盡責(zé),、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元,，并須在限期內(nèi)健全和完善,，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計(jì)計(jì)算,。
三,、進(jìn)度、報(bào)表
A,、計(jì)劃,、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，如未按要求提交的罰款500元,。
2,、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃,、分部分項(xiàng),、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的（書面）,，除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款300元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算。
3,、不能按期完成業(yè)主工期要求,，影響工程的正常交付使用，除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，根據(jù)具體情況罰款20xx-5000元,，并按限定的期限整改，每拖延一天整改,，罰款1000元,，罰款總額累加。
4,、對施工單位不能按進(jìn)度計(jì)劃完成又無搶工措施的,，罰款500-1000元。同時(shí)甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān),。
B、成本
1、不按要求及時(shí)報(bào)送月報(bào),、預(yù),、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù)，罰款300-1000元,。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報(bào)送的,，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。
2,、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,，或弄虛作假，高估冒算,，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行,，罰款500-20xx元。
四,、會(huì)議制度,、文檔資料管理、施工配合
1,、監(jiān)理例會(huì),、專題例會(huì)等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣,。每缺席一次罰款300元人民幣,，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除,。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,，并必須有正當(dāng)理由。）
2,、會(huì)議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理,，會(huì)議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。
3,、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集,，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度,，任何單位不得拒簽,。否則將受到200元罰款。
4,、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn),。無正當(dāng)理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元,。
5,、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料,、施工組織設(shè)計(jì),、專題方案等,，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理,。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā),。（其中施工組織設(shè)計(jì)或方案,、工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元,。
6,、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理,、編寫檔案資料,，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善、如不按時(shí)提交的罰款100-500元,。
7,、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合,，開展現(xiàn)場的管理工作,，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元,，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員,。
8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目（或每條）,，或監(jiān)理例會(huì)上要求完成的工作,，施工單位無正當(dāng)理由的（書面），以每一項(xiàng)或每一條為單位,，在要求限定的期限不整改者,，罰款300-1000元，每拖延一天整改,，罰款300元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算,。
9,、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的,，每次罰款20xx元,，并上報(bào)業(yè)主。
現(xiàn)場人員管理制度篇2
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行,，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程,。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定,，固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備前期管理制度,，設(shè)備管理制度改造,、更新設(shè)備管理制度，進(jìn)口設(shè)備,、重點(diǎn)設(shè)備管理制度,，檢修計(jì)劃設(shè)備管理制度，檢修技術(shù)設(shè)備管理制度,，設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度,，設(shè)備事故管理制度,，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用,、操作,、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤滑設(shè)備管理制度規(guī)范,，備件管理辦法等,。
一、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行
設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。
規(guī)程制定與修改的要求
1,、廠（礦）首先要按照設(shè)備管理制度規(guī)定的原則,，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理,。
2,、凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程,。
3,、對新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程,，并下發(fā)執(zhí)行,。
4,、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝,、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性,。
5,、崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,，規(guī)程設(shè)備管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。
6,、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。
7,、對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠（礦）組織重新修訂,、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢,。
8,、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用,、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)執(zhí)行,。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢,。
設(shè)備管理使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1,、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),，如最大負(fù)荷、壓力,、溫度,、電壓、電流等；
2,、設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等,；
3、操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序,；
4,、緊急情況處理的規(guī)定,；
5、設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng),，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；
6,、設(shè)備運(yùn)行中故障的排除,。
（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖,；
2,、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；
3,、定時(shí)清掃的規(guī)定,；
4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求,，包括路線,、部位、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期（時(shí)間）、檢查人等,；
5,、運(yùn)行中常見故障的排除方法；
6,、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),；
7、安全注意事項(xiàng)。
設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1,、新設(shè)備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程,，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗,。
2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。
3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核,，合格后方能上崗,。
4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理制度人員,，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，抽查情況納入考核,。
二、設(shè)備管理制度內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀況的管理
對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。
設(shè)備潤滑管理
（一）對潤滑設(shè)備管理制度工作的要求：
1,、各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,；修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作,。
2、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行,。
3,、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具,、加油點(diǎn)）,，保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞,。
4,、對大型、特殊,、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度,。
5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。
6,、認(rèn)真做到廢油的回收
現(xiàn)場人員管理制度篇3
一、在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，必須根據(jù)施工特點(diǎn),，編制有針對性的職業(yè)健康安全技術(shù)措施。
二,、開工前必須編制施工臨時(shí)用電方案,，并由專業(yè)技術(shù)員向臨電安裝人員作書面交底,，臨電維修必須執(zhí)行部頒及地方有關(guān)規(guī)定,，做好送電、維修,、檢查記錄,。
三、項(xiàng)目開工前,，所有施工項(xiàng)目均有詳細(xì)的施工方案和職業(yè)健康安全技術(shù)交底,、職業(yè)健康安全技術(shù)措施交底。
四,、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須配戴安全防護(hù)用品及其他勞保用品,，嚴(yán)禁赤膊赤腳作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè),。
五,、施工現(xiàn)場的孔洞、臨邊,，均應(yīng)設(shè)有效的安全防護(hù),。
六、高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,，所有工具應(yīng)裝入工具袋內(nèi),，嚴(yán)禁拋扔物料,。
七、施工現(xiàn)場的各類小型工具,，必須專機(jī)專人定期保養(yǎng),，電動(dòng)機(jī)具的接零接地應(yīng)牢固可靠，絕緣良好方可使用,。
八,、施工現(xiàn)場有毒物品、危險(xiǎn)物品必須專人管理,，配備足夠的消防器材,。
現(xiàn)場人員管理制度篇4
1.0總則：
為加強(qiáng)物流部現(xiàn)場管理水平，提升公司形象,，確保工作的正常開展,，提高物流部整體運(yùn)作的效率，根據(jù)物流部的實(shí)際情況,，特制定本制度,。
2.0 適用范圍：
本制度適用于物流部所有區(qū)域，各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生將采用責(zé)任包干到人,。
3.0辦公區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境：
3.1 辦公整體環(huán)境應(yīng)整潔劃一,，地面、墻面,、桌面保持干凈,，辦公用品擺列整齊，工作區(qū)域不得粘貼,，若需要留言,，留言條應(yīng)貼在被留言人電腦屏幕正面；
3.2 辦公設(shè)備及辦公用品應(yīng)擺放有序并保持清潔,，私人物品不放在顯眼處,，辦公桌內(nèi)所有文件、物品應(yīng)擺放整齊有序,，廢棄物和無用物品立即妥善處理,；
3.3 垃圾簍統(tǒng)一放在靠走道邊、辦公桌下面或者其他不顯眼位置,，裝滿即倒,，做到日產(chǎn)日清；
3.4 辦公室文員應(yīng)主動(dòng)打掃辦公室的清潔衛(wèi)生,，打掃時(shí)間應(yīng)在上班時(shí)間（9：00）之前進(jìn)行,，打掃衛(wèi)生因注意動(dòng)作幅度，應(yīng)以垃圾灰塵不飄起為準(zhǔn),；
3.5 上班期間不得私自放（聽）音樂（含手機(jī)中的mp3/mp4音樂）,、高聲說笑,、不得吃零食
不得交頭接耳、不得談?dòng)诠ぷ鳠o關(guān)的事情,；
3.6日常工作中使用安全電壓,，不亂插、亂拉,、亂接,、妥善保管辦公設(shè)備，下班時(shí)關(guān)閉所有電源插座,；辦公設(shè)備的保養(yǎng)及日常清洗以電器的使用說明書為準(zhǔn),；
3.7 文件處理完畢應(yīng)及時(shí)歸位，泄密文件不得隨意擺放和借閱,，文件架擺放文件要分類,，要求整齊美觀，不得放置報(bào)紙,、書刊,、雨具等其他物品；
3.8 不得利用各種途徑散播不利于公司,、影響公司形象或?qū)ぷ鳟a(chǎn)生負(fù)面,、消極的消息；
3.9 有上網(wǎng)權(quán)限的辦公室文員,，除公司網(wǎng)頁以外原則上不允許打開來歷不明的網(wǎng)頁地址,，對造成的病毒攻擊損失，一經(jīng)查明,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
3.10違反本制度中3.1至3.5條款中的任何一條,，將處以5元罰款,；
3.11違反本制度中3.6條款，但未造成實(shí)際損失的將處以10元罰款,，否則按3.12條款執(zhí)行,；
3.12違反本制度中3.7至3.9條款，將交由公司處理,；
4.0倉庫區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境：
4.1 倉庫區(qū)域的物品使用,、工具、設(shè)備實(shí)行定置管理,，定置管理的要求是將工作需要的物品按照工作的需要科學(xué)的確定位置,，以保證物流的通暢，提高物品的流動(dòng)效率,；
4.2 庫區(qū)地面及貨架必須保持清潔衛(wèi)生,，不得將紙片,、空紙箱、膠帶等小物件及廢棄物遺棄在地面或者貨架上,，所有廢棄物應(yīng)放到在指定的專門回收箱或回收桶中,，并注意及時(shí)清理，不得隨意丟棄,。
4.3 商品的堆放應(yīng)合理有序,，不應(yīng)出現(xiàn)不同的商品混在一起的情況；
4.4 通道,、走廊應(yīng)隨時(shí)保持通暢,，不得隨意擺放物品；
4.5 庫區(qū)員工不得在工作時(shí)間串崗或從事與本職工作無關(guān)的事情,，包括3.5條款中規(guī)定的內(nèi)容,；
4.6 長頭發(fā)女性員工在庫區(qū)進(jìn)行上架、挑貨,、出庫,、入庫等具體作業(yè)時(shí)必須盤發(fā)后進(jìn)入；
4.7任何設(shè)備的不能正常使用,，均需向部門經(jīng)理匯報(bào),，不得私自拆卸維修；
4.8 非庫區(qū)工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫區(qū),；
4.9所有登高作業(yè)應(yīng)通知部門經(jīng)理知曉,，且必須使用登高設(shè)備，并由專人在側(cè)協(xié)助,；
4.10上班時(shí)間庫存員工不得在庫區(qū)內(nèi)吸煙或其他使用明火的行為,；
4.11違反本制度中4.2至4.6條款中的任何一條，將處以5元罰款,；
4.12違反本制度中4.7至4.9條款,，但未造成實(shí)際損失的將處以10元罰款，否則按4.13條款執(zhí)行,；
4.13違反本制度中4.10條款,，將處以立即辭退的處理，情節(jié)嚴(yán)重造成公司損失的將移送司法機(jī)關(guān)處理,；
5.0員工著裝要求：
5.1 員工在上班時(shí)應(yīng)著正裝,，不得以明顯區(qū)別于職業(yè)要求的服裝上班，例如過于暴露的穿著,、過于寬松可能影響正常工作的衣
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褲,、明顯有失員工及公司形象的服裝等。出現(xiàn)此類情況,，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以口頭警告,，屢教不改可認(rèn)定為不符合崗位要求處理,；
5.2 員工不得著拖鞋上班，或者腳尖露空可能導(dǎo)致物品意外跌落致傷害的涼鞋,，也不得著鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子,。出現(xiàn)此類情況，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以口頭警告,，屢教不改可認(rèn)定為不符合崗位要求處理,；
5.3 首飾項(xiàng)鏈等佩戴，不得著可能影響正常工作的穿戴,，出現(xiàn)此類情況,，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以口頭警告，屢教不改可認(rèn)定為不符合崗位要求處理,；
6.0 其他事項(xiàng)：
6.1 拖地時(shí)不得用未充分?jǐn)D干水分的拖把進(jìn)行地面的拖地作業(yè),，其危害可能致使地面太過滑而導(dǎo)致員工摔傷的情況出現(xiàn)；出現(xiàn)以上情況將視后果是否發(fā)生而處以最低10元,、最高不限的處罰,；
6.2凡違反以上管理規(guī)定的，該條款如有明確處罰規(guī)定的按該條處罰規(guī)定執(zhí)行,，如本制度中未規(guī)定的,，但違反常識(shí)性錯(cuò)誤的行為將處以每次5元的處理；
6.3 每月組織不少于1次的環(huán)境衛(wèi)生突擊評比,；
6.4環(huán)境衛(wèi)生考評不能達(dá)標(biāo)的將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn),。
7.0附則：
7.1本制度中所違反的規(guī)定將作為員工轉(zhuǎn)正、升遷,、轉(zhuǎn)崗,、調(diào)崗、調(diào)薪,、員工培訓(xùn)（包括輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn)）的重要依據(jù)之一,；
7.2本制度與公司管理文件相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；
7.3 本制度的最終解釋權(quán)為物流部所有,。
8.0 簽閱：
以上物流部現(xiàn)場管理制度本人已閱讀,，并認(rèn)為無不合理之處，將嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行,。（以下為本人簽名）：
現(xiàn)場人員管理制度篇5
7S管理—員工管理
第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第2條 全體員工須按要求穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。酒后不得進(jìn)入車間（視為曠工處理）,。
第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。（加班費(fèi)另算、責(zé)任事物未完成加班的,，不計(jì)額外加班費(fèi)?。?/p>
第4條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,。違者依《考勤管理制度》處理,。
第5條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗,。
第6條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第7條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。
第8條 工作時(shí)間禁止在車間吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）
第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)機(jī)床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
第10條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第11條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者嚴(yán)肅處理,。
第12條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。
第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。
第15條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。
第16條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。
第18條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、卡尺,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。
第19條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退,。
第20條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。
第21條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。
第22條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。否則,，按《行政管理制度》予以處罰,。
第23條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。
第24條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。
第25條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。
第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第27條 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理償或送公安機(jī)關(guān)處理,。
7S管理—員工考核
一,、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績四個(gè)方面,。其中：
1、德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,；
2,、勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,；
3、能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,；
4、績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,；
以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,。
二,、考核的目的：
對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。
7S管理—車間管理規(guī)章制度
一、車間辦公室工作人員,，應(yīng)辦事公道,，作風(fēng)正派，說話和氣,，待人禮貌,；
二、因事到小組辦事,，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,，不得聊天，不給職工散布消極的東西,；
三,、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量情況,，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）,。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究,，提出解決措施；
四,、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),，分析人員思想、設(shè)備,、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施,；
五,、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因,，提出解決措施和辦法,，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事,；
六,、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次,，內(nèi)容：
（1）,、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；
（2）,、電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),；
（3）,、產(chǎn)品是否堆放整齊；
（4）,、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生,。
七、搞好原始記錄和日報(bào)工作,，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度,，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況,、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料,。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量,、質(zhì)量、考勤,、用料、安全生產(chǎn)帳,；"一卡"工具管理卡）,。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,，以備存查。
八,、考勤管理
車間主任負(fù)責(zé)全廠考勤管理,，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤,，考勤表公布上墻,，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案,，考勤截止時(shí)間每月二十六日,，缺勤須附有關(guān)證明。
九,、請假
1,、病假。職工因病醫(yī)療休息,，必須持有醫(yī)院證明,，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算,，病假工資按實(shí)計(jì)扣,，病假壹個(gè)月以上（含壹個(gè)月）停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼,。
2、事假
（1）,、職工請事假應(yīng)事先辦理請假手續(xù),；
（2）、請事假在三天以內(nèi),，由車間主任批準(zhǔn),，三天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn),，事假單隨考勤表月底上報(bào)實(shí)業(yè)處,；
（3）、事假期間含公休日,，節(jié)假日的按事假計(jì)算,；
（4）、事假工資按實(shí)計(jì)扣,。
3,、遲到、早退,、曠工
職工無正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班,，視為遲到、早退,。遲到,、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天（含一天）扣罰本人日工資200%,，累計(jì)兩次或三天,，解除用工合同。
4,、其它
（1）,、職工休產(chǎn)假、婚,、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行,；
（2）、加班：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度,，每滿11小時(shí)按一天計(jì)算,，如晚上加班超過12點(diǎn)，也視一天,，按月結(jié)算,，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單,；
（3）,、調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休,，不服從者視為自愿放棄處理。職工補(bǔ)休需持加班單,，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得影響正常生產(chǎn)。
現(xiàn)場人員管理制度篇6
1,、目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實(shí)現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。
2范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
3內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。
3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢,、巡檢）,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。
3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。
3.2.4對原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。
3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,，做到證機(jī)相符,。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi),，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。
3.4.7堅(jiān)持八字要求，即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度,；管好工具,、附件、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,，觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,；做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,，嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠,。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符,，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密,、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。
3.6計(jì)量管理
3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理,、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置,。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢,。
3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。
3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。
3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部,。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。
3.6.6對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。
3.7能源管理
3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。
3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。
3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行,。
3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,。
3.8勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。
3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。
3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。
3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。
3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表,、臺(tái)帳,、做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。
3.9文明生產(chǎn)
3.9.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺(tái)帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。
3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù),、班組成員等,。
3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。
3.9.4車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。
3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,。
3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺(tái)、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。
3.9.8車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。
3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。
3.10安全生產(chǎn)
3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.10.2經(jīng)常開展安全活動(dòng),，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,。
3.10.3貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”。
3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作,。
3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心）,，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。
3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯,。
3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí),。
3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。
4獎(jiǎng)懲
4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分,、評比,，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍。
4.3對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào),。
4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。
現(xiàn)場人員管理制度篇7
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后,，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,，5S對于塑造企業(yè)的形象,、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨,、安全生產(chǎn),、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所,、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。
推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象,、降低成本,、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全,、高度標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用,。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案,。
5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
2、員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿著廠服及穿戴勞保用品,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
3,、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
4,、按時(shí)上,、下班，不遲到,，不早退,，不曠工。如有違反以公司管理制度處理,。
5,、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗,。
6、上班時(shí)間內(nèi),，如有私事要求離崗者,，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。
7、禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，打架,，私自離崗，竄崗等行為,。
8,、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9,、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
10,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、有毒物品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在工作臺(tái)上,。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。
12,、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開,。對于與本工作不相關(guān)的物件,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。
13,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。
14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）,。
15,、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置，否則以違規(guī)論處,。
16,、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人班組的管理,。
17,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。
18,、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。
19,、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章,。
20,、員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等,，違者按原價(jià)賠償。
21,、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。
22,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到多天后才清理。
23,、對于生產(chǎn)物料,，工具等按規(guī)定擺放，對于多余的物料,，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還,。
24、長期不用物品,、材料,、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25,、消防通道,、滅火器、電箱前不得堆放任何物品,。
26,、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。
26,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將視情況論處,。
27、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。
28、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司處理,。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理,。
二,、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核
1、考核的目的：對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。
2,、考核對象：全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員：
4,、班組考核時(shí)間由考核小組決定,，每周考核一次，每月月底一次考核總評,。每月考核總評納入員工績效考核中,。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行,，由考核小組公布考核結(jié)果,。
三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎(jiǎng)懲制度
1,、獎(jiǎng)懲評定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評定,，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。
2,、獎(jiǎng)懲方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲
1)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰,，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。
2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元,，300元,，200元，100元,，50元,，30元，20元,，10元,。
3)行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng),、評優(yōu),、升職、加薪等,。
4)行政處罰：通報(bào)批評,、書面警告,、計(jì)（小、大）過,、降職,、降薪、辭退,、開除,。
3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%,。由于個(gè)人影響到集體,，請各員工嚴(yán)格遵守。
4,、以班組為單位取第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元,，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長獎(jiǎng)勵(lì)30元,。
5,、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6,、以個(gè)人為單位,，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎(jiǎng)勵(lì)30元。
7,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績效獎(jiǎng)金中計(jì)算,。
現(xiàn)場人員管理制度篇8
人是生產(chǎn)第一要素，為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于車間工作人員,。
檢修人員考核
檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資,。考核內(nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備,，管道無跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象,。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班,。節(jié)假日的檢修值班,。倉庫內(nèi)的備件定置擺放,。每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢。
設(shè)備小檢修不拖班,，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成,。不允許拖過夜。
大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律,。沒有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊）
遇加班情況，可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休,。加班后開補(bǔ)休條,。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒有補(bǔ)休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊）
節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班,。大檢修不過夜。
檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成,。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延,，每人減少考核工資20元,。
中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的,。減少值班檢修人員考核工資50元。
倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟,，亂現(xiàn)象,。一個(gè)星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,，檢修人員考核工資人均減少5元,。
管好工具、附件,、不得丟失,。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。
檢修人員對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元,?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》
每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,，冒,，滴，漏等現(xiàn)象及時(shí)處理,。需停車處理的,，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理,。未巡檢的,，減少考核工資20元。
操作人員考核
四班人員的考核主要以產(chǎn)量,；質(zhì)量,；消耗及現(xiàn)場清潔。
四班人員的效能工資定為1350,。其余部分做為考核工資,。
產(chǎn)量
四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢,。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T,。
次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量,。一噸3元,，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,?？己巳藛T為尾氣操作崗位。
出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,，做為事故處理,。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。
質(zhì)量
每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1,。54的一個(gè)5元,，含量低于65%的一個(gè)3元,，含量及比重扣錢累加,！考核人員為氯化崗位班長,。
稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元,?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。
次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20,。考核人員為尾氣崗位操作人員,。
消耗
氯油消耗按318kg/t考核,。低于318kg/t，一個(gè)單位增加考核工資10元,。高于318kg/t,，一個(gè)單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員
液堿消耗按———考核,。低于——，一個(gè)單位增加考核工資,。高于——,，一個(gè)單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。
現(xiàn)場環(huán)境
四班崗位對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》
酸站人員考核
以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),，按《員工手冊》處罰條例處罰。
