報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

經(jīng)營副總經(jīng)理述職報告 建筑公司副總經(jīng)理述職報告篇一

1,、 熱愛本職工作，尊重和團結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，積極配合,，主動完成黨政一把手交待的各項工作任務(wù)。

2,、 作為事業(yè)部營銷負責(zé)人,，能夠深深感受到肩負的責(zé)任，能以身作責(zé),，加班加點,，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。

3,、 關(guān)心集體，團結(jié)同事,，重視團隊合作精神,，有較強的集體榮譽感。

1,、20xx年共生產(chǎn)xx噸,，銷售xx噸，產(chǎn)銷率xx%,，比20xx年增長xx噸,，xx%。

2,、20xx 銷售總額萬元實現(xiàn)考核毛利潤xx萬元,。

3,、20xx年共提價xx次，平均單價從xx元漲至xx元

4,、20xx年期初應(yīng)收款 xx萬元,，期末應(yīng)收款萬元，回籠貨款 萬元,，回籠率100%,。

5、20xx年采購國內(nèi)xx噸,，較20xx年增長xx%

6,、投入大量人力、物力支持辦事處的建設(shè),。

7,、xx機投產(chǎn)后，開拓了xx銷售市場,，建立了一套xx營銷模式

8,、20xx年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

20xx年主要圍繞四個“堅持”,，兩個“建立”富于成效地展開各項工作：

1.堅持以省內(nèi)為主,，以省外為輔的營銷策略。

把xx省作為xx的主銷售市場進行重點推銷,，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。xx省的銷售特點是價高,、穩(wěn)定,，銷售費用低，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件,。

2.堅持以直銷為主,，經(jīng)銷為輔的營銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定,，xx品牌的知名度的提高,，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群，制約了銷售量進一步提高,。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式,，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能,，銷量也迅速得到了消化,，達到了公司高產(chǎn)、降耗,、增效的預(yù)期目標(biāo),。

3.堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。

大幅減少低xx的接單量，為高產(chǎn),、高銷,，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件。并把出口xx作為重要產(chǎn)品進行研發(fā),，解決了困擾成品質(zhì)量黑點問題,。

4.繼續(xù)堅持營銷風(fēng)險的控制。

近年來,，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的迅速增加，供大于求矛盾突出,，xx市場競爭激烈,，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍,，會產(chǎn)生大量的呆,、壞帳。近己年,，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度,，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生。

5.建立并鞏固了一套行銷所必需的營銷體系,。

在瞬息變換的市場環(huán)境下,，根據(jù)市場情況，及時調(diào)整價格策略,、產(chǎn)品策略,、地域策略等，鞏固并發(fā)展了市場客戶,，控制了市場風(fēng)險,，特別是高瓦紙機投產(chǎn)后，利用客戶的類同性,，成功復(fù)制了xx的營銷模式,，順應(yīng)了客戶運行慣性。

6.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊,。

通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機制再次調(diào)動營銷員的積極性,、釋放營銷員的聰明才智,、增強營銷員的責(zé)任感和成就感,，為實現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ)。

1,、確實做好人員培訓(xùn),、銷售組織、倉儲管理等工作,。

2,、xx銷售原則：高產(chǎn)、高銷,、低耗,。制定完備的銷售方案，繼續(xù)擴大市場,。

5,、xx產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。

6,、做好銷售管理系統(tǒng),，提高工作效率，方便快捷為客戶報務(wù),。

7,、做好國內(nèi)xx等系統(tǒng)材料的采購工作。

20xx年已過去,，在這一年里,，有我的辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展的無奈,，有過業(yè)績迅速提高時的自豪,，回顧過去，展望未來,，我們是一個團結(jié)的集體,，具有團隊精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,，在新的一年里,，我們將有更強的責(zé)任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中,。

展望20xx年,，我們的工作目標(biāo)是：團結(jié)一致，我想,，只要我們保持積極的工作熱情,，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持,，我們的目標(biāo)也定能實現(xiàn),。

經(jīng)營副總經(jīng)理述職報告 建筑公司副總經(jīng)理述職報告篇二

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,，有不妥之處,，懇請批評指正。

1.注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高,。在20xx年，自己認真學(xué)習(xí)黨的,、十八屆三中,、四中全會，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進一步增強,，做到了在思想上、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策,、各項制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題。在道德品行方面,，做到了為人正直,、是非分明、言行一致,，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻,、誠實守信,、維護企業(yè)利益。

2.發(fā)揚民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作，廣泛征求意見,，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項費用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時,，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機費、交通費等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時,，也教育下屬進行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面,，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時工作中,，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作,。

1.積極推進營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營銷龍頭作用,，對營銷體系和管控模式進行了改革,，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量,，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導(dǎo),，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度,，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作,，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資、費用,，取得了明顯效果,。

2.強化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性,。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例,。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制,。

3.適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略,，堅持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細分，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果，皮帶機,、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4.深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋,，注重對競爭對手的分析,。堅持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度,，標(biāo)前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化,，確保毛利水平,。

5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點是：

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作,，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向,，目前此項工作正在推進之中,。

(2)積極推進與xxx公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,，為我們提供主機配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中,。

6.強化風(fēng)險預(yù)警機制,，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來,，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時,，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款,，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠,。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強了合同把關(guān),，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進,。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼,、職售后服務(wù)隊伍,，明確職責(zé)，完善流程,，堅持用戶回訪制度,，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場,，促進了新市場開發(fā),。

這一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾,，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時的工作和生活中,，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利,，生活上講操守,，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻的精神追求。

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強,，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力,。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強,、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升。

回顧這一年來的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服,。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí),，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓,、銳意進取的精神,，主動把分管的各項工作做好。

3.在改進工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定,，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上,，落實在行動上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實,、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻力量,。

經(jīng)營副總經(jīng)理述職報告 建筑公司副總經(jīng)理述職報告篇三

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然離去,，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就任xx分公司副經(jīng)理,，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作,，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來,，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心,，積極進取,，經(jīng)全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進行審議,。

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來,，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動,，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的.同時與開展勞動競賽,、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展,，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍,。通過開展“四強四優(yōu)”活動,，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化發(fā)展,。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí),，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo),、方針政策、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),，我主要從以下幾個方面來抓的：

1,、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的,，今年我主要負責(zé)分公司的生產(chǎn)工作,。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理,，緊緊圍繞市場營銷開展工作,。

（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,，及時進行生產(chǎn)調(diào)整,，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā),；

（2）開展科技創(chuàng)新活動,，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳,；

（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭,、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體,、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進個人,。二改：每個員工至少落實一項改進活動,；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成）,，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，出臺了勞動競賽實施辦法,、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加,，活動中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中,；通過活動有效的起到了鞭策后進,、鼓勵先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持,。兩個要求,，即,，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),，堅持每周一、三,、五早會檢查生產(chǎn),、指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),，要求執(zhí)行力,。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動配合加工車間,。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù),。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序,，有安排,、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。

（5）靠前指揮,，及時解決問題,。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料,，深入一線,，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度,。全年開發(fā)新產(chǎn)品個,，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元,，有效的促進了公司的發(fā)展,。

2、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題,。我深刻地認識到安全是基礎(chǔ),，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵,，人員是保證的真諦,。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理,，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展,，即宣傳發(fā)動階段,、全面實施階段、總結(jié)提高階段,、鞏固成果階段,，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌,，提升了全體員工的工作品質(zhì),，樹立了我公司良好的外部形象,；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機,，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動,，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感,。全年沒有發(fā)生一起安全事故,，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

在這一年的工作中我嚴(yán)格要求自己,，遵守廉潔自律,，守原則，講公道,，時刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用,，都要深入把關(guān),，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本,，時刻不忘公司的組織紀(jì)律,，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為,，對自己能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)以律己,。

這一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。以上是我一年來的工作述職。

經(jīng)營副總經(jīng)理述職報告 建筑公司副總經(jīng)理述職報告篇四

20xx年,，和大多數(shù)同志一起我經(jīng)歷了長沙百聯(lián)東方商廈的籌備和試營業(yè),，這其中有汗水、有歡笑,、也有苦楚,。20xx年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí),、工作時間并不算太長,，但我得到大家的幫助實在是太多，借此機會向一直關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的感謝。受上級領(lǐng)導(dǎo)委托,，我擔(dān)任了長沙百聯(lián)東方商廈有限公司副總經(jīng)理一職,，分管業(yè)務(wù)管理工作。現(xiàn)將我一年來的工作情況報告如下,，請予審議,。

自去年9月接到籌建長沙東方商廈的任務(wù)后，就與籌建班子一起短期內(nèi)完成了人員的組建工作,，集中全部精力,，全力以赴開往長沙。去年11月8,、9日,，先后完文章版權(quán)歸作者所有!成了百聯(lián)集團與怡海置業(yè)的簽字儀式和長沙百聯(lián)品牌供貨商的高峰論壇會務(wù)工作。兩次會議,，在長沙和上海都產(chǎn)生了較大影響,，為長沙百聯(lián)東方廣場的籌建起到了奠基作用。

其次,，任何工作人是第一位的,，完成上述會議后又馬不停蹄在長沙進行了人員招聘工作。在同志們的努力下,，公司在賀龍體育場進行現(xiàn)場招聘工作,，然后又進行大量的人員招聘工作，為長沙百聯(lián)東方廣場的開張做了準(zhǔn)備,。

長沙是華中地區(qū)市場發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘兄?，市民生活水平從上世紀(jì)90年代至今已有了很大提高，消費觀念時尚超前,。前期我組織相關(guān)人員對長沙市場各商品大類的銷售情況進行調(diào)研,，采集了相關(guān)數(shù)據(jù)，為品牌定位提供了重要的參考依據(jù),。在招商采購總部的配合下,，我們從去年12月開始陸續(xù)在上海、長沙兩地展開品牌招商,，1月份在上海新錦江飯店召開了供應(yīng)商招商會,，并有序地推進品牌的簽約進程。為提升商廈整體品位,，突出公司經(jīng)營理念,，我們還在招商采購總部的支持下進行全方位的招商工作，先后引進了許多國際名品和獨有品牌,。我們對公司的整體定位,、品牌層次,、商場布局進行了反復(fù)討論和論證，從而確保公司整體形象在長沙的領(lǐng)先地位,。為確保公司在9月16日的試營業(yè),，我與大家一起，奮斗了多少日夜,，尤其在開業(yè)前一個月內(nèi),，克服了許多意想不到的困難，保質(zhì)量,、抓進度,，以確保商廈如期開業(yè)。隨著cerruti 1881,、gieves&hawkes,、piombo、d c,、雅格獅丹,、k&c、萬寶龍,、馬飛仕圖,、momo等名品的相繼開業(yè)，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升,。

由于體制因素,，招商工作由上海招商總部牽頭負責(zé)，在試營業(yè)后,，不協(xié)調(diào)的因素正在顯現(xiàn),，也給我的工作帶來了困難和機會，既要做好原有的客戶工作,，又要抓緊引進新的品牌,，增加其豐滿度,，提高知名度,，從而使銷售持續(xù)增長。

從試營業(yè)開始,，我們就連續(xù)推出了一系列營銷活動,，如“買一百送五百”、“百萬禮品級級送”,、“名品限時酬賓”,、“東方之最”奢侈品展、“東方之最”食品展,、名車展等等,。營銷活動的推廣,，使商廈的銷售業(yè)績得到了提升。

經(jīng)營分析是一項細致嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?，計劃營銷部所提供的數(shù)據(jù)資料及經(jīng)營分析是我們制定計劃,、調(diào)整經(jīng)營思路的重要依據(jù)。在工作中,，我要求分析員多請教股份公司的專業(yè)人員,，并針對商廈實際情況改進原有的統(tǒng)計方法，大膽創(chuàng)新,，盡量把經(jīng)營分析做細做透,。不斷提高分析能力，做好合同管理,、毛利分析經(jīng)營周報,、月報，探索長沙百聯(lián)東方廣場經(jīng)營路子,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展當(dāng)好參謀,。

在品質(zhì)服務(wù)上，我們繼續(xù)沿用“全方位服務(wù)”的服務(wù)理念,，為顧客提供全員服務(wù),、全程服務(wù)、全面服務(wù),。同時我還強調(diào)將“全方位服務(wù)”的內(nèi)涵進行延伸,，倡導(dǎo)“主動服務(wù)、超前服務(wù)”,，并通過晨會,、宣傳欄、閱讀書報,、個別交流等形式將這些服務(wù)理念滲透到每一位員工,。為幫助員工成長，使之言行符合商廈標(biāo)準(zhǔn),，我們的品質(zhì)服務(wù)部隨時進行嚴(yán)格檢查,，對于做得不到位的員工，采取“先指導(dǎo),、再檢查”的方式,，讓員工樂意接受改變。同時我們還充分調(diào)動員工積極性,，組織開展服務(wù)競賽,，員工你追我趕，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務(wù)技能,，學(xué)會了主動服務(wù)和全面服務(wù),，還提升了銷售業(yè)績,。客戶服務(wù)中心直接面向vip,，為提高接待人員的整體素質(zhì)和服務(wù)技能,，我們經(jīng)常組織進行禮貌禮儀及專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，員工對客服務(wù)更加熱忱,、技能操作更加熟練、處理投訴更加靈活,。

長沙百聯(lián)東方廣場的開業(yè),，對百聯(lián)也是一個新的嘗試，對自己更是一個挑戰(zhàn),，理論與實踐結(jié)合,，不務(wù)虛名，要做實事,，敢于說真話,，切實為公司、職工謀利益,，為企業(yè)創(chuàng)效益,，要節(jié)約每一分錢，珍惜企業(yè)的財產(chǎn),，減少不必要的浪費,，求真務(wù)實，銳意進取,，這是我在長沙工作深切感受的體會,。

在這里需要指出的是，如果說商廈今年取得了一些成[]績,，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及商廈全體同仁共同努力的結(jié)果,。我知道，一個人的力量是渺小的,，一個企業(yè)想要得到充分的發(fā)展,，只要精誠團結(jié)和同仁的齊心協(xié)力，我們的企業(yè)肯定會有燦爛的明天,。

我為能參加這一項目的工作感到高興和自豪,，盡管理想與現(xiàn)實還存在一定的差距，但我會努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識和管理水平。為了百聯(lián)東方商廈的輝煌明天,，我將繼續(xù)本著“實實在在辦事,，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則,，虛心求教，嚴(yán)于律己,，把工作做得更出色,。

以上是我的述職報告，定有疏忽之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

經(jīng)營副總經(jīng)理述職報告 建筑公司副總經(jīng)理述職報告篇五

20xx年來，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,，深感責(zé)任巨大,。期間能夠認真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,，分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項指標(biāo)順利完成,。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠發(fā)展的問題,。銘記責(zé)任,，樹立大局意識，與班子成員相互補臺,，共同促進公司發(fā)展,。

1、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20xx年公司項目點多(70多個工程點),、面廣(施工,、管理、監(jiān)理,、調(diào)試),、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外)，聘用人員多,、人員流動性大,、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個,，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己?，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險,、防事故”基建安全主題活動,，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流，進行“安全生產(chǎn)月”活動,，開展安全三級教育和安全知識競賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試,。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責(zé)”,，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理,、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力,。

20xx年,，高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實行準(zhǔn)駕證制度,，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故,。

針對國外項目環(huán)境復(fù)雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》,，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》,，從管理上規(guī)避風(fēng)險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會,，關(guān)注安全重點問題,，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險,。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度,、查培訓(xùn),、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容,，進行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審,，進一步查找安全管理存在的問題;通過國網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查,，進一步全面梳理安全管理的不足,。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控,、在控,、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實,，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生,、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、分管部門,、單位各項工作順利進行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試，目前三臺機組順利投產(chǎn),，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白,，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,，通過不懈努力,，克服困難，積極開拓省外,、國外市場,，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量,、安全事故,，業(yè)主滿意度較高。

分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā),，扎實服務(wù)業(yè)主,，建立良好信譽，完成年度各項考核指標(biāo),。

分管的公司工程管理部,、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門,、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”,，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事,、干凈”，依法治企,，約束個人行為,，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動,，按照黨委安排,，積極開展“五個一”活動，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為,，群眾滿意度高,。

20xx年公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生,、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo),，主要工作經(jīng)驗如下：

1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神

安全管理是一個集體的工作,，需要黨,、政、工齊抓,，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點項目指定領(lǐng)導(dǎo)專項負責(zé)，無論是否本職工作,，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做，班子成員相互補臺,、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2、形成安全責(zé)任體系,，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則,，重視安全策劃,，重視項目危險點分析，落實各級人員責(zé)任,，堅持過程控制和重點巡查,，形成閉環(huán)管理。

一年來,，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動,，能夠認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料,，認真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項活動,。清廉做事、低調(diào)做人,，不計個人得失,，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng),。

工作中,，認真履職，高效復(fù)命,，深入現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場需求,，結(jié)合實際,，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場經(jīng)驗,，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。

電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè),，公司的施工項目均為分包,，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理,，分包工程管理是公司安全管理的短板,。

公司項目點多、人少,，時間短,，聘用人員多，項目部人員臨時性強,，項目部落實國網(wǎng)公司,、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng),。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的安全管理機制,。