總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇一

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關心幫助下,，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,，請領導指正：

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位.

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風,，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性,，并應用至工程中.

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的`實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

身為中興公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領導下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻.

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇二

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，我在工作中吃苦在前,，努力在前,，使得個人的價值在公司和設計所更好地發(fā)揮余熱。現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：

自進入設計所以來,，在設計所領導的栽培和xx師傅的具體指導下,，我狠下功夫，給自己制定了時間表,，及個人規(guī)劃,。爭取在短時間內(nèi)能夠勝任xx組的工作，并合理部署,，逐步來實現(xiàn)我在設計所的存在價值,。在用功學習的期間，我自認為花費了比別人多的時間來了解,、溫習,、工程設計應用等知識，并把路上遇到的軟件問題,，施工過程中難以程度的考慮問題,，以及設計中涉及到其他計算,、以及最起碼的圖紙打印等問題，統(tǒng)統(tǒng)記錄在筆記本上,，整理成冊,，使得在這次xx路的設計中相對地減輕了思想壓力和避免了不重復出現(xiàn)的錯誤，大大提高了設計質(zhì)量和水平,，使得我在設計所的個人部署中“熟練橋梁畫法”和“精通橋梁畫法”的目標和距離越來越近,，為此也感到很高興，當然我相信磨刀不誤砍柴工,，古人說的話肯定也沒錯,。

本來想在設計所及設計所的發(fā)展上大大揮灑一筆，來和同事們一起完成和實現(xiàn)我剛進設計所的個人規(guī)劃和工作部署,，但由于工作的變動,，只能寫上一橫和簡單的一撇，無法來實現(xiàn)我的愿望,。當然設計所的發(fā)展我們是有目共睹的.,，我雖然離開了設計所的大家庭，但心里面的心酸和舍不得不知誰能曉得,？也更希望我在新的崗位上能夠得到各位領導,、同事們的關心、幫助,、指導,。與同事們一起為設計所和xx監(jiān)理公司的輝煌而奮斗。

積極同兄弟科室聯(lián)系,，搞搞體育等方面的活動,，以強身健體，提高身體素質(zhì),，為打持久戰(zhàn)和設計所出力埋下堅實的基礎,，同時促進交流、學習,。各小組一周舉行一次小組討論會,，對一周內(nèi)所做的工作及好的工作方法實施交流，學習先進,。及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時討論，對設計效率及設計質(zhì)量的提高很有幫助,。在做好本職工作的時候,，多組織一些講座之類的活動，讓我們的同事就設計中或者其他技術(shù)問題公開講座,。這樣既可以提高設計質(zhì)量問題,，又可以是別的同事不僅局限于本組所干的工作,，向全能方向前進。同時,，又可以使我們的同事思想大,，思維活躍，口才伶俐,。

設計所的文化并不是一個或者幾個人來完成的,，我建議我們每個人在設計所的發(fā)展和文化宣傳上也多做工作，為設計所的發(fā)展出謀劃策,，這也是每個人的責任和使命,，使我們設計所的發(fā)展不見其增日有所長。積極鼓勵和指導員工提升個人資質(zhì)。在年終評優(yōu)選先時，首先由員工將自己一年來的綜合成績進行總結(jié),，然后逐級決定。這樣不僅可以看到自己的長處又可以彌補不足,，不能因為在短時間內(nèi)來決定誰是優(yōu)誰是劣。一個“優(yōu)秀”并不是我們只為了那一個紅本本,，而是反映了一年來個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)和領導,、同事們的認可和肯定。因此,，不能在短暫的時間內(nèi)來否定一個人在其崗位上一年來的辛苦工作,，任何一個人在任何崗位上的思想和工作能力都是向上的，我是這么認為的,。

非常感謝我和我的同志們一起走過山山水水，那里面的酸酸甜甜我們心里比誰都清楚,，我們的心,、我們的這份情永遠在一起，我們要隨設計所和xx監(jiān)理公司的成長一起成熟,。所以,，殷切地希望以后的設計所并不局限于今天輝煌。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇三

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16,，服務為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關活動,，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8. 嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關,、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢,。

1． 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2． 質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。3． 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4． 不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5． 溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1． 明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的'計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2． 根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3． 通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%,，xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4． 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病,。

5． 作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6． 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇四

時光如水,，新的一年緩緩走進，剛剛熟識的20xx即將從人生的日歷上劃過,。清楚的記得一年前,，一個人躺在火車的臥鋪上，聽著轟隆隆的鐵軌聲,，度過了一年的最后一個夜晚,，在異地的車站廣場，迎接了新年的第一個黎明。以下是我今年的工作總結(jié),。

換了工作曾經(jīng)認為,，只有做設計，能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為工程實際,，才是一名xx人應該從事的職業(yè),。所以，自畢業(yè)起,，便進了以前所在的那個公司有一個規(guī)模不大的設計院,。作為工藝專業(yè)，所負責的工作要遠遠的超出工藝專業(yè)的范圍,，從項目前期可行性研究,，到安全設施設計，再到施工圖設計中的總圖,、工藝,、管道全都要負責，還要負責和甲方的聯(lián)絡工作,。由于所做的'項目都不大,，通常由一兩個人負責就可以完成了，所以,，這些年來做過的項目竟有幾十個之多,。

總覺得自己就像是一個初出茅廬的菜鳥，在這樣的環(huán)境下過了幾年,，注化,、中級職稱等證書壓在手里，感覺有了點闖蕩的底氣,，但心里卻感到越來越迷惘,，找不到繼續(xù)努力的方向。于是,，終于把眼光放在了外面，自己還年輕,，天下之大，應該出去看看,，于是我又走出了自己的職場第二步。

開始重視設計本身換工作以前,，出現(xiàn)了抵觸情緒，工作做的越來越不認真,，由于感到壓力很大，工作的時候只是想把任務完成,，早日交差，甚至會出現(xiàn)很多低級的錯誤,，現(xiàn)在想想都有些后怕。換了工作以后,，就好像壓在身上的包袱被丟掉一樣,，整個人都感到十分的輕松,。看待問題的時候不再像從前那樣只關注何時截止,，怎么樣才能交差。而是去考慮所做項目的本身,，考慮如何設計才是最恰當，項目應該怎么一步步的去做,，在做下一步之前應該處理好哪些問題,，怎么做才能既降低成本，又保證運行可靠,。

設計對工程造價的影響非常大，能夠漂亮的完成設計工作,，又能夠為項目節(jié)省投資，應該是每一個設計人員都要去考慮的,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇五

到本年度末，本人已經(jīng)在無錫榮堅有一年半了,，相比剛進公司那會，對公司的規(guī)章制度、辦事流程和企業(yè)文化有了更深的了解,，同時也初步具備了融入這個大家庭的基礎；在業(yè)務上對產(chǎn)品制作流程,、加工工藝、異常及客訴處理流程有了更好的掌握,。

作為品質(zhì)工程師，主要還是在品質(zhì)問題上做到遏制及時,；在產(chǎn)品前期策劃至量產(chǎn)過程做好潛在質(zhì)量問題的預防。因此,，我把精力主要放在了對供應商顯現(xiàn)的品質(zhì)問題、公司內(nèi)部存在的品質(zhì)問題及客戶反饋品質(zhì)問題的跟蹤處理上,，根據(jù)我所知的，每月進行登記,。

一、對于供應商的出現(xiàn)的品質(zhì)問題,，發(fā)現(xiàn)導致供應商的品質(zhì)出現(xiàn)問題的原因各不相同：

1、生產(chǎn)比較原始落后,，加上沒有專門品質(zhì)管控人員,，物料尺寸外觀經(jīng)常不良。列出清單與20xx年度加強管控,。

2、標準沒吃透,，或者是沒宣貫到位，導致出現(xiàn)判斷偏差,，導致的外觀不良,，或者是良率偏低。以后針對新品新供方,，要提供或簽發(fā)外觀樣件，首先要確定好自己的標準是否合適,。

3,、能做出好的產(chǎn)品，前期良率偏低,，之后磨合期過后，品質(zhì)逐步提升,。需要不停督促，使其品質(zhì)保持穩(wěn)定,。

4、不常做產(chǎn)品,，再次生產(chǎn)時容易出問題。下訂單時,，大家需要知道信息，順便提醒供方必須關注點（可以把出過的問題匯總綴在這個物料的系統(tǒng)文件下）,。

二、對于公司出現(xiàn)的內(nèi)部品質(zhì)問題,，90%都是在最后檢包或者是裝配過程中被發(fā)現(xiàn)，這樣就導致了人工效率低下,，浪費嚴重，甚至是延期交付的發(fā)生,。

針對此類品質(zhì)問題,，單獨開列了一個清單,，每周進行跟蹤糾錯,，并著力從源頭,，包括流程/制度的標準化上進行改善，以防不會再犯,。

三、針對客訴品質(zhì)問題,，第一時間給予處理，滿足客人最緊急的需求,，并積極與工程、采購,、產(chǎn)線相關人員組成qc小組,，按照8d的模式進行分析改善（個別問題需要客戶參與的問題,，還使用電話會議的方式來跟蹤）。

20xx年度,，國外客戶的客訴頻率是2次/月，相比20xx年（我是從20xx年6月份來的,，統(tǒng)計時間20xx-6到20xx-12）的3.8次/次，下降了47.3%,，出口物料的品質(zhì)有了明顯的提升,。

針對不同客訴類型，采取了不同的應對方案,，對于尺寸客訴，設計了專門的焊接,、測試工裝及檢具來保證,；而對于涂層/鍍層性能客訴,，則反復多次進行附著力和鹽霧試驗來驗證供方工藝的改善情況，直至改善ok,；對于漏裝件,，主要是通過加強作業(yè)管理來避免再次發(fā)生,。

到目前還有兩項沒有改善完成（或者說是沒找到原因）,，一是鋁腳踏斷裂，因為沒有失效圖片,，且數(shù)量較少,，無法判斷是內(nèi)部質(zhì)量、金相組織的問題,；二是3d測量臂輸出電壓不良（20xx年僅1次，20xx年有4次）,，從意大利退回的`不良品看測試卻是合格的，需要再次跟蹤,。

縱觀過去的20xx年，從年初的品質(zhì)關注焦點為cdi,，編制了細化規(guī)范作業(yè)過程的品質(zhì)控制要點,，進而由于此項目的萎縮,，而把管控重點又轉(zhuǎn)向其他量產(chǎn)件,。已經(jīng)針對部分量大的組裝產(chǎn)品編制了qcp；對量大的單發(fā)物料編制了qip,。

在此期間發(fā)現(xiàn)，公司的物料品種是比較繁多的,，涵蓋了注塑,、鑄造,、焊接、機械加工,、熱處理、表面處理/化工,、裝配及包裝，需要的知識面是非常廣的,。這就需要通過各種方式的不斷學習來提高自己，特別是向老員工取經(jīng),，這是最有效的方式；同時還需要提高自己的溝通技巧,，這是為了與各部門、各供應商和客戶間更好的協(xié)作配合,，以達成質(zhì)量目標,。

而對于平時一般的日常工作,，覺得還是以事后“滅火”為主,，忽視了事前的預防,。今后，將在新產(chǎn)品開發(fā)至量產(chǎn)的過程管控,、新員工作業(yè)重點給予關注以及新加入供應商管控上加大力度,，避免/減少品質(zhì)問題的發(fā)生。

xxx

20xx年1月10日

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇六

時光飛逝，20xx年即將疾馳而去,，內(nèi)心不禁感慨萬千，新的一年又開始了,，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結(jié),，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。

之前一直從事廣告平面設計方面的工作,，也經(jīng)歷過不少公司平臺，積累了不少經(jīng)驗,，來到xx，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰(zhàn),，我很喜歡設計,，我也不知道為什么，所以,，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心,。明天會怎么樣，誰也不知道,。至少今天我要對得起自己,。很多時候,，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣,，才不會覺得枯燥；在工作中,，我學到了很多東西，從不懂,，到有點懂,，再到熟悉。這中間的過程,，只有我自己最清楚。

任務大小不一,，處理時間有長有短,，但我都是認認真真保質(zhì)保量,，按時完成。掐指一算,，在xx不知不覺也快過去兩年了，在工作上,，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手,，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高,，尤為難得的是,，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共,。公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外,，還能參與客戶的交流，開闊了眼界,，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要,，非常感謝公司給我這個成長的平臺。

到了xx以后,，要感謝的人真的很多,，首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持,，在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導我,，要不斷提高自己的設計能力；感謝xx和xx從我進公司的第一天起,，就耐心的教給我很多我不懂的東西,，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx,，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光,，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情。我會繼續(xù)努力的,，讓我們前進的步伐越走越堅定,！

對于廣告業(yè)來說,，與客戶的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在xx的這兩年,，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的,，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則,，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流,，和客戶在意見上發(fā)生分歧時,，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的知識說服客戶,，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。感謝公司,！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系,。

我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的.行業(yè)特殊性,，在工作上，肯定是設計先行,，可遺憾的是,，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！我希望公司在來年的計劃安排上,，能充分理解我們設計人員的工作辛苦,，能在待遇上予以應有的傾斜。

新的一年我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，多向同行學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,，爭取更好的工作成績,，為公司做出更大的貢獻。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇七

回顧20xx年,，作為公司的行政文員，一年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結(jié)

一年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。

（1）每天我都認真做好各項服務工作,，以保障業(yè)務部,、單證部、船務部,、財務部及設計部門工作的正常開展,；

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心,、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草；

（3）在行政部經(jīng)理xxx的指導下,，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。1,、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關領導給予解決,；

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理,，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記,；

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,；

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等；

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試,；

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預訂國內(nèi),、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進行；

7,、財務工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機票,、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結(jié)費用,；

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導,；

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

1、行政部門經(jīng)理xx的指導：學習正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等,；

2,、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿(mào)知識,、國際快遞的運費核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修,；

3,、船務部門經(jīng)理xx的`指導：英文軟件及學習方法的提供,，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等,；

4、設計部門經(jīng)理xx的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計,；

5、業(yè)務部門經(jīng)理xx的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法,；

6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫,、存檔文件的正確裝訂方法,；

7、外貿(mào)業(yè)務員xx和xx的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法,，加強英文閱讀能力；

8,、總經(jīng)理x小姐的指導：internet的廣泛運用,，用心做好每一件事,；

9、xx先生的指導：認為是對的事情,，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關系,，至少曾經(jīng)努力過,。

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定,，希望能通過近2個月內(nèi)的學習,，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要,，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短,，踏實工作,，力求把今后的行政工作做得更好,。感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助,，今后我將不斷自我鞭策,，自我激勵,，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去,，我在公司的試用期已到?；厥變稍聛淼墓ぷ?，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區(qū)域,，跨行業(yè)發(fā)展的第一步,，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中,。以下是我的個人工作總結(jié)報告：

俗話說：隔行如隔山,，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別,，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策,，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解,。在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪,，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎,。

現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)務工作,，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作,。為了更好的工作,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在短的時間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務流程,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,。在來公司后，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成領導分配的各項工作,，在余限的時間里,，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡部門，采購部門,，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息,，為下一步工作打好基礎,。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，堅守崗位,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步。

總結(jié)今年的工作,，盡管有了一定的進步,，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，業(yè)務類客戶資料太少,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在下半年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，做好明年年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去,，光陰似箭，歲月匆匆,，時間伴隨著我們的腳步急馳而去,，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年,，內(nèi)心感慨萬千,，新的一年即將開始,，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進,。

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。在剛剛過去的一年多來，我盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中,。這期間完成了一些項目，特別是對xx項目的設計,，將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平,。通過做這些工作，對景觀工程的認識逐步提高,，與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,，設計進度時間安排更加合理,，在此期間,，通過整理設計資料，分析甲方意見,，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真,、負責,、細心，處理好同事間的關系,，與集團各部門之間聯(lián)系的`重要性,。

通過不斷學習與實踐,，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領會設計工作的核心，本著集團“專業(yè)專注客戶至上”的服務理念,，積極響應、倡導“進取精神,、團隊精神,、主人翁精神,、實干精神”的企業(yè)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻,。

通過工作實踐,，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這期間我自學各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計項目,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在過去的一年里,，我嚴格要求自己,，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位,，服從領導的工作安排,，按時完成領導分配的工作,，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點,，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任,，履行了崗位職責,，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇九

20xx年,，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用,，更好的完成了項目部對我們部門]的各項要求,。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度,。同時,，督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查,；同時，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責制,，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集,、分類、編號,、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓與管理上，-方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓,，單人負責-個工號或-一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,，另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓,，安排作業(yè)人員參加相關考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的`提高,，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門]工作內(nèi)容進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責（安排各新同事到每個裝置,，各負其責）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們品質(zhì)部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇十

一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結(jié)合作和關心幫忙下，品管部較好地完成了x0年的各項工作任務,，現(xiàn)將x9年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是品管部,。主要負責每一天工應商做好的貨,。我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的`各項任務：

1,、采用日志,，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量,，保證總體任務的完成。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確,。

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有必須差距,。一方面，由于個人本事素質(zhì)不夠高,，有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情景不夠及時。

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對x9年工作進行具體謀劃,，明確資料,、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二,、完善公司質(zhì)量目標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng)。始終堅持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇十一

20xx年即將就要過去了，在過去的一年中,，本人盡職盡責,，完成了自我的職責與義務,，以下就是我20xx年的年終總結(jié)：

1,、按計劃及時,，保質(zhì),，保量完成工作任務及其成效

20xx加入xx公司品質(zhì)部，在20xx年,，我成為了公司品質(zhì)部的主管,。理解公司上級領導通知,，加強我司的品質(zhì)品控,，必須要保質(zhì)保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度,，由其客戶單量多的時候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領導出面,，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來十分不好的印象，這會使公司的形象在客戶的.心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作職責重大,，任務艱巨,，在今后，將會以職責心和使命感,，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。

2,、未到達計劃的目標任務及其執(zhí)行情景

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤，在收貨標準,，還是要向上級領導和同事學習。自我的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩,。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自我所學的知識,。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低,。勇于負責精神，勇于承擔職責,，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格。

3,、計劃外工作任務及其完成情景

在工作中我們要先給自我規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作,，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導,，盡量不要把工作量加到領導和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情景下要多和同事和領導溝通學習，讓自我在工作中有所更好的幫忙,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位,，不一樣位置沒有空白點,，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認識自我,，凡事都要主動學習,，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中,，沒有不公平的待遇,，僅有不公平的本事。沒不公平的本事,，僅有不公平的學習,。在順境中不驕不躁,，加倍努力學習,。在發(fā)展的理念中,，以個人退公司進為指導思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目標：早做計劃,，早點完成任務,。每個細節(jié)都不能忽視,。計劃也只是個目標，要想完成目標必須要細心,，一個是失誤，一個是懶惰,，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方，期望公司領導供給更好技能平臺,，讓我們能有更好的技能完成下季的任務,，與公司同時倶進,，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面,。

品質(zhì)部現(xiàn)場管理工作總結(jié)

1,、個人工作方面：

首先，在工作的定位上,，主要職責為三個車間的過程質(zhì)量控制,。但從

近期的工作內(nèi)容來看，主要的時間和精力都花在了質(zhì)量事故的處理上面,。也就是說工作的內(nèi)容主要集中在了事故發(fā)生后的彌補措施上，而未能及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題以及做好事故前的預防工作,；這就偏離了過程質(zhì)量控制的重心。所以在接下來的工作中,，除了日常工作及臨時性的特殊事件外，會針對工作的時間作出調(diào)整,，以更加合理的安排工作,。主要會花更多的時間,、盡最大的力量做好車間的巡檢工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時和車間溝通；最大程度上避免常規(guī)質(zhì)量事故的發(fā)生,，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)步進行。

2,、質(zhì)量管理制度方面：

現(xiàn)有品質(zhì)部人員配置里面沒有專職的車間巡檢人員,，車間的巡檢職責主要落實在車間副主任上面；但從實施的效果上來看并不是太好,。我覺得主要存在以下兩方面的原因：（1）,、車間負有巡檢職責的主管沒有按照要求履行好巡檢職責,；一方面是因為車間主管這方面的意識不夠強，另一方面也說明了品質(zhì)部對質(zhì)量制度的實施沒有起到很好的監(jiān)督作用,。（2）、車間主管本身對產(chǎn)品的認識不夠全面，以至于不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的存在,。針對以上情況，我覺得車間的巡檢工作是不是可以在品質(zhì)部配備一個專職的巡檢人員來履行車間的巡檢職責,。這樣可以對車間產(chǎn)品的質(zhì)量起到實時監(jiān)控的作用,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題的存在并且加以解決,；防止事態(tài)的進一步擴大。

關于車間質(zhì)量事故的處理方式上,，本著讓車間主管及生產(chǎn)員工深刻認識,、加強關注并有效改進的原則,。建議在現(xiàn)有的處理方式上進行深化,，具體內(nèi)容如下：當相應的車間產(chǎn)生質(zhì)量事故時，由品質(zhì)部與車間主管一起對事故產(chǎn)生的原因進行調(diào)查,。車間主管針對質(zhì)量事故必須編寫相應的《事故分析報告》及《事故造成的經(jīng)濟損失報表》。《事故分析報告》的內(nèi)容包括

事故產(chǎn)生的工序,、責任人,、產(chǎn)生原因等；《事故造成的經(jīng)濟損失報表》則包括不合格品的數(shù)量,、返修造成的工事費或報廢造成的工事?lián)p失及原材料成本等,，編寫完成以后由品質(zhì)部審核,。品質(zhì)部認可后，以《事故分析報告》的內(nèi)容作為依據(jù)提出相應的處理方案交由生產(chǎn)部處理,；有必要時也可將事故報告及后續(xù)處理結(jié)果等進行公示。我認為這樣的處理方式能更有效的讓車間主管及生產(chǎn)員工認識到自身的不足,，并且及時加以改進,。對提高車間主管及生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識也會更有幫助。

關于外協(xié)質(zhì)量問題的處理方面：由品質(zhì)部進行反饋,、溝通或進一步提

出改進的方案直至雙方達成共識，可有效促進外協(xié)零部件品質(zhì)的改良,。但對于外協(xié)件質(zhì)量的長期穩(wěn)定并沒有起到很好的效果，反而很多質(zhì)量問題都是一而再的重復發(fā)生,；這說明針對外協(xié)質(zhì)量后續(xù)的跟蹤環(huán)節(jié)做的還不夠到位。所以在處理外協(xié)零部件的質(zhì)量問題時,，考慮到采購組與供應商的接觸是最頻繁的,；當品質(zhì)部與外協(xié)單位達成共識之后,，將相關的信息反饋給采購組，然后由采購組對外協(xié)的改進情況進行長期的跟蹤,；這樣對外協(xié)零部件的及時改進及長期穩(wěn)定應該會起到更加積極的作用,。

3,、績效方面：

公司一線員工總體素質(zhì)不夠全面，主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或?qū)Ρ緧?/p>

位的操作要求等認識不足,。這種情況會導致員工在生產(chǎn)及加工過程中較難把握住產(chǎn)品的質(zhì)量情況，時不時會導致次品的產(chǎn)生，甚至造成質(zhì)量事故,。針對以上情況，可以通過員工培訓加以改善,。培訓的方法根據(jù)實際情況可以進行臨時的現(xiàn)場培訓或季度性的講座培訓。這樣有助于加強員工對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的了解,，以降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的次品率,。

另外現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝及工裝夾具都存在一定的缺陷，這些缺陷有些會

給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來隱患,，有的則會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,。需要在生產(chǎn)過程中加強關注，發(fā)現(xiàn)后及時想辦法加以改進,。目前已改進的工藝及工裝主要有以下幾點：（1）,、1547轉(zhuǎn)子壓換向器工藝及工裝,，老的壓換向器工藝通

過轉(zhuǎn)子軸軸頭進行定位,，壓裝后的裝配尺寸難以保證對整機質(zhì)量造成影響且容易導致轉(zhuǎn)子軸跳動變大而對后道工序產(chǎn)生不理因素。改進工裝及工藝后,，1547轉(zhuǎn)子壓換向器以鐵芯擋圈端面進行定位,，即保證了轉(zhuǎn)子的裝配尺寸也避免了轉(zhuǎn)子軸在此道工序產(chǎn)生跳動,。目前新開發(fā)的1583電機在鐵芯總成壓裝及換向器壓裝工序也借用了這個方法,。（2）、轉(zhuǎn)子在生產(chǎn)過程中難免會產(chǎn)生一定的次品,，這些次品如果是沒有浸過漆的,，鐵芯總成大部分都可以回用,。但是回用前必須先將換向器及銅線先拆除，老的分解方法都是先將銅線一根一根拉出后再將換向器退出,，這樣如果是因為換向器的原因造成的缺陷就得銅線和換向器一起報廢,；而且因為銅線和換向器存在干涉，分解起來比較費時費力,。后來制作了一個退換向器的工裝,，可以直接將換向器順利退出而不用分解銅線。這樣保證了銅線的完好,，回用部分利用率比較高,；而且及時要將銅線一起拆除也省了很多力氣,，提高了效率。

（3）,、1429、1430轉(zhuǎn)子因轉(zhuǎn)子軸結(jié)構(gòu)問題,，壓裝鐵芯總成時較難操作,。曾經(jīng)以軸頭定位容易將軸壓彎造成浪費；后來又以花鍵底部的臺階進行定位,，但是壓裝時工裝容易吃到軸里面去,，導致鐵芯總成尺寸不能保證。近期制作了工裝以花鍵的頭部臺階定位進行了小批量壓裝試驗,，試驗的鐵芯總成尺寸得到了很好的保證，轉(zhuǎn)子軸也沒有被損壞,。后續(xù)制作仍需進行關注。

4,、工作分工方面：

目前我和李副部分別分管不同的工作：我主要負責現(xiàn)場管理還有客戶投訴工作，***主要負責外檢庫的工作及外協(xié)質(zhì)量的溝通,；這樣的分工我認為還是比較合理的。但是***目前正在待產(chǎn),，如果在工作中有什么困難或者不方便的地方,；我也會義不容辭的加以協(xié)助,。

***

2011-7-28

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇十二

時光荏苒，新年在即,，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足,、更新觀念、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的正確指導下,，在公司各相關部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書,。

第二,、按照制造許可取證程序要求,，經(jīng)過了(觀光電梯,、病床電梯,、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗,、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識。

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學,、互關互愛,、氛圍和諧。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用。

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進,，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤。

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的`精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓,，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

期望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下,，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量,。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇十三

1.來料檢驗：

1.1現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏,，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料,、焊接,、外協(xié)五金拋光,、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員，來進行質(zhì)量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品,、零配件,、包材,、電鍍件抽檢,、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!

1.2在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀,、裝配、功能,、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!

1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著,，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多,，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!

1.4外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!

1.5在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題,，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!

2.制程檢驗：

2.1五金車間：

2.1.1五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中可以滿足實際需要!實行定崗定職檢驗,，主要負責機加產(chǎn)品的首,、巡,、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢,、處理現(xiàn)場異常等;檢驗內(nèi)容主要集中在外觀、功能,、尺寸等;在觀察期間，對于機加內(nèi)部檢驗可以發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決;品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)構(gòu),、使用性能等了解不夠,，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的情況還是有：主要體現(xiàn)在焊接件的碰傷,、焊疤大等方面;外協(xié)加工的.尺寸控制沒有按照圖紙加工;

2.1.2在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!

2.2注塑車間：

2.2.1注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢,、一個做成品檢驗,，實行定崗定職;主要負責檢驗產(chǎn)品的外觀,、功能、尺寸,、處理現(xiàn)場異常等;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別了解;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時,，有時在成品轉(zhuǎn)序的時候才發(fā)現(xiàn)問題，這就是檢驗能力的不足!對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固,，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解,，對于后序品質(zhì)需求不了解,，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力,，處理的不是很及時!

2.2.2塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面,，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下,，可以滿足現(xiàn)在需要,，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常!

2.3：安裝車間：

在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首,、巡、抽檢同打包時的抽檢相結(jié)合,，實行全覆蓋;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要是外觀,、適配、功能,、包裝、配件,、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,，比如在龍頭試水檢測上,，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上,，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決,，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!

總體上講,，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求!

3.0成品抽檢：

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗,、專人檢驗;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。

在一定程度上阻止了不良品的外流!

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!

工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還可以,，在下屬的工作紀律,、團隊合作,、指令傳達,、標準參考、部門溝通,、異常處理,、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!

品管員：在服從性,、工作態(tài)度,、團隊建設,、部門溝通、工作內(nèi)容,、工作執(zhí)行力等方面還是可以,，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質(zhì)量、標準掌握,、工作技能,、方法,、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中，很多是新手,，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè),、在技能上不足,，對于品質(zhì)的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值!

目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書,、支持性文件、質(zhì)量手冊,、各式表單等;基本上可以按照iso9001-20xx質(zhì)量手冊的要求進行管理和實施;基本滿足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求;

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上,，一般性的標準已經(jīng)有了,，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求,，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。

這是急需要解決的問題!

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控,，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱,、外形,、檢驗名稱等不一致!

在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要,，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺,、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!

目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變;根據(jù)實際需要,，預計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%),、品質(zhì)部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!

6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變,，具體見附表1!

6.2：品管員內(nèi)部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準,、流程、檢驗技巧和方式,、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!

6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置!

6.4：把公司外購,、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉,、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!

6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施!

6.6：全面實行tqa!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預防!

6.7：全面推行維護iso9001:20xx的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化,、標準化!

6.8：公司各個工序的質(zhì)量稽核,，放入工作重點,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)前言篇十四

今年來，北侖區(qū)農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊按照省,、市農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作部署和要求,，認真履行法律賦予的職責，結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際和農(nóng)資市場特點,，抓源頭，強監(jiān)管,，農(nóng)資市場秩序進一步規(guī)范,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制不斷健全。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

深入開展春季,、秋季“綠劍”專項執(zhí)法行動和各類專項整治行動，加大對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點的執(zhí)法巡查,，采取檢打聯(lián)動,、部門聯(lián)合等形式，打防結(jié)合,，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資、禁用農(nóng)獸藥等違法經(jīng)營,、使用、添加的行為,，依法保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護農(nóng)民群眾合法權(quán)益。共出動執(zhí)法人員260人次,，檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點120家次,，聯(lián)合工商,、質(zhì)監(jiān)部門開展農(nóng)資市場綜合執(zhí)法檢查2次，會同貿(mào)糧,、工商等部門對市場農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合檢查2次。查處違法案件1起,，罰沒款1195元,。按照《20xx年度寧波市農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實施方案》要求，有針對性地開展農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作,，累計抽檢各類農(nóng)業(yè)投入品45批次（送檢農(nóng)作物種子樣品3批次、農(nóng)藥樣品20批次,、肥料樣品12批次,、獸藥5批次,、飼料與飼料添加劑5批次）,，經(jīng)檢測有1批次肥料不合格,，根據(jù)抽檢的結(jié)果,，引導農(nóng)民正確選用合格放心的農(nóng)資產(chǎn)品,。

以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作為契機，進一步落實農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管職責,，完善農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管機制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

一是加強對111家初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及136家未登記注冊的種養(yǎng)殖大戶農(nóng)業(yè)投入品使用、生產(chǎn)檔案記錄的監(jiān)督巡查,，督促建立生產(chǎn)臺帳和使用投入品記錄,，實行可追溯管理。

二是對國家明令禁止的高毒,、高殘留農(nóng)藥的查處不留死角、不留隱患,，加強對禁限用農(nóng)藥經(jīng)營使用的執(zhí)法檢查,，實行克百威定點銷售,，規(guī)范銷售臺帳,。三是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提升年,、“強網(wǎng)清源”集中行動等專項行動和重大節(jié)假日前執(zhí)法檢查,，排查區(qū)域安全隱患，發(fā)放宣傳告知書,，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，強化生產(chǎn)源頭監(jiān)管,。累計檢查初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、基地、養(yǎng)殖場等105家次,。

年初，制訂了《20xx年北侖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃》,，并將生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品的例行監(jiān)測范圍從生產(chǎn)基地向批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和超市延伸,，突出重點季節(jié),、重點環(huán)節(jié)和重點產(chǎn)品的定期、定點監(jiān)測,，具體做到“三個結(jié)合”：即定期檢測與不定期抽查相結(jié)合；農(nóng)產(chǎn)品基地檢測與農(nóng)貿(mào)市場抽查相結(jié)合,；監(jiān)督檢測與質(zhì)量認證相結(jié)合,。20xx年至今,，全區(qū)初級農(nóng)產(chǎn)品共抽檢樣品2607批次,，合格率達99.8%,。其中,，市級以上抽檢57批次,，合格率為100%；區(qū)級抽檢2550批次,，合格率99.8%。在市級以上部門監(jiān)測中，農(nóng)業(yè)部抽檢蔬菜樣品5批次,；市農(nóng)安辦開展例行監(jiān)測6次,，抽檢蔬菜樣品34批次,，林特產(chǎn)品6批次,；市執(zhí)法支隊抽取蔬菜樣品12批次,。在區(qū)級例行監(jiān)測中,，定量抽檢358批次，其中蔬菜237批次,、水產(chǎn)品15批次、畜產(chǎn)品47批次,、林特產(chǎn)品57批次,，有4批次蔬菜產(chǎn)品不合格,，合格率98.9%；定性抽檢2192批次,，其中生豬尿樣1852批次,，蔬菜速測340批次,，合格率100%。

一是深化農(nóng)資監(jiān)管信息化建設,，制定《北侖區(qū)農(nóng)資監(jiān)管與信息化建設項目實施方案》，完成農(nóng)資批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品備案工作,，落實項目建設資金，組織農(nóng)資監(jiān)管信息化專項培訓,。目前全區(qū)已完成40家農(nóng)資經(jīng)營店信息化設備配備和操作培訓工作,，初步實現(xiàn)了農(nóng)資經(jīng)營“信息數(shù)據(jù)化,、購銷實名化、監(jiān)管實時化,、服務網(wǎng)絡化”。

二是推進農(nóng)資經(jīng)營單位信用評級工作,，促進農(nóng)資連鎖店誠信經(jīng)營，對全區(qū)29家評級對象資料進行審核,，按照a,、b,、c,、d四個等級標準實行分類推薦，經(jīng)農(nóng)林,、工商、供銷社三部門蓋章評定后提交市有關部門進行最終評定,。

三是開展“綠劍”農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標志專項執(zhí)法行動，以全區(qū)食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、基地、合作社以及區(qū)域主導農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模種植戶為重點檢查對象,，對冒用,、濫用農(nóng)產(chǎn)品標志行為進行執(zhí)法檢查,，出動執(zhí)法人員12人次，檢查相關企業(yè)7家,，巡查重點區(qū)域3個，發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)單位濫用標識,，責令當事人立即整改。

圍繞“綠劍行動”這根主線，開展了形式多樣的宣傳教育活動,，營造了良好的社會氛圍。

一是廣泛宣傳,。充分利用微博網(wǎng)絡、報紙廣播等信息平臺加強農(nóng)業(yè)法律法規(guī)宣傳,。深入推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進農(nóng)村活動，開展農(nóng)技下鄉(xiāng)2次,，組織1次初級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)道德提升月活動,，配合食安辦開展1次食品安全宣傳周活動,，重點宣傳《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及其相關法律法規(guī),，提升行業(yè)自律水平。累計出動農(nóng)技人員48人次,，發(fā)放宣傳資料20xx余份，接受群眾咨詢80余人,，現(xiàn)場展出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳展板40余塊,，懸掛橫幅5條,。

二是開展培訓。為全面提高我區(qū)農(nóng)資經(jīng)營者,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量安全和責任意識，倡導自覺守法,、誠信道德理念，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全道德法律專項培訓1次,，培訓農(nóng)民80多人。為深入推進農(nóng)資信息化建設,，建立農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管長效機制，組織1期農(nóng)資信息化監(jiān)管系統(tǒng)操作培訓班，培訓農(nóng)資經(jīng)營者30多人,。

強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情監(jiān)測，積極探索并完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險預警機制,，通過深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險隱患排查工作,，進一步摸清影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的突出問題和成因,，提高監(jiān)管的針對性和預見性。針對群眾高度關注,、反映強烈的問題重拳出擊，加大監(jiān)管力度,，增加監(jiān)測頻次,，切實有效解決難題,。每季度出臺農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險分析報告，嚴格防控重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的發(fā)生,。對有關農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題迅速反應，及時采取有效措施,，防止事態(tài)擴散和發(fā)酵,。今年共接到區(qū)食安辦抄告單5起,，群眾舉報投訴5起，均妥善處置,。

1、加大執(zhí)法檢查力度,，結(jié)合“綠劍”系列集中執(zhí)法,、專項整治行動和日常巡查,，加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，加大對種子,、肥料,、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，嚴厲打擊違規(guī)經(jīng)營農(nóng)資行為,。積極推動“限用農(nóng)藥市場退出機制”，加強對農(nóng)資經(jīng)營單位的`教育引導,，徹底清除限用農(nóng)藥對食用農(nóng)產(chǎn)品的威脅,，凈化農(nóng)業(yè)投入品源頭,。

2、推進農(nóng)業(yè)執(zhí)法與農(nóng)資監(jiān)管信息化建設,。積極引導和鼓勵農(nóng)資批發(fā)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營店開展農(nóng)資信息化建設，建立電子進銷貨臺賬,，加強農(nóng)資信息化建設督查和指導力度,。深入推進農(nóng)資信用體系建設,，積極倡導誠信經(jīng)營理念，不斷擴大誠信小農(nóng)資店覆蓋面,，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營者的經(jīng)營行為,，完善農(nóng)資監(jiān)管長效機制。

3,、深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治，繼續(xù)推進種植業(yè)產(chǎn)品禁限用高毒農(nóng)藥,、“瘦肉精”,、獸用抗菌藥,、水產(chǎn)品禁用藥物和有毒有害物質(zhì)、農(nóng)資打假等專項整治行動,，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資,、禁用農(nóng)獸藥等違法經(jīng)營,、使用,、添加的行為,。

4、強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測,。確保檢測任務的保質(zhì)保量完成,，配合上級部門做好質(zhì)量檢測工作,；提高檢測結(jié)果的利用,，加強檢測結(jié)果分析,，做到早發(fā)現(xiàn),，早預防,，防范農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題發(fā)生,；對檢測不合格的產(chǎn)品追溯源頭,，并在依法查處整改上有所突破,。

5,、抓好輿情處置和應急能力建設,。繼續(xù)密切關注社會輿情和媒體報道，積極穩(wěn)妥,、準確發(fā)布我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全信息,，及時回應社會關切。協(xié)調(diào)處置好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,，最大限度地降低負面影響,，保護產(chǎn)業(yè)發(fā)展。