計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇一

二,、產品概況：

休閑食品的最主要賣點其獨特美味或者給予消費者美好休閑享受而不是補充營養(yǎng)的東西,。休閑食品主要有三種消費特征：風味型,、營養(yǎng)型,、享受型,、特產型,，消費者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受,、成年及老年人暇趣等,。

作為一個大的且快速膨脹的市場,，中國休閑食品市場有如下幾個特點，也是休閑食品的幾個主流方向：

(一)越來越貼近人的飲食習慣和心理,，要適口

1.帶湯汁的,，便于咀嚼，利于下咽和消化的,，如將薯片與礦泉水捆綁銷售;

2.滿足求新,、求變心態(tài)，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續(xù)的滿意;

3.健康,，盡管消費者對這一點不十分明確,，但在其購買決策的諸影響因素中卻很重要，消費者會對食品的功能性有一定需求,，基于不同的功能成為市場細分的前提;

(二)從人的購買和消費習慣與心理來看,，要賞心、悅目,、滿足支配心,。即“食、色,、性”

1.方便性,，賣點要近，購買過程要體現休閑的概念;

2.時效性,，滿足其心血來潮的非理性需求;

3.可觀性,，休閑是一個全面的概念，不但要好吃還要好看,，試問賣場里哪里最靚?散裝產品區(qū);

4.參與性,，每個人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了;

三,、市場環(huán)境分析：

1,、休閑食品行業(yè)環(huán)境現狀

上個世紀從90年代開始，“洋”休閑大舉進入國門,，歷經,，休閑食品市場發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類20xx年就達到150萬噸,，全年銷售收入在150億以上,，年環(huán)比增長。近幾年,，我國休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快,，受益于休閑食品行業(yè)生產技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大，休閑食品行業(yè)在國內和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二

一,、活動前言

新的一學期已開始一段時間了,，各部的工作也已相繼展開，一些活動也在緊張的籌備當中,。各個部門也在忙各部門的常規(guī)工作,，除了一些工作需要以外，私底下各部成員都忙著自己的事,，很少與其他部門成員交流,，在這樣的情況下，我們秘書處將與招聘服務部開展這個部門聯誼,。

二,、活動目的

1、加強兩個部門成員間的交流,，使其相互有所了解,。

2、增進兩個部門間的友好關系,，促進協會工作更好的開展,。

3、增強各成員的團結協作意識,，更好的運用于工作與學習中,。

4、豐富成員的課余生活,，使學習與娛樂協調發(fā)展,。

5、可以鍛煉兩個部門負責人的領導能力與組織能力,。

6,、介紹新會員與老會員認識，提前接觸,，提前熟悉,。

三、活動主題

更好的交流,，更完美的合作

四,、活動時間：10月13號(本周六)全天

活動地點：植物園、人民公園

五,、活動參與人員

活動總負責人：蔣杏瑩、胡玉凱

參與者：招聘服務部全體成員

秘書處全體成員

大一準會員

六,、活動過程

(一)前期策劃準備：①通知秘書處,、招聘服務部全體成員以及大一準會員，提前確定人數

②確定自行車的數目,，安排兩到三輛自行車隨行,，以防突發(fā)情況發(fā)生

③周二第一次通知確定報名人數,，周四第二次通知再次確定人數并通知一些改動計劃(如有)，周五最后一次通知提醒各位最后注意事項,。

(二)路線：從濰坊學院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的路程到達人民公園;

從人民公園步行至健康街和平路口站,，乘坐81路約35分鐘到達植物園;

從人民公園乘坐72路月33分鐘到達濰坊學院北門

(三)具體安排：

早上八點于原定地點集合，八點二十開始清點人數,，清點人數之后大家合影留念,，八點三十按即定方案開始乘公交出發(fā)。(大學班級游戲活動策劃書)

到達第一個公園后,，清點人數并合影留念,，建議三四人一組進行分組自由活動，每組具體人數視實際情況而定,，為便于聯系在各組設立一名小組長,。

到達本公園游覽活動計劃時間的一半時，由總負責人發(fā)飛信予以通知,，并提醒大家注意安全,。

到達本園游玩計劃時間的結束前二十分鐘，總負責人發(fā)出飛信通知,，召集大家于進園口處集合,。

乘公交至下一公園游玩，具體時間安排與第一個公園的游玩計劃相同,。

七,、注意事項

1、每個小組自由活動時,，人數不得少于三人,，每個小組再有一個小組長，小組長必須認真負責,，負責人發(fā)出通知是要第一時間回復,。

2、小組活動時,，一旦出現緊急情況,，小組組長要立即通知負責人，負責人要立刻安排有自行車的成員前往查看情況,，并作出相應解決措施,。

3、參加成員要自帶食物和水,，購買食物時最好是干糧,，以防食物變質而引起一些不良現象。帶足夠零錢,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇三

一,、提要

凱將作為一家規(guī)模較大的跨國公司,，有著布局合理、錯落有致的廠房,，有花紅樹綠,、象征著生機與活力的優(yōu)美環(huán)境，有寬敞的車間與一流的機器設備,，同時還匯聚了業(yè)內為數不少的精英,。人們常說，小型企業(yè)靠機遇,，中型企業(yè)靠管理,，大型企業(yè)靠文化。目前,，凱將集團已從過去的小公司步入到大中型企業(yè)之列,，但是公司的企

業(yè)文化卻存在著許多不足之處，在凱勝表現得猶為明顯,。這就要求我們要立足現在,，把握長遠利益，因此,，搞好公司的企業(yè)文化建設就成了企業(yè)發(fā)展一項不可或缺的工作,。

二、凱勝目前存在的突出問題

1,、公司員工沒有凝聚力和向心力,，大家都只為打工而打工，缺少一種責任感,、價值認同感和歸屬感,。具體表現在員工的工作態(tài)度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現象令人吃驚,。

2,、公司內部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄并沒有發(fā)揮其應有的作用,，就像一塊塊荒蕪的土地,，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業(yè)內部倡導一種積極向上的企業(yè)文化,，努力縮小中越文化差異,，要讓企業(yè)文化在公司內部的彌漫與潛移默化的層層滲透，使員工熱愛公司,，自覺遵章守紀,，逐步地把公司的核心理念內化為員工的價值觀念，把行為準則外化為員工的自覺行動，使員工“心往一處想,，勁往一處使”，由此不斷地增強公司的核心競爭力,。

3,、凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點與誤區(qū)。具體表現在空洞而沒有內容,，小氣而不大氣,，凌亂而缺少章法。沒有突出公司政策重點,，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題,，宣傳工作與公司的大環(huán)境格格不入，這也是公司各項方針政策在凱勝執(zhí)行不力,、難以深入人心的根本所在,。

三、具體宣傳計劃

1,、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用,，以此增加公司環(huán)境的文化氛圍。每期確定宣傳主題并報公司領導審核,。每期圍繞宣傳主題,，通過對車間干部、員工及公司其它部門的采訪來搜集材料,，用干部與優(yōu)秀員工的先進事跡來達到感染人,、激勵人、教育人的目的,。表現手法主要以文字與照片為主,。

不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內容，不輕易變更,。宣傳櫥窗的內容主要為公司風采（圖片,、說明）、優(yōu)秀員工素描（圖片,、文字）,、政策宣導、公共安全,、生產與品質標準（生產過程中的安全要點,、機器設備的正確操作方法）、人員晉升,、調動情況等,。 暫定每月一期，內容根據不同階段的宣傳重點確定。

根據凱勝的實際情況與公司現階段宣傳工作的需要,，經過現場察看,、分析考量，對凱勝廠區(qū)宣傳欄的內容擬確定為三個主要窗口：一是人文精神宣導窗口,；二是政策制度宣導窗口,； 三是安全生產宣導窗口。其內容擬從以下幾方面進行編排：

(一),、人文精神宣導窗口：

位置在三號前門,，共有三個宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性

（廠內外人員進出的主干道）擬重點宣傳公司人性化管理方面的內容,。如花園式的廠區(qū)綠化,，以人為本的生活福利設施，各種有益員工身心健康的活動及領導對改善員工工作與生活環(huán)境出臺的各種措施等,。要求所用材料必須是取材于公司,，圖文并茂。圖片必須客觀真實,，有視覺沖擊力,。所用文字必須喻情于景，情景交融,，具有精神感召力,。用心做好這三個櫥窗，力爭使之成為凱勝對外宣傳企業(yè)文化,、傳播精神文明的一個窗口,，成為全體員工熱愛公司、熱愛工作,、奮發(fā)進取的一面精神的旗幟,。

(二)、政策與制度宣導窗口

位置在宿舍生活區(qū)旁邊,，共有兩個櫥窗,。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所,，駐足

停留的人較多,。擬重點宣導公司的政策、廠規(guī)廠紀等方面內容,。所用材料可結合車間的違紀實例,，有事實有論述，有張有弛有度地對當前的重要政策進行解讀,，對階段性的工作重點進行宣導,。輔助手段可采用在車間現場抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片,。

(三)、安全生產宣導窗口

位置在34號車間,、8號車間及倉庫之間,，共有兩個櫥窗。此處人員走動頻繁,，也是幾個車間員工早,、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地,，擬重點作為安全生產的一個宣導窗口。每期所用稿件都應來源于車間,，與車間員工的工作息息相關,。同時緊扣公司的政策，對在工作中表現不俗,、遵章守紀的員工進行表彰,，用榜樣的力量去帶動員工、影響員工,，從而在車間逐漸營造出一種比、學、趕,、幫,、超的氛圍。對各車間好的工作方法,、好的改善提案都要及時進行宣導,。對車間5s、開源節(jié)流,、績效提升等工作做得比較好的車間應加大力度宣傳,。此窗口圖、文各占百分之五十,。所采用的人與事例應具有典型性與代表性,。以文字說明，用圖片佐證,，以事實說話,。

此處櫥窗現為品管課在使用，我們可用其中

一個來作為安全生產方面的宣導,。安全生產宣導每月視內容而定,，如果內容太多，一個櫥窗不夠使用,，可轉到“政策與制度宣導”窗口,。

(四)、用中、越兩種語言在車間,、廠區(qū),、宿舍增添大幅永久性標語牌，在花圃與草地處增設溫馨提示,。標語牌要統一字體,，統一著色，溫馨提示的用語要具親和力,，圖文并茂,，使之能體現出凱勝的文化特色。

(五),、對廠規(guī)廠紀進行改編,。用小故事的形式對廠規(guī)廠紀逐條進行詮釋，之后拍攝成宣教短片,，在廠區(qū)內進行播放,。改編的小故事力求形象生動，引人入勝,，用一種潛移默化的藝術感染力使廠規(guī)廠紀逐步深入人心,。

(六)、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢,，不斷強化員工熱愛公司,、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,。利用一切機會,，向員工宣導公司領導對全體員工的人文關懷，

四,、建議

企業(yè)文化宣傳是一項長期而艱巨的工作,，它的工作性質與特點決定了它的價值與作用，盡管并不能立桿見影,，但通過長時間的耳濡目染,，潛移默化，層層滲透,，即可達到對內增強企業(yè)凝聚力,，對外提高企業(yè)競爭力的效果，但這需要一個時期的文化積淀,。同時,，做好企業(yè)文化工作，其方法應該是多樣化的,，它不止要融入一些比較現代的表現手法和新的元素,，同時也需要一些傳統的技法進行烘托與渲染,。因此，特提出以下建議：

1,、考慮到公司文化宣傳的穩(wěn)定性與長期性,，需1一2名美工對所有宣傳欄進行定期更新。因為美工在對宣傳欄的布局與編排會更專業(yè),，在構圖上也會根據所選內容靈活地進行創(chuàng)作,。

2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個點增設宣傳櫥窗,，

用于安全生產內容方面的宣導,。此處位于幾個車間的交匯點，人員進出走動量較大,。

3,、需在廠區(qū)各綠化帶增設溫馨提示，提醒員工愛護廠區(qū)內的一草一木,，共建綠色凱勝、人文凱勝,、和諧凱勝,。同時也與各個宣傳欄的宣傳相得益彰。同時,，可 在以下幾個地方增設永久性宣傳口號,，口號內容為安全、生產,、品質,、敬業(yè)、激勵等方面,。

（廁所旁的墻壁可用來做小黑板,，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲,、怡情,、勵志、幽默小品,。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標語,，內容以品質、安全為主,。）

五,、預算（待估）

1、各處宣傳櫥窗鎖需更換,。

2,、廣告顏料,、美工筆、刀,、紙

六,、執(zhí)行

企業(yè)文化建設需各部門齊心協力、齊抓共管,；車間員工熱心支持,，積極參與，形成合力,，才能推動公司文化建設和各項工作的順利開展,。每項工作做到有步驟有落實，同時,，還要加大執(zhí)行力度,，因此，需各部門配合做好以下工作：

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇四

一,、實踐時間

20xx年11月18日20xx年11月28日

二,、時間地點

安徽省懷遠縣銀河藝術幼兒園

三、實踐目的

進一步了解我縣民辦幼兒園辦學現狀,，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學方面的問題,，研究對應的思路與策略，調整幼兒師范學校培養(yǎng)模式,，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,，促進我校學前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展。

四,、時間安排

1,、聽取園長整體工作匯報，主要是查找問題以及相應的問題解決的方案,。

2,、了解幼兒園管理狀況、課程設置,、各項制度的落實,、校園安全問題、應急處理措施,、教師的責任心等,。

3、運用自己的專業(yè)知識以及對學前教育的理解,，對相關的問題給予建議和處理,。

4、與全園教師進行一次座談和交流,，并制定調研問卷,，細化問題,，爭取獲得真實一線材料，進行科學分析,，得出結論,。

五、實踐結果

以調研報告的形式,，對調研情況進行總結,，并撰寫不少于1500字的調研報告一篇。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇五

一,、部門建設：

1,、制度建設：

(1)例會制度中強調準時觀念，和部門成員的自主觀念,，以分配工作,、鍛煉部門成員為主。形成小組成員自主,，自立,，自律的工作狀態(tài)。

(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策,，每月將進行一次部門內無記名的小評,，學期末做總評，對于連續(xù)評比倒數者作出相應懲罰,。

(3)文檔制度：創(chuàng)建部門的博客(林齊祥負責),、qq群(尤楊柳負責),、公共郵箱(即qq群郵箱),、飛信群(陳雪瑤負責)等，以便溝通交流經驗,，反饋信息,。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式,。

2,、成員培訓：

(1)定期召開例會，小組成員輪流做工作匯報,，培養(yǎng)語言表達能力,，全面貫徹反饋制度。形成組長責任制,，由各組組長做好小組內部和小組之間的反饋和交流,。

(2)學期納新之后一周，開辦新老成員交流會,，加強新老成員之間的溝通,，增進感情,，分享經驗，傳承調研文化,，使新成員盡快適應工作環(huán)境,，提高調研能力，增強團隊意識和主人公意識,。同時加強新成員之間的交流和溝通,，增進部門內部的友誼。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質拓展等活動,，豐富生活,，鍛煉能力，使部門成員自我肯定,，實現自我價值,。

(4)成員完成活動之后，須定期上交反饋報告,。同時做好上傳下達工作,。組長做好對材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作,，遵守部門各項規(guī)章制度,。

3、校會各部門間的交流：

積極參與校學生會舉辦的各種的活動,，發(fā)揮調研部的作用,。同時做好值班工作，及時完成任務,。

提供更多的機會讓部門成員可以與校會其他部門進行交流與溝通,，多了解其他部門的工作內容與方式，分享工作經驗,，以此豐富組織與開展活動的形式,，提高自身的能力。

加強與學校其他組織的交流與合作,，配合組織的活動調研及活動開展,。

二、常規(guī)工作：

1,、調研工作：明確小組分工,，通過小組的通力配合完成。

(1)策劃組(組長陳筱,，副部林玲負責)：先由小組人員確定調研對象和調研范圍,，再由小組討論并設計出該次調研的形式，在例會中進行公示,，征求意見建議,，并最終制作完成策劃書和項目書,，傳至部門qq郵箱。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇六

我公司在充分考察此刻化妝品市場競爭狀態(tài)的狀況下,，結合我公司目前對輪藻的研究水平,，決定進行化妝品的研發(fā)生產。為了了解市場需求,，為制定公司的相關策略,，我們決定進行一次新產品開發(fā)前的市場調研，迎合消費者之需,，做到有的放矢,。

為了給新產品開發(fā)帶給客觀數據支持，本次市場研究工作的主要目的是：

1,、了解消費者對男士護膚霜的消費現狀,，分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢，了解男士護膚霜的市場容量,，為新產品市場定位帶給依據;

2,、研究男士護膚霜消費者的消費心理、動機及其消費行為特點,，為新產品確定目標消費群并為制作廣告帶給參考依據;

3,、了解消費者獲取化妝品的具體渠道，為新產品上市推廣策略的制定帶給依據;

4,、了解消費者對本公司新產品——男士護膚霜的理解程度,。

根據上述研究目的，我們本次調研資料主要包括如下各項：

1,、了解消費者對男士護膚霜的消費現狀,，分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢，了解男士護膚霜的市場容量,，為新產品市場定位帶給依據,。所需信息主要有：

◇了解消費者購買男士護膚霜時所思考因素(包裝,、渠道等),。

◇了解此刻男士護膚霜市場上的競爭對手，以及其市場占有率(明確自己的市場地位及競爭對策),。

2,、探究男士護膚霜消費者的消費心理、動機及其消費行為特點：

◇了解消費者購買男士護膚霜的目的(廣告訴求點),。

◇消費者了解男士護膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選取),。

◇了解消費者的在化妝品方面的消費水平(據消費水平進行市場細分)。

3,、了解消費者對本公司新產品—男士護膚霜的理解程度：

◇被訪者對我公司所開發(fā)新產品的理解程度,。

◇被訪者對新產品開發(fā)的推薦及意見,。

因本次調查是一項探索性研究，要求樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費者對男士護膚霜的認知和評價,，以及對本產品的理解程度和期望：

◇其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作。

◇年齡在20—50歲之間,，衣著講究者,。

根據本調研的特點，本次調查方法與抽樣設計為：

◇本次調研采用問卷式,。

◇訪問采用街頭攔截式,。

思考到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經濟性及時間問題,，本次研究對消費者調查所需要的樣本量約為300個,。(由于時間等原因實施時為110個)

1.本次調查由我公司營銷部門人員完成。

2.正式調查前由新產品開發(fā)的技術人員對訪員進行專業(yè)知識的培訓,，以確保調查工作質量,。

1.為保證調查質量，我們采取2人/組調查方式,，一審二審復核制,。

2.我們將實行一票否決值，即發(fā)現調查員一份問卷作弊,，該調查員所有問卷作廢,。

參與本產品開發(fā)調研的數據錄入人員及編碼人員將參與問卷的制作與調查培訓;在數據錄入后需抽取10%的樣本進行錄入復核，以保證錄入質量;數據處理采用spss軟件進行,。

4月16日—4月20日：方案與問卷設計

4月21日—4月24日：調查實施

4月25日—4月27日：數據處理與分析

4月28日—5月1日：報告撰寫與發(fā)布

項目費用預算約為元,，其用途分別如下：

1.問卷設計、問卷印刷150

2.調查與復核費用500

3.數據處理(編碼,、錄入,、處理、分析)500

4.報告撰寫與制作700

合計：1850

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇七

為充分發(fā)揮學校服務社會,，服務企業(yè)實踐和政府決策的積極作用,，豐富廣大教師的實踐經驗，提高實踐能力,，全面推動我校理論聯系實際的教風,、學風建設，學校將集中現有教科研資源開展“xx企業(yè)調研活動”,，具體實施方案如下：

（一）有利于豐富教師實踐經驗,，提高實踐能力

我校為經濟類院校，教學內容與實踐應用結合緊密，大多數教師雖然具有理論知識,，但缺乏實踐經驗,，通過企業(yè)調研有利于豐富教師經驗、提高教師素質,，從而提高辦學質量,。

（二）有利于形成理論聯系實際的科研氛圍

通過組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè)，腳踏實地地調查研究,，發(fā)揚重實踐,、重應用的教科研之風，從而形成我?？蒲刑厣?，打造我校教科研品牌；

（三）有利于整合學?？蒲匈Y源,，提高科研水平。

組織廣大教師參與調研活動有利于形成研究群體效應,、規(guī)模效應,，提高學校科研隊伍集中攻關能力,。本次調研報告及科研成果將集中在學報發(fā)表,，將有利于形成學報特色，加強對外的學術交流,，提高學校學術影響力,。

（一）組織安排

學校組建xx商專豫企調研專家委員會，全面負責xx企業(yè)調研活動,，下設豫企調研辦公室,，辦公地點設在xx商專企業(yè)發(fā)展研究所，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負責組織工作,。

xx商專豫企調研專家委員會成員由xx商專學校學術委員會確定,，每屆成員不少于5人（須為單數）。首屆xx商專豫企調研專家委員會人員建議為：張平安,、劉長文,、宿金勇、趙敏,、宋之玲,、穆大常,、丁玉國,、邱國鑫、宋緒欽。張平安任專家委員會主任,，負責全面工作,。

豫企調研辦公室成員由xx商專豫企調研專家委員會確定，首屆豫企調研辦公室成員為：宋緒欽,、孟佩芳,、王勝果，宋緒欽任辦公室主任,。

（二）活動程序

1．校級課題專題立項

在未來三年內由學校就“豫企調研”活動進行專題立項,，作為學校校級科研規(guī)劃課題，該課題為系列課題,，每年子規(guī)劃課題數量在12個以上,，納入校級科研課題管理。每個子課題將獲得學?？蒲薪涃M2000元,，重大有價值調研課題可申請追加經費。

2．個人申請與立項

由學校教職工個人提出書面立項申請,，申請人需撰寫立項報告,，報告內容包括（不限于）：

（1）調研對象名稱及基本情況，調研對象的調研意義

（2）申請人基本情況

（3）申請人完成調研具備的條件

（4）調研經費預算

（5）完成調研的時間安排

3,、立項批準

（1）由xx商專豫企調研專家委員會對申請人條件和立項報告進行審查,，確定立項人選和項目。

（2）申請人立項獲準后,，由項目主持人與xx商專與豫企調研專家委員會簽訂項目調研目標責任書,，保證按計劃完成調研活動。

4．調研活動實施

由立項人實施調研活動,，通過收集資料和實地調研,，完成資料準備工作。

5．調研報告撰寫

（1）立項人最終要形成企業(yè)經營狀況調查報告,，主要內容應包括（不限于）：

①企業(yè)基本情況描述

②企業(yè)經營特色描述

③企業(yè)經營特色形成的原因極其影響（歷史,、當前及未來）

④啟示及結論

（2）內容要求

①調查報告內容不少于萬字。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇八

為了有效開展醫(yī)學檢驗技術專業(yè)行業(yè)需求調研工作,，弄清我國及重慶市行業(yè)發(fā)展現狀,，市場對檢驗專業(yè)人才的需求情況，找準檢驗專業(yè)建設的方向,，特制定本工作計劃：

20xx年3—4月

培訓師,，檢驗專業(yè)老師，微免教研組老師,，示范校建設辦公室有關人員,。

其中,，訪談與問卷調查、調研報告編寫步驟包括：

（一）制定調研問卷和訪談提綱,。

（二）在學校召開醫(yī)院或企業(yè)（10家以上）負責人或人力資源部門負責人訪談會,。要有照片資料、視頻資料和會議紀要,。

（三）走訪醫(yī)院或企業(yè),，對醫(yī)院或企業(yè)人員（每家10人左右，10家100人左右,，要求不同工作崗位的人）進行問卷調研,；要有照片資料、視頻資料和問卷分析報告及簽訂的合作協議,、聘請的行業(yè)專家的基本情況登記表,。

（四）行業(yè)發(fā)展現狀數據分析。

（五）專業(yè)發(fā)展現狀數據分析,。

（六）專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻資料收集,。

（七）按照標準模板（見《上海市中等職業(yè)教育藥劑專業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調研報告》），形成調研報告（初稿）,。

（八）在學校召開專業(yè)教學指導委員會,，討論、修訂調研報告（初稿）,。要有照片資料,、視頻資料和問卷分析報告。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇九

一,、調查目的

1,、是為了給華為公司技術申報供給科學、客觀數據,。

2,、經過客觀深入的市場調查和分析，充分了解消費者一號通業(yè)務的需求和價格定義水平,。

3,、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。

4,、根據調查研究分析來確定產品的定位,、市場前景，做出市場潛力測評,。

5,、項目的研發(fā)、技術實現,、市場推廣將面臨著市場風險,。

二,、調查對象

1、學校附近的人群（經過抽樣調查選出適合的調查對象,，以個體為單位）

2,、上班人群

三,、調查資料

1,、產品自身情景調查

2、需求市場調查

3,、競爭市場調查

①主要競爭對手

②各競爭對手優(yōu)勢,、劣勢

4、一號通業(yè)務市場調查的重要性

四,、搜集信息

1,、消費者的購買意向

2、不一樣領域消費者的需求

3,、了解各個類似業(yè)務的競爭狀況

4,、消費者對產品的要求

五、制定抽樣計劃

1,、實施分層抽樣

a,、以所屬領域特點為分層標準

b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

2,、樣本要求

a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務公司或經銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產品的市場調查

c,、被調查者經常使用手機,、固話等通訊工具

六、設計問卷

經過對“一號通業(yè)務”市場的了解,，對消費者資料的調查,，總結分析，進行問卷設計,。

七,、調查進度

第一階段：初步市場調查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。

八,、信息整理分析

1,、經過對調查目的和搜集信息的整理，對問卷的設計并進行整理分析,。

2,、根據問卷調查情景繪制數據表格

九、調查預算（略）

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十

自20世紀80年代以來,，學術界普遍認為,，企業(yè)文化與企業(yè)經營相互交融越來越緊密,，文化作為一種競爭工具也正在被越來越多的企業(yè)經營者所重視，且對企業(yè)行為產生重要影響,。要建立良好的企業(yè)文化,，企業(yè)文化建設規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要，就此問題談一些思路和想法,。

企業(yè)文化從本質來看,，被定義為“被企業(yè)成員共享的一個價值、信仰,、行為規(guī)范的集合,，它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要,、促進企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的：企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念,，充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,，通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業(yè)共命運的關系，促使員工形成符合企業(yè)需要的價值理念,，并在生產,、生活的各個細節(jié)中自覺維護企業(yè)利益，達到極大提高管理效率,。企業(yè)文化建設要實現從嚴控制“人”,、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,，再到充分關注員工的精神追求,，積極鼓勵與引導員工在服務企業(yè)的過程中實現個人的價值，把個人的價值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的,。

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,，企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為：一個中心,，是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價值觀為中心,；二個因素，是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素,；三個層面,，是指員工的技能、素質與地位,。這三者的關系是：一個中心是思想靈魂,，二個因素是方法導論，三個層面是工作對象,。在企業(yè)文化建設的過程中,，要緊緊圍繞一個中心,，在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,，以促進員工的歸屬感和責任感,。

(1)企業(yè)物質文化是指企業(yè)員工生產與生活的物質文化環(huán)境與企業(yè)產品文化； (2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統與企業(yè)社會形象,；(3)基本素質的提高是指企業(yè)員工業(yè)務素質,、道德素質的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華；(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風貌,、能力素質,、舉止規(guī)范,； (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀,、生活慣例禮儀；(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,，和諧,、融洽的同事關系；(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會義務,，企業(yè)利義觀及環(huán)保意識,。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價值體系理念,。每一項內容都要根據企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標,，以及已經形成的觀念進行總結和提煉，初步形成企業(yè)價值觀體系,，再經過不斷地實踐,，趨于完善。

第一步,，企業(yè)文化導入,。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,，是導入企業(yè)文化的良好時機,。

第二步，企業(yè)文化策劃,。企業(yè)文化是由物象文化,、管理文化、精神文化三個層次組成,。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,，是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過程中,，精神文化應先期進行,，制定企業(yè)各項價值理念,、價值觀，并不斷吸納和補充,，以注入新的內涵,。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現，并通過各種渠道傳達,，讓更多的員工認識,，有利于在企業(yè)內迅速營造企業(yè)文化建設的氛圍，促進企業(yè)文化的深入,。物象文化策劃要寓意深邃,、個性鮮明，體現在生活,、生產區(qū)的設計,，員工的福利待遇等物質需求；管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高,。

第三步,，企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,，可以通過分組討論,、個人訪談、各種會議等,，廣泛聽取企業(yè)領導層及各部門員工的意見和建議,，對策劃不當之處及時進行校正修改，直至定案,，并收集成冊,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十一

通過開展專業(yè)調研工作，了解本專業(yè)的發(fā)展現狀及未來發(fā)展趨勢,，掌握區(qū)域內專業(yè)人才的需求狀況,，為制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案提供依據。

1.時間要求：

專業(yè)調研工作從20xx年7月23日起,，到2013年9月22日止,，調研時間為2個月。

7月23日—7月25日組織學習及各專業(yè)調研方案制定階段,。 7月26日—8月31日組織社會,、企業(yè)調研階段。

9月1日—9月11日撰寫分項調研報告和總調研報告形成階段,。 學校示范校建設辦公室將于9月12日起,，審核各專業(yè)調研報告及相關材料。

2.工作四階段及要求

調研工作分四個階段：

第一階段組織學習及方案制定階段。各專業(yè)要按照學校的安排參加集中學習及本專業(yè)內部討論學習,，擬定本專業(yè)調研方案,，報學校項目建設辦后實施。學習和討論的質量是制定專業(yè)調研方案的保障,，各項目組要切實重視,。專業(yè)調研方案應對調研人員、調研范圍,、調研方法和工作路徑等制定出詳細規(guī)劃,，保證方案的實用性。

第三階段撰寫分項調研報告及專業(yè)總調研報告的形成階段,。根據前一階段的調研數據和內容,，形成分項調研報告和專業(yè)總調研報告。要求調研報告不僅有過程數據的分析,，更要有提煉和總結,，找出問題，找準問題,，提出解決問題的辦法,，切實提高調研報告的質量,。

1.組織領導：

專業(yè)調研由各重點建設專業(yè)項目組組織實施,，校示范校創(chuàng)建辦公室督促和協調各項目組的工作。

2.工作步驟：

專業(yè)調研工作由行業(yè)協會或行業(yè)主管部門調研開始,，通過行會或主管部分推薦,，對區(qū)域內的企業(yè)和中介機構進行全面的調研工作。建立重點企業(yè)專業(yè)檔案,，專業(yè)技能型人才檔案,，專業(yè)人才需求檔案，專業(yè)畢業(yè)生專業(yè)發(fā)展檔案等,。

按照調研對象及目的的不同,，按照不同的調研提綱及問卷開展企業(yè)調研工作,。

1,、企業(yè)用工狀況和發(fā)展等方面的調研，可能會涉及企業(yè)的敏感信息,，應與企業(yè)做好溝通,，打消企業(yè)配合工作的`顧慮,。

2、各項目組每周一要召開調研人員工作會,，總結上周調研工作,，對本周工作作出安排。校創(chuàng)建辦每兩周召開一次會議,，檢查各項目組的工作進度,，督促協調各項目組的工作質量和進度,。

3、各項目組要要將參加調研的教師分為若干個調研小組,，每組2—4人,，各調研小組要記錄調研日志。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十二

調研部是作為主席團的智囊團,，擁有著強大的生命力,。20xx年—20xx年的工作，部門仍將繼續(xù)秉持著“為學生服務”的宗旨,，緊隨著校團委,、主席團的步伐來開展活動，并結合部門特色,，建立專業(yè)的調研隊伍,，為提高同學生活質量和活動開展質量提供強有力的保障，努力使之成為同學與校會,、學院與校會之間聯系互動的橋梁,。

調研部成立至今，在前任幾屆部長的精心打造下,，現已初步形成了一套具有自己特色的文化氛圍,，同時在此基礎上，調研部的工作計劃主要以完善部門制度,、培養(yǎng)部門人才為主線展開,，以下分為三點進行闡述。

1,、制度建設

(1)例會制度中強調準時觀念,，和部門成員的自主觀念，以分配工作,、鍛煉部門成員為主,。形成小組成員自主，自立,，自律的工作狀態(tài),。

(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策，每月將進行一次部門內無記名的小評,，學期末做總評,，對于連續(xù)評比倒數者作出相應懲罰。

(3)文檔制度：創(chuàng)建部門的博客(林齊祥負責),、qq群(尤楊柳負責),、公共郵箱(即qq群郵箱)、飛信群(陳雪瑤負責)等，以便溝通交流經驗,，反饋信息,。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式,。

2,、成員培訓：

(1)定期召開例會，小組成員輪流做工作匯報,，培養(yǎng)語言表達能力,，全面貫徹反饋制度。形成組長責任制,，由各組組長做好小組內部和小組之間的反饋和交流,。

(2)學期納新之后一周，開辦新老成員交流會,，加強新老成員之間的溝通,，增進感情，分享經驗,，傳承調研文化,，使新成員盡快適應工作環(huán)境，提高調研能力,，增強團隊意識和主人公意識,。同時加強新成員之間的交流和溝通，增進部門內部的友誼,。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質拓展等活動,，豐富生活，鍛煉能力,，使部門成員自我肯定，實現自我價值,。

(4)成員完成活動之后,，須定期上交反饋報告。同時做好上傳下達工作,。組長做好對材料的收集和管理,，小組成員各自做好自己的本職工作，遵守部門各項規(guī)章制度,。

3,、校會各部門間的交流：

積極參與校學生會舉辦的各種的活動，發(fā)揮調研部的作用,。同時做好值班工作,，及時完成任務。提供更多的機會讓部門成員可以與校會其他部門進行交流與溝通，多了解其他部門的工作內容與方式,，分享工作經驗,，以此豐富組織與開展活動的形式，提高自身的能力,。加強與學校其他組織的交流與合作,，配合組織的活動調研及活動開展。

1,、調研工作：明確小組分工,，通過小組的通力配合完成。

(1)策劃組(組長陳筱,，副部林玲負責)：先由小組人員確定調研對象和調研范圍,，再由小組討論并設計出該次調研的形式，在例會中進行公示,，征求意見建議,，并最終制作完成策劃書和項目書，傳至部門qq郵箱,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十三

一、會議時間,、地點

時間：12月18日(星期四)下午三點,，會期半天;

地點：太子酒店會議中心錦繡廳

二、參加人員

(一)管委會有關領導(葉一帆,、李連生);

(二)區(qū)直有關部門(辦公室,、人事勞動局、科技經濟發(fā)展局,、國土規(guī)劃建設局)主要負責人;

(三)部分企業(yè)負責人,。

調研內容

(一)當前經濟形勢下企業(yè)生產經營中存在的主要困難和問題;

(二)圍繞深化改革,、轉型創(chuàng)新,、優(yōu)化結構,、政策落實、要素保障等方面深入調研,，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié);

(三)企業(yè)在全面深化改革中，謀劃新一輪創(chuàng)新發(fā)展,，打造“經濟升級版”的對策和措施;

(四)企業(yè)在固定資產投資,、技術改造、研發(fā)投入,、市場開拓等方面計劃情況;

(五)企業(yè)對政府幫扶服務工作的意見和建議。

三,、會議議程

調研座談會由市經貿委領導主持,。

(一)與會企業(yè)家代表發(fā)言(每人5分鐘);

(二)市直有關單位發(fā)言;

(三)鯉城區(qū)、開發(fā)區(qū)主要領導做表態(tài)發(fā)言;

(四)市委副書記周銀芳作重要講話,。

四,、其他事項

(一)科技經濟發(fā)展局圍繞調研內容，提供調研書面匯報材料,、主要領導表態(tài)發(fā)言材料初稿,，并負責通知參會企業(yè)按照調研內容做好發(fā)言準備。

(二)辦公室負責通知管委會領導,，區(qū)直部門有關領導參會,，負責調研材料匯總把關，做好區(qū)內企業(yè)家發(fā)言錄音整理,，并報市經貿委中小企業(yè)科,。

(三)請與會企業(yè)家按調研內容事先做好發(fā)言準備，更新《開發(fā)區(qū)企業(yè)調研表》,，于上午下班前將電子版報送科技經濟發(fā)展局,。

(四)請各與會人員直接到會場報到。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十四

一,、計劃概述

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，所謂的大致概要，也就是指一個非常簡練的計劃以及商業(yè)模型的摘要,，用來介紹你將來要創(chuàng)業(yè)的商業(yè)項目,，一般在500—-1000字左右。

二,、公司概述

公司描述,，也就是對你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構思,，一般包括以下三個方面。

1,、公司宗旨

2,、公司名稱、結構

3,、公司的經營策略

三,、產品與服務策略

產品與服務策劃,，也就是你的公司將要“生產”的產品以及未來的相應服務策劃，這是一個公司的生存與發(fā)展的源泉,，一般包括以下五個方面：

1,、產品/服務

(1)產品優(yōu)勢描述

(2)公司技術描述

2、公司技術的發(fā)展環(huán)境

3,、產品的研究與開發(fā)計劃

4,、產品/服務的發(fā)展計劃

5、產品/服務的銷售服務

四,、市場策劃分析

市場策劃分析,，也就是策劃未來市場的細分與構成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場,，一般包括以下四個方面：

1,、市場描述

(!)自己的目標顧客都有哪些

(2)當前的市場大致情況如何

2、目標市場描述

3,、銷售戰(zhàn)略分析

4,、銷售渠道分析

五、競爭性分析

競爭性分析,，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰?與自己相對比,，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及，自己將來如何打敗競爭對手等等,。

1,、競爭的描述

2、市場進入的障礙的分析

3,、競爭戰(zhàn)略策劃

六,、營銷策略與銷售

營售策略與銷售，換句話來說,，也就是你將來采用哪些具體的方法來進行產品銷售或是服務?一般包括以下四個方面：

1,、市場營銷總體思路

2、銷售戰(zhàn)略總體策劃

3,、分銷渠道以及合作伙伴描述

4,、產品/服務定價策略

七、財務計劃

財務計劃,，也就是對你的公司財務狀況的策劃,。需要說明一點的是，財務計劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內容,，對于創(chuàng)業(yè)者來說,，完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會計人員，來幫助自己進行有針對性的策劃,，但是有必要再這里先簡單做些提示,，一般包括以下六個方面：

1,、財務匯總

2、財務年度報表

3,、資金需求

4,、預計收入報表

5、資產負債預計表

6,、現金流量表

八,、附錄

這里所說的附錄也就是對企業(yè)計劃書的補充而已，可以根據創(chuàng)業(yè)者自己的實際情況簡單列出,，一般包括以下五個方面;

1公司背景以及結構

2,、公司的團隊人員簡歷

3、競爭對手詳細資料

4,、產品/服務客戶資料

5,、產品/服務行業(yè)關系表

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十五

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力,，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴,。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神,，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化,，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。

本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研,，診斷企業(yè)文化的基本概況,，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時,，把在企業(yè)調研中出現的問題予以總結,，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱,。

概而言之,，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：

二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄,，如有重復予以協調,。

三、調研者持統一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研,。

四,、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史,。

2,、企業(yè)精神的凝練與詮釋；

3,、企業(yè)核心價值觀的制度體現,；

4、企業(yè)核心價值觀的物質體現,；

5,、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）,、

6,、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻

7、企業(yè)文化中的短板與努力方向,。

五,、為體現調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征,，字數在1萬字左右為宜,。

調研診斷方法：

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標,。

2,、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外,，建議多用談話法,。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人,，基層選取8人,。

3、擬定寫作提綱,，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十六

20xx年10月21日，國家_xx調查總隊（共14人）受省委,、省政府委托,，就同步小康建立群眾認可度工作到xx市進行試測評，為期3天,。為認真做好此次接待工作,，特制定本方案。

具體時間及地點待國家_xx調查總隊到凱后再行安排,。

ｘｘ國家_xx調查總隊副處長

ｘｘ國家_ｘｘ調查隊副隊長

ｘｘ國家_ｘｘ南調查隊副隊長

ｘｘ國家_xx調查隊工作員

（一）市陪同人員名單

ｘｘ市委常委,、市政府常務副市長、市小康辦主任

ｘｘ市委辦副主任,、市機關事務局局長

ｘｘ市_局長,、市小康辦副主任

ｘｘ國家_ｘｘ調查隊隊長

ｘｘ市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統計管理辦公室副主任、市小康辦指標監(jiān)測組副組長

ｘｘ國家_ｘｘ調查隊副隊長,、市小康辦指標監(jiān)測組副組長

ｘｘ國家_ｘｘ調查隊副隊長

ｘｘ市小康辦綜合組組長

ｘｘ市委政研室科員,、市小康辦綜合組成員

ｘｘ市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統計管理辦公室工作人員,、市小康辦指

標檢測指導組成員

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十七

為了深入貫徹《_太原工業(yè)學院委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的要求，結合我院實際,，在調研工作中,，既找準問題癥結，又找到解決問題的方法,。特制定如下實施方案：

一,、研調總體原則

堅持突出活動主題、突出實踐特色,、突出解決實際問題,、領導干部帶頭調研和基層單位全覆蓋的原則。

二,、調研時間

9月10日至9月25日

三,、調研分組

院領導班子成員帶領相關部門的負責人，深入各自分管或聯系單位進行深度調研,。調研分組詳見《太原工業(yè)學院院級領導班子成員調研分組安排》,。

四、調研重點

1,、院領導班子和處級以上領導干部及在“四個作風”方面存在的突出問題;

2,、當前學校發(fā)展中存在的突出問題;

3、教職員工,、學生最希望解決的問題;

4,、對學校改革和發(fā)展以及對開展活動的建議和意見。

五,、調研方式

調研工作可根據實際需要,，采取座談交流(教職工座談會和學生代表座談會)、個別訪談,、調查問卷,、實地查看等多種方式進行。

六,、工作要求

1,、加強組織領導。各調研小組由院領導牽頭,，主持制定調研方案,，設計調研提綱，帶頭深入基層開展調研,，組成精干高效的調研組,，集中時間、集中精力，保質保量地完成調研任務,。

2,、注重解決問題。在認真調查研究的基礎上,，提出解決問題的對策建議,。同時，按照邊調研邊查擺問題邊整改的要求,，對調研中發(fā)現并能協調解決的問題，采取黨員干部上門解,、部門結對幫扶解,、相關部門聯動解等方法，幫助基層和群眾解決難題,，取信于民,。

3、提高調研質量,。各小組在調研的基礎上,，認真分析情況，查找問題,，提出切實可行的對策和建議,。調研報告要主題鮮明，重點突出,，分析透徹,，言簡意賅，措施具體,，針對性強,。

4、各系(部)處級干部,，也要參照此方案,，深入教研室和學生班級，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調查研究,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十八

一是產業(yè)結構層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動密集型產業(yè)上，其產品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數量的企業(yè)技術裝備水平低,，產品質量、產品附加值低,。

二是重復建設,，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易構成短時期內的消費熱點,，短期的利潤促使超多資金迅速涌入,，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導,，此后隨著生產潛力的擴大,，需求趨于飽和，在此狀況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。

三是產業(yè)關聯度低。在縱向合作上,，即在關聯的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準;在橫向合作上,，即在生產相同或類似產品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,，沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的必須數量的磚廠,，就存在制造水平低，重復建設,，關聯度低等問題,。

究其原因，一是多數企業(yè)主要集中在生產基礎產品的產業(yè)上,，這些產業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術、資金,、勞動力素質的要求都不高,，產業(yè)的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主,，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而構成行業(yè)的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于超多企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產專用程度較高,，一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業(yè)只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產品質量不斷退化,。這種局限于中低檔生產制造環(huán)節(jié)，處于產品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二,、科技創(chuàng)新潛力不足,，產品更新換代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝,，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新潛力不足，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度,，產品更新換代緩慢，僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現象,，調查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員,，有的甚至沒有技術人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足，甚至會出現消亡的現象,。

究其原因,，一是企業(yè)起點低、實力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員,。就經濟大環(huán)境來看,，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業(yè)技術人才和經營管理人才太少,，員工素質普遍較低,，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了持續(xù)其技術優(yōu)勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。

三,、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當前形勢下，個性是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯,，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時,，大部分企業(yè)主小農意識嚴重,，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調查中發(fā)現,，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現狀，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面,，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化,。由于長期以來受小農文化熏陶,，固步自封、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇十九

為了對軟件技術專業(yè)的教學進行指導，制定出符合計算機系當前以及未來若干年情況的軟件專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、辦學規(guī)范和示范標準,，計算機系軟件教研室成立了專門的課題組,，在學院統一安排、指導下利用假期進行了一次關于計算機軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程設置情況,、企業(yè)實際工作情境,、校企合作等的調研活動。在系主任及書記的帶領下,，分別走訪了東軟集團,、諾華軟件技術、易捷科技,、華君科技等多家it企業(yè),。

為了解目前企業(yè)對軟件技術專業(yè)人才的需求狀況，掌握軟件技術人員所需的崗位核心能力及要求,，為我院軟件技術專業(yè)的建設及人才培養(yǎng)提供決策依據,，為進一步加深具有實質意義的校企合作成為可能，我們結合軟件技術專業(yè)的實際情況進行了企業(yè)的百題大調研,。我系軟件技術專業(yè)的軟件測試方向是我系根據信息產業(yè)的發(fā)展新增專業(yè),，沒有足夠的經驗可循，系內教師對于人才培養(yǎng)目標要求理解不一,；崗位核心能力以及與之相關的企業(yè)工作任務也有待于進一步驗正,，教學計劃和課程設置的標準也不一致，但是,，顯而易見的是軟件技術專業(yè)的專業(yè)體系是本專業(yè)發(fā)展的基礎，崗位核心能力的確定是專業(yè)的出發(fā)點,，主干課和核心課是專業(yè)的立足點和支撐點,，是軟件技術專業(yè)辦出特色的基本點。軟件測試方向要有立足之地,，必須找準自己的生長點,，在課程設置和人才培養(yǎng)目標方面必須有自己的特色，為此,，調查聽取企業(yè)及各用人單位對本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和課程設置情況的意見和建議是非常必要的,。

在本次調研的另一個重要目的是就進一步深化實質性的校企合作問題與企業(yè)進行探討。

通過對本次調研結果的數據分析,，97%的企業(yè)對我系軟件測試專業(yè)的設置,、人才培養(yǎng)方案等給予了充分的肯定。軟件產業(yè)是國內成長最快的產業(yè)之一,，每年的增長速度超過30%,。雖然各高校及相關培訓機構都開設了軟件技術專業(yè)，專門培養(yǎng)軟件開發(fā)人才,，但把軟件測試作為一個專業(yè)來設置的少之又少,，根據目前掌握的情況遼寧地區(qū)我同類院校還未開設本專業(yè),。隨著軟件產業(yè)的發(fā)展，軟件產品的質量控制與質量管理正逐漸成為軟件企業(yè)生存與發(fā)展的核心,。幾乎每個大中型it企業(yè)的軟件產品在發(fā)布前都需要大量的質量控制,、測試和文檔工作，而這些工作必須依靠擁有嫻熟技術的專業(yè)軟件測試人才來完成,。目前的現狀是：一方面企業(yè)對高質量的測試人才需求量越來越大越大,，另一方面國內原來對測試技術的職業(yè)重視程度不夠，多數高校只把它作為軟件技術專業(yè)的一門課程來開設而沒有形成一個專業(yè)體系,，因此國內在短期將出現軟件測試測試人才嚴重短缺的現象,。

據中國軟件行業(yè)協會公布的粗略統計，目前國內專業(yè)的軟件測試人才缺口達到30萬,。因此我院開設軟件測試專業(yè)是可行的,，是走在同類高校的前列，具有良好的發(fā)展前景,。

1．學生普遍缺乏職業(yè)素養(yǎng)問題：本次調研中90%以上的企業(yè)反映我院學生具有高職學生的通病,，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，沒有職業(yè)規(guī)劃,，在工作中存在眼高手低的現象,，自我約束、自我學習能力較差,。

建議：進一步加強學生的職業(yè)素質的養(yǎng)成,。這一點我們除了在教學工作中給予重視之外，還可以借鑒培訓機構的經驗,，在學生走向企業(yè)之前有專門的教師,，針對學生可能會出現的問題進行專門的系統的訓練，使之順利的邁入職場,。

另外,，我們還注意到獲得用人單位好評的學生在學校表現就很好，用人單位意見較大的學生平時在學校就較差,。針對這一情況建議對學生在校期間把課程的學習和平時表現結合起來進行匯總大排名，對發(fā)展前景好,，待遇好，專業(yè)對口度高的合作企業(yè)按名次擇優(yōu)推薦,。這樣不但提高了企業(yè)對我校學生的滿意度,，為進一步校企合作打下良好的基礎，而且對我院的校風,，學生的學風建設起到了良好的推動作用,。

2．師資隊伍建設問題：本次調研中各企業(yè)對我專業(yè)的課程設置基本比較認同,，沒有大的意見,，但對課程建設中的實質性內容例如如何將學生所學的內容與企業(yè)的實際工作相結合提出一些建議。

建議：軟件技術產業(yè)是我國的新興產業(yè),，而軟件測試作為一個專業(yè)單獨設置是近二年才開始的。任課教師面臨著知識更新和知識系統化學習的問題,。建議繼續(xù)推動教師的培訓工作，把教師的自主學習與系統培訓結合起來。

3．企業(yè)的對學生的專業(yè)要求問題：遼寧地區(qū)的軟件企業(yè)發(fā)展不均衡,。東軟作為it技術企業(yè)的龍頭一支獨秀，大多數軟件企業(yè)的規(guī)模很小,，人員數量少。因此在對人員的需求為一專多能,，大多數從業(yè)人員既懂測試又會開發(fā)。

另外,，不同的企業(yè)采用的開發(fā)技術、專業(yè)要求也不盡相同,，對學生難以實現訂單式培養(yǎng)。

建議：在大基礎的前提下對學生按技術門類進行小班授課,，避免出現樣樣通,，樣樣又不精通的情況。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十

一,、活動名稱

似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會

二,、晚會意義

6月，我們學院成功送走了一屆畢業(yè)生,，進入社會工作或者繼續(xù)深造,。我校團委,、學生會將舉辦畢業(yè)生告別晚會,，師生共聚一堂，以表達對畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望,，為他們提供一個展現個人魅力的舞臺,，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章,，給大學生涯畫上一個圓滿的句號!這臺晚會的主題是“似水流年--年華的追憶未來的憧憬”,。記錄著學生青春的歷程，年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。這是一個個心情的延續(xù),，是一個又一個情感的升華,，讓我們在這里，看到一個真實的我，看到一個真實的你,，看到一個真實的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學生活,。同時,，促進新老生交流，老生通過輕松的交談給新生提供學習,、生活,、工作,、等經驗和忠告等,，讓在校的學生能夠更加珍惜學習時光,。

三,、晚會性質

晚會以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終,。和諧,，唯美。

四,、活動內容

1,、晚會前半個月聯系各個院學生會,，商量具體細節(jié)即相應工作的分配,，并安排晚會節(jié)目

每個學院至少出一個節(jié)目，晚會節(jié)目請以活力青春為主,，小品類以幽默詼諧為主等，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會的人員流失和晚會現場的冷場,。

2、策劃申請，和外聯資金的到位

晚會提前一周每個學院分別將策劃書上交各個學生會審批,，社團交校團委審批,。確保晚會的正常舉辦,。

外聯資金提前一周確保到位,，負責外聯的人員要和合作商家簽好擬定合同。

3,、宣傳海報的設計和宣傳視頻的拍攝

ps海報的制作,，在外聯資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下,、教學樓,、第一田徑場等人流量很大的地方張貼。

宣傳視頻包括大四的寄語,、每個學院黨委書記的寄語以及大四學長在學校的一些青春回憶記錄,，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進行播放,。

4,、橫幅的懸掛

主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂,、一食堂,、中心花園,、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個學院或者協會,。

5,、五月二十號確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練

節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個學生會自行負責,，節(jié)目進展情況上報晚會節(jié)目組，節(jié)目組根據節(jié)目的進展安排時間,。

6、租借場地,，準備道具,，安排服裝

節(jié)目組請?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請以及每個學員表演節(jié)目所需的服裝和道具,。(道具如氣球、熒光棒等)

服裝等請于在天府廣場陜西街租借。

7,、晚會前一天在正式場地彩排一次

晚會彩排請參加晚會所有工作組到現場，對正式晚會進行各方面的彩排和做具體要求,。落實到每個學院,、社團,，落實到每個人上面。

8,、晚會前三天相應老師和同學等嘉賓發(fā)放請?zhí)?/p>

五、活動流程

1,、播放入場音樂《最后一個夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放,，同時播放連州中學及海大風景照片并迎賓進場20:00—20:30(看人數定開始)

2、主持人介紹來賓2分鐘

3,、鄉(xiāng)長致詞(禮福,，戰(zhàn)勝)5分鐘

4,、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘

5,、游戲—--超級猜歌隊20分鐘

6,、游戲------模仿動作onebyone15分鐘

7,、歌曲表演---《那些年》5分鐘

8,、工作人員代表鄉(xiāng)會送禮物給畢業(yè)生(咼慧敏,，海花),，同時播放原唱《那些花兒》全體一起唱,，放歌詞出來10分鐘10,、主持人帶動全體10,11,12屆一起大聲對畢業(yè)生說：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十一

為貫徹全市工業(yè)大會提出的“工業(yè)強市”戰(zhàn)略,，深入開展“工業(yè)經濟服務年”活動，引導和推動企業(yè)開創(chuàng)自主創(chuàng)新,，推進開發(fā)區(qū)經濟結構調整和增長方式的轉變,，實現又好又快發(fā)展,，高新技術產業(yè)局將組織干部員工到園區(qū)企業(yè)開展“服務企業(yè),，推動創(chuàng)新”的走訪調研活動,，主要事項安排如下：

：了解企業(yè)發(fā)展現狀,、存在的問題，引導企業(yè)科技創(chuàng)新,。

（一）走訪與政策宣傳相結合,，整理并宣傳近年出臺的相關政策,，鼓勵企業(yè)通過技術創(chuàng)新,、技術改造等手段促進生產,，同時得到更多的創(chuàng)新資助,。

（二）走訪與推進技術創(chuàng)新工作相結合,，重點了解企業(yè)存在的技術、科研項目,、人才等方面存在的難題,。

（三）走訪與實際工作相結合,，落實科技計劃項目申報,、了解企業(yè)人才需求、征集相關的技術難題,、了解企業(yè)科技合作方面的要求,、宣傳推廣專利工作。

（1）走訪分三個組進行,，具體走訪企業(yè)和人員安排見附表,。

（2）企業(yè)走訪從3月12日開始,，4月30日前完成,，三個組走訪結束后形成書面材料,，匯總企業(yè)存在的困難和問題,，提出處理建議,。同時明確企業(yè)在技術創(chuàng)新,、科技合作,、人才引進等方面的重點工作,，全年跟蹤服務,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十二

一,、活動背景：

21世紀，一個經濟發(fā)達、信息爆發(fā)的時代,，人們的生活水平有了很大的提高,，可環(huán)境問題也隨之而來,。全球環(huán)境惡化,，物種滅絕、臭氧空洞,、江河污染等現象已嚴重威脅到我們的生命,，環(huán)保已成人們茶余飯后談論的焦點。2015年,，“低碳”時代宣告到來，全球各地掀起一股“低碳風”,。隨著全球自然災害的頻頻發(fā)生,，“低碳環(huán)?！笨滩蝗菥?。為了提高大學生對環(huán)境問題的重視程度，從身邊小事做起,，環(huán)保協會借著這股流行風,，倡導大家開創(chuàng)思維,，把創(chuàng)新帶入生活,，由興趣引發(fā)對“低碳環(huán)?！钡膶嵺`中來!同時喚醒大家在日常生活中的減碳環(huán)保意識,，從我們個人做起,、用實際行動響應環(huán)保、實現低碳生活,，保護我們的生態(tài)環(huán)境,，創(chuàng)造一個真真正正的綠色生活空間,，讓我們能共享同一片藍天,。

二,、活動目的：

1、了解大家對保護環(huán)境的見解與意見看法,。

2、培養(yǎng)大家環(huán)保意識,，讓同學們認識到環(huán)保的重要性,。

3、提高綠色化學協會的知名度,，讓綠色化學協會走出校園,。讓更加多的人加入環(huán)境保護的隊伍。

4,、增強每個人的環(huán)保素質,，營造和諧校園,，綠色世界,。

三、活動概況：

1,、活動主題：綠色環(huán)保問卷調查,。

2,、活動口號：保護環(huán)境你我同行,。

3,、活動時間：2015年10月26日至10月28日。

4,、活動地點：不固定,，以附近社區(qū)和學校為主。

5,、活動對象：學校學生以及學校附近社區(qū)住戶,。

四,、活動流程：

1、寫好活動策劃書,，初步定下問卷調查時間,。

2、分配成員任務,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十三

用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化,，實施《北侖區(qū)數碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級,，提高工商企業(yè)市場競爭力和經濟效益,，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現狀和有關問題,，根據區(qū)領導的指示精神,，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現狀和相關問題做一次全面調研,，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作,。

1,、政府引導,、效益驅動、市場運作

2,、政府為主體,、產學研相結合

1、了解企業(yè)信息化現狀,，找出亮點

（2）企業(yè)內部管理(財務管理,、進銷存管理,、倉庫管理、erp/crm/scm,、人力資源和資產管理等)

（3）企業(yè)設計制造(cad/cam/pdm等)

（4）企業(yè)信息化取得成績

2,、了解企業(yè)信息化需求,，研究對策

（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題

（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃

（3）企業(yè)信息化建設的設想,、今后的重點及目標

（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求

（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議

3,、篩選項目,，推進企業(yè)信息化

在統計數據分析,、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現狀,、存在問題、政策導向,，在政府宏觀導向和政策,、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳,、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃,，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據和決策支持，為企業(yè)提供多層次,、行業(yè)針對性強,、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。

為了加強調研的組織領導,，經研究,，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調研領導小組，下設辦公室,。

組長：xx

副組長：xx

辦公室主任：xx

辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）,、發(fā)展改革局、科技局,、_,、外經貿局(經發(fā)局)、工商分局

其它成員單位：建設局,、貿糧局,、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng),。

由上述19個相關職能部門和街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家,、信息化企業(yè),，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進工作專家顧問組,。

調研課題組和推進工作專家顧問組將根據北侖區(qū)產業(yè)特色,，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成,。充分利用專業(yè)信息技術公司,、行業(yè)協會,、中介機構和政府渠道的力量,。采取問卷調查和座談等方式進行調研。

（一）行業(yè)調研

行業(yè)調研以各行主管,、分管口為主,，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔,，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問卷》的發(fā)放,、回收和行業(yè)調研報告的編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問卷》,，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋,，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告,。

（二）實地調研

實地調研分成10個調研小組,，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調研（每組原則上跑200家）,，主要召開企業(yè)信息化工作座談會,、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十四

無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年,，是世界上極少數能同時制造全自動波輪、滾筒,、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商,。1990年，小天鵝洗衣機唯獲行業(yè)內國優(yōu)金獎,。1997年,，小天鵝商標被認定為中國洗衣機行業(yè)第一枚馳名商標,。2001年，小天鵝洗衣機榮獲中國名牌產品稱號……小天鵝洗衣機擁有國家級企業(yè)技術中心和國家認定實驗室,，具有國際先進水平質量管理體系,，在行內率先通過國家免檢產品認證及洗衣機出口免檢認定，小天鵝的質量方針是：創(chuàng)一流品牌,，真誠服務顧客,。質量是企業(yè)生存之本，是企業(yè)的生命,。

1．調查顧客對產品質量的期望

2. 調查小天鵝洗衣機的質量水平

3．調查顧客認為小天鵝洗衣機存在哪些問題

4. 了解顧客對質量的需求與建議

1. 高階白領以及管理人員

2. 主婦,、都市男女

3. 洗衣房、干洗類店鋪員工

1. 產品概念調查

顧客對小天鵝洗衣機的了解程度,，對小天鵝洗衣機特性的需求程度,，概念所反應的消費者需求的小天鵝洗衣機特性與競爭產品有沒有明顯差異，概念能否激發(fā)消費者購買欲望,。

2. 產品實體調查

對質量的調查,，調查消費者對小天鵝洗衣機有用性、耐用性,、安全性,、維修等方面最常考慮的是什么,，小天鵝洗衣機的功能,，消費者最關注哪一點，需要哪些功能,，消費者對產品結構的意見,，款式上的要求，不同階層,、年齡,、區(qū)域、性別的消費者對制造材料有哪些要求,。

3. 品牌形象的調查

消費者是否對小天鵝洗衣機有足夠深的了解,，我們的品牌能不能吸引顧客的再次購買。

4. 產品包裝調查

消費者喜歡什么樣式的包裝,？包裝與市場的環(huán)境是否協調？包裝應該傳遞哪些信息,？包裝是否便于儲存,？是否便于識別商品？是否經濟,？是否適應于路途的搬運方式,？是否

二,、消費價格指數cpi、ppi（按月度更新）

三,、全國居民收入情況（季度更新）

四,、恩格爾系數（年度更新）

五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）

六,、固定資產投資情況（季度更新）

七,、中國匯率調整（人民幣升值）

八、對外貿易&進出口

一,、《家用和類似用途滾筒式洗衣干衣機技術要求》

二,、新版“洗衣機國家性能標準”已獲批

三、我國推出首個家用洗衣機專項洗滌認證標準

一,、人口環(huán)境分析

二,、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四,、生態(tài)環(huán)境分析

五,、中國城鎮(zhèn)化率

六、居民的各種消費觀念和習慣

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十五

一,、前言：

項目計劃書：人力資源的開發(fā)作為當今社會發(fā)展迅速的一個行業(yè),，其重要性越來越為企業(yè)和個人所重視。經濟的發(fā)展,，在很大程度上取決于人才流動的活躍度,。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會經濟發(fā)展所需,。因而為人力資源媒體的發(fā)展,，提供了廣闊的市場空間。隨著云南社會經濟的日益發(fā)展,，人力資源媒體在未來時間內的市場空間也將更為寬廣,。

二、市場分析

昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右,，而且每年將以15%的速度增長,。其中，《前程無憂》(春城晚報)約占1100萬元,，《賢士榜》約為90萬,，《求職易》(云南信息報)約110萬，《都市時報》約100萬,，《精英榜》(云南政協報)40萬,，生活新報為60萬。到,，其市場總額應達到2400萬元左右,。

三,、優(yōu)缺分析

競爭對手的優(yōu)點、缺點分析

前程無憂：中國第一人力資源媒體,，有品牌優(yōu)勢,；全國發(fā)行，外來客戶資源豐富：成本支出高,，導致廣告成本居高不下,，中小客戶進入成本較高；外來媒體,，在勞務輸出等項目上受到限制,。

賢士榜：云南專業(yè)的人力資源媒體，介入時間早,，有一定的客戶資源,，版面設計較為成熟；發(fā)行量不大,，招聘效果有限,，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng)新,，投資者偏重于短期效益,，對媒體長遠發(fā)展沒有清楚的認識；決策過程較為隨意,。

精英榜：成本低,、口碑差。

其它日報媒體(生活新報,、云南信息報,、春城晚報、都市時報)隨日報發(fā)行,，發(fā)行量大,、信息量少、一般招聘信息在2個版,。

四,、swot分析

s――我們的優(yōu)勢

1、人員構成

參與創(chuàng)辦《賢士榜》6個月后,，月銷售量從進入時的不足200份增至1份,。對省內人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在,，熟悉人力資源媒體的運作,。跟省內人才市場間保持良好的關系，在政府主管部門有良好的人限資源,；有創(chuàng)新的經營意識,，在報媒營銷上有自己獨到的方法。在各媒體間有較好的人際關系,，可以較快地組織所需要的人員,；有較強的經營、組織和管理能力,。

2,、自身定位

作為新生媒體，我們把自身定位在一個弱者的地位,，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手,，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng)新,，我們才能在市場中站住腳,。

w――劣勢

缺少相應的客戶資源，在品牌上沒有知名度,；

o――機會

1,、發(fā)行：

目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上,，均沒有給以太多關注,。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開市場的機會所在,。

2,、地州市場：

據昆明人才市場調查，進場求職者中,，外來務工者占42%,，大中專學生占30%，昆明本地僅占28%,。

目前昆明培訓市場上,，除英語和電腦培訓及相關考級培訓外，其它培訓的70%的生源均來自于地州,，可以說未來培訓市場的主要利益收入將來自于地州,。而目前昆明各人力資源媒體，暫時還沒將注意力集中到地州市場,，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關鍵所在,。而且，地州市場,，也將是人力資源其它項目開發(fā)的關鍵所在,，例如媒體參與中專的日常經營、勞務輸出、勞動人事代理等項目的開發(fā),，以及未來媒體的主要利潤,，均要來自于地州市場。

3,、人際關系：

《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關系非常惡劣,，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關系。而我在《賢士榜》期間,，跟五大人才市場間保持著非常好的關系,，與昆明人才市場關系尤為密切。人才市場作為目前占主流的求職通道,，對于人力資源媒體的推廣,，將有非常重要的作用。

4,、媒體的運作：

我們將與云南省勞動和就業(yè)局,、云南大中專院校就業(yè)指導中心，進行合作,，可以極大地提高報紙的可信度,。而這一點，是其它媒體所沒有意識到的,。

t――威脅

對于我們以后的發(fā)展,，現在最大的威脅在于，前程無憂和其它人力資源媒體搶先進入中專市場,，搶先開拓地州市場,。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源,。

五,、經營策略

1、低價進入市場,，迅速占領讀者群：

媒體的主要利潤來源,，應來自于廣告收入和人力資源項目的開發(fā)，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來源,。報紙的版面,，將以8個版為主，來降低報紙的成本,，將報紙的印刷費和版面制作費控制在元,。

名稱價格

賢士榜元(20天前為3。0元)

精英榜元

我們元

2,、與五大人才市場合作：

報紙發(fā)展的初期,，借助跟五大人才市場的關系,，借勢擴大我們的信息來源，擴大我們的影響,。

3,、與云南勞動和就業(yè)局、云南省大中專院校進行合作,，請求此兩單位為報紙的協辦單位,，從而可以極大加強報約的權威性和可信度,，并為我們以后業(yè)務的拓展奠定良好的基礎,。

4、組建專業(yè)的人才隊伍,，為我們以后的業(yè)務拓展作好準備,。

六、營銷策略

1,、報紙定位

報紙目前暫定為8個版,，6個版為招聘信息，2個版為職場戰(zhàn)例,、求職技巧,、職場幽默。主要針對一般求職人群,。在報紙發(fā)展的后期,，將向在職求職人群發(fā)展。

2,、渠道發(fā)行

人力資源媒體的發(fā)行分為兩個渠道：報亭,、人才市場門口的報販，其中,，報亭占的比例為40%,，報販子所占的比例為60%。

現在其它人力資源媒體,，在渠道發(fā)行上,，沒有投入太多的人力、物力,。在我們介入后,，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵,、鼓勵政策,，提高報亭和報販在我們報紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上,，先搶占先機,。

3、價格定位

我們采取低價進入市場，零售價定為元,，批發(fā)價報販為元,，報亭為元。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍,，降低成本,。

4、促銷策略

創(chuàng)刊初期,，招聘信息,、求職信息免費刊登，并免費辦理會員卡,。與人才市場合作,，以版面與人才市場進行置換，要求人才市場購買一定的報紙與其門票同步銷售,，提高報紙在求職者中的知名度,。對報亭和報販進行獎勵，對銷售量最高者進行金錢獎勵,，并在公司力所能及的范圍內,，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言,，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要,，我們要用人情來換取我們銷量的增長。

七,、組織架構

初期：

主管一人,，副主管一人(由公司擬定)，業(yè)務員四人(600元/月),，辦公室內勤一人(500元/月),，媒介和宣傳人員一人(薪水為固定工資，800元/月),；

后期：

主管一人,。宣傳部：負責公司相關宣傳材料的制作，處理與相關媒體間的關系,。信息部：負責信息分析,，統計人力資源業(yè)務的相關數據，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持(2人),?？蛻舨浚贺撠煾鞴揪途唧w人才需求進行合作，提供相關資料給信息部,。根據客戶需求和信息部提供數據,，擬訂所合作的中專學校學生的實習和培訓課程,，跟地州勞務市場合作，為公司勞務輸出提供人才資源,；跟人才市場合作,，為公司推薦人才提供便利。培訓部：根據客戶部提供信息,，擬訂相關課程,，對中專學生進行培訓，并負責學生實習的跟蹤,。宣傳部：負責公司各項合作的宣傳,，提供公司各部門所需的宣傳材料。

八,、盈利模式

在公司發(fā)展2年內,，我們將以超越賢士榜為目標，幫《賢士榜》為例進行說明,。以報紙5月1日創(chuàng)刊為例：

1、205月1日――年11月,，本階段主要收入為發(fā)行收入,，本階段完成后，發(fā)行目標為5000份/周,，即0份/月,；實現報紙成本和人員支出自給自足。

2,、20xx年12月1日――12月1日,。本階段主要利潤為廣告收入、培訓收入和其它人力資源項目收益,。

本階段,，發(fā)行目標為8000份/周，32000份/月,。實現報紙成本,、人員支出、報紙版面購買費用自給自足,。廣告收入：《賢士榜》廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元),，本階段公司的廣告收入目標為70萬元。培訓收入：《賢士榜》20培訓收入10萬元,，而公司如果在地州市場培育成熟后,，本階段培訓收入目標為50萬元，爭取盈利30萬元,。中專市場收入：在20后,，公司主要利潤,，應轉移到人力資源項目的收入，而不應以發(fā)行為主要收入,。而其中中專市場,，應該占公司利潤的50%。昆明現有中專院校31所,，職高6所,，在校學生總數國8000人左右，且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難,，生源將更為困難,。因此，現在在中專院校的行政管理上,，政府已放開,，由中專學校自主決定。

我們在地州市場的開發(fā)上,，如果能占有先機,，對于與中專學校的合作將有非常大的促進作用，現在中專的主要生源是地州的農村生源,，在地州市場的開發(fā)上,，積累一定知名度后，跟中專學校的合作,，我們將有更大的作為,。

以在賢士榜時跟云南糧食學校合作為例：云南糧食學校校長同意，非常希望跟人力資源相關單位在各個方面進行合作,，學校學生為1200多人,，為800多人，而僅僅為600人,，招生越來越困難,，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難。當時,，我提出與他們在學生的就業(yè)上合作,，讓學校在招生時可以承諾90%的就業(yè)率。學校按照我們提供的相關課程和相關數據對學生進行培訓,，學校3年時間向學生收取7000元的費用,，我們將占三分之一，即每個學生我們可以有2500元的費用,。

本階段合作,，我們應確保在中專學校合作上得到250萬元的利潤，即保證有10家學校跟公司合作,，年生源在1000人左右,。

培訓收入：現在云南市場上除英語和電腦培訓外,，據昆明人才市場統計，其它培訓的市場場年收入應在億左右(注：此數據未經確認),，公司在地州市場的開發(fā),，可以確保公司在這塊市場上占據先機，本塊的利潤,，因現在沒有確定的數據,，不能肯定最終的收益。

勞務輸出：以20在賢士榜的例子為例,。年10月,，與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務工人員23人,，最終成行22人,，廣東方面支付費用6000元，扣除對務工人員的宿舍和食宿費用外,，利潤為3100元,。而據春城晚報的消息，年,，外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬,，如果11萬人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元,。最終僅僅成行萬人。

而公司在中專市場上進行合作后,，我們在安排學生實習后,，空出來的校舍，可以用作對勞工人員的培訓,，可以極大降低成本,。

勞動人事代理和勞務派遣：在勞務輸出和中專學校就業(yè)后，可以運作的相關項目還包括勞動人事代理,，包括勞動合同的簽定,、勞動保險的統一購買等。在公司達到一定規(guī)模,，有一定經驗后,，可進行勞務派遣業(yè)務的開發(fā)，公司收取一定的管理費,。

九,、成本核算

1、報紙成本：以第一階段目標5000份(8個版面)為例,；印刷費用元/份,，版面制作費用元,；每月支出為*20000=6000元?？栙徺I費用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間,，不同報紙不同的價格。

2,、經營費用

項目費用備注

雇員工資1萬元月度,，以7人為限

營銷費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵

房屋租金

月度報紙成本6000元

其它5000元月度不可測費用

十、近期收益：

以賢士榜18個月為例,。

發(fā)行收入：1-18個月,，20000份/月*()=8000元。

廣告收入：1-6個月,，沒有任何廣告收入6-18個月,，廣告收入70萬元；中專院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照,。

對報紙發(fā)行團隊的培訓也是非常關鍵的一環(huán),。正如業(yè)內有人所說的：“有培訓，員工可以以一當十,；沒有培訓,，可能十個人沒有一個人頂用?！眹鴥纫话愕陌l(fā)行部門對培訓不夠重視,，有的是表面重視，實際不重視,。小藍帽充分意識到培訓的重要,，組隊第二年就專設培訓總監(jiān)，每年的培訓經費都在增加,。培訓的形式也多種多樣,。除了企業(yè)內部成立培訓學校加強內訓工作之外，還請老師來講課,，也派員工出去學習等等,。京華時報還跟當地軍隊積極合作，其發(fā)行骨干一律接受嚴格的軍訓,，住戰(zhàn)士宿舍,，在野外進行封閉式訓練。早上5點多起床,，一直訓練到晚上,，夜里還要進行業(yè)務培訓，從而培養(yǎng)了一支紀律性強,、能吃苦,，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍,。給發(fā)行人員進行嚴格的培訓，也是《京華時報》成功的重要條件,。

分析看來,《京華時報》的培訓經驗主要有以下幾點：其一是定期培訓,，培訓制度化，不走形式主義,。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開展培訓,，經常培訓，確保每個人都在培訓中有所得,，激勵每個人都要在業(yè)務和思想上不斷進步,。其二是輪番培訓，滾動培訓,，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作,。

培訓會不會耽誤報紙發(fā)行的正常進行？這是有的報社擔心的,，《京華時報》采取的是輪番培訓,，交錯培訓，這就既開展了培訓,，又保證了發(fā)行的正常開展,，培訓工作兩不誤。其三是以老代新,、以先進代后進,，手把手地傳遞經驗，心貼心的培訓交流,?！毒┤A時報》為了確保培訓效果，不搞教條主義,，采取現身說法，讓在發(fā)行中表現出來的典型出來講述自己的親身經歷和做法,，這些經驗有用,、耐用。

其四是領導檢閱,，督促檢查,。對于培訓，《京華時報》的領導非常重視,，報社領導吳海民社長,、譚軍波副總經理、發(fā)行中心主任金鋒分等人經常親自出席培訓動員,，參加閱兵總結大會,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十六

為了能使本公司更好的為客戶服務,，提升公司銷售額，提高市場占有率,，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度，讓本公司的產品品質,、品規(guī),、交期、服務滿足客戶要求,，特進行此項市場調研。本次市場調研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院,、診所,、藥店。

1,、為普藥運營策劃方案帶給客觀依據,。

2、為自產品,、代理品種擴大銷售額,，提高市場占有率帶給客觀依據。

3,、為引進終端暢銷品種帶給依據,。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。

(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手狀況,、競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣,。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施狀況。

(6)了解藥店購銷聯盟,、藥店加盟實施的可能性,。

(一)衛(wèi)生院

1、鄉(xiāng)村一體化實施狀況,。

2,、基藥占比、銷售狀況,。

3,、主要進貨渠道、月平均購進量等。

(二)診所(衛(wèi)生所)

1,、主要進貨渠道,、返點狀況。

2,、月進貨量,、常銷品種、用藥習慣,。

3,、競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5,、影響合作及上量的主要因素在哪等等。

(三)藥店

1、藥店購銷聯盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性。

3,、主要進貨渠道、返點狀況,、競爭對手狀況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

4,、公司直接按進價供貨、業(yè)務員配送模式的可行性,。

以訪談為主,，輔與調查問卷。

第一階段：制定市場調查計劃(6月6日)

第二階段：計劃實施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)

1,、派車費用150元/天左右

2,、餐費30元每人每一天

3、其他費用大概50元每一天

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十七

數日前,，學校開展了廣東省2014屆應用型然才供需見面會。為了讓20xx屆本科生提前感受職場文化,，了解相應職業(yè)崗位基本信息,，逐漸明確未來實習方向，為以后職場求職提供經驗，學院特意要求我們藉此機會面向企業(yè)人事主管開展職業(yè)崗位調研工作,，寫一份職業(yè)調查報告,。本人便采用人物訪談法向香港皇朝家私集團有限公司的一位人事主管對辦公室文員這一崗位展開了調查。

1,、調查時間：20xx年12月5日

2,、調查地點：廣東白云學院運動場企業(yè)招聘區(qū)

3、調查對象：香港皇朝家私集團有限公司一位人事主管

4,、調查方法：人物訪談法

（一）崗位基本信息及總體性質

辦公室文員是文員的一個分類,，所謂文員就是文職人員，在不同的公司,， 文員一職所做的工作都有所不同,。通常情況下，文員是做些文字處理,、文檔整理,、 復印文件、接聽及處理辦公室日常事務（接待客人,、清潔衛(wèi)生,、購買辦公用品等） 之類的工作?？傊际潜容^繁瑣的事,。另外，有些公司的文員還要協助做一些記 帳工作,。 一般要求會基本的電腦操作（公司不同會有具體的要求：就是指對電 腦的操作內容和熟練程度有所不同,，當然少數公司可能也不需要電腦的），一些 大的公司對語言也有所要求的（普通話,，英語之類的）,，另外就是當事人本身所 具備的一些綜合素質（工作態(tài)度、思想品德,、工作能力等）,。

辦公室文員的的工作范圍是辦公室，其工作特征是：工作相對繁瑣,，待遇和 環(huán)境較為清苦,。但是不可否認的是，辦公室文員是一個培養(yǎng)人才的好崗位,，是一 個有利于提升自己,，磨練自己的崗位。辦公室文員既要有一顆細膩的心,，又必須 要有坐下能寫,，出去能干,，進來能謀的綜合素質。

（二）崗位的工作內容和工作流程

工作內容如下：

辦公室主要負責會議,、文書,、印信、檔案,、接待,、宣傳欄、文件報紙收發(fā),， 具體是：

1. 接聽,、轉接電話；接待來訪人員,。

2. 負責辦公室的文秘,、信息、機要和保密工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作。

3. 負責總經理辦公室的清潔衛(wèi)生,。

4. 做好會議紀要,。

5. 負責公司公文、信件,、郵件,、報刊雜志的分送。

6. 負責傳真件的收發(fā)工作,。

7. 負責辦公室倉庫的保管工作,，做好物品出入庫的登記。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿,。

9. 按照公司印信管理規(guī)定,，保管使用公章，并對其負責,。

10. 做好公司食堂費用支出,、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納,、保管,。

11. 每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。

12. 管理好員工人事檔案材料,，建立,、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù),。

13. 社會保險的投保,、申領,。

14. 統計每月考勤并交財務做帳，留底,。

15. 管理辦公各種財產，合理使用并提高財產的使用效率,，提倡節(jié)儉,。

16. 接受其他臨時工作。

日常工作流程如下：

1.招聘

通知應聘者面試時間,，地址——接待應聘者,，并請其填寫應聘人員登記表

2.考勤

統計每日出勤，請假人數,，并紀錄每兩周打印一次考勤紀錄——經理簽字

3.庫存物品以及文具的領取

員工申請領取物品——在《辦公用品領取登記》上寫明日期,、領取物品名稱及規(guī)格、數量,、用途等——領取人簽字——領取物品

4.庫存的統計管理

逐一清點庫存物品數量—— 在庫存表上如實填寫物品名稱,，規(guī)格，數量等

5. 辦公用品和日常消耗品的采購

提出采購申請——經理簽字——在經理的監(jiān)督指導下實施采購—— 所購物品收入庫房——確定數量,，登記入賬,，提交發(fā)票等

6. 行政支出的紀錄

行政支出的明確分類——行政支出的詳細紀錄

7. 檔案管理

對接受檔案進行登記——按規(guī)定對檔案進行整理（包括在職人員的檔案管理，離職人員的檔案調動,，應試人員的資料管理收集）——編號入庫

（三）崗位任職條件

1.文秘或管理類相關中專以上學歷

2.有從事兩年以上企業(yè)文員的工作經驗 3.熟悉辦公室行政管理知識

4.工作認真仔細,、責任心強、為人正直,、敢于堅持原則

5.有較強的溝通協調能力,，有良好的紀律性、團隊協作以及服務創(chuàng)新精神

6.年齡在20至25歲左右

（四）崗位工作條件

工作地點主要是辦公室,，通常是坐在一個狹小的辦公桌,，對著電腦工作八個小時左右。辦公室的同事之間的關系因為存在利益矛盾顯得較為冷漠,，競爭氣氛較為激烈,。

（五）崗位近期需求和一年后發(fā)展趨勢

崗位的近期需求及未來趨勢：國家機關、事業(yè)單位,、全民所有制單位的文秘人員需求量在逐步遞減,，而外資企業(yè)、民辦企業(yè)的文秘人員需求量在逐步遞增,。大型單位分工較細,，文秘人員的需求量大，多以行政秘書工作為主,，有專職文員,、專職檔案員,、人事文員等，職責比較單一中小型單位的文秘人員需求量小,，一般出任文秘人員實際上是一種“綜合秘書”,，也稱為“辦公室文員”，身兼多職,，通過與從事此行業(yè)的人訪談所知,，通常要照顧到最基本的日常工作，即收發(fā)文件,、接待來訪客人,、人員考勤等方面。需要提到的一點是由于國際貿易的日益發(fā)展,，不難發(fā)現外企也需要用到文秘人員,，但對于英語更加偏重，至少也要能用日常英語與人溝通即有cet—4以上的英語能力,，職位多以外貿跟單為主,。雖然中小型單位對文秘人員需求量，但中小型單位的數量呈增長趨勢,，所以中小型單位的綜合文秘人員的需求量總的來說是增長的,。而且在經濟、法律,、醫(yī)務方面也需要增加文秘人員來協助管理工作?，F階段主要是以“綜合秘書”(辦公室文員)以及總 裁助理為崗位群體?！稗k公室文員”隊伍迅速壯大,，“商務秘書”逐漸增多， 同時,，每個職業(yè)崗位群所對應的職業(yè)崗位變化也很大,，不斷有新興的崗位誕生。 由此可見,，秘書的社會需求是相當大的,。

（六）面試的注意事項：

1、文職崗位要求面試者有很好的親和力,，能與其他人進行充分的溝通,，這就要 求面試者必須要保持良好的心態(tài)來面對招聘人員，要順其自然,，不卑不亢,。

2. 面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代 表公司的形象,，所以這一點必須要在面試中予以充分注重,。要做到儀表大方,，舉 止得體。

3. 文職崗位需要很強的語言表達能力,，所以在面試時要注意特別說話內容,，說 話語氣以及所表達出的誠意。在回答問題時要辯證分析,，多維答題,。回答問題不 要陷入絕對的肯定與否定,，應多正反兩面考慮。

（七）崗位職業(yè)發(fā)展路線

文員——助理——部門主管——行政秘書——副總秘書——董事會秘書

（八）企業(yè)招聘人員對在校生的建議：

1. 面對相關證書的重要程度提升要努力考取

2. 秘書人員應具備的能力,、知識,、技能應有意識培養(yǎng)

3. 面對瑣碎的事務應培養(yǎng)自身的耐心

4. 從容面對壓力，尋找解壓方法

5. 提高競爭力,，加大晉升空間

文秘類工作的社會需求在不斷的增長,，我們不能過分擔心供大于求，只要做好本職工作,，及時了解市場信息并做到有永不懈怠的“進取心”,、寵辱不驚的“平常心”、謹小慎微的“細致心”,，切實提升自己,。前途是光明的，道路是曲折的,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十八

20__年是南湖區(qū)全力構建“五彩南湖”,，打造江南水鄉(xiāng)現代田園城區(qū)的重要一年，也是全面實施“十二五”規(guī)劃,，加快轉型升級的關鍵之年,。為了更好地履行憲法和法律賦予的神圣職責，切實發(fā)揮地方國家權力機關的職能作用,，圍繞區(qū)委工作中心和全區(qū)工作大局,，結合區(qū)八屆人大一次會議精神,深入開展調查研究，特制定20__年度區(qū)人大會調研工作計劃,。

一,、結合區(qū)人大會各工委工作監(jiān)督開展調研。根據區(qū)人大會20__年工作要點,，協調各工委確定工作監(jiān)督的調研課題,，全面了解情況、深入剖析問題,、提出有見解,、可操作性強的意見建議,，力求參政參到點子上，議政議到關鍵處,，形成高質量的調研文章,，為領導決策和推進工作提供參考。

二,、結合區(qū)人大工作中帶有探索研究性的問題開展調研,。為了加強人大系統理論指導實際工作的水平提升，結合人大工作的特點,，針對人大工作中一些深層次問題,，各委室由分管領導牽頭確定帶有研究性問題的調研課題，深入調查研究,，提出具有指導性的意見建議,，以指導和推動人大工作深入開展和理論創(chuàng)新，不斷提升人大監(jiān)督的整體水平,。

三,、配合市人大及區(qū)委的各類重點課題進行調研。做好區(qū)委交辦的有關調研工作,，重點落實好會主要領導的調研課題完成工作,。精心準備、認真配合上級人大以及區(qū)委組織開展的年度理論文章及調研文章評比工作,，選送一批重點突出,、觀點鮮明、針對性強,，具有一定的理論深度和較強的實踐意義的優(yōu)秀文章,，努力提升我區(qū)人大調查研究工作的整體水平。

四,、組織指導基層人大開展專題調研活動,。加強對鎮(zhèn)、街道人大調研工作的聯系與指導,。定期組織開展各鎮(zhèn),、街道人大專題調研活動，并進行優(yōu)秀調研文章評比,，充分調動基層人大開展調查研究工作的積極性,。

五、創(chuàng)新舉措促進調研成果轉化,。為加快推進人大理論研討以及調研文章的成果轉化,，擬以研究會的名義創(chuàng)辦《調研與參考》內刊，不定期刊登具有較強針對性和指導性的調研文章等。同時,，擬于10月左右會同研究會組織優(yōu)秀調研文章評選,并在每年年底將優(yōu)秀理論研討及調研文章匯編成冊,。通過創(chuàng)新舉措使人大調研工作取得成效、產生影響,，引起黨委,、政府和有關部門的關注和重視，并使成果在他們的工作中得以采納和運用,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇二十九

一,、主題確定：

經過搜集到的市場資料，并對資料的分析和討論,，我們了解到手機的使用者的數量,，每年呈上升趨勢，手機賣場如雨后春筍,，使手機賣場的競爭壓力逐年增加,，我們針對此現象，對##市的手機市場的消費者做詳細的調查,，并對通訊起了宣傳的作用。

二,、研究目的：

1,、提高通訊手機賣場的知名度

2、提高通訊手機的銷售量

3,、減輕通訊在手機賣場的銷售壓力

4,、提高通訊服務人員的服務質量

三、研究內容：

1,、消費者(老年人,、中年人、中學生)

(1)消費者購買手機的價位

很多消費者購買手機是看重的是價格,，所以價格是我們調查的重點之一

(2)消費者對手機功能的要求

處于不同年齡段,、身份地位的不同對手機功能有不同的需求

(3)消費者對手機賣場服務人員態(tài)度的要求

由于賣手機的店面很多競爭激烈，因此留住消費者的往往是服務人員的態(tài)度

(4)消費者對手機售后服務的要求及滿意程度

為了提高企業(yè)形象和提高企業(yè)知名度手機售后服務占有很大的份額

(5)消費者對手機品牌的要求

消費者認為好品牌手機,，其質量,、功能往往是比較高的

2、手機市場

(1)調查影響手機銷售的的因素

①手機價格

由于市場上的企業(yè)或者店面所銷售的手機在質量功能等各方面都相差無幾,，因此采取價格上的變動會吸引更多消費者

②手機質量

許多消費者買手機都很注重其核心價值,，但影響其核心價值的往往是手機的質量

③手機外觀

在手機價格、功能,、質量完全一樣的情況下,，手機外觀往往會更吸引消費者

④賣場的內、外部環(huán)境

店內外部環(huán)境如何保證冬暖夏涼,、有桌凳等等,，往往會決定一位消費者購買心情和購買_,，致使顧客流量減少

(2)調查通訊在同類商家手機賣場中所占的份額，以及在##市區(qū)手機賣場中所占的份額

(3)調查市區(qū)通訊的競爭者的優(yōu)勢,、劣勢

3,、調查通訊手機賣場的服務人員

(1)服務人員對業(yè)務的熟練程度

對業(yè)務足夠熟練是服務人員的一項基本功，基本功扎實銷售會變得容易一些

(2)服務人員的綜合素質

①職業(yè)素質

②道德素質

③文化素質

(3)服務人員的銷售技巧

①語言

服務人員如何能夠熟練的并帶有技巧性的把手機的各功能介紹給消費者,，同時禮貌用語拿捏準確,，能增加該企業(yè)的消費者

②神態(tài)

服務人員再向消費者介紹手機時，一個眼神的交流,、一個微笑,、一個手勢可能會對消費者留下好的印象，其結果是客戶會增多

注：調查通訊手機賣場服務人員10—20人

3,、調查通訊手機賣場的服務人員

(1)服務人員對業(yè)務的熟練程度

對業(yè)務足夠熟練是服務人員的一項基本功,，基本功扎實銷售會變得容易一些

(2)服務人員的綜合素質

①職業(yè)素質

②道德素質

③文化素質

(3)服務人員的銷售技巧

①語言

服務人員如何能夠熟練的并帶有技巧性的把手機的各功能介紹給消費者，同時禮貌用語拿捏準確,，能增加該企業(yè)的消費者

②神態(tài)

服務人員再向消費者介紹手機時,，一個眼神的交流、一個微笑,、一個手勢可能會對消費者留下好的印象,，其結果是客戶會增多

注：調查通訊手機賣場服務人員10—20人

四、樣本情況

樣本區(qū)域分布：__市

消費者樣本：從全市通訊多家手機賣場中隨機抽出10家通訊商場周圍的消費者

方案一：橋東10家手機商場周圍的消費者

方案二：橋西10家手機商場周圍的消費者

(2)消費者樣本：手機使用者200—250人

五,、調查方式：

1,、詢問法：

(1)利用傳統問卷成本比較低

(2)利用傳統問卷所得到的信息比較準確

(3)利用傳統問卷容易操作，容易控制

2,、面談法：

(1)面談法的對象,、時間、人數,、形式可以有調查人員掌握

(2)利用面談法了解到的信息較為全面深刻,、真實并富有啟發(fā)性

(3)利用面談法對問題的回收率較高可以收集有關被調查者的附加信息，提高調查結果的可信水平

六,、研究日程：

3月10日—3月17日：調查前準備：①確定主題②設計問卷③人員分配

3月18日—4月1日：實施填寫問卷

4月2日—4月8日：分析,、整理數據

4月9日—4月10日：報告寫作

4月11日—4月16日：市場預測

4月17日—4月24日：撰寫決策

七、人員安排：

1,、設計問卷：一組

2,、問卷調查：全體人員

3、數據分析：二組

4,、市場預測：全體人員

5,、撰寫決策：全體人員

6、撰寫報告：三組

八、研究經費：

1,、調查前準備費用：

①確定主題費用____元

②設計問卷費用____元

③問卷印刷費用____元

2,、實施填寫問卷費用：____元

3、分析整理數據費用：____元

4,、報告寫作費用：____元

5,、市場預測費用：____元

6、撰寫決策費用：____元

本次調研總費用為：____元

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇三十

20xx年底海爾集團冰箱事業(yè)部面對國內城市冰箱市場日益激烈的競爭,，決定對國內冰箱市場實施戰(zhàn)略轉移,，將目光轉向具有良好銷售前景的農村市場。

在充分調查的基礎上,，經過不斷的市場推廣試驗總結,，最后制定了海爾冰箱的“一對一”中國農村市場營銷策略。一對一策略就是根據農村各地區(qū)不同的收入和消費行為特征,，分別采取直接入戶銷售,、直接對村隊的銷售促進和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售推廣的三個層次的營銷手段。

市場分析和目標

目前我國大中城市的家庭擁有冰箱率已超過95％,，在個別城市已達到99％,，而調查顯示的農村冰箱擁有率是22．7％，說明在城市冰箱市場已趨成熟時,，農村市場仍處于導入階段,，兩者普及的程度相差十多年。以西門子,、伊萊克斯為代表的外資品牌在近兩年強勁地崛起，迅速占據了國內約20％的冰箱市場份額,。在城市冰箱市場上,，以海爾、容聲,、新飛和美菱等為主的第一陣營與伊萊克斯,、西門子等為主的第二陣營之間的品牌之戰(zhàn)勢不可擋。另外,，目前冰箱市場處于供大于求的狀況,，競爭趨于白熱化。在激烈的市場競爭狀況下,，海爾認識到,，只有搶先占有農村市場，才能占得市場先機,。同時,，有兩個重要的外部原因也促進農村冰箱需求增長。

農村購買力的提高。近幾年我國農村人均收入保持連續(xù)增長,，到目前,，農民手中儲蓄存款約達9000億元，手持現金8000億元,，這部分資金形成了很可觀的購買力,。

最后，海爾與科特公司共同確定的市場調查和營銷方案的目標是：在農村市場進行品牌推廣,，讓農村消費者接受,、認可海爾冰箱，尋找適合農村市場的促銷方式及新的營銷組合策略,，以及開發(fā)出適合農村需要的,、經濟適用的冰箱新產品，開拓農村冰箱市場,。

市場推廣策略

調查結果顯示,，海爾的產品能否進入農村市場并占有一席之地，在很大程度上取決于五個因素：

產品質量是否過硬,，能否經久耐用,，是否有完善的服務措施，能否提供全方位的服務,。

價格是否合理,，能否滿足農民的需求。

企業(yè)是否運用了正確的促銷策略,，真正貼近農民,。

企業(yè)能否因時、因地制宜地搞好銷售,。

企業(yè)是否與農民消費者“打”成一片,，贏得真心。

1． 產品策略——實用,、耐用

降低冰箱科技含量,，生產價低耐用的冰箱產品

開發(fā)農村市場產品，須注重科技含量的“平民化”取向,，只有以“平民化”的面目才能取悅農民,。通過對全國15個省市10362戶農民家庭的產品需求調查，海爾投放農村的冰箱需做到：減少產品中不必要功能的設置,，防止功能多余造成閑置,；從大多數農民的消費能力出發(fā)，實施產品檔次的多元化配置,；合理提高冰箱產品的民俗文化品味,。

根據調查了解的農村家庭使用和結婚需求的特點,，以及對冰箱一些指標的具體要求，海爾設計開發(fā)“囍”系列和“?！毕盗袃纱笙盗辛鶄€品種的冰箱,。這些冰箱的容積從160升到216升，每個系列分三個檔次,，考慮到農村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性,，增加一些實用和適應性功能。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

為全面了解掌握我縣糖蔗產業(yè)發(fā)展現狀和面臨的主要困難,，科學制定2014/2015年榨季甘蔗砍運,、種植實施方案和激勵政策，并為我縣糖蔗產業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出切實可行的工作措施,，全面實現我縣“1560”工程糖蔗產業(yè)增量提質目標,。經縣糖蔗發(fā)展指揮部研究，決定成立全縣糖蔗產業(yè)發(fā)展專題調研工作組,，工作組分別到縣內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣外進行調研,，為了使調研工作順利開展并有成效，特制定本方案：

從20xx年8月26日開始至9月15日結束,。

（一）目前我縣糖蔗產業(yè)發(fā)展現狀和面臨的主要問題,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級領導對20xx/20xx年榨季縣糖蔗發(fā)展指揮部制定的政策意見和建議及蔗農對所推廣糖蔗種植技術措施有什么看法和要求。

（三）實地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適宜發(fā)展糖料蔗的地點和適合“四化”（經營規(guī)?；?、種植良種化、生產機械化,、水利現代化）建設的地點和面積,。

（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對糖廠的砍運服務工作的意見和建議。

（五）縣外主要到周邊縣市調研甘蔗砍運收購點的設立,，甘蔗種植一次性施肥技術,、甘蔗良種、甘蔗“四化”基地建設試點成功經驗和成立砍甘蔗專業(yè)隊的勞力市場等內容,。

（一）調研對象：有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導、甘蔗站長,、村委干部,、甘蔗種植大戶、蔗管員和部分蔗農代表等,。

（二）調研方法：召開座談會,、深入村屯走訪詢問、個別談心,、實地考察,、問卷調查等方式進行,。

（三）縣外調研擬到甘蔗砍運和種植工作做得較好的和勞動力市場豐富的縣市進行考察。

（一）縣內調研分為四個小組,，分別對全縣12個蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研工作,。

（二）縣外調研組：

（一）講究調研工作方法。調研組要深入蔗區(qū),，廣泛發(fā)動蔗農參與調研,，嚴格按照調研內容要求開展工作，全面準確掌握全縣糖蔗產業(yè)發(fā)展情況,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

在每個被調查的區(qū)域,，我們會派1名公司督導前往，并召集當地聯絡人共同來執(zhí)行此次調研項目,。這樣每個區(qū)域有1名全職,、熟練的專業(yè)人員來完成調研實施管理工作。

2,、人員招聘和培訓

抽樣員,、訪問員的招聘的渠道是由我公司在當地學校與學生會或校團委聯系，在他們的幫助下招聘訪問員和兼職助理督導,，兼職人員必須符合以下條件：

1,、以女性為主;

2、五官端正,，身體健康;

3,、能吃苦耐勞，做事踏實;

4,、衣著整齊,注重儀表;

5,、有經驗者優(yōu)先錄用。

(1)準備階段：

1)聯系訪問員(一般到當地學校招聘)

2)復印問卷;

3)購買禮品

4)了解當地市場的基本情況;

(2)訪問員培訓;

1)職業(yè)道德培訓;

講解本項目對個人,、客戶的意義和價值,，通過一些事例來鼓動學生對本次調查的熱情參與。

2)項目介紹;

介紹本次項目的合作情況;

3)問卷講解;

由我公司督導提供,，為訪問員逐個問題講解如何提問,，如何追問，如何記錄,，如何注意與前后題的邏輯關系等,，確保訪問員能全面了解問卷內容和訪問技巧。

4)技能培訓;

訪問的技巧,、留客的技巧,、送禮物的技巧、語氣,、語言的表達技巧等,。

5)模擬訓練;

將訪員兩兩配對,，模擬訪問員和被訪者的問答，進一步掌握操作技巧,。

6)監(jiān)督制度重申;

7)簽定承諾書;

承諾書

本人自愿參加采納公司組織的市場調查,，為了保證調研問卷的真實性和科學性，我承諾做到以下幾點：

(1)按照培訓的程序進行訪問;

(2)在指定的調研區(qū)域訪問;

(3)決不弄虛作假;

(4)把禮品送給訪問結束的消費者;

(5)決不自己填寫問卷;

我再次承諾做到以上幾點,，如因本人違反上述幾點而給__公司造成損失,，我愿意承擔其責任。

承諾人：

8)劃定區(qū)域;

(3)問卷執(zhí)行;

1)抽查2-3個調研點;

2)現場解決學生遇到的難題;

3)當天回收當天的問卷;

4)查看問卷,，指出不規(guī)范的地方;

5)電話抽查;

(4)經銷商,、零售商訪談

1)通過客戶提供的名單尋找經銷商;

2)通過在當地主要的批發(fā)市場尋找經銷商;

3)通過零售商尋找經銷商;

4)114電話;

5)黃頁;

(5)訪談名義;

1)洽談生意，找代理商;

2)以學生實習的名義;

3)以研究市場的名義;

(6)訪談內容

1)以訪談提綱為主要內容;

2)根據經銷商的情況,，了解相關有興趣的話題,，達到對市場的了解。

分析方法與質量控制

(一)關于數據錄入的說明

問卷回到深圳后,，我們將對問卷進行統一的編碼,、數據錄入工作，以下就這兩部分做出說明：

1,、編碼

編碼是將問卷中的開放題或半開放題的答案用標準代碼表達出來,，便于電腦統計;要完成這項工作，首先要通過已完成的問卷建立答案標準代碼表(簡稱碼表),，然后有編碼員對每份問卷編碼,。

為了使原始碼表趨于完善，我們會刻意選擇不同地區(qū),，不同層次的訪問來建碼表,。對于可能出現的新碼，我們也會在原始碼表上留有補充余地,，從而靈活加碼,。

2、數據錄入

一旦問卷被編好碼,，就可以電腦錄入,。在數據錄入中，還有兩道程序對數據進行最后的檢查,。第一道程序是電腦邏輯查錯,，保證每份問卷的邏輯合理;第二道程序是數據雙輸入，避免因輸入疏忽而造成的誤差

(二)分析方法

問卷回收后,，經過整理,、編碼,、錄入以后,，我們將用專業(yè)的市場調研軟件對問卷進行數據分析,。主要的分析有：

1、聚類分析(clusteranalysis)

它可以將被訪者從人口背景,、消費習慣,、生活方式、個性等方面進行分類,，并將這些特性與消費習慣結合起來,，是營銷管理中“市場區(qū)隔劃分”的主要手段。

2,、因子分析(factoranalysis)

影響消費者購買的原因有很多,，但有些原因是相關的，有內在的必然性,，只要深入了解這些內在的必然性,，就可以將復雜問題簡單化，在執(zhí)行上變得輕而易舉,。還有在品牌差異性方面,，通過因子分析，也可以發(fā)現各品牌內在的聯系,，從而不會被外表所迷惑,，對于分析品牌地位有很大的幫助。因子分析就是從大量的數據中尋找內在的聯系,，減少決策的困難,。

3、相關分析(correlationanalysis)

相關分析提供影響消費者消費,、評價品牌/產品與品牌/產品特性之間的內在關系,。通過相關分析，可以看到自己品牌和競爭品牌的市場驅動力(driver)和阻礙力(barrier),。從而明確自身努力的方向,。

4、swot分析

分析品牌的內在環(huán)境和外在環(huán)境,，從而明確優(yōu)勢和劣勢,，認清市場機會和威脅，對于策略性決定有很大的指導作用,。

(三)質量控制

1,、質量控制小組

公司針對該項目成立專門的項目小組和質量控制小組。項目小組人員由調研經理,、研究人員,、督導、復核員,、訪問員及其他相關人員組成,，其主要責任為組織,、協調整個調研流程，并對其實行質量監(jiān)控,。質量控制小組由公司朱總,、調研部經理、項目部經理,、品牌部經理等公司主要負責人組成,，其主要責任為對調研的最終結果實行質量監(jiān)控。

2,、方案與問卷設計的質量控制

在方案及問卷設計以前,，設計人員通過二手資料的收集、本地市場的調研,、與客戶的交流,、專家訪談等方式，應對行業(yè)的現狀,、項目的背景,、調研的內容、消費者及產品的相關知識有一個較深入的了解,。

3,、實地調研的質量控制

(1)調研的督導人員由公司具有本科以上學歷的資深調研人員擔任，訪問員由具有高中以上學歷,、具有市調經驗的人員擔任,。督導人員和訪問人員在進行實際操作前，必須經過專門的培訓,，經考核合格后方可操作,。

(2)問卷調研時，多訪問5%作為備用問卷,，以保證總體樣本量與設計數量相符合,。

(3)問卷調研時，問卷的復核比例為全部問卷數量的5%——10%,。采用電話復核和實地復核兩種方式相結合,，復核時間為問卷收回24小時內。復核人員不能為訪問人員,。

3,、資料整理及分析的質量控制

(1)問卷回收公司總部后，由公司專業(yè)的調研人員進行第二次審核,。

(2)數據采取雙向錄入,，分析軟件采用。

本調研方案是本次調查的執(zhí)行綱領，各個調研員必須按照規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行,，在一些關鍵點上,，比如學生培訓、調查監(jiān)督,、深度訪談上要特別注意主要質量的把控和監(jiān)督。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

一,、調研思路和重點

一是開展面上工作的調研,。主要是根據自治區(qū)黨委提出的學習實踐活動需要重點解決的問題和_同志在全區(qū)在集中學習基礎上按照職責分工由局黨委領導班子成員帶隊，深入基層和聯系點,，著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革,、促進全區(qū)現代糧食流通產業(yè)發(fā)展、確保全區(qū)糧食安全和加強糧食工作隊伍建設等糧食系統重大問題進行調研,。通過廣泛聽取意見建議,，初步梳理出我區(qū)在糧食科學發(fā)展上存在的突出問題，提出對策措施,，保護農民種糧積極性的對策措施;研究如何抓住國家實施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時機,在糧食產業(yè)項目建設上特別是推進國家糧食后備基地方面積極爭取國家支持,提出促進糧食增產,、農民增收、產業(yè)發(fā)展相協調的意見建議,。

二,、調研方式和要求

通過實地考察、現場觀摩,、召開各種層次座談會等方式進行調研,，廣泛征求各方面意見建議。重點要開好三個座談會：一是召開綜合座談會,，了解掌握總體情況,，二是召開有關方面座談會，對一些重點問題進行調研座談,梳理存在的突出問題,多方面聽取意見建議;三是召開專題座談會,根據局領導各自分工側重了解相關方面影響和制約糧食科學發(fā)展的突出問題和措施辦法,。

在深入調研的基礎上,，要集中梳理各個方面的調研情況、存在的問題,、提出的對策措施,，形成《關于促進新疆現代糧食流通產業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出全區(qū)現代糧食流通產業(yè)發(fā)展的方向,、目標,、原則、任務,、政策保障和實施措施,，積極探索發(fā)展我區(qū)現代糧食流通產業(yè)的路子。

三、調研分組和時間安排

調研分三個組進行,。第一組雍其新同志牽頭,，卡德爾汗·米拉斯?jié)h、黃建莊同志和辦公室,、產業(yè)發(fā)展處,、軍糧供應辦公室參加,赴博州、塔城,、昌吉,、哈密、和田調研,。第二組米爾扎依·杜斯買買提同志牽頭,，折為民和財務會計處、儲備基建處,、政策法規(guī)處參加,，赴巴州、阿克蘇,、克州,、喀什調研。第三組王衛(wèi)軍同志牽頭,，楊力同志和購銷市場調控處,、政策法規(guī)處、監(jiān)督檢查處參加,，赴伊犁,、阿勒泰、烏魯木齊市調研,。

調研工作從2月27日起開始,，10天左右時間。調研結束后各組盡快形成初步調研報告,。 各調研組組成后,，應確定調研的具體內容和日程，報局學習實踐活動領導小組辦公室統籌協調,，確保調研活動按計劃順利進行,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大,、實力最強,、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體,，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場、做強產業(yè)、做精業(yè)務,、做活經濟的思路,，重新劃分市場、整合資源,、積攢實力,，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下,，開展各項經營活動,。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計,、制作、包裝,、播出,、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布,、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè),。

（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業(yè)形象設計,、策劃,、企業(yè)管理信息咨詢服務、廣播電視節(jié)目制作等服務,。

（2）國內各類廣告業(yè)務設計,、制作、發(fā)布,、廣播電視音像制品經營銷售,，電視購物產品經營銷售。

（1）領導組織：組織形式為有限責任公司,，實行獨立核算,、獨立經營。設總經理一名,，副經理若干,，其人選由臺任免。公司后勤保障,、財務管理應遵守臺統一制定的管理,、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準,。

（2）部門設置：公司實行項目負責制,，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發(fā)展戰(zhàn)略與經營策略,；組織實施公關傳播活動,，維護、提高公司廣告經營的品牌形象,，拉動廣告銷售,；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流,，促進廣告銷售,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

市_會主任會議將來我校視察職業(yè)教育發(fā)展，為做好迎接視察工作,，按照市人大,、市政府、市教育局工作要求,，結合學校實際,，特制定本工作方案。

此次人大領導視察,，對學校發(fā)展將起到極其重要的作用,。學校要以本次視察為契機，展示學校辦學成果,，聽取領導專家的建議,，加快各項事業(yè)發(fā)展，進一步促進職教中心建設和全國示范校創(chuàng)建工作的開展,。

為做好市人大主任會議視察工作,，學校成立由等為成員的領導小組。

1,、教學服務組

組長：xxx

副組長：xx職責：負責實訓樓,、科技樓車間及實訓室技能表演和聽課安排，運動場學生表演安排及正常的教學秩序

2,、接待服務組

2組長：xxx

副組長：xx職責：負責人員接待,、會議室布置

（會標、座簽,、擴音,、播放、解說,、茶水,、果盤、材料）等工作準備

3,、后勤服務組

組長：xxx

副組長：xx職責：負責橫幅,、展牌,、展板及餐廳環(huán)境等準備工作

4、環(huán)境衛(wèi)生組

組長：xxx

負責人：xxxx

職責：負責學校環(huán)境衛(wèi)生及學生秩序的維持

5,、安全保衛(wèi)組

組長：xx

負責人：xx

職責：負責出入校園人員,、車輛秩序管理

參加視察人員于8：30

全程陪同人員：市政府：

市教育局：xxx

市高職校：xxx

學校迎接人員：校領導班子成員、有關科室負責人,、工作人員,。

1、匯報會（在小會議室）,。

參加人員：李登華校長等（視情況而定）

會場布置,、記錄，茶水,、座簽,、擦面紙等事項（王三發(fā)何烈琴鐘玉美），拍照華悠昌負責,。

煙酒茶王三發(fā)負責購買,。

1.迎檢的匯報工作（李登華校長）。

2.迎檢的資料及佐證材料（肖紅勝曾廣偉華悠昌負責）,。

1,、觀看學校宣傳片

2,、聽取校長關于學校工作匯報

3,、聽取局長關于職業(yè)教育發(fā)展情況匯報

4、市人大各位主任發(fā)言

5,、市人大第一副主任同志作重要講話

制作歡迎橫幅共5面,。鎮(zhèn)政府接待室內一幅，鎮(zhèn)政府前一幅,，中心校校門口一幅,，街道和大布村入口各一幅,。（華悠昌劉林松劉嘉海李偉負責）

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

第一節(jié)、本店宗旨

我們的目標是將堅持圍繞食品主業(yè)而摸索一種專業(yè)化前提下的多元經營模式,，其欲打造中國食品業(yè)的另一個高峰的戰(zhàn)略目標。想以企業(yè)的發(fā)展帶動農村經濟的發(fā)展戰(zhàn)略,，這也是國家關心的三農問題,。鼓勵適應種芋頭的農村多種植芋頭，從而降低店的成本,、帶動經濟的發(fā)展,；想占據鄭州大部分的市場；最終目標是打造店成為國際知名品牌的食品店,。

我們立志于在開發(fā)與銷售領域刻守信譽,、提高聲望,，做出高質量、高品質的產品,，在食品口味的種類中進行產品的創(chuàng)新,，以產品質量和口味打入鄭州食品市場。在產品的包裝,、外觀上有獨特的創(chuàng)新,。 我們通過提供高品質、高附加值的產品,、高質量的服務,、為顧客創(chuàng)造新的生活感受；我們通過與員工的共同發(fā)展,，為員工創(chuàng)造新的成長空間,；我們通過理性的經營、持續(xù)的增長為企業(yè)帶來全新的贏利空間,；我們通過貢獻物質財富和精神財富,，為社會捐獻出一顆店的心。

此外擴大店的人脈關系,，以加盟的方式擴大店未來的規(guī)模和影響力,。店采取一種新型的管理模式，重視以人為本的管理理念引用現代進的科學技術和方法,，促進管理水平的提高,。主要強調系統化、重視人的因素,、加強信息工作,、把效率和效果結合起來。

第二節(jié),、本店介紹

美焦芋甜點屋成立于20xx年03月,，本店主要生產以芋頭淀粉為原材料的食品店。店的名稱：美焦芋甜點屋,。店地址：河南省鄭州市龍子湖高校區(qū),。店的占地面積為50平米，店員工5人,。

第三節(jié),、本店文化

作為中國食品行業(yè)的一個新生命，美焦芋甜點屋在引進外國先進技術的基礎上,，通過宣傳食品的風潮迅速提高了自己品牌的知名度,。更為重要的是，美焦芋甜點屋在中國食品行業(yè)的民營企業(yè)中率先對自身的企業(yè)文化進行挖掘整理,，提出了自己的使命,、愿景,、企業(yè)精神、核心理念,、核心價值觀,、共同價值觀和管理文化，并請著名的正邦品牌識別設計店進行視覺形象的設計,，從行動上再次體現了“美焦芋甜點屋,，總想走在前面”的企業(yè)精神。

第四節(jié),、本店戰(zhàn)略

規(guī)模與定位

初期 公司注冊資本10萬,，租用營業(yè)用房建筑面積80平方米，初期投入360500萬,。公司定位主要針對龍子湖大學城大學生群體,，管理層主要由團隊成員擔任，員工總人數5個,。中期 在大學城周圍龍子湖高校區(qū)內租用營業(yè)房建筑面積50平方米,，總投入30萬。公司主要目標客戶群定位于龍子湖高校區(qū)18至29歲的年輕群體,，各分店管理層高層主要由團隊成員

擔任,，其他管理人員挑選有經驗、有能力的人擔任,。

發(fā)展戰(zhàn)略：根據不同層次的大學生消費群體,，從時尚浪漫的追求點出發(fā)，我們的戰(zhàn)略重點是用時尚浪漫的方法傳遞愛的信息,，推出我們的產品與服務,，提高知名度,，增加市場份額,。

開店之后堅定先在學校創(chuàng)業(yè)街站穩(wěn)自己的腳跟，包括培養(yǎng)自己的技術人員,，穩(wěn)定自己的供貨商和顧客群體,，有了穩(wěn)定的供貨商、顧客及資金之后再決定向外擴展,。

第一節(jié),、市場介紹：

在當前市場競爭猶為激勵的情況下，每個行業(yè)都近乎飽和,，所以想要進入一個市場,，對市場的分析那是必不可少的，各種營銷策略,，促銷手段都應該以全新的,、合理的方式方能去占據到一定的市場份額,。而我們的糕點，是一種食品類的產品,，其生產和保質過程都是及其短暫的,，對于這樣的產品，分銷商一定得多,，分銷渠道廣,，所以在促銷的時候我們要有優(yōu)勢去爭取一點市場。但怎樣去得到市場呢,，針對今后一個時期我國經濟運行面臨新的不確定因素,，我們預測了其下游行業(yè)發(fā)展以及對糕點需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅,，提出了我們對糕點產業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議,。我們就這一難題對市場進行分析。

中華民族有著悠久的歷史和古老的文化,，糕點制作則是豐富多彩的食品藝苑中的一朵瑰麗的鮮花,。千百年來經過歷代勞動人民的培植和澆灌，中式糕點以其高超絕綸的精湛制作工藝,，豐富多彩的花色品種,，色香味形俱美的特色而聞名于世，贏得了中外賓客的稱道,。我們如何充分利用中式糕點的優(yōu)勢,，大力發(fā)展中式糕點市場，是每一個餐飲食品市場研究者要考慮的問題,。

目前,，隨著社會的發(fā)展，人們生活水平不斷提高,，人們對飲食的要求就越高,，不但要求“吃得飽”，而且還要“吃得好”,、“吃得科學”,，因而對糕點食品的質量要求和營養(yǎng)要求日益提高。因此中式糕點食品的生產要在繼承優(yōu)良傳統技術的基礎上勇于改革和創(chuàng)新,，以科學的理論為依據,，綜合百家之長，不斷向前發(fā)展壯大,。

糕點行業(yè)不僅有創(chuàng)造物質財富的生產性勞動,，而且有提供勞務的服務性勞動。它同人們的衣食住行密切相關,，能直接反映人們的消費水平,，同時它對國民經濟收入的再分配,、吸收社會購買力、回籠貨幣,、安排勞動就業(yè)等都有其積極作用,。因此，作為中國飲食業(yè)最主要的最傳統的組成成分--糕點業(yè)必將成為同工農業(yè)生產并駕齊驅的一個極其重要的行業(yè),。

說起糕點,，雖然還很常見，但也有陌生久違之感,。隨著生活質量的提高,，人們吃的喝的一大堆，也就把過去奉為“高級食品”的糕點忘記了,，偶爾也會吃上一點,，但更多的時候則是熟視

無睹、不大理會,。隨著春節(jié)將至,，糕點市場卻有了一些新變化。然而,，現做糕點受人青睞,。據對鄭州一些糕點店的調查了解到，現做的糕點賣得很火,，特別最近一段時間基本上下午3,、4點鐘就把原料做光，平時賣到晚上六點鐘基本上就賣完,。各種各類的蛋卷,、芙蓉糕、薩其馬,、核桃酥,、杏仁干糧、雞油餅,、綠豆餅等,，還有一些叫不上名字的南方點心,，全部都是現做,，只要路過這里聞到香味就一定會光顧，跟西式糕點比起來,，這個更合口味,，也更實惠。比起西式糕點,，顧客更喜歡吃傳統糕點,，包裝精美的點心送人好看,，但自己吃的話還是要手工現做的，流水作業(yè)的點心口味欠佳,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

軟件需求分析是一個項目的開端,，也是項目實施最重要的關鍵點。據有關的機構分析結果表明,，我們設計的軟件產品存在不完整性,、不正確性等問題80％以上是需求分析錯誤所導致的，而且由于需求分析錯誤造成根本性的功能問題尤為突出,。因此,，一個項目的成功軟件需求分析是關鍵的一步。

a.軟件需求分析人員組織

軟件需求分析其根本性問題是理解用戶功能需求,，由此軟件需求分析實際上是與客戶間交流過程完成的目標,。要求我們組織適當的參與人員進行交流活動。

需求分析是一個綜合團隊的工作,，是在需求分析理論的指導下,，對用戶需要進行漸進方式逐步深化；通過不斷變化方式形成具體約束,；努力實現需求功能目標形成特色效果的商業(yè)化產品,。需求分析是一個商業(yè)行為，完全是一個商業(yè)化操作,，要求有商業(yè),、技術等結合的團隊共同合作，解決需求和設計的同步,，設計符合需求,。

項目涉及內容，項目大小都需要我們考慮參加軟件需求分析工作團退的人數,，配置合理的參與人員,。一般我們必須有商務活動人員，項目管理人員,，設計技術人員等參加,，而且要求組織人員必須明確負責范圍，以及明確工作目標,，保證實施的有效性,。

b.具體開展需求分析工作，建議采用以下步驟形成軟件需求：確定項目目標及范圍→獲取用戶需求→分析用戶需求→編寫需求文檔→評審需求文檔→管理需求,。

明確軟件需求分析的主要實現目標包括如下內容：

1）對實現軟件的功能做全面的描述,，幫助用戶判斷實現功能的正確性、一致性和完整性，促使用戶在軟件設計啟動之前周密地,、全面地思考軟件需求,；

2）了解和描述軟件實現所需的全部信息，為軟件設計,、確認和驗證提供一個基準,；

3）為軟件管理人員進行軟件成本計價和編制軟件開發(fā)計劃書提供依據；

這是該階段的一個最重要的任務,。對用戶進行訪談和調研,。交流的方式可以是會議、電話,、電子郵件,、小組討論、模擬演示等不同形式,。具體說來可分為三個階段：

1.“訪談”階段

這一階段是和具體用戶方的領導層,、業(yè)務層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,，了解現有的組織架構,、業(yè)務流程、硬件環(huán)境,、軟件環(huán)境,、現有的運行系統等等具體情況、客觀的信息,。建立起良好的溝通渠道和方式,。針對具體的職能部門以及成員單位。

實現手段：訪談,、調查表格

輸出成果：調查報告,、業(yè)務流程報告

2.“誘導”階段

這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業(yè)務流程,、硬件環(huán)境,、軟件環(huán)境、現有的運行系統等等具體實際,、客觀的信息基礎上,，結合現有的硬件、軟件實現方案,，做出簡單的用戶流程頁面,，同時結合以往的項目經驗對用戶采用誘導式、啟發(fā)式的調研方法和手段,，和用戶一起探討業(yè)務流程設計的合理性,、準確性,、便易性,、習慣性,。用戶可以操作簡單演示的demo，來感受一下整個業(yè)務流程的設計合理性,、準確性等等問題,，及時地提出改進意見和方法。

實現手段：拜訪（誘導）,、原型演示

輸出成果：調研分析報告,、原型反饋報告、業(yè)務流程報告

3.“確認”階段

這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,，進行具體的流程細化,、數據項的確認階段，這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業(yè)務流程報告,、數據項表,，并能清晰地向用戶描述系統的業(yè)務流設計目標。用戶方可以通過審查業(yè)務流程報告,、數據項表以及操作承建方提供的demo系統,，來提出反饋意見，并對已經可接受的報告,、文檔簽字確認,。

實現手段：拜訪（回顧、確認）,，提交業(yè)務流程報告,、數據項表；原型演示系統

輸出成果：需求分析報告,、數據項,、業(yè)務流程報告、原型系統反饋意見（后三者可以統一歸入需求分析報告中,，提交用戶方,、監(jiān)理方進行確認和存檔）

整體來講，需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視一個重要的部分,，三個階段或者說三步法的實施和采用,，對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。當然在系統建設的過程中,，特別在采用迭代法的開發(fā)模式時,，需求分析的工作需一直進行下去，而在后期的需求改進中,，工作則基本集中在后兩個階段中,。

需求分析人員對收集到的用戶需求做進一步的分析和整理。下面是幾條常見的準則：

1.對于用戶提出的每個需求都要知道“為什么”，并判斷用戶提出的需求是否有充足的理由;

2.將那種以“如何實現”的表述方式轉換為“實現什么”的方式,，因為需求分析階段關注的目標是“做什么”,，而不是“怎么做”;

3.分析由用戶需求衍生出的隱含需求，并識別用戶沒有明確提出來的隱含需求(有可能是實現用戶需求的前提條件),，這一點往往容易忽略掉,，經常因為對隱含需求考慮得不夠充分而引起需求變更。

需求分析的具體內容可以歸納為六個方面：軟件的功能需求,，軟件與硬件或其他外部系統接口,，軟件的非功能性需求，軟件的反向需求,，軟件設計和實現上的限制,，閱讀支持信息。

軟件需求分析應盡量提供軟件實現功能需求的全部信息,，使得軟件設計人員和軟件測試人員不再需要需求方的接觸,。這就要求軟件需求分析內容應正確、完整,、一致和可驗證,。此外，為保證軟件設計質量,，便于軟件功能的休整和驗證,，軟件需求表達無岔意性，具有可追蹤性和可修改性,。

1.軟件的功能需求,。

軟件的功能需求是整個需求分析最主要、最關鍵和最復雜的部分,，它描述軟件的各種可能的條件下,，對所有可能輸入的數據信息，應完成那些具體功能,，產生什么樣的輸出,。描述軟件功能需求是應注意下面幾點：

1）功能需求的完整性和一致性

對功能的描述應包含與功能相關的信息，并應具有內在的一致性（即各種描述之間不矛盾,、不沖突）,。應注意以下幾點：

（1）給出觸發(fā)功能的各種條件（如：控制流、運行狀態(tài),、運行模式等）,；

（2）定義各種可能性條件下的所有可能的輸入（包括合法的輸入空間和非法的輸入空間）；

（3）給出各種功能間可能的相互關系（如各個功能間的控制流,、數據流,、信息流,，功能運行關系：順序、重復,、選擇,、并發(fā)、同步）,；

（4）給出功能性的主要級別（如：基本功能,、可由設計者選擇逐步實現的功能,、可由設計者改變實現的功能等）,；

（5）盡可能不使用“待定”這樣的詞。所有含有待定內容的需求都不是完整的文件,，如果出現待定的部分,，必須進行待定部分內容說明，落實負責人員,、落實實施日期,。

2）功能描述的無岔意性和可追蹤性

需求功能描述的無岔意性、可追蹤性和規(guī)范化：

（1）功能描述必須清晰地描述出怎樣輸入到怎樣輸出,，并且輸入,、輸出描述應對應有數據流描述、控制流描述圖,，這些描述必須與其它地方描述一致,；

（2）可以用語言、方程式,、決策表,、矩陣或圖等對功能的描述。如果選用語言描述必須使用結構化的語言,，描述前必須說明該步驟（或子功能）的執(zhí)行是順序,，選擇，重復,，還是并發(fā),，然后說明步驟邏輯。整個描述必須單入單出,。

（3）描述時,，每一個功能名稱和參照編號必須唯一，且不要將多個功能混在一起進行描述,，這樣便于功能的追蹤和修改,。

（4） 功能描述應注意需求說明和程序設計的區(qū)別。需求設計僅僅是軟件的功能設計,，它給出軟件運行的的外部功能描述,，以及為了實現這一外部功能必須做哪些事情（采用和種數據結構,，定義多個模塊，接口間的接口等）是設計階段的事情,，功能描述不應涉及到那些細節(jié)問題,，以避免給軟件設計帶來不必要的約束。

2.軟件與硬件或其他外部系統接口,。

軟件與硬件或其它外部系統接口包括下述內容：

（1）人機接口：說明輸入,、輸出的內容、屏幕安排,、格式等要求,；

（2）硬件接口：說明端口號，指令集,，輸入輸出信號的內容與數據類型,，初始化信號源，傳輸通道號和信號處理方式,。

（3）軟件接口：說明軟件的名稱,、助記符、規(guī)格說明,、版本號和來源,；

（4）通訊接口：指定通訊接口和通訊協議等描述。

3.軟件的非功能性要求,。

軟件非功能性需求是指軟件性能指標,，容限等功能以外的需求。一般指下述內容：

（1）時間需求：輸入,、輸出頻率,，輸入、輸出響應時間,，各種功能恢復時間等,；

（2）處理容限、精度,、采樣參數的分辨率,，誤差處理等；

（3）可靠性的mtbf要求,，可維護性,、安全性要求等。（對可能的不正常的輸入給以正常響應是可靠性的重要內容,，這屬于功能性需求,。）

4.軟件反向需求

軟件的反向需求描述軟件在那些情況下不能做什么。這一條是隨軟件實際要求而定,。有兩類情形需要采用反向需求的形式,。第一種情況：某些用戶需求適宜采用反向形式說明,，如數據安全性要求屬于這類形式。第二種情況：對一些可靠性和安全性要求較高的軟件,，有些必須描述軟件不能做些什么,。如控制點火時序，我們必須交代清楚在那些情況下不能點火,，否則會造成故障,。

5.軟件設計和實現上的限制

軟件設計和實現上的限制主要指對軟件設計者的限制。如軟件運行環(huán)境的限制（選擇計算機類型,，使用配置,，操作系統的限制等）、設計工具的限制（使用語言,、執(zhí)行的標準）和保密要求等,。

6.閱讀支持信息

這部分內容是為了更好的幫助我們理解用戶需求,，也是為了使需求便于修改和追蹤,。其本身并不是對需求的描述，但它影響到需求分析的可讀性,，也屬于需求分析的一個重要部分,。一般目錄、需求背景信息,、內容索引,、交叉引用表、注釋等均屬于這個部分的內容,。

再看軟件需求分析常用工具

我們根據用戶需求,，通過反復討論、分析,，最終明確一個唯一性的用戶需求,，這個結果其實就是我們的軟件需求分析報告。一般我們采用word,、powerpoint,、visio、prontpage,、excel等office工具,，同時可能采用一些開發(fā)工具，如vc或bc等,，同樣也會使用一些圖形工具,，如potoshop、調色板等畫圖工具,。

使用各種工具表達軟件需求分析,，其具體表達手段可以分為：

1.效果圖描述,。主要是用戶ui界面的描述反映用戶需求功能；

2.邏輯圖描述,。根據用戶需求功能,，使用抽象化理論，以及需求分析理論,，對用戶需求功能進行全面的分析,，建立功能性邏輯關系圖，流程邏輯關系圖等,；

3.關系圖表描述,。主要是對信息關系、數據庫表格,、接口函數等描述,；

4.工程數學描述。分析用戶需求,，分析用戶需求信息,，運用工程數學進行算法推導，進行合理化需求分析推導,；

5.甘地圖描述,。主要是軟件項目工作安排，開發(fā)周期預估,；

6.其它方法描述,。保證完整性合理性的有效描述。

根據我們多年的經驗總結,，針對特定項目我們的需求文檔都有固定模板,，經過前面的需求調研、需求分析過程所得到的結果,，基本上按照用戶組織結構,、功能模塊分布情況，經過文檔格式,、內容的整合與優(yōu)化,，即可形成我們需求調研分析的成果文件“需求規(guī)格說明書”，其將做為我們下一步系統開發(fā)的主要輸入文件之一,。

軟件需求分析評審是為了檢查我們進行軟件需求分析工作,，保證軟件需求分析工作正確性、完整性,、有效性,、合理性、可確認性,、可實施性,，完全保證用戶所需求的功能,，評審內容的主要載體就是“需求規(guī)格說明書”。

1.組織結構與責任管理

我們對組織結構與責任管理的評估主要有：參與人員任務和責任界面的明確,；安排計劃按時完成狀況,；相互間的協調能力狀況。

2.滿足用戶需求的功能

我們進行需求分析的目的是完整,、準確地描述用戶的需求,，跟蹤用戶需求的變化，將用戶的需求準確地反映到系統的分析和設計中,，并使系統的分析,、設計和用戶的需求保持一致。

需求分析的特點是需求的完整性,、一致性和可追溯性,。完整性：是準確、全面的描述用戶的需求,。一致性：是通過分析整理,，剔除用戶需求矛盾的方面，規(guī)范用戶需求,?？勺匪菪裕河袃蓚€方面的含義，整理和規(guī)范的需求,，其一，需要不斷的和用戶進一步交流,，保持和用戶最新的需求一致,。其二，和系統分析（設計）保持一致,。

因此在需求分析之前我們必須建立需求分析技術層面的基本框架,，從技術上保證需求分析的要求，在此基礎上我們進行的需求分析才能滿足項目對需求分析的要求,。

3.保證可實施性

我們必須以用戶軟件需求為依據,，以求實的態(tài)度詳細的、準確的,、完整的編寫軟件需求分析,，避免空想世界，空中樓閣的想法,；避免無邏輯性,、無核心的描述；避免無量化思維,，無實際空間概念,。

4.需求分析評價指標

主要有這么幾個指標：功能性,、完整性、正確性,、邏輯性,、表現性、合理性,，可實施性等,。

5.工作周期

評價人員投入，以及費用支出的合理性問題,。正確制定工作周期,，保證軟件項目的順利完成。

6.需求不確定更改與可確認保證

可確認需求功能是實現用戶需求的基本保證,，如果不可確認的,、不確定更改存在，將會阻礙軟件實現,，或者軟件設計存在著不完整性缺陷,，或者存在著不可實施性問題，我們必須區(qū)分是功能性障礙問題,，還是未來性問題,。如果不能夠明確是未來性問題，則必須調整功能需求,，化解不確定更改的問題,。因此，判斷不確定性更改是一個非常重要的問題

需求管理就是it項目中的范圍管理,，需求管理是整個it項目的源頭,，it項目的估算，計劃,，后續(xù)的跟蹤控制,，驗證和確認等各項工作都是跟需求密切相關的。因此為了保證項目的進度,，質量和成本的目標的順利實現,，保證項目計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性；為了保證軟件系統最終開發(fā)的產品正是客戶期望的產品,，必須要做好需求管理工作,。

需求管理工作應該是需求全生命周期的管理，從用戶原始需求的提出,，到最終形成軟件產品后用戶對需求實現情況的驗證以形成閉環(huán)流程,。因此我們需要跟蹤和了解到需求狀態(tài)的演變過程。大型的項目軟件生命周期模型較為復雜，一個需求的實現會經過用戶需求,，軟件需求,，總體設計，詳細設計,，開發(fā)和單元測試,，集成測試，系統測試和驗收測試多個環(huán)節(jié),，在這個過程中需要建立需求追蹤以確認需求和中間階段產生的工作產品的一致性,。另外變更管理是需求管理的另外一個重點，需求在經過評審確認后需要基線并受到控制,，當出現需求變更的時候必須進行相應的需求影響分析以確認對需求變更的處理方式,，當變更工作量影響較大的時候還需要調整并重新基線項目計劃。

對于整個需求調研,，分析和需求開發(fā),，評審確認的過程也需要進行管理。在這個過程中的一個重點就是對需求輸出的文檔需要得到用戶,，項目組設計開發(fā)人員的共同確認和承諾,。

企業(yè)調研計劃書 企業(yè)調研計劃書篇

第一部分調研步驟概述

一、選擇調研方式

由五人組成一組進行調研,，撰寫調研報告二,、制定調研方案(一)調研目的

1、了解中小企業(yè)的實際狀況;2,、發(fā)現問題,，分析問題，解決問題;

3,、增強與社會人的溝通交流能力,，積累管理實踐經驗;4、為自主創(chuàng)業(yè),，選擇就業(yè)方向作基礎。(二)制定調研計劃

電話聯系公司,，第一次進入公司面見公司負責人,，約定采訪時間;公司接受后，查找與目標公司相關資料,，準備采訪內容;第二次進入公司,，正式采訪;小組成員整理筆記，交流意見;看考資料,，撰寫調研報告;小組成員交流感想,。(三)方案實施

1、調研過程

為了保證小組成員都能更多地增強社會實踐能力，小組成員均進入企業(yè)調研,。

2,、撰寫報告

報告的撰寫分布于每個小組成員，具體分工如下表：

第二部分主要訪談內容

問：首先,，謝謝許總在萬忙之中抽出您寶貴的時間接待我們,。我們先問一下您關于貴公司營銷方面的問題吧!

許副總：好的。

問：貴公司主要生產哪些產品,，其市場定位是怎樣的呢?

許副總：我們公司主要生產低溫酸奶,，產品主要是中低端的快速消費品。問：您認為與市場上同類產品相比,，貴公司的產品最突出的優(yōu)在什么地方?許副總：我們公司的產品主要在宜昌市銷售,，在這個區(qū)域內知名度比較高，我們就近的牛奶基地能夠在4個小時內及時把鮮奶送到生產線上,，及時保證優(yōu)質的奶源,，給顧客最新鮮的牛奶。

問：貴公司的產品在市場上所占份額大約是多少?

許副總：我們的產品主要在大宜昌范圍內銷售,，約占區(qū)域內市場份額的

50%--60%左右,。

問：貴公司的主要目標群體有哪些呢?

許副總：不同的產品有不同的消費群體，品種達三十九種之多,。問：貴公司產品定價是主要考慮哪些因素呢?

許副總：我們公司的定價主要是在考慮成本的同時兼顧消費者的接受能力,，價格較同類產品低很多。