計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇一

二,、產(chǎn)品概況：

休閑食品的最主要賣點(diǎn)其獨(dú)特美味或者給予消費(fèi)者美好休閑享受而不是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的東西,。休閑食品主要有三種消費(fèi)特征：風(fēng)味型,、營(yíng)養(yǎng)型、享受型,、特產(chǎn)型,，消費(fèi)者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受,、成年及老年人暇趣等,。

作為一個(gè)大的且快速膨脹的市場(chǎng)，中國(guó)休閑食品市場(chǎng)有如下幾個(gè)特點(diǎn),，也是休閑食品的幾個(gè)主流方向：

(一)越來(lái)越貼近人的飲食習(xí)慣和心理,，要適口

1.帶湯汁的，便于咀嚼,，利于下咽和消化的,，如將薯片與礦泉水捆綁銷售;

2.滿足求新、求變心態(tài),，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續(xù)的滿意;

3.健康,，盡管消費(fèi)者對(duì)這一點(diǎn)不十分明確，但在其購(gòu)買決策的諸影響因素中卻很重要,，消費(fèi)者會(huì)對(duì)食品的功能性有一定需求,，基于不同的功能成為市場(chǎng)細(xì)分的前提;

(二)從人的購(gòu)買和消費(fèi)習(xí)慣與心理來(lái)看，要賞心,、悅目,、滿足支配心,。即“食、色,、性”

1.方便性,，賣點(diǎn)要近，購(gòu)買過程要體現(xiàn)休閑的概念;

2.時(shí)效性,，滿足其心血來(lái)潮的非理性需求;

3.可觀性,，休閑是一個(gè)全面的概念，不但要好吃還要好看,，試問賣場(chǎng)里哪里最靚?散裝產(chǎn)品區(qū);

4.參與性,，每個(gè)人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了;

三,、市場(chǎng)環(huán)境分析：

1,、休閑食品行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀

上個(gè)世紀(jì)從90年代開始，“洋”休閑大舉進(jìn)入國(guó)門,，歷經(jīng),，休閑食品市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類20xx年就達(dá)到150萬(wàn)噸,，全年銷售收入在150億以上,，年環(huán)比增長(zhǎng)。近幾年,，我國(guó)休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,，休閑食品行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展形勢(shì)都十分看好,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二

一、活動(dòng)前言

新的一學(xué)期已開始一段時(shí)間了,，各部的工作也已相繼展開,，一些活動(dòng)也在緊張的籌備當(dāng)中。各個(gè)部門也在忙各部門的常規(guī)工作,，除了一些工作需要以外,，私底下各部成員都忙著自己的事，很少與其他部門成員交流,，在這樣的情況下,，我們秘書處將與招聘服務(wù)部開展這個(gè)部門聯(lián)誼。

二,、活動(dòng)目的

1,、加強(qiáng)兩個(gè)部門成員間的交流，使其相互有所了解,。

2,、增進(jìn)兩個(gè)部門間的友好關(guān)系,，促進(jìn)協(xié)會(huì)工作更好的開展。

3,、增強(qiáng)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，更好的運(yùn)用于工作與學(xué)習(xí)中。

4,、豐富成員的課余生活,，使學(xué)習(xí)與娛樂協(xié)調(diào)發(fā)展。

5,、可以鍛煉兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織能力,。

6、介紹新會(huì)員與老會(huì)員認(rèn)識(shí),，提前接觸,，提前熟悉。

三,、活動(dòng)主題

更好的交流,，更完美的合作

四、活動(dòng)時(shí)間：10月13號(hào)(本周六)全天

活動(dòng)地點(diǎn)：植物園,、人民公園

五,、活動(dòng)參與人員

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：蔣杏瑩、胡玉凱

參與者：招聘服務(wù)部全體成員

秘書處全體成員

大一準(zhǔn)會(huì)員

六,、活動(dòng)過程

(一)前期策劃準(zhǔn)備：①通知秘書處,、招聘服務(wù)部全體成員以及大一準(zhǔn)會(huì)員，提前確定人數(shù)

②確定自行車的數(shù)目,，安排兩到三輛自行車隨行,，以防突發(fā)情況發(fā)生

③周二第一次通知確定報(bào)名人數(shù)，周四第二次通知再次確定人數(shù)并通知一些改動(dòng)計(jì)劃(如有),，周五最后一次通知提醒各位最后注意事項(xiàng),。

(二)路線：從濰坊學(xué)院北門出發(fā)坐52路約四十分鐘的路程到達(dá)人民公園;

從人民公園步行至健康街和平路口站，乘坐81路約35分鐘到達(dá)植物園;

從人民公園乘坐72路月33分鐘到達(dá)濰坊學(xué)院北門

(三)具體安排：

早上八點(diǎn)于原定地點(diǎn)集合,，八點(diǎn)二十開始清點(diǎn)人數(shù),，清點(diǎn)人數(shù)之后大家合影留念，八點(diǎn)三十按即定方案開始乘公交出發(fā),。(大學(xué)班級(jí)游戲活動(dòng)策劃書)

到達(dá)第一個(gè)公園后,，清點(diǎn)人數(shù)并合影留念，建議三四人一組進(jìn)行分組自由活動(dòng),，每組具體人數(shù)視實(shí)際情況而定,，為便于聯(lián)系在各組設(shè)立一名小組長(zhǎng)。

到達(dá)本公園游覽活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間的一半時(shí),，由總負(fù)責(zé)人發(fā)飛信予以通知,，并提醒大家注意安全,。

到達(dá)本園游玩計(jì)劃時(shí)間的結(jié)束前二十分鐘，總負(fù)責(zé)人發(fā)出飛信通知,，召集大家于進(jìn)園口處集合,。

乘公交至下一公園游玩，具體時(shí)間安排與第一個(gè)公園的游玩計(jì)劃相同,。

七,、注意事項(xiàng)

1、每個(gè)小組自由活動(dòng)時(shí),，人數(shù)不得少于三人,，每個(gè)小組再有一個(gè)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)人發(fā)出通知是要第一時(shí)間回復(fù),。

2、小組活動(dòng)時(shí),，一旦出現(xiàn)緊急情況,，小組組長(zhǎng)要立即通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要立刻安排有自行車的成員前往查看情況,，并作出相應(yīng)解決措施,。

3、參加成員要自帶食物和水,，購(gòu)買食物時(shí)最好是干糧,，以防食物變質(zhì)而引起一些不良現(xiàn)象。帶足夠零錢,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇三

一,、提要

凱將作為一家規(guī)模較大的跨國(guó)公司，有著布局合理,、錯(cuò)落有致的廠房,，有花紅樹綠,、象征著生機(jī)與活力的優(yōu)美環(huán)境,，有寬敞的車間與一流的機(jī)器設(shè)備，同時(shí)還匯聚了業(yè)內(nèi)為數(shù)不少的精英,。人們常說,，小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理,，大型企業(yè)靠文化,。目前，凱將集團(tuán)已從過去的小公司步入到大中型企業(yè)之列,，但是公司的企

業(yè)文化卻存在著許多不足之處,，在凱勝表現(xiàn)得猶為明顯,。這就要求我們要立足現(xiàn)在，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，因此,，搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)不可或缺的工作。

二,、凱勝目前存在的突出問題

1,、公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工,，缺少一種責(zé)任感,、價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。具體表現(xiàn)在員工的工作態(tài)度上,，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現(xiàn)象令人吃驚,。

2、公司內(nèi)部缺少一種文化氛圍,。眾多的宣傳欄并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，就像一塊塊荒蕪的土地，無(wú)人耕種與修整,。公司目前迫切需要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)一種積極向上的企業(yè)文化,，努力縮小中越文化差異，要讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部的彌漫與潛移默化的層層滲透,，使員工熱愛公司,，自覺遵章守紀(jì)，逐步地把公司的核心理念內(nèi)化為員工的價(jià)值觀念,，把行為準(zhǔn)則外化為員工的自覺行動(dòng),，使員工“心往一處想，勁往一處使”,，由此不斷地增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3、凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點(diǎn)與誤區(qū),。具體表現(xiàn)在空洞而沒有內(nèi)容,，小氣而不大氣，凌亂而缺少章法,。沒有突出公司政策重點(diǎn),，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環(huán)境格格不入,，這也是公司各項(xiàng)方針政策在凱勝執(zhí)行不力,、難以深入人心的根本所在。

三,、具體宣傳計(jì)劃

1,、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用,，以此增加公司環(huán)境的文化氛圍。每期確定宣傳主題并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,。每期圍繞宣傳主題,，通過對(duì)車間干部、員工及公司其它部門的采訪來(lái)搜集材料,，用干部與優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡來(lái)達(dá)到感染人,、激勵(lì)人、教育人的目的,。表現(xiàn)手法主要以文字與照片為主,。

不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內(nèi)容，不輕易變更,。宣傳櫥窗的內(nèi)容主要為公司風(fēng)采（圖片,、說明）、優(yōu)秀員工素描（圖片,、文字）,、政策宣導(dǎo)、公共安全,、生產(chǎn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)過程中的安全要點(diǎn),、機(jī)器設(shè)備的正確操作方法）、人員晉升,、調(diào)動(dòng)情況等,。 暫定每月一期，內(nèi)容根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定,。

根據(jù)凱勝的實(shí)際情況與公司現(xiàn)階段宣傳工作的需要,，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)察看、分析考量,，對(duì)凱勝?gòu)S區(qū)宣傳欄的內(nèi)容擬確定為三個(gè)主要窗口：一是人文精神宣導(dǎo)窗口,；二是政策制度宣導(dǎo)窗口； 三是安全生產(chǎn)宣導(dǎo)窗口,。其內(nèi)容擬從以下幾方面進(jìn)行編排：

(一),、人文精神宣導(dǎo)窗口：

位置在三號(hào)前門，共有三個(gè)宣傳櫥窗,。此處由于位置的特殊性

（廠內(nèi)外人員進(jìn)出的主干道）擬重點(diǎn)宣傳公司人性化管理方面的內(nèi)容,。如花園式的廠區(qū)綠化,，以人為本的生活福利設(shè)施,，各種有益員工身心健康的活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善員工工作與生活環(huán)境出臺(tái)的各種措施等。要求所用材料必須是取材于公司,，圖文并茂,。圖片必須客觀真實(shí),，有視覺沖擊力。所用文字必須喻情于景,，情景交融,，具有精神感召力。用心做好這三個(gè)櫥窗,，力爭(zhēng)使之成為凱勝對(duì)外宣傳企業(yè)文化,、傳播精神文明的一個(gè)窗口，成為全體員工熱愛公司,、熱愛工作,、奮發(fā)進(jìn)取的一面精神的旗幟。

(二),、政策與制度宣導(dǎo)窗口

位置在宿舍生活區(qū)旁邊,，共有兩個(gè)櫥窗。此處靠近食堂,，是飯后眾多員工的休憩之所,，駐足

停留的人較多。擬重點(diǎn)宣導(dǎo)公司的政策,、廠規(guī)廠紀(jì)等方面內(nèi)容,。所用材料可結(jié)合車間的違紀(jì)實(shí)例，有事實(shí)有論述,，有張有弛有度地對(duì)當(dāng)前的重要政策進(jìn)行解讀,，對(duì)階段性的工作重點(diǎn)進(jìn)行宣導(dǎo)。輔助手段可采用在車間現(xiàn)場(chǎng)抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片,。

(三),、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)窗口

位置在34號(hào)車間、8號(hào)車間及倉(cāng)庫(kù)之間,，共有兩個(gè)櫥窗,。此處人員走動(dòng)頻繁，也是幾個(gè)車間員工早,、中,、晚上班前十分鐘的集中逗留地，擬重點(diǎn)作為安全生產(chǎn)的一個(gè)宣導(dǎo)窗口,。每期所用稿件都應(yīng)來(lái)源于車間,，與車間員工的工作息息相關(guān)。同時(shí)緊扣公司的政策,，對(duì)在工作中表現(xiàn)不俗,、遵章守紀(jì)的員工進(jìn)行表彰，用榜樣的力量去帶動(dòng)員工、影響員工,，從而在車間逐漸營(yíng)造出一種比,、學(xué)、趕,、幫,、超的氛圍。對(duì)各車間好的工作方法,、好的改善提案都要及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo),。對(duì)車間5s、開源節(jié)流,、績(jī)效提升等工作做得比較好的車間應(yīng)加大力度宣傳,。此窗口圖、文各占百分之五十,。所采用的人與事例應(yīng)具有典型性與代表性,。以文字說明，用圖片佐證,，以事實(shí)說話,。

此處櫥窗現(xiàn)為品管課在使用，我們可用其中

一個(gè)來(lái)作為安全生產(chǎn)方面的宣導(dǎo),。安全生產(chǎn)宣導(dǎo)每月視內(nèi)容而定,，如果內(nèi)容太多，一個(gè)櫥窗不夠使用,，可轉(zhuǎn)到“政策與制度宣導(dǎo)”窗口,。

(四)、用中,、越兩種語(yǔ)言在車間,、廠區(qū)、宿舍增添大幅永久性標(biāo)語(yǔ)牌,，在花圃與草地處增設(shè)溫馨提示,。標(biāo)語(yǔ)牌要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，溫馨提示的用語(yǔ)要具親和力,，圖文并茂，使之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色,。

(五),、對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行改編。用小故事的形式對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)逐條進(jìn)行詮釋,，之后拍攝成宣教短片,，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行播放,。改編的小故事力求形象生動(dòng)，引人入勝,，用一種潛移默化的藝術(shù)感染力使廠規(guī)廠紀(jì)逐步深入人心。

(六),、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢(shì),，不斷強(qiáng)化員工熱愛公司、熱愛工作,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),。利用一切機(jī)會(huì)，向員工宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工的人文關(guān)懷,，

四,、建議

企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，它的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了它的價(jià)值與作用,，盡管并不能立桿見影,，但通過長(zhǎng)時(shí)間的耳濡目染，潛移默化,，層層滲透,，即可達(dá)到對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果,，但這需要一個(gè)時(shí)期的文化積淀,。同時(shí)，做好企業(yè)文化工作,，其方法應(yīng)該是多樣化的,，它不止要融入一些比較現(xiàn)代的表現(xiàn)手法和新的元素，同時(shí)也需要一些傳統(tǒng)的技法進(jìn)行烘托與渲染,。因此,，特提出以下建議：

1、考慮到公司文化宣傳的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性,，需1一2名美工對(duì)所有宣傳欄進(jìn)行定期更新,。因?yàn)槊拦ぴ趯?duì)宣傳欄的布局與編排會(huì)更專業(yè)，在構(gòu)圖上也會(huì)根據(jù)所選內(nèi)容靈活地進(jìn)行創(chuàng)作,。

2,、需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個(gè)點(diǎn)增設(shè)宣傳櫥窗，

用于安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的宣導(dǎo),。此處位于幾個(gè)車間的交匯點(diǎn),，人員進(jìn)出走動(dòng)量較大。

3,、需在廠區(qū)各綠化帶增設(shè)溫馨提示,，提醒員工愛護(hù)廠區(qū)內(nèi)的一草一木,，共建綠色凱勝、人文凱勝,、和諧凱勝,。同時(shí)也與各個(gè)宣傳欄的宣傳相得益彰。同時(shí),，可 在以下幾個(gè)地方增設(shè)永久性宣傳口號(hào),，口號(hào)內(nèi)容為安全、生產(chǎn),、品質(zhì),、敬業(yè)、激勵(lì)等方面,。

（廁所旁的墻壁可用來(lái)做小黑板,，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲,、怡情,、勵(lì)志、幽默小品,。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標(biāo)語(yǔ),，內(nèi)容以品質(zhì)、安全為主,。）

五,、預(yù)算（待估）

1、各處宣傳櫥窗鎖需更換,。

2,、廣告顏料、美工筆,、刀,、紙

六、執(zhí)行

企業(yè)文化建設(shè)需各部門齊心協(xié)力,、齊抓共管,；車間員工熱心支持，積極參與,，形成合力,，才能推動(dòng)公司文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開展。每項(xiàng)工作做到有步驟有落實(shí),，同時(shí),，還要加大執(zhí)行力度,，因此,，需各部門配合做好以下工作：

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇四

一、實(shí)踐時(shí)間

20xx年11月18日20xx年11月28日

二,、時(shí)間地點(diǎn)

安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園

三、實(shí)踐目的

進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀,，深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題,，研究對(duì)應(yīng)的思路與策略，調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式,，為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,，促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展。

四,、時(shí)間安排

1,、聽取園長(zhǎng)整體工作匯報(bào),，主要是查找問題以及相應(yīng)的問題解決的方案,。

2、了解幼兒園管理狀況,、課程設(shè)置,、各項(xiàng)制度的落實(shí)、校園安全問題,、應(yīng)急處理措施,、教師的責(zé)任心等。

3,、運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)學(xué)前教育的理解,，對(duì)相關(guān)的問題給予建議和處理。

4,、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,，并制定調(diào)研問卷，細(xì)化問題,，爭(zhēng)取獲得真實(shí)一線材料,，進(jìn)行科學(xué)分析，得出結(jié)論,。

五,、實(shí)踐結(jié)果

以調(diào)研報(bào)告的形式，對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié),，并撰寫不少于1500字的調(diào)研報(bào)告一篇,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇五

一、部門建設(shè)：

1,、制度建設(shè)：

(1)例會(huì)制度中強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)觀念,，和部門成員的自主觀念，以分配工作,、鍛煉部門成員為主,。形成小組成員自主,，自立，自律的工作狀態(tài),。

(2)人事制度：嚴(yán)格錄用和退部政策,，每月將進(jìn)行一次部門內(nèi)無(wú)記名的小評(píng)，學(xué)期末做總評(píng),，對(duì)于連續(xù)評(píng)比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰,。

(3)文檔制度：創(chuàng)建部門的博客(林齊祥負(fù)責(zé))、qq群(尤楊柳負(fù)責(zé)),、公共郵箱(即qq群郵箱),、飛信群(陳雪瑤負(fù)責(zé))等，以便溝通交流經(jīng)驗(yàn),，反饋信息,。加強(qiáng)部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式,。

2,、成員培訓(xùn)：

(1)定期召開例會(huì)，小組成員輪流做工作匯報(bào),，培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力,，全面貫徹反饋制度。形成組長(zhǎng)責(zé)任制,，由各組組長(zhǎng)做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流,。

(2)學(xué)期納新之后一周，開辦新老成員交流會(huì),，加強(qiáng)新老成員之間的溝通,，增進(jìn)感情，分享經(jīng)驗(yàn),，傳承調(diào)研文化,，使新成員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高調(diào)研能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人公意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)新成員之間的交流和溝通，增進(jìn)部門內(nèi)部的友誼,。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質(zhì)拓展等活動(dòng),，豐富生活，鍛煉能力,，使部門成員自我肯定,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

(4)成員完成活動(dòng)之后,，須定期上交反饋報(bào)告,。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作,。組長(zhǎng)做好對(duì)材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作,，遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、校會(huì)各部門間的交流：

積極參與校學(xué)生會(huì)舉辦的各種的活動(dòng),，發(fā)揮調(diào)研部的作用,。同時(shí)做好值班工作，及時(shí)完成任務(wù),。

提供更多的機(jī)會(huì)讓部門成員可以與校會(huì)其他部門進(jìn)行交流與溝通,，多了解其他部門的工作內(nèi)容與方式，分享工作經(jīng)驗(yàn),，以此豐富組織與開展活動(dòng)的形式,，提高自身的能力。

加強(qiáng)與學(xué)校其他組織的交流與合作,，配合組織的活動(dòng)調(diào)研及活動(dòng)開展,。

二,、常規(guī)工作：

1,、調(diào)研工作：明確小組分工，通過小組的通力配合完成,。

(1)策劃組(組長(zhǎng)陳筱,，副部林玲負(fù)責(zé))：先由小組人員確定調(diào)研對(duì)象和調(diào)研范圍，再由小組討論并設(shè)計(jì)出該次調(diào)研的形式,，在例會(huì)中進(jìn)行公示,，征求意見建議，并最終制作完成策劃書和項(xiàng)目書,，傳至部門qq郵箱,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇六

我公司在充分考察此刻化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的狀況下，結(jié)合我公司目前對(duì)輪藻的研究水平,，決定進(jìn)行化妝品的研發(fā)生產(chǎn),。為了了解市場(chǎng)需求，為制定公司的相關(guān)策略,，我們決定進(jìn)行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研,，迎合消費(fèi)者之需，做到有的放矢,。

為了給新產(chǎn)品開發(fā)帶給客觀數(shù)據(jù)支持,，本次市場(chǎng)研究工作的主要目的是：

1、了解消費(fèi)者對(duì)男士護(hù)膚霜的消費(fèi)現(xiàn)狀,，分析男士護(hù)膚霜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，了解男士護(hù)膚霜的市場(chǎng)容量,，為新產(chǎn)品市場(chǎng)定位帶給依據(jù);

2、研究男士護(hù)膚霜消費(fèi)者的消費(fèi)心理,、動(dòng)機(jī)及其消費(fèi)行為特點(diǎn),，為新產(chǎn)品確定目標(biāo)消費(fèi)群并為制作廣告帶給參考依據(jù);

3、了解消費(fèi)者獲取化妝品的具體渠道,，為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定帶給依據(jù);

4,、了解消費(fèi)者對(duì)本公司新產(chǎn)品——男士護(hù)膚霜的理解程度。

根據(jù)上述研究目的,，我們本次調(diào)研資料主要包括如下各項(xiàng)：

1,、了解消費(fèi)者對(duì)男士護(hù)膚霜的消費(fèi)現(xiàn)狀，分析男士護(hù)膚霜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，了解男士護(hù)膚霜的市場(chǎng)容量,，為新產(chǎn)品市場(chǎng)定位帶給依據(jù)。所需信息主要有：

◇了解消費(fèi)者購(gòu)買男士護(hù)膚霜時(shí)所思考因素(包裝,、渠道等),。

◇了解此刻男士護(hù)膚霜市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及其市場(chǎng)占有率(明確自己的市場(chǎng)地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策),。

2,、探究男士護(hù)膚霜消費(fèi)者的消費(fèi)心理、動(dòng)機(jī)及其消費(fèi)行為特點(diǎn)：

◇了解消費(fèi)者購(gòu)買男士護(hù)膚霜的目的(廣告訴求點(diǎn)),。

◇消費(fèi)者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選取),。

◇了解消費(fèi)者的在化妝品方面的消費(fèi)水平(據(jù)消費(fèi)水平進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分)。

3,、了解消費(fèi)者對(duì)本公司新產(chǎn)品—男士護(hù)膚霜的理解程度：

◇被訪者對(duì)我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的理解程度,。

◇被訪者對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的推薦及意見。

因本次調(diào)查是一項(xiàng)探索性研究,，要求樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費(fèi)者對(duì)男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，以及對(duì)本產(chǎn)品的理解程度和期望：

◇其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作,。

◇年齡在20—50歲之間,，衣著講究者。

根據(jù)本調(diào)研的特點(diǎn),，本次調(diào)查方法與抽樣設(shè)計(jì)為：

◇本次調(diào)研采用問卷式,。

◇訪問采用街頭攔截式。

思考到本次市場(chǎng)研究對(duì)樣本量的要求,、成本方面的經(jīng)濟(jì)性及時(shí)間問題,，本次研究對(duì)消費(fèi)者調(diào)查所需要的樣本量約為300個(gè)。(由于時(shí)間等原因?qū)嵤r(shí)為110個(gè))

1.本次調(diào)查由我公司營(yíng)銷部門人員完成。

2.正式調(diào)查前由新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員對(duì)訪員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，以確保調(diào)查工作質(zhì)量,。

1.為保證調(diào)查質(zhì)量，我們采取2人/組調(diào)查方式,，一審二審復(fù)核制,。

2.我們將實(shí)行一票否決值，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊,，該調(diào)查員所有問卷作廢,。

參與本產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的數(shù)據(jù)錄入人員及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓(xùn);在數(shù)據(jù)錄入后需抽取10%的樣本進(jìn)行錄入復(fù)核，以保證錄入質(zhì)量;數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進(jìn)行,。

4月16日—4月20日：方案與問卷設(shè)計(jì)

4月21日—4月24日：調(diào)查實(shí)施

4月25日—4月27日：數(shù)據(jù)處理與分析

4月28日—5月1日：報(bào)告撰寫與發(fā)布

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算約為元,，其用途分別如下：

1.問卷設(shè)計(jì)、問卷印刷150

2.調(diào)查與復(fù)核費(fèi)用500

3.數(shù)據(jù)處理(編碼,、錄入,、處理、分析)500

4.報(bào)告撰寫與制作700

合計(jì)：1850

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇七

為充分發(fā)揮學(xué)校服務(wù)社會(huì),，服務(wù)企業(yè)實(shí)踐和政府決策的積極作用,，豐富廣大教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力,，全面推動(dòng)我校理論聯(lián)系實(shí)際的教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)，學(xué)校將集中現(xiàn)有教科研資源開展“xx企業(yè)調(diào)研活動(dòng)”,，具體實(shí)施方案如下：

（一）有利于豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高實(shí)踐能力

我校為經(jīng)濟(jì)類院校,，教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合緊密,，大多數(shù)教師雖然具有理論知識(shí)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，通過企業(yè)調(diào)研有利于豐富教師經(jīng)驗(yàn),、提高教師素質(zhì)，從而提高辦學(xué)質(zhì)量,。

（二）有利于形成理論聯(lián)系實(shí)際的科研氛圍

通過組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè),，腳踏實(shí)地地調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)重實(shí)踐,、重應(yīng)用的教科研之風(fēng),，從而形成我校科研特色,，打造我校教科研品牌,；

（三）有利于整合學(xué)校科研資源,，提高科研水平,。

組織廣大教師參與調(diào)研活動(dòng)有利于形成研究群體效應(yīng),、規(guī)模效應(yīng)，提高學(xué)?？蒲嘘?duì)伍集中攻關(guān)能力,。本次調(diào)研報(bào)告及科研成果將集中在學(xué)報(bào)發(fā)表，將有利于形成學(xué)報(bào)特色,，加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)術(shù)交流,，提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力。

（一）組織安排

學(xué)校組建xx商專豫企調(diào)研專家委員會(huì),，全面負(fù)責(zé)xx企業(yè)調(diào)研活動(dòng),，下設(shè)豫企調(diào)研辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在xx商專企業(yè)發(fā)展研究所,，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負(fù)責(zé)組織工作,。

xx商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)成員由xx商專學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)確定，每屆成員不少于5人（須為單數(shù)）,。首屆xx商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)人員建議為：張平安,、劉長(zhǎng)文、宿金勇,、趙敏,、宋之玲、穆大常,、丁玉國(guó),、邱國(guó)鑫、宋緒欽,。張平安任專家委員會(huì)主任,，負(fù)責(zé)全面工作。

豫企調(diào)研辦公室成員由xx商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)確定,，首屆豫企調(diào)研辦公室成員為：宋緒欽,、孟佩芳、王勝果,，宋緒欽任辦公室主任,。

（二）活動(dòng)程序

1．校級(jí)課題專題立項(xiàng)

在未來(lái)三年內(nèi)由學(xué)校就“豫企調(diào)研”活動(dòng)進(jìn)行專題立項(xiàng)，作為學(xué)校校級(jí)科研規(guī)劃課題,，該課題為系列課題,，每年子規(guī)劃課題數(shù)量在12個(gè)以上，納入校級(jí)科研課題管理,。每個(gè)子課題將獲得學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)2000元，重大有價(jià)值調(diào)研課題可申請(qǐng)追加經(jīng)費(fèi)。

2．個(gè)人申請(qǐng)與立項(xiàng)

由學(xué)校教職工個(gè)人提出書面立項(xiàng)申請(qǐng),，申請(qǐng)人需撰寫立項(xiàng)報(bào)告,，報(bào)告內(nèi)容包括（不限于）：

（1）調(diào)研對(duì)象名稱及基本情況，調(diào)研對(duì)象的調(diào)研意義

（2）申請(qǐng)人基本情況

（3）申請(qǐng)人完成調(diào)研具備的條件

（4）調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（5）完成調(diào)研的時(shí)間安排

3,、立項(xiàng)批準(zhǔn)

（1）由xx商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人條件和立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審查,，確定立項(xiàng)人選和項(xiàng)目。

（2）申請(qǐng)人立項(xiàng)獲準(zhǔn)后,，由項(xiàng)目主持人與xx商專與豫企調(diào)研專家委員會(huì)簽訂項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)責(zé)任書,，保證按計(jì)劃完成調(diào)研活動(dòng)。

4．調(diào)研活動(dòng)實(shí)施

由立項(xiàng)人實(shí)施調(diào)研活動(dòng),，通過收集資料和實(shí)地調(diào)研,，完成資料準(zhǔn)備工作。

5．調(diào)研報(bào)告撰寫

（1）立項(xiàng)人最終要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告,，主要內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）：

①企業(yè)基本情況描述

②企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色描述

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色形成的原因極其影響（歷史,、當(dāng)前及未來(lái)）

④啟示及結(jié)論

（2）內(nèi)容要求

①調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不少于萬(wàn)字。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇八

為了有效開展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)專業(yè)行業(yè)需求調(diào)研工作,，弄清我國(guó)及重慶市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，市場(chǎng)對(duì)檢驗(yàn)專業(yè)人才的需求情況，找準(zhǔn)檢驗(yàn)專業(yè)建設(shè)的方向,，特制定本工作計(jì)劃：

20xx年3—4月

培訓(xùn)師,，檢驗(yàn)專業(yè)老師，微免教研組老師,，示范校建設(shè)辦公室有關(guān)人員,。

其中，訪談與問卷調(diào)查,、調(diào)研報(bào)告編寫步驟包括：

（一）制定調(diào)研問卷和訪談提綱,。

（二）在學(xué)校召開醫(yī)院或企業(yè)（10家以上）負(fù)責(zé)人或人力資源部門負(fù)責(zé)人訪談會(huì)。要有照片資料,、視頻資料和會(huì)議紀(jì)要,。

（三）走訪醫(yī)院或企業(yè)，對(duì)醫(yī)院或企業(yè)人員（每家10人左右,，10家100人左右，要求不同工作崗位的人）進(jìn)行問卷調(diào)研,；要有照片資料,、視頻資料和問卷分析報(bào)告及簽訂的合作協(xié)議、聘請(qǐng)的行業(yè)專家的基本情況登記表,。

（四）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析,。

（五）專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

（六）專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻(xiàn)資料收集。

（七）按照標(biāo)準(zhǔn)模板（見《上海市中等職業(yè)教育藥劑專業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調(diào)研報(bào)告》）,，形成調(diào)研報(bào)告（初稿）,。

（八）在學(xué)校召開專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，討論,、修訂調(diào)研報(bào)告（初稿）,。要有照片資料、視頻資料和問卷分析報(bào)告,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇九

一,、調(diào)查目的

1、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)供給科學(xué),、客觀數(shù)據(jù),。

2、經(jīng)過客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析,，充分了解消費(fèi)者一號(hào)通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平,。

3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況,。

4,、根據(jù)調(diào)查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景,，做出市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng),。

5、項(xiàng)目的研發(fā),、技術(shù)實(shí)現(xiàn),、市場(chǎng)推廣將面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、調(diào)查對(duì)象

1,、學(xué)校附近的人群（經(jīng)過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對(duì)象，以個(gè)體為單位）

2,、上班人群

三,、調(diào)查資料

1、產(chǎn)品自身情景調(diào)查

2,、需求市場(chǎng)調(diào)查

3,、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查

①主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

②各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

4,、一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的重要性

四,、搜集信息

1、消費(fèi)者的購(gòu)買意向

2,、不一樣領(lǐng)域消費(fèi)者的需求

3,、了解各個(gè)類似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

4,、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求

五、制定抽樣計(jì)劃

1,、實(shí)施分層抽樣

a,、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn)

b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本

2,、樣本要求

a,、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

b、家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查

c,、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī),、固話等通訊工具

六、設(shè)計(jì)問卷

經(jīng)過對(duì)“一號(hào)通業(yè)務(wù)”市場(chǎng)的了解,，對(duì)消費(fèi)者資料的調(diào)查,，總結(jié)分析，進(jìn)行問卷設(shè)計(jì),。

七,、調(diào)查進(jìn)度

第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查1天

第二階段：制定計(jì)劃2天

審定計(jì)劃半天

確定修正計(jì)劃半天

第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)1天

問卷修改確認(rèn)半天

第四階段：實(shí)施計(jì)劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

八,、信息整理分析

1,、經(jīng)過對(duì)調(diào)查目的和搜集信息的整理，對(duì)問卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析,。

2,、根據(jù)問卷調(diào)查情景繪制數(shù)據(jù)表格

九、調(diào)查預(yù)算（略）

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十

自20世紀(jì)80年代以來(lái),，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密，文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,，且對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響,。要建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,，就此問題談一些思路和想法,。

企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看，被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值,、信仰,、行為規(guī)范的集合，它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為,?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的：企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,，充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,，促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,，并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺維護(hù)企業(yè)利益,，達(dá)到極大提高管理效率,。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”、“財(cái)”,、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,，再到充分關(guān)注員工的精神追求，積極鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,，把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的,。

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要,。具體表現(xiàn)為：一個(gè)中心,，是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀為中心；二個(gè)因素,，是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素,；三個(gè)層面，是指員工的技能,、素質(zhì)與地位,。這三者的關(guān)系是：一個(gè)中心是思想靈魂，二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,，三個(gè)層面是工作對(duì)象,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要緊緊圍繞一個(gè)中心,，在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能,、素質(zhì)與地位，以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感,。

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化,； (2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象；(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華,；(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì),、舉止規(guī)范,； (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀,；(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系,，和諧,、融洽的同事關(guān)系；(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),，企業(yè)利義觀及環(huán)保意識(shí),。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念,。每一項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo),，以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉，初步形成企業(yè)價(jià)值觀體系,，再經(jīng)過不斷地實(shí)踐,，趨于完善,。

第一步，企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè),。在企業(yè)成立與起步階段,，是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī),。

第二步,，企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化,、管理文化,、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,，是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,。在策劃的過程中，精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,，制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念,、價(jià)值觀，并不斷吸納和補(bǔ)充,，以注入新的內(nèi)涵,。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn)，并通過各種渠道傳達(dá),，讓更多的員工認(rèn)識(shí),，有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化的深入,。物象文化策劃要寓意深邃,、個(gè)性鮮明，體現(xiàn)在生活,、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),，員工的福利待遇等物質(zhì)需求；管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高,。

第三步,，企業(yè)文化討論定案,。企業(yè)文化策劃完成后，可以通過分組討論,、個(gè)人訪談,、各種會(huì)議等,，廣泛聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門員工的意見和建議,，對(duì)策劃不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行校正修改，直至定案,，并收集成冊(cè),。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十一

通過開展專業(yè)調(diào)研工作，了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，掌握區(qū)域內(nèi)專業(yè)人才的需求狀況,，為制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案提供依據(jù)。

1.時(shí)間要求：

專業(yè)調(diào)研工作從20xx年7月23日起,，到2013年9月22日止,，調(diào)研時(shí)間為2個(gè)月。

7月23日—7月25日組織學(xué)習(xí)及各專業(yè)調(diào)研方案制定階段,。 7月26日—8月31日組織社會(huì),、企業(yè)調(diào)研階段。

9月1日—9月11日撰寫分項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和總調(diào)研報(bào)告形成階段,。 學(xué)校示范校建設(shè)辦公室將于9月12日起,，審核各專業(yè)調(diào)研報(bào)告及相關(guān)材料。

2.工作四階段及要求

調(diào)研工作分四個(gè)階段：

第一階段組織學(xué)習(xí)及方案制定階段,。各專業(yè)要按照學(xué)校的安排參加集中學(xué)習(xí)及本專業(yè)內(nèi)部討論學(xué)習(xí),，擬定本專業(yè)調(diào)研方案，報(bào)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)辦后實(shí)施,。學(xué)習(xí)和討論的質(zhì)量是制定專業(yè)調(diào)研方案的保障,，各項(xiàng)目組要切實(shí)重視。專業(yè)調(diào)研方案應(yīng)對(duì)調(diào)研人員,、調(diào)研范圍,、調(diào)研方法和工作路徑等制定出詳細(xì)規(guī)劃，保證方案的實(shí)用性,。

第三階段撰寫分項(xiàng)調(diào)研報(bào)告及專業(yè)總調(diào)研報(bào)告的形成階段,。根據(jù)前一階段的調(diào)研數(shù)據(jù)和內(nèi)容，形成分項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和專業(yè)總調(diào)研報(bào)告,。要求調(diào)研報(bào)告不僅有過程數(shù)據(jù)的分析,，更要有提煉和總結(jié)，找出問題,，找準(zhǔn)問題,，提出解決問題的辦法,，切實(shí)提高調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)：

專業(yè)調(diào)研由各重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目組組織實(shí)施,，校示范校創(chuàng)建辦公室督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的工作,。

2.工作步驟：

專業(yè)調(diào)研工作由行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)主管部門調(diào)研開始，通過行會(huì)或主管部分推薦,，對(duì)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)研工作,。建立重點(diǎn)企業(yè)專業(yè)檔案，專業(yè)技能型人才檔案,，專業(yè)人才需求檔案,，專業(yè)畢業(yè)生專業(yè)發(fā)展檔案等。

按照調(diào)研對(duì)象及目的的不同,，按照不同的調(diào)研提綱及問卷開展企業(yè)調(diào)研工作,。

1、企業(yè)用工狀況和發(fā)展等方面的調(diào)研,，可能會(huì)涉及企業(yè)的敏感信息,，應(yīng)與企業(yè)做好溝通，打消企業(yè)配合工作的`顧慮,。

2,、各項(xiàng)目組每周一要召開調(diào)研人員工作會(huì)，總結(jié)上周調(diào)研工作,，對(duì)本周工作作出安排,。校創(chuàng)建辦每?jī)芍苷匍_一次會(huì)議，檢查各項(xiàng)目組的工作進(jìn)度,，督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的工作質(zhì)量和進(jìn)度,。

3、各項(xiàng)目組要要將參加調(diào)研的教師分為若干個(gè)調(diào)研小組,，每組2—4人,，各調(diào)研小組要記錄調(diào)研日志。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十二

調(diào)研部是作為主席團(tuán)的智囊團(tuán),，擁有著強(qiáng)大的生命力,。20xx年—20xx年的工作，部門仍將繼續(xù)秉持著“為學(xué)生服務(wù)”的宗旨,，緊隨著校團(tuán)委,、主席團(tuán)的步伐來(lái)開展活動(dòng)，并結(jié)合部門特色,，建立專業(yè)的調(diào)研隊(duì)伍,，為提高同學(xué)生活質(zhì)量和活動(dòng)開展質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，努力使之成為同學(xué)與校會(huì)、學(xué)院與校會(huì)之間聯(lián)系互動(dòng)的橋梁,。

調(diào)研部成立至今,，在前任幾屆部長(zhǎng)的精心打造下，現(xiàn)已初步形成了一套具有自己特色的文化氛圍,，同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，調(diào)研部的工作計(jì)劃主要以完善部門制度、培養(yǎng)部門人才為主線展開,，以下分為三點(diǎn)進(jìn)行闡述,。

1、制度建設(shè)

(1)例會(huì)制度中強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)觀念,，和部門成員的自主觀念,，以分配工作、鍛煉部門成員為主,。形成小組成員自主，自立,，自律的工作狀態(tài),。

(2)人事制度：嚴(yán)格錄用和退部政策，每月將進(jìn)行一次部門內(nèi)無(wú)記名的小評(píng),，學(xué)期末做總評(píng),，對(duì)于連續(xù)評(píng)比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰。

(3)文檔制度：創(chuàng)建部門的博客(林齊祥負(fù)責(zé)),、qq群(尤楊柳負(fù)責(zé)),、公共郵箱(即qq群郵箱)、飛信群(陳雪瑤負(fù)責(zé))等,，以便溝通交流經(jīng)驗(yàn),，反饋信息。加強(qiáng)部門之間的交流與合作,，形成一整套文檔管理模式和交流模式,。

2、成員培訓(xùn)：

(1)定期召開例會(huì),，小組成員輪流做工作匯報(bào),，培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力，全面貫徹反饋制度,。形成組長(zhǎng)責(zé)任制,，由各組組長(zhǎng)做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流。

(2)學(xué)期納新之后一周,，開辦新老成員交流會(huì),，加強(qiáng)新老成員之間的溝通，增進(jìn)感情，分享經(jīng)驗(yàn),，傳承調(diào)研文化,，使新成員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高調(diào)研能力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人公意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)新成員之間的交流和溝通，增進(jìn)部門內(nèi)部的友誼,。

(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質(zhì)拓展等活動(dòng),，豐富生活，鍛煉能力,，使部門成員自我肯定,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

(4)成員完成活動(dòng)之后,，須定期上交反饋報(bào)告,。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作。組長(zhǎng)做好對(duì)材料的收集和管理,，小組成員各自做好自己的本職工作,，遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

3,、校會(huì)各部門間的交流：

積極參與校學(xué)生會(huì)舉辦的各種的活動(dòng),，發(fā)揮調(diào)研部的作用。同時(shí)做好值班工作,，及時(shí)完成任務(wù),。提供更多的機(jī)會(huì)讓部門成員可以與校會(huì)其他部門進(jìn)行交流與溝通，多了解其他部門的工作內(nèi)容與方式,，分享工作經(jīng)驗(yàn),，以此豐富組織與開展活動(dòng)的形式，提高自身的能力,。加強(qiáng)與學(xué)校其他組織的交流與合作,，配合組織的活動(dòng)調(diào)研及活動(dòng)開展。

1,、調(diào)研工作：明確小組分工,，通過小組的通力配合完成。

(1)策劃組(組長(zhǎng)陳筱,，副部林玲負(fù)責(zé))：先由小組人員確定調(diào)研對(duì)象和調(diào)研范圍,，再由小組討論并設(shè)計(jì)出該次調(diào)研的形式，在例會(huì)中進(jìn)行公示,，征求意見建議,，并最終制作完成策劃書和項(xiàng)目書，傳至部門qq郵箱。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十三

一,、會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)

時(shí)間：12月18日(星期四)下午三點(diǎn)，會(huì)期半天;

地點(diǎn)：太子酒店會(huì)議中心錦繡廳

二,、參加人員

(一)管委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(葉一帆,、李連生);

(二)區(qū)直有關(guān)部門(辦公室、人事勞動(dòng)局,、科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,、國(guó)土規(guī)劃建設(shè)局)主要負(fù)責(zé)人;

(三)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人。

調(diào)研內(nèi)容

(一)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要困難和問題;

(二)圍繞深化改革,、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、政策落實(shí),、要素保障等方面深入調(diào)研,，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié);

(三)企業(yè)在全面深化改革中，謀劃新一輪創(chuàng)新發(fā)展,，打造“經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的對(duì)策和措施;

(四)企業(yè)在固定資產(chǎn)投資,、技術(shù)改造、研發(fā)投入,、市場(chǎng)開拓等方面計(jì)劃情況;

(五)企業(yè)對(duì)政府幫扶服務(wù)工作的意見和建議。

三,、會(huì)議議程

調(diào)研座談會(huì)由市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)主持,。

(一)與會(huì)企業(yè)家代表發(fā)言(每人5分鐘);

(二)市直有關(guān)單位發(fā)言;

(三)鯉城區(qū)、開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)做表態(tài)發(fā)言;

(四)市委副書記周銀芳作重要講話,。

四,、其他事項(xiàng)

(一)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局圍繞調(diào)研內(nèi)容，提供調(diào)研書面匯報(bào)材料,、主要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言材料初稿,，并負(fù)責(zé)通知參會(huì)企業(yè)按照調(diào)研內(nèi)容做好發(fā)言準(zhǔn)備。

(二)辦公室負(fù)責(zé)通知管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)直部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),，負(fù)責(zé)調(diào)研材料匯總把關(guān)，做好區(qū)內(nèi)企業(yè)家發(fā)言錄音整理,，并報(bào)市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)科,。

(三)請(qǐng)與會(huì)企業(yè)家按調(diào)研內(nèi)容事先做好發(fā)言準(zhǔn)備，更新《開發(fā)區(qū)企業(yè)調(diào)研表》,，于上午下班前將電子版報(bào)送科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,。

(四)請(qǐng)各與會(huì)人員直接到會(huì)場(chǎng)報(bào)到。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十四

一、計(jì)劃概述

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，所謂的大致概要,，也就是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃以及商業(yè)模型的摘要，用來(lái)介紹你將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目,，一般在500—-1000字左右,。

二、公司概述

公司描述,，也就是對(duì)你創(chuàng)辦的公司大致情況的介紹,，以及你自己的一些基本的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，一般包括以下三個(gè)方面,。

1,、公司宗旨

2、公司名稱,、結(jié)構(gòu)

3,、公司的經(jīng)營(yíng)策略

三、產(chǎn)品與服務(wù)策略

產(chǎn)品與服務(wù)策劃,，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來(lái)的相應(yīng)服務(wù)策劃,，這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個(gè)方面：

1,、產(chǎn)品/服務(wù)

(1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)描述

(2)公司技術(shù)描述

2,、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境

3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計(jì)劃

4,、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃

5,、產(chǎn)品/服務(wù)的銷售服務(wù)

四、市場(chǎng)策劃分析

市場(chǎng)策劃分析,，也就是策劃未來(lái)市場(chǎng)的細(xì)分與構(gòu)成,，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場(chǎng)，一般包括以下四個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)描述

(!)自己的目標(biāo)顧客都有哪些

(2)當(dāng)前的市場(chǎng)大致情況如何

2,、目標(biāo)市場(chǎng)描述

3、銷售戰(zhàn)略分析

4,、銷售渠道分析

五,、競(jìng)爭(zhēng)性分析

競(jìng)爭(zhēng)性分析，也就是分析幫你的公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?與自己相對(duì)比,，競(jìng)爭(zhēng)手有哪些明顯的優(yōu)勢(shì)?以及,，自己將來(lái)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。

1,、競(jìng)爭(zhēng)的描述

2,、市場(chǎng)進(jìn)入的障礙的分析

3,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃

六、營(yíng)銷策略與銷售

營(yíng)售策略與銷售,，換句話來(lái)說,，也就是你將來(lái)采用哪些具體的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷總體思路

2,、銷售戰(zhàn)略總體策劃

3,、分銷渠道以及合作伙伴描述

4、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略

七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃,，也就是對(duì)你的公司財(cái)務(wù)狀況的策劃。需要說明一點(diǎn)的是,，財(cái)務(wù)計(jì)劃不是創(chuàng)業(yè)之前所能夠涉及的內(nèi)容,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，完全可以在公司成立之后再找專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,，來(lái)幫助自己進(jìn)行有針對(duì)性的策劃,，但是有必要再這里先簡(jiǎn)單做些提示，一般包括以下六個(gè)方面：

1,、財(cái)務(wù)匯總

2,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

3、資金需求

4,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

6、現(xiàn)金流量表

八,、附錄

這里所說的附錄也就是對(duì)企業(yè)計(jì)劃書的補(bǔ)充而已,，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的實(shí)際情況簡(jiǎn)單列出，一般包括以下五個(gè)方面;

1公司背景以及結(jié)構(gòu)

2,、公司的團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料

4,、產(chǎn)品/服務(wù)客戶資料

5,、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十五

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力,，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴,。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,，診斷企業(yè)文化的基本概況,，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素,，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié),，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之,，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：

二,、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào),。

三,、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

四,、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2,、企業(yè)精神的凝練與詮釋,；

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn),；

4,、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn)；

5,、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性,、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

6,、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)

7,、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五,、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn),，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜,。

調(diào)研診斷方法：

1,、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。

2,、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法,。對(duì)企業(yè)的高層選取3人,，中層選取5人，基層選取8人,。

3,、擬定寫作提綱,，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十六

20xx年10月21日,，國(guó)家_xx調(diào)查總隊(duì)（共14人）受省委,、省政府委托，就同步小康建立群眾認(rèn)可度工作到xx市進(jìn)行試測(cè)評(píng),，為期3天,。為認(rèn)真做好此次接待工作，特制定本方案,。

具體時(shí)間及地點(diǎn)待國(guó)家_xx調(diào)查總隊(duì)到凱后再行安排,。

ｘｘ國(guó)家_xx調(diào)查總隊(duì)副處長(zhǎng)

ｘｘ國(guó)家_ｘｘ調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

ｘｘ國(guó)家_ｘｘ南調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

ｘｘ國(guó)家_xx調(diào)查隊(duì)工作員

（一）市陪同人員名單

ｘｘ市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng),、市小康辦主任

ｘｘ市委辦副主任,、市機(jī)關(guān)事務(wù)局局長(zhǎng)

ｘｘ市_局長(zhǎng)、市小康辦副主任

ｘｘ國(guó)家_ｘｘ調(diào)查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

ｘｘ市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)管理辦公室副主任,、市小康辦指標(biāo)監(jiān)測(cè)組副組長(zhǎng)

ｘｘ國(guó)家_ｘｘ調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng),、市小康辦指標(biāo)監(jiān)測(cè)組副組長(zhǎng)

ｘｘ國(guó)家_ｘｘ調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)

ｘｘ市小康辦綜合組組長(zhǎng)

ｘｘ市委政研室科員、市小康辦綜合組成員

ｘｘ市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)管理辦公室工作人員,、市小康辦指

標(biāo)檢測(cè)指導(dǎo)組成員

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十七

為了深入貫徹《_太原工業(yè)學(xué)院委員會(huì)關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我院實(shí)際，在調(diào)研工作中,，既找準(zhǔn)問題癥結(jié),，又找到解決問題的方法。特制定如下實(shí)施方案：

一,、研調(diào)總體原則

堅(jiān)持突出活動(dòng)主題,、突出實(shí)踐特色、突出解決實(shí)際問題,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研和基層單位全覆蓋的原則,。

二、調(diào)研時(shí)間

9月10日至9月25日

三,、調(diào)研分組

院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,，深入各自分管或聯(lián)系單位進(jìn)行深度調(diào)研。調(diào)研分組詳見《太原工業(yè)學(xué)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研分組安排》,。

四、調(diào)研重點(diǎn)

1,、院領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及在“四個(gè)作風(fēng)”方面存在的突出問題;

2,、當(dāng)前學(xué)校發(fā)展中存在的突出問題;

3、教職員工,、學(xué)生最希望解決的問題;

4,、對(duì)學(xué)校改革和發(fā)展以及對(duì)開展活動(dòng)的建議和意見,。

五、調(diào)研方式

調(diào)研工作可根據(jù)實(shí)際需要,，采取座談交流(教職工座談會(huì)和學(xué)生代表座談會(huì)),、個(gè)別訪談、調(diào)查問卷,、實(shí)地查看等多種方式進(jìn)行,。

六、工作要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各調(diào)研小組由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主持制定調(diào)研方案,，設(shè)計(jì)調(diào)研提綱,，帶頭深入基層開展調(diào)研，組成精干高效的調(diào)研組,，集中時(shí)間,、集中精力，保質(zhì)保量地完成調(diào)研任務(wù),。

2,、注重解決問題。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出解決問題的對(duì)策建議,。同時(shí)，按照邊調(diào)研邊查擺問題邊整改的要求,，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)并能協(xié)調(diào)解決的問題,，采取黨員干部上門解、部門結(jié)對(duì)幫扶解,、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)解等方法,，幫助基層和群眾解決難題，取信于民,。

3,、提高調(diào)研質(zhì)量。各小組在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析情況,，查找問題，提出切實(shí)可行的對(duì)策和建議,。調(diào)研報(bào)告要主題鮮明,，重點(diǎn)突出，分析透徹,，言簡(jiǎn)意賅,，措施具體,，針對(duì)性強(qiáng)。

4,、各系(部)處級(jí)干部,，也要參照此方案，深入教研室和學(xué)生班級(jí),，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調(diào)查研究,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十八

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。

二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,，容易構(gòu)成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤(rùn)促使超多資金迅速涌入,，在這個(gè)過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)潛力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此狀況下，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng),。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,，沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的必須數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而構(gòu)成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于超多企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本,，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。

二,、科技創(chuàng)新潛力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新潛力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,，僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了持續(xù)其技術(shù)優(yōu)勢(shì),，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是,，在當(dāng)前形勢(shì)下,，個(gè)性是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,，“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位,。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇十九

為了對(duì)軟件技術(shù)專業(yè)的教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo),，制定出符合計(jì)算機(jī)系當(dāng)前以及未來(lái)若干年情況的軟件專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、辦學(xué)規(guī)范和示范標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)算機(jī)系軟件教研室成立了專門的課題組,，在學(xué)院統(tǒng)一安排、指導(dǎo)下利用假期進(jìn)行了一次關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置情況,、企業(yè)實(shí)際工作情境,、校企合作等的調(diào)研活動(dòng)。在系主任及書記的帶領(lǐng)下,，分別走訪了東軟集團(tuán),、諾華軟件技術(shù)、易捷科技,、華君科技等多家it企業(yè),。

為了解目前企業(yè)對(duì)軟件技術(shù)專業(yè)人才的需求狀況，掌握軟件技術(shù)人員所需的崗位核心能力及要求,，為我院軟件技術(shù)專業(yè)的建設(shè)及人才培養(yǎng)提供決策依據(jù),，為進(jìn)一步加深具有實(shí)質(zhì)意義的校企合作成為可能，我們結(jié)合軟件技術(shù)專業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了企業(yè)的百題大調(diào)研,。我系軟件技術(shù)專業(yè)的軟件測(cè)試方向是我系根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新增專業(yè),，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，系內(nèi)教師對(duì)于人才培養(yǎng)目標(biāo)要求理解不一,；崗位核心能力以及與之相關(guān)的企業(yè)工作任務(wù)也有待于進(jìn)一步驗(yàn)正,，教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，但是,，顯而易見的是軟件技術(shù)專業(yè)的專業(yè)體系是本專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，崗位核心能力的確定是專業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，主干課和核心課是專業(yè)的立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)，是軟件技術(shù)專業(yè)辦出特色的基本點(diǎn),。軟件測(cè)試方向要有立足之地,，必須找準(zhǔn)自己的生長(zhǎng)點(diǎn)，在課程設(shè)置和人才培養(yǎng)目標(biāo)方面必須有自己的特色,，為此,，調(diào)查聽取企業(yè)及各用人單位對(duì)本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置情況的意見和建議是非常必要的。

在本次調(diào)研的另一個(gè)重要目的是就進(jìn)一步深化實(shí)質(zhì)性的校企合作問題與企業(yè)進(jìn)行探討,。

通過對(duì)本次調(diào)研結(jié)果的數(shù)據(jù)分析,，97%的企業(yè)對(duì)我系軟件測(cè)試專業(yè)的設(shè)置、人才培養(yǎng)方案等給予了充分的肯定,。軟件產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一,，每年的增長(zhǎng)速度超過30%。雖然各高校及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都開設(shè)了軟件技術(shù)專業(yè),，專門培養(yǎng)軟件開發(fā)人才,，但把軟件測(cè)試作為一個(gè)專業(yè)來(lái)設(shè)置的少之又少，根據(jù)目前掌握的情況遼寧地區(qū)我同類院校還未開設(shè)本專業(yè),。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理正逐漸成為軟件企業(yè)生存與發(fā)展的核心。幾乎每個(gè)大中型it企業(yè)的軟件產(chǎn)品在發(fā)布前都需要大量的質(zhì)量控制,、測(cè)試和文檔工作,，而這些工作必須依靠擁有嫻熟技術(shù)的專業(yè)軟件測(cè)試人才來(lái)完成。目前的現(xiàn)狀是：一方面企業(yè)對(duì)高質(zhì)量的測(cè)試人才需求量越來(lái)越大越大,，另一方面國(guó)內(nèi)原來(lái)對(duì)測(cè)試技術(shù)的職業(yè)重視程度不夠,，多數(shù)高校只把它作為軟件技術(shù)專業(yè)的一門課程來(lái)開設(shè)而沒有形成一個(gè)專業(yè)體系，因此國(guó)內(nèi)在短期將出現(xiàn)軟件測(cè)試測(cè)試人才嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象,。

據(jù)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)公布的粗略統(tǒng)計(jì),，目前國(guó)內(nèi)專業(yè)的軟件測(cè)試人才缺口達(dá)到30萬(wàn)。因此我院開設(shè)軟件測(cè)試專業(yè)是可行的,，是走在同類高校的前列,，具有良好的發(fā)展前景。

1．學(xué)生普遍缺乏職業(yè)素養(yǎng)問題：本次調(diào)研中90%以上的企業(yè)反映我院學(xué)生具有高職學(xué)生的通病,，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng),，沒有職業(yè)規(guī)劃，在工作中存在眼高手低的現(xiàn)象,，自我約束,、自我學(xué)習(xí)能力較差。

建議：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成,。這一點(diǎn)我們除了在教學(xué)工作中給予重視之外,，還可以借鑒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)生走向企業(yè)之前有專門的教師，針對(duì)學(xué)生可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專門的系統(tǒng)的訓(xùn)練,，使之順利的邁入職場(chǎng),。

另外，我們還注意到獲得用人單位好評(píng)的學(xué)生在學(xué)校表現(xiàn)就很好,，用人單位意見較大的學(xué)生平時(shí)在學(xué)校就較差,。針對(duì)這一情況建議對(duì)學(xué)生在校期間把課程的學(xué)習(xí)和平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行匯總大排名，對(duì)發(fā)展前景好,，待遇好,，專業(yè)對(duì)口度高的合作企業(yè)按名次擇優(yōu)推薦。這樣不但提高了企業(yè)對(duì)我校學(xué)生的滿意度,，為進(jìn)一步校企合作打下良好的基礎(chǔ),，而且對(duì)我院的校風(fēng)，學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)起到了良好的推動(dòng)作用,。

2．師資隊(duì)伍建設(shè)問題：本次調(diào)研中各企業(yè)對(duì)我專業(yè)的課程設(shè)置基本比較認(rèn)同，沒有大的意見,，但對(duì)課程建設(shè)中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容例如如何將學(xué)生所學(xué)的內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合提出一些建議,。

建議：軟件技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，而軟件測(cè)試作為一個(gè)專業(yè)單獨(dú)設(shè)置是近二年才開始的,。任課教師面臨著知識(shí)更新和知識(shí)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的問題,。建議繼續(xù)推動(dòng)教師的培訓(xùn)工作，把教師的自主學(xué)習(xí)與系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),。

3．企業(yè)的對(duì)學(xué)生的專業(yè)要求問題：遼寧地區(qū)的軟件企業(yè)發(fā)展不均衡,。東軟作為it技術(shù)企業(yè)的龍頭一支獨(dú)秀，大多數(shù)軟件企業(yè)的規(guī)模很小,，人員數(shù)量少,。因此在對(duì)人員的需求為一專多能，大多數(shù)從業(yè)人員既懂測(cè)試又會(huì)開發(fā),。

另外,，不同的企業(yè)采用的開發(fā)技術(shù)、專業(yè)要求也不盡相同,，對(duì)學(xué)生難以實(shí)現(xiàn)訂單式培養(yǎng),。

建議：在大基礎(chǔ)的前提下對(duì)學(xué)生按技術(shù)門類進(jìn)行小班授課，避免出現(xiàn)樣樣通,，樣樣又不精通的情況,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十

一、活動(dòng)名稱

似水年華的追憶璀璨未來(lái)的憧憬——畢業(yè)生晚會(huì)

二,、晚會(huì)意義

6月,，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生,，進(jìn)入社會(huì)工作或者繼續(xù)深造。我校團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)將舉辦畢業(yè)生告別晚會(huì),，師生共聚一堂，以表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望,，為他們提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái),，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩(shī)章，給大學(xué)生涯畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!這臺(tái)晚會(huì)的主題是“似水流年--年華的追憶未來(lái)的憧憬”,。記錄著學(xué)生青春的歷程,，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。這是一個(gè)個(gè)心情的延續(xù),，是一個(gè)又一個(gè)情感的升華，讓我們?cè)谶@里,，看到一個(gè)真實(shí)的我,，看到一個(gè)真實(shí)的你，看到一個(gè)真實(shí)的我們,。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活,。同時(shí)，促進(jìn)新老生交流,，老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí),、生活、工作,、等經(jīng)驗(yàn)和忠告等,，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光。

三,、晚會(huì)性質(zhì)

晚會(huì)以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終,。和諧，唯美,。

四,、活動(dòng)內(nèi)容

1、晚會(huì)前半個(gè)月聯(lián)系各個(gè)院學(xué)生會(huì),，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配,，并安排晚會(huì)節(jié)目

每個(gè)學(xué)院至少出一個(gè)節(jié)目，晚會(huì)節(jié)目請(qǐng)以活力青春為主,，小品類以幽默詼諧為主等,，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會(huì)的人員流失和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的冷場(chǎng),。

2,、策劃申請(qǐng),，和外聯(lián)資金的到位

晚會(huì)提前一周每個(gè)學(xué)院分別將策劃書上交各個(gè)學(xué)生會(huì)審批，社團(tuán)交校團(tuán)委審批,。確保晚會(huì)的正常舉辦,。

外聯(lián)資金提前一周確保到位，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同,。

3,、宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和宣傳視頻的拍攝

ps海報(bào)的制作，在外聯(lián)資金到位后將其打印,，提前三天在每棟寢室樓下,、教學(xué)樓、第一田徑場(chǎng)等人流量很大的地方張貼,。

宣傳視頻包括大四的寄語(yǔ),、每個(gè)學(xué)院黨委書記的寄語(yǔ)以及大四學(xué)長(zhǎng)在學(xué)校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進(jìn)行播放,。

4,、橫幅的懸掛

主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂,、一食堂,、中心花園、健康大道等懸掛,，每條橫幅落款加上主辦方和一個(gè)學(xué)院或者協(xié)會(huì)。

5,、五月二十號(hào)確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練

節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個(gè)學(xué)生會(huì)自行負(fù)責(zé),，節(jié)目進(jìn)展情況上報(bào)晚會(huì)節(jié)目組，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時(shí)間,。

6,、租借場(chǎng)地，準(zhǔn)備道具,，安排服裝

節(jié)目組請(qǐng)?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請(qǐng)以及每個(gè)學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具,。(道具如氣球、熒光棒等)

服裝等請(qǐng)于在天府廣場(chǎng)陜西街租借,。

7,、晚會(huì)前一天在正式場(chǎng)地彩排一次

晚會(huì)彩排請(qǐng)參加晚會(huì)所有工作組到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正式晚會(huì)進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求,。落實(shí)到每個(gè)學(xué)院,、社團(tuán)，落實(shí)到每個(gè)人上面,。

8,、晚會(huì)前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請(qǐng)?zhí)?/p>

五,、活動(dòng)流程

1、播放入場(chǎng)音樂《最后一個(gè)夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放,，同時(shí)播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場(chǎng)20:00—20:30(看人數(shù)定開始)

2,、主持人介紹來(lái)賓2分鐘

3、鄉(xiāng)長(zhǎng)致詞(禮福,，戰(zhàn)勝)5分鐘

4,、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光)8分鐘

5、游戲—--超級(jí)猜歌隊(duì)20分鐘

6,、游戲------模仿動(dòng)作onebyone15分鐘

7,、歌曲表演---《那些年》5分鐘

8、工作人員代表鄉(xiāng)會(huì)送禮物給畢業(yè)生(咼慧敏,，?；?，同時(shí)播放原唱《那些花兒》全體一起唱,，放歌詞出來(lái)10分鐘10,、主持人帶動(dòng)全體10,11,12屆一起大聲對(duì)畢業(yè)生說：祝師兄師姐，前途似錦2分鐘

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十一

為貫徹全市工業(yè)大會(huì)提出的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略,，深入開展“工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)年”活動(dòng),，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)開創(chuàng)自主創(chuàng)新，推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)局將組織干部員工到園區(qū)企業(yè)開展“服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新”的走訪調(diào)研活動(dòng),，主要事項(xiàng)安排如下：

：了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新,。

（一）走訪與政策宣傳相結(jié)合,，整理并宣傳近年出臺(tái)的相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造等手段促進(jìn)生產(chǎn),，同時(shí)得到更多的創(chuàng)新資助。

（二）走訪與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,，重點(diǎn)了解企業(yè)存在的技術(shù),、科研項(xiàng)目、人才等方面存在的難題,。

（三）走訪與實(shí)際工作相結(jié)合,，落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、了解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題,、了解企業(yè)科技合作方面的要求,、宣傳推廣專利工作。

（1）走訪分三個(gè)組進(jìn)行,，具體走訪企業(yè)和人員安排見附表,。

（2）企業(yè)走訪從3月12日開始，4月30日前完成,，三個(gè)組走訪結(jié)束后形成書面材料,，匯總企業(yè)存在的困難和問題，提出處理建議,。同時(shí)明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新,、科技合作、人才引進(jìn)等方面的重點(diǎn)工作,，全年跟蹤服務(wù),。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十二

一、活動(dòng)背景：

21世紀(jì),，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、信息爆發(fā)的時(shí)代，人們的生活水平有了很大的提高,，可環(huán)境問題也隨之而來(lái),。全球環(huán)境惡化，物種滅絕,、臭氧空洞,、江河污染等現(xiàn)象已嚴(yán)重威脅到我們的生命，環(huán)保已成人們茶余飯后談?wù)摰慕裹c(diǎn),。2015年,，“低碳”時(shí)代宣告到來(lái)，全球各地掀起一股“低碳風(fēng)”,。隨著全球自然災(zāi)害的頻頻發(fā)生，“低碳環(huán)?！笨滩蝗菥?。為了提高大學(xué)生對(duì)環(huán)境問題的重視程度，從身邊小事做起,，環(huán)保協(xié)會(huì)借著這股流行風(fēng),，倡導(dǎo)大家開創(chuàng)思維，把創(chuàng)新帶入生活,，由興趣引發(fā)對(duì)“低碳環(huán)?！钡膶?shí)踐中來(lái)!同時(shí)喚醒大家在日常生活中的減碳環(huán)保意識(shí)，從我們個(gè)人做起,、用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)環(huán)保,、實(shí)現(xiàn)低碳生活,，保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)真真正正的綠色生活空間,，讓我們能共享同一片藍(lán)天,。

二、活動(dòng)目的：

1,、了解大家對(duì)保護(hù)環(huán)境的見解與意見看法,。

2、培養(yǎng)大家環(huán)保意識(shí),，讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性,。

3、提高綠色化學(xué)協(xié)會(huì)的知名度,，讓綠色化學(xué)協(xié)會(huì)走出校園,。讓更加多的人加入環(huán)境保護(hù)的隊(duì)伍。

4,、增強(qiáng)每個(gè)人的環(huán)保素質(zhì),，營(yíng)造和諧校園，綠色世界,。

三,、活動(dòng)概況：

1、活動(dòng)主題：綠色環(huán)保問卷調(diào)查,。

2,、活動(dòng)口號(hào)：保護(hù)環(huán)境你我同行。

3,、活動(dòng)時(shí)間：2015年10月26日至10月28日,。

4、活動(dòng)地點(diǎn)：不固定,，以附近社區(qū)和學(xué)校為主,。

5、活動(dòng)對(duì)象：學(xué)校學(xué)生以及學(xué)校附近社區(qū)住戶,。

四,、活動(dòng)流程：

1、寫好活動(dòng)策劃書,，初步定下問卷調(diào)查時(shí)間,。

2、分配成員任務(wù),。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十三

用信息化帶動(dòng)工業(yè)化,、工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進(jìn)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),，提高工商企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,，進(jìn)一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和有關(guān)問題，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，決定對(duì)我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀和相關(guān)問題做一次全面調(diào)研,，以便更好地指導(dǎo)我區(qū)企業(yè)信息化工作。

1,、政府引導(dǎo),、效益驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作

2,、政府為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀,，找出亮點(diǎn)

（2）企業(yè)內(nèi)部管理(財(cái)務(wù)管理,、進(jìn)銷存管理、倉(cāng)庫(kù)管理,、erp/crm/scm,、人力資源和資產(chǎn)管理等)

（3）企業(yè)設(shè)計(jì)制造(cad/cam/pdm等)

（4）企業(yè)信息化取得成績(jī)

2、了解企業(yè)信息化需求,，研究對(duì)策

（1）企業(yè)在信息化過程中所關(guān)心的主題

（2）企業(yè)信息化發(fā)展計(jì)劃

（3）企業(yè)信息化建設(shè)的設(shè)想,、今后的重點(diǎn)及目標(biāo)

（4）企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)政府相關(guān)部門的要求

（5）企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有什么建議

3、篩選項(xiàng)目,，推進(jìn)企業(yè)信息化

在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,、典型案例分析的基礎(chǔ)上深入評(píng)價(jià)剖析目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題,、政策導(dǎo)向,，在政府宏觀導(dǎo)向和政策、支撐平臺(tái)體系建設(shè),、普及和培訓(xùn),、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規(guī)劃,，為政府正確引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)提供政策依據(jù)和決策支持,，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對(duì)性強(qiáng),、面向效益提升的企業(yè)信息化建設(shè)解決方案,。

為了加強(qiáng)調(diào)研的組織領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)研究,，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

辦公室主任：xx

辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）,、發(fā)展改革局,、科技局、_,、外經(jīng)貿(mào)局(經(jīng)發(fā)局),、工商分局

其它成員單位：建設(shè)局、貿(mào)糧局,、旅游局,、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個(gè)街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng),。

由上述19個(gè)相關(guān)職能部門和街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調(diào)人員，邀請(qǐng)寧職院等高校及科研院所專家,、信息化企業(yè),，成立企業(yè)信息化調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問組。

調(diào)研課題組和推進(jìn)工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產(chǎn)業(yè)特色,，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的,、不同學(xué)科的專家隊(duì)伍組成。充分利用專業(yè)信息技術(shù)公司,、行業(yè)協(xié)會(huì),、中介機(jī)構(gòu)和政府渠道的力量。采取問卷調(diào)查和座談等方式進(jìn)行調(diào)研,。

（一）行業(yè)調(diào)研

行業(yè)調(diào)研以各行主管,、分管口為主，街道,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔,，負(fù)責(zé)各行業(yè)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調(diào)研報(bào)告的編制工作,。要力爭(zhēng)抽取2000家以上企業(yè)填報(bào)《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》,，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家,，并在詳細(xì)分析回收的《企業(yè)信息化調(diào)查問卷》的基礎(chǔ)上編制行業(yè)企業(yè)信息化調(diào)研報(bào)告,。

（二）實(shí)地調(diào)研

實(shí)地調(diào)研分成10個(gè)調(diào)研小組，選擇重點(diǎn)行業(yè),、典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研（每組原則上跑200家）,，主要召開企業(yè)信息化工作座談會(huì)、赴企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)信息化建設(shè)情況和企業(yè)信息化需求,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十四

無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年,，是世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、滾筒,、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商,。1990年，小天鵝洗衣機(jī)唯獲行業(yè)內(nèi)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng),。1997年,，小天鵝商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)第一枚馳名商標(biāo)。2001年,，小天鵝洗衣機(jī)榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)……小天鵝洗衣機(jī)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室,，具有國(guó)際先進(jìn)水平質(zhì)量管理體系，在行內(nèi)率先通過國(guó)家免檢產(chǎn)品認(rèn)證及洗衣機(jī)出口免檢認(rèn)定,，小天鵝的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流品牌,，真誠(chéng)服務(wù)顧客。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，是企業(yè)的生命,。

1．調(diào)查顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望

2. 調(diào)查小天鵝洗衣機(jī)的質(zhì)量水平

3．調(diào)查顧客認(rèn)為小天鵝洗衣機(jī)存在哪些問題

4. 了解顧客對(duì)質(zhì)量的需求與建議

1. 高階白領(lǐng)以及管理人員

2. 主婦、都市男女

3. 洗衣房,、干洗類店鋪員工

1. 產(chǎn)品概念調(diào)查

顧客對(duì)小天鵝洗衣機(jī)的了解程度,，對(duì)小天鵝洗衣機(jī)特性的需求程度，概念所反應(yīng)的消費(fèi)者需求的小天鵝洗衣機(jī)特性與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有沒有明顯差異,，概念能否激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望,。

2. 產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查

對(duì)質(zhì)量的調(diào)查,，調(diào)查消費(fèi)者對(duì)小天鵝洗衣機(jī)有用性,、耐用性、安全性,、維修等方面最?？紤]的是什么,，小天鵝洗衣機(jī)的功能，消費(fèi)者最關(guān)注哪一點(diǎn),，需要哪些功能,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的意見，款式上的要求,，不同階層,、年齡、區(qū)域,、性別的消費(fèi)者對(duì)制造材料有哪些要求,。

3. 品牌形象的調(diào)查

消費(fèi)者是否對(duì)小天鵝洗衣機(jī)有足夠深的了解，我們的品牌能不能吸引顧客的再次購(gòu)買,。

4. 產(chǎn)品包裝調(diào)查

消費(fèi)者喜歡什么樣式的包裝,？包裝與市場(chǎng)的環(huán)境是否協(xié)調(diào),？包裝應(yīng)該傳遞哪些信息？包裝是否便于儲(chǔ)存,？是否便于識(shí)別商品？是否經(jīng)濟(jì),？是否適應(yīng)于路途的搬運(yùn)方式,？是否

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi,、ppi（按月度更新）

三,、全國(guó)居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數(shù)（年度更新）

五,、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）

六,、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）

七、中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）

八,、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口

一,、《家用和類似用途滾筒式洗衣干衣機(jī)技術(shù)要求》

二、新版“洗衣機(jī)國(guó)家性能標(biāo)準(zhǔn)”已獲批

三,、我國(guó)推出首個(gè)家用洗衣機(jī)專項(xiàng)洗滌認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

一,、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三,、文化環(huán)境分析

四,、生態(tài)環(huán)境分析

五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

六,、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十五

一,、前言：

項(xiàng)目計(jì)劃書：人力資源的開發(fā)作為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速的一個(gè)行業(yè)，其重要性越來(lái)越為企業(yè)和個(gè)人所重視,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，在很大程度上取決于人才流動(dòng)的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對(duì)不成熟,，落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需,。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場(chǎng)空間,。隨著云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,，人力資源媒體在未來(lái)時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)空間也將更為寬廣。

二,、市場(chǎng)分析

昆明的各大人力資源媒體市場(chǎng)總收入在1500萬(wàn)元左右,，而且每年將以15%的速度增長(zhǎng)。其中,，《前程無(wú)憂》(春城晚報(bào))約占1100萬(wàn)元,，《賢士榜》約為90萬(wàn),，《求職易》(云南信息報(bào))約110萬(wàn)，《都市時(shí)報(bào)》約100萬(wàn),，《精英榜》(云南政協(xié)報(bào))40萬(wàn),，生活新報(bào)為60萬(wàn)。到,，其市場(chǎng)總額應(yīng)達(dá)到2400萬(wàn)元左右,。

三、優(yōu)缺分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)分析

前程無(wú)憂：中國(guó)第一人力資源媒體,，有品牌優(yōu)勢(shì)；全國(guó)發(fā)行,，外來(lái)客戶資源豐富：成本支出高,，導(dǎo)致廣告成本居高不下，中小客戶進(jìn)入成本較高,；外來(lái)媒體,，在勞務(wù)輸出等項(xiàng)目上受到限制。

賢士榜：云南專業(yè)的人力資源媒體,，介入時(shí)間早,，有一定的客戶資源，版面設(shè)計(jì)較為成熟,；發(fā)行量不大,，招聘效果有限，缺乏高端讀者,，缺乏創(chuàng)新,，投資者偏重于短期效益，對(duì)媒體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有清楚的認(rèn)識(shí),；決策過程較為隨意,。

精英榜：成本低、口碑差,。

其它日?qǐng)?bào)媒體(生活新報(bào),、云南信息報(bào)、春城晚報(bào),、都市時(shí)報(bào))隨日?qǐng)?bào)發(fā)行,，發(fā)行量大、信息量少,、一般招聘信息在2個(gè)版,。

四、swot分析

s――我們的優(yōu)勢(shì)

1,、人員構(gòu)成

參與創(chuàng)辦《賢士榜》6個(gè)月后,，月銷售量從進(jìn)入時(shí)的不足200份增至1份,。對(duì)省內(nèi)人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,，熟悉人力資源媒體的運(yùn)作,。跟省內(nèi)人才市場(chǎng)間保持良好的關(guān)系，在政府主管部門有良好的人限資源,；有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，在報(bào)媒營(yíng)銷上有自己獨(dú)到的方法。在各媒體間有較好的人際關(guān)系,，可以較快地組織所需要的人員；有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng),、組織和管理能力,。

2、自身定位

作為新生媒體,，我們把自身定位在一個(gè)弱者的地位,，我們只有不斷地追趕我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利用他們的錯(cuò)誤,，不斷創(chuàng)新,，我們才能在市場(chǎng)中站住腳。

w――劣勢(shì)

缺少相應(yīng)的客戶資源,，在品牌上沒有知名度,；

o――機(jī)會(huì)

1、發(fā)行：

目前各人力資源媒體,，對(duì)于發(fā)行渠道上,，均沒有給以太多關(guān)注。在發(fā)行渠道上,，將是我們迅速打開市場(chǎng)的機(jī)會(huì)所在,。

2、地州市場(chǎng)：

據(jù)昆明人才市場(chǎng)調(diào)查,，進(jìn)場(chǎng)求職者中,，外來(lái)務(wù)工者占42%，大中專學(xué)生占30%,，昆明本地僅占28%,。

目前昆明培訓(xùn)市場(chǎng)上，除英語(yǔ)和電腦培訓(xùn)及相關(guān)考級(jí)培訓(xùn)外,，其它培訓(xùn)的70%的生源均來(lái)自于地州,，可以說未來(lái)培訓(xùn)市場(chǎng)的主要利益收入將來(lái)自于地州。而目前昆明各人力資源媒體,，暫時(shí)還沒將注意力集中到地州市場(chǎng),，沒有意識(shí)到地州市場(chǎng)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。而且，地州市場(chǎng),，也將是人力資源其它項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵所在,，例如媒體參與中專的日常經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)輸出,、勞動(dòng)人事代理等項(xiàng)目的開發(fā),，以及未來(lái)媒體的主要利潤(rùn)，均要來(lái)自于地州市場(chǎng),。

3,、人際關(guān)系：

《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場(chǎng)的關(guān)系非常惡劣，而其它日?qǐng)?bào)類媒體對(duì)于人才市場(chǎng)只是一種廣告代理關(guān)系,。而我在《賢士榜》期間,，跟五大人才市場(chǎng)間保持著非常好的關(guān)系，與昆明人才市場(chǎng)關(guān)系尤為密切,。人才市場(chǎng)作為目前占主流的求職通道,，對(duì)于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用,。

4,、媒體的運(yùn)作：

我們將與云南省勞動(dòng)和就業(yè)局、云南大中專院校就業(yè)指導(dǎo)中心,，進(jìn)行合作,，可以極大地提高報(bào)紙的可信度。而這一點(diǎn),，是其它媒體所沒有意識(shí)到的,。

t――威脅

對(duì)于我們以后的發(fā)展，現(xiàn)在最大的威脅在于,，前程無(wú)憂和其它人力資源媒體搶先進(jìn)入中專市場(chǎng),，搶先開拓地州市場(chǎng)。因?yàn)橹袑Ｊ袌?chǎng)和地州市場(chǎng),，將是公司主要的盈利來(lái)源,。

五、經(jīng)營(yíng)策略

1,、低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng),，迅速占領(lǐng)讀者群：

媒體的主要利潤(rùn)來(lái)源，應(yīng)來(lái)自于廣告收入和人力資源項(xiàng)目的開發(fā),，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤(rùn)來(lái)源,。報(bào)紙的版面，將以8個(gè)版為主，來(lái)降低報(bào)紙的成本,，將報(bào)紙的印刷費(fèi)和版面制作費(fèi)控制在元,。

名稱價(jià)格

賢士榜元(20天前為3。0元)

精英榜元

我們?cè)?/p>

2,、與五大人才市場(chǎng)合作：

報(bào)紙發(fā)展的初期,，借助跟五大人才市場(chǎng)的關(guān)系，借勢(shì)擴(kuò)大我們的信息來(lái)源,，擴(kuò)大我們的影響,。

3、與云南勞動(dòng)和就業(yè)局,、云南省大中專院校進(jìn)行合作,，請(qǐng)求此兩單位為報(bào)紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強(qiáng)報(bào)約的權(quán)威性和可信度,，并為我們以后業(yè)務(wù)的拓展奠定良好的基礎(chǔ),。

4、組建專業(yè)的人才隊(duì)伍,，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準(zhǔn)備,。

六,、營(yíng)銷策略

1,、報(bào)紙定位

報(bào)紙目前暫定為8個(gè)版，6個(gè)版為招聘信息,，2個(gè)版為職場(chǎng)戰(zhàn)例,、求職技巧、職場(chǎng)幽默,。主要針對(duì)一般求職人群,。在報(bào)紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展,。

2,、渠道發(fā)行

人力資源媒體的發(fā)行分為兩個(gè)渠道：報(bào)亭、人才市場(chǎng)門口的報(bào)販,，其中,，報(bào)亭占的比例為40%，報(bào)販子所占的比例為60%,。

現(xiàn)在其它人力資源媒體,，在渠道發(fā)行上，沒有投入太多的人力,、物力,。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì)政策,，提高報(bào)亭和報(bào)販在我們報(bào)紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上,，先搶占先機(jī),。

3、價(jià)格定位

我們采取低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng),，零售價(jià)定為元,，批發(fā)價(jià)報(bào)販為元，報(bào)亭為元,。發(fā)行將依靠所掛靠報(bào)社的發(fā)行隊(duì)伍,，降低成本。

4,、促銷策略

創(chuàng)刊初期,，招聘信息、求職信息免費(fèi)刊登,，并免費(fèi)辦理會(huì)員卡,。與人才市場(chǎng)合作，以版面與人才市場(chǎng)進(jìn)行置換,，要求人才市場(chǎng)購(gòu)買一定的報(bào)紙與其門票同步銷售,，提高報(bào)紙?jiān)谇舐氄咧械闹取?duì)報(bào)亭和報(bào)販進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)銷售量最高者進(jìn)行金錢獎(jiǎng)勵(lì),，并在公司力所能及的范圍內(nèi)，幫助求職者解決困難,，因?yàn)閷?duì)于他們而言,，對(duì)別人尊重的渴求比對(duì)金錢的需求更為重要，我們要用人情來(lái)?yè)Q取我們銷量的增長(zhǎng),。

七,、組織架構(gòu)

初期：

主管一人，副主管一人(由公司擬定),，業(yè)務(wù)員四人(600元/月),，辦公室內(nèi)勤一人(500元/月)，媒介和宣傳人員一人(薪水為固定工資,，800元/月),；

后期：

主管一人。宣傳部：負(fù)責(zé)公司相關(guān)宣傳材料的制作,，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系,。信息部：負(fù)責(zé)信息分析，統(tǒng)計(jì)人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司人力資源項(xiàng)目的拓展提供信息支持(2人),?？蛻舨浚贺?fù)責(zé)跟各公司就具體人才需求進(jìn)行合作，提供相關(guān)資料給信息部,。根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù),，擬訂所合作的中專學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)課程，跟地州勞務(wù)市場(chǎng)合作,，為公司勞務(wù)輸出提供人才資源,；跟人才市場(chǎng)合作，為公司推薦人才提供便利,。培訓(xùn)部：根據(jù)客戶部提供信息,，擬訂相關(guān)課程，對(duì)中專學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),，并負(fù)責(zé)學(xué)生實(shí)習(xí)的跟蹤,。宣傳部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合作的宣傳，提供公司各部門所需的宣傳材料,。

八,、盈利模式

在公司發(fā)展2年內(nèi)，我們將以超越賢士榜為目標(biāo),，幫《賢士榜》為例進(jìn)行說明,。以報(bào)紙5月1日創(chuàng)刊為例：

1、205月1日――年11月,，本階段主要收入為發(fā)行收入,，本階段完成后,，發(fā)行目標(biāo)為5000份/周,，即0份/月；實(shí)現(xiàn)報(bào)紙成本和人員支出自給自足,。

2,、20xx年12月1日――12月1日。本階段主要利潤(rùn)為廣告收入,、培訓(xùn)收入和其它人力資源項(xiàng)目收益,。

本階段，發(fā)行目標(biāo)為8000份/周,，32000份/月,。實(shí)現(xiàn)報(bào)紙成本、人員支出,、報(bào)紙版面購(gòu)買費(fèi)用自給自足,。廣告收入：《賢士榜》廣告收入64萬(wàn)元(發(fā)行收入16萬(wàn)元)，本階段公司的廣告收入目標(biāo)為70萬(wàn)元。培訓(xùn)收入：《賢士榜》20培訓(xùn)收入10萬(wàn)元,，而公司如果在地州市場(chǎng)培育成熟后,，本階段培訓(xùn)收入目標(biāo)為50萬(wàn)元，爭(zhēng)取盈利30萬(wàn)元,。中專市場(chǎng)收入：在20后,，公司主要利潤(rùn)，應(yīng)轉(zhuǎn)移到人力資源項(xiàng)目的收入,，而不應(yīng)以發(fā)行為主要收入,。而其中中專市場(chǎng)，應(yīng)該占公司利潤(rùn)的50%,。昆明現(xiàn)有中專院校31所,，職高6所，在校學(xué)生總數(shù)國(guó)8000人左右,，且伴隨著中專就業(yè)的越來(lái)越困難,，生源將更為困難。因此,，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上,，政府已放開，由中專學(xué)校自主決定,。

我們?cè)诘刂菔袌?chǎng)的開發(fā)上,，如果能占有先機(jī)，對(duì)于與中專學(xué)校的合作將有非常大的促進(jìn)作用,，現(xiàn)在中專的主要生源是地州的農(nóng)村生源,，在地州市場(chǎng)的開發(fā)上，積累一定知名度后,，跟中專學(xué)校的合作,，我們將有更大的作為。

以在賢士榜時(shí)跟云南糧食學(xué)校合作為例：云南糧食學(xué)校校長(zhǎng)同意,，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個(gè)方面進(jìn)行合作,，學(xué)校學(xué)生為1200多人，為800多人,，而僅僅為600人,，招生越來(lái)越困難，而其意識(shí)到主要在于中專的就業(yè)難,。當(dāng)時(shí),，我提出與他們?cè)趯W(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時(shí)可以承諾90%的就業(yè)率,。學(xué)校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)校3年時(shí)間向?qū)W生收取7000元的費(fèi)用,，我們將占三分之一，即每個(gè)學(xué)生我們可以有2500元的費(fèi)用,。

本階段合作,，我們應(yīng)確保在中專學(xué)校合作上得到250萬(wàn)元的利潤(rùn)，即保證有10家學(xué)校跟公司合作,，年生源在1000人左右,。

培訓(xùn)收入：現(xiàn)在云南市場(chǎng)上除英語(yǔ)和電腦培訓(xùn)外，據(jù)昆明人才市場(chǎng)統(tǒng)計(jì),，其它培訓(xùn)的市場(chǎng)場(chǎng)年收入應(yīng)在億左右(注：此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認(rèn)),，公司在地州市場(chǎng)的開發(fā)，可以確保公司在這塊市場(chǎng)上占據(jù)先機(jī),，本塊的利潤(rùn),，因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù)，不能肯定最終的收益,。

勞務(wù)輸出：以20在賢士榜的例子為例,。年10月，與廣東英雄會(huì)合作,，在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人,，最終成行22人，廣東方面支付費(fèi)用6000元,，扣除對(duì)務(wù)工人員的宿舍和食宿費(fèi)用外,，利潤(rùn)為3100元。而據(jù)春城晚報(bào)的消息,，年,，外地企業(yè)來(lái)昆欲吸引勞工為11萬(wàn)，如果11萬(wàn)人全部成行,，外地企業(yè)將支付傭金33000000元,。最終僅僅成行萬(wàn)人。

而公司在中專市場(chǎng)上進(jìn)行合作后,，我們?cè)诎才艑W(xué)生實(shí)習(xí)后,，空出來(lái)的校舍,，可以用作對(duì)勞工人員的培訓(xùn),，可以極大降低成本。

勞動(dòng)人事代理和勞務(wù)派遣：在勞務(wù)輸出和中專學(xué)校就業(yè)后,，可以運(yùn)作的相關(guān)項(xiàng)目還包括勞動(dòng)人事代理,，包括勞動(dòng)合同的簽定、勞動(dòng)保險(xiǎn)的統(tǒng)一購(gòu)買等,。在公司達(dá)到一定規(guī)模,，有一定經(jīng)驗(yàn)后,，可進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開發(fā)，公司收取一定的管理費(fèi),。

九,、成本核算

1、報(bào)紙成本：以第一階段目標(biāo)5000份(8個(gè)版面)為例,；印刷費(fèi)用元/份,，版面制作費(fèi)用元；每月支出為*20000=6000元,?？?hào)購(gòu)買費(fèi)用：成本在10萬(wàn)元/年至24萬(wàn)元/年之間，不同報(bào)紙不同的價(jià)格,。

2,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

項(xiàng)目費(fèi)用備注

雇員工資1萬(wàn)元月度，以7人為限

營(yíng)銷費(fèi)用20xx元用于宣傳廣告和獎(jiǎng)勵(lì)

房屋租金

月度報(bào)紙成本6000元

其它5000元月度不可測(cè)費(fèi)用

十,、近期收益：

以賢士榜18個(gè)月為例,。

發(fā)行收入：1-18個(gè)月，20000份/月*()=8000元,。

廣告收入：1-6個(gè)月,，沒有任何廣告收入6-18個(gè)月，廣告收入70萬(wàn)元,；中專院校合作與培訓(xùn)項(xiàng)目：以盈利模式為參照,。

對(duì)報(bào)紙發(fā)行團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如業(yè)內(nèi)有人所說的：“有培訓(xùn),，員工可以以一當(dāng)十,；沒有培訓(xùn)，可能十個(gè)人沒有一個(gè)人頂用,?！眹?guó)內(nèi)一般的發(fā)行部門對(duì)培訓(xùn)不夠重視，有的是表面重視,，實(shí)際不重視,。小藍(lán)帽充分意識(shí)到培訓(xùn)的重要，組隊(duì)第二年就專設(shè)培訓(xùn)總監(jiān),，每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都在增加,。培訓(xùn)的形式也多種多樣。除了企業(yè)內(nèi)部成立培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)工作之外,，還請(qǐng)老師來(lái)講課,，也派員工出去學(xué)習(xí)等等。京華時(shí)報(bào)還跟當(dāng)?shù)剀婈?duì)積極合作,，其發(fā)行骨干一律接受嚴(yán)格的軍訓(xùn),，住戰(zhàn)士宿舍,，在野外進(jìn)行封閉式訓(xùn)練。早上5點(diǎn)多起床,，一直訓(xùn)練到晚上,，夜里還要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而培養(yǎng)了一支紀(jì)律性強(qiáng),、能吃苦,，更重要的是富有團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)行隊(duì)伍。給發(fā)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，也是《京華時(shí)報(bào)》成功的重要條件,。

分析看來(lái),《京華時(shí)報(bào)》的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：其一是定期培訓(xùn)，培訓(xùn)制度化,，不走形式主義,。發(fā)行中心人力資源部一般是按計(jì)劃定期對(duì)不同人員開展培訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn),，確保每個(gè)人都在培訓(xùn)中有所得,，激勵(lì)每個(gè)人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進(jìn)步。其二是輪番培訓(xùn),，滾動(dòng)培訓(xùn),，不耽誤報(bào)紙發(fā)行的正常工作。

培訓(xùn)會(huì)不會(huì)耽誤報(bào)紙發(fā)行的正常進(jìn)行,？這是有的報(bào)社擔(dān)心的,，《京華時(shí)報(bào)》采取的是輪番培訓(xùn)，交錯(cuò)培訓(xùn),，這就既開展了培訓(xùn),，又保證了發(fā)行的正常開展，培訓(xùn)工作兩不誤,。其三是以老代新,、以先進(jìn)代后進(jìn)，手把手地傳遞經(jīng)驗(yàn),，心貼心的培訓(xùn)交流,。《京華時(shí)報(bào)》為了確保培訓(xùn)效果,，不搞教條主義,，采取現(xiàn)身說法，讓在發(fā)行中表現(xiàn)出來(lái)的典型出來(lái)講述自己的親身經(jīng)歷和做法,，這些經(jīng)驗(yàn)有用,、耐用。

其四是領(lǐng)導(dǎo)檢閱,，督促檢查,。對(duì)于培訓(xùn)，《京華時(shí)報(bào)》的領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)吳海民社長(zhǎng),、譚軍波副總經(jīng)理、發(fā)行中心主任金鋒分等人經(jīng)常親自出席培訓(xùn)動(dòng)員,，參加閱兵總結(jié)大會(huì),。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十六

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額,，提高市場(chǎng)占有率,，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度,，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī)、交期,、服務(wù)滿足客戶要求,，特進(jìn)行此項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。本次市場(chǎng)調(diào)研將圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：衛(wèi)生院,、診所,、藥店。

1,、為普藥運(yùn)營(yíng)策劃方案帶給客觀依據(jù),。

2、為自產(chǎn)品,、代理品種擴(kuò)大銷售額,，提高市場(chǎng)占有率帶給客觀依據(jù)。

3,、為引進(jìn)終端暢銷品種帶給依據(jù),。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場(chǎng)狀況。

(2)了解新余地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略,、銷售策略。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點(diǎn)及用藥習(xí)慣,。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實(shí)施狀況。

(6)了解藥店購(gòu)銷聯(lián)盟,、藥店加盟實(shí)施的可能性,。

(一)衛(wèi)生院

1、鄉(xiāng)村一體化實(shí)施狀況,。

2,、基藥占比,、銷售狀況。

3,、主要進(jìn)貨渠道,、月平均購(gòu)進(jìn)量等。

(二)診所(衛(wèi)生所)

1,、主要進(jìn)貨渠道,、返點(diǎn)狀況。

2,、月進(jìn)貨量,、常銷品種、用藥習(xí)慣,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略,、銷售策略,。

4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5,、影響合作及上量的主要因素在哪等等。

(三)藥店

1,、藥店購(gòu)銷聯(lián)盟的可行性,。

2、藥店加盟的可行性,。

3,、主要進(jìn)貨渠道、返點(diǎn)狀況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略,。

4,、公司直接按進(jìn)價(jià)供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性,。

以訪談為主,，輔與調(diào)查問卷。

第一階段：制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃(6月6日)

第二階段：計(jì)劃實(shí)施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報(bào)告階段(6月11日至6月13日)

1,、派車費(fèi)用150元/天左右

2,、餐費(fèi)30元每人每一天

3、其他費(fèi)用大概50元每一天

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十七

數(shù)日前，學(xué)校開展了廣東省2014屆應(yīng)用型然才供需見面會(huì),。為了讓20xx屆本科生提前感受職場(chǎng)文化,，了解相應(yīng)職業(yè)崗位基本信息，逐漸明確未來(lái)實(shí)習(xí)方向,，為以后職場(chǎng)求職提供經(jīng)驗(yàn),，學(xué)院特意要求我們藉此機(jī)會(huì)面向企業(yè)人事主管開展職業(yè)崗位調(diào)研工作,，寫一份職業(yè)調(diào)查報(bào)告,。本人便采用人物訪談法向香港皇朝家私集團(tuán)有限公司的一位人事主管對(duì)辦公室文員這一崗位展開了調(diào)查。

1,、調(diào)查時(shí)間：20xx年12月5日

2,、調(diào)查地點(diǎn)：廣東白云學(xué)院運(yùn)動(dòng)場(chǎng)企業(yè)招聘區(qū)

3、調(diào)查對(duì)象：香港皇朝家私集團(tuán)有限公司一位人事主管

4,、調(diào)查方法：人物訪談法

（一）崗位基本信息及總體性質(zhì)

辦公室文員是文員的一個(gè)分類,，所謂文員就是文職人員，在不同的公司,， 文員一職所做的工作都有所不同,。通常情況下，文員是做些文字處理,、文檔整理,、 復(fù)印文件、接聽及處理辦公室日常事務(wù)（接待客人,、清潔衛(wèi)生,、購(gòu)買辦公用品等） 之類的工作?？傊际潜容^繁瑣的事,。另外，有些公司的文員還要協(xié)助做一些記 帳工作,。 一般要求會(huì)基本的電腦操作（公司不同會(huì)有具體的要求：就是指對(duì)電 腦的操作內(nèi)容和熟練程度有所不同,，當(dāng)然少數(shù)公司可能也不需要電腦的），一些 大的公司對(duì)語(yǔ)言也有所要求的（普通話,，英語(yǔ)之類的）,，另外就是當(dāng)事人本身所 具備的一些綜合素質(zhì)（工作態(tài)度、思想品德,、工作能力等）,。

辦公室文員的的工作范圍是辦公室，其工作特征是：工作相對(duì)繁瑣,，待遇和 環(huán)境較為清苦,。但是不可否認(rèn)的是，辦公室文員是一個(gè)培養(yǎng)人才的好崗位，是一 個(gè)有利于提升自己,，磨練自己的崗位,。辦公室文員既要有一顆細(xì)膩的心，又必須 要有坐下能寫,，出去能干,，進(jìn)來(lái)能謀的綜合素質(zhì)。

（二）崗位的工作內(nèi)容和工作流程

工作內(nèi)容如下：

辦公室主要負(fù)責(zé)會(huì)議,、文書,、印信、檔案,、接待,、宣傳欄、文件報(bào)紙收發(fā),， 具體是：

1. 接聽,、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員,。

2. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘,、信息、機(jī)要和保密工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作。

3. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生,。

4. 做好會(huì)議紀(jì)要,。

5. 負(fù)責(zé)公司公文、信件,、郵件,、報(bào)刊雜志的分送。

6. 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,。

7. 負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作,，做好物品出入庫(kù)的登記。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿,。

9. 按照公司印信管理規(guī)定,，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

10. 做好公司食堂費(fèi)用支出,、流水帳登記,，并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納,、保管,。

11. 每月環(huán)保報(bào)表的郵寄及社保的打表。

12. 管理好員工人事檔案材料,，建立,、完善員工人事檔案的管理,，嚴(yán)格借檔手續(xù),。

13. 社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng),。

14. 統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳,，留底。

15. 管理辦公各種財(cái)產(chǎn),，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,，提倡節(jié)儉。

16. 接受其他臨時(shí)工作,。

日常工作流程如下：

1.招聘

通知應(yīng)聘者面試時(shí)間,，地址——接待應(yīng)聘者,，并請(qǐng)其填寫應(yīng)聘人員登記表

2.考勤

統(tǒng)計(jì)每日出勤,，請(qǐng)假人數(shù)，并紀(jì)錄每?jī)芍艽蛴∫淮慰记诩o(jì)錄——經(jīng)理簽字

3.庫(kù)存物品以及文具的領(lǐng)取

員工申請(qǐng)領(lǐng)取物品——在《辦公用品領(lǐng)取登記》上寫明日期,、領(lǐng)取物品名稱及規(guī)格,、數(shù)量、用途等——領(lǐng)取人簽字——領(lǐng)取物品

4.庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)管理

逐一清點(diǎn)庫(kù)存物品數(shù)量—— 在庫(kù)存表上如實(shí)填寫物品名稱,，規(guī)格,，數(shù)量等

5. 辦公用品和日常消耗品的采購(gòu)

提出采購(gòu)申請(qǐng)——經(jīng)理簽字——在經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施采購(gòu)—— 所購(gòu)物品收入庫(kù)房——確定數(shù)量，登記入賬,，提交發(fā)票等

6. 行政支出的紀(jì)錄

行政支出的明確分類——行政支出的詳細(xì)紀(jì)錄

7. 檔案管理

對(duì)接受檔案進(jìn)行登記——按規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行整理（包括在職人員的檔案管理,，離職人員的檔案調(diào)動(dòng)，應(yīng)試人員的資料管理收集）——編號(hào)入庫(kù)

（三）崗位任職條件

1.文秘或管理類相關(guān)中專以上學(xué)歷

2.有從事兩年以上企業(yè)文員的工作經(jīng)驗(yàn) 3.熟悉辦公室行政管理知識(shí)

4.工作認(rèn)真仔細(xì),、責(zé)任心強(qiáng),、為人正直、敢于堅(jiān)持原則

5.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，有良好的紀(jì)律性,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及服務(wù)創(chuàng)新精神

6.年齡在20至25歲左右

（四）崗位工作條件

工作地點(diǎn)主要是辦公室，通常是坐在一個(gè)狹小的辦公桌,，對(duì)著電腦工作八個(gè)小時(shí)左右,。辦公室的同事之間的關(guān)系因?yàn)榇嬖诶婷茱@得較為冷漠，競(jìng)爭(zhēng)氣氛較為激烈,。

（五）崗位近期需求和一年后發(fā)展趨勢(shì)

崗位的近期需求及未來(lái)趨勢(shì)：國(guó)家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、全民所有制單位的文秘人員需求量在逐步遞減,，而外資企業(yè),、民辦企業(yè)的文秘人員需求量在逐步遞增。大型單位分工較細(xì)，文秘人員的需求量大,，多以行政秘書工作為主,，有專職文員、專職檔案員,、人事文員等,，職責(zé)比較單一中小型單位的文秘人員需求量小，一般出任文秘人員實(shí)際上是一種“綜合秘書”,，也稱為“辦公室文員”,，身兼多職，通過與從事此行業(yè)的人訪談所知,，通常要照顧到最基本的日常工作,，即收發(fā)文件、接待來(lái)訪客人,、人員考勤等方面,。需要提到的一點(diǎn)是由于國(guó)際貿(mào)易的日益發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)外企也需要用到文秘人員,，但對(duì)于英語(yǔ)更加偏重,，至少也要能用日常英語(yǔ)與人溝通即有cet—4以上的英語(yǔ)能力，職位多以外貿(mào)跟單為主,。雖然中小型單位對(duì)文秘人員需求量,，但中小型單位的數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，所以中小型單位的綜合文秘人員的需求量總的來(lái)說是增長(zhǎng)的,。而且在經(jīng)濟(jì),、法律、醫(yī)務(wù)方面也需要增加文秘人員來(lái)協(xié)助管理工作?，F(xiàn)階段主要是以“綜合秘書”(辦公室文員)以及總 裁助理為崗位群體,。“辦公室文員”隊(duì)伍迅速壯大,，“商務(wù)秘書”逐漸增多,， 同時(shí)，每個(gè)職業(yè)崗位群所對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位變化也很大,，不斷有新興的崗位誕生,。 由此可見，秘書的社會(huì)需求是相當(dāng)大的,。

（六）面試的注意事項(xiàng)：

1,、文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進(jìn)行充分的溝通,，這就要 求面試者必須要保持良好的心態(tài)來(lái)面對(duì)招聘人員,，要順其自然,，不卑不亢。

2. 面試者要注意自己在面試中的禮儀問題,。因?yàn)槲穆毴藛T的形象和禮儀往往代 表公司的形象,，所以這一點(diǎn)必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方,，舉 止得體,。

3. 文職崗位需要很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，所以在面試時(shí)要注意特別說話內(nèi)容,，說 話語(yǔ)氣以及所表達(dá)出的誠(chéng)意,。在回答問題時(shí)要辯證分析，多維答題,?；卮饐栴}不 要陷入絕對(duì)的肯定與否定，應(yīng)多正反兩面考慮,。

（七）崗位職業(yè)發(fā)展路線

文員——助理——部門主管——行政秘書——副總秘書——董事會(huì)秘書

（八）企業(yè)招聘人員對(duì)在校生的建議：

1. 面對(duì)相關(guān)證書的重要程度提升要努力考取

2. 秘書人員應(yīng)具備的能力,、知識(shí)、技能應(yīng)有意識(shí)培養(yǎng)

3. 面對(duì)瑣碎的事務(wù)應(yīng)培養(yǎng)自身的耐心

4. 從容面對(duì)壓力,，尋找解壓方法

5. 提高競(jìng)爭(zhēng)力,，加大晉升空間

文秘類工作的社會(huì)需求在不斷的增長(zhǎng)，我們不能過分擔(dān)心供大于求,，只要做好本職工作，及時(shí)了解市場(chǎng)信息并做到有永不懈怠的“進(jìn)取心”,、寵辱不驚的“平常心”,、謹(jǐn)小慎微的“細(xì)致心”，切實(shí)提升自己,。前途是光明的,，道路是曲折的。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十八

20__年是南湖區(qū)全力構(gòu)建“五彩南湖”,，打造江南水鄉(xiāng)現(xiàn)代田園城區(qū)的重要一年,，也是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年,。為了更好地履行憲法和法律賦予的神圣職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮地方國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的職能作用，圍繞區(qū)委工作中心和全區(qū)工作大局,，結(jié)合區(qū)八屆人大一次會(huì)議精神,深入開展調(diào)查研究,，特制定20__年度區(qū)人大會(huì)調(diào)研工作計(jì)劃。

一,、結(jié)合區(qū)人大會(huì)各工委工作監(jiān)督開展調(diào)研,。根據(jù)區(qū)人大會(huì)20__年工作要點(diǎn),，協(xié)調(diào)各工委確定工作監(jiān)督的調(diào)研課題，全面了解情況,、深入剖析問題,、提出有見解、可操作性強(qiáng)的意見建議,，力求參政參到點(diǎn)子上,，議政議到關(guān)鍵處，形成高質(zhì)量的調(diào)研文章,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和推進(jìn)工作提供參考,。

二、結(jié)合區(qū)人大工作中帶有探索研究性的問題開展調(diào)研,。為了加強(qiáng)人大系統(tǒng)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平提升,，結(jié)合人大工作的特點(diǎn)，針對(duì)人大工作中一些深層次問題,，各委室由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭確定帶有研究性問題的調(diào)研課題,，深入調(diào)查研究，提出具有指導(dǎo)性的意見建議,，以指導(dǎo)和推動(dòng)人大工作深入開展和理論創(chuàng)新,，不斷提升人大監(jiān)督的整體水平。

三,、配合市人大及區(qū)委的各類重點(diǎn)課題進(jìn)行調(diào)研,。做好區(qū)委交辦的有關(guān)調(diào)研工作，重點(diǎn)落實(shí)好會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研課題完成工作,。精心準(zhǔn)備,、認(rèn)真配合上級(jí)人大以及區(qū)委組織開展的年度理論文章及調(diào)研文章評(píng)比工作，選送一批重點(diǎn)突出,、觀點(diǎn)鮮明,、針對(duì)性強(qiáng)，具有一定的理論深度和較強(qiáng)的實(shí)踐意義的優(yōu)秀文章,，努力提升我區(qū)人大調(diào)查研究工作的整體水平,。

四、組織指導(dǎo)基層人大開展專題調(diào)研活動(dòng),。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn),、街道人大調(diào)研工作的聯(lián)系與指導(dǎo)。定期組織開展各鎮(zhèn),、街道人大專題調(diào)研活動(dòng),，并進(jìn)行優(yōu)秀調(diào)研文章評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)基層人大開展調(diào)查研究工作的積極性,。

五,、創(chuàng)新舉措促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化,。為加快推進(jìn)人大理論研討以及調(diào)研文章的成果轉(zhuǎn)化，擬以研究會(huì)的名義創(chuàng)辦《調(diào)研與參考》內(nèi)刊,，不定期刊登具有較強(qiáng)針對(duì)性和指導(dǎo)性的調(diào)研文章等,。同時(shí)，擬于10月左右會(huì)同研究會(huì)組織優(yōu)秀調(diào)研文章評(píng)選,并在每年年底將優(yōu)秀理論研討及調(diào)研文章匯編成冊(cè),。通過創(chuàng)新舉措使人大調(diào)研工作取得成效,、產(chǎn)生影響，引起黨委,、政府和有關(guān)部門的關(guān)注和重視,，并使成果在他們的工作中得以采納和運(yùn)用。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇二十九

一,、主題確定：

經(jīng)過搜集到的市場(chǎng)資料,，并對(duì)資料的分析和討論，我們了解到手機(jī)的使用者的數(shù)量,，每年呈上升趨勢(shì),，手機(jī)賣場(chǎng)如雨后春筍，使手機(jī)賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增加,，我們針對(duì)此現(xiàn)象,，對(duì)##市的手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)者做詳細(xì)的調(diào)查，并對(duì)通訊起了宣傳的作用,。

二,、研究目的：

1、提高通訊手機(jī)賣場(chǎng)的知名度

2,、提高通訊手機(jī)的銷售量

3,、減輕通訊在手機(jī)賣場(chǎng)的銷售壓力

4、提高通訊服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量

三,、研究?jī)?nèi)容：

1、消費(fèi)者(老年人,、中年人,、中學(xué)生)

(1)消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的價(jià)位

很多消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)是看重的是價(jià)格，所以價(jià)格是我們調(diào)查的重點(diǎn)之一

(2)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能的要求

處于不同年齡段,、身份地位的不同對(duì)手機(jī)功能有不同的需求

(3)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)賣場(chǎng)服務(wù)人員態(tài)度的要求

由于賣手機(jī)的店面很多競(jìng)爭(zhēng)激烈,，因此留住消費(fèi)者的往往是服務(wù)人員的態(tài)度

(4)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)售后服務(wù)的要求及滿意程度

為了提高企業(yè)形象和提高企業(yè)知名度手機(jī)售后服務(wù)占有很大的份額

(5)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)品牌的要求

消費(fèi)者認(rèn)為好品牌手機(jī)，其質(zhì)量,、功能往往是比較高的

2,、手機(jī)市場(chǎng)

(1)調(diào)查影響手機(jī)銷售的的因素

①手機(jī)價(jià)格

由于市場(chǎng)上的企業(yè)或者店面所銷售的手機(jī)在質(zhì)量功能等各方面都相差無(wú)幾，因此采取價(jià)格上的變動(dòng)會(huì)吸引更多消費(fèi)者

②手機(jī)質(zhì)量

許多消費(fèi)者買手機(jī)都很注重其核心價(jià)值,，但影響其核心價(jià)值的往往是手機(jī)的質(zhì)量

③手機(jī)外觀

在手機(jī)價(jià)格,、功能,、質(zhì)量完全一樣的情況下，手機(jī)外觀往往會(huì)更吸引消費(fèi)者

④賣場(chǎng)的內(nèi),、外部環(huán)境

店內(nèi)外部環(huán)境如何保證冬暖夏涼,、有桌凳等等，往往會(huì)決定一位消費(fèi)者購(gòu)買心情和購(gòu)買_,，致使顧客流量減少

(2)調(diào)查通訊在同類商家手機(jī)賣場(chǎng)中所占的份額,，以及在##市區(qū)手機(jī)賣場(chǎng)中所占的份額

(3)調(diào)查市區(qū)通訊的競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

3,、調(diào)查通訊手機(jī)賣場(chǎng)的服務(wù)人員

(1)服務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度

對(duì)業(yè)務(wù)足夠熟練是服務(wù)人員的一項(xiàng)基本功,，基本功扎實(shí)銷售會(huì)變得容易一些

(2)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)

①職業(yè)素質(zhì)

②道德素質(zhì)

③文化素質(zhì)

(3)服務(wù)人員的銷售技巧

①語(yǔ)言

服務(wù)人員如何能夠熟練的并帶有技巧性的把手機(jī)的各功能介紹給消費(fèi)者，同時(shí)禮貌用語(yǔ)拿捏準(zhǔn)確,，能增加該企業(yè)的消費(fèi)者

②神態(tài)

服務(wù)人員再向消費(fèi)者介紹手機(jī)時(shí),，一個(gè)眼神的交流、一個(gè)微笑,、一個(gè)手勢(shì)可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者留下好的印象,，其結(jié)果是客戶會(huì)增多

注：調(diào)查通訊手機(jī)賣場(chǎng)服務(wù)人員10—20人

3、調(diào)查通訊手機(jī)賣場(chǎng)的服務(wù)人員

(1)服務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度

對(duì)業(yè)務(wù)足夠熟練是服務(wù)人員的一項(xiàng)基本功,，基本功扎實(shí)銷售會(huì)變得容易一些

(2)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)

①職業(yè)素質(zhì)

②道德素質(zhì)

③文化素質(zhì)

(3)服務(wù)人員的銷售技巧

①語(yǔ)言

服務(wù)人員如何能夠熟練的并帶有技巧性的把手機(jī)的各功能介紹給消費(fèi)者,，同時(shí)禮貌用語(yǔ)拿捏準(zhǔn)確，能增加該企業(yè)的消費(fèi)者

②神態(tài)

服務(wù)人員再向消費(fèi)者介紹手機(jī)時(shí),，一個(gè)眼神的交流,、一個(gè)微笑、一個(gè)手勢(shì)可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者留下好的印象,，其結(jié)果是客戶會(huì)增多

注：調(diào)查通訊手機(jī)賣場(chǎng)服務(wù)人員10—20人

四,、樣本情況

樣本區(qū)域分布：__市

消費(fèi)者樣本：從全市通訊多家手機(jī)賣場(chǎng)中隨機(jī)抽出10家通訊商場(chǎng)周圍的消費(fèi)者

方案一：橋東10家手機(jī)商場(chǎng)周圍的消費(fèi)者

方案二：橋西10家手機(jī)商場(chǎng)周圍的消費(fèi)者

(2)消費(fèi)者樣本：手機(jī)使用者200—250人

五、調(diào)查方式：

1,、詢問法：

(1)利用傳統(tǒng)問卷成本比較低

(2)利用傳統(tǒng)問卷所得到的信息比較準(zhǔn)確

(3)利用傳統(tǒng)問卷容易操作,，容易控制

2、面談法：

(1)面談法的對(duì)象,、時(shí)間,、人數(shù)、形式可以有調(diào)查人員掌握

(2)利用面談法了解到的信息較為全面深刻,、真實(shí)并富有啟發(fā)性

(3)利用面談法對(duì)問題的回收率較高可以收集有關(guān)被調(diào)查者的附加信息,，提高調(diào)查結(jié)果的可信水平

六、研究日程：

3月10日—3月17日：調(diào)查前準(zhǔn)備：①確定主題②設(shè)計(jì)問卷③人員分配

3月18日—4月1日：實(shí)施填寫問卷

4月2日—4月8日：分析,、整理數(shù)據(jù)

4月9日—4月10日：報(bào)告寫作

4月11日—4月16日：市場(chǎng)預(yù)測(cè)

4月17日—4月24日：撰寫決策

七,、人員安排：

1、設(shè)計(jì)問卷：一組

2,、問卷調(diào)查：全體人員

3,、數(shù)據(jù)分析：二組

4,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：全體人員

5、撰寫決策：全體人員

6,、撰寫報(bào)告：三組

八,、研究經(jīng)費(fèi)：

1、調(diào)查前準(zhǔn)備費(fèi)用：

①確定主題費(fèi)用____元

②設(shè)計(jì)問卷費(fèi)用____元

③問卷印刷費(fèi)用____元

2,、實(shí)施填寫問卷費(fèi)用：____元

3,、分析整理數(shù)據(jù)費(fèi)用：____元

4、報(bào)告寫作費(fèi)用：____元

5,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)費(fèi)用：____元

6,、撰寫決策費(fèi)用：____元

本次調(diào)研總費(fèi)用為：____元

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇三十

20xx年底海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部面對(duì)國(guó)內(nèi)城市冰箱市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定對(duì)國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，將目光轉(zhuǎn)向具有良好銷售前景的農(nóng)村市場(chǎng),。

在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的市場(chǎng)推廣試驗(yàn)總結(jié),，最后制定了海爾冰箱的“一對(duì)一”中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。一對(duì)一策略就是根據(jù)農(nóng)村各地區(qū)不同的收入和消費(fèi)行為特征，分別采取直接入戶銷售,、直接對(duì)村隊(duì)的銷售促進(jìn)和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售推廣的三個(gè)層次的營(yíng)銷手段,。

市場(chǎng)分析和目標(biāo)

目前我國(guó)大中城市的家庭擁有冰箱率已超過95％，在個(gè)別城市已達(dá)到99％,，而調(diào)查顯示的農(nóng)村冰箱擁有率是22．7％,，說明在城市冰箱市場(chǎng)已趨成熟時(shí)，農(nóng)村市場(chǎng)仍處于導(dǎo)入階段,，兩者普及的程度相差十多年,。以西門子、伊萊克斯為代表的外資品牌在近兩年強(qiáng)勁地崛起,，迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)約20％的冰箱市場(chǎng)份額,。在城市冰箱市場(chǎng)上，以海爾,、容聲,、新飛和美菱等為主的第一陣營(yíng)與伊萊克斯、西門子等為主的第二陣營(yíng)之間的品牌之戰(zhàn)勢(shì)不可擋,。另外，目前冰箱市場(chǎng)處于供大于求的狀況,，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，海爾認(rèn)識(shí)到,，只有搶先占有農(nóng)村市場(chǎng),，才能占得市場(chǎng)先機(jī),。同時(shí)，有兩個(gè)重要的外部原因也促進(jìn)農(nóng)村冰箱需求增長(zhǎng),。

農(nóng)村購(gòu)買力的提高,。近幾年我國(guó)農(nóng)村人均收入保持連續(xù)增長(zhǎng)，到目前,，農(nóng)民手中儲(chǔ)蓄存款約達(dá)9000億元,，手持現(xiàn)金8000億元，這部分資金形成了很可觀的購(gòu)買力,。

最后,，海爾與科特公司共同確定的市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷方案的目標(biāo)是：在農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行品牌推廣，讓農(nóng)村消費(fèi)者接受,、認(rèn)可海爾冰箱,，尋找適合農(nóng)村市場(chǎng)的促銷方式及新的營(yíng)銷組合策略，以及開發(fā)出適合農(nóng)村需要的,、經(jīng)濟(jì)適用的冰箱新產(chǎn)品,，開拓農(nóng)村冰箱市場(chǎng)。

市場(chǎng)推廣策略

調(diào)查結(jié)果顯示,，海爾的產(chǎn)品能否進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)并占有一席之地,，在很大程度上取決于五個(gè)因素：

產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬，能否經(jīng)久耐用,，是否有完善的服務(wù)措施,，能否提供全方位的服務(wù)。

價(jià)格是否合理,，能否滿足農(nóng)民的需求,。

企業(yè)是否運(yùn)用了正確的促銷策略，真正貼近農(nóng)民,。

企業(yè)能否因時(shí),、因地制宜地搞好銷售。

企業(yè)是否與農(nóng)民消費(fèi)者“打”成一片,，贏得真心,。

1． 產(chǎn)品策略——實(shí)用、耐用

降低冰箱科技含量,，生產(chǎn)價(jià)低耐用的冰箱產(chǎn)品

開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)產(chǎn)品,，須注重科技含量的“平民化”取向，只有以“平民化”的面目才能取悅農(nóng)民,。通過對(duì)全國(guó)15個(gè)省市10362戶農(nóng)民家庭的產(chǎn)品需求調(diào)查,，海爾投放農(nóng)村的冰箱需做到：減少產(chǎn)品中不必要功能的設(shè)置，防止功能多余造成閑置；從大多數(shù)農(nóng)民的消費(fèi)能力出發(fā),，實(shí)施產(chǎn)品檔次的多元化配置,；合理提高冰箱產(chǎn)品的民俗文化品味。

根據(jù)調(diào)查了解的農(nóng)村家庭使用和結(jié)婚需求的特點(diǎn),，以及對(duì)冰箱一些指標(biāo)的具體要求,，海爾設(shè)計(jì)開發(fā)“囍”系列和“福”系列兩大系列六個(gè)品種的冰箱,。這些冰箱的容積從160升到216升,，每個(gè)系列分三個(gè)檔次，考慮到農(nóng)村家庭中冰箱的使用條件及使用用途的特殊性,，增加一些實(shí)用和適應(yīng)性功能,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

為全面了解掌握我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要困難，科學(xué)制定2014/2015年榨季甘蔗砍運(yùn),、種植實(shí)施方案和激勵(lì)政策,，并為我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出切實(shí)可行的工作措施，全面實(shí)現(xiàn)我縣“1560”工程糖蔗產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)目標(biāo),。經(jīng)縣糖蔗發(fā)展指揮部研究,，決定成立全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題調(diào)研工作組，工作組分別到縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣外進(jìn)行調(diào)研,，為了使調(diào)研工作順利開展并有成效,，特制定本方案：

從20xx年8月26日開始至9月15日結(jié)束。

（一）目前我縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx/20xx年榨季縣糖蔗發(fā)展指揮部制定的政策意見和建議及蔗農(nóng)對(duì)所推廣糖蔗種植技術(shù)措施有什么看法和要求,。

（三）實(shí)地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適宜發(fā)展糖料蔗的地點(diǎn)和適合“四化”（經(jīng)營(yíng)規(guī)模化,、種植良種化,、生產(chǎn)機(jī)械化、水利現(xiàn)代化）建設(shè)的地點(diǎn)和面積,。

（四）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)糖廠的砍運(yùn)服務(wù)工作的意見和建議,。

（五）縣外主要到周邊縣市調(diào)研甘蔗砍運(yùn)收購(gòu)點(diǎn)的設(shè)立，甘蔗種植一次性施肥技術(shù),、甘蔗良種,、甘蔗“四化”基地建設(shè)試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)和成立砍甘蔗專業(yè)隊(duì)的勞力市場(chǎng)等內(nèi)容。

（一）調(diào)研對(duì)象：有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo),、甘蔗站長(zhǎng),、村委干部、甘蔗種植大戶,、蔗管員和部分蔗農(nóng)代表等,。

（二）調(diào)研方法：召開座談會(huì),、深入村屯走訪詢問、個(gè)別談心,、實(shí)地考察、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行,。

（三）縣外調(diào)研擬到甘蔗砍運(yùn)和種植工作做得較好的和勞動(dòng)力市場(chǎng)豐富的縣市進(jìn)行考察,。

（一）縣內(nèi)調(diào)研分為四個(gè)小組，分別對(duì)全縣12個(gè)蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作,。

（二）縣外調(diào)研組：

（一）講究調(diào)研工作方法,。調(diào)研組要深入蔗區(qū)，廣泛發(fā)動(dòng)蔗農(nóng)參與調(diào)研,，嚴(yán)格按照調(diào)研內(nèi)容要求開展工作,，全面準(zhǔn)確掌握全縣糖蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

在每個(gè)被調(diào)查的區(qū)域,，我們會(huì)派1名公司督導(dǎo)前往,，并召集當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人共同來(lái)執(zhí)行此次調(diào)研項(xiàng)目。這樣每個(gè)區(qū)域有1名全職,、熟練的專業(yè)人員來(lái)完成調(diào)研實(shí)施管理工作,。

2、人員招聘和培訓(xùn)

抽樣員,、訪問員的招聘的渠道是由我公司在當(dāng)?shù)貙W(xué)校與學(xué)生會(huì)或校團(tuán)委聯(lián)系,，在他們的幫助下招聘訪問員和兼職助理督導(dǎo)，兼職人員必須符合以下條件：

1,、以女性為主;

2,、五官端正，身體健康;

3,、能吃苦耐勞,，做事踏實(shí);

4、衣著整齊,注重儀表;

5,、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用,。

(1)準(zhǔn)備階段：

1)聯(lián)系訪問員(一般到當(dāng)?shù)貙W(xué)校招聘)

2)復(fù)印問卷;

3)購(gòu)買禮品

4)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的基本情況;

(2)訪問員培訓(xùn);

1)職業(yè)道德培訓(xùn);

講解本項(xiàng)目對(duì)個(gè)人、客戶的意義和價(jià)值,，通過一些事例來(lái)鼓動(dòng)學(xué)生對(duì)本次調(diào)查的熱情參與,。

2)項(xiàng)目介紹;

介紹本次項(xiàng)目的合作情況;

3)問卷講解;

由我公司督導(dǎo)提供，為訪問員逐個(gè)問題講解如何提問,，如何追問,，如何記錄，如何注意與前后題的邏輯關(guān)系等,，確保訪問員能全面了解問卷內(nèi)容和訪問技巧,。

4)技能培訓(xùn);

訪問的技巧,、留客的技巧、送禮物的技巧,、語(yǔ)氣,、語(yǔ)言的表達(dá)技巧等。

5)模擬訓(xùn)練;

將訪員兩兩配對(duì),，模擬訪問員和被訪者的問答,，進(jìn)一步掌握操作技巧。

6)監(jiān)督制度重申;

7)簽定承諾書;

承諾書

本人自愿參加采納公司組織的市場(chǎng)調(diào)查,，為了保證調(diào)研問卷的真實(shí)性和科學(xué)性,，我承諾做到以下幾點(diǎn)：

(1)按照培訓(xùn)的程序進(jìn)行訪問;

(2)在指定的調(diào)研區(qū)域訪問;

(3)決不弄虛作假;

(4)把禮品送給訪問結(jié)束的消費(fèi)者;

(5)決不自己填寫問卷;

我再次承諾做到以上幾點(diǎn)，如因本人違反上述幾點(diǎn)而給__公司造成損失,，我愿意承擔(dān)其責(zé)任,。

承諾人：

8)劃定區(qū)域;

(3)問卷執(zhí)行;

1)抽查2-3個(gè)調(diào)研點(diǎn);

2)現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)生遇到的難題;

3)當(dāng)天回收當(dāng)天的問卷;

4)查看問卷，指出不規(guī)范的地方;

5)電話抽查;

(4)經(jīng)銷商,、零售商訪談

1)通過客戶提供的名單尋找經(jīng)銷商;

2)通過在當(dāng)?shù)刂饕呐l(fā)市場(chǎng)尋找經(jīng)銷商;

3)通過零售商尋找經(jīng)銷商;

4)114電話;

5)黃頁(yè);

(5)訪談名義;

1)洽談生意,，找代理商;

2)以學(xué)生實(shí)習(xí)的名義;

3)以研究市場(chǎng)的名義;

(6)訪談內(nèi)容

1)以訪談提綱為主要內(nèi)容;

2)根據(jù)經(jīng)銷商的情況，了解相關(guān)有興趣的話題,，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的了解,。

分析方法與質(zhì)量控制

(一)關(guān)于數(shù)據(jù)錄入的說明

問卷回到深圳后，我們將對(duì)問卷進(jìn)行統(tǒng)一的編碼,、數(shù)據(jù)錄入工作,，以下就這兩部分做出說明：

1、編碼

編碼是將問卷中的開放題或半開放題的答案用標(biāo)準(zhǔn)代碼表達(dá)出來(lái),，便于電腦統(tǒng)計(jì);要完成這項(xiàng)工作,，首先要通過已完成的問卷建立答案標(biāo)準(zhǔn)代碼表(簡(jiǎn)稱碼表)，然后有編碼員對(duì)每份問卷編碼,。

為了使原始碼表趨于完善,，我們會(huì)刻意選擇不同地區(qū)，不同層次的訪問來(lái)建碼表,。對(duì)于可能出現(xiàn)的新碼,，我們也會(huì)在原始碼表上留有補(bǔ)充余地，從而靈活加碼,。

2,、數(shù)據(jù)錄入

一旦問卷被編好碼，就可以電腦錄入,。在數(shù)據(jù)錄入中,，還有兩道程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行最后的檢查。第一道程序是電腦邏輯查錯(cuò),，保證每份問卷的邏輯合理;第二道程序是數(shù)據(jù)雙輸入,，避免因輸入疏忽而造成的誤差

(二)分析方法

問卷回收后,，經(jīng)過整理、編碼,、錄入以后,，我們將用專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研軟件對(duì)問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要的分析有：

1,、聚類分析(clusteranalysis)

它可以將被訪者從人口背景,、消費(fèi)習(xí)慣、生活方式,、個(gè)性等方面進(jìn)行分類，并將這些特性與消費(fèi)習(xí)慣結(jié)合起來(lái),，是營(yíng)銷管理中“市場(chǎng)區(qū)隔劃分”的主要手段,。

2、因子分析(factoranalysis)

影響消費(fèi)者購(gòu)買的原因有很多,，但有些原因是相關(guān)的,，有內(nèi)在的必然性，只要深入了解這些內(nèi)在的必然性,，就可以將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,，在執(zhí)行上變得輕而易舉。還有在品牌差異性方面,，通過因子分析,，也可以發(fā)現(xiàn)各品牌內(nèi)在的聯(lián)系，從而不會(huì)被外表所迷惑,，對(duì)于分析品牌地位有很大的幫助,。因子分析就是從大量的數(shù)據(jù)中尋找內(nèi)在的聯(lián)系，減少?zèng)Q策的困難,。

3,、相關(guān)分析(correlationanalysis)

相關(guān)分析提供影響消費(fèi)者消費(fèi)、評(píng)價(jià)品牌/產(chǎn)品與品牌/產(chǎn)品特性之間的內(nèi)在關(guān)系,。通過相關(guān)分析,，可以看到自己品牌和競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力(driver)和阻礙力(barrier)。從而明確自身努力的方向,。

4,、swot分析

分析品牌的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境，從而明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，認(rèn)清市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,，對(duì)于策略性決定有很大的指導(dǎo)作用。

(三)質(zhì)量控制

1,、質(zhì)量控制小組

公司針對(duì)該項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目小組和質(zhì)量控制小組,。項(xiàng)目小組人員由調(diào)研經(jīng)理,、研究人員、督導(dǎo),、復(fù)核員,、訪問員及其他相關(guān)人員組成，其主要責(zé)任為組織,、協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)研流程,，并對(duì)其實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制小組由公司朱總,、調(diào)研部經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理、品牌部經(jīng)理等公司主要負(fù)責(zé)人組成,，其主要責(zé)任為對(duì)調(diào)研的最終結(jié)果實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,。

2、方案與問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

在方案及問卷設(shè)計(jì)以前,，設(shè)計(jì)人員通過二手資料的收集,、本地市場(chǎng)的調(diào)研、與客戶的交流,、專家訪談等方式,，應(yīng)對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀、項(xiàng)目的背景,、調(diào)研的內(nèi)容,、消費(fèi)者及產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)有一個(gè)較深入的了解。

3,、實(shí)地調(diào)研的質(zhì)量控制

(1)調(diào)研的督導(dǎo)人員由公司具有本科以上學(xué)歷的資深調(diào)研人員擔(dān)任,，訪問員由具有高中以上學(xué)歷、具有市調(diào)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,。督導(dǎo)人員和訪問人員在進(jìn)行實(shí)際操作前,，必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可操作,。

(2)問卷調(diào)研時(shí),，多訪問5%作為備用問卷，以保證總體樣本量與設(shè)計(jì)數(shù)量相符合,。

(3)問卷調(diào)研時(shí),，問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的5%——10%。采用電話復(fù)核和實(shí)地復(fù)核兩種方式相結(jié)合,，復(fù)核時(shí)間為問卷收回24小時(shí)內(nèi),。復(fù)核人員不能為訪問人員。

3,、資料整理及分析的質(zhì)量控制

(1)問卷回收公司總部后,，由公司專業(yè)的調(diào)研人員進(jìn)行第二次審核,。

(2)數(shù)據(jù)采取雙向錄入，分析軟件采用,。

本調(diào)研方案是本次調(diào)查的執(zhí)行綱領(lǐng),，各個(gè)調(diào)研員必須按照規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，在一些關(guān)鍵點(diǎn)上,，比如學(xué)生培訓(xùn),、調(diào)查監(jiān)督、深度訪談上要特別注意主要質(zhì)量的把控和監(jiān)督,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

一,、調(diào)研思路和重點(diǎn)

一是開展面上工作的調(diào)研。主要是根據(jù)自治區(qū)黨委提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)需要重點(diǎn)解決的問題和_同志在全區(qū)在集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上按照職責(zé)分工由局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),，深入基層和聯(lián)系點(diǎn),，著重圍繞深化全區(qū)糧食流通體制改革、促進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、確保全區(qū)糧食安全和加強(qiáng)糧食工作隊(duì)伍建設(shè)等糧食系統(tǒng)重大問題進(jìn)行調(diào)研。通過廣泛聽取意見建議,，初步梳理出我區(qū)在糧食科學(xué)發(fā)展上存在的突出問題,，提出對(duì)策措施，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性的對(duì)策措施;研究如何抓住國(guó)家實(shí)施糧食戰(zhàn)略工程等重大舉措的有利時(shí)機(jī),在糧食產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上特別是推進(jìn)國(guó)家糧食后備基地方面積極爭(zhēng)取國(guó)家支持,提出促進(jìn)糧食增產(chǎn),、農(nóng)民增收,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的意見建議。

二,、調(diào)研方式和要求

通過實(shí)地考察,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、召開各種層次座談會(huì)等方式進(jìn)行調(diào)研,，廣泛征求各方面意見建議,。重點(diǎn)要開好三個(gè)座談會(huì)：一是召開綜合座談會(huì)，了解掌握總體情況,，二是召開有關(guān)方面座談會(huì),，對(duì)一些重點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研座談,梳理存在的突出問題,多方面聽取意見建議;三是召開專題座談會(huì),根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)各自分工側(cè)重了解相關(guān)方面影響和制約糧食科學(xué)發(fā)展的突出問題和措施辦法。

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，要集中梳理各個(gè)方面的調(diào)研情況,、存在的問題、提出的對(duì)策措施,，形成《關(guān)于促進(jìn)新疆現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,，明確提出全區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo),、原則,、任務(wù),、政策保障和實(shí)施措施，積極探索發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)的路子,。

三,、調(diào)研分組和時(shí)間安排

調(diào)研分三個(gè)組進(jìn)行。第一組雍其新同志牽頭,，卡德爾汗·米拉斯?jié)h,、黃建莊同志和辦公室、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處,、軍糧供應(yīng)辦公室參加,赴博州,、塔城、昌吉,、哈密,、和田調(diào)研。第二組米爾扎依·杜斯買買提同志牽頭,，折為民和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處,、儲(chǔ)備基建處、政策法規(guī)處參加,，赴巴州,、阿克蘇、克州,、喀什調(diào)研,。第三組王衛(wèi)軍同志牽頭，楊力同志和購(gòu)銷市場(chǎng)調(diào)控處,、政策法規(guī)處,、監(jiān)督檢查處參加，赴伊犁,、阿勒泰,、烏魯木齊市調(diào)研。

調(diào)研工作從2月27日起開始,，10天左右時(shí)間,。調(diào)研結(jié)束后各組盡快形成初步調(diào)研報(bào)告。 各調(diào)研組組成后,，應(yīng)確定調(diào)研的具體內(nèi)容和日程,，報(bào)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保調(diào)研活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早,、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多,、人脈最廣的綜合性傳播媒體,，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng),、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路,，重新劃分市場(chǎng),、整合資源、積攢實(shí)力,，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布,、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作,、包裝,、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布,、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃,、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù),、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

（2）國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),、制作,、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷售,，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干,，其人選由臺(tái)任免,。公司后勤保障、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理,、監(jiān)管規(guī)定,。公司各項(xiàng)重大問題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn),。

（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘,，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn),。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng),，維護(hù),、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷售,；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷方案,，加強(qiáng)與廣告客戶及社會(huì)各界的面對(duì)面交流，促進(jìn)廣告銷售,。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

市_會(huì)主任會(huì)議將來(lái)我校視察職業(yè)教育發(fā)展,，為做好迎接視察工作，按照市人大,、市政府,、市教育局工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定本工作方案,。

此次人大領(lǐng)導(dǎo)視察，對(duì)學(xué)校發(fā)展將起到極其重要的作用,。學(xué)校要以本次視察為契機(jī),，展示學(xué)校辦學(xué)成果，聽取領(lǐng)導(dǎo)專家的建議,，加快各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展,，進(jìn)一步促進(jìn)職教中心建設(shè)和全國(guó)示范校創(chuàng)建工作的開展。

為做好市人大主任會(huì)議視察工作,，學(xué)校成立由等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、教學(xué)服務(wù)組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)樓,、科技樓車間及實(shí)訓(xùn)室技能表演和聽課安排,，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)學(xué)生表演安排及正常的教學(xué)秩序

2、接待服務(wù)組

2組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx職責(zé)：負(fù)責(zé)人員接待,、會(huì)議室布置

（會(huì)標(biāo),、座簽、擴(kuò)音,、播放,、解說、茶水、果盤,、材料）等工作準(zhǔn)備

3,、后勤服務(wù)組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx職責(zé)：負(fù)責(zé)橫幅、展牌,、展板及餐廳環(huán)境等準(zhǔn)備工作

4,、環(huán)境衛(wèi)生組

組長(zhǎng)：xxx

負(fù)責(zé)人：xxxx

職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)生秩序的維持

5、安全保衛(wèi)組

組長(zhǎng)：xx

負(fù)責(zé)人：xx

職責(zé)：負(fù)責(zé)出入校園人員,、車輛秩序管理

參加視察人員于8：30

全程陪同人員：市政府：

市教育局：xxx

市高職校：xxx

學(xué)校迎接人員：校領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、工作人員,。

1,、匯報(bào)會(huì)（在小會(huì)議室）。

參加人員：李登華校長(zhǎng)等（視情況而定）

會(huì)場(chǎng)布置,、記錄,，茶水、座簽,、擦面紙等事項(xiàng)（王三發(fā)何烈琴鐘玉美）,，拍照華悠昌負(fù)責(zé)。

煙酒茶王三發(fā)負(fù)責(zé)購(gòu)買,。

1.迎檢的匯報(bào)工作（李登華校長(zhǎng)）,。

2.迎檢的資料及佐證材料（肖紅勝曾廣偉華悠昌負(fù)責(zé)）。

1,、觀看學(xué)校宣傳片

2,、聽取校長(zhǎng)關(guān)于學(xué)校工作匯報(bào)

3、聽取局長(zhǎng)關(guān)于職業(yè)教育發(fā)展情況匯報(bào)

4,、市人大各位主任發(fā)言

5,、市人大第一副主任同志作重要講話

制作歡迎橫幅共5面。鎮(zhèn)政府接待室內(nèi)一幅,，鎮(zhèn)政府前一幅，中心校校門口一幅,，街道和大布村入口各一幅,。（華悠昌劉林松劉嘉海李偉負(fù)責(zé)）

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

第一節(jié)、本店宗旨

我們的目標(biāo)是將堅(jiān)持圍繞食品主業(yè)而摸索一種專業(yè)化前提下的多元經(jīng)營(yíng)模式,，其欲打造中國(guó)食品業(yè)的另一個(gè)高峰的戰(zhàn)略目標(biāo),。想以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，這也是國(guó)家關(guān)心的三農(nóng)問題,。鼓勵(lì)適應(yīng)種芋頭的農(nóng)村多種植芋頭,，從而降低店的成本、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；想占據(jù)鄭州大部分的市場(chǎng),；最終目標(biāo)是打造店成為國(guó)際知名品牌的食品店,。

我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望,，做出高質(zhì)量,、高品質(zhì)的產(chǎn)品，在食品口味的種類中進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新,，以產(chǎn)品質(zhì)量和口味打入鄭州食品市場(chǎng),。在產(chǎn)品的包裝、外觀上有獨(dú)特的創(chuàng)新,。 我們通過提供高品質(zhì),、高附加值的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù),、為顧客創(chuàng)造新的生活感受,；我們通過與員工的共同發(fā)展，為員工創(chuàng)造新的成長(zhǎng)空間,；我們通過理性的經(jīng)營(yíng),、持續(xù)的增長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)全新的贏利空間；我們通過貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,，為社會(huì)捐獻(xiàn)出一顆店的心,。

此外擴(kuò)大店的人脈關(guān)系，以加盟的方式擴(kuò)大店未來(lái)的規(guī)模和影響力,。店采取一種新型的管理模式,，重視以人為本的管理理念引用現(xiàn)代進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，促進(jìn)管理水平的提高,。主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化,、重視人的因素、加強(qiáng)信息工作,、把效率和效果結(jié)合起來(lái),。

第二節(jié)、本店介紹

美焦芋甜點(diǎn)屋成立于20xx年03月,，本店主要生產(chǎn)以芋頭淀粉為原材料的食品店,。店的名稱：美焦芋甜點(diǎn)屋,。店地址：河南省鄭州市龍子湖高校區(qū),。店的占地面積為50平米，店員工5人,。

第三節(jié),、本店文化

作為中國(guó)食品行業(yè)的一個(gè)新生命,，美焦芋甜點(diǎn)屋在引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，通過宣傳食品的風(fēng)潮迅速提高了自己品牌的知名度。更為重要的是,，美焦芋甜點(diǎn)屋在中國(guó)食品行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)中率先對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行挖掘整理,，提出了自己的使命、愿景,、企業(yè)精神,、核心理念、核心價(jià)值觀,、共同價(jià)值觀和管理文化,，并請(qǐng)著名的正邦品牌識(shí)別設(shè)計(jì)店進(jìn)行視覺形象的設(shè)計(jì)，從行動(dòng)上再次體現(xiàn)了“美焦芋甜點(diǎn)屋,，總想走在前面”的企業(yè)精神,。

第四節(jié)、本店戰(zhàn)略

規(guī)模與定位

初期 公司注冊(cè)資本10萬(wàn),，租用營(yíng)業(yè)用房建筑面積80平方米,，初期投入360500萬(wàn)。公司定位主要針對(duì)龍子湖大學(xué)城大學(xué)生群體,，管理層主要由團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,，員工總?cè)藬?shù)5個(gè)。中期 在大學(xué)城周圍龍子湖高校區(qū)內(nèi)租用營(yíng)業(yè)房建筑面積50平方米,，總投入30萬(wàn),。公司主要目標(biāo)客戶群定位于龍子湖高校區(qū)18至29歲的年輕群體，各分店管理層高層主要由團(tuán)隊(duì)成員

擔(dān)任,，其他管理人員挑選有經(jīng)驗(yàn),、有能力的人擔(dān)任。

發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學(xué)生消費(fèi)群體,，從時(shí)尚浪漫的追求點(diǎn)出發(fā),，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是用時(shí)尚浪漫的方法傳遞愛的信息，推出我們的產(chǎn)品與服務(wù),，提高知名度,，增加市場(chǎng)份額。

開店之后堅(jiān)定先在學(xué)校創(chuàng)業(yè)街站穩(wěn)自己的腳跟,，包括培養(yǎng)自己的技術(shù)人員,，穩(wěn)定自己的供貨商和顧客群體，有了穩(wěn)定的供貨商,、顧客及資金之后再?zèng)Q定向外擴(kuò)展。

第一節(jié),、市場(chǎng)介紹：

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶為激勵(lì)的情況下,，每個(gè)行業(yè)都近乎飽和,，所以想要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的分析那是必不可少的,，各種營(yíng)銷策略,，促銷手段都應(yīng)該以全新的、合理的方式方能去占據(jù)到一定的市場(chǎng)份額,。而我們的糕點(diǎn),，是一種食品類的產(chǎn)品，其生產(chǎn)和保質(zhì)過程都是及其短暫的,，對(duì)于這樣的產(chǎn)品,，分銷商一定得多，分銷渠道廣,，所以在促銷的時(shí)候我們要有優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取一點(diǎn)市場(chǎng),。但怎樣去得到市場(chǎng)呢，針對(duì)今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新的不確定因素,，我們預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)糕點(diǎn)需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì),。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)糕點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議,。我們就這一難題對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,。

中華民族有著悠久的歷史和古老的文化，糕點(diǎn)制作則是豐富多彩的食品藝苑中的一朵瑰麗的鮮花,。千百年來(lái)經(jīng)過歷代勞動(dòng)人民的培植和澆灌,，中式糕點(diǎn)以其高超絕綸的精湛制作工藝，豐富多彩的花色品種,，色香味形俱美的特色而聞名于世,，贏得了中外賓客的稱道。我們?nèi)绾纬浞掷弥惺礁恻c(diǎn)的優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展中式糕點(diǎn)市場(chǎng),，是每一個(gè)餐飲食品市場(chǎng)研究者要考慮的問題。

目前,，隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們生活水平不斷提高，人們對(duì)飲食的要求就越高,，不但要求“吃得飽”,，而且還要“吃得好”、“吃得科學(xué)”,，因而對(duì)糕點(diǎn)食品的質(zhì)量要求和營(yíng)養(yǎng)要求日益提高,。因此中式糕點(diǎn)食品的生產(chǎn)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上勇于改革和創(chuàng)新，以科學(xué)的理論為依據(jù),，綜合百家之長(zhǎng),，不斷向前發(fā)展壯大,。

糕點(diǎn)行業(yè)不僅有創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)性勞動(dòng)，而且有提供勞務(wù)的服務(wù)性勞動(dòng),。它同人們的衣食住行密切相關(guān),，能直接反映人們的消費(fèi)水平，同時(shí)它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的再分配,、吸收社會(huì)購(gòu)買力,、回籠貨幣、安排勞動(dòng)就業(yè)等都有其積極作用,。因此,，作為中國(guó)飲食業(yè)最主要的最傳統(tǒng)的組成成分--糕點(diǎn)業(yè)必將成為同工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并駕齊驅(qū)的一個(gè)極其重要的行業(yè)。

說起糕點(diǎn),，雖然還很常見,，但也有陌生久違之感。隨著生活質(zhì)量的提高,，人們吃的喝的一大堆,，也就把過去奉為“高級(jí)食品”的糕點(diǎn)忘記了，偶爾也會(huì)吃上一點(diǎn),，但更多的時(shí)候則是熟視

無(wú)睹,、不大理會(huì)。隨著春節(jié)將至,，糕點(diǎn)市場(chǎng)卻有了一些新變化,。然而，現(xiàn)做糕點(diǎn)受人青睞,。據(jù)對(duì)鄭州一些糕點(diǎn)店的調(diào)查了解到,，現(xiàn)做的糕點(diǎn)賣得很火，特別最近一段時(shí)間基本上下午3,、4點(diǎn)鐘就把原料做光,，平時(shí)賣到晚上六點(diǎn)鐘基本上就賣完。各種各類的蛋卷,、芙蓉糕,、薩其馬、核桃酥,、杏仁干糧,、雞油餅、綠豆餅等,，還有一些叫不上名字的南方點(diǎn)心,，全部都是現(xiàn)做，只要路過這里聞到香味就一定會(huì)光顧,，跟西式糕點(diǎn)比起來(lái),，這個(gè)更合口味,，也更實(shí)惠。比起西式糕點(diǎn),，顧客更喜歡吃傳統(tǒng)糕點(diǎn)，包裝精美的點(diǎn)心送人好看,，但自己吃的話還是要手工現(xiàn)做的,，流水作業(yè)的點(diǎn)心口味欠佳。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

第一部分調(diào)研步驟概述

一,、選擇調(diào)研方式

由五人組成一組進(jìn)行調(diào)研,，撰寫調(diào)研報(bào)告二、制定調(diào)研方案(一)調(diào)研目的

1,、了解中小企業(yè)的實(shí)際狀況;2,、發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,，解決問題;

3,、增強(qiáng)與社會(huì)人的溝通交流能力，積累管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);4,、為自主創(chuàng)業(yè),，選擇就業(yè)方向作基礎(chǔ)。(二)制定調(diào)研計(jì)劃

電話聯(lián)系公司,，第一次進(jìn)入公司面見公司負(fù)責(zé)人,，約定采訪時(shí)間;公司接受后，查找與目標(biāo)公司相關(guān)資料,，準(zhǔn)備采訪內(nèi)容;第二次進(jìn)入公司,，正式采訪;小組成員整理筆記，交流意見;看考資料,，撰寫調(diào)研報(bào)告;小組成員交流感想,。(三)方案實(shí)施

1、調(diào)研過程

為了保證小組成員都能更多地增強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力,，小組成員均進(jìn)入企業(yè)調(diào)研,。

2、撰寫報(bào)告

報(bào)告的撰寫分布于每個(gè)小組成員,，具體分工如下表：

第二部分主要訪談內(nèi)容

問：首先,，謝謝許總在萬(wàn)忙之中抽出您寶貴的時(shí)間接待我們。我們先問一下您關(guān)于貴公司營(yíng)銷方面的問題吧!

許副總：好的,。

問：貴公司主要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，其市場(chǎng)定位是怎樣的呢?

許副總：我們公司主要生產(chǎn)低溫酸奶，產(chǎn)品主要是中低端的快速消費(fèi)品,。問：您認(rèn)為與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品相比,，貴公司的產(chǎn)品最突出的優(yōu)在什么地方?許副總：我們公司的產(chǎn)品主要在宜昌市銷售,，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)知名度比較高，我們就近的牛奶基地能夠在4個(gè)小時(shí)內(nèi)及時(shí)把鮮奶送到生產(chǎn)線上,，及時(shí)保證優(yōu)質(zhì)的奶源,，給顧客最新鮮的牛奶。

問：貴公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占份額大約是多少?

許副總：我們的產(chǎn)品主要在大宜昌范圍內(nèi)銷售,，約占區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)份額的

50%--60%左右,。

問：貴公司的主要目標(biāo)群體有哪些呢?

許副總：不同的產(chǎn)品有不同的消費(fèi)群體，品種達(dá)三十九種之多,。問：貴公司產(chǎn)品定價(jià)是主要考慮哪些因素呢?

許副總：我們公司的定價(jià)主要是在考慮成本的同時(shí)兼顧消費(fèi)者的接受能力,，價(jià)格較同類產(chǎn)品低很多。

企業(yè)調(diào)研計(jì)劃篇

軟件需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端,，也是項(xiàng)目實(shí)施最重要的關(guān)鍵點(diǎn),。據(jù)有關(guān)的機(jī)構(gòu)分析結(jié)果表明，我們?cè)O(shè)計(jì)的軟件產(chǎn)品存在不完整性,、不正確性等問題80％以上是需求分析錯(cuò)誤所導(dǎo)致的,，而且由于需求分析錯(cuò)誤造成根本性的功能問題尤為突出。因此,，一個(gè)項(xiàng)目的成功軟件需求分析是關(guān)鍵的一步,。

a.軟件需求分析人員組織

軟件需求分析其根本性問題是理解用戶功能需求，由此軟件需求分析實(shí)際上是與客戶間交流過程完成的目標(biāo),。要求我們組織適當(dāng)?shù)膮⑴c人員進(jìn)行交流活動(dòng),。

需求分析是一個(gè)綜合團(tuán)隊(duì)的工作，是在需求分析理論的指導(dǎo)下,，對(duì)用戶需要進(jìn)行漸進(jìn)方式逐步深化,；通過不斷變化方式形成具體約束；努力實(shí)現(xiàn)需求功能目標(biāo)形成特色效果的商業(yè)化產(chǎn)品,。需求分析是一個(gè)商業(yè)行為,，完全是一個(gè)商業(yè)化操作，要求有商業(yè),、技術(shù)等結(jié)合的團(tuán)隊(duì)共同合作,，解決需求和設(shè)計(jì)的同步，設(shè)計(jì)符合需求,。

項(xiàng)目涉及內(nèi)容,，項(xiàng)目大小都需要我們考慮參加軟件需求分析工作團(tuán)退的人數(shù)，配置合理的參與人員,。一般我們必須有商務(wù)活動(dòng)人員,，項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)技術(shù)人員等參加，而且要求組織人員必須明確負(fù)責(zé)范圍,，以及明確工作目標(biāo),，保證實(shí)施的有效性。

b.具體開展需求分析工作,，建議采用以下步驟形成軟件需求：確定項(xiàng)目目標(biāo)及范圍→獲取用戶需求→分析用戶需求→編寫需求文檔→評(píng)審需求文檔→管理需求,。

明確軟件需求分析的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)包括如下內(nèi)容：

1）對(duì)實(shí)現(xiàn)軟件的功能做全面的描述，幫助用戶判斷實(shí)現(xiàn)功能的正確性,、一致性和完整性,，促使用戶在軟件設(shè)計(jì)啟動(dòng)之前周密地、全面地思考軟件需求,；

2）了解和描述軟件實(shí)現(xiàn)所需的全部信息，為軟件設(shè)計(jì),、確認(rèn)和驗(yàn)證提供一個(gè)基準(zhǔn),；

3）為軟件管理人員進(jìn)行軟件成本計(jì)價(jià)和編制軟件開發(fā)計(jì)劃書提供依據(jù)；

這是該階段的一個(gè)最重要的任務(wù),。對(duì)用戶進(jìn)行訪談和調(diào)研,。交流的方式可以是會(huì)議、電話,、電子郵件,、小組討論、模擬演示等不同形式,。具體說來(lái)可分為三個(gè)階段：

1.“訪談”階段

這一階段是和具體用戶方的領(lǐng)導(dǎo)層,、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢(shì),，了解現(xiàn)有的組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境,、軟件環(huán)境,、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體情況、客觀的信息,。建立起良好的溝通渠道和方式,。針對(duì)具體的職能部門以及成員單位。

實(shí)現(xiàn)手段：訪談,、調(diào)查表格

輸出成果：調(diào)查報(bào)告,、業(yè)務(wù)流程報(bào)告

2.“誘導(dǎo)”階段

這一階段是在承建方已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、硬件環(huán)境,、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實(shí)際、客觀的信息基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)有的硬件,、軟件實(shí)現(xiàn)方案，做出簡(jiǎn)單的用戶流程頁(yè)面,，同時(shí)結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)用戶采用誘導(dǎo)式,、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的合理性,、準(zhǔn)確性,、便易性、習(xí)慣性,。用戶可以操作簡(jiǎn)單演示的demo,，來(lái)感受一下整個(gè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)合理性、準(zhǔn)確性等等問題,，及時(shí)地提出改進(jìn)意見和方法,。

實(shí)現(xiàn)手段：拜訪（誘導(dǎo)）、原型演示

輸出成果：調(diào)研分析報(bào)告,、原型反饋報(bào)告,、業(yè)務(wù)流程報(bào)告

3.“確認(rèn)”階段

這一階段是在上述兩個(gè)階段成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的流程細(xì)化,、數(shù)據(jù)項(xiàng)的確認(rèn)階段,，這個(gè)階段承建方必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表,，并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)目標(biāo),。用戶方可以通過審查業(yè)務(wù)流程報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng)表以及操作承建方提供的demo系統(tǒng),，來(lái)提出反饋意見,，并對(duì)已經(jīng)可接受的報(bào)告、文檔簽字確認(rèn),。

實(shí)現(xiàn)手段：拜訪（回顧,、確認(rèn)），提交業(yè)務(wù)流程報(bào)告,、數(shù)據(jù)項(xiàng)表,；原型演示系統(tǒng)

輸出成果：需求分析報(bào)告、數(shù)據(jù)項(xiàng),、業(yè)務(wù)流程報(bào)告,、原型系統(tǒng)反饋意見（后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報(bào)告中，提交用戶方,、監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)和存檔）

整體來(lái)講,，需求分析的三個(gè)階段是需求調(diào)研中不可忽視一個(gè)重要的部分，三個(gè)階段或者說三步法的實(shí)施和采用，對(duì)用戶和承建方都同樣提供了項(xiàng)目成功的保證,。當(dāng)然在系統(tǒng)建設(shè)的過程中,，特別在采用迭代法的開發(fā)模式時(shí)，需求分析的工作需一直進(jìn)行下去,，而在后期的需求改進(jìn)中,，工作則基本集中在后兩個(gè)階段中。

需求分析人員對(duì)收集到的用戶需求做進(jìn)一步的分析和整理,。下面是幾條常見的準(zhǔn)則：

1.對(duì)于用戶提出的每個(gè)需求都要知道“為什么”,，并判斷用戶提出的需求是否有充足的理由;

2.將那種以“如何實(shí)現(xiàn)”的表述方式轉(zhuǎn)換為“實(shí)現(xiàn)什么”的方式，因?yàn)樾枨蠓治鲭A段關(guān)注的目標(biāo)是“做什么”,，而不是“怎么做”;

3.分析由用戶需求衍生出的隱含需求,，并識(shí)別用戶沒有明確提出來(lái)的隱含需求(有可能是實(shí)現(xiàn)用戶需求的前提條件)，這一點(diǎn)往往容易忽略掉,，經(jīng)常因?yàn)閷?duì)隱含需求考慮得不夠充分而引起需求變更,。

需求分析的具體內(nèi)容可以歸納為六個(gè)方面：軟件的功能需求，軟件與硬件或其他外部系統(tǒng)接口,，軟件的非功能性需求，軟件的反向需求,，軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的限制,，閱讀支持信息。

軟件需求分析應(yīng)盡量提供軟件實(shí)現(xiàn)功能需求的全部信息,，使得軟件設(shè)計(jì)人員和軟件測(cè)試人員不再需要需求方的接觸,。這就要求軟件需求分析內(nèi)容應(yīng)正確、完整,、一致和可驗(yàn)證,。此外，為保證軟件設(shè)計(jì)質(zhì)量,，便于軟件功能的休整和驗(yàn)證,，軟件需求表達(dá)無(wú)岔意性，具有可追蹤性和可修改性,。

1.軟件的功能需求,。

軟件的功能需求是整個(gè)需求分析最主要、最關(guān)鍵和最復(fù)雜的部分,，它描述軟件的各種可能的條件下,，對(duì)所有可能輸入的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)完成那些具體功能,，產(chǎn)生什么樣的輸出,。描述軟件功能需求是應(yīng)注意下面幾點(diǎn)：

1）功能需求的完整性和一致性

對(duì)功能的描述應(yīng)包含與功能相關(guān)的信息，并應(yīng)具有內(nèi)在的一致性（即各種描述之間不矛盾、不沖突）,。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）給出觸發(fā)功能的各種條件（如：控制流,、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行模式等）,；

（2）定義各種可能性條件下的所有可能的輸入（包括合法的輸入空間和非法的輸入空間）,；

（3）給出各種功能間可能的相互關(guān)系（如各個(gè)功能間的控制流、數(shù)據(jù)流,、信息流,，功能運(yùn)行關(guān)系：順序、重復(fù),、選擇,、并發(fā)、同步）,；

（4）給出功能性的主要級(jí)別（如：基本功能,、可由設(shè)計(jì)者選擇逐步實(shí)現(xiàn)的功能、可由設(shè)計(jì)者改變實(shí)現(xiàn)的功能等）,；

（5）盡可能不使用“待定”這樣的詞,。所有含有待定內(nèi)容的需求都不是完整的文件，如果出現(xiàn)待定的部分,，必須進(jìn)行待定部分內(nèi)容說明,，落實(shí)負(fù)責(zé)人員、落實(shí)實(shí)施日期,。

2）功能描述的無(wú)岔意性和可追蹤性

需求功能描述的無(wú)岔意性,、可追蹤性和規(guī)范化：

（1）功能描述必須清晰地描述出怎樣輸入到怎樣輸出，并且輸入,、輸出描述應(yīng)對(duì)應(yīng)有數(shù)據(jù)流描述,、控制流描述圖，這些描述必須與其它地方描述一致,；

（2）可以用語(yǔ)言,、方程式、決策表,、矩陣或圖等對(duì)功能的描述,。如果選用語(yǔ)言描述必須使用結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言，描述前必須說明該步驟（或子功能）的執(zhí)行是順序,，選擇,，重復(fù)，還是并發(fā),，然后說明步驟邏輯,。整個(gè)描述必須單入單出,。

（3）描述時(shí)，每一個(gè)功能名稱和參照編號(hào)必須唯一,，且不要將多個(gè)功能混在一起進(jìn)行描述,，這樣便于功能的追蹤和修改。

（4） 功能描述應(yīng)注意需求說明和程序設(shè)計(jì)的區(qū)別,。需求設(shè)計(jì)僅僅是軟件的功能設(shè)計(jì),，它給出軟件運(yùn)行的的外部功能描述，以及為了實(shí)現(xiàn)這一外部功能必須做哪些事情（采用和種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),，定義多個(gè)模塊,，接口間的接口等）是設(shè)計(jì)階段的事情，功能描述不應(yīng)涉及到那些細(xì)節(jié)問題,，以避免給軟件設(shè)計(jì)帶來(lái)不必要的約束,。

2.軟件與硬件或其他外部系統(tǒng)接口。

軟件與硬件或其它外部系統(tǒng)接口包括下述內(nèi)容：

（1）人機(jī)接口：說明輸入,、輸出的內(nèi)容,、屏幕安排、格式等要求,；

（2）硬件接口：說明端口號(hào),，指令集，輸入輸出信號(hào)的內(nèi)容與數(shù)據(jù)類型,，初始化信號(hào)源,，傳輸通道號(hào)和信號(hào)處理方式。

（3）軟件接口：說明軟件的名稱,、助記符,、規(guī)格說明,、版本號(hào)和來(lái)源,；

（4）通訊接口：指定通訊接口和通訊協(xié)議等描述。

3.軟件的非功能性要求,。

軟件非功能性需求是指軟件性能指標(biāo),，容限等功能以外的需求。一般指下述內(nèi)容：

（1）時(shí)間需求：輸入,、輸出頻率,，輸入、輸出響應(yīng)時(shí)間,，各種功能恢復(fù)時(shí)間等,；

（2）處理容限、精度,、采樣參數(shù)的分辨率,，誤差處理等,；

（3）可靠性的mtbf要求，可維護(hù)性,、安全性要求等,。（對(duì)可能的不正常的輸入給以正常響應(yīng)是可靠性的重要內(nèi)容，這屬于功能性需求,。）

4.軟件反向需求

軟件的反向需求描述軟件在那些情況下不能做什么,。這一條是隨軟件實(shí)際要求而定。有兩類情形需要采用反向需求的形式,。第一種情況：某些用戶需求適宜采用反向形式說明,，如數(shù)據(jù)安全性要求屬于這類形式。第二種情況：對(duì)一些可靠性和安全性要求較高的軟件,，有些必須描述軟件不能做些什么,。如控制點(diǎn)火時(shí)序，我們必須交代清楚在那些情況下不能點(diǎn)火,，否則會(huì)造成故障,。

5.軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的限制

軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的限制主要指對(duì)軟件設(shè)計(jì)者的限制。如軟件運(yùn)行環(huán)境的限制（選擇計(jì)算機(jī)類型,，使用配置,，操作系統(tǒng)的限制等）、設(shè)計(jì)工具的限制（使用語(yǔ)言,、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)）和保密要求等,。

6.閱讀支持信息

這部分內(nèi)容是為了更好的幫助我們理解用戶需求，也是為了使需求便于修改和追蹤,。其本身并不是對(duì)需求的描述,，但它影響到需求分析的可讀性，也屬于需求分析的一個(gè)重要部分,。一般目錄,、需求背景信息、內(nèi)容索引,、交叉引用表,、注釋等均屬于這個(gè)部分的內(nèi)容。

再看軟件需求分析常用工具

我們根據(jù)用戶需求,，通過反復(fù)討論,、分析，最終明確一個(gè)唯一性的用戶需求,，這個(gè)結(jié)果其實(shí)就是我們的軟件需求分析報(bào)告,。一般我們采用word、powerpoint,、visio,、prontpage,、excel等office工具，同時(shí)可能采用一些開發(fā)工具,，如vc或bc等,，同樣也會(huì)使用一些圖形工具，如potoshop,、調(diào)色板等畫圖工具,。

使用各種工具表達(dá)軟件需求分析，其具體表達(dá)手段可以分為：

1.效果圖描述,。主要是用戶ui界面的描述反映用戶需求功能,；

2.邏輯圖描述。根據(jù)用戶需求功能,，使用抽象化理論,，以及需求分析理論，對(duì)用戶需求功能進(jìn)行全面的分析,，建立功能性邏輯關(guān)系圖,，流程邏輯關(guān)系圖等；

3.關(guān)系圖表描述,。主要是對(duì)信息關(guān)系,、數(shù)據(jù)庫(kù)表格、接口函數(shù)等描述,；

4.工程數(shù)學(xué)描述,。分析用戶需求，分析用戶需求信息,，運(yùn)用工程數(shù)學(xué)進(jìn)行算法推導(dǎo),，進(jìn)行合理化需求分析推導(dǎo)；

5.甘地圖描述,。主要是軟件項(xiàng)目工作安排,，開發(fā)周期預(yù)估；

6.其它方法描述,。保證完整性合理性的有效描述,。

根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，針對(duì)特定項(xiàng)目我們的需求文檔都有固定模板,，經(jīng)過前面的需求調(diào)研、需求分析過程所得到的結(jié)果,，基本上按照用戶組織結(jié)構(gòu),、功能模塊分布情況，經(jīng)過文檔格式,、內(nèi)容的整合與優(yōu)化,，即可形成我們需求調(diào)研分析的成果文件“需求規(guī)格說明書”,，其將做為我們下一步系統(tǒng)開發(fā)的主要輸入文件之一。

軟件需求分析評(píng)審是為了檢查我們進(jìn)行軟件需求分析工作,，保證軟件需求分析工作正確性,、完整性、有效性,、合理性,、可確認(rèn)性、可實(shí)施性,，完全保證用戶所需求的功能,，評(píng)審內(nèi)容的主要載體就是“需求規(guī)格說明書”。

1.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理

我們對(duì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理的評(píng)估主要有：參與人員任務(wù)和責(zé)任界面的明確,；安排計(jì)劃按時(shí)完成狀況,；相互間的協(xié)調(diào)能力狀況。

2.滿足用戶需求的功能

我們進(jìn)行需求分析的目的是完整,、準(zhǔn)確地描述用戶的需求,，跟蹤用戶需求的變化，將用戶的需求準(zhǔn)確地反映到系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)中,，并使系統(tǒng)的分析,、設(shè)計(jì)和用戶的需求保持一致。

需求分析的特點(diǎn)是需求的完整性,、一致性和可追溯性,。完整性：是準(zhǔn)確、全面的描述用戶的需求,。一致性：是通過分析整理,，剔除用戶需求矛盾的方面，規(guī)范用戶需求,?？勺匪菪裕河袃蓚€(gè)方面的含義，整理和規(guī)范的需求,，其一,，需要不斷的和用戶進(jìn)一步交流，保持和用戶最新的需求一致,。其二,，和系統(tǒng)分析（設(shè)計(jì)）保持一致。

因此在需求分析之前我們必須建立需求分析技術(shù)層面的基本框架,，從技術(shù)上保證需求分析的要求,，在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行的需求分析才能滿足項(xiàng)目對(duì)需求分析的要求。

3.保證可實(shí)施性

我們必須以用戶軟件需求為依據(jù),，以求實(shí)的態(tài)度詳細(xì)的,、準(zhǔn)確的,、完整的編寫軟件需求分析，避免空想世界,，空中樓閣的想法,；避免無(wú)邏輯性、無(wú)核心的描述,；避免無(wú)量化思維,，無(wú)實(shí)際空間概念。

4.需求分析評(píng)價(jià)指標(biāo)

主要有這么幾個(gè)指標(biāo)：功能性,、完整性,、正確性、邏輯性,、表現(xiàn)性,、合理性，可實(shí)施性等,。

5.工作周期

評(píng)價(jià)人員投入,，以及費(fèi)用支出的合理性問題。正確制定工作周期,，保證軟件項(xiàng)目的順利完成,。

6.需求不確定更改與可確認(rèn)保證

可確認(rèn)需求功能是實(shí)現(xiàn)用戶需求的基本保證，如果不可確認(rèn)的,、不確定更改存在,，將會(huì)阻礙軟件實(shí)現(xiàn)，或者軟件設(shè)計(jì)存在著不完整性缺陷,，或者存在著不可實(shí)施性問題,，我們必須區(qū)分是功能性障礙問題，還是未來(lái)性問題,。如果不能夠明確是未來(lái)性問題,，則必須調(diào)整功能需求，化解不確定更改的問題,。因此,，判斷不確定性更改是一個(gè)非常重要的問題

需求管理就是it項(xiàng)目中的范圍管理，需求管理是整個(gè)it項(xiàng)目的源頭,，it項(xiàng)目的估算,，計(jì)劃，后續(xù)的跟蹤控制,，驗(yàn)證和確認(rèn)等各項(xiàng)工作都是跟需求密切相關(guān)的,。因此為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度,，質(zhì)量和成本的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，保證項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,；為了保證軟件系統(tǒng)最終開發(fā)的產(chǎn)品正是客戶期望的產(chǎn)品，必須要做好需求管理工作,。

需求管理工作應(yīng)該是需求全生命周期的管理,，從用戶原始需求的提出，到最終形成軟件產(chǎn)品后用戶對(duì)需求實(shí)現(xiàn)情況的驗(yàn)證以形成閉環(huán)流程,。因此我們需要跟蹤和了解到需求狀態(tài)的演變過程,。大型的項(xiàng)目軟件生命周期模型較為復(fù)雜，一個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)會(huì)經(jīng)過用戶需求,，軟件需求,，總體設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì),，開發(fā)和單元測(cè)試,，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試多個(gè)環(huán)節(jié),，在這個(gè)過程中需要建立需求追蹤以確認(rèn)需求和中間階段產(chǎn)生的工作產(chǎn)品的一致性,。另外變更管理是需求管理的另外一個(gè)重點(diǎn)，需求在經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)后需要基線并受到控制,，當(dāng)出現(xiàn)需求變更的時(shí)候必須進(jìn)行相應(yīng)的需求影響分析以確認(rèn)對(duì)需求變更的處理方式,，當(dāng)變更工作量影響較大的時(shí)候還需要調(diào)整并重新基線項(xiàng)目計(jì)劃。

對(duì)于整個(gè)需求調(diào)研,，分析和需求開發(fā),，評(píng)審確認(rèn)的過程也需要進(jìn)行管理。在這個(gè)過程中的一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)需求輸出的文檔需要得到用戶,，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)開發(fā)人員的共同確認(rèn)和承諾,。