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物業(yè)管理月度總結(jié) 物業(yè)工作月度總結(jié)計劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-16 18:23:11
物業(yè)管理月度總結(jié) 物業(yè)工作月度總結(jié)計劃(三篇)
時間:2023-03-16 18:23:11     小編:zdfb

制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

物業(yè)管理月度總結(jié) 物業(yè)工作月度總結(jié)計劃篇一

首先,,我從個人學習與工作方面進行總結(jié)

物業(yè)管理工作是我從去年大學畢業(yè)后就開始做的工作,,在開始做物業(yè)管理的時候,經(jīng)驗少,,沒有豐富的工作經(jīng)驗,。但我都很好地學習物業(yè)管理方面的知道,能在工作中學習,,在工作中制訂好自己的管理計劃,,有一個明確的管理理念與思路。到現(xiàn)在,,我都能很好地做好本職的工作,。

主要表現(xiàn)在:

1、在工作中學習,,通過書本學習與網(wǎng)絡學習相結(jié)合,,學生注重在工作中作為學習的引入點。而且不斷查閱資料與實踐想結(jié)合,,能讓我很快就進入工作狀態(tài),。

2、在領(lǐng)導與同行的幫助與交流中,,我學到了很多書本上的知識,,從不熟悉與熟練,掌握與工作的技巧,。

再次就是制作好個人工作的計劃,,認真對待物業(yè)管理工作,,對工作認真負責,定期做好自己工作總結(jié)報告,。

(1),、做好物業(yè)管理工作先從財務工作做起,自從接管物業(yè)工作以來,,財務這方面是很重要的,。我對財務的各項工作都認真細致地完成了。理清財務關(guān)系,,嚴格財務工作的各種制度,。實現(xiàn)了第一筆財務賬都管理得有條有理。同時年度收支也保持平衡,。每有一筆賬到就進賬,,有支出也一一記錄好。按照財務工作的制度,,我把每個月的收入與支出情況進行一小強,,對發(fā)票、票據(jù)都管理有有條不紊,。

(2),、每個月都會實行對賬。按照財務工作,,及時收好服務費,。結(jié)合在本工作,對公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費用按時收繳,。今年的服務費也收到了百分之九十以上。嚴格把好采購關(guān)也是重要的一環(huán),,防止鋪張浪費,,同時提出了一些合理化的工作方案。

其次,,文件工作的收錄與資料的保存方面也積極做完成,。

根據(jù)工作需要,制作表格文檔,,草擬報表,、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作,。到管理處后,,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,,本人采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,,將檔案進行分類存檔,,并做好收發(fā)文登記管理。

認真負責地抓好小區(qū)的綠化工作,,維護小區(qū)的環(huán)境。本區(qū)的綠化工作是我負責的,,由于工作沒多久,,缺乏物業(yè)管理的知識和管理經(jīng)驗,當前又缺少綠化工人,,正值冬季,,小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。及時應該搞好小區(qū)綠化的日常維護與認真驗收交接,。

物業(yè)管理月度總結(jié) 物業(yè)工作月度總結(jié)計劃篇二

回首即將過去的七月,,我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,開始了一段新環(huán)境的里程,,工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,,鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了,,工作在有條不絮的進行著,。歲末,每個人都應該梳理過去,、籌劃未來,。此刻,就將自己七月的工作總結(jié)如下:

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜,、日常報修,、投訴處理、收費,、基本設(shè)施,、設(shè)備維護,環(huán)境衛(wèi)生,、害蟲的消殺,;有學習培訓、有上級部門檢查等,。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作,。結(jié)合實際,在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上,,經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,,一部分工作已經(jīng)順利完成。

辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域,,工作千頭萬緒,,面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,,需要自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,;提高工作效率,。主要做好以下兩方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,,我認真搞好錄入和編排打印,,根據(jù)工作的需要,,制作表格文檔,,草擬報表等。二十檔案管理工作,。到管理處后,,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作,,我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記處理,。

耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來,,我認真核對財務賬目,,清理財務關(guān)系,,嚴格財務制度,做好每一筆賬目,,確保了收支平衡的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出帳,對每一比進出帳,,我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則,分門別類的記錄在案,,登記造冊,。同時認真核對賬單,搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬,。按照財務管理制度,,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,,按公司要求及時進行對賬,,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況,。三是合理控制開支,。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅持從公司的利益出發(fā),,積極協(xié)助管理處領(lǐng)導的當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,,嚴格把好采購關(guān),,消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費,,同時提出了一些合理化建議,。

當前缺少綠化工人,正值冬季,,園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,,主要做到以下兩方面的工作:一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,,做好認真交接及驗收,。

物業(yè)管理月度總結(jié) 物業(yè)工作月度總結(jié)計劃篇三

完美時空物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務品質(zhì)的服務方針指引下,,充分調(diào)動廣大員工的積極性,,以提升物業(yè)管理服務為基礎(chǔ),以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾,、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,,通過積極的探索和不懈的努力,,以踏實的工作作風,在標準化管理安全文明生產(chǎn),、提高服務質(zhì)量,、隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

具體工作

1,、完善配套設(shè)施

自業(yè)主入住之后,,完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計不盡人意之處,20xx年項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調(diào)進行各方處理,彌補不足,,使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善,,贏得業(yè)主信賴,如增設(shè)自行車場,、a棟安裝空調(diào)定時器,、檢測消防設(shè)施線路、檢修供電系統(tǒng),,調(diào)整配電開關(guān)負荷等,。

2、突發(fā)事件處理

針對園區(qū)的實際情況,,完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案,,對突發(fā)事件做到事前有預案,事中有程序,,事后有總結(jié)的預案流程,,以便在突發(fā)事件時能夠從容應對,消除安全隱患,。

3,、節(jié)能管理

針對園區(qū)能源公攤量大,業(yè)主交費難,,項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場,,采取多項改進節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力,。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等,。

4、檔案管理

檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作,,項目部中工作專人對檔案管理,,在形式上,留下了管理者的筆跡和簽名,;在內(nèi)容上,,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。各部門檔案已按期,,細致的整理完成,并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫,,相關(guān)信息輸入,,查詢便捷、快速,、詳細,,并不斷更新,保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性。

5,、培訓管理

根據(jù)完美時空實際情況,,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案,力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化,。如制定物業(yè)保安的應知應會、客服人員應知應會,,通過工程,、客服、保安知識的交叉培訓,,使員工物業(yè)知識全面化,。

6、安全防范管理

6.1消防管理:

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,,一旦發(fā)生火災,,業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此,,我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,,組建園區(qū)義務消防組織,,實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,,向其講解消防知識。在20xx年x月x日舉行了完美時空園區(qū)消防演習,,提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識,。

6.2治安管理:

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,,貫徹“六防”措施,,實行群防、群檢,、群治,,以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,,如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,,成功抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,,受到業(yè)主贊譽,。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色,因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū),。

7,、環(huán)境管理

7.1監(jiān)督、管理園區(qū)綠化、綠植公司,,對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配,突出特點,,達到自然,、和諧、放松的效果,。同時,,祛除疾病,成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延,。

7.2對園區(qū)垃圾實行分類,,利國利民。節(jié)約,、回收資源,,受到了市、區(qū)兩級領(lǐng)導及園區(qū)業(yè)主的贊譽,。

7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔,,提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì),物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔,,在清潔過程中派專人跟進,、監(jiān)督,嚴把質(zhì)量關(guān),,通過干凈,、整潔的大廈外觀,優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,。

8,、客戶服務

8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責、更好的為業(yè)主提供貼心服務,,每周針對收費情況開會分析總結(jié)工作經(jīng)驗,,不但使服務品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費危機,。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍,,基本完成了公司的收費指標,減輕了公司的支出壓力,。

8.2大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)名牌,,大廈外制作樓牌號,方便了園區(qū)來訪客戶,,同時也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì),。

8.3成立項目部宣傳小組,,制作宣傳欄,向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況,,并及時向業(yè)主提供相關(guān)信息,。如天氣預報、租房信息,、生活小常識等,。

8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調(diào),以消除彼此抱怨情緒,,建立鄰里和諧,。如:a棟三層××電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導與電信多次協(xié)調(diào),,最終得到了圓滿解決,。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多,影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間,,物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間,,增加蹲位和大量細致的溝通工作,最終將矛盾化解,。

8.5在接待業(yè)主投訴中,,針對投訴內(nèi)容進行分類,由相應部門處理,,爭取在最短時間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進行回訪,。

8.6主動、積極地與業(yè)主進行溝通,,宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念,,創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍,,引導并控制輿論導向。

1、由于物業(yè)管理服務的提升,,贏得了業(yè)主的信賴,,本年度完美時空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次,其中人大代表團兩次,、全國中宣部領(lǐng)導三次,、知名企業(yè)合作峰會6次,良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞,。

2,、今年夏天a402完美××公司,有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘,,嚴重影響了業(yè)主的正常辦公,,物業(yè)工程部及時組織技術(shù)力量幫助該公司進行了徹底排查,,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,,造成單項超負荷掉閘,,為了保證業(yè)主的正常工作不受影響,工程技術(shù)人員避開正常工作時間段,,在午夜加班加點解決該項問題,,工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚,。

3,、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分,為了部影響業(yè)主的`供暖保證設(shè)備的正常運行,,工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設(shè)備進行檢修,,更換易損部件,本年度由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便,,ibm延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點,,經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復論證,決定進行分段檢修,,最終完成了檢修工作,,ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。

4,、垃圾分類工作達標,,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,,完美時空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,,制定了相關(guān)制度及流程,配置了相關(guān)設(shè)施,,相關(guān)負責人細致,、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解,使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進行,,受到了市領(lǐng)導,、區(qū)領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類工作的出色,,對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū),。

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