總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇一

在我門身邊有多少事例,，在給我門敲響警鐘,。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等,。還有機械造成的,。

我深知作為一名組員,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc,，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理,，臟片,，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真作好工作,，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗,、

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭,。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動組員的積極性,，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價值的改善,。

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度,，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí),，拓展知識面,，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知識和相關(guān)的管理,。

2、本著事實求是的原則,，做到上情下達(dá),，下情上報，真正做好班長的助手,。

3,、加強與車間同事的溝通合作，向先進組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使員工形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,，不段挑戰(zhàn)新的工作,。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的線班擴散組,。

今后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與期望,，因此,，我會一直努力下去！

最后,，預(yù)祝我門全體員工新的一年里,，工作順利！

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇二

一年的時間很快過去了,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下,，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴(yán)格要求自己,，努力完成了自己的本職工作,，同時在一些方面也取得了突破性的進展。就09年的工作分析如下：

1,、加強管理制度,，提高班組文化

由于電池車間人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難,。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力,。我采取責(zé)任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所調(diào)整，反之亦然,。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊凝聚成一個整體,。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

作為車間的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們采取測試機人員時刻關(guān)注外觀,，有異常及時通知前道,，避免更多的不良品。分選則是按線別分開統(tǒng)計q2,、q3,、q4，這樣便于統(tǒng)計線別之間的差異,，同時保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

3,、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔,、干凈。

4,、安全生產(chǎn)

電池車間會接觸到一些化學(xué)品的使用,，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解,，工作中也時常督導(dǎo),。

一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在一些問題和不足,。

1、5s方面

無塵車間5s方面要求非常嚴(yán)格,，但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

2,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善,。

3、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。

4,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到組件的投訴,，還是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責(zé)任心,。

1,、加強5s的管理，認(rèn)真落實到個人,。

2,、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

3,、認(rèn)真落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇三

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇四

時光似箭、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的`巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,，提高工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。

通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇五

我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的,，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下：

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點,，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2,、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在xx多袋，即費工,，又浪費了能源,。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸,。

3、對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

4、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題。

5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

6,、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶。

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4、新建了一套廠房,，

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述x個項目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國,，又利民,。

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房,。

2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外,，安裝上暖氣,。

3、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險,，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護網(wǎng),，做到了有備無患，萬無一失,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

以人為本，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂。

有章必詢,，不擇不扣,。

教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作,，才是的工作宗旨,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇六

20xx年上半年，市xxx緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作和“常規(guī)統(tǒng)計工作做精,、做實、做細(xì)、做好,，創(chuàng)新工作有特色,、有亮點、有效果”的總體目標(biāo),，不斷加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè),，著力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力提升統(tǒng)計監(jiān)測和執(zhí)法水平,，為宜都“推進統(tǒng)籌發(fā)展,，實現(xiàn)兩個率先”提供了堅實的統(tǒng)計保障?！吨袊畔蟆方y(tǒng)計導(dǎo)刊以《開行政策直通車構(gòu)建信息高速路當(dāng)好發(fā)展晴雨表——市xxx三策并施促科學(xué)發(fā)展》為題刊載了宜都市統(tǒng)計在學(xué)習(xí)實踐活動中的創(chuàng)新做法,。省xxx局長毛鳳藻對市統(tǒng)計工作給與了充分肯定，認(rèn)為宜都市統(tǒng)計基礎(chǔ),、服務(wù)工作走在全省縣市的前列,。枝城鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公室被授予“全國基層統(tǒng)計工作先進集體”榮譽稱號，是宜昌唯一獲此榮譽,、湖北唯一應(yīng)邀參加全國統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗交流暨表彰會的單位,。

圍繞全國、全省統(tǒng)計工作會議精神,，馬和平局長強調(diào)20xx年統(tǒng)計常規(guī)工作要做精,、做實、做細(xì),、做好,，創(chuàng)新工作要有特色、有亮點,、有效果,。要緊緊圍繞“兩個率先”目標(biāo)，增強統(tǒng)計服務(wù)功能,、提高統(tǒng)計工作效能和強化統(tǒng)計部門職能,，立足一個定位：即把統(tǒng)計工作定位到強基礎(chǔ)、創(chuàng)特色,、爭一流的工作目標(biāo)上;貫穿兩條主線：即把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平貫穿統(tǒng)計工作始終;落實“三個提高”的工作要求：即提高統(tǒng)計能力,、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計公信力,，為宜都實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)提供有力的統(tǒng)計保障,。要以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，堅持不懈地推進依法治統(tǒng),，著重抓好各項統(tǒng)計工作,，一是深入推進統(tǒng)計制度方法改革，二是扎實做好第六次人口普查工作，三是高度重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，四是著力營造良好的統(tǒng)計法制氛圍,，五是提升統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和水平，六是不斷加強統(tǒng)計“雙基”建設(shè)和信息化建設(shè),。

(二)加大統(tǒng)計法規(guī)宣傳力度,。新修訂的《統(tǒng)計法》于今年正式施行，這是我國統(tǒng)計改革發(fā)展的重要里程碑,。xxx開展全方位的《統(tǒng)計法》學(xué)習(xí)宣傳活動,，堅決維護統(tǒng)計法在統(tǒng)計活動中的權(quán)威，努力提高統(tǒng)計和調(diào)查工作的規(guī)范性,，努力促進統(tǒng)計信息社會共享,，切實維護國家利益和統(tǒng)計調(diào)查對象的合法權(quán)益,。利用全市“五五”普法全面展開之機,，xxx加大對新《統(tǒng)計法》,、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》、《全國人口普查條例》的宣傳力度,，營造依法治統(tǒng)氛圍，不斷提高統(tǒng)計法律,、法規(guī)的社會影響,，實現(xiàn)依法統(tǒng)計、依法普查,。市人大會副主任吳洋在市xxx“五五”普法工作驗收時,，認(rèn)為以“五個一”推動“五五”普法工作的做法富有創(chuàng)造性，值得總結(jié)推廣,。

(三)提升統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和水平,。圍繞市委、市政府“兩個率先”目標(biāo)和提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益,，進一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強統(tǒng)計監(jiān)測,，開展統(tǒng)計分析,，認(rèn)真研判經(jīng)濟運行態(tài)勢，為黨委政府把握好宏觀經(jīng)濟政策實施的力度,、節(jié)奏和重點,，提供了準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息和政策建議,。組織參加了由市委,、市政府組織的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展情況考察，并形成考察報告。繼續(xù)開展好市委政府交辦的第三方調(diào)查和社會公眾統(tǒng)計服務(wù)工作,。上半年,，市xxx發(fā)布了200xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，編印了《宜都統(tǒng)計資料(20xx)》,，出版了5期20xx年《統(tǒng)計月報》,。

(四)加快統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐。抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為進一步做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息化建設(shè),，改善基層統(tǒng)計工作條件和環(huán)境，提升統(tǒng)計工作整體水平,，我們做到：一是加強領(lǐng)導(dǎo),，強化措施，切實把鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息化建設(shè)工作落到實處;二是加強督導(dǎo),，上門服務(wù),，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè)有序開展;三是加強培訓(xùn)，提高素質(zhì),，為統(tǒng)計信息化建設(shè)打好基礎(chǔ);四是宣傳發(fā)動,，營造氛圍，大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),。同時,，以統(tǒng)計信息化和“三上企業(yè)”統(tǒng)計工作規(guī)范化為載體，積極探索深化統(tǒng)計“雙基”工作的新舉措,。力爭進入全省第一批統(tǒng)計信息化先進縣市,，高標(biāo)準(zhǔn)接受全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作先進縣市的核查和統(tǒng)計信息化建設(shè)驗收。

(五)加大統(tǒng)計自身建設(shè)力度,。結(jié)合統(tǒng)計崗位全面加強統(tǒng)計隊伍的思想,、作風(fēng)和能力建設(shè)。圍繞統(tǒng)計職能的擴展做好新一輪“三定”方案的爭取工作,。加大新任統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、基層統(tǒng)計工作的指導(dǎo)和對外統(tǒng)計工作交流力度。為進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高業(yè)務(wù)技能，3月22日,，市xxx就今年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)及新從事統(tǒng)計工作的25名統(tǒng)計人員進行了為期一天的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，宜都規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)面達(dá)100%。通過對統(tǒng)計基礎(chǔ)進行規(guī)范化管理,，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公信力,。同時,，進一步完善了爭先進位獎勵辦法和各項管理制度。加強了統(tǒng)計文化建設(shè),，積極開展各項文娛活動,，提高了班子凝聚力和統(tǒng)計隊伍戰(zhàn)斗力。

根據(jù)xxx統(tǒng)一部署,，今年開展第六次全國人口普查,。作為今年的一項重點工作，市委,、市政府高度重視,，xxx立足“五高”，即高戰(zhàn)位認(rèn)識,、高目標(biāo)定位,、高層次推進、高標(biāo)準(zhǔn)保障,、高起點謀劃,，積極做好前期準(zhǔn)備工作，為第六次人口普查打好基礎(chǔ),，具體做到“六落實”：

一是普查機構(gòu)落實,。宜都市人民政府發(fā)出了《關(guān)于做好第六次人口普查工作的通知》(都政發(fā)[200xx]51號)，對組織領(lǐng)導(dǎo),、普查經(jīng)費、工作責(zé)任,、物資保障提出了要求;成立了以市委,、市政府常務(wù)副市長蔣正雄同志為組長、相關(guān)個部門為成員單位的人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組,，并以市xxx主要業(yè)務(wù)人員為主組建了人口普查辦公室;宜都市人民政府第六次人口普查辦公室的牌子已對外于掛出,。在今年初召開的宜都市第六屆xxx第四次會議上，市人民政府將“認(rèn)真搞好第六次全國人口普查”寫進了政府工作報告,，并納入全年政務(wù)督察和績效考核;結(jié)合機構(gòu)改革和人口普查工作,，市委、市政府同意成立普查中心;全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個管委會普查主體責(zé)任單位在200xx年年底均成立了常務(wù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長擔(dān)任組長的人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組和普查辦公室,。

二是專班人員落實,。根據(jù)職責(zé)和工作任務(wù)，在市局辦公室內(nèi)部設(shè)置了四個工作組：綜合協(xié)調(diào)組,、業(yè)務(wù)組,、宣傳組、數(shù)據(jù)處理組,，配備了11名專業(yè)人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)級普查辦公室和部分村級普查指導(dǎo)員已經(jīng)指定(或選聘)到人,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查辦公室全部設(shè)置在統(tǒng)計站,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計助理兼任主任，成員從機關(guān)或鄉(xiāng),、鎮(zhèn)直單位選調(diào),，全市123個村21個社區(qū)(居)委會都已經(jīng)明確了“三職”干部主抓人口普查的工作機制。

三是普查經(jīng)費落實,。市人普辦編制了第六次人口普查經(jīng)費預(yù)算,。針對人口普查所需要的“兩員”經(jīng)費和工作經(jīng)費，已列入財政預(yù)算,。

四是物資準(zhǔn)備落實,。為改善市統(tǒng)計工作辦公和普查工作條件，市政府已經(jīng)專門為xxx配備一輛工作車,，設(shè)置了市普查辦公室,，其他物資，如辦公桌,、電腦,、文印、紙張等普查所需設(shè)備及用品,，都已陸續(xù)準(zhǔn)備到位,。

五是目標(biāo)責(zé)任落實。市普查辦以文件形式對人口普查工作向各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,、社區(qū)(居)委會提出了明確要求。制訂了《領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工》,、《普查實施方案》,，《普查宣傳工作計劃》、《普查工作進度》等相關(guān)文件,，擬訂了《第六次人口普查工作目標(biāo)責(zé)任書》,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇七

2021年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全,、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作,，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)很多的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,，故障率較高,，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難,，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在過去的一年里,，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定、原材料切換,、產(chǎn)品供不應(yīng)求,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通,，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標(biāo),。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會,、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)作業(yè)人員的流動量,，及時為新進人員安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看,，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進勞務(wù)工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證人員的順利進入崗位角色,，做到生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了批評警告,。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修,，注塑部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有以下不足：

在5s管理上,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗,、清潔,、整齊的環(huán)境。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團隊,、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，浪費較嚴(yán)重。

對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

一,、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

二,、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,。

四、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇八

時光飛逝,，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階,，更好的實現(xiàn)人文化管理理念,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產(chǎn)第一大部門,，產(chǎn)量是公司的核心,，更是快診部的生命血液,，在這一年內(nèi)，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預(yù)定的產(chǎn)值,，但是也遇到了很多的問題,，公司廠房的搬遷、產(chǎn)品質(zhì)量的改進,、工藝的改變,，但是我們都克服過來了。現(xiàn)對快診生產(chǎn)部的20xx年工作做以下總結(jié)：

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn),，日產(chǎn)量只有1000人份,，生產(chǎn)周期不確定，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上,，工作日正常不間斷生產(chǎn),。新潔凈廠房的建設(shè)，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備,，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模,。但是廠房的搬遷、ce認(rèn)證,、電力供應(yīng)不足,、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當(dāng)中,，使我們浪費了很多寶貴的時間,，還有隨著生產(chǎn)的放大，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來,，設(shè)備的供應(yīng)不足,，人員的配置問題等等，但是,，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐,，我們不僅順利通過認(rèn)證，還保證了總的生產(chǎn)量,。

從5,、6月份開始（廠房搬遷），我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢,。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨,，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然,，我們認(rèn)真做好每一道工序,，小至裝盒大至標(biāo)記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細(xì)節(jié)，每一位操作員工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程,，履行好各崗位人員職責(zé)。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題,，cv值一直是困擾著我們的難題,，雖然十月份以來cv有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離,。幾個重要的工序如標(biāo)記,、劃線的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進度,。

現(xiàn)有的成績不能代表一切,，學(xué)如逆水行舟，不進則退,，為了提高工人的技能,、生產(chǎn)部的整體素質(zhì)。為此我部定期開展相關(guān)培訓(xùn),，各崗位互幫互助的學(xué)習(xí)方案,，今年下半年我們開展了一些培訓(xùn)活動。

在即將的到來的新的一年里,，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓(xùn)作為重要的活動之一,。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺,，共同勉勵,、相互進步，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體進行總結(jié)及對20xx年的工作進行計劃如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理：

一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整、等困難,，且在12年底3個月中,，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓,，使得我們在銷售上受到很大阻礙,，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M步,，公司投入資金購置了更加高效率,、高質(zhì)量的設(shè)備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，提高了生產(chǎn)量,，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題，據(jù)統(tǒng)計,，20xx年生產(chǎn)量共計167484只,，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長了92463只,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當(dāng)中,，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成,，出廠外觀直接被客戶否決的,，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸,、多酸的,，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料,，因我們對每批購進材料質(zhì)量更進不到位,，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶使用,、地方氣候等影響,，在這些的問題當(dāng)中，我們得到教訓(xùn),，自我反思,，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導(dǎo)致，我們要正確認(rèn)識到,，質(zhì)量是我們生存之本,，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量要點,，將原來抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進,，且利用周會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念。

日常工作中,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，并未及時處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài),，且未做到按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，因此,，我們在這方面因須采取更進,，規(guī)范維修部門,，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案,，確保有力地保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因制度執(zhí)行力度不足,，管理松懈,，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件，此事造成公司損失7千多元,，針對此類事件,，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。如今，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇十一

安全是生產(chǎn)的必須保障，我們在生產(chǎn)的進程中更應(yīng)該關(guān)注安全生產(chǎn),，20xx即將過去,，我為今年的工作做了以下總結(jié)和整理：

一是召開了全區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，圍繞市政府下達(dá)我區(qū)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),，對全年的目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化分解,，組織區(qū)安委會成員單位分別與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各單位的責(zé)任,。同時,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全管理,，進一步完善了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系,。二是根據(jù)上級有關(guān)要求,，組織安委會成員單位認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《xxxx通知》精神,，確保得到有效貫徹落實,。

一是在節(jié)前和節(jié)后，及時組織召開區(qū)安委會成員單位安全生產(chǎn)工作會議,，認(rèn)真貫徹落實國家,、省、市關(guān)于全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神,，對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行安排部署,，確保了春節(jié)期間全區(qū)安全穩(wěn)定。二是扎實開展隱患排查治理活動,，夯實安全基礎(chǔ),。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點，組織?；?、消防、交通等重點行業(yè)領(lǐng)域開展隱患大排查,，及時消除隱患,，夯實安全基礎(chǔ)。三是督促企業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任,，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全,。四是做好春節(jié)及全國“兩會”期間值班值守和應(yīng)急處置工作。

一是制定印發(fā)了春季,、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動方案;成立了xxxx個安全生產(chǎn)大檢查小組,，分別負(fù)責(zé)煤礦、非煤礦山,、危險化學(xué)品,、道路交通、建筑施工,、人員密集場所,、電力設(shè)施、城市燃?xì)?、學(xué)校安全,、特種設(shè)備、食品藥品安全,、打擊私采亂挖及地災(zāi)防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作,。共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xxxx家次，排查一般安全隱患xxxx項，排查出的xxxx項安全隱患已全部整改到位,。三是通過企業(yè)全面自查,、部門專業(yè)檢查、區(qū)督查辦,、安委會辦公室綜合督查的方式,，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動，切實做到重點領(lǐng)域,、重點行業(yè),、重要部位全面排查，不留死角,，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是要求各單位結(jié)合實際,，深入開展本行業(yè)的隱患排查治理工作,，并督促各單位認(rèn)真落實24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度;二是組織人員，督促相關(guān)部門及企業(yè)成立防汛機構(gòu),、突擊隊,、配備防汛物資，制定應(yīng)急預(yù)案并做好防汛應(yīng)急演練;三是要求各街道辦事處對轄區(qū)各類危舊房屋及住宅安全隱患進行全面徹底排查,。

一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?。xx月xx日活動當(dāng)天，在xxxx設(shè)置宣傳咨詢主會場,，在xxxx組織開展了以“生命至上,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳日活動。二是深入排查,，抓好隱患排查治理工作,、打非治違專項行動。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，深入開展了隱患排查治理工作,。共排查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xxxx家次，排查一般安全隱患xxxx項,，目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動,，通過演練進一步完善了應(yīng)急預(yù)案,，提高應(yīng)急處置能力，提高公眾應(yīng)急避險,、自救互救能力,。

xx月xx日至xx日，責(zé)成區(qū)xxxx通過購買服務(wù)，聘請?；瘜＜覍θ珔^(qū)?；飞a(chǎn)企業(yè)進行全面檢查。通過專家“把脈問診”,，及時查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的不足和缺陷,，共查出各類安全隱患xxxx條，針對專家查出的問題,，我們督促企業(yè)嚴(yán)格按照“五定”原則進行落實整改,。

一是各部門、各單位進一步明確了各級網(wǎng)格責(zé)任人,，提升了安全生產(chǎn)管理工作水平,。二是嚴(yán)格落實“紅、黃,、藍(lán)”分類管理,，將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監(jiān)管的重點工作，建立健全隱患排查治理的長效機制,，確保了網(wǎng)格化工作順利有序運行,。

20xx年xx-xx月份，xx區(qū)共發(fā)生較小的交通事故xx起,，無死亡,，傷xx人，直接經(jīng)濟損失xxxx萬元;其他行業(yè)領(lǐng)域零事故,。各項指標(biāo)均在市定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)之內(nèi),，xxxx被省xxxx安委會評為20xx年度安全生產(chǎn)先進單位，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定,。

生產(chǎn)一線員工年終工作總結(jié)開頭篇十二

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，順利通過了質(zhì)量體系和ce認(rèn)證對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，人流物流在廠房里混亂,，生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。生產(chǎn)第一線管理松懈,。

由于沒有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或耗材的消耗過大的現(xiàn)象,。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,，出現(xiàn)了幾次小的安全事故,。應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)方面的要求，定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

在新的一年里，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！