為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇一

一、活動名稱

參觀金星啤酒集團(tuán)有限公司

二,、活動背景

作為當(dāng)代大學(xué)生,，我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識，但一個普遍存在的現(xiàn)象不容忽視,，即我們的學(xué)習(xí)更多停留在理論層面上,，而缺少應(yīng)有的社會實(shí)踐。也正是因為這樣,，我們對理論知識的學(xué)習(xí)缺乏深入的理解,，并且不能真正掌握和運(yùn)用。那么作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的學(xué)生,，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè),，實(shí)地了解和學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理的各個方面。通過這種社會實(shí)踐活動,，我們能夠加深對專業(yè)知識的理解,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而提高自己的專業(yè)素質(zhì),。

三,、活動目的

企業(yè)參觀訪問是我們德魯克管理論壇的特色活動。其目的是給升達(dá)學(xué)子提供一個走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀的機(jī)會。通過親身體驗,，使大家真切地感受和學(xué)習(xí)一個企業(yè)的組織文化,、運(yùn)營流程和管理模式。從而擴(kuò)大我們的視野,，增強(qiáng)我們對社會的了解,，同時也能夠加深我們對專業(yè)知識的理解，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,。

四、活動簡介

參觀企業(yè)：金星啤酒集團(tuán)有限公司

參加人員：管理論壇所有成員,、團(tuán)學(xué)會意愿成員和其他社團(tuán)意愿成員(共計42人),。

活動時間：2014年12月1號

活動流程：

(一) 11月28號在論壇內(nèi)部進(jìn)行參觀動員，并指定部長對我院營銷協(xié)會,、賽扶,、旭日創(chuàng)業(yè)者協(xié)會等兄弟社團(tuán)做外部宣傳;

(二) 11月29號對企管系團(tuán)學(xué)會和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員,，登記在冊;

(三) 11月30號告知參加同學(xué)有關(guān)參觀訪談的注意事項(附錄);

(四) 12月1號中午13:00所有人員在校門口集合,，13:20乘校車準(zhǔn)時出發(fā);

(五) 參觀流程：1)由接待人員介紹金星集團(tuán)的組織文化和未來發(fā)展規(guī)劃;2)到生產(chǎn)車間參觀流水線;3)與管理人員進(jìn)行座談會。(活動時間一個半小時左右)

(六) 16:00點(diǎn)準(zhǔn)時返校,，17：00到校,，參觀結(jié)束,。

(七)活動反饋：論壇成員當(dāng)晚舉行參觀心得交流會,，并做活動總結(jié);非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......),，供大家以郵件的方式反饋活動感受和對論壇活動的建議,。

升達(dá)大學(xué)德魯克管理論壇

2014年11月23日

附錄參觀訪談注意事項：

a 所有成員統(tǒng)一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;

a 參加人員要提前對金星集團(tuán)有所了解，并準(zhǔn)備兩個管理問題,，以備與管理層座談交流;

a 參觀過程中要注意個人的言行舉止,，維護(hù)好升達(dá)形象。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二

篇一：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)出訪*地質(zhì)大學(xué)(武漢)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會策劃書1

一．活動目的

為加深華農(nóng)與地大的友誼,，加強(qiáng)雙方在社聯(lián)管理建設(shè)方面寶貴經(jīng)驗的交流,，促進(jìn)雙方社團(tuán)聯(lián)合會共同發(fā)展和進(jìn)步，我校社聯(lián)開展主席團(tuán)代表出訪地大的活動,。此次活動旨在交流和探討兩校社聯(lián)的管理經(jīng)驗,，社團(tuán)建設(shè)的方法，互取所長,，共同發(fā)展壯大,。

二．活動主題

探討社聯(lián)內(nèi)部建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能發(fā)揮；如何提高社聯(lián)對社團(tuán)的服務(wù)和管理水平,；

交流如何規(guī)劃并指導(dǎo)社團(tuán)活動開展以及活動的品牌建設(shè),；討論社聯(lián)和社團(tuán)在維護(hù)會員權(quán)益方面的舉措等。

三．主辦單位

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會*地質(zhì)大學(xué)（武漢）大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會

四．活動時間

6月12日9:00~11:00

*地質(zhì)大學(xué)（武漢）大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會辦公室

六．前期準(zhǔn)備

月28日-30日聯(lián)系*地質(zhì)大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會外聯(lián)部,，

簡單說明外訪意圖,，溝通、協(xié)調(diào),。

月1日-7日（除去端午休假6月3日-6日）了解雙方學(xué)校大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的內(nèi)部建設(shè),、組織架構(gòu)、其職能發(fā)揮以及優(yōu)秀社團(tuán)等相關(guān)情況,。

月8日-6月9日進(jìn)一步確定雙方社聯(lián)機(jī)構(gòu)職能相對應(yīng)部門,，收集出訪部門介紹資料以及欲探討的問題。同時,，確定社聯(lián)出訪人員名單,，做好現(xiàn)場外聯(lián)人事安排。

月10日聯(lián)系*地質(zhì)大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會外聯(lián)部,，向其說明我校具體出

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇三

電視采訪實(shí)習(xí)策劃書

--感動理工學(xué)子校園專訪

隨著播音主持專業(yè)在各大高校中不斷的發(fā)展及廣播電視媒體技術(shù)的不斷進(jìn)步,，媒體對于專業(yè)人才的要求越來越高。而“采,、編,、播”一體化逐漸成為現(xiàn)今播音主持專業(yè)學(xué)生所必備的綜合素質(zhì)。本次電視采訪實(shí)習(xí)將通過實(shí)際操作,，讓學(xué)生的主持技巧,，采編理念，專業(yè)技術(shù)等綜合能力邁上一個新的臺階,，以更好的適應(yīng)當(dāng)代廣播電視傳媒行業(yè)的需求,。 經(jīng)過一個學(xué)期電視采訪課的的學(xué)習(xí)，大量理論為專業(yè)的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，本次實(shí)習(xí)將把理論知識付諸實(shí)踐,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和不足。為更好

當(dāng)代大學(xué)生作為當(dāng)今社會人才的重要儲備力量,，一道圍墻無法阻隔大學(xué)與社會的聯(lián)系,。對每一個成長中的青年人來說，積極進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，生機(jī)盎然是他們的群體形象。而這樣的成長中,，需要榜樣和信仰,。我們將深入3為優(yōu)秀理工學(xué)子的生活,，探訪他們在成長過程中的心路歷程。

①梁朝勇,， 應(yīng)用技術(shù)學(xué)院會計電算化專業(yè)2011級學(xué)生,。他的母親患有腎病多年，為了給母親治病,，家中負(fù)債累累,。他不甘貧困，為了母親,，為了給家里創(chuàng)造更好的條件,，努力拼搏。于2011年經(jīng)過層層選拔進(jìn)入成都比高科技有限責(zé)任公司,，以不服輸?shù)母蓜艦楣緞?chuàng)造了很大利潤,，榮升公司副總。 2012年三月組件團(tuán)隊創(chuàng)辦了成都梁氏教育咨詢有限責(zé)任公司,。2012年6月,，梁朝勇代表我校參加全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲四川省二等獎,。自強(qiáng)不息的他是當(dāng)之無愧的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范,。

②王麗茹，文法學(xué)院政治學(xué)與行政專業(yè)2009級學(xué)生,。第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽自2011年三月啟動以來,，全國近2000所高校開展了校級經(jīng)三。以王麗茹為代表由我校眾多老師指導(dǎo)的作品《當(dāng)代大學(xué)生抑郁現(xiàn)狀調(diào)查及防治對策研究》突破了重圍,，獲得了全國二等獎,。通過近一年的不懈努力最終完成了51頁兩萬多字的研究報告，是理工學(xué)子的榜樣,。

③李小同,，傳播科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院影視表演專業(yè)2012級學(xué)生（待完善）

采訪交流與溝通為主要內(nèi)容,，輔以解說詞加畫面簡介,，同時加入嘉賓真實(shí)的生活片段對于嘉賓的個性及生活進(jìn)行呈現(xiàn)。

每個人都有自己的故事,，每個人都在用自己的全力書寫屬于自己的人生,。而有這樣一些人，在默默無聞之中為自己的人生譜寫下了華美的樂章,，努力擴(kuò)展人生的寬度和廣度,。我們將傾聽他們的故事，以平民化的視角來看待每一位主每人公,，看待每一位主人公身上的閃光點(diǎn),。平易近人,，真實(shí)生動。

讓人物呈現(xiàn),，讓事實(shí)說話,，擺脫“可以宣傳榜樣”的模式，而讓大家更易接受,。深入挖掘人物的內(nèi)心世界,、細(xì)想觀點(diǎn)、精神風(fēng)貌,，多層次,，多角度，立體化地展示人物的特點(diǎn),，展現(xiàn)他們積極向上銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌,。

積極向上，真摯,，平實(shí),，充滿正能量

（由采訪者確定 待完善）

小組共八名成員，由一人主導(dǎo)負(fù)責(zé)前期聯(lián)系及選題思路的確定,，兩人負(fù)責(zé)文本創(chuàng)作及策劃落實(shí),，四人負(fù)責(zé)與嘉賓的聯(lián)系溝通及采訪提綱的設(shè)置，兩人負(fù)責(zé)拍攝及后期,。

在選題會中確定分工,，所有工作將由全部組員共同全程參與完成。

通過面對面采訪的方式進(jìn)行溝通交流,，采集有效信息

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇四

4月13日上午,，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨我礦進(jìn)行調(diào)研,，在匯報會上,，集團(tuán)公司董事長結(jié)合我礦的各項工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，提出了“三差”：市場意識差,、成本意識差、質(zhì)量意識差,。針對董事長,、總經(jīng)理的講話與要求，4月14日,，我礦召開了全礦中層干部會議,，主要針對董事長的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”,，結(jié)合自身實(shí)際,，在全礦范圍內(nèi)開展了“查,、擺、整”活動,，主要查不足,、找差距、擺問題,、找對策,、整作風(fēng)、強(qiáng)管理,、增效益,、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀,、問題、打算,，以便于下一步更好的工作,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全,、生活的幸福,；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量,，接收四年來,，我礦一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作,。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營以來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動,，安全工作取得了一定的成績,，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到集團(tuán)公司的軌道,，實(shí)現(xiàn)了從不重視到重視,，從被動到主動的思想和行動上轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展,；目前,，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的整體規(guī)劃,、總體思路開展工作，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

雖然礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績,，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來看,，存在著以下問題。

（一）安全意識淡薄,，思想不能引起高度重視,，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力,，各項規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認(rèn)真履行職責(zé),，早上晚下,，工作主動性不強(qiáng)，推推動動,，自覺性差,，工作效率低；個別職工安全意識淡薄,，個別班組長為趕任務(wù),、搶時間，違章指揮,、違章作業(yè),，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外,，意識上不能得到大幅度的提高,。

2、按章操作意識差,，存在違章作業(yè)現(xiàn)象,。個別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產(chǎn)”的想法,，作業(yè)過程中圖省事,、盲目、急噪作業(yè),，造成作業(yè)現(xiàn)場違章作業(yè),，造成人身傷害，導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

3,、作業(yè)人員安全知識不夠，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不清,。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作,，標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的；職工應(yīng)知應(yīng)會,、安全口訣不會背,，平時安全知識學(xué)習(xí)不夠,，區(qū)隊安全教育學(xué)習(xí)走過場、圖形式,，得過且過,。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作壓力大，工作被動,，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置,。

從接收四年來，我礦從標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不正常到納入日常管理,，可以說向前邁了一大步,，促使在、,，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了跨越式發(fā)展,、階梯式進(jìn)步，井下電纜規(guī)范吊掛,、軌道硬化,、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電所等一批精品工程項目,，使礦井井上下面貌煥然一新,。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：

1,、機(jī)構(gòu)不健全,，人員配備不足，目前,，礦沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，沒有專職質(zhì)量驗收員，驗收時只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗收,，專業(yè)性不強(qiáng),，造成驗收打分時不專業(yè)、不認(rèn)真等現(xiàn)象,，日常管理跟不上,，使標(biāo)準(zhǔn)化驗收走了過場，用打分促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的力度不夠,，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深不細(xì),，存在滿足現(xiàn)狀意識,。我礦從縱向比較取得了成績，但是橫向比較卻相差很遠(yuǎn)；井下大的方面,，比如設(shè)備上架,、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理,，但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié),，如工作場所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時有效的處理,；井下大巷,、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷,，工作面的上下巷高度,、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理,。個別區(qū)隊在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面口號多,、行動少，干的沒有說的多,，特別在隱患處理方面,，有的一而再、再而三的推,，不能及時進(jìn)行整改落實(shí),；總認(rèn)為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤,，早點(diǎn)晚會處理都無關(guān)緊要,。

4、精品意識差,，個別單位在干一項工程時,，私自降低標(biāo)準(zhǔn)，沒有出精品的意識,，有的造成翻工,，推倒重來，導(dǎo)致人,、財,、物的浪費(fèi)。

今后打算針對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀和存在的問題,，在今后的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、強(qiáng)化管理，提高規(guī)章的威嚴(yán),，增強(qiáng)制度嚴(yán)肅性,。

首先，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),，從領(lǐng)導(dǎo)抓起,，杜絕違章指揮現(xiàn)象，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴(yán)肅進(jìn)行處理,，不講情面,，時時處處規(guī)范干部的言行，下井班數(shù)達(dá)不到班數(shù)的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,，該扣的扣,，該罰的罰，決不能姑息遷就,；

其次,，要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，工作現(xiàn)場必須時刻把安全放在第一重要位置,，不安全絕對不能生產(chǎn),，安全沒有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn),，正確發(fā)揮班組長的作用,，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職,。

再次,，增強(qiáng)職工的安全意識，提高職工的自身保護(hù)意識,，職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，確保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職工的安全技能水平。

一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時,，各區(qū)隊要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,，切實(shí)使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識，學(xué)會必會的知識,，提高自身的操作技能水平,，不能圖形式、走過場,；

二是在必要時可到工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作,，手把手的教,，提高職工應(yīng)急處理能力，確保職工知道該怎么做,，在什么情況下該如何保證安全,。

三是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，知道如何做,，才能做到標(biāo)準(zhǔn)化,，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，人人爭做標(biāo)準(zhǔn)化人,。

3,、加快發(fā)展,，縮小差距，全面推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。

（1）克服自滿情緒,，認(rèn)識到礦井存在的差距，把差距作為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的動力,，迎頭趕上,，克服畏難思想，從大處著眼,，從礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮,，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定有序開展,。

（2）提高標(biāo)準(zhǔn),，樹立精品意識。把標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到日常檢查中,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求,，把精品工程作為推動標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用,，拔高我礦標(biāo)準(zhǔn)化的檔次,，努力縮小與其他礦井之間的差距。

（3）加大獎罰力度,，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作主動性,。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在日常的工作中進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確保年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇五

今年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，也是全面建成小康社會的收官之年,。脫貧攻堅的戰(zhàn)鼓擂得響不響,，各級黨政責(zé)任靠得實(shí)不實(shí)，各項幫扶措施到不到位，老百姓的日子過得好不好,，穩(wěn)定脫貧的成效顯不顯著,，這些都需要我們新聞記者到火熱的脫貧攻堅一線,，走一走脫貧之路,，看一看城鄉(xiāng)變化,，聊一聊群眾生活,，用手中的筆和鏡頭記錄脫貧攻堅的偉大進(jìn)程,，講述脫貧路上的感人故事,。

為了深入宣傳脫貧攻堅故事,，烏海日報社決定開展脫貧攻堅主題采訪活動,，組織開展脫貧攻堅系列宣傳報道,，強(qiáng)化脫貧攻堅成就正面宣傳力度,，全方位總結(jié)好、宣傳好我們的脫貧攻堅成效,，集中展示脫貧攻堅的奮斗歷程,，主要措施，重大成果和成功經(jīng)驗,。

以“小康路上補(bǔ)短板,，全面邁向新征程”為主題，聚焦脫貧攻堅各項目標(biāo)任務(wù)的沖刺“清零”,，深入挖掘脫貧攻堅進(jìn)程中的重大歷史事件,、典型經(jīng)驗和人物事跡，集中展示脫貧攻堅的奮斗歷程,，主要措施,，重大成果和成功經(jīng)驗，書寫新時代脫貧攻堅的最美畫卷,。

1,、全市各級干部群眾以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情,、旺盛的干勁奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線的身影,。

2、第一書記,、幫扶隊長（隊員）戰(zhàn)斗在脫貧攻堅第一線的典型人物和典型事跡,。

3、“千企幫千村”結(jié)對幫扶中民營企業(yè)家,、社會愛心人士的情懷和作為,。

4、農(nóng)村水,、電,、路,、房以及文化、娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,；村集體經(jīng)濟(jì)收入顯著增加,；農(nóng)村綜合治理有效提升。

5,、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧車間帶貧,，貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)與穩(wěn)定脫貧，生態(tài)文明建設(shè)與林下經(jīng)濟(jì),，易地扶貧搬遷與住房安全,、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與消除視覺貧困，農(nóng)村人居環(huán)境改善與廁所革命,，內(nèi)生動力脫貧與精神扶貧等政策精準(zhǔn)落實(shí)和成效,。

（一）脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)完成

要點(diǎn)：綜述式對三區(qū)脫貧攻堅工作做總結(jié)，其中包括三區(qū)的具體做法及具體投入（包括資金,、政策及人力）,。

以海南區(qū)為例,。海南區(qū)是烏海市脫貧攻堅的主戰(zhàn)場,，承擔(dān)著全市65、2%的脫貧任務(wù),。

具體做法：從2016年起,，該區(qū)啟動“兩手抓兩步走”戰(zhàn)略，穩(wěn)定完成脫貧任務(wù),?！皟墒肿ァ奔匆皇肿ゾ珳?zhǔn)扶貧，一手抓鄉(xiāng)村振興,；“兩步走”分為：2016年—2018年,，抓攻堅克難，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建檔立人口全部脫貧,，貧困發(fā)生率從將至0%,。2018年—2020年，抓鞏固提高,，大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),，從根本上解決貧困戶的后顧之憂。

具體投入：

人力：區(qū)委書記,、政府區(qū)長任擔(dān)任扶貧小組組長,、副組長，8名縣級干部包聯(lián)8個行政村,，完成頂層設(shè)計,；8支駐村工作隊,，34名駐村干部扎根基層；13個專項工作精準(zhǔn)落實(shí)行業(yè)部門扶貧政策和工作,；319名結(jié)對干部定期入戶實(shí)現(xiàn)一對一,、點(diǎn)對點(diǎn)幫扶。

政策：制定13項政策從制度和體制層面推動脫貧問題根本解決,。

資金：略

（二）貧困群眾收入水平大幅度提高

要點(diǎn)：堅持開發(fā)式扶貧方針,，引導(dǎo)和支持所有有勞動能力的貧困人口依靠自己的雙手創(chuàng)造美好明天。建檔立卡貧困人口中,，xx以上得到了產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧支持,，xx上主要靠外出務(wù)工和產(chǎn)業(yè)脫貧，工資性收入和生產(chǎn)經(jīng)營性收入占比上升,，轉(zhuǎn)移性收入占比逐年下降,，自主脫貧能力穩(wěn)步提高。2013年至2019年,，農(nóng)區(qū)人均可支配收入由xx元增加到xx元,，年均增長xx，比同期全國農(nóng)民人均可支配收入增幅高xx個百分點(diǎn),。全市建檔立卡貧困戶人均純收入由2015年的xx元增加到2019年的xx元,，年均增幅xx。貧困群眾“兩不愁”質(zhì)量水平明顯提升,，“三保障”突出問題總體解決,。

（三）農(nóng)區(qū)基本生產(chǎn)生活條件明顯改善

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇六

如何提高基層所隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是基層基礎(chǔ)建設(shè)的一大重點(diǎn)，對公安基層單位比例最大的派出所來說,，一個派出所所長的素質(zhì)高低直接關(guān)系到派出所領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效率,，關(guān)系到這個派出所的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)而關(guān)系到公安機(jī)關(guān)整體工作基礎(chǔ),。因此,，作為一名基層單位的領(lǐng)頭鷹，必須要做到“政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬、群眾要信得過”的好領(lǐng)導(dǎo),。

做一名公安機(jī)關(guān)基層所隊一把手,，在基層經(jīng)常會遇到許多長期解決不了的難點(diǎn)問題，還有太多的危險以至流血犧牲,，如何應(yīng)對這一切,，很多高素質(zhì)的一把手通過積極努力，使工作抓之有方,，民警干之有力,，隊伍奮發(fā)向上,，工作成效顯著，開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)放心,、民警順心,、群眾安心的良好局面。然而,，也有一些所隊長,，由于素質(zhì)上的欠缺，使個人的行為及其單位的整體面貌還不盡如人意,，有的甚至?xí)r常出現(xiàn)種種問題,。概括起來講，有以下幾種不良現(xiàn)象：一是思想上波動,。不能始終如一,，思想處于不穩(wěn)定狀態(tài)，有的在基層干工作,，起初信心十足,，可一但有了點(diǎn)成績就躺在功勞簿上不思進(jìn)取。有的“不知道”自己在基層能干什么,，心血來潮時就大干一陣子,，可一遇到困難和挫折就畏首畏尾，心灰意冷,，裹足不前,。有的“很知道”自己到基層要干什么，個別所長領(lǐng)導(dǎo)走向基層是想借著這個的職權(quán)撈取不正當(dāng)?shù)睦婧驼钨Y本,。一把手思想的波動也常常動搖隊伍的“軍心”，使民警無法安心工作,。二是工作上被動,。動不動就喊警力、經(jīng)費(fèi),、裝備不足的時候多,，在繁雜的工作面前，顧此失彼,，漏洞百出,，該突出沒突出，該落實(shí)的沒落實(shí),，該管理的沒管理,，常常事倍功半，效果不佳,。不僅個人身心疲憊,，也使民警疲于奔命苦不堪言,。三是執(zhí)法上盲目自信，靠習(xí)慣行事,。更有甚者“情況不明拍板子”,，“事實(shí)不清定調(diào)子”，“不講客觀壓擔(dān)子”,，特別是在處置群體性突發(fā)事件上和審理疑難案件中,，往往帶來諸多“后遺癥”。還有的是執(zhí)法理性不足,、感性有余,，“辦一起案，當(dāng)一次被告”,，“辦一件事,，惹一次麻煩”，職責(zé)任務(wù)無法完成卻招致各方面的不滿,。四是管理隊伍上常松動,。基層民警都有一定權(quán)力,，接觸面廣,、思想活躍，靠哥們兒感情和義氣維護(hù)上下之間關(guān)系,，有的甚至靠種種不正當(dāng)?shù)睦娣峙浠\絡(luò)人心,，使自己的思想行為長期游離于制度、規(guī)范之外,，不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題,。五是身體上欠運(yùn)動。相當(dāng)多的基層領(lǐng)導(dǎo)生活無規(guī)律,，加之與煙,、酒為伴，又不能及時參加體育鍛煉,，造成身體素質(zhì)嚴(yán)重下降,，想“跟班作業(yè)”卻力不從心；想“身體力行”卻無能為力,，無形中使個人行為出現(xiàn)“機(jī)關(guān)化”傾向,，與基層工作要求極不適應(yīng)。

以上種種現(xiàn)象,，由于地域不同,、環(huán)境不同、情況不同以及警種不同,，也可能有其他外在因素?fù)诫s所致,，但最關(guān)鍵的還是一把手的素質(zhì)欠缺所致,。在基層，要想出色完成黨和人民賦予的光榮任務(wù),，就要具備相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì),。因此，無論是政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，還是體能素質(zhì),，都重在適應(yīng)，要與社會發(fā)展形勢相適應(yīng),，與公安基層工作要求相適應(yīng),，與基層環(huán)境相適應(yīng)。具體講,，應(yīng)具備如下五個方面：

一,、善于改造自己的思想。這是基層所隊長應(yīng)具備的首要素質(zhì),。我們身處基層,，就要擁有全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，就要樹立執(zhí)法為民的理念,，就要形成扎根基層與奉獻(xiàn)基層的思想,。基層隨時遇到困難和挫折,，也充滿種種誘惑,。這就是要求所隊一把手始終堅持政治理念學(xué)習(xí)、社會主義法制理念教育學(xué)習(xí),、加強(qiáng)自我教育,、自我完善、自我修養(yǎng),，使自己樹立正確的人生觀,、價值觀和榮辱觀，能夠不斷改造自己的思想,，使自己始終堅定信念，克服困難,，戰(zhàn)勝誘惑,，干出一番事業(yè)，樹立起良好的形象,。

二,、善于“彈鋼琴”。谷話說：“上面千條線,，下面一根針”,?；鶎铀牴ぷ鞫喽s，難點(diǎn)多,，特別是經(jīng)常出現(xiàn)急難險重的任務(wù),。這就是要求一把手始終堅持“彈鋼琴”，善于把握重點(diǎn)兼顧一般,，合理擺布警力,，科學(xué)使用裝備、經(jīng)費(fèi),；善于超前預(yù)測,、超前謀劃，在總體上能夠駕馭治安局勢,，切實(shí)掌握工作的主動權(quán),，取得最佳的工作成效，能充分發(fā)揮主觀能動性,。

三,、善于具體問體具體分析?；鶎庸ぷ鞯拈_展離不開經(jīng)驗,，歷史的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗對指導(dǎo)公安工作的確起著至關(guān)重要的作用,。但是隨著社會形勢的發(fā)展,，基層情況層出不窮，特別是執(zhí)法工作中遇到許多新情況新問題,，這就要求基層所隊一把手必須擁有具體問題具體分析的素養(yǎng),，在紛繁復(fù)雜的情況面前保持清醒的頭腦，努力尋找最佳的突破口,，盡最大努力減少執(zhí)法負(fù)面影響,。切實(shí)做到靈活性與原則性的高度統(tǒng)一，力爭取得執(zhí)法活動的最佳的效果,。

四,、善于抓好落實(shí)。在某種程度上講,，基層工作就是搞好落實(shí),，也可以說，沒有落實(shí)就沒有創(chuàng)新,，沒有落實(shí)也就沒有突破,。當(dāng)前，一些地方基層所隊之所以工作長期沒有起色，隊伍經(jīng)常出現(xiàn)“松動”,，一個重要原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏抓落實(shí)的素質(zhì),，沒有把工作抓到位、沒有把隊伍管到家,。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)善于虛功實(shí)做,，力戒漂浮，在實(shí)踐中不斷提高抓落實(shí)的水平,，把上級的要求,、制度、措施等逐一落實(shí)到位,，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新和突破,，把各項工作不斷引向深入取得預(yù)期的成效。

五,、善于增強(qiáng)自己的體魄,。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，能夠樹立起個人威信,，當(dāng)好表率,，很重要的一條就是能始終做到身體力行、跟班作業(yè),，這也許就是機(jī)關(guān)與基層最大的不同,。難以想像，一個經(jīng)常坐在屋里靠電話指揮工作的所隊領(lǐng)導(dǎo)會有威信,；一個靠動嘴的領(lǐng)導(dǎo)會能讓民警佩服,。因此，這就要求基層所隊領(lǐng)導(dǎo)必須有一個能與民警一道摸爬滾打的好“身板”,。除了盡最大可能讓生活有規(guī)律,，減少煙酒不良嗜好外，要積極行動起來,，養(yǎng)成科學(xué)鍛煉身體的習(xí)慣,，以良好的精神狀態(tài)、過硬的身體素質(zhì),，為民警樹立榜樣,，為公安事業(yè)作貢獻(xiàn)。

如何造就一支“政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”的公安基層一線領(lǐng)導(dǎo)班子,？根據(jù)基層工作體會和機(jī)關(guān)工作感受，我本人認(rèn)為要想成為一名稱職的基層所隊領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備幾個方面,。

第一,、穩(wěn)方向——當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂的把握方向,，就是指把握好本單位全面建設(shè)的主方向,，主要是政治方向、思想導(dǎo)向和抓工作,、打基礎(chǔ)的方向,。一是執(zhí)行上級的指示要堅決；二是是非面前頭腦清醒,。能夠運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)、方法認(rèn)識和分析問題,，理直氣壯地用大道理去駁斥歪理,，把握正確導(dǎo)向。三是開展工作要務(wù)實(shí),。摒棄“不怕下面不滿意,，就怕上級不注意”、急功近利,、做表面文章的虛假作風(fēng),，出實(shí)招，求實(shí)效,，務(wù)求本單位全面建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步,。

第二、理大事——當(dāng)好單位建設(shè)的“主心骨”,。要樹立為官一任振興一方的思想,。要根據(jù)上級的指示精神，結(jié)合本單位的情況,，思考,、謀劃、制定本單位的發(fā)展目標(biāo),、規(guī)劃和措施,，抓好中心工作、基礎(chǔ)工作重大任務(wù)的落實(shí),。

第三,、懂方法——當(dāng)好單位建設(shè)的“明白人”。作為基層領(lǐng)導(dǎo),，要學(xué)會分析,、梳理出不同時期的工作重點(diǎn),、工作方向、工作程序,、工作辦法和工作困難,，科學(xué)安排部署。決策實(shí)施要明確分工,，責(zé)任到人,、創(chuàng)造人人有事干、事事有人干,、人人都干事的工作氛圍,。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型和用典型指導(dǎo)工作,，使部屬學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)。堅持跟蹤檢查,，獎懲到位,，使每項工作都落實(shí)到實(shí)處。

第四,、善協(xié)調(diào)——做凝聚班子的“粘合劑”,，基層工作要取得新突破，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人身體素質(zhì)好,，而且要求整體力量強(qiáng),。一要共同謀事。力爭使“一班人”擰成一股繩,，互相支持不爭權(quán),，互相補(bǔ)臺不拆臺，互相配合不推諉,，互相信任不猜疑,，一副擔(dān)子眾人挑。二要善于解疙瘩,?！耙话咽帧币⒁庥^察，了解班子成員和民警隊伍思想情況,，同志之間產(chǎn)生誤會,、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作，采取談心,、民主生活會等形式及時化解矛盾,。

第五、練內(nèi)功——做基層工作的“小行家”,?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)如何,，直接關(guān)系到本單位建設(shè)水平。所以,，要不要斷學(xué)習(xí),，勤于鉆研，在達(dá)到“三懂四會”的同時,，努力拓寬自己的科學(xué)知識面，只有這樣才更好地提高警惕,，提高自己的思想修養(yǎng)和工作能力,，達(dá)到高人一籌的境界，進(jìn)而贏得部屬的尊敬,、信任和支持,。

第六、做表率——成為部屬的“一桿旗”,?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、工作作風(fēng)等產(chǎn)生號召力,、感染力，對激發(fā)民警的積極性,，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力具有巨大的作用,。基層所隊領(lǐng)導(dǎo)要以人格的力量影響人,、以敬業(yè)的精神感召人,、以實(shí)干的作風(fēng)帶動和吸引人，這樣大家才會心往一處想,、勁往一處使,，單位的全面建設(shè)就一定能取得好成績。

六,、學(xué)做“四種人”當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”,。基層所隊領(lǐng)導(dǎo)是諸多實(shí)際公安工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,、指揮者和最終落實(shí)者,，在很大程序上影響著基層隊伍素質(zhì)和管理水平。當(dāng)前,，基層所隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊,、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)面對新的治安形勢和新的挑戰(zhàn)，工作能力,、綜合素質(zhì),、精神狀態(tài)等方面存在著一定差距,。主要表為“三個”問題：

一是不平衡。有的所隊領(lǐng)導(dǎo)工作能力不平衡,，存在不會合作,、只會單打獨(dú)斗的“小獵豹心理”。有的所隊長能力強(qiáng),，有的能力弱,。管理措施不平衡，有的敢于創(chuàng)新,、朝氣蓬勃,；有的因循守舊，暮氣沉沉,。因為工作水平,、工作能力不平衡，導(dǎo)致隊伍管理,、業(yè)務(wù)工作不平衡,。二是不努力。有的所隊領(lǐng)導(dǎo)存在看不見遠(yuǎn)處的東西,、也聽不到遠(yuǎn)處的聲音,，是“小麻雀”心理——目光短淺。有的不能正視現(xiàn)實(shí),，一味強(qiáng)調(diào)客觀困難和問題,，還有等靠要的思想，致使工作起色不大,。有的在解決本轄區(qū)突出治安問題方面協(xié)調(diào)能力較弱,，辦法不多，措施不力,，被動消極,。工作態(tài)度和方法不同，工作效果自然截然不同,。三是不安心,。有的所隊長存在一片茶葉泡成一杯茶水的“泡沫心理”——急功近利。他們心浮氣躁,，這山想著那山高,，在工作生活、事業(yè)與家庭面前,，不能擺正位置,，總想找關(guān)系、跑路子,、挪位子,、沉不下心思去謀劃工作,，缺乏創(chuàng)新性、連續(xù)性和系統(tǒng)性,。

基層所隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨、使命崇高,，尤其是社會治安問題成為人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)時，群眾對基層所隊領(lǐng)導(dǎo)期望值更高,。我個人認(rèn)為要成為合格的基層所隊長,，必須學(xué)會做“四種人”。

一是維護(hù)治安的“責(zé)任人”,。維護(hù)治安穩(wěn)定是公安機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任，基層所隊始終處于斗爭第一線,，基層所隊長是維護(hù)轄區(qū)治安第一責(zé)任人,，在實(shí)際工作中，要做到掌權(quán)不專權(quán),，事必躬親,，不搞“一把抓”；要負(fù)責(zé)不推責(zé),，出現(xiàn)問題時敢于承擔(dān)責(zé)任,，敢于自我批評，不搞“全都對”,。要根據(jù)轄區(qū)各個時期的治安特點(diǎn),，有針對性地開展調(diào)研，善于發(fā)現(xiàn)社會治安苗頭性,、傾向性,、多發(fā)性問題，認(rèn)真分析,，提出意見,，并加以解決。要具備統(tǒng)攬全局的能力,，不能只考慮本部門,、本單位的利益，善于抓好上情與下情,、宏觀與微觀,、長遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而有的放矢地提出維護(hù)治安的對策,，達(dá)到事半功倍的效果,。

二是做基層民警的“知心人”,。基層所隊人數(shù)少,，涉及事廣而雜,。基層所隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng),、精神面貌好不好,、成績突出不突出，從內(nèi)因上講與所隊長的工作思路和管理方式有很大關(guān)系,，所長隊不僅要為人表率,，以身作則，更重要的是善于帶警治警,，洞悉民警個人專長,、思路特點(diǎn)，激發(fā)潛能,，增強(qiáng)向心力,、凝聚力。在班子成員中,，當(dāng)意見不一致時,，要做到想法上分,、行動上合,；工作上分，步調(diào)上合,；職責(zé)上分,，目標(biāo)上合,。在隊伍管理中，要懂得與民警交心通氣,，工作之中是領(lǐng)導(dǎo),，工作之外是兄弟，多民主,、少專橫,；多奉獻(xiàn)，少自私,；多關(guān)心,，少冷漠；多理解,，少誤解,。一方面要嚴(yán)管，對隊伍中存在的問題，要敢于正視,，決不姑息遷就,、養(yǎng)癰遺患；另一方面要會管,，基層所隊建設(shè)具有復(fù)雜性,、艱巨性的特點(diǎn)，要從思想層面入手,，一手抓業(yè)務(wù),，一手抓思想，堅持以人為本,、關(guān)心,、愛護(hù)民警，經(jīng)常換位思考,，在使用人才上要人盡其才,，不要妄自尊大，最大限度地調(diào)動和激勵民警的工作積極性,。

三是做改革創(chuàng)新的“領(lǐng)頭人”,。改革創(chuàng)新是公安工作發(fā)展進(jìn)步不竭的動力?；鶎庸补ぷ髅媾R的新情況、新問題層出不窮,?；鶎铀狀I(lǐng)導(dǎo)改革創(chuàng)新的最直接的表現(xiàn)形式就是想出各種“金點(diǎn)子”來推動工作。首先,，觀念要新,。要把握和認(rèn)識新形勢下公安工作的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想觀念由靜態(tài)走向動態(tài),、封閉走向開放的轉(zhuǎn)變,。其次，機(jī)制要新,。犯罪形式,、犯罪手段的變化，要求打擊,、防范機(jī)制迅速變化,。基層所隊長要有緊迫感和敏銳性,，積極探索新的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,；在治安防控上多做文章，努力挖掘本單位的工作亮點(diǎn)和特色,。對轄區(qū)重大治安問題,，要善于舉一反三,，抓苗頭、抓要害,、切忌用老辦法解決新問題,、用舊經(jīng)驗指導(dǎo)新實(shí)踐。要在整合內(nèi)部資源,、挖掘內(nèi)部潛力上下功夫,，推出有針對性、前瞻性和可操作性的新舉措,。

四是做人民群眾的“貼心人”,。要真正把群眾裝到心里，用心去熱愛群眾,，把自己生命與老百姓融為一體,。對百姓的真情永遠(yuǎn)不變，才能創(chuàng)造出警民關(guān)系的良性互動亮點(diǎn),，真正把工作做到群眾心里,。群眾的需要就是警察的工作目標(biāo)。要下大功夫,，采取各種方法,，找準(zhǔn)群眾需要，抓住重點(diǎn)難點(diǎn),，對癥下藥,，把為民、利民,、便民作為行為的準(zhǔn)則,，把為民服務(wù)融入工作實(shí)踐中。特別是基層派出所要充分發(fā)揮戶籍窗口,、民警駐村寨駐社區(qū)等為民服務(wù)的優(yōu)勢,，深入群眾、真誠地為群眾排憂解難,，不斷改進(jìn)工作方法,，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績?nèi)ペA得民心。

總之,，基層所隊領(lǐng)導(dǎo)練就過硬的素質(zhì),，是提高公安基層基礎(chǔ)工作的首要環(huán)節(jié)，是全面完成黨和人民賦予神圣使命的必然要求,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇七

為扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，著力構(gòu)建和諧社會，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升工作能力和工作水平,，按照縣“xxxx”活動要求,，我積極深入辦公室選派第一書記所駐村xx鄉(xiāng)xx村開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動。通過聽取匯報,、實(shí)地走訪,、座談交流、入戶調(diào)查等形式,，全面了解該村基本情況,，深入分析村級事業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題，廣泛征求各方面意見,，查找問題,，尋求對策，經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總后,，形成如下調(diào)研報告,。

開展調(diào)研活動是各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、了解基層,、服務(wù)基層的有效措施,，是傾聽基層呼聲、了解基層民意的有益實(shí)踐,。

一是深入農(nóng)戶走訪慰問,。深入困難群眾、貧困黨員,、低保,、五保等家庭40余戶進(jìn)行走訪，仔細(xì)查看他們的居住環(huán)境及生產(chǎn),、生活情況，詳細(xì)了解和分析低收入家庭狀況及致貧原因,，鼓勵,、引導(dǎo)、幫助農(nóng)民振奮精神,，解決實(shí)際問題,，積極探索促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑。

二是廣泛座談了解情況,。先后召開規(guī)模不等,、范圍不同的座談會4次，與村干部,、黨員代表,、農(nóng)民100余人進(jìn)行面對面接觸和交流，全面掌握該村基本情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、基礎(chǔ)設(shè)施,、社會治安以及存在的主要問題，了解基層群眾的所需,、所想,、所盼，認(rèn)真聽取他們的意見和建議,。

三是集中時間住村解難,。妥善處理好整體工作與調(diào)研活動之間的關(guān)系，每月抽出3-5天時間住進(jìn)村里,，堅持與基層群眾同吃,、同住、同心,、同勞動,，圍繞群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)研,，協(xié)調(diào)解決涉及群眾切身利益的各類矛盾糾紛,，將關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問題及時與村干部探討，共同研究解決途徑,，力爭把實(shí)事辦好,，確保群眾滿意。

四是帶頭參加信訪接待,。在村蹲點(diǎn)調(diào)研期間,，每次至少拿出一天時間，參加村信訪接待工作,，對信訪中涉及的有關(guān)問題,，能夠解決的及時解決；暫時不能解決的,，做好解釋并列入工作日程抓緊研究解決,，對涉及其他部門的問題，主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理,。

通過實(shí)地調(diào)研,，及時了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難問題，認(rèn)真分析總結(jié)影響村級事業(yè)發(fā)展的制約因素,。

一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,。該村基本屬于純農(nóng)業(yè)村，沒有工業(yè)企業(yè),，雖有幾個小規(guī)模的手工作坊和一些低水平的種養(yǎng)項目,，但處于零星分散狀態(tài),，沒有形成規(guī)模，整體發(fā)展水平較低,；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后,，雖然該村離縣城僅3公里左右，但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差距,，居民生產(chǎn),、生活功能不健全，整體居住環(huán)境,、衛(wèi)生環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng),，水、電,、路,、訊等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待進(jìn)一步完善。

二是村級集體資產(chǎn)匱乏,。受地理,、人才、交通,、信息,、資源等各方面原因制約，該村基本上沒有固定的經(jīng)濟(jì)收入來源,，沒有“造血”企業(yè)和項目,，沒有屬于自己的產(chǎn)業(yè)，正常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來源主要依靠省,、市,、縣的轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)移支付的標(biāo)準(zhǔn)一般每年在萬—4萬之間,，除去村干部工資后,，連正常的日常開支都不夠，加之原來的負(fù)債,，每年還要償還一部分欠款,，村級財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，更談不上有財力用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),、改造和建設(shè)，也不可能有財力用于興建公益事業(yè),，村級經(jīng)濟(jì)組織自身的造血功能基本喪失,。

三是黨員作用難以發(fā)揮。該村41名黨員,，有15名外出務(wù)工,，在家的黨員達(dá)到高中以上學(xué)歷的也不多,，村級黨員隊伍的整體素質(zhì)不高，文化水平偏低,，作用發(fā)揮不明顯,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在農(nóng)村黨員隊伍中也產(chǎn)生了多元化影響,，有的黨員因思想境界不高不起作用，有的黨員因年齡偏大,、能力不強(qiáng)起不了作用,，有的黨員因長期外出失去了作用，黨員的先進(jìn)模范作用得不到有效發(fā)揮,。

四是群眾致富能力不強(qiáng),。據(jù)初步調(diào)查，全村30%以上的農(nóng)民沒有找到一條真正自己力所能及的致富之路,，絕大多數(shù)農(nóng)民希望自己早富,、快富，但由于缺乏資金和沒有任何技術(shù)特長,，發(fā)家致富,，力不從心，只能是望富興嘆,；村里的年輕勞動力占全村總?cè)丝诘?0%,，均在外打工，其余在家的都只是從事一些短期勞務(wù),，處于自發(fā),、分散、無序狀態(tài),，缺乏有組織,、有針對性的指導(dǎo)；部分在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的群眾,，年齡偏大,、文化程度不高、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識缺乏,、思想觀念滯后,，對于推廣的新品種、農(nóng)業(yè)新技術(shù)接受能力差,，不能適應(yīng)高科技農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,。

通過活動開展，真正了解百姓所想所盼,、所急所需,，為今后更好地服務(wù)基層打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

一是積極組織協(xié)調(diào)，爭取各級幫扶,。結(jié)合自身工作職責(zé),，立足該村實(shí)際情況，通過縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市縣有關(guān)局委進(jìn)行積極協(xié)調(diào),，整合利用各種支農(nóng)資金、對上爭取資金,、部門幫扶資金,、社會資金投入村級建設(shè)；積極幫助村里協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,，爭取各部門和社會各界的大力支持,，為項目發(fā)展降低門檻、打開綠燈,、簡化審批,、優(yōu)化服務(wù)；通過開展“單位聯(lián)村幫扶,、黨員聯(lián)戶致富”等活動,，制定幫扶計劃，完善幫扶措施,，做到對口幫扶,，促進(jìn)發(fā)展。

二是強(qiáng)化組織建設(shè),，引導(dǎo)群眾參與,。推進(jìn)村級事業(yè)發(fā)展，必須把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為開展好各項工作的基礎(chǔ)予以重視,。要以蹲點(diǎn)活動為契機(jī),，大力加強(qiáng)村“兩委”班子為核心的村級組織建設(shè)，理順和規(guī)范“兩委”關(guān)系,，發(fā)揮村委班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，密切干群關(guān)系，提高黨組織凝聚力,，引導(dǎo)村級班子成員統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力、用心干事,，不斷提升依法辦事能力,、服務(wù)群眾能力、帶領(lǐng)群眾致富能力,；逐步建立村級黨員干部帶頭,、群眾廣泛參與的民主管理之路，村里的一切行動都要讓群眾參與,，讓群眾知情,，使各項活動都能做到到戶、到人,、到位,；進(jìn)一步健全和完善村調(diào)解機(jī)制，通過村調(diào)解委員會,，把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài),，創(chuàng)建和諧農(nóng)村；抓好制度建設(shè),，進(jìn)一步完善村務(wù)辦事規(guī)則公開制度,、村規(guī)民規(guī)等，用管用的,、有效的,、實(shí)用的制度來規(guī)范村級事務(wù)管理。

三是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，推進(jìn)富民強(qiáng)村,。一個村如果沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，沒有自己的經(jīng)濟(jì)收入,，那就沒有發(fā)展?jié)摿?，也就沒有號召力、影響力,。通過進(jìn)一步整合資源,，利用優(yōu)越的旅游路沿線區(qū)位優(yōu)勢，大力推進(jìn)招商引資,，發(fā)展連二塘森林公園旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)第三產(chǎn)業(yè),；結(jié)合村里實(shí)際，因村制宜地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，著力推進(jìn)淮南麻鴨,、香菇種植、特色養(yǎng)雞,、新品種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)群眾增收致富；通過引導(dǎo)外出成功人士回村辦企業(yè),、回村投資等措施,，給回鄉(xiāng)務(wù)工人員搭建平臺，發(fā)揮其資金,、技術(shù)等優(yōu)勢,，全力引導(dǎo),、帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動群眾增收,。

四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做到真蹲真幫。群眾利益無小事,，老百姓提到的每一件事情,，看似“小事”，但其實(shí)都是“大事”,，都要努力解決好,。作為基層干部，必須把群眾的利益放在第一位,，端正態(tài)度,，放下身段，傾聽群眾的“閑言碎語”,，關(guān)心百姓的“油鹽醬醋”,；要通過蹲點(diǎn)活動，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，真正了解和掌握農(nóng)民疾苦,，真正為百姓辦實(shí)事，為群眾解憂,，真心實(shí)意為群眾特別是困難群眾辦實(shí)事,、解難題；要增強(qiáng)對群眾的感情,，時刻想著群眾,，做到和人民群眾心連心，學(xué)會換位思考,，為群眾考慮,，切實(shí)維護(hù)群眾的合法利益。

開展蹲點(diǎn)調(diào)研,，是對干部工作作風(fēng)的促進(jìn),，是對工作思路的優(yōu)化。我們要結(jié)合調(diào)研活動,，把更多的關(guān)注點(diǎn)放在人民群眾身上,，把更多的時間放在基層工作上，把更大的精力放在惠民富民舉措的落實(shí)上,，不斷在新農(nóng)村建設(shè)中樹立起新形象,、創(chuàng)造出新業(yè)績。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇八

20xx年4月19日

會展中心

殘障人士和我們沒有什么不同，只是上帝為他們打開了另一扇門,，他們也有屬于自己的幸福,。此次心語志愿者協(xié)會所舉辦的“我的幸福我做主”相親活動為殘疾人朋友提供了相親交友的平臺?？梢越璐肆私鈿堈先耸康纳钆c交友狀況,，

1、關(guān)心關(guān)愛殘障人士,，了解其生活現(xiàn)狀；

2,、了解主辦方“心語志愿者協(xié)會”

3,、呼吁社會各界關(guān)愛殘障人士，積極參與到關(guān)愛殘障人士的活動中,。

1,、參加相親會的殘障人士

2、殘障人士的家人,、朋友

3,、主辦方 心語志愿者協(xié)會負(fù)責(zé)人

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇九

一、 目 的 選拔內(nèi)部適崗人員,， 為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學(xué)性的業(yè)務(wù)管理流程和技術(shù)規(guī)范,。

二、 范圍 適用于本次中高層管理人員競聘所有業(yè)務(wù)的管理工作,。

三,、 原則 1、 透明,、 公開原則,， 即所有競聘過程信息都要向全體員工公示；

2,、 所有公示信息都應(yīng)有請全體員工監(jiān)督和對候選人的投訴電話（投訴電話：手機(jī)號碼）,；

3、 對候選人的投訴電話由

接聽,， 并負(fù)責(zé)對投訴內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查,。

四、 組織 成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組,， 辦公室設(shè)在行政辦,， 全面負(fù)責(zé)本次中高層管理人員的競聘工作。

王總 副組長：

1,、 審核并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行,；

2、 負(fù)責(zé)本方案的最終解釋工作；

3,、 在競聘工作期間,， 負(fù)責(zé)在相關(guān)宣傳區(qū)設(shè)競聘報告專欄， 負(fù)責(zé)競聘宣傳工作,。

五,、 前期準(zhǔn)備工作：

1、 制作《關(guān)于****公司中高層管理人員的競聘通知》（后簡稱“通知”）,， 經(jīng)顧問同意,， 總經(jīng)理簽批后， 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)工作,；

責(zé)任人：

①,、 10 月

日前完成；

②,、 要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車間主任及以上的所有管理人員,；

③、 要組織專門的工作會議,， 宣傳競聘活動的所有業(yè)務(wù)及注意事項,；

④、 通知要明確：

a,、 競聘崗位的基本信息,， 如：

崗位名稱、 人數(shù),、 職責(zé),、 任職資格等內(nèi)容；

b,、 競聘業(yè)務(wù)事項,， 如報名時間、 報名地點(diǎn),、 報名聯(lián)系人,、 報名需提交的資料（個人簡歷、 1 寸照片 2 張）,， 并填寫《志成金鉛有限公司中高層管理人員競聘登記表》（后簡稱《登記表》,， 見表一 ）

⑤、 各部門/車間的負(fù)責(zé)人要利用周工作例會,、 晨會,、 班前（后）

會等形式，向所有員工傳達(dá)有關(guān)通知的文件精神,；

2,、 制作宣傳條幅， 負(fù)責(zé)在公司明顯處懸掛， 如生產(chǎn)區(qū)大路,、 生活區(qū)員工宿舍,、 辦公樓或員工餐廳前等；

3,、 負(fù)責(zé)在辦公樓,、 各生產(chǎn)車間、 員工餐廳,， 以海報的形式,， 向全體員工宣傳競聘活動；

4,、 復(fù)印《登記表》,， 設(shè)保密檔案柜， 以備競聘報名,。

六、 報名登記 責(zé)任人：

10 月

日至

日 要求：

1,、 所有報名均得提交個人簡歷,、 照片， 并填寫《登記表》,；

2,、 原則上， 超過報名期限,， 不再接受報名,。

如出現(xiàn)因工作原因出差， 沒能按時回到公司的,， 可適當(dāng)延后報名,， 但需提供直管直管副總的簽字證明；

3,、 制作《競聘報名情況一覽表》（見表二）,， 在

日 前， 通過海報或公司例會的形式,， 分別在各車間,、 員工餐廳和各部門公示；

七,、 競聘培訓(xùn) 責(zé)任人：

要求：

1,、 明確競聘工作對企業(yè)發(fā)展的 2、 介紹競聘業(yè)務(wù)程序和時間安排,， 及各個環(huán)節(jié)注意事項,；

3、 介紹競聘報告撰寫要點(diǎn)和格式要求， 如競聘崗位名稱,、 主要職責(zé),、 當(dāng)前存在哪些問題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門定崗、 定員,、 職責(zé)劃分,、 工作開展方向、 關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等）

八,、 提交競聘報告（模板見文檔一）

責(zé)任人：

各位參加競聘人員 時限：

日之前提交至報名接待人員處,；

要求：

超過時限要求， 視為主動放棄競聘資格,； 如出現(xiàn)因工作原因出差沒能按時間要求提交的,， 可用其他方式提交， 如 e-mail,、 傳真,、 快遞等方式；

九,、 競聘報告評審 責(zé) 任 人：

評審標(biāo)準(zhǔn)：

1,、 競聘報告評審實(shí)行 100 分制， 以扣分的方式來進(jìn)行評審工作,；

2,、 格式不準(zhǔn)確， 每處扣 1 分,； 每出現(xiàn)錯字,、 別字、 語句不通的情況,， 扣 1分,； 內(nèi)容不全面， 每處扣 10 分,； 內(nèi)容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實(shí)際情況的,， 每處扣 5 分；

3,、 競聘報告評審結(jié)果在 80 分及以上的,， 視為專業(yè)能力達(dá)標(biāo)。

4,、 由杭丹陽負(fù)責(zé)在

日前,， 以海報的形式， 通過競聘宣傳專欄向全體員工公示競聘報告評審合格的情況,。

十,、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

總 負(fù) 責(zé)：

日至 題目要求：

以調(diào)研報告部分內(nèi)容作為背景資料,， 以討論一個整體解決方案為題目 。

題目編制：

會場布置：

90 分鐘

分組討論：

根據(jù)報名情況待定,， 由杭丹陽負(fù)責(zé) 過程控制：

評分人員：

王總,、 李

等 考評辦法：

1、 由競聘小組綜合考評打分,， 并填寫《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表》（見表三）,，實(shí)行得分求和取平均數(shù)進(jìn)行排序法考評 2、 根據(jù)競聘實(shí)際情況,， 決定晉級辦法,， 并在

日前將結(jié)果交

向全體員工公示；

3,、 評分辦法如下表：

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分標(biāo)準(zhǔn)表

序號 評分項 分值 評分參照標(biāo)準(zhǔn) 1 發(fā)言對決策的影響程度 25 1,、 發(fā)言對決策取到?jīng)Q定性的作用；

25 分 2,、 發(fā)言對決策取到良好的促進(jìn)作用,；

20 分 3、 發(fā)言對決策有一定的促進(jìn)作用,；

15 分 4,、 發(fā)言對決策沒有明顯的幫助；

12 分 5,、 發(fā)言對決策有負(fù)面影響。

10 及分以下 2 團(tuán)隊精神 20 1,、 能通過談話,， 了解并照顧到他人的心理感受；

20 分 2,、 能通過談話,， 了解他人的心理感受， 并注意協(xié)調(diào),； 16 分 3,、 在談話過程中， 對他人的情緒有了解能力,；

12 分 4,、 在談話過程中， 對他人的情緒少有判斷,。

8 分及以下 3 語言表達(dá)能力 20 1,、 能清晰表達(dá)想法；

20 分 2,、 偶爾需要解釋,， 別人才正真明白要表達(dá)的想法,；

16 分 3、 常需要解釋,， 別人才能明白要表達(dá)的想法,；

12 分 4、 很多發(fā)言,， 不知所云,。

8 分及以下 4 發(fā)言方式 15 1、 一直積極主動發(fā)言,；

15 分 2,、 多數(shù)主動發(fā)言；

12 分 3,、 很少主動發(fā)言,；

8 分 4、 基本上沒有發(fā)言,。

6 分及以下 5 原則性 10 1,、 堅持了原則， 且對團(tuán)隊決策取到積極的作用,；

10 分 2,、 原則性較強(qiáng)， 但也能聽取他人正確的意見,；

8 分 3,、 有一定的原則性；

6 分 4,、 在討論過程中,， 看不出解決問題的原則性。

4 分及以下 6 堅韌性 10 1,、 面對挫折,， 能坦然應(yīng)對；

10 分 2,、 面對挫折,， 能夠冷靜處理；

8 人 3,、 面對攻擊,， 有一定的情緒波動；

6 分 4,、 面對攻擊,， 情緒容易激動。

4 分及以下 合計

100

十一,、 人事問卷調(diào)查測評（問卷見表四）

責(zé) 任 人：

問卷設(shè)計：

問卷調(diào)查：

調(diào)查要求：

1,、 圍繞競聘人員曾工作過的部門進(jìn)行拓展,， 實(shí)行 360 度人事調(diào)查；

2,、 針對每名被調(diào)查對象,， 至少不低于調(diào)查 4 人。

3,、 針對調(diào)查出來的問題,， 要在

天內(nèi)由

進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查， 并制作調(diào)查報告報小組,， 作為競聘決策的依據(jù),。

十二、 高層深度面談 日程安排：

面談主持：

主 考 官：

王總 記

十三,、 競聘總結(jié)會 時

參會人員：

小組成員 會議主持：

1,、 通過討論， 要達(dá)成最終錄用名單,， 并交

向全體員工公示,。

2、 要對本次競聘進(jìn)行全面總結(jié),， 將總結(jié)情況交

整理,， 制作任命書， 以報道的形式分別在公司報刊和公示專欄內(nèi)公示,。

十四,、 召開人事任命及崗前培訓(xùn)會 時

間：

主 持 人：

程：

1、 頒發(fā)任命書,；

2,、 公司下一整改工作整體設(shè)想介紹；

3,、 開展拓展訓(xùn)練 4,、 簽《目標(biāo)責(zé)任書》,， 正式安排上崗,。

表一：

某公司中高層競聘登記表

填表日期：

日 姓名

競聘崗位

專業(yè)工作年限

健康狀況

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十

為探索建立有效管用、簡便易行,、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保障，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《關(guān)于印發(fā)**市**有限責(zé)任公司干部任職資格規(guī)定的通知》（s 黨〔201*〕129 號）和《關(guān)于印發(fā)干部選拔任用工作流程及干部試用期滿考察任用工作流程的通知》（s**黨〔201*〕222號）等相關(guān)制度的規(guī)定,，經(jīng)公司黨委研究,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的十九大精神,，以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，本著公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，激勵全體員工愛崗敬業(yè),、恪盡職守、開拓進(jìn)取,、奮發(fā)向上,，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

二,、基本原則 （一）黨管干部原則,； （二）五湖四海、任人唯賢原則,； （三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則； （四）注重實(shí)績,、群眾公認(rèn)原則,； （五）民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)的原則；

（六）民主集中制原則,； （七）依法辦事原則,。

三、組織機(jī)構(gòu) （一）干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）,，成員如下：

長：** 常務(wù)副組長：** 副組長：** 成

員：********* （二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部,，由政工部、人力資源部,、紀(jì)檢室抽調(diào)工作人員組成,，具體負(fù)責(zé)報名、資格審查,、專家組召集,、統(tǒng)計、組織考察,、保密和紀(jì)律監(jiān)督等工作,。成員如下：

辦公室主任：*** 辦公室副主任：*** 紀(jì)檢員：*** 四,、競爭上崗職位 本次競爭上崗職位 6 個,，職數(shù) 6 個,。

（一）工程,、營運(yùn)類（3 個）：工程部副部長 1 名、安全辦副主任 1 名,、**子公司副經(jīng)理 1 名,。

（二）綜合類（3 個）：

信息部副部長 1 名、計劃投資控制部副部長 1 名,、***分公司黨支部副書記 1 名,。

五、任職條件 （一）思想政治素質(zhì)好,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)意識,、責(zé)任意識和開拓意識。

（二）業(yè)務(wù)精熟,，實(shí)踐豐富,，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識,。

（三）工作積極肯干,，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局觀念,。

（四）堅持原則,，敢于擔(dān)當(dāng)和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高工作水平,。

（五）清正廉潔，以身作則,，堅持群眾路線,，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，做到自重,、自省,、自警、自勵,。

（六）身體健康,。

六、任職資格 （一）具備下列資格之一：

1.現(xiàn)任公司股級干部（含副股級）,，任職期滿 1 年,，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,。

2.現(xiàn)任公司專員級人員,，大學(xué)本科學(xué)歷或具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，任職期 5 年以上,；碩士研究生學(xué)歷的,，任職期滿 3 年,。

3.具有博士學(xué)位或取得高級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員（適用于工程、營運(yùn)類干部提拔）,。

（二）任職或取得專業(yè)技術(shù)職稱時間計算截止 201*年 2月 28 日,。

七、選拔范圍 公司各部室,、所屬各單位符合條件的人員均可報名,，競爭上崗者可同時報 2 個同一類職位。

八,、實(shí)施程序及時間計劃 （一）發(fā)布公告,。3 月中旬印發(fā)競爭上崗工作方案，公布競爭上崗的職位職數(shù),、選拔范圍,、任職資格和工作程序等。

（二）接受報名,。報名者于 3 月 29 日下班前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交《**市**有限公司中層干部競爭上崗報名表》（詳見附件）及《自薦書》（手寫,，篇幅控制在 3000 字以內(nèi)），過期不予受理,。

（三）資格審查,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報名人員資格進(jìn)行審查后，于 4 月上旬報領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定入圍人員名單,，并在公司范圍內(nèi)公布,。

（四）能力和素質(zhì)測評。4 月中旬由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集專家組開展面試,，主要考察入圍競聘者的管理能力和專業(yè)素質(zhì),；入圍競聘者進(jìn)行競聘演說，并現(xiàn)場回答專家組提出的問題,，時間控制在 10 分鐘之內(nèi),。

（五）確定考察對象名單。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)面試成績,，結(jié)

合個人報名意向及職位設(shè)置情況,，報請公司黨委會研定各職位考察對象名單。

（六）組織考察,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照干部選拔任用的有關(guān)要求開展組織考察工作,，撰寫考察報告，內(nèi)容涵蓋德,、能,、勤、績、廉等方面,，于 5 月中下旬提交公司黨委會研究,。

（七）決定任用。公司黨委會聽取考察意見后,，研究確定擬任人選,。

（八）任前公示。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將擬任人選名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示,，公示期為 5 個工作日,；計劃完成時間為 月。

（九）正式任職,。公示期滿,，未收到異議；或雖有異議但經(jīng)查證不屬實(shí)的,，對擬委任人選履行任職手續(xù),；計劃完成時間為 5 月底。

八,、紀(jì)律和監(jiān)督 依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十二章的規(guī)定執(zhí)行,。

九、其他 本方案解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)小組,。

附件：1.**市**有限公司中層干部競爭上崗報名表

2.自薦書模板 xxx**市**有限公司委員會

201*年 3 月 1 日

附件 1

**市**有限公司 2019 年上半年 中層干部競爭上崗報名表

彩色證照 出生年月

月 政治 面貌

婚姻 狀況

最高學(xué)歷

月 進(jìn)入公司工作時間

月 資格 證書

最高學(xué)歷

全日制 畢業(yè)院校

專業(yè)名稱

最高學(xué)位

取得學(xué)位院校名稱

專業(yè)名稱

最高職稱

最高職稱取得時間

專業(yè)名稱

擬競爭崗位 第一志愿

第二志愿

個 人 申 請 書

公司黨委：

本人承諾上述所填信息真實(shí)準(zhǔn)確,。本人符合競爭上崗崗位報名資格，愿意秉承公平競爭的精神,，接受公司的考察和挑選,。若通過考察，在第一志愿崗位無法安排的情況下,，愿意服從公司黨委調(diào)配到其他同等級別的崗任職,。

申請人簽名：

個 人 工 作 簡 歷

領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室 意 見 副主任 審核意見

簽名：

日 紀(jì)檢員 審核意見

簽名：

日 主任 審核意見

簽名：

日 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 意 見

領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽名：

日 注：此表格雙面打印

附件 2

自薦書模板

一、 個人簡歷 （一）

教育經(jīng)歷：（從?？?本科寫起）

月--

月,，學(xué)校名稱，專業(yè)名稱 2.

月--

月,，學(xué)校名稱,，專業(yè)名稱 3.

月--

月，學(xué)校名稱,，專業(yè)名稱 …… （二）

工作經(jīng)歷：（從第一份正式工作寫起）

月--

月,，單位名稱，職務(wù) 2.

月--

月,，單位名稱,，職務(wù) 3.

月--

月,，單位名稱，職務(wù) …… 二,、 自薦理由 （一）

德 包括但不限于：

1. 政治品德 2. 倫理道德 3. 職業(yè)道德 4.心理品德

（二）

能 包括但不限于：

1. 專業(yè)技術(shù)能力 2. 人際關(guān)系能力 3. 概念能力 4. 執(zhí)行力和創(chuàng)造力 5.勝任力 （三）

勤 包括但不限于：

1. 組織紀(jì)律上的勤 2. 工作態(tài)度上的勤 3. 工作積極性上的勤 4. 本職崗位上的勤奮敬業(yè) 5.出勤率等方面 （四）

績 包括但不限于：

1.工作指標(biāo)上的績； 2.工作效率上的績,； 3.工作效益上的績,； 4.工作方法上的績。

（五）

廉 ……

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十一

第一次集中采訪

采訪主題：嚴(yán)控在校時間減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)

采訪時間：2月20日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo),、校長,、學(xué)生、家長

第二次集中采訪

采訪主題：加快教育信息化建設(shè)

采訪時間：2月25日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo),、校長,、教師、學(xué)生

第三次集中采訪

采訪主題：提高教師素質(zhì)

采訪時間：3月5日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo),、教師,、學(xué)生、家長

第四次集中采訪

采訪主題：全面提高德育水平

采訪時間：3月13日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo),、二小校長,、校長、教師,、學(xué)生,、家長

1、集中采訪由縣教育局統(tǒng)一安排,，通知相關(guān)學(xué)校及人員準(zhǔn)備好相關(guān)材料,、做好接受采訪準(zhǔn)備。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十二

新聞采訪策劃書——人物專訪

教學(xué)成績優(yōu)異,，是大家公認(rèn)的好老師,。

7.采訪方式：采用預(yù)約座談方式采訪。

b這么多年的教學(xué)生涯中,，做出這么多成績,，背后有哪些心酸的故事？

c在鋼琴比賽“長江杯”中獲最佳指導(dǎo)老師,，您當(dāng)時有啥感想,？

d半決賽氣氛異常激烈，您是怎樣指導(dǎo)學(xué)生直至最終進(jìn)入決賽,？

e您取得這么多的成績,，同學(xué)們又這么喜歡您，現(xiàn)在學(xué)校評“我最喜愛的老師”,，您的票數(shù)遙遙領(lǐng)先,，您是不是有一套獨(dú)特的教學(xué)方法讓您如此成功？

f許多人認(rèn)識您是因為您的音樂特好，其實(shí)您還是個集郵愛好者,，為啥愛上集郵,，又是從什么時候開始代、帶課,？ g在這幾年教集郵課的過程中你有沒有遇到什么困難,，又是怎樣解決的呢？

h您在上課的過程中從不請假,，自己有病,，老父親住院您都沒請假。是什么樣的動力讓您風(fēng)雨無阻,，帶病上課,？

征得同意后將采訪提綱發(fā)于其本人。同時將時間,、地點(diǎn),、采訪時長告知對方并達(dá)成共識。

如照相機(jī),、采訪本,、錄音筆等。

三 采訪后期：

整理收集到的資料,。整理訪談的問答記錄,。

a.采訪需提前幾天預(yù)約，否則被采訪者由于公務(wù),，采訪可行性不高,。

b.對于問題提法得當(dāng)，有技巧,，有取舍,。本次采訪成功率將不低。

可即興追問問題,。

音樂學(xué)院1113301班

2012年12月31日

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十三

為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員改進(jìn)工作作風(fēng),，密切聯(lián)系群眾，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確,、詳實(shí),、可靠的依據(jù)，保障全校中心工作,、重點(diǎn)工作順利完成,，促進(jìn)學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際,，制定本制度,。

校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層一線和干部群眾,，廣泛開展調(diào)查研究活動，拓寬工作思路,，解決問題矛盾,。

調(diào)查研究主要圍繞以下工作內(nèi)容展開：

1、本單位黨的建設(shè)工作,；

2,、本單位發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展計劃；

3,、本單位決策的中心工作和重點(diǎn)工作,；

4,、加強(qiáng)德育工作,，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生和學(xué)困生問題；

5,、深化課程改革,、提高教育質(zhì)量問題；

6,、本單位普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,；

7、上級黨委,、政府及相關(guān)部門下達(dá)的調(diào)研工作任務(wù),；

8、促進(jìn)本單位科學(xué)發(fā)展的思路及措施,。

1,、工作調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,，經(jīng)常到管理處室及生產(chǎn)教學(xué)一線和群眾中調(diào)研,，及時掌握工作動態(tài)，解決具體問題,，化解各類矛盾,，推動工作進(jìn)展。

2,、命題調(diào)研,。圍繞單位中心工作和重點(diǎn)工作，擬定調(diào) 研選題,，明確調(diào)研方向,，有針對性地開展調(diào)研工作。

校辦公室負(fù)責(zé)在年初收集制定調(diào)研計劃,，確定調(diào)研選題,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)校黨總支會或行政辦公會研究通過后正式實(shí)施。

1,、上級黨委,、政府及相關(guān)部門下達(dá)的調(diào)研課題；

2,、校黨總支會圍繞單位中心工作,、重點(diǎn)工作議定的調(diào)研選題；

3,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作,，充分醞釀思考后擬定的選題；

4,、召開全校調(diào)研工作會議,，從各處室及年租收集調(diào)研價值較高的選題。

1,、走訪調(diào)研,。結(jié)合調(diào)研選題，深入基層,、走訪群眾,，了解相關(guān)情況，掌握第一手資料,；

2,、座談?wù){(diào)研。召開一定層次規(guī)模的座談會,，廣泛聽取各類人員的意見建議,，啟發(fā)思路，明確方向,；

3,、延伸調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題內(nèi)容,，到外地,、外單位了解相關(guān)情況；

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十四

人物專訪策劃案

按傳播意向可分為,，觀點(diǎn)采訪,、信息采訪、個性采訪,。

這些也是采訪策劃的主體部分,。

要求：寫事件是為了寫人，寫人重在揭示人物的內(nèi)心世界,、精神品質(zhì),、榜樣作風(fēng)等,。一般采訪對象的新聞事件要具備爭議性、新聞性,、時效性,，具有榜樣作用，成為輿論導(dǎo)向的指向標(biāo),。

讓人物呈現(xiàn),，讓事實(shí)說話，這樣有利于擺脫“可以宣傳榜樣”的模式,，而讓大家更易接受,。采訪的主要傳播意圖還是：以新聞事件為由頭，深入挖掘人物的內(nèi)心世界,、細(xì)想觀點(diǎn),、精神風(fēng)貌，多層次,，多角度,，立體化地展示人物的特點(diǎn),。采訪對象于一般人有何異同,，但之所以他值得我們?nèi)蟮溃且驗樗泻芏嘤信c我們不同的地方,，造成這些不同的原因,，也許是天生的，也許是我們忽略了而別人卻堅持了,，而這些都需要我們?nèi)コ尸F(xiàn),！

明確目的、研究背景,、初步溝通（已基本完成）,，確定時間、地點(diǎn)及形式,。 主要問題設(shè)計：問題設(shè)計主要圍繞兩個中心,，第一個是與受訪者相關(guān)的具體新聞事件的發(fā)生、發(fā)展過程及周圍的評價,；另一個就是受訪者本人對于與其相關(guān)的新聞事件的態(tài)度及看法以及引申出來的對人對事的看法,。總之,，問題設(shè)計如是對事就要把事講清楚,，若是對人就要注重人情味，力求從個性出發(fā)來反映受訪者的本來面目,，另外提問可根據(jù)情況追加,。

要明確把握本次采訪的主題,，問題當(dāng)簡則簡，當(dāng)細(xì)則細(xì),，基調(diào)應(yīng)該是輕松的,，談話的內(nèi)容可以牽涉到學(xué)習(xí)、生活,、娛樂,、為人處事、人生理想等,，但必須緊扣著“傳播意向”,，談話的主線應(yīng)該是從具體的事到具體的人，圍繞“是什么,，為什么,，怎么樣”來展開，談事業(yè),、談團(tuán)隊,、談學(xué)習(xí)、談過去,、談現(xiàn)在,、談未來、談人生,、談理想,，而這些往往是交織在一起的，所以需要靈活處理,。若在談某一板塊感覺還不夠時可以繼續(xù)談下去,，直到談到所要的答案為止，當(dāng)然也不要總圍繞一個問題談,，做到適可而止,，收發(fā)自如。

根據(jù)采訪實(shí)際,，整理出報道內(nèi)容,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十五

七十二年崢嶸歲月,七十二年絢爛篇章，重慶理工大學(xué)作為兵工系下屬的四大傳統(tǒng)院校之一,，七十二年的辦學(xué)歷史不僅積累了豐厚的辦學(xué)經(jīng)驗,，更為社會培養(yǎng)了一批又一批的優(yōu)秀人才。他們是社會的棟梁之才,，是重理工的優(yōu)秀學(xué)子,。重慶理工大學(xué)以他們?yōu)轵湴粒麄円采類壑约旱哪感?。為了慶祝我校成立72周年,，歡度校慶周,。同時也為了讓更多的學(xué)子了解母校，熱愛母校,。

校慶周的作用和意義及今后如何更好地開展校慶周的活動

辦公室

20xx年10月28日

各二級學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)

采取預(yù)約面談方式采訪

兩人拍照,、兩人采訪、兩人執(zhí)筆

1,、咱們學(xué)?，F(xiàn)在把校慶所在這一周作為校慶周，對于校慶周,，您覺得它的意義是什么?

2,、您希望咱們學(xué)校校慶周應(yīng)該做一些什么活動?您希望看到一些什么活動?

3、您校慶周會有很多校友回母校,，咱們學(xué)校近幾年發(fā)展的很好,，得到了很多校友的支持，您覺得校友對學(xué)校的發(fā)展有什么意義?

4,、您所在的學(xué)院在校慶周來臨之際會舉辦哪些活動喜迎校慶周呢?

5,、您對現(xiàn)在在校的同學(xué)有什么建議和意見呢?

6、您覺得現(xiàn)在的大學(xué)生需要培養(yǎng)哪些素質(zhì)?

采訪前帶好必須身份證明證件,、采訪所需器材等相關(guān)物品,。如采訪提綱、采訪時所需的記錄本(錄音筆),、筆,、攝像機(jī)(照相機(jī))

整理收集好的資料和問答記錄,，組織整理完成采訪稿,，傳給老師進(jìn)行核對。修改無誤后做成終稿,。(寫一篇采訪稿即可,，但是需要質(zhì)量，字?jǐn)?shù)需要1500字左右,。)

1,、之前做好充足準(zhǔn)備，做好策劃和提問題綱,，做好知識準(zhǔn)備,，包括被采訪人的資料、愛好的相關(guān)背景,，以及預(yù)約好時間地點(diǎn),。

2、采訪時間要注意選擇合適的時間,。

3,、采訪時提問不要過大過空,，防止輕問重寫，提問辭不達(dá)意,，事先圍繞主題設(shè)計一些重要問題,。

4、提問語要注意xxx五不用xxx：不用長句,、不用有歧義的話提問,，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞,，長句分成短句來問,。適當(dāng)使用些激將法充分發(fā)揮激將的作用確定采訪設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前估計到困難和意外,，做好心理準(zhǔn)備,。

5、拍照時關(guān)閉閃光,，盡可能地多拍,，供事后篩選。

6,、采訪時提問態(tài)度要真誠,、客觀、不帶個人傾向,。

7,、確定采訪設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前估計到困難和意外,，做好心理準(zhǔn)備,。

8、按照采訪對象選擇合適的衣著,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十六

根據(jù)“千名干部下基層,、服務(wù)群眾見行動”活動的要求，本人于近期,，深入所聯(lián)系幫扶的羅莊區(qū)黃山鎮(zhèn)桃園村,，走訪慰問了部分群眾尤其是家庭生活比較困難的五保戶低保戶，通過進(jìn)村入戶與村民進(jìn)行面對面交談,，詳細(xì)了解了他們的生產(chǎn),、生活狀況，家中存在的困難,、生產(chǎn)生活中的需求等情況,，并將便民聯(lián)系卡送到他們手中，告訴他們在生產(chǎn)生活中有什么困難、意見和訴求,，可以隨時聯(lián)系,，幫助協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)將本次入村調(diào)研的有關(guān)情況總結(jié)如下：

臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn),，位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處,，是羅莊區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人,，180余戶,，耕地面積236畝。村委班子4人,，黨員20人,。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大,，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實(shí),，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高,，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善,，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展,。

第一,、農(nóng)民收入逐步提高。目前,，全村有97%的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，各項惠農(nóng)補(bǔ)貼劃入各戶“一卡通”中，農(nóng)民的生活得到了逐年提高,，家庭收入逐年遞增,，家庭財產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強(qiáng)和鞏固,。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛,，戶戶都安裝了有線電視，有23%的家庭購臵了電腦,。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了實(shí)實(shí)在在的好處,，生活水平逐年提高,。

第四、基層組織進(jìn)一步加強(qiáng),。廣大村民的法律意識,、法制觀念普遍增強(qiáng)，在村民中廣泛普及了以憲法為核心，農(nóng)業(yè)法,、村民委員會組織法為重點(diǎn)的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī),，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成,。

綜上所述,，可見桃園村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化,，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距,，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在,，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn),。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前整個桃園村還存在的制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素,，有的是一直以來長期存在的難點(diǎn)問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況,、新問題,。主要表現(xiàn)以下幾個方面：

第一、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足,。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使,，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化,，村集體經(jīng)濟(jì)無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利,、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入,，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實(shí)施的區(qū)域和資金分配上又十分有限,，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的,。根據(jù)調(diào)查走訪的數(shù)據(jù)顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約,，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進(jìn)行,，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱。特別是遇到旱澇災(zāi)害的時候,，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響,。

第二、農(nóng)村勞動力素質(zhì)依然偏低,。當(dāng)前,，絕大多數(shù)農(nóng)民的素質(zhì)不容樂觀,。突出表現(xiàn)在：農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固,，生產(chǎn),、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面,，普遍存在“小富即安”心理,，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神。在文化素質(zhì)方面,，村民受教育程度偏低,，受市場經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)了讀書無用論,，部分少年初高中未畢業(yè)就進(jìn)入社會,。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物,、新技術(shù)缺乏認(rèn)識,，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力,。在技能素養(yǎng)方面,，具有一技之長的人還比較少，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營,，打工主要為體力勞動,，嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收。

第三,、村級社會事業(yè)建設(shè)滯后,。近些年來，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快,，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在,，某些領(lǐng)域的差距還呈擴(kuò)大趨勢。在教育方面,，由于農(nóng)村勞動力的外流,，有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工，留守子女的日常教育,、撫養(yǎng)問題也十分突出,，加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn)，學(xué)生所學(xué)知識面相對較窄,。在醫(yī)療就醫(yī)方面,，盡管實(shí)施了“新農(nóng)合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差,，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實(shí)，加之醫(yī)療費(fèi)用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決,。村級沒有穩(wěn)定的公共財政,，對社會保障的投入不足，最低生活保障制度,，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全,，農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看,，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱,，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入,，但這些人背井離鄉(xiāng),，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題。

第四,、村級后備干部嚴(yán)重缺乏,。當(dāng)前，部分村干部組織群眾,、引導(dǎo)群眾的能力素質(zhì)明顯滯后于農(nóng)村發(fā)展需要,，但在村子李很難找到合適的接班人。隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的加快,，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，桃園村大批有文化的青年外出務(wù)工，向城鎮(zhèn)發(fā)展,，加之村干部工作忙且工資報酬相對較低,，崗位吸引力不強(qiáng)，致使選拔年輕干部的余地越來越小,，選人難度加大,，出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng)、難選拔的局面,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十七

3月12日植樹節(jié),，市園林局在人民公園開展咨詢活動，并將于19,、20日在橫山橋龍?zhí)逗M(jìn)行市民植樹活動,。市小記者協(xié)會將與市園林局和部分公園合作，共同組織小記者開展植樹節(jié)采訪活動,，了解城市綠化和植樹造林的相關(guān)政策與知識,，以及園林工作人員美化城市、美化生活的工作和故事,。具體方案如下：

時間：

3月12日上午9點(diǎn)半（可帶好手機(jī),，結(jié)束后可叫父母來接）

地點(diǎn)：

人民公園（注意安全,，不認(rèn)識的請父母送）

參與小記者：

xxxxxx中學(xué)20名小記者（帶好小記者證、筆,、筆記本,、照相機(jī)等）

采訪內(nèi)容：

（采訪時選擇好的角度，大膽采訪,及時寫采訪稿）

1,、通過現(xiàn)場觀察,，采訪植樹節(jié)咨詢活動現(xiàn)場場景；

2,、采訪園林工作人員,，了解近年來我市城市綠化開展情況和取得的成績；

3,、采訪咨詢?nèi)藛T,，采訪家庭綠化以及養(yǎng)花種草的相關(guān)知識；

4,、采訪現(xiàn)場咨詢市民,，了解他們關(guān)心哪些綠化問題。

1,、學(xué)校自行組織學(xué)生到達(dá)活動現(xiàn)場,，并由老師帶隊組織。

帶隊老師：,、電話：,；

2、園林局安排人員接待小記者,，協(xié)助開展采訪活動,。

聯(lián)系人：城鄉(xiāng)綠化綜合處處長謝星安，電話：xxxxx

3,、小記者協(xié)會安排工作人員,，協(xié)調(diào)小記者采訪活動。

工作人員：韓中寅,；電話：xxxxx,。

1、13日晚,，小記者報道,、圖片的電子稿傳送學(xué)校指導(dǎo)老師郵箱；

劉老師郵箱地址：

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十八

這里的山村像花園

村子情況,、果園產(chǎn)業(yè),、經(jīng)濟(jì)增長、怎么走上果園產(chǎn)業(yè)的,、村民技術(shù)是怎么提升的,、農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)的成立,、有特點(diǎn)重點(diǎn)的案列故事2到3個、基礎(chǔ)材料里提到的政策有什么及詳細(xì)情況,、黨支部思想重點(diǎn),。

從前和現(xiàn)在的比較,，黨支部和村民遇到的困難是怎么解決的,，介紹先進(jìn)經(jīng)驗，黨支部如何領(lǐng)導(dǎo)村民過上好日子,。

編導(dǎo)采訪了解具體事宜,，聊聊天，知道更具體的情況,，根據(jù)村鎮(zhèn)具體情況進(jìn)行編稿,。

鎮(zhèn)里村里的黨支部成員、對此經(jīng)驗做法中對發(fā)生時間清楚了解的相關(guān)人員,、具體到時候看情況進(jìn)行詳細(xì)的訪談,。

7月25日下午。

9月初,，記者驅(qū)車到平谷區(qū)熊兒寨鄉(xiāng)北土門村采訪,。去往村里的山路上，平整的柏油路在蜿蜒起伏中伸向遠(yuǎn)方,，道路一旁林木蔥蘢,、果樹成行，另一旁是綠樹掩映中的紅磚大瓦房這時一幅寫有“房前屋后是菜園,，道路兩旁花果園,，全鄉(xiāng)是個大公園”的紅色橫幅出現(xiàn)在公路的上方。它告訴我們,，這里正在持續(xù)不斷地開展“三園”建設(shè)活動,。

北土門村有430戶人家，大多以種植果樹為主業(yè),。由于地處山區(qū),，土地資源匱乏，人均畝,。怎樣挖掘自身優(yōu)勢,，帶動農(nóng)民致富，成為村“兩委”和49名黨員時刻惦記的事,。 在村黨支部辦公室,，支部書記郭亞林向記者介紹了村里的情況。2007年,，在鄉(xiāng)黨委的支持下,，村黨支部帶領(lǐng)黨員開展了“一戶一條致富路”工程,。黨員干部帶領(lǐng)村民開展種植、養(yǎng)殖,、旅游接待等多種經(jīng)營,，并幫助農(nóng)民跑技術(shù)、跑貸款,、跑銷路,。如今，村民除了有自家的桃園外,，還在房前屋后,、坡上坡下廣種栗子樹、核桃樹,；短尾寒羊,、柴公雞養(yǎng)殖項目也進(jìn)了村民的圍欄。在黨員活動室,，黨支部的任期承諾就掛在墻上,。郭書記指著上面的承諾說：“任期內(nèi)村民人均年收入增加1500元，我們已經(jīng)達(dá)到?，F(xiàn)在,，我們正在向生態(tài)村的方向努力，積極開發(fā)生態(tài)旅游,?！?/p>

在抓農(nóng)民致富的同時，村里的精神文明建設(shè)也緊緊跟上,。北土門村有個十里八鄉(xiāng)都聞名的農(nóng)民藝術(shù)團(tuán),。在支部的帶領(lǐng)下，藝術(shù)團(tuán)成為推進(jìn)鄉(xiāng)村文明建設(shè)的矛盾調(diào)解員,、政策宣講員,。郭書記告訴記者，藝術(shù)團(tuán)把村民之間的摩擦編成劇目搬上舞臺,，堅持演身邊事,、教育身邊人。以前,，村里為調(diào)解鄰里矛盾和家庭糾紛,，三四個村干部都忙不過來。如今,，在和諧文明之風(fēng)影響下,，許多疙瘩不解自開。

聽了郭書記的介紹，記者很想到村子里去感受一下,。

我們沿著整潔的水泥路向村里走去,，看到家家戶戶院里都搭有棚架，垂落著飽滿的葫蘆,、嫩綠的絲瓜記者在一戶農(nóng)家院前停下腳步,。只見通往院門的道路兩邊，架子上爬滿了豆角和牽?；?，石頭壘成的池子里種著茄子、蘿卜,，長勢喜人,。院門旁的空地上種有鮮艷的大麗花，一只小黃狗懶懶地睡在門前曬太陽,。鄉(xiāng)黨委宣傳部的同志說，這戶人家就是全鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)的一個縮影,。為了進(jìn)一步開發(fā)村旅游經(jīng)濟(jì),，鄉(xiāng)里提出走生態(tài)村建設(shè)道路，在全市鄉(xiāng)村中率先開展了垃圾分類和“三園”工程,。黨員挨家挨戶做工作,，并帶頭簽訂了“門前三包”責(zé)任書。整潔,、美觀的環(huán)境,，吸引了不少前來觀光旅游的城里人，也帶動了村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

在村口的水泥石階上,，記者看到幾位老人正悠閑地聊著天。說起村里的發(fā)展變化,，一位老人告訴記者：“這幾年村里的變化確實(shí)很大,。就拿我們老人來說，黨和政府一直想著我們,，每個月有200多塊錢的補(bǔ)助,，村里還有老年食堂。挺好,！”

走在鄉(xiāng)間的水泥路上,，道路兩旁是成片的桃樹林，樹上掛滿粉紅色的大桃,。透過桃林,，影影綽綽地可以看見果農(nóng)的身影。記者走進(jìn)一處桃園,，和一家姓潘的桃農(nóng)聊起來,。老潘說：“這些樹都是支部請人嫁接的,，一棵樹能結(jié)200多個桃。樹什么時候嫁接,、桃什么時候套袋,，這背后有20多項技術(shù)做支撐。支部為我們請來農(nóng)業(yè)專家傳授技術(shù),，所以這桃結(jié)的又多又大,。”說著,，記者也幫著摘起桃來,。老潘說他們家種的是“飛機(jī)桃”。我們不解,，老潘的兒子告訴我們就是直接出口外銷,。潘家除了有200多棵桃樹外，還種有核桃,、山楂,。潘大媽說，光桃樹一年就能收入兩萬多元,，吃喝不愁,。

一路走下來，記者看到北土門村的自然條件并不優(yōu)越,，但在黨支部的帶領(lǐng)下,，年年有發(fā)展。我們在村民中聽到的是對黨員,、干部的感謝和贊許,。

記者離開北土門村時已經(jīng)是傍晚，站在村口回頭望去,，村莊周圍,，高高低低的各種莊稼、果樹已連成片,，空氣中彌漫著甜甜的果香

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇十九

一,、指導(dǎo)思想和工作思路 （一）指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)會所人事制度改革,，堅持任人唯賢,、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認(rèn)、注重實(shí)績的原則,，堅持公開,、公平、競爭、擇優(yōu)的原則,。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制,，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺,，使優(yōu)秀人才脫穎而出,。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,，為會所和諧,、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證,。

（二）

工作思路 改革干部選拔模式,，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平,、公正,、客觀；引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助會所全面系統(tǒng)地評價參與競聘的各類人才,；按照“德”,、“才”、“績”,、“信”四個方面涵蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)對參與者進(jìn)行全面的衡量和測評,；按照綜合筆試、巡回考察,、集中考察,、競聘決策等環(huán)節(jié)，分階段,、按步驟,、有組織的開展選拔競聘工作，實(shí)現(xiàn)“人才露鋒芒,，會所選賢才,，氛圍更積極”的競聘工作目標(biāo)。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu) 為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成,，特成立會所公開選拔和競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘工作小組、第三方專家組,、競聘評估小組,、競聘監(jiān)督小組、競聘宣傳小組,，職責(zé)分工如下：

（一）

競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對本次選拔和競聘工作進(jìn)行整體規(guī)劃,、決策和管理。

組長：

組員：

- 1 -

（二）

競聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計劃,，組織,、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計競聘方案并組織實(shí)施,。

組長：

組員：

（三）

第三方專家組：與會所共同設(shè)計競聘方案,，制訂競聘實(shí)施計劃，組織綜合筆試及判卷,、完成綜合素質(zhì)評估,、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培訓(xùn)并指導(dǎo)實(shí)施民主評議,、匯總成績并提出專業(yè)建議等,。

組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項目組長梁鐵柱 組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項目組成員 （四）

競聘評估小組：參加現(xiàn)場競聘演講答辯會，對應(yīng)聘者進(jìn)行評估,。

組長：

組員：

（五）

競聘監(jiān)督小組：對競聘工作全程監(jiān)督,，處理競聘工作中出現(xiàn)的問題。

組長：

組員：

（六）

競聘宣傳小組：對競聘工作進(jìn)行全程宣傳,、動員工作,，為競聘工作營造輿論氛圍。

組長：

組員：

三,、競聘崗位,、范圍及選拔任用標(biāo)準(zhǔn) （一）競聘崗位職數(shù) 本次公開競聘的崗位職數(shù)分為以下二類共

人。

經(jīng)營類 2,、

管理類 （二）

競聘范圍和競聘條件 1,、競聘范圍：全會所符合條件的員工均可以申請參與競聘。

- 2 -

2,、競聘報名條件（詳見附表 1）

（三）

選拔任用標(biāo)準(zhǔn) 本次競聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)按照“德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的原則進(jìn)行,，即從“德”,、“才”,、“績”、“信”四個方面對競聘參與者進(jìn)行考察測評和選拔任用。

1、“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方面,。

（1）素質(zhì)：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，,。具有較強(qiáng)的專業(yè)管理技能,，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營方針、政策和上級的有關(guān)部署,。真正做到：講大局,、講團(tuán)結(jié)、講原則,、講正氣,。

（2）事業(yè)心：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認(rèn)識和理解崗位責(zé)任,，能積極主動,，不斷開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn),。

（3）廉潔：為人清正廉潔,，公道正派，嚴(yán)以律己,，寬以待人,。

2、“才”：具有勝任競聘崗位的文化水平,、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，具備大局觀,、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新意識,。

（1）專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代會所管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論知識。具備比較扎實(shí)的專業(yè)知識,，熟悉會所的工作流程和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理技能,，并具備運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。

（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力,。能夠理解組織發(fā)展目標(biāo),，深入實(shí)際調(diào)研與決策,，能夠關(guān)注效益和會所的持續(xù)性發(fā)展。

（3）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和組織發(fā)展需要,，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗制定相關(guān)措施,，帶領(lǐng)團(tuán)隊有效地完成任務(wù)。

（4）組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當(dāng)?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，最有效地調(diào)動員工積極性,，使本部門的績效達(dá)到最優(yōu)。

（5）開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識和思路,，不因循守舊,。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施,。

3,、 “績”：個人和所在的團(tuán)隊創(chuàng)制的業(yè)績和未來的預(yù)期業(yè)績能夠令組織滿意。

（1）以往業(yè)績：個人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn),；個人及其團(tuán)隊在業(yè)務(wù)發(fā)展,、會所管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項業(yè)績；個人及其團(tuán)隊獲得了相關(guān)榮譽(yù)或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗,，做出的明顯貢獻(xiàn),。

- 3 -

（2）對競聘崗位的理解和工作措施：理解競聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認(rèn)識崗位的價值和關(guān)鍵工作,；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作方法,。

4、 “信”：即公信力,，個人以往在德行操守,、才能業(yè)績等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、本部門同事,、相關(guān)部門同事和普通員工的信任認(rèn)可,。

四、選拔競聘流程

本次選拔競聘工作將按照五個階段來分步組織實(shí)施：第一階段為動員和報名階段,；第二階段為綜合筆試階段,；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段,；第五階段為聘用決策階段,。

（一）第一階段 動員和報名階段

1、動員：

日會所召開動員大會,，進(jìn)行廣泛動員,，層層組織學(xué)習(xí)。

2,、報名：

（1）所有競聘者在

日前向人力資源部門報名,，競聘者報名時需填寫《競聘申請表》 （2）志愿填報權(quán)限：每人可以填報一個競聘職位,，同時需明確是否服從會所統(tǒng)一安排； （二）第二階段

集中綜合筆試

1,、主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識,、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測評,。（詳見附表 2）

2,、本階段淘汰方式：

（1）集中筆試綜合成績按照崗位類處理并排名。

（2）本階段淘汰成績排本崗位類末尾 30％的人員,。

（三）第三階段

巡回考察

巡回考察分為公開述職,、專家訪談、民主評議和組織考察等形式,，由會所競聘工作小組和第三方專家顧問組共同組成巡回考察組,，分別到各部門進(jìn)行。

1,、主要內(nèi)容 （1）公開述職 公開述職主要針對以往業(yè)績情況進(jìn)行評估,。由競聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化述職演講， - 4 -

本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行現(xiàn)場評議和推薦,。

（2）民主評議 由競聘者的直接上級,、間接上級、部門同事,、關(guān)聯(lián)部門同事對競聘者的工作作風(fēng),、工作業(yè)績、出業(yè)績的能力,、帶隊伍的能力,、推動組織發(fā)展的能力等進(jìn)行民主評議，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查的形式,，由巡回考察組進(jìn)行問卷評議結(jié)果分析,。

（3）專家面談 在各部門巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問與競聘者進(jìn)行單獨(dú)面談溝通,，幫助競聘者從另一個角度認(rèn)識自己,，啟發(fā)競聘者對工作的理解，拓展工作思路,。此環(huán)節(jié)不計分。

（4）組織考察 由競聘工作小組成員分別與競聘者原所在單位干部職工談話,，考察競聘對象的德能勤績廉,，征詢?nèi)罕娨庖姡瑸樾〗M決策提供參考,。

2,、本階段淘汰方式：

（1）業(yè)績考察成績在本崗位類競聘者排名后 30％人員 （2）民主評議在所有競聘者排名后 30％的人員

（四）第四階段

集中考察

集中考察由競聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持,，在會所集中進(jìn)行，會所領(lǐng)導(dǎo)等評估小組成員現(xiàn)場評估,。具體內(nèi)容分為“團(tuán)隊考察”和“競聘答辯”兩種形式,。

1、團(tuán)隊考察 ? 將所有進(jìn)入本環(huán)節(jié)的競聘者按 7-8 人/組進(jìn)行分組,，圍繞給定的問題進(jìn)行討論,，以團(tuán)隊方式共同完成規(guī)定任務(wù)； ? 分組討論環(huán)節(jié)不計分,，由第三方顧問對參與者的表現(xiàn)進(jìn)行排序性文字描述和評價,，為選拔任用提供參考。

2,、競聘演講與答辯 競聘者在規(guī)定時間內(nèi)（10 分鐘）圍繞與競聘崗位職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力,、設(shè)想）發(fā)表即席演講，評估小組進(jìn)行提問,，競聘者回答問題等,，由評估小組對競聘者的相關(guān)能力和個性特征作出相應(yīng)的評價。

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（五）第五階段

聘用決策

1,、競聘決策 （1）咨詢顧問和競聘工作小組向會所提交競聘者的評估報告及組織考察報告,。

（2）會所依據(jù)各階段競聘者的總體表現(xiàn)，進(jìn)行決策討論,；確定各崗位擬任用人員名單,，并初步確定后備干部人選。

2,、結(jié)果公示

將各競聘崗位擬任用人員名單在會所內(nèi)部公示 7 天,； 3、正式聘任

公示結(jié)果不影響任用的,，按規(guī)定程序辦理各競聘崗位任用人員的正式聘 任手續(xù),。

附表 1：

會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗報名條件 內(nèi)容 現(xiàn)任 職務(wù) 年齡 學(xué)歷 符合下列條件之一：

? ? ? ? 其他 ?

以往工作中做出過突出貢獻(xiàn)，得到過重大獎勵者,；同等條件下將優(yōu)先考慮,； 以往工作中有重大工作失誤者不能參加本次競聘；

具體要求

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附表 2

會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容 內(nèi)容 說明 ? 行業(yè)知識,、業(yè)務(wù)與管理知識 1 基礎(chǔ)知識 ? 會所知識：發(fā)展與規(guī)劃,、政策與制度等 ? 基礎(chǔ)管理知識 2 基本技能 ? 重要工作技能：公文處理、會議管理等 ? 案例處理 ? 材料分析 ? 情境模擬3 基本能力 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,、目標(biāo)導(dǎo)向,、開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)能力等

? 動機(jī)測試：個人發(fā)展,、成就來源等4 素質(zhì)測評 的動機(jī)測試 ? 特點(diǎn)測評：個人優(yōu)勢特點(diǎn)測試

? 量表測評 50% （公文筐測試）

50% ? 選擇,、填空,、問答、填圖等

題型 比重

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附表 3 會所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競聘上崗工作日程表 月

日前 第一階段

動員與報名

第二階段

集中綜合筆試

第三階段 巡回考察

第四階段 集中考察 ?

第五階段

聘用決策

? ? ? ? ? 撰寫集中選拔階段競聘者的評估報告 會所小組討論確定各崗位擬任職人選 公示 各崗位擬任職人選結(jié)果公示,，征求群眾意見 聘任 根據(jù)公示結(jié)果,，小組決定正式聘任 集中選拔評估成績處理

? 在會所集中進(jìn)行競聘演講與答辯 ? ? ? ? 在會所實(shí)地進(jìn)行公開述職、專家面談和組織考察

巡回考察成績處理,，民主評議結(jié)果處理 公布進(jìn)入集中考察人員名單 在會所集中進(jìn)行團(tuán)隊考察 ? ? 綜合筆試成績處理 公布進(jìn)入巡回考察人選名單 ? 集中綜合筆試

地點(diǎn)：益陽省郵政培訓(xùn)中心 ? ? ? ? ? ? 研究制定方案 召開競聘動員大會 參聘者向本單位人力資源部門報名 各相關(guān)單位進(jìn)行資格審查 各單位將報名表上交會所人力資源部 通知符合條件者參加筆試

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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二十

關(guān)于甲型h1n1流感的蔓延與防控情況以及未來一段時期內(nèi)該種流感的發(fā)展趨勢,。

就目前我國甲型h1n1流感已經(jīng)感染數(shù)萬人的事實(shí)，國家對

此防控力度的大小,，以及感染人數(shù)還在上升的情況,，有必要對我

國xxx相關(guān)人員進(jìn)行采訪，公示社會國家對于此次由輸入型轉(zhuǎn)變?yōu)楦腥拘土鞲械姆揽貞B(tài)度及未來趨勢,。

我國xxx部長xxxxxx及其xxx相關(guān)人員,。

1、采用預(yù)約座談方式采訪,。

2,、電子郵件或電話方式采訪。

20xx年10月28日14時于香格里拉大酒店,。

1,、利用通信手段提前一星期進(jìn)行預(yù)約。征得同意后將采訪提綱發(fā)于其本人或其秘書,。同時將時間,、地點(diǎn)、采訪時長告知對方并達(dá)成共識,。

2,、采訪前準(zhǔn)備必須證件、器材等相關(guān)物品,。如照相機(jī),、采訪本、錄音筆,、介紹信等,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二十一

家庭是學(xué)生成長的搖籃。學(xué)生在家庭中的言行舉止都是最放松,、最自然的,。為了全面了解學(xué)生思想、生長,、生活和學(xué)習(xí)情況,，盡快讓一年級新生、*班生等融入班級這個家庭。

一,、家訪的目的

通過開展教師細(xì)致、真實(shí)的家訪活動,，聽取真心話,、發(fā)現(xiàn)真問題、收到好建議,，與當(dāng)前廣泛開展的群眾路線教育及行風(fēng)評議整改工作相結(jié)合,，在全面了解學(xué)生的同時，向家長宣傳正確的家庭教育思想,，宣傳實(shí)施素質(zhì)教育的理念,，宣傳教育政策和法律法規(guī)，倡導(dǎo)樹立正確的人生觀,、教育觀,、質(zhì)量觀，幫助家長熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，切實(shí)增進(jìn)教師與家長間的溝通與互信，營造更融洽的家校關(guān)系,，建設(shè)更為*的教育大環(huán)境,。

二、家訪的主題

走進(jìn)學(xué)生家庭*家校關(guān)系

三,、家訪的組織領(lǐng)導(dǎo)組長：聞中秋

副組長：曹雪珍沈美峰,、顧正良

組員：俞芳芳、聞婷婷,、王優(yōu)梅,、施文琴、周莉,、施潔瓊,、王曉英、陸冬青及各班主任

四,、家訪時間

201x年9月28~10月12日

五,、家訪對象、人數(shù)

1．一年級：學(xué)習(xí)習(xí)慣相對差一些的學(xué)生家庭每班4~5名

2．二到六年級：*班生家庭,、學(xué)困生或需要心理疏導(dǎo)的學(xué)生家庭等每班不少于3名

六,、參與家訪的教師

全體教師人人參與。以班級為單位,，正副班主任,、任課老師組成班級家訪團(tuán)隊

七、家訪要求

（一）準(zhǔn)備工作

1．確定家訪學(xué)生名單，根據(jù)學(xué)生居住區(qū)域確定家訪路線,，有效的利用時間,。2．提前預(yù)約家訪時間，

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二十二

按照市委關(guān)于開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排,，為把主題教育落到實(shí)處，真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題,，圍繞“不忘初心牢記使命,，提升后勤保障能力”的調(diào)研課題，自主題教育開始至10月10日帶領(lǐng)總務(wù)科及相關(guān)職能科室人員,，在全院范圍內(nèi),，通過巡查、檢修,、訪談,、個別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足。現(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調(diào)研情況報告如下：

后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分,，也是整個醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ),，更是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,、基礎(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大,、患者與職工需求的變化，對后勤保障工作也提出了更高的要求,。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場地的清掃,、院內(nèi)綠化及養(yǎng)護(hù)、供暖及設(shè)施維護(hù),、職工的餐飲,、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理,、氧氣供應(yīng),、日常物資采購和管理以及水電保障等事關(guān)廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。

1,、后勤保障工作的服務(wù)意識還不夠強(qiáng),。個別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習(xí)慣的束縛，思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識中,，不能做到主動去發(fā)現(xiàn)問題,，開展服務(wù)，在面向臨床,、服務(wù)大局上缺乏進(jìn)一步開拓的工作思路,，服務(wù)意識有待提升,。

2、后勤保障隊伍建設(shè)不足,，業(yè)務(wù)技術(shù)能力有待提升,。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，對后勤保障工作的要求越來越高,，但目前后勤保障隊伍的不協(xié)調(diào)顯露出很大的差距,。職工隊伍老齡化，崗位人員配備不齊,，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上新形勢發(fā)展要求等,，這些因素束縛了后勤保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。作為后勤保障部門，是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié),，很多重要崗位都需要持證上崗,。例如：全院現(xiàn)在只有1名電工，無法執(zhí)行24小時值班制,，存在重大安全風(fēng)險隱患,；鍋爐、水暖等管道維修維護(hù)人員趨于老齡化,，技術(shù)保障人員嚴(yán)重匱乏等,。

3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備及應(yīng)急配套設(shè)施不夠完善,，隱患問題明顯,。

一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖,，長期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進(jìn)行供暖,，但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化，同時不滿足環(huán)保要求,；

二是電力設(shè)施負(fù)荷嚴(yán)重,，電改不夠徹底，部分電力線路老化,，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院需求,；

三是供水系統(tǒng)年久老化不完善，飲用水供應(yīng)不穩(wěn)定,。存在水體渾濁,、水壓不足等問題。對在醫(yī)院運(yùn)營過程中面臨嚴(yán)重的重大問題和安全隱患,。

4,、后勤保障運(yùn)行成本投入不足，控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保障患者有良好的就醫(yī)條件,，保障醫(yī)務(wù)人員在院工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)條件,。因醫(yī)院資金緊張,，不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時在資金投入上如何科學(xué),、合理,、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的錢盡量多辦實(shí)事,、急事,，需進(jìn)一步探索。

5,、后勤保障信息化管理能力須進(jìn)一步增強(qiáng),。部分職工對于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視，普遍認(rèn)為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水,、電,、暖的維護(hù)，物資發(fā)放以及設(shè)施環(huán)境的管理等,。認(rèn)為常規(guī)性管理關(guān)系不大,，缺乏必要的信息管理技能，對信息化管理的重要性認(rèn)識不足,，但事實(shí)上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡捷高效,。

1、內(nèi)在因素主要是干部職工對于醫(yī)院后勤保障工作的思想認(rèn)識不深刻,，運(yùn)行機(jī)制不夠完善,，資金保障不充足等。

2,、外在因素主要是上級部門對于傳染性醫(yī)院的政策支持,，法律法規(guī)、社會需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性,。

1,、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)意識,，不斷提高工作效率,。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每位職工潛能,，自覺培養(yǎng)工作積極性,，不斷提高后勤保障及服務(wù)技能,。制定完善醫(yī)院后勤保障制度，特別涉及物資,、設(shè)備等物質(zhì)的采購管理制度,，嚴(yán)格按照院內(nèi)成本核算執(zhí)行，保證工作效能最大化,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障部門職工隊伍建設(shè)。合理配置人員,，規(guī)范崗位職責(zé)要求,。尤其對目前不可替代性工作崗位，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn),、培養(yǎng),。加強(qiáng)內(nèi)部各崗位工作間的相互交流、學(xué)習(xí),，可以嘗試一人多崗，以應(yīng)對處理不確定的應(yīng)急情況,。當(dāng)然,，對于職工隊伍老齡化、文化素質(zhì)不高,、業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上形勢發(fā)展需要等問題,，還需要醫(yī)院有院黨委關(guān)注，對于進(jìn)一步提高后勤保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，可以通過引進(jìn)人才,、第三方派遣、送出去培訓(xùn)等多種方式,，多渠道地提高職工隊伍素質(zhì),。

3、醫(yī)院應(yīng)加大對后勤保障領(lǐng)域的投入,。通過此次調(diào)查研究了解到,，有些問題的解決需要醫(yī)院加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。比如,，設(shè)備設(shè)施,、餐飲服務(wù)，就醫(yī)環(huán)境問題等,。我們必須堅持以人為本,，加快后勤保障服務(wù)的人性化。通過改善干部職工與患者的工作,、生活級就醫(yī)條件,，為廣大醫(yī)患提供一個舒適的工作和生活環(huán)境,，不斷增大家的歸屬感、幸福感,，使大家時時處在一個被關(guān)心,、被服務(wù)的和諧環(huán)境中，讓大家真正的將醫(yī)院當(dāng)成家,。

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二十三

策劃書

志愿者精神——on the way

-----張詩訪談

一,、 活動目的

使廣大師生更明確地了解志愿者精神。志愿精神的核心是服務(wù),、團(tuán)結(jié)的理想和共同使這個世界變得更加美好的信念,。志愿服務(wù)的精神概括起來是：奉獻(xiàn)、友愛,、互助,、進(jìn)步。

二,、活動安排

1,、主持人：施嘯威、閔詩薇

2,、訪談人：張詩

3,、主辦方：湖工工程經(jīng)濟(jì)系團(tuán)總支學(xué)生會科技部

4、參與人：全院師生均可參加

三,、活動流程

1,、主持人提醒與會人員將手機(jī)調(diào)成振動或靜音狀態(tài)

2、主持人介紹與會嘉賓

3,、主持人串詞后,，工作人員播放關(guān)于訪談人張詩的ppt，并請上訪談人

4,、開始進(jìn)入訪談話題

5,、進(jìn)入與會人員向訪談人提問的環(huán)節(jié)

6、主持人做訪談小節(jié)并宣布訪談結(jié)束

7,、請訪談人張詩,、與會嘉賓以及工作人員上臺合影留念

四、活動宣傳

1,、在西區(qū)操場鐵柵欄上懸掛宣傳海報

2,、在創(chuàng)新苑3棟樓下擺宣傳板

3、利用早自習(xí)進(jìn)班向大一學(xué)生宣傳

4,、利用微博宣傳

五,、人員安排

1、經(jīng)濟(jì)系團(tuán)學(xué)科技部負(fù)責(zé)總體策劃及組織

2,、團(tuán)學(xué)文宣部負(fù)責(zé)繪制宣傳板,，生活部負(fù)責(zé)購買嘉賓和訪談人

的飲水,，學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)制作嘉賓席銘牌，信聯(lián)部負(fù)責(zé)簽到,，組織部,、文體部負(fù)責(zé)維序，宣傳部負(fù)責(zé)做好拍照宣傳工作,，機(jī)動組成員負(fù)責(zé)搬凳子,。

3、會后場地清理工作由團(tuán)學(xué)全體成員參加

六,、活動經(jīng)費(fèi)

1,、宣傳海報制作費(fèi)100元

2、訪談人及與會嘉賓飲水30元

3,、宣傳板制作費(fèi)20元

4,、買請柬費(fèi)用7元

共計：145元

團(tuán)總支學(xué)生會科技部

2014年10月12日

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二十四

博了又如何？——引自“老徐的博客”

通過一系列的調(diào)查,、采訪,，讓受眾明白什么是博客，他們又如何看待博客這一新興技術(shù),，博客未來的發(fā)展走向又會是什么樣子,。

普通上班族、媒體人士,、80后知名寫手。

希望通過采訪不同行業(yè)的人士,，能夠得到一些獨(dú)特新鮮的觀點(diǎn),。

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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)采訪方案 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪發(fā)言稿篇二十五

金波村由金沖、邱沖,、波羅三片組成,，全村面積約平方公里，約2萬畝山場,，聯(lián)戶集體林場2個,，1200余畝可耕田；37個村民組,，共986戶3416人,；勞動力約1400余個，其中外出勞動力約600余人,。近年來,，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實(shí),，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,，農(nóng)民生活水平明顯提高,，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展,。

第一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,，農(nóng)民收入逐步提高,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“三農(nóng)”政策，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),。目前,，全村有95%的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項惠農(nóng)補(bǔ)貼劃入各戶“一卡通”中,，農(nóng)民的生活得到了逐年提高,，家庭收入逐年遞增，家庭財產(chǎn)不斷增長,，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強(qiáng)和鞏固,。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，有線電話600多部,，戶戶都安裝了有線電視,，有20%的家庭購置了電腦。尤其是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入,，使農(nóng)民群眾得到了實(shí)實(shí)在在的好處,，生活水平逐年提高，有一半的農(nóng)戶建起了樓房,，很多蓋新房投入的資金都超過15萬以上,，處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產(chǎn)發(fā)展的繁榮局面,。

第二,、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，生活環(huán)境不斷優(yōu)化,。

第三,、科技教育加快發(fā)展，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高,。

第四,、民主法制不斷健全，基層組織進(jìn)一步加強(qiáng),。

在國家加強(qiáng)民主法制建設(shè)的大環(huán)境下,，廣大干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強(qiáng),，以憲法為核心,，農(nóng)業(yè)法,、村民委員會組織法為重點(diǎn)的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村,、民主管村的工作格局逐步形成,。近五年未發(fā)生重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技,、會經(jīng)營,、善管理、講奉獻(xiàn),、有知識的農(nóng)村能人,、致富能手被選為村民小組長和村民代表。按照民主選舉,、民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機(jī)制,。

綜上所述,，可見金波村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化,，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距,，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在,，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn),。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前整個金波村還存在的制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素,，有的是一直以來長期存在的難點(diǎn)問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況,、新問題。主要表現(xiàn)以下四個方面：

第一,、村民委員會選舉難,。

金波村是由原金沖村和波羅村合并而成，由于歷史原因,，合村后積累了不少的社會矛盾,，合村后村民尚未真正合心，而從地理位置上,，全村又分成了金沖,、邱沖和波羅三片，在村委選舉中,，地區(qū)思想嚴(yán)重,，往往各自為政,，沒有全局觀念，導(dǎo)致村委會主任連續(xù)多屆未能選出,。

第二,、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。

隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使,，村民“一事一議”舉步為艱,。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化，村集體經(jīng)濟(jì)無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路,、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入,，主要靠爭取國家支農(nóng)項目,，而這些項目在實(shí)施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的,。調(diào)查顯示,，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進(jìn)行,，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱,。特別是近幾年來旱澇災(zāi)害不斷，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響,。

第三,、農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。

當(dāng)前,，絕大多數(shù)農(nóng)民的素質(zhì)不容樂觀,。突出表現(xiàn)在：農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固,，生產(chǎn),、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面,，普遍存在“小富即安”心理,，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神。在文化素質(zhì)方面,，村民受教育程度偏低,，受市場經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)了讀書無用論,，部分少年初高中未畢業(yè)就進(jìn)入社會,。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識,，從而阻礙了接受新事物,、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面,，具有一技之長的人還比較少,，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營，打工主要為體力勞動,，嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收,。

第四、農(nóng)村社會事業(yè)建設(shè)滯后,。

近些年來,，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在,，某些領(lǐng)域的差距還呈擴(kuò)大趨勢,。在教育方面，由于農(nóng)村勞動力的外流,，有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工,，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出,，加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn),，學(xué)生所學(xué)知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面,，盡管實(shí)施了“新農(nóng)合”,，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實(shí),，加之醫(yī)療費(fèi)用報銷政策的局限,，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決?？萍嘉幕度肷?，底子薄、基礎(chǔ)差,、人才缺,、資金少、設(shè)施差的狀況未從根本上改變,，注定了農(nóng)民精神生活單一貧乏,。村級沒有穩(wěn)定的公共財政,，對社會保障的投入不足,，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全，農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱,。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看,，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工,。雖然增加了一筆收入,，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題,。

面對當(dāng)前農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢,、新特點(diǎn)和新要求，針對金波村的實(shí)際,，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點(diǎn)建議：

第一,、選準(zhǔn)選好致富帶頭人，以發(fā)展說話,。

在選舉中先要做好宣傳發(fā)動,、摸清民意，注引正確引導(dǎo),，樹立金波是一家,，發(fā)展靠大家的觀念，積極消除積累的社會矛盾,，在村委安排上即要做到保證能人上,，又要能兼顧到各片，不能急于求成,，逐步磨合,，切實(shí)把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動大家發(fā)展致富,，只要大家富了,，肯定會認(rèn)可。

第二,、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，促進(jìn)和諧發(fā)展。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),。面對當(dāng)前城鄉(xiāng)發(fā)展的差距和矛盾，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力,、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，財政支出,、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實(shí)向農(nóng)村傾斜，建立以工促農(nóng),、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制,，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃,、城鄉(xiāng)市場的統(tǒng)籌發(fā)展,、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌建設(shè)、城鄉(xiāng)教育,、衛(wèi)生,、社會事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化,、工業(yè)化的建設(shè)成果,。

第三、加大農(nóng)村投入力度,，強(qiáng)化政府服務(wù)功能,。

統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力,，大力推動社會公眾資源向農(nóng)村傾斜,、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋,、城市文明向農(nóng)村輻射,。積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，不斷加大對農(nóng)村教育,、衛(wèi)生,、交通、電力,、通訊,、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,，提高城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享度,，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的瓶頸制約。一是金波公路,，是金波村發(fā)展的大動脈,，現(xiàn)在油路路面破損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響和制約了村里的發(fā)展,；二是還有部分小組公路為沙石路,，損壞后無后續(xù)經(jīng)費(fèi)維修保障；三是金沖和波羅農(nóng)戶用電到了晚上空調(diào),、冰箱無法使用,，要盡快改組線路,，或是加裝變壓器。通過加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度,，讓公共服務(wù)更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民,，彌合各項公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距,。第四、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長機(jī)制,。