總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇一

20xx年7月份,，參加了公司在金池名郡會(huì)所舉辦的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了艾莫老師的《做最有用的員工》講課錄像,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀員工要有良好的心態(tài)，敬業(yè)精神是優(yōu)秀員工的基準(zhǔn),，做公司最有價(jià)值的員工,，并與公司的價(jià)值觀保持高度一致，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并自學(xué)了建筑施工等相關(guān)規(guī)范，為以后的工作打好基礎(chǔ),。

20xx年七月參加工作以來(lái),，以勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成了以下工作,，一是配合相關(guān)同事完成了b地塊的場(chǎng)地內(nèi)的建筑物清除圍墻工程和地質(zhì)勘探,；二是于8月至9月份完成了b地塊的臨建房和臨時(shí)停車場(chǎng)的建設(shè)、水電安裝的工作及a地塊內(nèi)魚(yú)塘清淤場(chǎng)地回填工作,；三是于9月份配合施工單位完成a地塊試樁工作,；四是于10月底對(duì)圍墻的砌筑和工程量進(jìn)行了測(cè)定及配合檢驗(yàn)方完成對(duì)b地塊工程樁檢測(cè)工作；五是配合文物局完成對(duì)a地塊文物勘探工作,；圓滿完成了a、b地塊前期準(zhǔn)備工作,，并及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),，積極發(fā)揮自己的長(zhǎng)處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務(wù),。

在今年的工作中，雖然我在工作能力,，工作方法等方面有較大提高,，但存在對(duì)建筑施工、建筑規(guī)范及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程不夠熟悉等問(wèn)題,，我將利用業(yè)余生活,，積極補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑工程規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范等知識(shí),，以一名優(yōu)秀的工程師標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

在今后的工作中,，我將努力拓寬工作思路,，著重培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以全面提升自我素質(zhì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及理論聯(lián)系實(shí)際的能力,，踏實(shí)肯干,、勤奮努力，為某置業(yè)有限公司做出自己的最大的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇二

人事行政部是公司的人事和行政管理部門(mén),，其職責(zé)主要是對(duì)公司所有聘用員工進(jìn)行用工管理，并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的具體行政事務(wù),，做好公司員工的后勤保障工作,，為公司一線業(yè)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的正常運(yùn)作提供必要的支持，在員工中倡導(dǎo)積極樂(lè)觀的工作態(tài)度和公司文化,，為公司的快速,、健康發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)一年來(lái)的努力工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，主要表現(xiàn)為：

因應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人事行政部重新審核了舊有的各項(xiàng)規(guī)章制度,，查漏補(bǔ)缺,，與時(shí)俱進(jìn)，在原有制度的基礎(chǔ)上,，重新修訂并完善了《考勤管理制度》,、《采購(gòu)管理制度》、《員工食堂管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等一系列涉及人員,、財(cái)物等的管理制度及規(guī)范性文件,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。

1,、完成公司與全體員工勞動(dòng)合同的簽訂工作,，從法律層面上保障了公司與員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范了公司的用工制度,，基本建立和完善了公司員工勞動(dòng)合同體系,。

2、隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，各部門(mén)出現(xiàn)不同程度的用人緊缺,，人事行政部為此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人才交流網(wǎng)站、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、獵頭公司,、職業(yè)介紹所等各類渠道，為公司聘請(qǐng)了一批高素質(zhì)員工,，及時(shí)補(bǔ)充到各部門(mén),，保證了公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

3,、進(jìn)一步完善公司員工薪酬發(fā)放制度的管理,，實(shí)行核定與發(fā)放分離的管理制度，把原先財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自負(fù)責(zé)核定與發(fā)放員工薪酬,，改為由人事行政部進(jìn)行每月員工薪酬核定,，財(cái)務(wù)部根據(jù)人事行政部核定結(jié)果發(fā)放薪酬的新制度，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬管理制度,。

4,、針對(duì)下半年公司錄用了大批新員工的情況，人事行政部在xx月和xx月兩次xxx了對(duì)全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，講授有關(guān)銷售,、工程、消防,、愛(ài)崗敬業(yè)等方面的職業(yè)技能和職業(yè)操守,。

5、配合物業(yè)部完成了公司保安隊(duì)伍的更替,。在公司與xxx保安公司解除合作關(guān)系之后,，人事行政部配合物業(yè)部重新招錄了一批保安人員，并重新制定了新的公司保安制度,，保證物業(yè)安保工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

6、自行組建了公司保潔隊(duì)伍，通過(guò)新錄入保潔工人,，有效降低了開(kāi)荒的總成本,。在外包保潔公司撤場(chǎng)前后,，人事行政部積極配合做好保潔領(lǐng)班的招聘和篩選,，基本做到了保潔隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7,、在公司各部門(mén)推行績(jī)效考核,。每月根據(jù)各部門(mén)績(jī)效考核的情況，對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，績(jī)效考評(píng)和其工資掛鉤,。通過(guò)績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，同時(shí)為公司對(duì)員工的提拔晉升,、調(diào)薪等提供了依據(jù)。

8,、進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化了公司的考勤制度,，在重申考勤紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工考勤的監(jiān)督和管理,，并將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤,。

1、規(guī)范公司員工食堂的管理,。針對(duì)員工集中反映的員工食堂服務(wù)問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)意見(jiàn)采集，確定了符合大部分員xxx味的菜式,，并在食品衛(wèi)生,、份量及用餐時(shí)間上，根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要進(jìn)行調(diào)整,。同時(shí)對(duì)員工食堂的支出嚴(yán)格把關(guān),，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

2,、xxx,、xxx實(shí)施了公司辦公場(chǎng)所的搬遷工作。在公司業(yè)務(wù)繁忙,、人手緊缺的情況下,，人事行政部全體出動(dòng)，對(duì)公司各部門(mén)的辦公用品等進(jìn)行了打包搬遷,，出色完成了任務(wù),。

3、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé),，建立公司總倉(cāng)庫(kù),，并不斷完善總倉(cāng)的入倉(cāng)和出倉(cāng)管理規(guī)章制度。在物品的領(lǐng)用方面積極配合一線業(yè)務(wù)部門(mén)及其他各部門(mén)開(kāi)展工作,。

4,、強(qiáng)化公司行政人事費(fèi)用控制，配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用規(guī)劃的工作,，做好月度和年度采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算,。

5、規(guī)范公司車輛使用管理,，根據(jù)各部門(mén)的工作需要,，合理調(diào)配車輛，盡量滿足各部門(mén)的用車需求,。同時(shí)制定《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》,，對(duì)司機(jī)實(shí)行統(tǒng)一管理和定量考核。

6,、提高采購(gòu)效益,。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，在采購(gòu)工作中注意提高采購(gòu)的計(jì)劃性,，每月及時(shí)完成當(dāng)月的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)核價(jià)。同時(shí)在月底前做好下月的物品采購(gòu)計(jì)劃,。

人事行政部在管好公司員工的同時(shí),，注意做好員工的暖心工程。每月定期舉辦員工生日會(huì),，不斷尋求方法和措施改善員工的吃,、住、行條件,，為員工創(chuàng)造更好的工作,、生活環(huán)境。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇三

一元街地處中心城區(qū),，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫(xiě)字樓給一元地區(qū)帶來(lái)了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元,，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東,、金源,、鄂鋼、扶輪,、扶輪,、永勝、新源,、婦聯(lián)8棟大樓,，占全街財(cái)政總收入的80% 以上。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路,、車站路、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì),。僅這8棟大樓的保安,、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型,、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面,，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見(jiàn)“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估,。實(shí)踐證明,，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會(huì)的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“”的指導(dǎo)思想,，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，依托社區(qū),、立足民營(yíng)、壯大財(cái)源,、強(qiáng)區(qū)富民,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化,、股份化、集約化,，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),，全街上下，變壓力為動(dòng)力,，克難奮進(jìn),，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長(zhǎng),，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20xx年的829萬(wàn)元到20xx年增至1412萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬(wàn)元到20xx年增至10820萬(wàn)元,，上交財(cái)政收入從20xx年的 1200萬(wàn)元至20xx年增至5100萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門(mén)，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū),，工作對(duì)象變了，服務(wù)方式隨之改變,。近年,，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路，進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門(mén)的聯(lián)系,，多渠道、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢(shì)，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾，千方百計(jì)吸引商家入駐我街,。三年來(lái),，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上，注冊(cè)資金超6400萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬(wàn)元,。

特色路、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路、黃興路,、車站路,、洞庭街、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心,、咖啡館、卡拉ok,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來(lái)先后矗立的8幢寫(xiě)字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂(lè)的中心。

三年來(lái),，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，解放思想、大膽探索,、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn),，我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn)，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì),。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”,，巨大的人流、物流,、資金流,、信息流，在這里匯聚活動(dòng),，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,，思路和方法,，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái)，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹(shù)立區(qū)域有限,，發(fā)展無(wú)限的理念,，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì)，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂(lè),、休閑、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì),，但如何“引得進(jìn),，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營(yíng)造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪,，主動(dòng)服務(wù),，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把“引導(dǎo),、市場(chǎng)動(dòng)作,、政企互動(dòng)”原則，通過(guò)有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區(qū)域注冊(cè)納稅,。

同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)和分析一元地區(qū)形勢(shì)，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí),，潛心思考，刻苦鉆研,，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力,。具體地講，在新的一年的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤,，爭(zhēng)取從環(huán)境入手,，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展。

2,、千方百計(jì)抓引進(jìn),，通過(guò)關(guān)系，挖掘資源,，加大服務(wù)力度,，圍繞“一道、兩街,、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂(lè)業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓俱樂(lè)部,，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營(yíng)造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進(jìn)江岸地帶人流,，物流，資金流,，同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路，洞庭小路,，黎黃陂路,，將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過(guò)職能,，采取有效措施，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手,，放膽,，放開(kāi)，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng),。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈,，金源大廈,，怡東大廈，扶輪大廈,，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫(xiě)字樓,，牢固樹(shù)立“不求所有,，但求所在，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,，積極拓展思路，打破所有制,、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，加大引進(jìn),，加大扶植,，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理。

3,、明確措施,，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,。大力推廣“提前介入，主動(dòng)參與,，無(wú)償服務(wù)”落實(shí)專門(mén)部門(mén),，專門(mén)人員，對(duì)企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢,，隨時(shí)聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)需求，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題,，二是明確責(zé)任，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門(mén),，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來(lái)抓,，同時(shí)爭(zhēng)取稅務(wù),，工商，城建,，規(guī)劃,，土管,，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門(mén)的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù),，信息溝通等具體工作上，出臺(tái)扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開(kāi)發(fā)。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn),，推動(dòng)全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時(shí)，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大，科技含金量高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè),，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專利保護(hù)，對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間,。

4,、工作要求。一是提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全街上下要從“富民強(qiáng)街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實(shí)提高對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。各相關(guān)部門(mén)要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措,，形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報(bào)制度,。立即著手對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上，把對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì),，按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅(jiān)持“支持一批、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針,，對(duì)環(huán)境、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑，督促實(shí)施硬件改造;對(duì)尚未開(kāi)工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì),，為加快發(fā)展提供商機(jī),。四是加大招商力度，營(yíng)造良好環(huán)境,。各部門(mén)要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心,，全方位、多渠道開(kāi)展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù),。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,。街工委,、辦事處對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部,，研發(fā)中心，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章,，有意識(shí)地引導(dǎo),，科學(xué)規(guī)劃，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng)，切實(shí)利用天時(shí),、地利,、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇四

公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,；分管工程副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任,，主抓公司及部門(mén)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)及人身安全管理,，做好各項(xiàng)防火,、防盜等措施，并積極配合安全員的各項(xiàng)工作,；公司安全員為安全直接責(zé)任人,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，并按要求向安全管理小組提供信息,，執(zhí)行公司安全會(huì)議的決議，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件,，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施,，按期參加多經(jīng)安全會(huì)議。

制定并實(shí)施了公司安全管理制度,，主要包括以下幾方面：

1,、例會(huì)制度：

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析安全生產(chǎn),、文明施工形勢(shì),，布置安全生產(chǎn),、文明施工工作。

2,、對(duì)施工單位的安全管理：

（1）選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍,，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任,。

（2）施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),，檢查其施工安全制度、安全措施,、安全人員配置是否齊全,、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工,。

（3）施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

（4）要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行,，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān),，落實(shí)到人；安全生產(chǎn),、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià),、考察。

4,、獎(jiǎng)懲制度：

（1）發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因,，明確責(zé)任，分別對(duì)直接責(zé)任人,、間接責(zé)任人,、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理，并輔以50—1000元的罰款,。

（2）對(duì)安全管理先進(jìn)部室及個(gè)人,，公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體執(zhí)行辦法由安全小組會(huì)議決定,。

1,、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作,、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,，提出處理意見(jiàn)并限期整改。

2,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇五

1、工程進(jìn)度完成情況

x工程總計(jì)十一棟樓,，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂,，x樓基礎(chǔ)完工,，x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工,。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求,，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位,，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致,。

沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè),。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作,。

根據(jù)x工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號(hào)地塊手續(xù),，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過(guò),，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃,、建筑,、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,，按計(jì)劃安排20xx年x月x日可以完成,，報(bào)市建委審定。

3,、xx工程完成情況

完成了x延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對(duì)xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計(jì)）,。完成新增設(shè)x號(hào),、x號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。 x號(hào)小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì)，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、xx投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬(wàn)元,，x樓x萬(wàn)元,，x樓x萬(wàn)元，附屬工程x萬(wàn)元,。

5,、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行,，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

1,、組織管理情況

根據(jù)x工程特點(diǎn),，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo),，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,，每月x日,、x日由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,。

2,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制情況

2.1質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改,，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

在開(kāi)工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過(guò)程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn),，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換,，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議,，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過(guò)程驗(yàn)收階段,，要求施工單位自檢,、自查,、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

2.2進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，x工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃,，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況,。在每月的監(jiān)理例會(huì)上,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實(shí),，直至調(diào)整工期。

2.3投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

及時(shí)做好已完工程記錄,，對(duì)工程變更,、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報(bào)表,，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行控制,。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),，提出意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故,、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來(lái)工程部人員,，通過(guò)相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作,，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便,，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核,，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行,。

除x樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒(méi)有形成,。

x工程經(jīng)過(guò)近一年的施工,，通過(guò)平時(shí)不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查,，及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1,、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì),，盡量減少變動(dòng)，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間,。如規(guī)劃方案審批,，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定,，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同,，明確工期,、投資、質(zhì)量,、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。x工程由于多種原因,，補(bǔ)充協(xié)議至今沒(méi)有簽署,。今后開(kāi)發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)選擇施工單位。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式確定,，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理,，這樣會(huì)減少開(kāi)發(fā)單位人員投入，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。xx監(jiān)理部從工程開(kāi)工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對(duì)其進(jìn)行罰款一次,，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理,，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。

5,、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁后補(bǔ),，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時(shí),，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象,。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出,，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7,、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng),。今年對(duì)于施工單位給予幾次罰款，對(duì)有的施工單位作用不大,。

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙,，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備,。爭(zhēng)取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習(xí)。

2,、希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名,，水暖工程師一名,，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力,，力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3,、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名,，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見(jiàn)上報(bào),，建議及時(shí)撥款,。

5、工程部各專業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

6,、與材料部門(mén)合作,，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對(duì)材料提出建議，材料部門(mén)嚴(yán)格按圖紙要求采購(gòu),，平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通,，不合格材料不用于工程。

7,、希望明年以工程施工為主,，根據(jù)資金情況,，按進(jìn)度及時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間到xx集團(tuán)十個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,。在對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一份子而自豪?；厥?0xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在這十個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

第一次邁入企業(yè)的大門(mén),，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生,。師傅們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我,，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖,。

在徐總,、王工、趙工,、李工的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和材料的出入庫(kù),。主要管理了景園的停車場(chǎng)加高粉刷,、地下室分割改造、2#樓改造,、19#樓小院,、景觀墻的砌筑,、鐵藝安裝及院內(nèi)其他零星項(xiàng)目。實(shí)踐過(guò)程中接觸,、認(rèn)識(shí),、學(xué)到了許多東西?；厥鬃蛉?，無(wú)比充實(shí)。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。xx集團(tuán)在短短幾時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，有爭(zhēng)做全球第一的雄心壯志,，也具有凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在龍?chǎng)卧诜康禺a(chǎn)行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這十個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。吃住現(xiàn)場(chǎng),，以公司為家,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。通過(guò)工作中的為人處事鍛煉出了一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣。做個(gè)計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,。這些經(jīng)歷讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，使自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作，我的主要工作任務(wù)是在工程部各領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配,，材料供應(yīng)，配合經(jīng)理下達(dá)各施工隊(duì)的任務(wù)書(shū),，督促其保質(zhì)保量的完成工作

（2）土建施工材料計(jì)算用量并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn),，施工過(guò)程中檢查有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象

（3）與人力資源部的對(duì)接工作,。通過(guò)完成上述工作。使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力等,。在原來(lái)的公司里,，很多工作我只是做，管理的很少,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

雖然畢業(yè)兩年半了,，到xx集團(tuán)來(lái)了近一年,，但工作經(jīng)驗(yàn)少，需要學(xué)習(xí)與鍛煉的東西很多,，對(duì)有些工程做法還不太了解,，在大型施工

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，分析及解決問(wèn)題的能力還需要鍛煉,。收集并整理形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為xx集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

xx集團(tuán)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、施工,、銷售、物業(yè)管理的大型企業(yè),。在此基礎(chǔ)公司應(yīng)做大做強(qiáng),。縱向方面,，通過(guò)培訓(xùn)與招納人才,，成立一支高資質(zhì)，高技術(shù)的施工部門(mén)或分公司,，門(mén)窗公司,，攪拌站等；橫向方面,，開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)酒店,、健身場(chǎng)館等，使龍xx團(tuán)成為集房地產(chǎn),、建筑,、餐飲、休閑娛樂(lè)為一體的企業(yè),。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定能把這個(gè)蛋糕做大,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?；厥滓荒辏疑罡行牢?，我慢慢成長(zhǎng)為一名合格的,、進(jìn)步的企業(yè)職工。人生的道路剛剛開(kāi)始,，這份工作第一年所給予我的啟示將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力,！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血,，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,，書(shū)寫(xiě)我的人生中濃墨重彩的一頁(yè)，期待著在xx的舞臺(tái)上演繹出自己完美的人生,，走好每一步,，干好每一天，與xx一起發(fā)展,，與全體xx人一起構(gòu)筑璀璨的明天,！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)快要過(guò)去,，想想年初的一些場(chǎng)景仿佛還在眼前,，現(xiàn)在我們又迎來(lái)了20xx年的結(jié)尾，感謝一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

今年個(gè)人共接待客戶105組,，有效客戶96組,，成交23組，留單率91.26%,，成交率24%,，回款855萬(wàn)，外銷成交11組,，回款310萬(wàn),。業(yè)績(jī)還算理想，8月至12月份中旬在北京xx展廳工作,，成交4組,。

今年年初面對(duì)市場(chǎng)的冷清，我們主動(dòng)出擊,，積極應(yīng)對(duì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，我們積極拉動(dòng)客戶,，開(kāi)拓市場(chǎng),，推出新的優(yōu)惠政策來(lái)激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲，取得了不錯(cuò)的效果,。作為半島的一名老員工,，要給新人樹(shù)立榜樣，在日常工作中對(duì)新人也要盡力幫助,，幫助他們熟練業(yè)務(wù),，流程，談客技巧,。上半年在自己的個(gè)人業(yè)績(jī)方面也有了突破,，并在四月份參加了北京春季房展會(huì)。

下半年x月份,，我和劉芳被公司派去北京展示廳,，常駐北京。在北京的三個(gè)多月,，面對(duì)陌生的環(huán)境,，剛開(kāi)始不是很熟悉，那邊由北京世聯(lián)顧問(wèn)公司統(tǒng)一培訓(xùn)管理,，注入了許多新的營(yíng)銷模式,，打電開(kāi)，下社區(qū),，參加營(yíng)銷活動(dòng),，下面匯報(bào)以下北京方面的情況：共接待24組來(lái)電客戶，20組上訪客戶，打電開(kāi)1500組,，成功邀約上訪三組,，9月份主做芳星園社區(qū)，該社區(qū)能容納8000戶居民,，每天走訪派單共累計(jì)客戶100余組,，9月份參加了蘋(píng)果社區(qū)兩次巡展活動(dòng)，宣傳本地展廳品牌,。9月x日去東二環(huán)農(nóng)展里小區(qū)參加活動(dòng)，該小區(qū)附近一塊地創(chuàng)下了xx年中國(guó)的地價(jià),。9月x日—22日參加北京秋季房展會(huì),，接待客戶88人，發(fā)車18組30人,，成交一套,。10月x日，組織北京累計(jì)客戶發(fā)車7組10人,，成交一套,。10月x日，參加朝陽(yáng)公園的活動(dòng),，給老人宣傳人間仙境養(yǎng)生天堂,。10月至11月份在北京案場(chǎng)成交二套。

下面匯報(bào)下北京方面情況：成績(jī)很不理想,，比預(yù)期效果差了許多,，需要總結(jié)的地方很多，在挖掘和把握客戶的問(wèn)題上還需加強(qiáng),。

20xx年的工作有許多收獲也有許多不足之處：

1）我的工作技巧還要磨練,。比如，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練,，加強(qiáng)對(duì)老客戶的回訪,，主動(dòng)和老客戶溝通，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量,，努力提高成交量,。在接下來(lái)的工作中，我要多和自己的客戶溝通,，定期回訪,。經(jīng)常和客戶探討與樓盤(pán)有關(guān)的市場(chǎng)、環(huán)境,、地段,、價(jià)位、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝}。通過(guò)回訪和溝通,，一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤(pán)品質(zhì),，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售。

2）與客戶溝通不夠,。加強(qiáng)和客戶的交流與溝通,，要學(xué)會(huì)換位思考，與客戶交換立場(chǎng),，真正站在客戶的角度,，思考客戶的疑慮，從而更好的打消客戶的疑慮,，取得客戶的信賴,，為下一步的成交做好鋪墊。

3）接待工作的細(xì)節(jié)做的不夠,。接待客戶時(shí),，要提高自己的接待禮儀，注重細(xì)節(jié),，仔細(xì)觀察傾聽(tīng)客戶的心聲,，細(xì)心解答客戶疑慮。

第一,，要給自己充電,，專業(yè)化自己的專業(yè)知識(shí)及對(duì)業(yè)界房地產(chǎn)項(xiàng)目的充分了解，提高自己的學(xué)習(xí)能力,。雖然在去年的工作中,，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快,。我需要對(duì)金融,、財(cái)經(jīng)、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性,。如果一個(gè)房產(chǎn)營(yíng)銷人員不能及時(shí)的掌握政府對(duì)房產(chǎn)的調(diào)控政策,，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績(jī),。很多限制性的政策需要對(duì)客戶有個(gè)好的說(shuō)辭,，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累,，才能有能力做說(shuō)客,。只有不好的業(yè)務(wù)員,，沒(méi)有不好的客戶，沒(méi)有銷售不出的產(chǎn)品,，只看銷售人員是否具備銷售的能力,。

第二，認(rèn)真接待好案場(chǎng)的每一位客戶，做好互幫互助,，展現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)力量,，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交,。

第三,，注意日常行為規(guī)范，加強(qiáng)自身管理,。

新的一年馬上來(lái)臨,，新的開(kāi)始就意味著新的挑戰(zhàn)，我們要做的就是拿出100%的狀態(tài)做自己的工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

我是x銷售部門(mén)的一名普通員工，剛到公司時(shí),，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快了解并熟悉了公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)知識(shí),。作為銷售部中的一員,，我深感自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面,、企業(yè)的窗口———銷售部的一員,，自己的一言一行也同時(shí)代表了企業(yè)的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，公司在x年上半年與x公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間,，我積極配合本公司的員工,，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為x月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個(gè)月完成合同額x萬(wàn)元的好成績(jī)而告終,。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮,，我從中學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下半年公司與x公司合作,，這是公司的又一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售,。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出x項(xiàng)目十分火爆的場(chǎng)面,。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù),，面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得緊張而有序。在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)之際,，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過(guò)程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款,，每一筆帳目都清楚明白,，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)找出弊端并及時(shí)改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán),，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和銷售部其他成員的努力是分不開(kāi)的。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。相信在全體員工的共同努力下,，公司在新的一年中將會(huì)有新的突破,，新的氣象，將能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇八

光陰似箭,，20xx年即將過(guò)去，回顧這整整一個(gè)念頭,，生活,、工作沒(méi)有太大的變化，平平淡淡的過(guò)了一年,，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落,，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過(guò)去的永遠(yuǎn)過(guò)去了,，我不再去想它,，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年,，相信自己是最棒的,。

xx年10月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員,。我非常熱愛(ài)這份工作，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jī),。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,，我會(huì)好好學(xué)習(xí)，努力工作的,。

20xx年12月1日xx盛大開(kāi)盤(pán),，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī),。從前期的客戶積累到后期的銷售基本兩個(gè)月的時(shí)間,，整個(gè)銷售過(guò)程都非常的順利。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里,，我也體會(huì)到了許多銷售心得。

誰(shuí)也不能否認(rèn),，情緒是會(huì)傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱情的心去接待客戶時(shí)，客戶也會(huì)被你快樂(lè)的情緒所感染,，如果你給客戶帶來(lái)的是抱怨,，憂郁和黑暗，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨,，憂郁和黑暗,。所以說(shuō),，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒,，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的`心態(tài)是邁向成功的第一步,，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè)觀的心態(tài),，這樣才會(huì)事半功倍。

如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺(jué)得態(tài)度一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、的不完善,，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。

20xx年,，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃,，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人,，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人,。

人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想,、抄捷徑；一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確,，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇九

自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個(gè)年頭了，在這3年里,，我進(jìn)步了很多,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,。比如為人處世原則,、處理緊急事件的能力,，以及和同事客戶之間的關(guān)系,。這些我都取得了很大的進(jìn)步。我感覺(jué)自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒(méi)有選錯(cuò),，自己進(jìn)入了一個(gè)適合自己的行業(yè)和公司,，我感覺(jué)十分的幸運(yùn)。20xx年已經(jīng)走過(guò),，我就我在過(guò)去一年的工作做一下我的總結(jié)：

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為x企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，x人之拼搏的精神,。

是x銷售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí),，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于x年與x公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時(shí)間，積極配合x(chóng)公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以x個(gè)月完成合同額x萬(wàn)元的好成績(jī)而告終,。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮,，從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下旬公司與x公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售,。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面,。在銷售部,，擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中,。在開(kāi)盤(pán)之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,，立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過(guò)程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰,，無(wú)一差錯(cuò),。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄,，這其中與和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的,。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地,。

20xx年,，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機(jī)的陰影還沒(méi)有散去,，房地產(chǎn)公司的前景不被看好,，房?jī)r(jià)也是漲降中來(lái)回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦,，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的,。不過(guò)相信只要我們?nèi)w員工一致努力，做好自己的本職工作,，做好市場(chǎng)調(diào)查，我們就會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局,，相信我們一定能夠做好20xx年的工作!

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)篇十

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作,。

1、過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2,、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1,、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，看問(wèn)題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒(méi)用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置,。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段,。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式,。

4,、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

5,、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的,，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6,、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

7,、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會(huì)計(jì)法》,，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8,、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后,，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行,。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng),，解決設(shè)計(jì)上的不足xx年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見(jiàn),，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,，管理能力也得以提高,，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高,。

核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支,，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2,、材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行,，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

注意事項(xiàng)：

1,、寫(xiě)財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)一定要細(xì)心,，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;

2,、財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式,，財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的作者是否用心;

3,、一定要實(shí)事求是,，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

4,、財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺(jué),。

5,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的,，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

6、總結(jié)的具體寫(xiě)作,，可先議論,，然后由專人寫(xiě)出初稿，再行討論,、修改,。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論,、起草,、修改。