演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量月演講稿題目篇一

“我為質(zhì)量,，質(zhì)量為我”,，這是我今天要演講的主題,。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸,，筆者非常推崇這一提法,，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一?！拔覟橘|(zhì)量,，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅思考,。

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號,，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康,，就沒有了生活的品質(zhì),；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值,；工作缺乏了責(zé)任,，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量,，效率就會下降,，凡此等等，質(zhì)量包圍我們,，我們的一生,，與質(zhì)量終生相拌。

質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域,。

教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費(fèi)群體的迫切愿望；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望,，軍事素質(zhì)的提高是我們國防的迫切愿望,；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望,。

而作為制造業(yè)的我們來說,，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道,，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的,，隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力,。因此,，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量,。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè),，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的,，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中,，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的,，不管在什么情況和條件下,，人的因素都是第一位的,，人是管理的主體,，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),，實際上,，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說,，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，企業(yè)也就沒有了生存能力,。所以,，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚,，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己,。

質(zhì)量月演講稿題目篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量,，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話,，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命,；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,，別以為我在故弄玄虛,，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避,?！?/p>

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們的企業(yè),，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天,，我作為102車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚,，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心,，不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，甚至危及用藥人員生命安全,，所以，作為企業(yè)員工,，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,，行必果,！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事,，我都會鍥而不舍落實到底,！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命,！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我會義無反顧的堅持下去,！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,！為提高技術(shù)素質(zhì),，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),，并受到良好的效益,。

我想說：知必言，言必行,，行必果,，是我的.工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。所以，公司,。車間,。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去,！同時,，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥,；樹立質(zhì)量法制觀念,，提高員工質(zhì)量意識。

質(zhì)量月演講稿題目篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,、親愛的同事們：

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺機(jī)器,，是由成千上萬個零部件相互配合而成，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能,，相互協(xié)調(diào)才能使得機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)，正如一臺機(jī)器一樣,，每個員工就是這臺機(jī)器的零部件,，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。

企業(yè)的發(fā)展壯大,，企業(yè)的良好形象,，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量這個基礎(chǔ)來做保證的，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),，什么品牌,、發(fā)展,、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，是我們企業(yè)的生命,。

身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港,，上萬噸貨物的倒運(yùn),，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量我們不得不提,，不得不重視,。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢,？這就是由于我們和多人存在僥幸心理,，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事,，不會影響大局,，不會發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想,，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛,；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,，千里之堤,，必然毀于蟻穴。

物競天擇,，適者生存,，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)要生存,，要立于不敗之地,，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量，三鹿事件就給了我們活生生的實例,。振興企業(yè),，人人有責(zé)，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展,。

任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了,，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念,，若企業(yè)不思進(jìn)取，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水,，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展,。

港口企業(yè),，提供的產(chǎn)品是服務(wù)，誠摯的接待每一位客戶,，認(rèn)真解決每一項工作,，干好我們工作時間的每一秒鐘，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命,，提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用,。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象,，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，把質(zhì)量放心中,，與細(xì)節(jié)處求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活,，讓我們把服務(wù)做到客戶放心,，讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量,，具備了良好企業(yè)信譽(yù)，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石,。

質(zhì)量月演講稿題目篇四

我們都知道質(zhì)量的重要性,，對于我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量不僅關(guān)心到企業(yè)的信譽(yù)和責(zé)任心,，更包含了對消費(fèi)者生命安全的責(zé)任,。質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康。

在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天,，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益?，F(xiàn)在我們的公司已經(jīng)通過了一系列的管理體系認(rèn)證,，公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,。這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

千里之行,，始于足下,。一個企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果,，這就像一個人爬樓梯,，如果分別以六層為目標(biāo)和以十二層為目標(biāo)，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的,。著名作家卡耐基認(rèn)為：把目標(biāo)定在十二層,，疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)些，當(dāng)爬到六層時,，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢,，現(xiàn)在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行……在這里,，目標(biāo)高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小,。其實，在企業(yè)成長的過程中,，幾乎無時無刻不在“爬質(zhì)量之樓”,，這就需要一個堅定扎實的目標(biāo)與定位，只有這樣,，才能保證不至于半途而廢,。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,，他們熟悉食品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié),，加強(qiáng)每一個關(guān)鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,，是因為只有百分之十靠技術(shù),，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

作為一個食品企業(yè),，沒有什么比食品質(zhì)量安全問題還重要的問題了,，我們在追求產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時，絕對不能放松了對質(zhì)量安全問題的教育,、檢測和實踐,，只有依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本,?！百|(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市場”,，相信大家共同努力會使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

值此質(zhì)量月到來之際，希望大家能夠?qū)⒆约旱馁|(zhì)量意識進(jìn)一步提高,，為我們的企業(yè)把好關(guān),，為我們的品牌能夠長久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

質(zhì)量月演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任,，效益，我有以下認(rèn)識：

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量月演講稿題目篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

金秋九月,，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量，注重信譽(yù),，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機(jī)召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比,。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題,；加強(qiáng)檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點,，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求,。

1,、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法,？

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進(jìn)行驗證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2,、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑、點檢等）,。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機(jī)器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗收,，保管，使用工作,。

7,、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動。

1,、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢,。

4,、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號，測量范圍,，精度,，校正周期，校正方法,，使用部門等）,，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢,。