總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

副總經理個人年終總結 副總經理年會總結發(fā)言篇一

主要工作資料：

一,、進一步建立健全了內部審計工作的資料和工作制度；強化了業(yè)務學習,，解決了審計工作中遇到的新問題,，使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理促進型轉變。

二,、認真學習相關業(yè)務,，及時了解對農村義務教育經費保障的各項政策。在具體工作中對學校是否按政策規(guī)范收費,、對作業(yè)本費的使用及結算狀況,、日常公用經費的籌措和使用狀況等作為一項重要資料進行了審計，保證內部審計在落實本校教育經費保障體制中的作用,。

三,、對學校的財務收支、經費管理工作和食堂伙食費收支狀況做到了一期一審,，并及時上報審計工作報告,，有效地提高了教育經費使用效益。根據(jù)學校經濟活動特點,，今年我校內部審計的主要資料有：

1,、對學校的各項收入進行了審核，內審小組認為學校的所有收入都及時入賬,，并納入了學校的財務核算,，無隱瞞、截留挪用,、轉移學校收入的狀況,。

2、對學校的各項支出狀況,，包括教師工資,、績效工資、經補貼,、伙食費等支出狀況進行審核,，重點審計了支出的真實性和合法性,，有沒有損失浪費等行為，內審認為均貼合有關規(guī)定要求,。各項支出均屬合理。

3,、對于學校的資產構成狀況,，經審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù)；固定資產做到了帳帳相符,、帳物一致,；各類往來款項作了相應清理。

4,、對學校的負債也作了相應審計,，學校從xx年后沒有產生新債，更沒有舉債消費,。

5,、對學校收費狀況進行了重點審計，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象,，學校收費合理,，只按規(guī)定收取了相應的生活費，且按月收取,，用規(guī)定收據(jù)一月一開,，并做到了收前公示。并對學生生活費給予了補助,。

四,、認真貫徹上級內審部門的文件精神，及時完成了教育局安排的各項工作,。

副總經理個人年終總結 副總經理年會總結發(fā)言篇二

同志們,，20xx年即將過去，我們一起回顧過去,，發(fā)揚成績,，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓,；我們一起展望未來,，不斷進取，扎實工作,，促進公司各項工作更上一層樓,。

公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下,，在各位職工的努力拼搏下,，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了各項工作的落實,。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依,。

眾所周知,，沒有規(guī)矩，就不成方圓,，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對職工獨立面對養(yǎng)殖戶和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班,、營業(yè)員和收款員交接與管理,、車輛派遣、會議制度和會議紀律等,，通過各項規(guī)章制度的建立,，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依,，增強了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性,。二是積極備應對gsp驗收工作,，確保gsp驗收如期通過。

20xx年是gsp驗收的最后一年,，我們公司上下一心,，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領導下,，進行了門面和倉庫的基礎改造,，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新,，一次性通過了上級gsp驗收組的驗收,，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經營企業(yè)。三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設,。

一個中心，就是以經濟建設為中心,，公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上,，以忘我的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感,，從外部因素的協(xié)調到內部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神,，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經理處處以身作著,，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失,，努力工作，他不僅要擔起公司內部協(xié)調和養(yǎng)殖戶咨詢的工作,，而且還要擔負著公司采購方面的談判,，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通,、協(xié)調,、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作,。

二個基本點,，就是以公司利益和行政管理為基本點。在保障公司利益上,，全體職工思路清晰,，樹立了不浪費不鋪張的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學管理，對公司經營的獸藥產品做到了有預見性和前瞻性,，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時及時地報告給公司,，使公司及時的組織產品,，同時也避免了客戶的流失，在行政管理上,，分工不分家,，協(xié)同配合、任勞任怨,、互相幫助的意識不斷增加,，體現(xiàn)出了團隊的精神，我承擔著業(yè)務協(xié)調，處理各種煩事,、難事,，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi),，為守門員減輕壓力,，為經理分憂。表現(xiàn)出了一個職工的應有素質,，在大量的日常事務,，卻還要擔負起公司的司機，在接待外來賓客時,，做到禮儀有節(jié),、熱情有度，加班加點到深夜,，卻不叫一聲苦和累,，

同志們,，我們在看到成績的同時,，應該更要清醒地認識到存在的不足,。自我被組織任命為副經理后，我感覺到在工作中有了壓力,，也有了動力,，進行了對比和查找，發(fā)現(xiàn)確實存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴重,，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務,，所以就有事不關己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性、主動性,，強調客觀多,，自我反省少，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動解決的少,，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在,，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差,，認識上有一定的誤差,。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神,，所以我們應自覺地向他們學習,，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性,。

二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們，今天我們能走到一起共事,，這是一種緣分,，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說以和為貴,，和氣生財就是這個道理,。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識,，這種思想要不得,，我在這里不具體點出，望能引起重視,。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,，在這個舞臺上難免會有一些碰撞,，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質的道理,，在這里我送給大家一句話,，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質,，希望大家慢慢品嘗之道理,。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心,，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我們就是做的不好,，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣,，各種協(xié)調不及時,，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。

同志們，20xx年將是gsp建設的關鍵一年,，同時也是我們公司開始啟動建設的關鍵年,，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作,，使工作更上一個臺階,，20xx年的工作主線是：

（一）繼續(xù)抓好經濟建設這個中心，確保公司建設整體推進,。

20xx年公司任重道遠,，獸藥銷售直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中,，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻策多作貢獻。以經濟建設為中心,，首要的.是要以業(yè)務技術服務為中心,，這是核心。所以我們要群策群力,，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，積極學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作,。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友,，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風,，以求真務實的工作態(tài)度,，以講究經濟建設整體推進的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設,，實現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質,、高效、安全,、低耗之目標,。

（二）抓好員工素質建設的前期準備，實現(xiàn)公司健康發(fā)展,。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,，即員工素質的好壞可以決定公司的發(fā)展,，我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路,，抓好員工素質建設,；我們一定要努力實現(xiàn)公司關于抓好員工素質建設的時間點，具體時間點是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質建設的思想工作,；第二季度要抓好員工素質建設動員,；第三季度要抓好員工素質建設實施工作；第四季度抓好員工素質建設建設考核,。

（三）大力倡導團結協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象,。

20xx年，公司將根據(jù)實際情況,，吸取20xx年的一些教訓,，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是自己還是別人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論，求全責備,，不要斤斤計較,，在這里要強調一點，公司每個干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足,，應多多提醒、相互包容,，要有寬闊的胸懷,，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人,，做一個高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天,，身心清靜方為道，退后一步是向前,。（四）要堅持清廉從政,、清廉從工、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋,。

同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,，把握自己,。明年我們面臨的問題就是經濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大,，同時面臨的各種誘惑也越來越大,，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思,。我們做人要有一個底線，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本,，尤其是管錢的人、管權的人,、管物的人,、管人的人，這四種人更要如此,，公司決不能出現(xiàn)經濟上去了,，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠,，貓關在牛棚里出入自由的思想,。近年來，從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng),，多學習,，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施,，它對意識健康的人是毫無意義的,，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質的區(qū)別。

同志們,，只要我們團結一致向前看,，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識,，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐,。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康,、新年快樂、合家歡樂,！同時拜托你們向家人傳達公司對他們的問候,！謝謝大家！

副總經理個人年終總結 副總經理年會總結發(fā)言篇三

xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃,。

（一）主要工作內容：

1,、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計,、招標,、商務、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作,；

2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作內容交底、技術交底等,；

3,、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交,、技術交底等,；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,；

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責,、組織專業(yè)工程師任務、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等；

6,、負責安排落實市政,、房建所有機電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝,；

7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程,；

8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作,；

9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電,、場地及相關水電施工等,；

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11,、負責臨水,、臨電的使用及收費管理工作；

12,、參與制定進度計劃,、質量控制、安全管理,、技術方案審核,、招標配合、合同評審,、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度,、質量,、成本控制、協(xié)調,、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中，,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式,，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,，定位高,，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置、任務,、職責

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

副總經理個人年終總結 副總經理年會總結發(fā)言篇四

20xx年,，是我們公司迅猛發(fā)展的一年。作為分管食堂管理,，后勤采購工作的行政部副經理,，我深知崗位職責的重要性，所以把每一項工作做精做細,，盡心盡責,，全力以赴是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,；這理念時刻提醒著我堅持不懈努力工作?，F(xiàn)將一年來，自身情況,、工作情況總結匯報如下：

為了提升自己的思想素質和業(yè)務能力,，我注重加強學習和鍛煉。一年來,，我積極參加公司組織的各項學習活動,，始終做到在思想、行動上與公司同心同德,。工作中千方百計加強員工食堂管理和后勤采購工作,，想方設法降低成本提高伙食質量，為公司的發(fā)展做出貢獻。在工作中不斷完善了自己,，不斷摸索食堂管理和后勤采購工新的方法和新的思路,。

20xx年，我按照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障,在飲食安全衛(wèi)生的前提下,為公司職工提供一個科學的膳食計劃,高質量的服務在公司的領導和監(jiān)督下,服務好職工生活,服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作,。

（一）食堂變化

1,、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》使食堂內部衛(wèi)生狀況的徹底改變,。

2,、打造了節(jié)約型食堂：首先是嚴把進貨關，節(jié)約成本,。其次是通過宣傳教育,，有效的抑制了就餐員工的浪費問題。

3,、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動,，使員工感受到了公司的關懷和“家”的溫暖。

4,、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質量,，經常變換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關,、嚴把品質關,、嚴把安全關。

5,、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費結余每周增加水果,，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜,，是營養(yǎng)搭配更科學,。

6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝,，我們開展了名為“這一周我負責”的技能比拼活動,，增強了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮,，同時也讓每位廚師都有競爭意識,。

7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐意見本》,，及時的了解員工的意見和建議,，同時加強了食堂內部員工與就餐員工之間互相溝通的能力，促進了隊伍的和諧民主,。

（二）食堂的保障工作

通過不斷加強流程管理,，依照公司行政部關于食堂管理制度的執(zhí)行落實,，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)：

1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門,，確保購進食品的質量保證,，防止腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范圍。

2,、強化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負責，輪流值班,，工作人員均統(tǒng)一著裝,，穿戴干凈整潔的衣帽，使用廚具均進行過殺菌消毒,，使用之后及時清理,，垃圾及時處理，保證使用廚具干凈衛(wèi)生,，使用環(huán)境干燥整潔,。

3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護,，設備異常時馬上修理,，使之恢復正常，防止因為設備的疏忽導致食品變質等問題,。

（三）食堂措施制定：

1,、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度,，嚴格了內部庫房的進出庫制度,，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》,。嚴格了內部庫房的進出庫制度,，庫房專人管理，食品物品每月盤點,，建立盤點臺賬,。

2、落實培訓措施：注重加強員工學習與培訓,，提高員工素質,，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理,。

3,、強化了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品安全深入落實到每個人的心坎,。堅持每月例會制度,，對食堂整體進行總結和對接下來的工作進行安排,，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強了安全防范工作,，重新更換了食堂防盜門,，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇。

20xx年,，為節(jié)約成本,、提高質量，在反復考慮,、認真對比的基礎上,，重新選用了兩家食品供貨商。同時還協(xié)助總經辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品的采購,、會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作,。近期還完成了冬季烤火煤的詢價采購工作。

后勤工作影響我們職工的日常生活,，也影響我們公司生產的正常運行,。所以我高度重視后勤工作，積極做好自己的本職工作,，時刻加強與公司領導和部門的溝通,，及時反映各種問題，提出合理化建議,，為后勤工作盡心盡力,，保證公司生產生活的正常運行。如：簽訂了公司煙道,、隔油池,、化糞池、清洗清掏合同等,。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛。在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應對復雜局面的能力，在分管的食堂管理,，后勤采購工作中為公司發(fā)展添磚加瓦,！

副總經理個人年終總結 副總經理年會總結發(fā)言篇五

我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

應該說我們應該把安全生產擺到首位,，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中,，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視,，并培訓學習了相關管理人員的安全意識,，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上,，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一直是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來，嚴格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量,，及時與預算量進行對比分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制,。在工作管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算,，從而進行合理配置,，保證施工不間斷。

3,、加強責任落實到人,。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行,。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設,，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排,，鉆研業(yè)務,，努力工作。不斷提高自身綜合素質,，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

副總經理個人年終總結 副總經理年會總結發(fā)言篇六

從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程,，四年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。

首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕人,，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐,，先后參加了xx項目部市政交通設施工程,；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設,。開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一,、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強,。

在學習方面,，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,，增強了共產主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產經營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習,。從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及

驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識,，適應了辦公自動化的需要。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二,、迎難而上,，愛崗敬業(yè)，團結同事,，扎實工作,，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風,；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

1．作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作,，身兼數(shù)職,，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位，作好助手,，做到盡職不越權,、越級，老老實實做人,，踏踏實實做事,，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一,，言行一致,，顧全大局，主動履行崗位職責,，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間,，嚴格自律,，誠信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益,。

3．作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調,、項目進度，努力做好工程項目的建設工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作,。

一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調,，努力解決,。以積極主動、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在工程前期,，籌建工作時間短,，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下,，每天深入施工現(xiàn)場,，明確工程進度，嚴格工程質量控制,、積極推進項目部的進度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。

4．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本,、實事求是的原則，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作,，認真解決好有關問題,、矛盾。與領導,、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領導和同事提供了服務,。

三、嚴格遵守規(guī)章制度,，加強廉潔自律,，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高,。在廉潔自律方面,，一是加強學習，提高思想認識,。進一步明確了職責,，增強了廉政意識。二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力,，時刻警示自己,，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點工程建設管理方面實事求是,，嚴格把關,，不辦關系事,，不推諉扯皮，不謀取私利,。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應不答應,、贊成不贊成、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權為民所用、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名共產黨員的良好形象。

四,、全年工作存在的不足：

1．過去的一年,，自己在學習、工作,、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,，

也付出了很大努力，取得了一定成績,。但與組織和領導的要求相比,，還有一定的差距。

2．學習的廣度和深度,，對新知識,、新理論涉獵的較少，學的不透,；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協(xié)調能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4．施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了工期的要求,。但是與其他項目部進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。