演講稿具有宣傳，鼓動，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務部就職演講稿篇一

公司財務管理是公司發(fā)展和建設的命脈，我深知財務工作的.重要性,，深感肩負責任重大,。我要不負眾望認真做好財務部的各項工作，履行好自己的職責,，盡心盡力做好財務工作,。在此，我宣誓并保證堅決執(zhí)行：

及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策,，完善公司財務管理體系,，健全公司財務管理制度，嚴格控制財務風險,，及時準確的掌握公司財務工作動態(tài),，對各種情況進行科學的分析和判斷，為公司決策提供直實、準確,、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),。

加強部門管理，凝聚部室力量,，增強部室活力,。嚴格按計劃辦事，做到事前有預算,、事中有監(jiān)督檢查,、事后有考核審計、責任分明,，獎懲有據(jù),，凝聚部門力量，使財務部工作取得進一步提高,。

注重團結(jié),，注重部門形象。積極服務公司總部決策,，配合各子公司工作的開展,。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感，踏實肯干,，誠實待人,、吃苦耐勞、不斷進取,。

空談誤事,，實干興業(yè)，我沒有什么豪言狀語,，但我深知事業(yè)重如山,，我相信有各位領導、各位同事的幫助,、支持和配合,，我有信心有能力做好財務部工作，當好一名稱職的員工,，回報公司的信任,。

謝謝大家！

財務部就職演講稿篇二

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,。

在喜迎天緣公司廠慶十五周年的大好形勢下,，今天我們召開20xx年員工動員大會,，我內(nèi)心無比喜悅。在今年的中層管理干部競聘中，我被任命為財務部副部長,，十分感謝總經(jīng)理和

大家對我的信任,。

公司財務管理是公司發(fā)展和建設的命脈，我要不負眾望認真做好財務部的各項工作,，履行好自己的職責,，盡心盡力做好以下財務工作：

1、做好公司各部門每項工程的成本核算,。

2,、嚴格執(zhí)行財務制度，遵守公司的財務報銷規(guī)定,，嚴格控制和把握各項報銷手續(xù)及報銷憑證是否合理,。無總經(jīng)理簽字，手續(xù)不全,，一律不得報銷入帳,，嚴禁弄虛作假。

3,、按公司財務制度,，認真審核公司各項財務票據(jù)，盡職盡責,，為公司把好支出關,。

4、及時催收公司各種欠款,，加快資金回籠,。

5、負責對出納員的業(yè)務工作指導,，對每月工資進行核算,，無誤后方可發(fā)放。

6,、每月對工程材料的賒欠款進行核實,，對資金流向、動態(tài)向總經(jīng)理匯報一次,，特殊情況要隨時匯報,。

7、對工程材料要每月做好匯總,，表冊齊全,，留做備查，并報經(jīng)理查閱,。

作為公司的中層管理干部,，我還要繼續(xù)加強學習,，不斷完善自我，提高自身綜合素質(zhì),，為天緣公司的發(fā)展做出自己的貢獻,，最后祝天緣公司的明天更加美好！

財務部就職演講稿篇三

首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助,。今天再次站在這里,，再次競聘財務部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務是暫時的,，在工作中不斷提高自己的能力和水平,，無愧于責任和信任是永恒的?；厥浊娜欢诺哪?，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微,，業(yè)績甚小,，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失,。

年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年,，作為財務部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：

一、以身作則,，鐵腕治軍,。從年開始，采購工作劃歸財務部,，由此財務部將由會計,、機房、采購,、庫房,、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門,。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力,，將在部門采取如下措施：

（1）合理分工，有配合有制約,。

（2）優(yōu)勝劣汰,，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

（3）以身作則,，嚴紀律、明賞罰,。

（4）事不親躬,，權行其正,。

二、傾半身之力,，保餐飲、客房利潤率指標實現(xiàn),。在酒店整體采購工作思路引導下,，不懼干擾、不懼流言,，對酒店的進貨渠道,、進貨方式進行規(guī)范、理順,。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率,、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率,、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn),。

三、作宏觀之舉,，盡參謀之責,。作為財務部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時,，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面,，從財務視角出發(fā)，向店領導提出更多的建議和意見,，確保酒店決策的科學性和可行性,。

四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制,。企業(yè)成敗之關健在于中高層管理人員,，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理,，為此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段,。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進行總結(jié)、完善,，適時向店領導提出修訂建議,。

在確保年度經(jīng)營預算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制,。各位領導,，各位同事，職務代表的是一種信任和責任,，參加競聘代表的是一種信心,。距離四星級酒店財務部經(jīng)理職位的要求,，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑,。我將在差距中努力,，在經(jīng)驗中創(chuàng)新，在成果中總結(jié),，將職位交給我,，定不負各位領導與同仁之信任。