范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

財務(wù)副部長就職表態(tài)演說詞篇一

大家好,。

在喜迎天緣公司廠慶十五周年的大好形勢下，今天我們召開20xx年員工動員大會,，我內(nèi)心無比喜悅,。在今年的中層管理干部競聘中,，我被任命為財務(wù)部副部長，十分感謝總經(jīng)理和

大家對我的信任,。

公司財務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈,，我要不負(fù)眾望認(rèn)真做好財務(wù)部的各項工作，履行好自己的職責(zé),，盡心盡力做好以下財務(wù)工作：

1,、做好公司各部門每項工程的成本核算。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守公司的財務(wù)報銷規(guī)定，嚴(yán)格控制和把握各項報銷手續(xù)及報銷憑證是否合理,。無總經(jīng)理簽字,，手續(xù)不全，一律不得報銷入帳,，嚴(yán)禁弄虛作假,。

3、按公司財務(wù)制度,，認(rèn)真審核公司各項財務(wù)票據(jù),，盡職盡責(zé)，為公司把好支出關(guān),。

4,、及時催收公司各種欠款，加快資金回籠,。

5,、負(fù)責(zé)對出納員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，對每月工資進(jìn)行核算,，無誤后方可發(fā)放,。

6、每月對工程材料的賒欠款進(jìn)行核實,，對資金流向,、動態(tài)向總經(jīng)理匯報一次，特殊情況要隨時匯報,。

7,、對工程材料要每月做好匯總，表冊齊全,，留做備查,，并報經(jīng)理查閱。

作為公司的中層管理干部,，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，不斷完善自我,，提高自身綜合素質(zhì)，為天緣公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，最后祝天緣公司的明天更加美好,！

財務(wù)副部長就職表態(tài)演說詞篇二

根據(jù)公司新的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任制的要求，我被任命為財務(wù)部部長,，十分感謝董事長和大家對我的信任,。

公司財務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈，我深知財務(wù)工作的.重要性,，深感肩負(fù)責(zé)任重大,。我要不負(fù)眾望認(rèn)真做好財務(wù)部的各項工作，履行好自己的職責(zé),，盡心盡力做好財務(wù)工作,。在此，我宣誓并保證堅決執(zhí)行：

及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策,，完善公司財務(wù)管理體系,，健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險,，及時準(zhǔn)確的掌握公司財務(wù)工作動態(tài)，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為公司決策提供直實,、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),。

加強部門管理,，凝聚部室力量，增強部室活力,。嚴(yán)格按計劃辦事,，做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督檢查,、事后有考核審計,、責(zé)任分明，獎懲有據(jù),，凝聚部門力量,，使財務(wù)部工作取得進(jìn)一步提高。

注重團(tuán)結(jié),，注重部門形象,。積極服務(wù)公司總部決策，配合各子公司工作的開展,。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，踏實肯干,，誠實待人、吃苦耐勞,、不斷進(jìn)取,。

空談?wù)`事，實干興業(yè),，我沒有什么豪言狀語,，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助,、支持和配合，我有信心有能力做好財務(wù)部工作,，當(dāng)好一名稱職的員工,，回報公司的信任。

謝謝大家,！

財務(wù)副部長就職表態(tài)演說詞篇三

首先感謝各位在年度給予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助,。今天再次站在這里，再次競聘財務(wù)部經(jīng)理這一職位,，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時的,，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的,?；厥浊娜欢诺哪辏频隉o論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進(jìn)步和提高,，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微,，業(yè)績甚小,，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡,，原則未失。

年是酒店發(fā)展進(jìn)程中承前啟后之年,，作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：

一,、以身作則,，鐵腕治軍。從年開始,，采購工作劃歸財務(wù)部,，由此財務(wù)部將由會計、機房,、采購,、庫房、餐飲收銀五部分組成,，成為全店集權(quán)最重之部門,。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力,，將在部門采取如下措施：

（1）合理分工，有配合有制約,。

（2）優(yōu)勝劣汰,，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

（3）以身作則,，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰,。

（4）事不親躬,，權(quán)行其正。

二,、傾半身之力,，保餐飲、客房利潤率指標(biāo)實現(xiàn),。在酒店整體采購工作思路引導(dǎo)下,，不懼干擾、不懼流言,，對酒店的進(jìn)貨渠道,、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順,。并嘗試進(jìn)行采購人員工資與餐飲食品毛利率,、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率,、客房部綜合利潤率指標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、作宏觀之舉,，盡參謀之責(zé)。作為財務(wù)部經(jīng)理,，年度將在完成本部門管理工作的同時,，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角出發(fā),，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見,，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。

四,、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制,。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制,，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進(jìn)行薪酬考核管理,，為此財務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段,。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進(jìn)行總結(jié)、完善,，適時向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議,。

在確保年度經(jīng)營預(yù)算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制,。各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，職務(wù)代表的是一種信任和責(zé)任,，參加競聘代表的是一種信心,。距離四星級酒店財務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠(yuǎn),，但我相信努力和上進(jìn)是縮小差距的唯一途徑,。我將在差距中努力，在經(jīng)驗中創(chuàng)新,，在成果中總結(jié),，將職位交給我，定不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁之信任,。