演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財(cái)務(wù)部長競聘演講稿 財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿篇一

對我來說,，加入安協(xié)是一項(xiàng)嶄新的競聘寫作網(wǎng)體驗(yàn)。在加入安協(xié)這幾個(gè)月里,，技術(shù)部的上課,，老師的講解讓我受益匪淺；我和其他技術(shù)部成員一起參加了義務(wù)整機(jī)活動(dòng),，不僅方便了同學(xué),，也鍛煉了我的動(dòng)手能力。

我是一個(gè)十分有上進(jìn)心的人,，任何事不做則已,，做則一定做好。我希望能夠得到一個(gè)更為廣闊的空間來展示自己的能力,。在這期間我對技術(shù)部部長的工作也有了一定的認(rèn)識,，對此項(xiàng)工作也有很大的熱情,。

拿破侖曾經(jīng)說過,，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，所以我申請競選技術(shù)部部長這個(gè)職位,，但我知道光有熱情是不夠的,，我堅(jiān)信，憑著我的努力和堅(jiān)持,，以及大家們對我的幫助和信任,，我能勝任這項(xiàng)工作。

我知道再華麗的語言只是一瞬間的激情和智慧,，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功道路上的鮮花,！

假如我當(dāng)上了技術(shù)部部競聘寫作網(wǎng)長，我會進(jìn)一步完善自己,，提高自己各方面的素質(zhì),，進(jìn)一步提高自己的工作熱情,，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；我會進(jìn)一步提高自己的責(zé)任心,，在工作中大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí),；我會進(jìn)一步的廣納賢言,，做到有錯(cuò)就改，有好的意見就接受,，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則,。我希望我能夠在技術(shù)部部長的位置上發(fā)揮更大的作用，我相信在大家的協(xié)助下,，我可以把技術(shù)部的工作做得更好,、更出色。

假如我能夠當(dāng)上技術(shù)部部長,，我會做一名合格的技術(shù)部部長,，我會積極開展技術(shù)部各項(xiàng)工作，并攜手其他各部門共同開創(chuàng)安協(xié)美好的未來,。

感謝大家給我這次演講的機(jī)會,，我相信有你們的支持我會獲得更好！,！

財(cái)務(wù)部長競聘演講稿 財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開,、公平,、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會,。這對我來說是一次全新的挑戰(zhàn),，可以更好的為公司服務(wù)。今天,，我競聘的是安保部部長,。

工程部部長的職責(zé)是對所屬人員的管理，工程的施工,、安排及現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和甲方關(guān)系處理等一切事情,；嚴(yán)格控制成本節(jié)約開支、保證苗木成活率,，對工程工期做到招投標(biāo)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,，樹立公司在社會上的影響力同時(shí)也給公司爭取了更大的利潤空間。

雖然這個(gè)崗位需要多方面的能力,，但用自己的專業(yè)知識,，為綠化工程服務(wù),，是我的追求。今天,，我競聘工程部部長,，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)追求！

堅(jiān)持以大局利益為重,，做到嚴(yán)于律己,，講求原則，在實(shí)踐中能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。生活中,，我以熱情、正派,、誠實(shí),、守信作為為人宗旨，襟懷坦白,，以誠相待,。

多年的工作培養(yǎng)了我較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。在工作中,，能堅(jiān)持做到識大體顧大局,，堅(jiān)持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰,，頭緒分明,。

我畢業(yè)于濟(jì)南園林職工學(xué)校，學(xué)習(xí)園林專業(yè),。在參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作時(shí),，因?yàn)橛写髮I(yè)課的底子，使我對園林工程的施工更為輕易理解和把握,。

作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)人,，必須具有較強(qiáng)的組織執(zhí)行能力，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,，最大效率地整合各項(xiàng)資源,。我在基地管理部工作期間,，能積極有效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，組織管理和執(zhí)行能力起到了非常重要的作用。

我負(fù)責(zé)過的工程有臥龍花園的龍和苑,、臨朐東城道路綠化的四個(gè)標(biāo)段,，還有坊子道路綠化工程等。

如果我競聘成功,，我將緊緊圍繞“創(chuàng)新管理,、打造亮點(diǎn),、整體提升”的總體思路，做到速度,、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、服務(wù),、管理效益和可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一,，全面提升工程部的整體工作。

一,、我會繼續(xù)保持良好的心態(tài),，盡快適應(yīng)新崗位，努力學(xué)習(xí)工作,，勤于思考,，找出不足，進(jìn)一步熟悉園林綠化行業(yè),，并針對性的深化理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事務(wù)的能力，爭取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”和“度”的飛躍,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成合力,。綠化工程工作需要對很多個(gè)環(huán)節(jié)卓有成效地溝通協(xié)調(diào)。我將帶領(lǐng)部門員工在目前工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，多承接公司內(nèi)部工程，積極開擴(kuò)外部市場,，多為公司創(chuàng)造好的效益,；人員配備分工：部長抓全面統(tǒng)籌安排；具體人員組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員,、資料員出納、安全員及后勤保障員等人員的明確分工,，責(zé)任到人,。

三、認(rèn)真組織，科學(xué)管理,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我將認(rèn)真組織，全面推進(jìn),，積極加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的科學(xué)管理,、動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)總結(jié)交流項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，,，真正做到領(lǐng)導(dǎo)要求的前期細(xì)，過程嚴(yán),，效果好,，有力促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目取得積極成效，達(dá)到各方面滿意,。

四,、強(qiáng)化培訓(xùn)，績效考核,。我將進(jìn)一步細(xì)化部門崗位責(zé)任制,，合理安排全責(zé)工作任務(wù)、工作措施,，以“尊重勞動(dòng),、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”為綱,，強(qiáng)化部門技能培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一批政治上可靠,，技術(shù)上過硬的隊(duì)伍,。同時(shí)，我將依據(jù)本部門實(shí)際情況確立績效考核方案,，制定,、優(yōu)化、落實(shí)并完善考核機(jī)制,。通過進(jìn)行績效考核,，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，增強(qiáng)部門職工貫徹落實(shí)競爭目標(biāo)任務(wù)的自覺性,，努力提高其工作質(zhì)量和活動(dòng)效率,，激勵(lì)員工爭當(dāng)為公司作貢獻(xiàn)的排頭兵，共同推進(jìn)工程部整體工作水平的提高,，進(jìn)而推進(jìn)全公司整體效益的高速提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，幾分鐘的競聘演講,，并不能盡述我對做好工程部工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對公司的熱愛,。如果我能競聘成功,，我知道工作會給我?guī)韷毫Γ贿^我相信,，用心,，用情就能干好工作。我的演講完畢,。謝謝大家,！

財(cái)務(wù)部長競聘演講稿 財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好,！

今天我非常榮幸地在這里參加公司xxx營業(yè)廳營銷部長的競聘演講,，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會,，站在這里進(jìn)行競聘演講,！同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機(jī)會,，無論競聘結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我xxx年3月到公司參加工作,，當(dāng)營業(yè)員,，主要搞營銷工作。初到公司,，看到先進(jìn)的硬件設(shè)施,、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，感受到的是移動(dòng)美好的未來，燦爛得前景,。使我堅(jiān)信：選擇了移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇,。

自從進(jìn)公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個(gè)員工,，每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好,，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí),，盡快熟悉業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡,，作為一名開卡員,，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實(shí)踐工作使我養(yǎng)成了視移動(dòng)公司為自己的家的工作作風(fēng),，三年多來任勞任怨,，熱情服務(wù)，按時(shí)作息,，從不離開工作崗位,，和身邊的姐妹們、同志們團(tuán)結(jié)一致,，和諧工作,，從來沒有在工作中造成任何損失?？ㄊ枪靖偁幹械摹白訌棥?，沒有卡，便沒有了競爭的武器,，何從談發(fā)展,。

而卡的及時(shí)開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽(yù)的不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象,。因此，幾年的工作中,，客戶選上的卡及時(shí)開通,，對客戶使用中要查詢的個(gè)別問題，熱情為他們服務(wù),，從來不搪塞推諉,。并且，還在工作之余積極挖聯(lián)通用戶,，發(fā)展新用戶,，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣傳移動(dòng),，動(dòng)員使用移動(dòng)卡,?？偸悄貫楣镜陌l(fā)展盡自己微薄的力。積沙成塔,，集腋成裘,。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源！

在三年多的工作中,，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，在這次的競聘中,，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳經(jīng)理的崗位,，我具備以下優(yōu)勢：公文寫作>第一、我有一顆熱愛公司,、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心,，我相信自己能夠把本職工作做好,。

第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),。我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說,，我站在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進(jìn)自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：鎮(zhèn)雄移動(dòng)的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工,，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者,！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗,，如果這一次失敗了,，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己,，提高自己,。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn),，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn),，讓我們鎮(zhèn)雄移動(dòng)在挑戰(zhàn)中立于不敗之地,，去擁抱時(shí)代的輝煌,！

第三,、有幾年的營銷工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉移動(dòng)工作,，特別是營銷方面的各項(xiàng)政策和規(guī)定,，有一定的顧客人員網(wǎng)絡(luò),，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理顧客投訴等的方法和經(jīng)驗(yàn),。我除了干好自己工作的同時(shí),，在閑談中常和有經(jīng)驗(yàn)的同事一起探討營銷方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向營銷很有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，默默地把他們成功的經(jīng)驗(yàn)記在心里,。

第四、我比較年輕,，精力充沛,，處于人生的`黃金階段，并具有較高的辦事效率,，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,，善于接受新事物,，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法,。

第五,、我對人熱情，辦事耐心,。這一點(diǎn),，對一個(gè)營銷部長來說是不容忽視的素養(yǎng)。營銷本身就是服務(wù),。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認(rèn)真細(xì)致的思想工作,，我會關(guān)心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動(dòng)服務(wù)窗口的熱情,。耐心傾聽他們的要求,，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴,。

以上這些優(yōu)勢,，恰恰是我競聘的營銷部長這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上,、業(yè)務(wù)上,、個(gè)性上,、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了,。

如果競聘成功,，在今后的工作中，我會更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,，我會很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的,。我競聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本,，注重效益,，熱情服務(wù),?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會做到準(zhǔn)備到位,，服務(wù)到位,，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”,。我會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在店面經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹們,，共同做好以下工作：

第一,、加強(qiáng)本廳的所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識,，形成合力，展示活力,。

第二,、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象,，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象。要求大家提高較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)變能力,，增強(qiáng)服務(wù)意識和敬業(yè)意識。特別是在對待身邊的員工要和藹可親,，自己只是一個(gè)帶班的班長,，對他們絕對不官僚主義,，要身先士卒，率先垂范,，要求他們做到的自己就要做到,。對待顧客一定要有耐心、有熱心,、有愛心,，不管他談到什么事情，都要善于傾聽,，耐心解釋,，心中時(shí)時(shí)想到“顧客的都是對的，都是我的錯(cuò),，我該為你服務(wù),，我盡量想法解決”這樣一個(gè)理念。既不能哭喪著臉,，更不能生硬的語言回?fù)?。要知道每一個(gè)客戶都是我們的財(cái)主，都是我們的上帝,。每次得罪了一個(gè)顧客,，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財(cái)源,。

第三,、加強(qiáng)制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化,，這是工作前必備的準(zhǔn)備,。對員工的上班情況進(jìn)行合理排班，嚴(yán)格考勤,，對員工的請假和休息假日,，做到工作與休息，工作與關(guān)心兩個(gè)方面,，本著工作第一的原則進(jìn)行處理,。建立員工交接班簽字落實(shí)制度。上一個(gè)班在交班時(shí),，對各種工作情況,，設(shè)備運(yùn)行情況，群眾投訴情況,，認(rèn)真里記錄轉(zhuǎn)交下一班,，下一班接班時(shí)在交接班記錄上核實(shí)簽字交接。

建立疑難投訴或者突發(fā)較棘手客戶服務(wù)問題巡查和及時(shí)反饋制度,。作為營銷部長的我,，要時(shí)時(shí)巡查,，確保問題及時(shí)處理，確保咨詢時(shí)時(shí)有人回答,，有時(shí)候,，員工正在忙其它業(yè)務(wù)，這時(shí)對咨詢和一般的投訴就要主動(dòng)上前予以解決和解答,。抓好營業(yè)廳的各種資料的匯總,，款的收集、保管及送繳,。每天結(jié)束,，巡視營業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有財(cái)產(chǎn)的情況,，確保安全,，才能離開。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,！真的，請你們相信,，我是完全可以勝任營銷部長這個(gè)崗位的,！

財(cái)務(wù)部長競聘演講稿 財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事們：

大家上午好！

首先,，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競爭競聘的平臺,，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx,，xxxx年出生,，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作,，先后歷任質(zhì)檢員,、體系員、內(nèi)審員,、體系科副科長,，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理,，從事過iso/ts16949體系,、現(xiàn)場、政工,、人事培訓(xùn),、信息技術(shù),、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,，現(xiàn)任管理部經(jīng)理,。

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位,，我有以下優(yōu)勢：

1,、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神,。前年,，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù),，在這個(gè)物欲橫流的世界,，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己,，保持良好工作作風(fēng),。作為管理部這個(gè)位置來講，管理部就是管家部,，行政工作無小事,，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系,，自身素質(zhì)硬朗,，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意,，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象,。希望大家來監(jiān)督我！

2,、能躬身入局,，樂于服務(wù)，有一定組織能力,。從基層成長,，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,，愿意解決問題，并以能解決問題為榮,，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證,，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù),、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時(shí),，也跟大家熟識相通,，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。

3,、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài),，有一定專業(yè)知識和體系思維,。自己是窮苦出身，知道世事艱難,，只有靠不斷打拼,，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作,，才可養(yǎng)家,。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,，使我不斷成長進(jìn)取,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理,、人事培訓(xùn),、成本財(cái)務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣,，也曾開始過自己的探索,，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化,，如何落實(shí)績效管理，就是很迫切的問題,。

4,、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài),。作為管理部部長,，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考,，勇于補(bǔ)位,，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升,，對自己定位有了一定把握,，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我,，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元,，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步,，才對得起自己薪水,，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值,。前段時(shí)間頂著巨大壓力,，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,，差距就是努力奮斗的源泉和方向,！

針對管理部目前職能，總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí),、人工效率提升,、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫,。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng),，為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心,，統(tǒng)籌兩種資源,，實(shí)踐三種方法，五步達(dá)成績效,；

一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策,，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源,；

實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制,；

五步達(dá)成績效："走進(jìn)現(xiàn)場,、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理,、傳播文化,、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”。

身為一部之長,，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的'第一責(zé)任人,，公司企業(yè)文化傳播者,，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容,。

標(biāo)準(zhǔn)來自何方,，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來,，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場,，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場，管理各崗位設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)建立,、工作評價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場為依托,，要不斷點(diǎn)檢,，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù),。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,，細(xì)致觀察、耐心溝通,，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手,，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見,，去完善工作。

這是對管理支持工作具體要求,。行政管理無小事,，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限,、費(fèi)用做出具體要求,。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶,、上級,、員工來進(jìn)行績效評價(jià)，提高人工效率,，對自己力所能及的馬上就做,，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題,。

就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作,，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效,，堅(jiān)決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計(jì)劃,、預(yù)算落實(shí)情況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制,，固化成果,。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn),。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化,、培訓(xùn)現(xiàn)場化,、薪資激勵(lì)化、評價(jià)多邊化,；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀,，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心,、精心,、開心；對安?？己酥须[患多的問題,，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān),、形象關(guān),、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān),。

每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策,，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場,、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案,，提升科學(xué)管理水平,。

管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外,，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化,，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣,。通過員工活動(dòng)和社會活動(dòng)的策劃展開,，通過培訓(xùn)工作的滲透,，通過小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮,，并設(shè)立機(jī)制,，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事,。

,，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長,，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵(lì),，多授權(quán)多檢查,，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位,。套用一句話廣告詞：“大家好,，才是真的好”。每季度,，管理部將組織懇談會,，要求各部門進(jìn)行座談指正。

古人說：“不可以一時(shí)之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志,?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上,、下，我都將以這句話自勉,，一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作?！耙詾闋幬?，以位促為”是我的努力方向。我堅(jiān)信：有志者,，事竟成,！我會把我的愛熱心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當(dāng)中去,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

財(cái)務(wù)部長競聘演講稿 財(cái)務(wù)部部長競聘演講稿篇五

尊敬的老師,，親愛的同學(xué)：

下午好！我是xx級課程與教學(xué)論專業(yè)的xxx,。

今天,，我很榮幸也很高興，自己再一次帶著莫大勇氣走上競聘臺來爭取自我成長與自我完善的機(jī)會,。

我要競聘的職位是：學(xué)術(shù)部部長,。

我的勇氣來自于：我相信每個(gè)人都有隨時(shí)隨地向前邁進(jìn)一小步的空間，而且取得進(jìn)步的能力永不枯竭,。我的內(nèi)心一遍遍地提醒我：我就是要不斷的進(jìn)步,，這件事十萬火急，一天也不能等,。

一直以來,，我都在努力尋找和把握自我成長與完善的機(jī)會。在揚(yáng)州大學(xué)的五年,，我見證了自己從一個(gè)膽小羞怯的姑娘,，成長為一個(gè)大膽勇敢樂觀自信的姑娘，也有更大的勇氣站到更高的平臺上把我自己更好的一面展示給更多的人,！

以前,，我總以為做事情多就能得到最大的鍛煉。現(xiàn)在越發(fā)意識到,，如果你只是像一只拉磨的驢子在忙碌,，那也只是鍛煉了自己的執(zhí)行能力，那僅僅是我們每個(gè)人所具有的關(guān)鍵能力之一,。一個(gè)人的提升應(yīng)該是全面的,、綜合的。

因?yàn)樽约鹤非笸昝赖膫€(gè)性,，做起事來總是喜歡抓細(xì)節(jié),，但往往因此而忽略了全局。所以我希望自己能夠站在更高的角度來思考問題,。所以,，我認(rèn)為學(xué)術(shù)部部長一職能夠給我提供最大的上升空間。

以前,，我也總是害怕自己能力有限,，所以總是喜歡自己當(dāng)個(gè)小兵，受別人領(lǐng)導(dǎo),，這樣就好像為自己找到了一柄遮風(fēng)擋雨的大傘,，壓力與責(zé)任一下子都會變小許多?，F(xiàn)在想想，那其實(shí)只是在逃避責(zé)任與壓力,，逃避的同時(shí),，也減慢了自我成長與自我完善的步伐。

如今,，又經(jīng)過一年的鍛煉,。我覺得現(xiàn)在自己有信心也更有能力去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，也能去做一把別人暫時(shí)需要的大桑成全別人,，更成全自己,。

所以，今天站在這里,，我滿懷自信地告訴各位,，更告訴我自己：我要挑戰(zhàn)自我，而且也已經(jīng)做好了迎接任何挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。我愿意與學(xué)術(shù)部乃至研究生會一起風(fēng)雨同舟,，共同成長。我也有信心與能力盡全力做好自己所應(yīng)聘崗位的工作,，也為研會的成長盡我最大的力量,。

我的能力與信心還來自我的兩個(gè)特點(diǎn)：第一，不知天高地厚,，盲目樂觀,。第二，臉皮太厚,。所以,，不管大事小事，大困難小困難,，我相信,，只要我不恥下問，死纏爛打地學(xué)習(xí)調(diào)查研究,，總會找到解決的辦法,。

我想如果我有幸成為學(xué)術(shù)部部長，我一定能夠更快更好地成長,。來自他人與自我的監(jiān)督,，我也會更加努力地去鉆研學(xué)術(shù)，鍛煉能力,。

以前參加競聘演說,，我總是虛懷若谷地站在演講臺上有些可憐巴巴地請求評委給我一次鍛煉的機(jī)會。今天，我站在這里,，不再是利用別人的同情而去請求,，這是一次光明正大、理直氣壯,、胸有成竹的爭齲我相信自己可以勝任這一職務(wù),，我也相信，而且這一職務(wù)也能夠進(jìn)一步發(fā)掘我的潛能,，讓我走的更酷,，走得更帥，走得更有風(fēng),。

當(dāng)然，如果您覺得學(xué)術(shù)部部長一職不適合我,，那讓我當(dāng)正主席我也不反對,。（呵呵，特地幽默了一下?。┎贿^呢,，我更喜歡“有多大的金剛鉆，攬多大的瓷器活,?！币徊揭粋€(gè)腳印才會走得更遠(yuǎn)，一步一個(gè)臺階才會走得更穩(wěn),。