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省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地篇1

創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃

南坪二標(biāo)經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后,，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一,，并組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo)，制定相關(guān)管理制度,，同時配備有能力,、精力、實(shí)力的項(xiàng)目班子,，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型,。

一、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

項(xiàng)目部自進(jìn)入施工現(xiàn)場起,，嚴(yán)格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細(xì)則,，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項(xiàng)目部堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于項(xiàng)目各級管理層,，落實(shí)于施工的整個過程,。項(xiàng)目部組織落實(shí)、制度落實(shí),、措施落實(shí),，并督促細(xì)查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展,、質(zhì)量優(yōu)良,、精細(xì)管理,、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙,、按施工驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),、按操作規(guī)程、按施工方案等四項(xiàng)基本原則施工,，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程,。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化,、美化,、亮化”為目標(biāo)實(shí)施。

1,、本工程實(shí)行圍擋作業(yè),、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件,，臨時施工圍墻高2M,，臨時施工圍墻并設(shè)置廣告宣傳畫，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄,。

2,、內(nèi)部環(huán)境管理，按施工組織設(shè)計方案要求,，布置,、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實(shí)施：

1）場內(nèi)所有場地全部硬化，采取有組織排水,，設(shè)有多級沉淀池,、過濾池、清水池,、消防池,；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設(shè)施,、積聚設(shè)備,，建筑材料堆放有序，場內(nèi)出入口及道路通暢,；

4）建材堆碼歸類整齊,，并設(shè)有標(biāo)示牌；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外,，還有可移動性綠化盆景,，給施工管理,、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作,、學(xué)習(xí)生活環(huán)境,。

3、為了員工的身體健康,，豐富員工的業(yè)余生活,，特增設(shè)了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染,、防止火災(zāi)隱患,，場內(nèi)還增設(shè)了員工吸煙區(qū)。

4,、防塵降噪方面：

1）施工現(xiàn)場安排專人灑水,，防止揚(yáng)塵、污染城市,；污水進(jìn)行有組織排水,，嚴(yán)禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康,； 2）對暴露的沙,、土、建渣等進(jìn)行覆蓋,，以防止揚(yáng)塵,；

3）對機(jī)械（如發(fā)電機(jī)、打樁機(jī),、切割機(jī)）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施,、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內(nèi)操作等）

4）不擾民,，夜間10點(diǎn)以后不進(jìn)行夜間施工,，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和各分部技術(shù)的要求實(shí)施管理,。

1,、項(xiàng)目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系，明確管理目標(biāo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，落實(shí)責(zé)任制,。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外，對于樁基基礎(chǔ),、腳手架,、臨電施工、模板,、大體積混凝土施工等單獨(dú)作專項(xiàng)施工組織設(shè)計,；對現(xiàn)場的危險點(diǎn),、部位專門繪制了危險點(diǎn)（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施分布圖,、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌分布圖等作為重點(diǎn)監(jiān)控,。

2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”,，堅持安全,、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度,，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度,，堅持機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)管理和臨電管理的巡視制度,，堅持做好施工安全及職工勞動保護(hù)教育工作,。

（三）抓組織落實(shí)，做到責(zé)任明確

項(xiàng)目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容,，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想,，以提高施工管理水平，提高隊(duì)伍素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象為目的,，以目標(biāo)管理為手段，以工種控制,、工序控制和職工控制為途徑,，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。

1,、在職能劃分上,，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實(shí)行責(zé)任分解,，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項(xiàng),，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確,，責(zé)任到人,，督促實(shí)施到位。

2,、在具體分工中,，由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)志分色,、安全設(shè)施,、道路及排水溝暢通等；物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料文明運(yùn)輸,、材料成堆見方,、保持現(xiàn)場整潔,、庫房管理等,；

后勤部負(fù)責(zé)圖牌、宣傳,、保衛(wèi),、防火、防盜,、生活后勤,、辦公室圖表及臨設(shè)工程等。

3,、在具體施工中,，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進(jìn)行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改,，力求工期,、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實(shí),，做到任務(wù)明確

為了切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程,，我們結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況制定如下實(shí)施細(xì)則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理,、七牌一圖管理,、社會治安治理工作制度、施工揚(yáng)塵,、噪音污染控制措施,、施工不擾民措施、堆物道路排水管理,、落手清管理,、機(jī)械設(shè)備作業(yè)管理、安全防護(hù)管理,、防洪消防治安管理,、分工標(biāo)志管理、后勤管理等,。這些實(shí)施細(xì)則的制訂,，為項(xiàng)目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實(shí),，以功見效,，引導(dǎo)員工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為,、操作行為在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實(shí)方面而言，我們提出“高起點(diǎn),、快行動,、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求,，在實(shí)施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動同時進(jìn)行,、同時實(shí)施：

1、開展動員工作,，突出思想動員,、人力動員、財力動員,。我們從思想上入手,，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》,，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,，要求上下同心，形成共識,，把創(chuàng)建活動真正變成全員,、全過程、全方位的管理行為,，切實(shí)體現(xiàn)了“一家人,、一條心、一股勁”的團(tuán)結(jié)精神,。

2,、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實(shí)工作,，現(xiàn)場落實(shí)堅持分段包干的原則,，把創(chuàng)建活動的最終落腳點(diǎn)定在班組控制上，在落手清管理上,，我們按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行定期與不定期考評,，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋,、木料,、施工垃圾等，及時回收利用,，有不利用的則集中堆放,，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土,、砂漿,、碎渣、水泥袋等雜物,；

（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按分階段繪制的平面圖實(shí)施,。施工用具、機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料及時按品種,、規(guī)格存放堆碼，標(biāo)示明確,。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝,，使場內(nèi)雨水,、積水和施工用水有組織排出,，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮,、防雨措施,；在安全防護(hù)管理上，堅持“三寶作業(yè)”,，加強(qiáng)“洞口”,、“臨邊”防護(hù)，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護(hù),，腳手架嚴(yán)格按JGJ30-2001,、J84-2001及臨電施工方案的要求實(shí)施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》,。在臨時設(shè)施工程管理上,，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實(shí)行門前三包,，辦公室,、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒,，生活垃圾由保潔員每天清理,，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3,、嚴(yán)格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施,。邊落實(shí)邊整改，不斷完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式,，使得創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動得以深入,，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展,。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證 根據(jù)本工程項(xiàng)目的需要,，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng),、安全帽,、臨電設(shè)施、消防設(shè)施,、完善臨時設(shè)施,、道路、場地硬化,，本工程施工現(xiàn)場占用,、投入的安全防護(hù)材料和勞動保護(hù)用品累計投入資金預(yù)計約250萬元，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強(qiáng)有力的保證,。

二,、安全管理目標(biāo)

為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，針對我工程實(shí)際情況,，為了優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、文明,、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo),。1.傷亡控制指標(biāo) 死亡事故為零,； 重傷事故為零；

輕傷事故頻率不超過6‰,。措施：

貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,，死亡控制指標(biāo)由本項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項(xiàng)目管理人員積極配合,，確保實(shí)施,。

本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn),，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題,。做好書面安全技術(shù)交底,，并履行人人簽字手續(xù),。做好書面安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。2.安全達(dá)標(biāo) 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率：95分以上,，大于30%,；良好率85分以上,，大于50%；合格率100%,，不合格率為零,。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到100%,。新工人教育達(dá)到100%,。

用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%,。

起重設(shè)備,、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%,。

安全防護(hù)“三寶”利用率和“四口”防護(hù)率達(dá)到100%,。各項(xiàng)合同簽定率達(dá)到100%。

安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%,。

措施：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,。第條由項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查,。

第、,、條由項(xiàng)目專職安全員杜閆寶負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查,。

第條由項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人陳政龍負(fù)責(zé)日常檢查整改。第條由項(xiàng)目設(shè)備鄭宜德負(fù)責(zé)日常檢查整改,。第條由安全員,、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第條由本項(xiàng)目經(jīng)理和資料員顏秋華負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理,。3.文明施工目標(biāo)

沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固,、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋,。施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌,、達(dá)標(biāo)率100%。現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%,。材料堆放整齊率達(dá)到100%,。生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。

現(xiàn)場防火器材配置合理,，動火審批手續(xù)齊全,。措施：

文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,，主要負(fù)責(zé)人為周超輝。

各班班長必須各盡所能,，各負(fù)其責(zé),。每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省,、市安全文明施工示范工地,。

4.獎罰措施：年終全面實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)，同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),，給予項(xiàng)目管理人員,、班組長、安全技術(shù)人員1000-2000元的獎勵,，沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰,。

省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地篇2

創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃

廣元市城北片區(qū)棚戶區(qū)改造工程建設(shè)項(xiàng)目三項(xiàng)目區(qū)5#、6#,、7#樓工程為全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu),，地下1層，5#樓地上10層,，6#及7#樓地上23層,，建筑面積㎡。本工程位于廣元市利州區(qū)蓮花村12組,。

我公司經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后,，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一，并組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo),，制定相關(guān)管理制度，同時配備有能力,、精力,、實(shí)力的項(xiàng)目班子，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

項(xiàng)目部自進(jìn)入施工現(xiàn)場起，嚴(yán)格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細(xì)則,，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動,。公司堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實(shí)于施工的整個過程,。項(xiàng)目部組織落實(shí),、制度落實(shí)、措施落實(shí),，并督促細(xì)查,，樹立過程管理精細(xì)的思想,。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙、按施工驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),、按操作規(guī)程,、按施工方案等四項(xiàng)基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程,。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化,、綠化、美化,、亮化”為目標(biāo)實(shí)施,。

1、本工程實(shí)行封閉式施工管理,，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件,，在40cm高磚砌底座上安裝高彩鋼板作臨時施工圍擋，并設(shè)置廣告宣傳畫,，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄,。

2、內(nèi)部環(huán)境管理,，按施工組織設(shè)計方案要求,，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實(shí)施： 1）場內(nèi)所有場地全部硬化,，采取有組織排水,，設(shè)有多級沉淀池、過濾池,、清水池,； 2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設(shè)施,、積聚設(shè)備，建筑材料堆放有序,，場內(nèi)出入口及道路通暢,； 4）建材堆碼歸類整齊，并設(shè)有標(biāo)示牌,；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外,，還有可移動性綠化盆景，給施工管理,、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。

3,、為了民工的身體健康,，豐富民工的業(yè)余生活，特增設(shè)了飲水區(qū)和民工娛樂室,；為避免環(huán)境污染,、防止火災(zāi)隱患，場內(nèi)還增設(shè)了民工吸煙點(diǎn),。

4,、防塵降噪方面：

1）在大門處設(shè)有沖洗設(shè)備，對進(jìn)出場的車輛均進(jìn)行沖洗,，防止揚(yáng)塵,、污染城市；汗水進(jìn)行有組織排水,，嚴(yán)禁污水四處流溢,，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康,；

2）對暴露的沙,、土、建渣等進(jìn)行覆蓋,，以防止揚(yáng)塵,；

3）為貫徹執(zhí)行廣元市人民政府有關(guān)文件精神，不使用袋裝水泥,；

4）對機(jī)械（如空壓機(jī),、攪拌房、切割機(jī)）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施,、封閉作業(yè)（如：圍擋,、室內(nèi)操作等）

5）不擾民，夜間10點(diǎn)以后不進(jìn)行夜間施工,，以保證居民及民工的正常休息,。

（二）安全施工管理

安全施工嚴(yán)格《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、臨電規(guī)范（JGJ46-2005）,、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）的要求實(shí)施管理,。

1、項(xiàng)目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系,，明確管理目標(biāo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組建工會小組,，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，落實(shí)責(zé)任制。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外,，對于深基坑的防護(hù)和護(hù)壁,、樁基基礎(chǔ),、腳手架、臨電施工,、模板,、混凝土施工、塔機(jī)和施工電梯的安拆等項(xiàng)單獨(dú)作專項(xiàng)施工組織設(shè)計,；對現(xiàn)場的危險點(diǎn),、部位專門繪制了危險點(diǎn)（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施分布圖,、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌分布圖等作為重點(diǎn)監(jiān)控,。

2、工會配合現(xiàn)場工長和安全員,，舉辦安全,、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn),、施工現(xiàn)場紀(jì)律及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容,，以提高民工自身素質(zhì)和安全、文明意識,。

3,、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全,、文明施工,，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度,，堅持機(jī)械,、設(shè)備的維護(hù)管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護(hù)教育工作,。

（三）抓組織落實(shí),，做到責(zé)任明確

項(xiàng)目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想,，以提高施工管理水平，提高隊(duì)伍素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象為目的,，以目標(biāo)管理為手段，以工種控制,、工序控制和職工控制為途徑,，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,。

1、在職能劃分上,，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，對全體管理人員實(shí)行責(zé)任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項(xiàng),，逐條分解到每個人頭上,，做到分工明確，責(zé)任到人,，督促實(shí)施到位,。

2、在具體分工中,，由施工組負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置,、現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)志分色,、安全設(shè)施,、道路及排水溝暢通等；材料組負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料文明運(yùn)輸,、材料成堆見方,、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等,；工會后勤綜合組負(fù)責(zé)圖牌,、宣傳、保衛(wèi),、防火,、防盜、生活后勤,、辦公室圖表及臨設(shè)工程等,。

3、在具體施工中,，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011中的《文明施工檢查平分表》進(jìn)行自檢自查,，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期,、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”,。

（四）抓制度落實(shí)，做到任務(wù)明確

為了切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程,，我們結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況制定如下實(shí)施細(xì)則：施工組織規(guī)劃管理,、場容場貌管理、五牌一圖管理、社會治安治理工作制度,、施工揚(yáng)塵,、噪音污染控制措施、施工不擾民措施,、堆物道路排水管理,、落手清管理、機(jī)械設(shè)備作業(yè)管理,、安全防護(hù)管理,、防洪消防治安管理、分工標(biāo)志管理,、后勤管理等,。這些實(shí)施細(xì)則的制訂，為項(xiàng)目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件,。

（五）抓措施落實(shí),，以功見效，引導(dǎo)職工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為,、操作行為

在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實(shí)方面而言,，我們提出“高起點(diǎn)、快行動,、全方位,、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求，在實(shí)施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)化活動同時進(jìn)行,、同時實(shí)施：

1,、開展動員工作，突出思想動員,、人力動員,、財力動員。我們從思想上入手,，召開專題會議,，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,，要求上下同心,，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員,、全過程,、全企業(yè)的管理行為，切實(shí)體現(xiàn)了“一家人,、一條心,、一股勁”的企業(yè)精神,。

2,、做好現(xiàn)場各工種,、各工序的落實(shí)工作，現(xiàn)場落實(shí)堅持分段包干的原則,，把創(chuàng)建活動的最終落腳點(diǎn)定在班組控制上,，在落手清管理上，我們按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行定期與不定期考評,，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰,、鋼筋、磚塊,、木料,、扣件等，及時回收利用,，有不利用的則集中堆放,，統(tǒng)一處理，作到工完場清,；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土,、砂漿、碎磚,、水泥袋等雜物,；（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按分階段繪制的平面圖實(shí)施。施工用具,、機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼,，標(biāo)示明確,。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝，使場內(nèi)雨水,、積水和施工用水有組織排出,，攪拌機(jī)

設(shè)置沉淀池，現(xiàn)場道路平整無積水,；現(xiàn)場庫房采取了防潮,、防雨措施；在安全防護(hù)管理上,，堅持“三寶作業(yè)”,，加強(qiáng)“洞口”、“臨邊”防護(hù),，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護(hù),，腳手架嚴(yán)格按JGJ30-2011、J84-2011及臨電施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》,。在臨時設(shè)施工程管理上,，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實(shí)行門前三包,，辦公室,、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒,，生活垃圾由保潔員每天清理,，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3,、嚴(yán)格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施,。我們在公司各部門的支持下，邊落實(shí)邊整改,，不斷完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式,，使得創(chuàng)標(biāo)化活動得以深入，順利,、穩(wěn)步,、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項(xiàng)目需要,，購置大量的安全網(wǎng),、密目網(wǎng)、安全帽,、臨電設(shè)施,、消防設(shè)施、完善臨時設(shè)施,、道路,、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用,、投入的安全防護(hù)材料和勞動保護(hù)用品累計投入資金預(yù)計約70萬元,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強(qiáng)有力的保證。

成都市第三建筑工程公司

三六三醫(yī)院項(xiàng)目部

2015年3月22日

省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地篇3

創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃

一,、工程概況

通川區(qū)蓮花湖皂角埡社區(qū)四組,、六組安置房A標(biāo)段工程為全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，共17層,，建筑面積.91㎡,。設(shè)計圖紙為機(jī)械鉆孔樁基礎(chǔ)。建筑等級為二級,，安全等級為二級,，耐火等級為二級,。抗震設(shè)防烈度;6度,。本工程位于達(dá)州市通川區(qū)蓮花湖皂角埡社區(qū),。我公司經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一,，并組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo)，制定相關(guān)管理制度,，同時配備有能力、精力,、實(shí)力的項(xiàng)目班子,，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

項(xiàng)目部自進(jìn)入施工現(xiàn)場起,，嚴(yán)格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細(xì)則，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動,。公司堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層,，落實(shí)于施工的整個過程。項(xiàng)目部組織落實(shí),、制度落實(shí),、措施落實(shí)，并督促細(xì)查,，樹立過程管理精細(xì)的思想,。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙、按施工驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),、按操作規(guī)程,、按施工方案等四項(xiàng)基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程,。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化,、綠化、美化,、亮化”為目標(biāo)實(shí)施,。

1、本工程實(shí)行打圍作業(yè),、封閉式施工,，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，磚砌臨時施工圍墻240厚,，墻面抹灰并設(shè)置廣告宣傳畫,，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄,。

2、內(nèi)部環(huán)境管理,，按施工組織設(shè)計方案要求,，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實(shí)施：

1）場內(nèi)所有場地全部硬化,，采取有組織排水,，設(shè)有多級沉淀池、過濾池,、清水池,；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

3）臨時設(shè)施,、積聚設(shè)備,，建筑材料堆放有序，場內(nèi)出入口及道路通暢,；

4）建材堆碼歸類整齊,，并設(shè)有標(biāo)示牌；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外,，還有可移動性綠化盆景,，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作,、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境。

3,、為了民工的身體健康,，豐富民工的業(yè)余生活，特增設(shè)了飲水區(qū)和民工娛樂室,；為避免環(huán)境污染,、防止火災(zāi)隱患，場內(nèi)禁止吸煙,。

4,、防塵降噪方面：

1）在大門處設(shè)有沖洗設(shè)備，對進(jìn)出場的車輛均進(jìn)行沖洗,，防止揚(yáng)塵,、污染城市；汗水進(jìn)行有組織排水,，嚴(yán)禁污水四處流溢,，以免影響市容、市貌和周圍居民的身體健康,；

2）對暴露的沙,、土,、建渣等進(jìn)行覆蓋，以防止揚(yáng)塵,；

3）對機(jī)械（如空壓機(jī),、攪拌房、切割機(jī)）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施,、封閉作業(yè)（如：圍擋,、室內(nèi)操作等）

4）不擾民，凌晨6點(diǎn)以前夜間10點(diǎn)以后不進(jìn)行夜間施工,，以保證居民及民工的正常休息,。

（二）安全施工管理

安全施工嚴(yán)格《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、臨電規(guī)范（JGJ46-88）,、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001,、J84-2001）、167號國際公約（施工安全與衛(wèi)生公約）的要求實(shí)施管理,。

1、項(xiàng)目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系,，明確管理目標(biāo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組建工會小組,，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，落實(shí)責(zé)任制。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外,，對于深基坑的防護(hù)和護(hù)壁,、樁基基礎(chǔ)、腳手架,、臨電施工,、模板、大體積混凝土施工,、塔機(jī)和施工電梯的安拆等項(xiàng)單獨(dú)作專項(xiàng)施工組織設(shè)計,；對現(xiàn)場的危險點(diǎn)、部位專門繪制了危險點(diǎn)（源）控制圖,、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖,、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌分布圖等作為重點(diǎn)監(jiān)控。

2,、公司配合現(xiàn)場工長和安全員,，舉辦安全,、文明施工專欄（月刊），宣傳安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn),、施工現(xiàn)場紀(jì)律及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容,，以提高民工自身素質(zhì)和安全、文明意識,。

3,、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全,、文明施工,，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度,，堅持機(jī)械,、設(shè)備的維護(hù)管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護(hù)教育工作,。

（三）抓組織落實(shí),，做到責(zé)任明確

項(xiàng)目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想,，以提高施工管理水平,，提高隊(duì)伍素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象為目的,，以目標(biāo)管理為手段,，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑,，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,。

1、在職能劃分上,，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，對全體管理人員實(shí)行責(zé)任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項(xiàng),，逐條分解到每個人頭上,，做到分工明確，責(zé)任到人,，督促實(shí)施到位,。

2、在具體分工中,，由施工組負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置,、現(xiàn)場管理制度、施工人員進(jìn)行標(biāo)志分色,、安全設(shè)施,、道路及排水溝暢通等,；材料組負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料文明運(yùn)輸、材料成堆見方,、保持現(xiàn)場整潔,、庫房管理等；工會后勤綜合組負(fù)責(zé)圖牌,、宣傳,、保衛(wèi)、防火,、防盜,、生活后勤、辦公室圖表及臨設(shè)工程等,。

3,、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011中的《文明施工檢查平分表》進(jìn)行自檢自查,，做到邊施工邊檢查邊整改,，力求工期、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”,。

（四）抓制度落實(shí),，做到任務(wù)明確

為了切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況制定如下實(shí)施細(xì)則：施工組織規(guī)劃管理,、場容場貌管理、五牌一圖管理,、社會治安治理工作制度,、施工揚(yáng)塵、噪音污染控制措施,、施工不擾民措施,、堆物道路排水管理、落手清管理,、機(jī)械設(shè)備作業(yè)管理,、安全防護(hù)管理、防洪消防治安管理,、分工標(biāo)志管理,、后勤管理等。這些實(shí)施細(xì)則的制訂,，為項(xiàng)目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件,。

（五）抓措施落實(shí)，以功見效,，引導(dǎo)職工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為,、操作行為

在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實(shí)方面而言,，我們提出“高起點(diǎn)、快行動,、全方位,、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求，在實(shí)施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)化活動同時進(jìn)行,、同時實(shí)施：

1,、開展動員工作，突出思想動員,、人力動員,、財力動員。我們從思想上入手,，召開專題會議,，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,，要求上下同心,，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員,、全過程,、全企業(yè)的管理行為，切實(shí)體現(xiàn)了“一家人,、一條心,、一股勁”的企業(yè)精神。

2,、做好現(xiàn)場各工種,、各工序的落實(shí)工作，現(xiàn)場落實(shí)堅持分段包干的原則,，把創(chuàng)建活動的最終落腳點(diǎn)定在班組控制上,，在落手清管理上，我們按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行定期與不定期考評,，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰,、鋼筋、磚塊,、木料,、扣件等，及時回收利用,，有不利用的則集中堆放,，統(tǒng)一處理，作到工完場清；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土,、砂漿,、碎磚、水泥袋等雜物,；

（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按分階段繪制的平面圖實(shí)施,。施工用具、機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料及時按品種,、規(guī)格存放堆碼，標(biāo)示明確,。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝,，使場內(nèi)雨水、積水和施工用水有組織排出,，攪拌機(jī) 設(shè)置沉淀池,，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮,、防雨措施,；在安全防護(hù)管理上，堅持“三寶作業(yè)”,，加強(qiáng)“洞口”,、“臨邊”防護(hù)，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護(hù),，腳手架嚴(yán)格按JGJ30-2001,、J84-200

1及臨電施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》,。在臨時設(shè)施工程管理上,，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實(shí)行門前三包,，辦公室、區(qū)要求整潔?，F(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒,，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,。

3,、嚴(yán)格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施。我們在公司各部門的支持下,，邊落實(shí)邊整改,，不斷完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，使得創(chuàng)標(biāo)化活動得以深入，順利,、穩(wěn)步,、持續(xù)開展。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項(xiàng)目需要,，購置大量的安全網(wǎng),、密目網(wǎng)、安全帽,、臨電設(shè)施,、消防設(shè)施、完善臨時設(shè)施,、道路,、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用,、投入的安全防護(hù)材料和勞動保護(hù)用品累計投入資金預(yù)計約230萬元,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強(qiáng)有力的保證。

四川萬勝建設(shè)工程有限公司

2014年4月1日