總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇1

__年是“”時期的第一個年頭,，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華,，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃,，全面推進了公司的制度文化,、廉潔文化、安全文化,、服務(wù)文化,、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、深入開展宣傳工作，塑造企業(yè)和諧品牌,。

1,、加大宣傳報道力度,，公司開通了政工網(wǎng)站，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地,。在原有的內(nèi)部刊物《供電簡訊》的基礎(chǔ)上,，今年進行了全面改版，改版后的《供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍,。同時對外宣傳報道,，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務(wù),。

2,、開展“愛心光明行”，在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動,，利用懸掛橫幅,、設(shè)立咨詢臺，對前來咨詢的用電客戶進行現(xiàn)場答疑解惑,，介紹用電常識,，宣傳電力法規(guī),，散發(fā)服務(wù)承諾,、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單,，共接待客戶260余人,，發(fā)放各類宣傳單1600余份?；顒拥拈_展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司__年社會責(zé)任報告的內(nèi)涵,，對“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”及實施“戶戶通電”工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用,，拉近了公司與客戶間的距離，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用,。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體,，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識外,，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊，上門為因貧困的孤寡老人,、五保戶免費安裝電燈,、更換老舊線路，為其送去光明,，用愛心和真情溫暖他們的心,，此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽，在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名,。

二,、積極開展文娛活動,，充分發(fā)揮員工活力。

1,、開展文娛,、體育類等競賽活動,，通過排球、乒乓球和圍棋,、象棋以及生產(chǎn)運動會等各項活動,，陶冶員工情操，活躍員工生活,。

2,、公司先后自行舉辦并參加了多起演講,、歌唱比賽活動;同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會,。通過各項活動的開展,，切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育,。

三,、踐行“八榮八恥”,，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚,。

1,、開展“我為企業(yè)做了什么,、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么,、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動,，在公司供電簡訊開辟專欄，加以大力宣傳,。

2,、組織干部員工學(xué)習(xí)先進人物的精神,，弘揚老典型,，選樹新典型;供電所青年農(nóng)電工---從后進到先進的典型。通過學(xué)習(xí)先進人物事跡,，查找自身存在的差距，鞭策全員前進,。

3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深,、服務(wù)意識濃不濃,，看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè),、有違于用電客戶的期望和要求;二問遵紀守法好不好,、為人處事誠不誠,，看自己有沒有損人利己的行為，有沒有見利忘義的表現(xiàn);三問工作作風(fēng)實不實,、群眾觀念強不強,，看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾;四問勤勞致富好不好,、艱苦奮斗能不能,，看自己是不是好逸惡勞、得過且過,、不求上進,?！?/p>

__年公司不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè),，進一步推進了“”規(guī)劃開局之年各項任務(wù)順利實施,，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇2

時間：20__年1月26日,。地點：象山海螺有限責(zé)任公司三樓會議室。人物：汪純健,，新進員工等,。事件：海螺集團企業(yè)文化培訓(xùn),。

經(jīng)過50多天的工作,，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ち?。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神,，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓(xùn),，汪總講的異常細致,，層層剖析,，從海螺歷史到經(jīng)歷過程,，再次到未來的展望,，加上一些鮮為人知的一些事,，我們從根本上了解了海螺,，了解了海螺的企業(yè)文化精神。

“海螺”在此時已經(jīng)不再是海中的一個小小的生物,，而是一個龐大的國際上市集團?！昂Ｂ荨卑l(fā)源地,，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”,。當時的海螺標志并不是請什么所謂的設(shè)計師打造的,，而是廠里的一個小小的員工自己設(shè)計的,，將海螺水泥的生產(chǎn)過程“兩磨一燒”,、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結(jié)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么,。猶記得由于當時國家的政策,，海螺得不到打的發(fā)展時，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時的情景,，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么,。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖,，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”,、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之震撼,。這些都是海螺水泥堆砌而起,。慢慢的,，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園,，宏偉美艷的大夏,。安靜舒適的臥室,、,、,、多么美好的生活環(huán)境,，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力,！

“十一五”已經(jīng)結(jié)束,，海螺集團已經(jīng)提前實現(xiàn)了規(guī)劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高,，西部發(fā)展項目開工建設(shè)進展順利,，獲得中央領(lǐng)導(dǎo)各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定,。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題,、兩個目標”,。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現(xiàn)海螺成為世界第一位,，營業(yè)收入1000億元的目標,。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話,，“凡事從小事做起”,。我想這不僅教導(dǎo)我如何更好的工作，更是教導(dǎo)了我如何好好做人的一個道理,。我想成為一名海螺人，我感到自豪,，驕傲,。我相信在未來的路上,，海螺給予我的將會是更多更多,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇3

__安泰熱電股份有限公司成立于__年8月,，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,，肩負著__地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個,，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個,。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30MW,，供熱面積為1200多萬

平方米,。安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè),，1903年滿洲里第一臺機組發(fā)電,，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁,，1985年牙克石熱電廠率先在__地區(qū)實行集中供熱,，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河,?！笆濉币詠?，特別是近兩年,，為滿足__市經(jīng)濟發(fā)展對電力,、熱力的需求,，安泰熱電公司共投資12.5億元,，建設(shè)了滿洲里,、扎蘭屯,、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網(wǎng)工程項目,。安泰公司在發(fā)展的過程中不斷壯大,，機組容量由__年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦,，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續(xù),、快速,、健康發(fā)展,，不僅加快了__電力的發(fā)展,，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，作出了突出的貢獻。

安泰熱電公司自成立以來,，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn),，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力,、著眼于提高員工隊伍素質(zhì),、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè),。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系,，統(tǒng)一公司員工的思想行為,，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式,，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì),，提高了企業(yè)知名度,，進一步開創(chuàng)公司富有激情,、富有活力,、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面,。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化理論為依據(jù),，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平,、綜合實力、市場競爭力為目的,，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標,，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué),，培育企業(yè)精神,，規(guī)范企業(yè)行為,，塑造企業(yè)形象,，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境,。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則,；二是堅持“以人為本”的原則,；三是堅持全員參與原則,；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則,；五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體,。目前,，__地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起,、鼓角相聞的局面,，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團,、京能集團等多個電力投資主體在__地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入,，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。因此,，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳,，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,，就必然要提高安泰公司的核心競爭力,。

實踐證明,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此,，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),，以寬廣的眼界和與時俱進的精神,，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心,，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作,。結(jié)合公司實際，制定了《安泰熱電公司__-20__年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議,、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式,，認真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念等,。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面,、系統(tǒng)的實施企業(yè)CI戰(zhàn)略,，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別,、視覺識別系統(tǒng),、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識,、企業(yè)品牌,、企業(yè)之歌、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（MI）系統(tǒng),，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（VI）,，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范,、充實,、完善供熱企業(yè)行為識別（BI）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標準》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式,。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全,、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀,，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決,，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感,，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局,。

所屬單位匯流河發(fā)電

廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,，將“雙達標”、“創(chuàng)一流”,、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電,、追求卓越”的企業(yè)精神,，最終形成了廠區(qū)、社區(qū),、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升,，企業(yè)管理水平逐年提

高,，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”,、“自治區(qū)文化建設(shè)先進單位”,、“全國精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號，在__市走在了前列,。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠,、盡我職責(zé)、強我素質(zhì),、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,，被評為__市企業(yè)文化建設(shè)先進單位,。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明,、輸送溫暖,、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源,、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀,。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標識,，職工自行繪制了安全文化長廊,。在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟,，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系,。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平,、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā),，確定了“深化管理、負重進取,、團結(jié)開拓,、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》,；積極組織員工開展崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽,、文體活動,，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神,，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象,、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施CI戰(zhàn)略,，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,，制作企業(yè)文化宣傳畫冊,，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封,、企業(yè)紙袋,、水杯等用品。在生產(chǎn)車間,、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫,、燈箱、標語,、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”,，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中,，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展,。

（二）以人為本,、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，概括的講,，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準,，以樹立企業(yè)良好形象為重點,，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標,。如何吸引和凝聚職工忘我工作,，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻,，重要的一點就是為職工辦好事,、辦實事，了解干部員工的疾苦,，“想員工之所想,、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事,，真正解決員工面臨的實際困難,，

為此，安泰熱電公司把以人為本,、關(guān)愛員工,，幫助員工解決實際困難,，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動,。20__年,，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元,。20__年8月,，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元,，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢,。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元,；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元,。

通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖,，解除了困難員工的后顧之憂,，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力,，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程,。

為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作,，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細則,，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè),，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動,，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上,，努力爭上新臺階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中,，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，拓展領(lǐng)域,，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平,。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復(fù)查工作的同時,，參加了全國精神文明單位評比,，并與20__年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位,。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標兵單位為重點,，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標準,，堅持高起點,、高標準，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,，20__年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復(fù)查工作,，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū),、__市兩級文明委復(fù)檢,，確立了20__年晉升區(qū)級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠于20__年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢,，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進,。

（四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體,，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)

先進的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平,、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措,。

在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩,、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動,，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會,，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽,，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺,，提供發(fā)展機會,，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能,，滿足員工求知,、求美、求樂的精神文化需求,，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感,，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻,。

三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點

廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機遇,，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展,，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進一步完善,，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進一步推進,，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)非常繁重,。能否圓滿完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作,，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié),，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上,，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性,，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

為此,，安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上,，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務(wù)教育,，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢,，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績,；既要看到暫時的困難,，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體,、顧大局,，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力,，引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍,。

為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，安泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,，深入生產(chǎn)一線,，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷,，調(diào)查了解員工的疾苦,，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱,、鼓干勁,，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè),、無私奉獻,、扎實工作、勇于進取的良好局面,，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

四,、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1,、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動，利用員工喜聞樂見的形式,，以重大節(jié)日和重大活動為契機,，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍,，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,。

2、增強和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容,，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范,、有序地開展。

3,、實行分級管理,，狠抓落實。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計劃中,，做到有部署,、有檢查、有獎懲,，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,。

4、加強企業(yè)文化宣傳工作,。加大企業(yè)自身對內(nèi)對外企業(yè)文化的宣傳力度,，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會上,、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度,、美譽度。

5,、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動,，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗和成功做法。

6,、確保對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入,。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇4

21世紀企業(yè)的競爭,，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育形成的并共同遵循的最高目標,、價值標準、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體,。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極,、樂觀、團結(jié),、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標,，打造“你中有我,，我中有你，我為人人,，人人為我”的強勢價值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力,，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展,。

一、提煉遠成智慧精華,，形成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠,，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功,，成在細節(jié)”的管理方略,，“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認識,、理解，認同,、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

二,、完善公司各項制度、規(guī)范,，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效,、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施,、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作,，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三,、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè),，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志,、企業(yè)標準色,、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng),、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè),、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點,、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動,，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺,。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計,，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

通過幾年的實踐,，我們體會到：

第一,，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天,，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點,，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大,。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,，不能厚此薄彼,。而且應(yīng)認識到，兩者之間具有相互滲透性,、互補性和不可分割性,，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作,。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來,，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了,。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,，設(shè)置專職部門和人員,，負責(zé)計劃、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化,。

第三,，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標準,。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評,，因為缺乏量化考評的依據(jù),，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步,。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標準，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西,。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇5

企業(yè)文化的作用在哪兒說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì)、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體此刻企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準,、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表此刻于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為,，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就就應(yīng)制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就就應(yīng)規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表此刻立身處事上,，又表此刻行動舉止上，還表此刻姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選取,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，務(wù)必要有相應(yīng)的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。

這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事，靠張思德,、白求恩,、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念,，對工作極端負責(zé),、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時,，作為社會上的一個單位，又能夠說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責(zé)。不僅僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負責(zé),，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責(zé),，做到既要承擔好公認的職責(zé),，又要勇挑各方期盼的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，透過重企業(yè)文化的“三品”，不僅僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里,，行得遠、走得久,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇6

一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導(dǎo)和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實礦企業(yè)文化辦精神要求,，及時組織廣大員工進行了認真細致的學(xué)習(xí)，同時要求大家做好學(xué)習(xí)筆記,，學(xué)以致用,，切實了解并掌握，正確貫穿運用在工作實際當中,，處處以6S管理標準為鏡子,，來對照自己的不足，并及時改進,，全隊上下竭盡全力,，干好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創(chuàng)新點”邁進,。

20__年總結(jié)與回顧：

過去的一年,，是我隊6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力,，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績,。我隊通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo),，不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高,，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，各項工作全面推進：

一、認真學(xué)習(xí)貫徹理念,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，不斷提升

1、20__年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無止境,，工作爭一流,，管理高追求，經(jīng)營創(chuàng)佳績”為切入點,，同時結(jié)合自身工作實際開展工作,，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設(shè)之路,，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系,，為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業(yè)、勤業(yè),、專業(yè),、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,，達到上,、下一致，個人價值觀與企業(yè)文化價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，形成安全素質(zhì)和營造安全氛圍等工作的逐步開展,，我隊安全文化建設(shè)邁上了一個新的臺階。

2,、認真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神,，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識。我隊利用周二,、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學(xué)習(xí)^^^并要求班組長利用業(yè)余時間組織員工進行企業(yè)理念學(xué)習(xí),、滲透。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名,，并做好個人學(xué)習(xí)筆記,，隨時抽查筆記，并進行考核,。

3,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高,。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進行座談,，經(jīng)過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點，我隊在講評,、司訓(xùn)以及每天的B卡運行上有了顯著的提高,。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來，我們相互交流,，吸取了大量好的經(jīng)驗,，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的作用,。

二,、是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點，加強巡查管理,，推動服務(wù)文化建設(shè),。

根據(jù)集團公司發(fā)展要求和本隊的實際情況，著眼于制度創(chuàng)新,，機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理,，加強員工思想教育,，認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，努力規(guī)范員工行為以及大力加強監(jiān)督考核等有力措施，使我隊員工的思想

理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，員工的服務(wù)意識明顯增強,，該隊的整體員工形象提到了很大改善。

加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調(diào)的重點,，今年我隊巡查考評組運行正常,，各級巡查人都依據(jù)考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實,。對于在平時的考評中出現(xiàn)有異議的情況,，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是,，公平,、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心,、滿意,。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內(nèi)，加強對6S管理,，促進隊組安全生產(chǎn),。

三、以人為本,，實施人性化管理,，達到工作更加合理化。

20__年本隊對礦上多次提議,，后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場調(diào)研,，對以往陳舊不堪的舊設(shè)施進行了改造和更新，實踐證明,，沒有安全作為前提,，一切都無從談起，沒有意義,，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持,，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導(dǎo)思想,，以“零違章”的實現(xiàn)目標,，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議,，認真考慮,，從實際出發(fā),，重新修訂完善了考評細則，取消,、更改了部分不合理條款,，對很多獎罰分的范圍進行了細化，使考核依據(jù)更充分,，考核更合理,。

四、以不足之處作教訓(xùn),，為以后發(fā)展做貢獻

一年以來我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進步和成果,。但是金無足赤，人無完人,。我隊在有些方面做得不到位

1,、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。

2,、有些班組定置圖和實際不符合,。

3、在創(chuàng)新方面顯得不足,。

4,、在巡查方面有些問題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。

5,、由于本隊情況特殊,，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識方面做得不到位。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報篇7

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn),、經(jīng)營實踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則,。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾,。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

一,、現(xiàn)狀分析

中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢,。

1、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效,。

幾年來,，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設(shè)為支撐，推動各項工作的開展,，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效,。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè),、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進單位,；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”,、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進單位。所有這些,，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。

2、制訂并實施了開展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施,。

注重完善并實施了一系列規(guī)章制度,，為規(guī)范職工行為,、加強行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證了安全生產(chǎn)和營銷等各項工作的順利進行,，同時也為進一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件,。

3、在企業(yè)行為標識系統(tǒng)方面有了較好的開端,。

在企業(yè)理念識別方面,，征集并通過了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、敬業(yè)愛崗的企業(yè)理念,，為促進職工轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮了一定的推動作用,。

4、在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績,。

近幾年,，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動，電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的深化,，中山供電分公司不失時機地加強了企業(yè)形象的宣傳,。全局形成了包括基建、生產(chǎn),、營銷等三位一體的服務(wù)體系,，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時時都樹企業(yè)形象”的要求,，開展了與媒體溝通,、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作,，涌現(xiàn)出一批先進集體,、先進個人，為全局樹立了榜樣,，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認同,，客戶滿意率不斷提高,。

中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距。

二,、指導(dǎo)思想

以管理創(chuàng)新為動力,，以內(nèi)抓隊伍建設(shè)、建立學(xué)習(xí)型組織,，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高企業(yè)信譽、增強核心競爭力為重點,，促進物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的,、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化,，為企業(yè)的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

三,、基本原則

1、實踐性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,，既要體現(xiàn)堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵,，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅持可行有效,。

2,、創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時代精神，堅持與時俱進,，不斷創(chuàng)新,。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機制和載體形式等都應(yīng)堅持不斷創(chuàng)新,。

3,、個性化原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發(fā),，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗,，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。

4,、效益性原則

將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè),，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,，近期效益和長遠效益,。

5、系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個龐大的體系,，應(yīng)進行總體規(guī)劃,，分步實施,。

四、建設(shè)措施

體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇,，建設(shè)物質(zhì)文化,；堅持與時俱進，培育精神文化,；注重以人為本,，提練行為文化；圍繞客戶需求,，推崇服務(wù)文化,；建立科學(xué)機制，實施管理文化,；追求內(nèi)外和諧,，打造環(huán)境文化,。

1,、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點，為企業(yè)的各項工作奠定思想基礎(chǔ),。

當前的重點是在全體職工中樹立客戶至上,、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí),、競爭向上觀念,，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制,、不斷完善的規(guī)章制度,、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導(dǎo)和促進思想觀念的轉(zhuǎn)變,，樹立全新的價值觀念,，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。

2,、以樹立形象為著力點,，提高企業(yè)的美譽度和信譽度。

按照企業(yè)文化理論,，其主要工作包括兩個方面：一是內(nèi)靠新的理念,、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是外靠完善企業(yè)文化標識系統(tǒng)提高企業(yè)信譽和知名度,。企業(yè)標識系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治,、經(jīng)濟、自然,、質(zhì)量,、服務(wù),、創(chuàng)新、價值等方面具有的自身特征因素考慮,，中山供電分公司的企業(yè)標識系統(tǒng)應(yīng)包括：

企業(yè)遠景：立足中山,、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國際一流,；

企業(yè)精神：堅韌不拔,、勇創(chuàng)一流、永無止境的探索,、不甘落后的拼搏,、更高境界的追求；

客戶觀,；客戶至高至上,、我當至真至誠。

企業(yè)形象應(yīng)包括5個方面：

企業(yè)整體形象：珠三角排頭,、同行上游,、國際一流；

服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠,；

產(chǎn)品形象：安全可靠,，價格合理；

領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué),、工作廉潔,、作風(fēng)民主、勇于改革,；

職工形象：有理想,、有道德、有文化,、有紀律,。

在明確企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的同時,，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式,，讓企業(yè)標識成為全體職工的共識，并組織發(fā)動職工為實現(xiàn)企業(yè)目標,、發(fā)揚企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象努力工作，同時還要加大宣傳力度，與客戶溝通,、與政府溝通,、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的品牌,。

3,、以改革為著眼點，與時俱進地開展企業(yè)文化建設(shè),。

電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務(wù),，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法,、手段,、重點等方面隨著改革的深入不斷進行調(diào)整，適應(yīng)新形勢的需要,。

4,、以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性,。

通過政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設(shè)保證職工民主權(quán)利的行使,，通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，增強職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

5,、以整體優(yōu)化為目標，統(tǒng)籌兼顧地開展企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實的保證體系，形成部門責(zé)任明確,、崗位任務(wù)落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，建立并實施包括工作落實、程序落實,、資金落實的規(guī)章制度,、工作目標、管理標準,，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開展,，取得實效。

6,、以終身學(xué)習(xí)為主線,，提高企業(yè)核心競爭力。

面對知識更新的加快，市場競爭的激烈,，科技進步的加速,，無論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求。開展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段,、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識,，不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新理論,，掌握新技能,，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，提高競爭力,，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要,。

7、以多種形式為載體,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

企業(yè)文化是由政治理論、道德規(guī)范,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、歷史文化,、藝術(shù)情趣等內(nèi)容構(gòu)成的體系,，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時,，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,，積極開展各種征文、書畫展,、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽,、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式,，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、職業(yè)道德,、行為規(guī)范,，培養(yǎng)進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質(zhì),。