總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇1

__年是“”時(shí)期的第一個(gè)年頭，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上,，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華,，整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃，全面推進(jìn)了公司的制度文化,、廉潔文化,、安全文化,、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展,，并取得了顯著成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、深入開(kāi)展宣傳工作,，塑造企業(yè)和諧品牌,。

1、加大宣傳報(bào)道力度,，公司開(kāi)通了政工網(wǎng)站,，建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《供電簡(jiǎn)訊》的基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了全面改版,，改版后的《供電簡(jiǎn)訊》無(wú)論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時(shí)對(duì)外宣傳報(bào)道,，全年有247篇稿件被各級(jí)媒體刊用,，超額完成了上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

2,、開(kāi)展“愛(ài)心光明行”,，在熱鬧區(qū)域地段開(kāi)展用電業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)，利用懸掛橫幅,、設(shè)立咨詢臺(tái),，對(duì)前來(lái)咨詢的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，介紹用電常識(shí),，宣傳電力法規(guī),，散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識(shí)和省公司發(fā)放的“愛(ài)心活動(dòng)”,、“平安工程”宣傳手冊(cè)和服務(wù)手冊(cè)等宣傳單,，共接待客戶260余人，發(fā)放各類宣傳單1600余份,?；顒?dòng)的開(kāi)展使廣大用電客戶更近一步了解國(guó)家電網(wǎng)公司__年社會(huì)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)涵，對(duì)“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”及實(shí)施“戶戶通電”工程服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客戶間的距離,，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用,。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動(dòng)載體，公司服務(wù)人員除宣傳電力政策,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,、科學(xué)用電知識(shí)外，還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊(duì),，上門為因貧困的孤寡老人,、五保戶免費(fèi)安裝電燈、更換老舊線路,，為其送去光明,，用愛(ài)心和真情溫暖他們的心，此舉贏得了社會(huì)各界人士的高度贊譽(yù),，在今年的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名,。

二、積極開(kāi)展文娛活動(dòng),，充分發(fā)揮員工活力,。

1、開(kāi)展文娛,、體育類等競(jìng)賽活動(dòng),，通過(guò)排球、乒乓球和圍棋,、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，陶冶員工情操,，活躍員工生活,。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講,、歌唱比賽活動(dòng);同時(shí)還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會(huì),。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育,。

三,、踐行“八榮八恥”，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚,。

1,、開(kāi)展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么,、我為企業(yè)帶來(lái)了什么”思想大討論活動(dòng),，在公司供電簡(jiǎn)訊開(kāi)辟專欄，加以大力宣傳,。

2,、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神，弘揚(yáng)老典型，選樹(shù)新典型;供電所青年農(nóng)電工---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型,。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,，查找自身存在的差距，鞭策全員前進(jìn),。

3,、開(kāi)展“四問(wèn)四看”活動(dòng)：“一問(wèn)工作熱情深不深、服務(wù)意識(shí)濃不濃,，看自己的思想和行動(dòng)是否有愧于企業(yè),、有違于用電客戶的期望和要求;二問(wèn)遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠(chéng)不誠(chéng),，看自己有沒(méi)有損人利己的行為,，有沒(méi)有見(jiàn)利忘義的表現(xiàn);三問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng),，看自己的思想和行動(dòng)是不是脫離了實(shí)際,、脫離了群眾;四問(wèn)勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能,，看自己是不是好逸惡勞,、得過(guò)且過(guò)、不求上進(jìn),?！?/p>

__年公司不斷創(chuàng)新工作載體，積極探索企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步推進(jìn)了“”規(guī)劃開(kāi)局之年各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施,，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇2

時(shí)間：20__年1月26日,。地點(diǎn)：象山海螺有限責(zé)任公司三樓會(huì)議室,。人物：汪純健，新進(jìn)員工等,。事件：海螺集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn),。

經(jīng)過(guò)50多天的工作，對(duì)于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ち?。?dāng)然這些知識(shí)一些對(duì)海螺的一個(gè)輪廓和工作上的了解,。對(duì)于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了,。此次培訓(xùn),，汪總講的異常細(xì)致，層層剖析,，從海螺歷史到經(jīng)歷過(guò)程,，再次到未來(lái)的展望,，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺,，了解了海螺的企業(yè)文化精神,。

“海螺”在此時(shí)已經(jīng)不再是海中的一個(gè)小小的生物，而是一個(gè)龐大的國(guó)際上市集團(tuán),?！昂Ｂ荨卑l(fā)源地，安徽省寧國(guó)市,，前稱“寧國(guó)水泥廠”,。當(dāng)時(shí)的海螺標(biāo)志并不是請(qǐng)什么所謂的設(shè)計(jì)師打造的，而是廠里的一個(gè)小小的員工自己設(shè)計(jì)的,，將海螺水泥的生產(chǎn)過(guò)程“兩磨一燒”,、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達(dá)的淋漓盡致。這不正是海螺人團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么,。猶記得由于當(dāng)時(shí)國(guó)家的政策,，海螺得不到打的發(fā)展時(shí)，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)時(shí)的情景,，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神么,。

看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”,、“上海磁懸浮軌道梁”,、“亞洲第一高樓”等等許多許多時(shí)，我為之震撼,。這些都是海螺水泥堆砌而起,。慢慢的，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面,，美麗的公園，宏偉美艷的大夏,。安靜舒適的臥室,、、,、多么美好的生活環(huán)境,，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來(lái)的生活空間而不斷努力！

“十一五”已經(jīng)結(jié)束,，海螺集團(tuán)已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo),，水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，西部發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)進(jìn)展順利,，獲得中央領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)政府及社會(huì)各界一致的好評(píng)和高度肯定,。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個(gè)主題,、兩個(gè)目標(biāo)”。圍繞把海螺建成國(guó)際知名品牌而努力實(shí)現(xiàn)海螺成為世界第一位,，營(yíng)業(yè)收入1000億元的目標(biāo),。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”,。我想這不僅教導(dǎo)我如何更好的工作,，更是教導(dǎo)了我如何好好做人的一個(gè)道理。我想成為一名海螺人,，我感到自豪,，驕傲。我相信在未來(lái)的路上,，海螺給予我的將會(huì)是更多更多,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇3

__安泰熱電股份有限公司成立于__年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,，肩負(fù)著__地區(qū)發(fā)電,、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè),，控股熱力公司2個(gè),，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30MW,，供熱面積為1200多萬(wàn)

平方米,。安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，1903年滿洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電,，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè),，1985年牙克石熱電廠率先在__地區(qū)實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)高寒地區(qū)集中供熱的先河,?！笆濉币詠?lái)，特別是近兩年,，為滿足__市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力,、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元,，建設(shè)了滿洲里,、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電（熱）源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目,。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大,，機(jī)組容量由__年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦,，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米,。安泰公司的持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，不僅加快了__電力的發(fā)展,，同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，作出了突出的貢獻(xiàn),。

安泰熱電公司自成立以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn),，始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為,，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,，不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì),，提高了企業(yè)知名度,，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)公司富有激情、富有活力,、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面,。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化理論為依據(jù),，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的,，以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況,，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神,，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境,。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，遵循以下五個(gè)原則：一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則,；二是堅(jiān)持“以人為本”的原則；三是堅(jiān)持全員參與原則,；四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則,；五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),，是電力行業(yè)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體,。目前，__地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起,、鼓角相聞的局面,，已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán),、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在__地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠,，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。因此,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,，就必然要提高安泰公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此,，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《安泰熱電公司__-20__年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議,、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式,，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí),，全面,、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)CI戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識(shí)別,、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)的提煉和整合,。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識(shí)別（MI）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）,，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí),、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別（BI）系統(tǒng),，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式,。在每年的年初工作會(huì)議上,，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀,，年末統(tǒng)一考核,，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感,，又有自身特色的企業(yè)文化,，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電

廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,，將“雙達(dá)標(biāo)”,、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,，逐步形成了“超前決策,、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū),、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,，營(yíng)造了良好的文化氛圍,，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提

高,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng),，先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，在__市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛(ài)我電廠,、盡我職責(zé),、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,，被評(píng)為_(kāi)_市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,。牙克石熱電廠在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提煉了“播撒光明,、輸送溫暖,、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源,、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀,。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí),，職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊,。在職工中征集安全標(biāo)語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟,，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系,。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平,、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā),，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng),，陶冶員工的情操,，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，以“培樹(shù)企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn),，全面系統(tǒng)地實(shí)施CI戰(zhàn)略,，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè),，統(tǒng)一企業(yè)稿紙,、信封、企業(yè)紙袋,、水杯等用品,。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫,、燈箱,、標(biāo)語(yǔ)、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！保谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中,，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一,，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）以人為本,、關(guān)愛(ài)員工,，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講,，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心,，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事,，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想,、急員工之所急”為員工辦好事,、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難,，

為此,，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工,，幫助員工解決實(shí)際困難,，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng),。20__年,，共慰問(wèn)特困員工108戶，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元,。20__年8月,，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元,，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng),。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災(zāi)捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬(wàn)多元,；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元,。

通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖,，解除了困難員工的后顧之憂,，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

（三）深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作,，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展形式多樣,、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,，努力爭(zhēng)上新臺(tái)階,。

在開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作,，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域,，加大力度,，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí),，參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比,，并與20__年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn),，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量,，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20__年5月順利地通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作,，鞏固提高了取得的榮譽(yù),。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、__市兩級(jí)文明委復(fù)檢,，確立了20__年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo),。東海拉爾發(fā)電廠于20__年5月順利通過(guò)自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn),。

（四）,、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措,。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中,，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng),，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體,，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展各類健康有益的文體活動(dòng),，為員工搭建發(fā)展平臺(tái),，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)智力資源,，挖掘員工潛能,，滿足員工求知、求美,、求樂(lè)的精神文化需求,，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)

廠網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機(jī)遇,，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展,，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善,，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn),，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重,。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的思想政治工作,，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上,，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此,，安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上,，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì),，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jī),；既要看到暫時(shí)的困難,，更要看到光明的前景,。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局,，正確看到自己在改革中的利益得失,，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍,。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,，安泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線,，通過(guò)面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況,，發(fā)放思想狀況調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查了解員工的疾苦,，幫助困難員工排憂解難,，為他們卸包袱、鼓干勁,，以盡快解決員工的思想問(wèn)題,，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面,，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件,。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1,、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī),，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,。

2,、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范,、有序地開(kāi)展,。

3、實(shí)行分級(jí)管理,，狠抓落實(shí),。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中，做到有部署,、有檢查,、有獎(jiǎng)懲,，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作,。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,，提高企業(yè)在社會(huì)上,、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度,。

5,、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,。

6,、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃,，每年度進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)籌安排。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇4

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo),、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體,。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

近年來(lái),，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極,、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié),、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,，樹(shù)立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我,，我中有你,，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

一,、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠(chéng)篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略,，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中,，漸漸地認(rèn)識(shí),、理解，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二,、完善公司各項(xiàng)制度,、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效,、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行,。

三,、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹(shù)立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形,、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng),、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè),、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新,、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài),，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái),。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識(shí),。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),。

通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì)到：

第一,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用,。今天，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn),，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠,。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大,。當(dāng)然,，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，兩者之間具有相互滲透性,、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作,。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái),，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了,。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,，設(shè)置專職部門和人員,，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化,。

第三,，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,，效果難以考評(píng),，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值,，給人一種搞不搞差不多的感覺(jué),，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別,，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析,，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇5

企業(yè)文化的作用在哪兒說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價(jià)值理念,。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動(dòng)性,，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí),，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無(wú)疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就就應(yīng)制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就就應(yīng)規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表此刻立身處事上,，又表此刻行動(dòng)舉止上，還表此刻姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選取,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，務(wù)必要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化,，以到達(dá)用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果。

這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個(gè)典型,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難,，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬(wàn)千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無(wú)畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念,、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位,，又能夠說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織,。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng),。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé),。不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負(fù)責(zé),，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),，又要勇挑各方期盼的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”,。也就是說(shuō),，透過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn),、走得久,。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇6

一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號(hào)召下,黨政領(lǐng)導(dǎo)和6S管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí),，同時(shí)要求大家做好學(xué)習(xí)筆記,，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握,，正確貫穿運(yùn)用在工作實(shí)際當(dāng)中,，處處以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為鏡子,，來(lái)對(duì)照自己的不足,，并及時(shí)改進(jìn),，全隊(duì)上下竭盡全力,，干好工作來(lái)維護(hù)這項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng)新點(diǎn)”邁進(jìn),。

20__年總結(jié)與回顧：

過(guò)去的一年,，是我隊(duì)6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年,。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)同心同德,，各項(xiàng)工作都取得了令人欣喜的成績(jī)。我隊(duì)通過(guò)上級(jí)單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo),，不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹理念,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提升

1、20__年我隊(duì)緊緊圍繞本隊(duì)制定的理念“服務(wù)無(wú)止境,，工作爭(zhēng)一流,，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)”為切入點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作,，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設(shè)之路,，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系,，為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè),、勤業(yè),、專業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來(lái),，較好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,，達(dá)到上、下一致,，個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊(duì)安全文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),。我隊(duì)利用周二,、五例會(huì)和班前會(huì)時(shí)間由6S專職人員組織學(xué)習(xí)^^^并要求班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)、滲透,。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名,，并做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記,，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核,。

3,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高,。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊(duì)進(jìn)行座談,，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點(diǎn)，我隊(duì)在講評(píng),、司訓(xùn)以及每天的B卡運(yùn)行上有了顯著的提高,。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流,，吸取了大量好的經(jīng)驗(yàn),，看到了自己的不足之處，對(duì)我隊(duì)以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用,。

二,、是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)巡查管理,，推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè),。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求和本隊(duì)的實(shí)際情況，著眼于制度創(chuàng)新,，機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，隊(duì)黨政通過(guò)強(qiáng)化班組長(zhǎng)以上人員的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)員工思想教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，努力規(guī)范員工行為以及大力加強(qiáng)監(jiān)督考核等有力措施，使我隊(duì)員工的思想

理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，該隊(duì)的整體員工形象提到了很大改善。

加強(qiáng)巡查管理力度是我隊(duì)在管理方面一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),，今年我隊(duì)巡查考評(píng)組運(yùn)行正常,，各級(jí)巡查人都依據(jù)考評(píng)細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí),。對(duì)于在平時(shí)的考評(píng)中出現(xiàn)有異議的情況,，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著實(shí)事求是,，公平,、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿意,。把“6S紅黃線”管理納入考評(píng)細(xì)則內(nèi),，加強(qiáng)對(duì)6S管理，促進(jìn)隊(duì)組安全生產(chǎn),。

三,、以人為本，實(shí)施人性化管理,，達(dá)到工作更加合理化,。

20__年本隊(duì)對(duì)礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)以往陳舊不堪的舊設(shè)施進(jìn)行了改造和更新,，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提,，一切都無(wú)從談起,，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)需要文化支持,，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇,，確立了實(shí)踐意義和指導(dǎo)思想,，以“零違章”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真考慮,，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評(píng)細(xì)則,，取消,、更改了部分不合理?xiàng)l款，對(duì)很多獎(jiǎng)罰分的范圍進(jìn)行了細(xì)化,，使考核依據(jù)更充分,，考核更合理。

四,、以不足之處作教訓(xùn),，為以后發(fā)展做貢獻(xiàn)

一年以來(lái)我隊(duì)在礦企業(yè)文化辦和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤,，人無(wú)完人,。我隊(duì)在有些方面做得不到位

1、講評(píng)方面有個(gè)別班組的員工講評(píng)的很不到位,。

2,、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。

3,、在創(chuàng)新方面顯得不足,。

4,、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。

5,、由于本隊(duì)情況特殊,，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)方面做得不到位。

企業(yè)文化工作總結(jié)匯報(bào)篇7

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾,。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

一,、現(xiàn)狀分析

中山供電分公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì),。

1、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效,。

幾年來(lái),，中山供電分公司一直以兩個(gè)文明同步建設(shè)為支撐，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效,。先后獲得了全國(guó)電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè),、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位,；連續(xù)多年被評(píng)為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位,。所有這些,，都為繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、制訂并實(shí)施了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施,。

注重完善并實(shí)施了一系列規(guī)章制度，為規(guī)范職工行為,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件,。

3、在企業(yè)行為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面有了較好的開(kāi)端,。

在企業(yè)理念識(shí)別方面,，征集并通過(guò)了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)理念,，為促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念,、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用,。

4,、在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績(jī)。

近幾年,，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng),，電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化，中山供電分公司不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳,。全局形成了包括基建,、生產(chǎn)、營(yíng)銷等三位一體的服務(wù)體系,，提出了“人人都是服務(wù)窗口,、時(shí)時(shí)都樹(shù)企業(yè)形象”的要求，開(kāi)展了與媒體溝通,、與客戶溝通,、與政府溝通等宣傳工作，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人,，為全局樹(shù)立了榜樣，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認(rèn)同,，客戶滿意率不斷提高,。

中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距。

二,、指導(dǎo)思想

以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè),、建立學(xué)習(xí)型組織,，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)信譽(yù),、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的,、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的各項(xiàng)工作營(yíng)造良好的文化氛圍,，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

三、基本原則

1、實(shí)踐性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，既要體現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵,，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅(jiān)持可行有效,。

2,、創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時(shí)代精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制和載體形式等都應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,。

3,、個(gè)性化原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持個(gè)性化，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā),，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗(yàn),，逐步形成中山供電分公司獨(dú)有的企業(yè)文化。

4,、效益性原則

將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè),，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

5、系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系,，應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃,，分步實(shí)施。

四,、建設(shè)措施

體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機(jī)遇,，建設(shè)物質(zhì)文化；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，培育精神文化,；注重以人為本，提練行為文化,；圍繞客戶需求,，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機(jī)制,，實(shí)施管理文化,；追求內(nèi)外和諧，打造環(huán)境文化,。

1,、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn),，為企業(yè)的各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ)。

當(dāng)前的重點(diǎn)是在全體職工中樹(shù)立客戶至上,、管理創(chuàng)新,、終身學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)向上觀念,，采取廣泛深入的思想教育,、有效可行的激勵(lì)機(jī)制、不斷完善的規(guī)章制度,、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立全新的價(jià)值觀念,，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面,。

2、以樹(shù)立形象為著力點(diǎn),，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度,。

按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)靠新的理念,、價(jià)值觀提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治,、經(jīng)濟(jì),、自然、質(zhì)量,、服務(wù),、創(chuàng)新、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮,，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)包括：

企業(yè)遠(yuǎn)景：立足中山,、引領(lǐng)珠三角、創(chuàng)國(guó)際一流,；

企業(yè)精神：堅(jiān)韌不拔,、勇創(chuàng)一流、永無(wú)止境的探索,、不甘落后的拼搏、更高境界的追求,；

客戶觀,；客戶至高至上、我當(dāng)至真至誠(chéng),。

企業(yè)形象應(yīng)包括5個(gè)方面：

企業(yè)整體形象：珠三角排頭,、同行上游,、國(guó)際一流；

服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng),；

產(chǎn)品形象：安全可靠,，價(jià)格合理；

領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué),、工作廉潔,、作風(fēng)民主、勇于改革,；

職工形象：有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律,。

在明確企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的同時(shí),，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式,，讓企業(yè)標(biāo)識(shí)成為全體職工的共識(shí)，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,、樹(shù)立企業(yè)形象努力工作，同時(shí)還要加大宣傳力度,，與客戶溝通,、與政府溝通、與媒體溝通,，在社會(huì)上樹(shù)立起中山供電分公司的品牌,。

3、以改革為著眼點(diǎn),，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),。

電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容,、方法,、手段、重點(diǎn)等方面隨著改革的深入不斷進(jìn)行調(diào)整,，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,。

4、以人為本為凝聚點(diǎn),，增強(qiáng)職工民主管理的自覺(jué)性,。

通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,，幫助職工樹(shù)立新形勢(shì)下的主人翁意識(shí)，通過(guò)制度建設(shè)保證職工民主權(quán)利的行使,，通過(guò)創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，增強(qiáng)職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

5,、以整體優(yōu)化為目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實(shí)的保證體系,，形成部門責(zé)任明確、崗位任務(wù)落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，建立并實(shí)施包括工作落實(shí),、程序落實(shí)、資金落實(shí)的規(guī)章制度,、工作目標(biāo),、管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開(kāi)展,，取得實(shí)效,。

6、以終身學(xué)習(xí)為主線,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

面對(duì)知識(shí)更新的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，科技進(jìn)步的加速,，無(wú)論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段,、制度激勵(lì)等多方面鼓勵(lì)和督促職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新理論,，掌握新技能,，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要,。

7、以多種形式為載體,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

企業(yè)文化是由政治理論、道德規(guī)范,、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念、歷史文化,、藝術(shù)情趣等內(nèi)容構(gòu)成的體系,，在加強(qiáng)政治理論教育，開(kāi)展有的放矢的思想政治工作的同時(shí),，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,，積極開(kāi)展各種征文、書畫展,、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等多種文體活動(dòng)，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德,、行為規(guī)范,，培養(yǎng)進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)意識(shí)以及高雅的生活情趣，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。