時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇一

我監(jiān)理站成立安全大檢查活動領(lǐng)導小組,，人員組成如下：

組長：

副組長：

組員：

安全大檢查活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,，負責日常工作,，各監(jiān)理組負責檢查問題并督促落實,，確保安全大檢查活動扎實有效的開展。

20xx年5月9日---20xx年6月30日(重點檢查安全管理體系,、安全制度,、人員資質(zhì)、高空作業(yè)安全防護,、消防,、臨時用電安全)

1、檢查施工單位安全生產(chǎn)目標,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全人員配置情況、專項安全技術(shù)交底,、專項安全方案和安全生產(chǎn)措施的編制,、審查和執(zhí)行情況;重點檢查施工單位《火工品臨時存放點施工方案》的編制和執(zhí)行情況，嚴格按照爆炸物品管,、用的規(guī)定做好爆炸物品的采購,、儲存、領(lǐng)發(fā)料,、爆破操作,、退料過程的管理;

2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系,、環(huán)境保護和水土保持保證體系的建立和完善情況;

3,、檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制建立健全和落實情況;

4、檢查施工單位進場人員資質(zhì),、數(shù)量是否與投標文件相符,，是否滿足施工要求;

5、檢查施工單位進場作業(yè)人員安全教育和安全知識培訓情況;

6,、監(jiān)督檢查施工單位特種設(shè)備安全管理,，重點檢查特種設(shè)備使用、安裝,、檢驗檢測,、作業(yè)人員培訓及持證上崗情況，同時要求施工單位加強大型設(shè)備的安全管理,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇二

面對即將成為過去的xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇三

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末,，在xx項目部王總的帶領(lǐng)下,，為xx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，xx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇四

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導下,，在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段,，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營方針,，珍視機遇,，與時俱進、同心同德,、團結(jié)奮進,，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結(jié),、誠信,、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,，高起點,、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,，特制定工作計劃：

在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì),，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場開發(fā)力度,，利用各種關(guān)系獲取項目信息,，主動跟蹤，積極和建設(shè)單位溝通,，宣傳公司管理優(yōu)勢,，爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,，增強公司風險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

加強企業(yè)企業(yè)管理,，增強公司的競爭優(yōu)勢,，一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準和制度,，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生,，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理,。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求,，結(jié)合本公司特點分類、分卷進行了編目,，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂,、統(tǒng)一管理,，方便后期查找、借閱,，到期資料及時銷毀,，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好,、用活,，并服務(wù)于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓工作,。將業(yè)務(wù)培訓工作納入公司日常議程,，合理利用時間合理學習,，制定公司技術(shù)總工帶頭學，項目負責人帶著學,，一般人員跟著學的學習理念,，互相交流，互相學習,。同時加快人才培養(yǎng),，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,，取得執(zhí)業(yè)資格證書,，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,，嚴格按照財經(jīng)管理制度,，以成本管理為中心、本著務(wù)實,、高效的工作作風,，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念,，堅持節(jié)約辦一切事,。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回,。

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責任制和安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人,。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感,，使公司管理進一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出,、信譽良好,、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,，每個監(jiān)理項目都是招牌項目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌,，具有較高的社會公信力和社會認知度,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇五

20xx年，市農(nóng)機安全監(jiān)理工作在市農(nóng)機總站,、xx市農(nóng)機監(jiān)理所的領(lǐng)導和指導下,，以貫徹落實農(nóng)機安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點,，以預防農(nóng)機事故發(fā)生,、保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，積極開展“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，現(xiàn)將全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

（一）農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標完成情況

1,、拖拉機,、聯(lián)合收割機業(yè)務(wù)方面

截至20xx年11月30日，全市拖拉機新入戶125臺,；聯(lián)合收割機新入戶115臺,；拖拉機年度安全技術(shù)檢驗5368臺，聯(lián)合收割機年度安全技術(shù)檢驗626臺,。

2,、拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員業(yè)務(wù)方面

全市舉辦拖拉機,、聯(lián)合收割機駕駛?cè)丝荚嚨?1月30日止,，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機,、聯(lián)合收割機駕駛證216人,，拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證到期換證233人,；舉辦駕駛員安全教育學習培訓50期，培訓3256人（含各區(qū)域站培訓）,。

3,、農(nóng)機安全生產(chǎn)制度方面

全年召開農(nóng)機安全生產(chǎn)專題工作會議5次（分別是農(nóng)機交通安全專項整治工作會議、農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”工作會議、農(nóng)機安全生產(chǎn)攻堅工作會議,、傳達xx市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機安全生產(chǎn)專題會議精神工作會議,、農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作會議），召開農(nóng)機安全生產(chǎn)例會,、辦公會議6次,，與各農(nóng)機區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書12份,，與各農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書5份,，通過農(nóng)機區(qū)域站與拖拉機車主和駕駛員簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書3857份。

（二）農(nóng)機事故情況

全面完成20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標,，全年在道路以外的田間,、場院上,，沒有發(fā)生農(nóng)機事故，事故的三項指標均為0。

（一）制定全年工作安排,，落實工作任務(wù)

20xx年1月9日，市農(nóng)機安全監(jiān)理站根據(jù)農(nóng)機總站要求和農(nóng)機安全監(jiān)理工作實際,，制定了《市20xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排》,，并下發(fā)給各農(nóng)機區(qū)域站?！妒?0xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排》明確規(guī)定了各農(nóng)機區(qū)域站的 拖拉機掛牌,、駕駛員培訓考核、駕駛證到期換證,、拖拉機年度檢驗等工作任務(wù),，同時規(guī)定農(nóng)機總站將對各農(nóng)機區(qū)域站監(jiān)理工作任務(wù)完成情況進行綜合考核，對年終綜合考核落后的區(qū)域站將視情況通報批評甚至處罰,?！妒?0xx年農(nóng)機安全監(jiān)理工作安排》的出臺充分調(diào)動了全體監(jiān)理人員的工作積極性，全體監(jiān)理人員心往一處想,，勁往一處使,，大家比著干、幫著做,，為全面完成工作任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ),。

（二）積極開展農(nóng)機道路交通安全專項整治工作

為進一步做好我市農(nóng)機交通安全工作，全力預防和減少農(nóng)機交通事故發(fā)生,，按照市安委會《關(guān)于印發(fā)市道路交通安全專項整治工作方案的通知》（雷安【20xx】6號）的.部署,，我總站制定了《市20xx年農(nóng)機交通安全專項整治工作方案》。方案明確提出嚴厲打擊拖拉機五種嚴重違法行為：①拖拉機超速超載,、疲勞駕駛,、酒后駕駛、人貨混載等行為；②拖拉機違法載人行為,；③拖拉機不按時年檢,、安全性能不合格仍上路行駛行為；④無證駕駛拖拉機行為,；⑤拖拉機無牌行駛行為,。

我總站和各農(nóng)機區(qū)域站積極與公安部門，在拖拉機通行量大,、易發(fā)生事故的重點地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,，加大對無證駕駛、無牌行駛,、違法載人,、酒后駕駛、疲勞駕駛,、超速超載,、人貨混載、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度,，清除監(jiān)管工作盲點,，確保農(nóng)機交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時,，加大重點區(qū)域,、重要場所和重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和檢查力度，采取一切有效措施,，切實消除事故隱患,，有效防范和杜絕拖拉機道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統(tǒng)計,，這次農(nóng)機交通安全專項整治行動共查處無證駕駛行為41人,，無牌拖拉機27臺，不按時年審,、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機213臺,，非法改裝的拖拉機45臺，超速超載的拖拉機33臺,，酒后駕駛6人,，違法載人的拖拉機6臺。

（三）認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)活動月活動

1,、認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>

6月16日（全國統(tǒng)一的咨詢?nèi)眨?，市政府在雷湖文化廣場舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒樱形Ｎ?、常?wù)副市長蔡芳林出席活動并作講話,。我總站積極參與,，派出黃鵬翔副總站長、高存玉機務(wù)監(jiān)理股長等6人,，抬著精心制作的農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳展示板，拿著《農(nóng)機安全監(jiān)理條例》,、農(nóng)機安全操作常識,、農(nóng)機安全應急常識等宣傳資料,到雷湖文化廣場參加咨詢?nèi)栈顒印＾r(nóng)機宣傳人員認真接受群眾的咨詢,，耐心講解農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī),，積極向群眾散發(fā)農(nóng)機安全生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計,，咨詢?nèi)债斕旃步邮苋罕娮稍?6人次,，散發(fā)各類農(nóng)機安全生產(chǎn)資料925份。

2,、積極承辦xx市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機生產(chǎn)安全事故應急演練活動

為進一步提高應對較大農(nóng)機生產(chǎn)安全事故的快速反應,、指揮、協(xié)調(diào),、配合和處理的綜合應急能力,，6月25日，xx市農(nóng)業(yè)局在奮勇場高新區(qū)舉辦了20xx年較大農(nóng)機生產(chǎn)安全事故應急演練活動,。該應急演練活動由我農(nóng)機總站承辦,，xx市各縣（市、區(qū)）農(nóng)機局長,、分管安全生產(chǎn)的副局長,、安監(jiān)站長、農(nóng)機事故處理員參加了應急演練活動,。在我總站的大力籌備下,，該應急演練活動取得圓滿成功。這次應急演練活動鍛煉了農(nóng)機部門在發(fā)生較大農(nóng)機安全事故后應急處置的能力,，提高了農(nóng)機事故的勘察處理能力,，取得了較好的社會效果。

（四）積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作

根據(jù)xx市農(nóng)業(yè)局《關(guān)于印發(fā)xx市農(nóng)業(yè)局全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（湛農(nóng)通[20xx]231號）和市安委會《關(guān)于印發(fā)市全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作方案的通知》（雷安委[20xx]42號）,，我總站制定了《市全面開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作實施方案》,，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作。

1,、召開農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查工作匯報會

11月3日,，我總站召開各農(nóng)機區(qū)域站長會議，主要是匯報這次大檢查深化打非治違和專項整治工作的開展情況,，綜合各站的匯報情況,，有下面4個工作亮點：

⑴雷高區(qū)域站查處拖拉機違法載人行為取得較好成效,。雷高鎮(zhèn)今年被市安委會列為拖拉機違法載人攻堅工作點，雷高農(nóng)機區(qū)域站積極爭取雷高鎮(zhèn)政府支持,，積極聯(lián)合公安交警部門嚴厲查處拖拉機違法載人行為,，同時加強宣傳教育工作，使雷高鎮(zhèn)拖拉機違法載人行為完全絕跡,，其工作信息新聞稿被《湛江農(nóng)業(yè)信息港》采納發(fā)表,。

⑵南興農(nóng)機區(qū)域站查處拖拉機違法行為成效顯著。南興鎮(zhèn)政府分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副鎮(zhèn)長黃恒和分管交通安全的副鎮(zhèn)長陳理仁,、市農(nóng)機總站副總站長黃鵬翔親自帶隊,，鎮(zhèn)政府、交警,、農(nóng)機三個部門聯(lián)合執(zhí)法,，嚴厲查處拖拉機無證駕駛、無牌行駛,、不按時年檢,、違法載人等行為，有效遏制了拖拉機違法發(fā)生,，維護農(nóng)機安全形勢穩(wěn)定,。

⑶雷城農(nóng)機區(qū)域站利用其城鄉(xiāng)結(jié)合部的地理優(yōu)勢，針對其管轄區(qū)域內(nèi)拖拉機運輸繁忙的特點,，加大田檢路查工作力度,，積極聯(lián)合交警部門，嚴厲查處拖拉機無證駕駛,、無牌行駛,、不按時年檢等行為，其拖拉機年檢工作開展得比較好,。

⑷加大對重點地區(qū),、重點場所、重點時段的監(jiān)管力度,，定期和不定期對農(nóng)機修理點,、加工點進行檢查，確保無農(nóng)機事故,。

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2,、加大安全檢查工作力度

農(nóng)機安全檢查是開展農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法，是提高農(nóng)機“三率”的有效手段,，是清除事故隱患的重要措施,。在這次大檢查深化打非治違和專項整治活動中，我總站采取機手自查和監(jiān)理人員檢查相結(jié)合的方法,，加強農(nóng)機安全檢查,，促進機手主動參加的年審,，杜絕違章行為?？傉九c各農(nóng)機區(qū)域站監(jiān)理人員,，一起奔田間地頭，走作業(yè)場院,、上鄉(xiāng)村道路,，對農(nóng)機機械尤其是拖拉機進行全面檢查。重點檢查無證駕駛,、無牌行駛、超速超載,、違法載人,、非法改裝、酒后駕駛等直接危及安全生產(chǎn)的違法行為,。對無證駕駛者強制要求其到農(nóng)機學校報名學習取得駕駛證,，對無牌行駛者強制要求其到市農(nóng)機監(jiān)理站辦理入戶掛牌，對無年檢者限期其到市農(nóng)機監(jiān)理站辦理年檢手續(xù),，對違法載人者要求其書面保證今后不再載人,，對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等，通過安全檢查把農(nóng)機事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地預防和減少農(nóng)機事故,。據(jù)統(tǒng)計，這次大檢查深化打非治違和專項整治活動共查處無證駕駛?cè)藛T49人,，無牌機車72臺,，超期不年審86臺，警告87次,，限期整改違法行為75起,，農(nóng)機安全生產(chǎn)取得階段性成效。

（五）切實抓好年度檢驗工作

年度安全技術(shù)檢驗工作是從源頭上保證農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要措施,，也是集體體現(xiàn)為機手服務(wù)的重要載體,，通過年度檢驗使拖拉機的安全技術(shù)性能得到提高。為保證年度檢驗工作的落實,，農(nóng)機監(jiān)理站和各農(nóng)機區(qū)域站以強化安全生產(chǎn)為重點,，把檢驗工作與安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，統(tǒng)一思想,，提高認識,，加大領(lǐng)導力度，突出加強對年檢工作的組織管理,。做到任務(wù)明確,，責任落實,，考核嚴格；各農(nóng)機區(qū)域站充分發(fā)揮職能作用,，認真履行職責,，積極組織、周密部署,，制定可行措施,，調(diào)動業(yè)務(wù)精、責任心強的監(jiān)理人員開展好自檢自查,，抓好源頭管理,，做深入細致的宣傳發(fā)動工作，促使機手積極參加年檢活動,。在檢驗過程中檢驗員嚴把檢驗關(guān),，確保檢驗質(zhì)量。堅持每一臺拖拉機都必須檢驗,，重點把握制動,、燈光、方向等項目,，不合格的必須進行修理,，合格后辦理手續(xù)，從而確保檢驗質(zhì)量,，并在檢驗工作過程教育拖拉機駕駛員,，提高駕駛安全責任意識，簽訂農(nóng)機化生產(chǎn)責任書,，從而使安全監(jiān)理工作從源頭上強化監(jiān)督管理,。

（六）加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍的建設(shè)

好的工作離不開好的隊伍，農(nóng)機監(jiān)理工作亦是如此,。農(nóng)機監(jiān)理人員是聯(lián)系黨和政府與人民群眾的橋梁和紐帶,，其素質(zhì)的高低，關(guān)系到農(nóng)機政策能否落到實處,，關(guān)系到農(nóng)機監(jiān)理部門的形象,，關(guān)系到農(nóng)機手對農(nóng)機部門的信任程度。我監(jiān)理站建立健全崗位責任制和過錯追究制,，明確責任,，嚴肅紀律，強化對執(zhí)法人員的管理和監(jiān)督,。抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學習,，使每名監(jiān)理人員明確工作職責，熟練掌握相關(guān)知識,，提高工作技能,。認真組織監(jiān)理人員學習《道路交通安全法》,、《農(nóng)機安全監(jiān)理條例》、《廣東省農(nóng)機管理條例》等法律法規(guī),，堅持依法行政,，以法律法規(guī)為依據(jù)，全面履行農(nóng)機監(jiān)督理職責,。

1,、我市到外省異地跨區(qū)辦理拖拉機入戶和超標準辦理拖拉機入戶的現(xiàn)象較突出。這些到外省,、外市入戶的拖拉機,，注冊地農(nóng)機部門無力管，管轄地農(nóng)機部門又難以監(jiān)管,，發(fā)生了農(nóng)機事故還要用屬地原則追究管轄地農(nóng)機部門的責任,，擾亂了拖拉機管理秩序；這些拖拉機由于掛外省,、外市號牌，每年脫檢脫?，F(xiàn)象嚴重,，增加了道路交通和農(nóng)機安全生產(chǎn)不安全因素，給我市農(nóng)機安全生產(chǎn)造成較大的隱患,。

2,、《道路交通安全法》只賦予農(nóng)機監(jiān)理部門對拖拉機實施牌證管理的行政權(quán)利，拖拉機上道路違法行為全部由公安機關(guān)來管,。農(nóng)機監(jiān)理和公安交警對上路拖拉機管理上的配合缺乏有效的合作機制,，導致出現(xiàn)農(nóng)機無權(quán)管、交警無力管的局面,，這樣助長了拖拉機躲避年檢的行為,，農(nóng)機安全管理進一步加大。

3,、對跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機監(jiān)控措施不多,，還缺乏管理力度。

1,、開好全市農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議和每季度的農(nóng)機安全生產(chǎn)例會,，及時貫徹農(nóng)機安全生產(chǎn)的方針、政策,，把握好全市農(nóng)機安全生產(chǎn)工作狀況,。

2、抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)管理責任狀的簽訂工作,，認真與各農(nóng)機區(qū)域站,、各農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂安全生產(chǎn)責任書,，各農(nóng)機區(qū)域站認真與機手簽訂安全生產(chǎn)責任書。完善“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系,，把農(nóng)機安全生產(chǎn)責任落到實處。

3,、抓好拖拉機年檢工作,，對安全性能低、差,、帶有隱患的拖拉機堅決不給予檢驗合格和上路行駛,。

4、做好20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)月宣傳活動,。

5,、積極與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，開展農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理和執(zhí)法檢查活動,，嚴厲查處拖拉機無證駕馭,、無牌行駛、不按時年審,、超速超載,、酒后駕駛、非法改裝,、假牌假證等違法行為,。

6、認真做好農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作,。

7,、健全農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的文書檔案和農(nóng)機安全監(jiān)理行風建設(shè)工作。

8,、健全農(nóng)機安全監(jiān)理制度,，提高農(nóng)機安全監(jiān)理工作效能。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇六

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性

大,、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設(shè)備等應加強檢查,。

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點,。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄,。

4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應當及時處理。

(一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇七

(一),、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進行抽查

(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

監(jiān)理單位年度工作計劃篇八

為確保各項目標任務(wù)的完成,，各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標,、安全文明治理目標,、費用控制目標,、合同治理目標和信息管理目標,。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃,；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量,；

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、質(zhì)量管理目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預,。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控,，加強進度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標,。

3,、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇九

進入xxxx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)處室的的支持配合下,，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段,，

堅持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質(zhì)，拓寬市場,；抓管理,，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機,，高起點,、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、完成產(chǎn)值和上交管理費情況,。全年新簽合同金額xxx萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx萬元,，上交局工會管理費xxx萬元,，

2、加強監(jiān)理項目管理,，嚴格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項目xx個，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上,，合同履行順利準時。

3,、獨立承擔社會責任,，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,，運營正常。

4,、完善管理體制和運行機制,，做真、做實,、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩(wěn)妥,、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導班子,，明確了領(lǐng)導層的職責,，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責明確,。

5,、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故,。

,。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議,，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎(chǔ)上,，理清工作思路,，按照會議要求，結(jié)合實際對目標進行了細化分解,，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書,，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次,。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點,，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件,，了解工作動態(tài),。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面,。

1,、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。近期,，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律,，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2,、完善經(jīng)營格局,，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場,，突出重點,、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責,，完善了經(jīng)營工作責任制,。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合,，面向市場搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局,。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì),，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項,，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程,、引哈濟黨工程,、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài),，設(shè)計進展情況,。

,，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面,，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標準,、公司印鑒管理辦法等進行了完善,，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路,。

在落實總監(jiān)責任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人、帶好一幫,、管好一片,，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,，明確了監(jiān)理人員職責,、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面,，公司針對項目產(chǎn)值大,、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度,，規(guī)范項目成本管理行為,，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面,，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線,，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,，及時給予項目部工作指導和支持,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

公司成立了安委會,，確立了公司安全管理機構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，加強安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習,，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,，編制安全應急預案。

12月開展冬季安全大檢查,，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項,。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故,。

改革對公司來說是一個永久的課題,，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力,。我們按照“目標責任書”中對改革的要求,，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導班子,，明確了公司領(lǐng)導層的職責，形成各負其責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實,，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰,，權(quán)責明確。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時,，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓6期,，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應,，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署,，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議,，認真學習,、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù),、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來,。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶x戶,。x名干部進村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度,。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策、疏導情緒,，反映民意,、促進發(fā)展，深入群眾,、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,，填寫了入戶工作日志,、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標,。

積極開展效能風暴行動,，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構(gòu),，制定了實施方案,，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次,，通過發(fā)放征求意見表,、上門走訪、召開座談會,、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,，廣泛收集意見和建議，制定整改方案,，并逐一落實了整改措施,。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,，以負責的態(tài)度,、務(wù)實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進行,，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

（一）堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大檢查力度,。一是抓責任制落實,。深入學習上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù),，明確了責任領(lǐng)導人,，與各項目部簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò),。二是加強檢查,，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查,。三是嚴格責任追究,，確保責任制的落實。

（二）堅持加強思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度,，學習做到“四有”,，即有計劃、有記錄,、有考核,、有學習心得。在學習方法上,，做到“三個結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合,、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學習內(nèi)容上，3—4月開展了局紀委文件的學習,。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動,，7—9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片,，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進行警示教育。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實,，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重,。二是深入落實領(lǐng)導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,，均嚴格按照公司規(guī)定要求,，層層審批，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度,，大幅度節(jié)約了辦公費用。

（四）堅持實行民主議事制,，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實,。公司對涉及公司投標活動,、總監(jiān)任命、人員培訓,、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項決議，每項會議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實,，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

一年來,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排,，堅持每月集中學習1次,，在學習的同時，有針對地研究,、解決相關(guān)問題,，講黨課4次,。將黨的建設(shè)工作有機地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,，邁上了一個新高度,。

1、公司目前承攬的項目較多,，但人員短缺矛盾凸顯,，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展,。

2,、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次,，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難,。

3,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

,，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標，進一步落實措施,，扎實有效地做好以下工作,，確保完成全年任務(wù)目標。

第一,、認真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作,，確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

第二,、以完善制度為抓手,，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,，完善制度軟管理,，有序推進公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責明細化,，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標準化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力,。

第三,、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅定理想信念,，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致,。

第四,、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實安全質(zhì)量責任制,，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響,，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,。

第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作,，根據(jù)實際情況,，通過開辦講座,，派員培訓，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育,，使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

總之,，做好今后的工作,，困難多，任務(wù)艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導下,，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學管理轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)管理科學化,、流程化、精細化,、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清,、后勁強的發(fā)展格局,，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標

(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關(guān)資料。

(3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權(quán),，崗前培訓。

三,、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批。

九,、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五,、復核單體放線及樁位。

十六,、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,、審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十一

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1,、監(jiān)理的依據(jù)，主要是根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規(guī);公路工程技術(shù)標準,、規(guī)范,、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準,、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄,、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等,。

2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務(wù)，認真履行各項職權(quán),，嚴格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作,。

3、嚴格按“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針,，指導施工,。

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置,、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;

6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8,、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場,。

10、審查承包人的施工機械設(shè)備

(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量,、型號,、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性,。

(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備,，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備,，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量,、標準試驗,、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收,。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行。

4,、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收,，駐地辦作測量或抽樣試驗,，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十二

（一）工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進行認真檢查,、合格后方準開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查,，符合要求,。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴格按方案實施,。

4、檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,，合格后方準使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,，并在過程中建立計量制度,，隨機抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核,。對每層的模板標高、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求,，不準進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄。

8,、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施,。

9,、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程,、基坑圍護工程,、防水工程、砼澆搗,、土方回填等,，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢,。

10,、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求,。

（二） 進度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學性和合理性，提出合理化建議,。

2,、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度,，并對比分析,，找出偏差，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。

（4）原材料及勞動力供應不及時,。

（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多,。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,，審查進度付款申請。

（四） 合同及信息管理方面

1,、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改,，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2,、每周組織一次例會,，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題,；安排下周施工計劃，提出預控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的

問題,。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價,，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

4,、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性、真實性,、完整性,，并做好檔案的管理工作。

5,、做好新材料,、新工藝的考察和認定工作。

（五）安全生產(chǎn),、文明施工管理

1,、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實,。

2、 定期,、不定期地進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改,。

3,、 加強安全審批制度,，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,，批準后督促施工單位嚴格按方案實施,。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”,，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成,；進入精裝修階段,；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段,。

1,、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案,、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4、加強質(zhì)量預控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的,、專項的或總體的工程報告,。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學,、合理組織施工,，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收,。

8、定期組織工地會議,、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進展的真實狀況。

10,、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強檔案管理工作。

11,、 及時準確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付令。

10,、協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算工作,。

11、文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作,。

1、工程如需變更時,，應盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單,，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應調(diào)整,，盡量減少因工程變更而造成返工,、誤工損失。

2,、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求,，編制出科學,、合理的施工計劃安排，合理的組織人力,、物力,，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3,、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響,，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差,，分析原因,，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施,。

4,、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理,，做好“自檢,、互檢、交接檢”工作,。

最后,，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織,、科學管理,、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調(diào)管理之下,，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量,、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠,。

謝謝大家,！

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十三

根據(jù)目前情況，20xx年本電站將有三個標段進行施工,，即：yj-12標,、yj-22標、yj-32標,。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù),，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點，制訂個人工作計劃,。如下：

yj-12標主要建設(shè)內(nèi)容為教學樓和住宿樓兩部分,，其中教學樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工,。20xx年12月26日,，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求,，對住宿樓設(shè)計藍圖進行了集中會審,。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點,。

yj-22標土建施工已完成,，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工。根據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工,。

yj-32標最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成,，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響,。就目前現(xiàn)狀,，20xx年底完工的目標已不可能實現(xiàn)，只能邁入20xx年,，工期需待進一步確定,。

住宿樓現(xiàn)有施工藍圖，建設(shè)單位有進行優(yōu)化的意向,，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù),，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后,，仍以工程質(zhì)量控制位重點,，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。

yj-32標施工單位整體水平差,，技術(shù)人員匱乏,，開工以來質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全,、施工依據(jù)不充分,、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度,，督促業(yè)主,、施工單位盡快及時的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料，加強后續(xù)工程的質(zhì)量控制管理,。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標段的完工日期重新確定,。

總體來說，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務(wù)依舊很重,，我仍對施工質(zhì)量進行控制重點,，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點施工部位旁站,，做好監(jiān)理試驗檢測,。督促各標段對進場原材料如鋼筋、水泥,、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告,，加大監(jiān)理平行檢測,、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

做好各標段的工序驗收,、單元驗收,，對驗收的單元工程進行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收,，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫,。

5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求,，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度,，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應,。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學習,，并報名參加相關(guān)考試。

6,、記錄好監(jiān)理日志,，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設(shè)的事件,。

7,、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬,。

8,、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面,，積極參加相關(guān)監(jiān)理培訓,、學習及考試。

20xx年12月26日

監(jiān)理單位年度工作計劃篇十四

已經(jīng)過去的20xx年工作中,，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，為公司經(jīng)濟建設(shè)作出了顯著的成績,；在公司改革發(fā)展,、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應有的貢獻,；在安全生產(chǎn),、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識；在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果,。

現(xiàn)將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：

1,、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查,，提出現(xiàn)場存在的問題,，并跟蹤整改情況,。

2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量,、安全,、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事,、監(jiān)理機構(gòu)急需解決的事宜進行跟蹤,，并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關(guān)注各項目月報表節(jié)點工期,、安全質(zhì)量的控制,、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監(jiān)理公司總月報,，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況,，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3,、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài),，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳,，能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù),；

4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核,，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關(guān),；

5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案,，及時收集交,、竣工憑證，并掃描存檔,；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤,，對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理；

6,、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導,，確保項目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；

7,、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理,，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機構(gòu)人員進行溝通,；提供技術(shù)資料,；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助,；

8,、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時,，對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志,、安全用品；為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù),，以免來回奔波影響工作,。）；

9,、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作,，為公司順利通過貫標盡責盡力；

10,、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作,；為相關(guān)部門提供所需的資料。

11,、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù),；

1、經(jīng)過近兩年的努力,，已積累了各類工程的資料,，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持,，在今后的工作中,，這項工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進,。

2,、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔,，保證監(jiān)理資料的有效保存,，以免流失。經(jīng)過近兩年的實踐,，感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存,，為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富,、詳實的資料,。

3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核,、整理及資料檔案,；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考,。

4,、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學習,，總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學習,，加深對新規(guī)范的認識和理解,，更好的應用于工作中。

①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài),，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平,，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障,。因此,，重視在監(jiān)項目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵,。

目前,，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中,。但是,，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài),，應當是公司職能部門和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題,。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性,，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量,，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作,。所以,，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題,，同時,，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環(huán)節(jié),，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責任感,，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理,，使資料管理有序且提高工作效率,。

②從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,、管理協(xié)調(diào)能力,、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大,。

還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問,，嚴重影響了公司的正常工作,。所以，為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量,，建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核,，還應有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時,，公司應結(jié)合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)（緩發(fā),、減發(fā)等），以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理,，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料,，還需花費人力物力進行二次加工,，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付

本部門負責人因工作需要長期在現(xiàn)場,，所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正?；慕鼉赡甑墓ぷ骺?，因部門負責人長時間缺失,，很多制度的制定、發(fā)布難以進行,，也無法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理,，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達到更高的層次,。望公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況妥善解決這一問題,。