體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

公司上半年工作心得體會總結(jié)上半年工作心得感悟篇一

20xx年是我參加工作的第一年，在這工作的上半年時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力,，無論在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，現(xiàn)將上半年的出納工作做如下總結(jié),。

我在上半年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認(rèn)識,，作為一名財務(wù)人員,，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，把超過部分按時存入銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤,。堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,，做到日清日結(jié)。這樣一來,，問題便不會留到隔日,，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正,。

2,、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù),。對業(yè)務(wù)單位交來的票據(jù),，認(rèn)真審核，然后正確進(jìn)帳,。但在業(yè)務(wù)單位的往來時出現(xiàn)了一些問題,，結(jié)果導(dǎo)致了對方?jīng)]有按時拿到款項，雖然后來及時改正,，但也給領(lǐng)導(dǎo)造成了一些麻煩,，以后我會及時溝通相關(guān)內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員詢問,，盡量做到及時準(zhǔn)確無誤,。

3、在工資的發(fā)放過程中,，做到認(rèn)真仔細(xì),。在這半年時間里，我學(xué)會了很多,，在學(xué)習(xí)的過程中出現(xiàn)的錯誤,，我會認(rèn)真反省，積極尋找解決的辦法,，及時溝通,、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請教，在以后的工作中我會更加仔細(xì)認(rèn)真,，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，努力做好自己的工作,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們出納工作的側(cè)重點和基本點也在改變,。因此出納工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息,。

這半年的工作學(xué)習(xí),，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中,、項目中所接觸的人和事,，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上,，我們應(yīng)該真誠,，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中,，使自己快樂的工作,。在我們遇到問題時，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn),，及時反省自己,，查找原因以做到更好的解決問題。

在下半年我將更加努力工作,，不斷提高,、完善自己，更好的完成自己的工作,，為公司,、項目做好服務(wù)工作。

我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)制度,，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門,。做為青年知識分子,，在“傳”“幫”“帶”工作中，盡量把我所知道的,、懂得的教給他們,，不僅在工作上,，還有生活上，我將盡我的可能幫助他們,。在工作過程中,，各部門應(yīng)該全面溝通，把各自的問題說出,，了解問題出在哪個環(huán)節(jié),、哪個部門，只有找到問題所在才能解決問題,，提高團(tuán)隊協(xié)作,。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我順利地完成了上半年的出納工作任務(wù),。通過半年來的工作,，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展,，克服工作中時有的問題困難,。在下半年的工作中，我將再接再厲,，做好我的工作,！

公司上半年工作心得體會總結(jié)上半年工作心得感悟篇二

企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2019年2月,，公司董事長推出了“信任,、團(tuán)結(jié)、推崇,、原則,、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭五比”活動,，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化,，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊,，分發(fā)到每個保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時,，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化,、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。

為切實增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì),，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍,，2019年3月初開始，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實施方案,、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài),。通過學(xué)習(xí),、自檢、查擺,，寫心得體會,，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想,，樹立正確的人生價值觀,，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅持周例會,，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài),。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài),。

完善崗勤大隊管理,。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進(jìn)行走訪，了解保安員的思想和工作動態(tài),，根據(jù)客戶單位的反饋意見,，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題,，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，發(fā)揮崗位中隊長,、班長職務(wù)的職能作用，公司本著“公開,、公平,、公正”的評選原則，實行中隊長,、班長競聘,、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用,。重新編排中隊,，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號等,。通過此次整改,，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用,。同時加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作,，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊伍素質(zhì)的目的,，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況,，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施,。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊,、班組無論是工作,、紀(jì)律、思想上都有很大改觀,，增強(qiáng)了隊伍凝聚力,，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、安全,、無事故發(fā)生,。

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體,，真正納入社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，更好地為社會提供安保服務(wù)。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,，成立技防服務(wù)中心,，開展報警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能,。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開始正式投入運營到現(xiàn)在有4個月時間,，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接,、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處,。并得到了社會的認(rèn)可,，前景看好。

公司督察大隊,，在半年的督查工作中,，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次,，突擊檢查4次,，有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育,、給予處罰,。有力地保證了隊伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次,，現(xiàn)場配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練10余次,?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊員體能和機(jī)動,、處置能力有了大幅度提升,，處理隊員違規(guī)、違紀(jì),、事件14起,，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外,，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中,，做到了出警及時，保障有力,，客戶目前無一例因出警原因引起投訴,。并完成配合崗勤大隊對礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù),。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定,，加強(qiáng)了公司對社會方面治安防范力度,，積極創(chuàng)造了社會效益。

唯有強(qiáng)班子,，才有凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2019年5月,，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要,，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展,。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理,，代表企業(yè)實施全面管理。并對中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平,。使得各職能部門，分工明晰,、合理,、責(zé)任也較之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，針對公司現(xiàn)狀,，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容,，增加了大量實踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，根據(jù)“抓管理、抓安全,、抓效果,、分清責(zé)任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊伍管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，對崗勤大隊的管理適時進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責(zé)任狀,，強(qiáng)化公司管理,，層層抓落實，調(diào)動全員的工作積極,、創(chuàng)造性,，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感,，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì),，做好市場服務(wù),。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力,，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路,。同時提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù),。節(jié)約成本,，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定,，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動,，把反對鋪張浪費,，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項最樸實的內(nèi)容。員工們工作的積極性,、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng),。

今年4月，公司編制,、印刷,、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制)，公司通過建立科學(xué)的,、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評估體系和程序,，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識,、競爭意識,、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力,，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值,，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,，充分解讀員工的建議,。根據(jù)對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議,，今年對員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào)，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn),。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平,，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工,，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高,，基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工,，吸引新員工,，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。

同時,，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢,，使大家了解了自己的身體狀況,，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用,，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和幸福感,。切實關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實際困難，深入基層,、走訪看望家庭困難的保安員家屬,，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓,。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理條例》,，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部,，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識競賽活動，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識,，改善保安員綜合素質(zhì),，強(qiáng)化保安教育、管理,、培訓(xùn)工作,，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性,，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ),。為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取,，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力,，掀起一個“人人講學(xué)習(xí)，處處遵規(guī)范,、事事保安全”的高潮,，促使每一名員工，立足崗位,，學(xué)好本領(lǐng),，并形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn),、樂于助人的企業(yè)精神，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型保安員”的要求,，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,，同時，檢驗保安員一年來在知識,、技能和水平等方面進(jìn)步的情況,，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

公司堅持以人為本的管理理念,，有效地激勵員工,、調(diào)動員工積極性、為打造“平安建平,、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn),，半年來，公司收客戶單位表揚信9封,、錦旗三面,，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類糾紛20起,，防止災(zāi)害事故2起,。有效遏制重大惡性事件2起。無事故,、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生,，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有力的維護(hù)了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守,，積極工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé),，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn),，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽,，為構(gòu)建和諧社會,，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情,，出警減輕負(fù)擔(dān),，實現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化,、信息化建設(shè)步伐,，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。

半年來,，公司雖然取得了一些成績,，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑,。

公司上半年工作心得體會總結(jié)上半年工作心得感悟篇三

__年7月25日下午,，__藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開__年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持,。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況,、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。__年上半年,，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢,。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進(jìn)一步提升,，團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng),。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階,，在建工程施工進(jìn)度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量,、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用,。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強(qiáng),，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風(fēng)格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品,。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成,，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標(biāo)和重心,。

工程總監(jiān)在會議上指出,，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象,，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表來安排工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)各個工藝節(jié)點的管控,，做好成本控制,，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，杜絕一切安全隱患,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，公司下半年的工作重心仍是嚴(yán)抓工藝和設(shè)計,，同時要完善公司規(guī)章制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,。要求公司各部門通力合作,，積極有效地溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作性建設(shè),，提高員工的歸屬感和集體榮譽感,。

最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊”的重要講話。他指出,，企業(yè)要做大做強(qiáng),，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng),。企業(yè)文化,、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣,，是一個企業(yè)的魂,，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜,、漫長,、周密的系統(tǒng)工程,，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我,，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化,。

董事長還強(qiáng)調(diào)，藝成園公司有著強(qiáng)大的獨特的資源優(yōu)勢,，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師,，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑?biāo)隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系,，更有一支與公司共同成長,、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團(tuán)隊，相信藝成園的未來會越來越美好,。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題,，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會,，堅定了員工對公司發(fā)展的信心,，達(dá)到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因,、找出措施促提高,、明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

通過這次大會,，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強(qiáng),，會議進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣,，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲,、精益求精,，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天,。

公司上半年工作心得體會總結(jié)上半年工作心得感悟篇四

上半年,，分公司繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)規(guī)范化的各項指示精神，以點帶面,，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開,。首先，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路,，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一,，要求各職能部室、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性,，從細(xì)節(jié)做起,，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點,。

其次，分公司先后組織專題培訓(xùn),、現(xiàn)場取經(jīng),、相互交流等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比,、學(xué),、趕、幫的勢頭,，各職能部室,、管理處認(rèn)真整改、積極創(chuàng)新,，全面貫徹落實規(guī)范化建設(shè)的各項工作,。

20xx年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設(shè)、改頭換面的重要一年,，是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點,，我們按照集團(tuán)指示精神，積極配合,，切實抓好規(guī)范化管理,。總經(jīng)辦嚴(yán)格按照《文件管理規(guī)定》,，對管理處文件,、文檔進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范,，組織各管理處文員認(rèn)真學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》,。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進(jìn)行審查與指導(dǎo)，對規(guī)范化的達(dá)標(biāo),、執(zhí)行與落實情況進(jìn)行考核,。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),，其他管理處亦踴躍參加集團(tuán)下一季度的審計,。各職能部室、管理處各司其職,，將規(guī)范化建設(shè)落實到底。

經(jīng)過大家的共同努力,，公司在集團(tuán)20xx年第一季度管理審計中一發(fā)崛起,，取得集團(tuán)公司第一名的好成績，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視,。

xx分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,，繃緊“安全”這根弦,，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故,，堅持做到層層抓安全,，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ),。

20xx年上半年,，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將繼續(xù)保持安全事故為零的記錄,。一是生產(chǎn)安全方面,，生產(chǎn)安全直接關(guān)系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全,，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)對高空作業(yè)等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)，管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書,，并與每個員工簽訂安全責(zé)任書,。二是消防安全方面，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體,、更加適應(yīng)本管理處的管理制度,，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部門,，重點崗位,。

其中，省廣電管理處建立健全了防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主,、裝修單位等個人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任,。把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實到了每一個人,，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé),，安全層層負(fù)責(zé),，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。三是治安安全方面,，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上,，各管理處時刻謹(jǐn)記，絕不放過任何可疑人員及行徑,，不斷加強(qiáng)對外來人員及車輛的管理力度,。

品質(zhì)管理部在各管理處加強(qiáng)管理,、堅持自檢的基礎(chǔ)上，不走過場,，不留死角,，每月19日認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處,，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，也都能及時逐項整改。

安全管理工作是一項長期的,、艱巨的工作,，必須堅持不懈，警鐘長鳴,。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效,，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為更加規(guī)范。

公司按照集團(tuán)工資調(diào)整指示精神,，自3月份開始逐級逐崗位進(jìn)行工資調(diào)整,，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項資金,，控制成本支出,，無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。財務(wù)部加強(qiáng)對每筆費用支出的審核力度,，及時對總庫物料進(jìn)行盤查,，減少總庫物料的庫存。

人力資源部嚴(yán)格控制加班費及人員編制,?？偨?jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報的物料申購表,，對不該購買和少購買物料進(jìn)行嚴(yán)格控制,，并對新增物料進(jìn)行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費用支出,。

其中,，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示,，對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫,、集中管理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現(xiàn)象,。管理處本著節(jié)約每一分錢的原則,，重復(fù)利用廢舊物品，自制推雪板,、拖把等,，為公司節(jié)省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻(xiàn),。

公司先后由人力資源部牽頭,，不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度，通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開序幕,，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名,，洄龍小區(qū),、省圖書館獲得第二名，省財政廳,、司法廳,、地礦家園管理處獲得第三名。此外,，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動,，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團(tuán)隊意識,。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用,。

上半年,，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距,，仍待提高,。下半年，我們一是繼續(xù)加強(qiáng),、落實規(guī)范化管理,，帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門。二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,，從思想意識方面入手,，落實到每位員工，深入提高員工服務(wù)意識。三是加大考核力度,，在原有自覺的基礎(chǔ)上,，客觀地督促、積極地引導(dǎo),。

下半年工作已經(jīng)來臨,，我們將繼續(xù)以集團(tuán)各項指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃,，開展好各項服務(wù)工作,。

公司上半年工作心得體會總結(jié)上半年工作心得感悟篇五

1、大氣候不好,。20xx國家取消了購置稅優(yōu)惠的政策,，油價上漲創(chuàng)新高，北京下達(dá)了限購令,，部分城市對購車制約政策也相繼出臺,，加上物價飛漲等不利因素導(dǎo)致消費者的購車意向減弱。上半年汽車產(chǎn)量同比增長2.3%,，但是銷量增幅卻下降了48.9%,，全國經(jīng)銷商的庫存車已多達(dá)100萬臺，若是廠家停止生產(chǎn),，光庫存車都能賣三個月,。由此可見，整個車市一片低迷,。

2,、區(qū)域市場競爭慘烈。湖南區(qū)的網(wǎng)點已由20xx年的四家變成了八家,，9月份華洋標(biāo)致即將開業(yè),，計劃在建的還有長沙、株洲,、懷化三家,，預(yù)計年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點。

3,、廠家未能及時調(diào)整任務(wù),。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的，而今年上半年車市低迷,，導(dǎo)致實際銷量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn),，經(jīng)銷商庫存壓力過大。在競品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時,，東風(fēng)標(biāo)致廠家未能及時調(diào)整任務(wù),，一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大,。我們店為了減少庫存壓力，放棄了一個月的提車,，通過降價促銷庫存車,，暫緩庫存壓力。

二,、上半年所做的主要工作：

加強(qiáng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析,。今年我們對銷售部的登記率，邀約率,，試駕率，成交率,，目標(biāo)完成率,，戰(zhàn)敗率這六率進(jìn)行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核，并對原始數(shù)據(jù)錄入的真實性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的考查,，改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀,。這些工作對銷量的提升起到了很大的促進(jìn)作用。

2,、網(wǎng)絡(luò)營銷成效顯著

我們改變了原來只投放網(wǎng)絡(luò)廣告,，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的局面。今年成立了專門的網(wǎng)絡(luò)營銷小組,，每月有相應(yīng)的任務(wù)考核,。目前，我們通過網(wǎng)絡(luò)成交的銷量有了明顯提升,，基本可以占到總銷量的8%10%之間,。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份，天氣炎熱,，客戶很少出門看車,，我們通過區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放，網(wǎng)絡(luò)來店/電的客戶明顯增加,。

3,、市場營銷活動的質(zhì)量和效果有明顯改進(jìn)

我們的市場活動無論從數(shù)量，還是從質(zhì)量,、效果上和以前相比都有了明顯的改進(jìn),，并且廠家的支持力度也有很大加強(qiáng)。一季度我們先后開展了“歡慶元旦,，喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動”,，“東風(fēng)標(biāo)致品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動”，“賀龍體育館春季車展”,，“20xx東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢想中國行春季巡展”,，“五月份汽車展覽會”，“激情六月豪禮相送”等大型的市場營銷活動。這些活動均取得了令人滿意的效果,，很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌,，為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用。

4,、成功完成了春季巡展以及5月車展的任務(wù),。

今年上半年，春季巡展及5月車展能否成功,，直接決定上半年任務(wù)能否完成,，因此公司在年初就做了詳細(xì)周密計劃，將各項指標(biāo)責(zé)任到人,。因此在兩次活動中,，市場部與銷售部均能明確職責(zé)，配合默契,，各項工作有條不紊,。通過努力，兩次活動成果顯著：4月在懷化,、瀏陽,、寧鄉(xiāng)、益陽,、邵陽的巡展,，大大拉動了二級網(wǎng)點的銷量，5月的車展在短短5天內(nèi)銷售新增訂單達(dá)到了100臺,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期目標(biāo),。

5、加大促銷活動的力度,。

公司開展了一系列的活動以吸引客戶來店,，如3月的“藍(lán)色保障、關(guān)愛延伸”,，4月的“藍(lán)色關(guān)愛春風(fēng)行動”,，5月的“藍(lán)色關(guān)愛，夏季送清涼”,，6月的“購dvd送gps再送工時”這些活動的開展對增加入廠臺次,，拉動人氣起到了較大作用。

一外部環(huán)境方面：

東風(fēng)標(biāo)致品牌在中國市場發(fā)展緩慢,。今年眾所周知一個4s店的經(jīng)營好壞,，與所代理的品牌實力有著直接的關(guān)系。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,，法系車占整個乘用車市場的3.25%,，市場占有率太低了,，直接影響本品牌力度。我們的競爭品牌日產(chǎn),、別克,、豐田、起亞等相比,，東風(fēng)標(biāo)致車型更換太慢,，車系太少。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來說,，他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車,，涉及家用、商務(wù)和越野車型,，品種多,，帶給經(jīng)銷商的好處是顯而易見的。另外,，廠家對經(jīng)銷商的考核是越來越苛刻，返利越來越少,，扣點越來越多,。今年廠家多了一項市場占有率考核，我們經(jīng)銷商無法掌控該項,，很多經(jīng)銷商都認(rèn)為該項考核不合理,。

二內(nèi)部管理方面:

1、服務(wù)意識差,，積極性不高,。雖然今年通過完善考核體制，加大獎懲力度,，客戶滿意度有了長足進(jìn)步,，但這些掩蓋不了我們員工服務(wù)意識差，積極性不高的現(xiàn)狀,。例如,，售后前臺服務(wù)顧問與維修工人，在與客戶接觸的過程中缺乏激情,，在服務(wù)中不會主動去尋找,、開發(fā)客戶的需求。像部分機(jī)修工對于麻煩的事,，提成少的事或者在快下班的時候?qū)τ谇芭_的派單都不愿意接單,，不愿意去做，完全顛倒了市場主次的關(guān)系,。售后服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，會直接影響到整車銷售,，這是一種連鎖反應(yīng)。以前我們把服務(wù)質(zhì)量的提高重點放在了整車銷售環(huán)節(jié),，對售后服務(wù)做得還不夠,，下半年我們將狠抓售后服務(wù)管理。

2,、技術(shù)力量還比較薄弱,。汽車公司開業(yè)雖有七年的時間了，雖然公司有技術(shù)非常過硬的技術(shù)專家,，但是在技術(shù)人員的培養(yǎng),、培訓(xùn)方面還有一點不足，公司現(xiàn)在真正能夠獨立處理較大技術(shù)故障的人還不多,，部分人員只能做一些常規(guī)保養(yǎng),，在對技術(shù)人員的考評定級，學(xué)徒轉(zhuǎn)師傅方面公司還缺乏一套科學(xué)的評價體系,，下半年我們一定會結(jié)合公司實際情況,，制定出一套科學(xué)的技術(shù)人員考評體系，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊,。

3,、管理上執(zhí)行力還不到位。汽車公司有很完善的管理制度,，但是基層管理者在制度的監(jiān)管執(zhí)行上還不到位,。下半年通過“目標(biāo)明確、方法可行,、流程合理,、激勵到位、考核有效”的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步提升管理層的執(zhí)行力,。

各位，上半年情況雖不很好但已成為過去,。我們應(yīng)該總結(jié)過去,，把握現(xiàn)在，展望未來,。東風(fēng)標(biāo)致雖然目前形勢不是很好,，但廠家也在逐步認(rèn)識到自身的不足，在不斷改進(jìn),。6月份和7月份的任務(wù)與去年相比下降了10%左右,，進(jìn)軍中高級車市場的508已于7月10日上市，307的換代車型308將于10月份上市,，東風(fēng)標(biāo)致產(chǎn)品線將更加豐富,，這對我們來說都是好消息,。我們店也準(zhǔn)備擴(kuò)建汽車精品裝飾區(qū)，在河西和望城設(shè)建維修點,，進(jìn)一步增加利潤收入途徑,。我相信，只要我們在抓住機(jī)遇的同時認(rèn)真總結(jié)反思自身存在的問題,，改進(jìn)自身的不足,，克服內(nèi)外各種不利因素，就能盡全力的完成集團(tuán)給我們下達(dá)的各項任務(wù),。

我的匯報完畢,，謝謝！

公司上半年工作心得體會總結(jié)上半年工作心得感悟篇六

一是遵從xx崗位職責(zé),，堅持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實實在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識,，提出各項合理化意見,。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

嚴(yán)格遵守xx的各項制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠,。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

2,、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的公司形象,，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率,，明確自己的工作重點與工作目標(biāo)。

3,、對xx存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如xx問題和xx問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實際行動的。

上半年的工作還算美滿,，我對下半年的工作充滿信心與期待xx在未來的半年能有一個更嶄新的面貌!