報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

保險公司年終工作總結報告 保險公司年終工作總結工作舉措篇一

20xx年,，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%,，已賺凈保費***萬元,，凈利潤***萬元，賠付率為**%,。較好地完成了上級公司下達的任務指標,。

20xx年初，我司經(jīng)理室就針對**地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析,，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點,、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量,，進一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

今年來,，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產保險,，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上,，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務,。

一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳,，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關,。一旦出現(xiàn)脫報,，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭,，從而鞏固了原有業(yè)務,，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率,。

二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡,，提前獲悉新上項目、新上工程名錄,，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務,、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動,，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素,。

三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對20xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰,，并要求業(yè)務內勤把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細,，并分解到相關部門，要求加大公關力度,，找出脫保原因,，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的,，我們決不消極退出，而是主動進攻,，上門聽取意見和建議,，改善服務手段，逐個突破,，全面爭取回流,。四是大小齊抓，能保則保,。因為企業(yè)改制,、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險形成了較大的沖擊,，加之競爭等因素,，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況,，我們充分動員,，統(tǒng)一思想，上下形成合力,，迎難而上,。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入,，共同公關,。

**地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽,、太平洋產險,、太平洋壽險,、中華產險、平安產險,、平安壽險,、天安產險、華邦代理,、匯豐代理)經(jīng)營財產保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司,、營銷部、代理公司,，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產險)在我縣爭奪業(yè)務,，而**地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小,，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力,，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務戰(zhàn)：

公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作,，突出匯報我司是如何加大對**地方經(jīng)濟建設支持力度,，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調研活動,，與縣領導一道走訪個體,、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委,、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意,，還對我司正確調整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障,，主動服務于他們,，給予肯定。真實的讓縣委,、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的,，是值得扶持、信賴和幫助的,，從而對我司工作給予了很大地傾斜,。

在客戶企業(yè)中聘請信息員,、聯(lián)絡員,，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務,，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài),。

公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議,，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定,，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任,。

對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目,，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡,，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務,。

嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口,，全面提高公司整體服務水平,。

保險公司年終工作總結報告 保險公司年終工作總結工作舉措篇二

新年以來，中國人壽保險股份有限公司**分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署,，把握主動,，明確目標，扎實措施,，合力攻堅,，強勢奮進，保持了業(yè)務持續(xù),、健康發(fā)展,。截止

xx年3月31日，共實現(xiàn)總保費收入*

萬元,，同比增長*%,。其中，壽險首年保費

萬元,，首年期交保費*萬元,，短險保費收入*萬元。

一,、提前謀劃,，搶抓機遇

二、強勢啟動,，精心組織為全面實現(xiàn)

三,、是抓好節(jié)日商機，全面出擊市場,。

四,、強化支持,，協(xié)同作戰(zhàn)通過實施定點聯(lián)系制度，加強業(yè)務追蹤督導,，強化后援支持保障措施,，加大了考核力度。

市公司總經(jīng)理室成員對掛點基層單位重新進行了調整,，拿出三分之二的時間在基層現(xiàn)場解決問題,，班子每名成員都拿出xx元進行抵押，與掛點單位完成任務情況進行掛勾,，尤其是對業(yè)務發(fā)展相對滯后的基層單位,，采取定點督辦、長期駐辦的方式,，強化督促,，靠前指揮，注重內外結合,，將競賽目標細化分解到每個階段,，落實到團隊、個人,。通過抓細抓實,，具體幫助基層公司解決業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動了業(yè)務的發(fā)展,。同時,，規(guī)定機關副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務，加強業(yè)務追蹤督導,，保證了各項業(yè)務的持續(xù),、快速發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求,，在市機關本部人員中開展首季開門紅勞動競賽,。二線和一線之間相互理解、相互配合,，確保了業(yè)務發(fā)展的順利進行,。

保險公司年終工作總結報告 保險公司年終工作總結工作舉措篇三

一年來，在省市公司的正確

領導下,，在公司全體員工的不懈努力下,，今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的年度營銷任務,，各項工作健康順利開展,。以下是我在過去一年中的成就和缺點的

總結，以及我的詳細職責,。

加強各方面的學習,，努力提高自己的專業(yè)素質、水溫和管理水平,。作為一名

領導干部,，肩負著上級

領導和全體員工賦予的主要職責和使命，公司的經(jīng)營方針和政策需要我來貫徹執(zhí)行,。所以,，我_學習和培養(yǎng)管理能力。注意以迷信的方式

領導自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力,。

領導團隊和員工團隊的建設。

1.根據(jù)市公司下達的年度銷售義務，制定各部門,、辦事處的周,、月、季,、年度銷售計劃,。在制定計劃時，我們會根據(jù)各種保險類型和客戶的特點,，判斷各個部門和辦事處的公平和可實現(xiàn)的目標,。目標確定后，我堅持“一切執(zhí)行,，一切監(jiān)督”的原則,，通過加強對流程的治理和監(jiān)控，確保各部門目標和計劃的順利實現(xiàn),。

2.作為主管業(yè)務的經(jīng)理,，我非常注重各個展示部門的團隊建設。時刻關注部門經(jīng)理和部門成員的

思想和業(yè)務素質教學,。在過去的一年里,，我多次組織情況發(fā)布會和業(yè)務研究會議，開展業(yè)務培訓活動,，組織大家學習常識,，尋找經(jīng)驗教訓，提高員工的整體素質,。培訓重點是學習保險理論和展示技巧,，強調團隊能量的培養(yǎng)。學習提高了每個團隊的素質,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

除了經(jīng)營管理,，我還擔任過市場部1的經(jīng)理,。市場部只有一個業(yè)務員，我的業(yè)務主要是大客戶,。我的主要客戶業(yè)務對原材料公司很重要。根據(jù)圣子公司車隊的特點,，在原有車險的基礎上,，我首先建立了全市貨運險。運費保險的設立,，不僅為客戶

提供了保險保障,，還增加了公司的保費收入，真是兩全其美,。經(jīng)過不懈努力,，我部實現(xiàn)年保費收入人民幣xxx

總之，一年來,，我嚴格要求自己,，克己，服務大眾,，用我的主角在

思想上提高員工的意識,，在行動上用嚴格的制度規(guī)范。在我的

領導下,，公司員工以持續(xù)發(fā)展和建設為己任,，以“誠信第一、經(jīng)營第一,、價值第一,、服務社會”為經(jīng)營主題，在改革創(chuàng)新和規(guī)范運作方面取得了巨大成就

思想，更新觀點,，突破自我,，逐步加大營銷力度！

克難攻堅強勢奮進**國壽搶得一季度業(yè)務主動權新年以來,，中國人壽保險股份有限公司**分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署,，把握主動，明確目標,，扎實措施,，合力攻堅，強勢奮進,，保持了業(yè)務持續(xù),、健康發(fā)展。截止xx年3月31日,，共實現(xiàn)總保費收入*萬元,，同比增長*%。其中,，壽險首年保費*萬元,，首年期交保費*萬元，短險保費收入*萬元,。

xx年中國人壽**分公司全面貫徹省公司關于業(yè)務發(fā)展的一系列推動舉措,，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經(jīng)營目標的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅,，全力拚搏,，較好地把握了全年業(yè)務發(fā)展的運行節(jié)奏，提前一個月實現(xiàn)了全年主要經(jīng)營指標,。由于進入xx年12月**分公司人力資源改革需在年內完成,，加之12月份還要進行大規(guī)模增員工作，使用于準備xx年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足,。在此情況下,，**分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準備工作,，努力做到兩不誤,，兩促進。一是立足“早謀劃,、早溝通,、早部署”，認真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目,，實行增員“一把手”負責制,，經(jīng)過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排,、精英培訓,、分職場準增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產品說明會,、當?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?，實現(xiàn)增員500多人，為xx年順利實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎,。二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動,。**分公司從xx年12月16日----xx年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個月,，開心過大年,，新春贏頭彩,，一年好運來”的活動口號,，積極瞄準更高的目標定位，采取不同的有獎申報方式,，按照5元,、10元、15元標準購買三個等級認購,，達到申報等級獎勵標準退還認購金,，并按申報等級標準的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性,。三是適時培訓,，做好啟動。從xx年11月下旬起,，**分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務人員實行分層次輪訓,，通過采取組訓主管精英授課、結對幫扶,，開展了以市場分析,、賣點介紹、話術推介和險種條款為重點的全方位培訓,。尤其是結合總公司新人育成體系,，加強對新人育成工作的力度，重在專業(yè)知識,、展業(yè)技巧,、習慣養(yǎng)成、心態(tài)調節(jié)等方面下功夫，強化了對產品銷售的全面支持,，全面調動了各經(jīng)營單位,、廣大干部員工和業(yè)務伙伴的發(fā)展熱情。

xx年首季各項競賽目標,，**分公司切實加強了一季度“開門紅”業(yè)務工作的組織領導,。一是于xx年12月25日，下發(fā)了《**分公司xx年一季度開門紅業(yè)務工作方案》,。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案,，提出了一季度“突出上量中心，協(xié)調平衡發(fā)展,，整合三大銷售渠道,，做到既要整體推進，又要各有側重,，搶占全年業(yè)務制高點”的工作思路,，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競賽。將一季度業(yè)務競賽劃分為三大階段,、九個時段,，設立了競賽必達目標和沖刺目標，采取不同的激勵措施,，鼓勵各經(jīng)營單位和廣大員工向更高的目標攀登,，通過對一季度經(jīng)營目標的分析，以時段促賽段,，以賽段保全季,，增強了全體員工參入競賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕,、互不服輸?shù)母傎惥置妗?/p>

**分公司根據(jù)上級公司《關于開發(fā)外出務工人員保險市場的指導意見》要求,，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務工市場開發(fā)”這一攻關,、開發(fā)戰(zhàn)役,。通過加強領導，精心組織,。召開支公司分管農村業(yè)務的經(jīng)(副)理,，支公司農村業(yè)務部經(jīng)理，農村營銷服務部(營業(yè)部)經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務工人員保險”研討會,，廣泛收集信息,，爭取上級部門支持，大造宣傳聲勢;以春節(jié)為契機,，開展強勢促銷;外出進點展業(yè),，加強代辦合作等問題,。認真抓好“外出務工人員”保險市場，做好“三定”和四個階段的工作,。即：定險種,、定時間、定責任的工作思路,。專門制定下發(fā)了《關于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務工人員”保險銷售活動的指導意見》,，明確了活動目的、活動時間,、參與人員,、活動目標、主推險種,。從四個階段具體做好此項工作,。截止3月30日，實現(xiàn)外出務工保費361422元,、承保人數(shù)達296人,、件數(shù)達1137件。三是搭建展業(yè)平臺,，創(chuàng)新激勵舉措,。首先是抓好目標定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個時段,，即3月22日和3月30日,，第一時段不低于首季目標計劃的75%,，年度目標計劃的23%;第二時段每天完成年計劃的1%,，全市力爭達成期交保費1600萬元，沖刺1800萬元,。其次是抓好群體定位,。抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位，提升精英業(yè)務;抓好“沙場點兵”競賽中赴南寧北海高峰會群定位,，拉升達標群體;抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位,，拉升中間層后勁支援;抓好標準員工、一人一單及“破零”群定位體,，拉升舉績率;抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務定位,，拉升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢獻率。再次,，抓好時段定位,。集中全部精力做好3個月份兩個關鍵時段點，注意做好相應時點的推動,，形成小的業(yè)務發(fā)展波段,。

即：3月10日,、3月22日、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個時點,，3月29日南寧北海高峰會推動時點以及3月24日傭金日,、25日考核日等時點。第四是抓好措施定位,。一季度未完成年度期交27%的單位,，負責接待個4月份的人業(yè)務總結會，要求各單位進一步要細化推動措施,，精心組織實施好市公司各個時點的業(yè)務推動工作,，發(fā)揮精英作用，全力實現(xiàn)首季開門紅目標,。抓好典型引路,，注重整體推進。針對不同時段和銷售渠道,，及時發(fā)現(xiàn)和宣揚先進典型,。尤其是在xx年全市系統(tǒng)保險工作會議上，市公司黨委,、總經(jīng)理室大力表彰了先進集體和先進個人,，請基層支公司從事個人營銷業(yè)務、團險業(yè)務,、兼代業(yè)務員,、農村網(wǎng)點及大力加強基層班子建設取得良好成績的單位交流經(jīng)驗，在當?shù)刂髁髅襟w刊登業(yè)務精英圖片和先進事跡,，在公司內部刊物適時宣傳先進團隊和優(yōu)秀展業(yè)能手的事跡,，在各級領導和廣大員工中產生了極大的震撼力，形成了“比,、學,、趕、超”的濃厚氛圍,。圍繞省,、市兩級總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務競賽方案，扎扎實實地抓好各職級,、申報不同類型保費員工的工作,，抓好對手賽、擂臺賽,、對抗賽等競賽活動;要求各級領導和主管,，通過關心隊員和關愛客戶，從隊員的個人,、家庭,、團隊,、公司的發(fā)展、責任,、榮譽等方面進行多方面的思想交流,，通過短信、家訪,、幫扶,、新春團拜等方式，讓隊員們感受關心和關愛,，激發(fā)由內到外的發(fā)展意愿;同時,，通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活動，加大與客戶的接觸,，增進友誼,，擴大共識;通過召開xx年度高峰會，開展“一人一萬獻禮高峰盛會,，精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動以及在全市系統(tǒng)宣導,、推動星級營銷團隊創(chuàng)建活動，利用兩級公司召開產品說明會的機會,，掌控好發(fā)展節(jié)奏,，使整個業(yè)務競賽亮點頻現(xiàn)，高潮迭起,，確保一季度業(yè)務目標的實現(xiàn),。

市公司總經(jīng)理室成員對掛點基層單位重新進行了調整，拿出三分之二的時間在基層現(xiàn)場解決問題,，班子每名成員都拿出xx元進行抵押,，與掛點單位完成任務情況進行掛勾，尤其是對業(yè)務發(fā)展相對滯后的基層單位,，采取定點督辦,、長期駐辦的方式,，強化督促,，靠前指揮，注重內外結合,，將競賽目標細化分解到每個階段,，落實到團隊、個人,。通過抓細抓實,，具體幫助基層公司解決業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動了業(yè)務的發(fā)展,。同時,，規(guī)定機關副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務,，加強業(yè)務追蹤督導，保證了各項業(yè)務的持續(xù),、快速發(fā)展,。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求，在市機關本部人員中開展“首季開門紅”勞動競賽,。二線和一線之間相互理解,、相互配合，確保了業(yè)務發(fā)展的順利進行,。

保險公司年終工作總結報告 保險公司年終工作總結工作舉措篇五

我加入xx財險這個大家庭已是第5個年頭了,，在這不算短的時間里，我深感今年上半年是xx公司發(fā)展迅猛的半年,，xx公司在經(jīng)理室的正確

領導下,，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下,，全面完成了各項任務,，作為xx公司的一員，我引以為豪,，公司的發(fā)展壯大,，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將上半年的工作情況做一個簡要的

總結：

思想上堅定政治信念,，堅持政治理論的學習,，不斷學習科學理論知識，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，以實際行動踐行對自己理想的承諾。在工作中勤于學習,，刻苦鉆研,，積極要求進步。擔任組訓一職,，我深知做好晨會的重要意義,，為了能提高晨會質量、豐富晨會形式,，我把學習放在頭等地位,，珍惜每次市公司組織學習的機會，和同行探討,，強組訓技能;利用一切時間加強自身學習,，提高自身素質，比如閱讀大量營銷管理,、保險知識類書籍,、聆聽

專家講座,、收集資料、研究ppt制作等;為了保證晨會組織過程流暢,，表達準確,，除了內容上做足充分的準備，還要斟酌講義,，不斷演練,，卡時間，調整語速和表情等,，每次晨會都經(jīng)過深思熟慮,、

精心準備。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的習慣,，有時候很早就趕去,，發(fā)完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末,，一天就跑幾個場鎮(zhèn);有時剛到下班時間客戶才趕到,，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客戶辦理好業(yè)務后,，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中;同時還陪同代理人展業(yè)，驗險,，協(xié)同填單,、送單,、做好客戶維系工作，在營銷員因矛盾產生情緒時積極溝通,，解決問題,，以提高營銷員的忠誠度，很多節(jié)假日,、周末也是加班加點為營銷員做好服務,。

加強新人培養(yǎng)和營銷增員，對新進入營銷服務部的簽單人員進行一對一的培訓,，通過在理論和操作上系統(tǒng)化的學習,，該簽單人員已掌握了相關規(guī)定，并能熟練簽單;在日常業(yè)務上或私人生活圈中,，我經(jīng)常和符合增員要求的人接觸,，挖掘準增員對象。在工作中這種敢于創(chuàng)新,、敢打硬仗,、認真負責、吃苦耐勞的

精神也得到了大家的認同,。

思想不夠解放,，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作,，步伐受到

思想和眼界的局限,，凡事不敢大膽設想，做事過于小心謹慎,，習慣依賴經(jīng)驗判斷,。不善于合理分配時間，以至于在繁瑣的事務中,，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉,。

領導能多多指出,，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平,。和各個部門之間,，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動,，增加交流的機會,。

一個合格的內勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質和業(yè)務能力,，熟悉業(yè)務和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?，F(xiàn)將一年工作總結如下：

內勤每天閱讀文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認真看,，對上級的文件要反復看,，領會精神，吃透方針,、政策,，記住術語，明確任務,；對下面的工作報告要細閱全文,，掌握工作進展，熟悉情況,，看出問題,，以利指導；對有關部門的文件,、材料著重學習經(jīng)驗和做法,，取彼之長，補已之短,。對各類業(yè)務報表要認真閱讀填表說明,，掌握填報方法和填報時間、要求,。

在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

在處理日常事務工作中，要多動口向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的情況,、細節(jié)、一件事的著落,，要勤問,、勤打聽、勤催辦,，超越職權范圍的要及時向領導請示,，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面地向領導和上級匯報。

要結合實際,，經(jīng)常開展調查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作。

對各類業(yè)務報表,，要認真分析,，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關聯(lián)性,，同一表中欄與欄,、項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納、比較,、判斷,、推理和分析，注意摸索,、積累和總結工作經(jīng)驗,，善于學會觀察分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質，掌握分析,、研究專項整治動態(tài),，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于思考,、善于思考的習慣,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

總而言之,，內勤這個崗位,，是一個熔爐，也是一個舞臺,，既能鍛煉自己也能展示自己,，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質,、業(yè)務素質和心理素質的修養(yǎng),，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”,，不斷開拓創(chuàng)新,，就能做好內勤工作。

完成事務管理,、文書處理,、綜合情況、填寫報表,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策,，積極發(fā)揮參謀助手作用,，協(xié)助領導做好各方面的工作。