在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

行政主管述職報告篇一

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì),、明確任務(wù)、堅定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益,。

2、做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用,，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作,。

3、嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣,、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后,；

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差。

20xx年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

行政主管述職報告篇二

來到大成郡項目已經(jīng)一年時間了,，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司,，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下,，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ),，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度,，保障交通道路暢通。一年來處理突發(fā)事件12起,，抓獲偷盜施工材料人員1起,。重大節(jié)日消防安全檢查4次,，消防宣傳日1次。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力,，我們在安全文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量,。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。但也存在不足,，具體總結(jié)如下。

1,、人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行,。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，根據(jù)各專業(yè)人員特點,，及時進(jìn)行人員崗位調(diào)整，避免工作的脫節(jié),。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺,。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

2,、針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄,，形象較差，我部對外包公司進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作,，從而提高保安員的服務(wù)意識,，也提高了小區(qū)的整體形象,。通過幾個月工作,，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可,。

3,、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的,，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn),，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有,。檢查有。有落實,。制定了全年常態(tài)工作,，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé),，誰落實，誰跟進(jìn),。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊,，較好的完成了各項任務(wù)。

1,、二裝入場施工管理：

小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前,，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理,，并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書,。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度,。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,，違章用電，用水,。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件30余起，杜絕事故隱患,。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔,。

2、安全檢查：

在重大節(jié)日前（五一,、十一春節(jié)）我部門進(jìn)行安全檢查,，完成對小區(qū)各重點部位的安全檢查,。

3、設(shè)備維護(hù)工程：

完成了對消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查,，更換封條，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則,。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實到每個保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層,，各重要部位滅火器的統(tǒng)計工作，并對新增滅火器全部進(jìn)行編號,，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本年中,，個別主機(jī)個別畫面圖象有花紋,，不清晰,，不穩(wěn)定。電梯對講無法使用,，存在一定安全隱患

4,、人員調(diào)配及培訓(xùn)

今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通,，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實,，積極,，業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位,。利用休息時間，對所有人員進(jìn)行理論,，實操培訓(xùn),。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核,，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識，掌握中控設(shè)備的操作,，持證上崗,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識

我部根據(jù)每月保安工作中的重點問題,，結(jié)合工作及時制定各種培訓(xùn)計劃，其中包括保安工作專業(yè)技能,，專業(yè)知識,，隊列訓(xùn)練,，保安進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé),，針對保安工作中的重點和難點,。本部門主管對保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉,，我們安排在小區(qū)工作時間較長,，平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進(jìn)行傳幫帶,，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn),。

2、建全各項制度,，加大保安隊伍的管理

根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn),，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請假制度,。獎懲制度及保安工作的各崗位職責(zé),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計,，有登記，有獎懲,，有存檔。對存在問題的隊員及時談心,，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退,，做到賞罰分明。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施,，根據(jù)各班保安值勤,，處理突發(fā)事件的能力,，落實制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評,，提出整改方案和具體要求,。 為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環(huán)境,，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠,，通風(fēng)不好的情況下,，改善居住條件,，在生活上及時與保安隊長溝通，在物價上漲的情況下,，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的溫暖,。

3,、加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度

采取人防和技防相結(jié)合的原則,，加強(qiáng)保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng),，對小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電,，用水，辦公時間內(nèi)噪音施工,，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起,。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度,，如元旦，五一,，國慶，春節(jié)期間提出具體要求,，加大對小區(qū)的治安防范工作,。

4,、鑰匙管理

1、缺少培訓(xùn)機(jī)制：

保安隊伍整體水平和管理力度有待提高,，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏,，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精,，缺乏解決處理問題的方式方法,，缺乏自我約束意識,，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識,。

2、細(xì)節(jié)和量化管理：

反思一年的工作,，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化,，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。

1,、扎扎實實、一步一個腳印,，力爭把存在的軟件問題解決掉,，例如：培訓(xùn)問題,，細(xì)節(jié)量化管理的問題，保安隊伍形象問題,，保安人員管理的問題。

2,、加強(qiáng)全員的培訓(xùn),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式,、方法，與業(yè)主溝通的語言問題,。

3,、建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，實施規(guī)范化管理。例如：檢查,、督導(dǎo)，加大日常管理力度,，建立獎勵機(jī)制。

4,、消防監(jiān)控圖像不清晰,，有的畫面無圖像，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題,，都需要跟進(jìn)解決。

行政主管述職報告篇三

中心對公寓水電管理改革非常重視,，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想,、認(rèn)識到位，要把水電管理工作當(dāng)作大事來抓,，并專門指派中心一名付主任全面負(fù)責(zé),，各區(qū)由付主任負(fù)責(zé),，各樓由樓長負(fù)責(zé),，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系,。同時出臺《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理辦法（試行）》,，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外,，我們還利用板報、印制宣傳品,，做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作,。

根據(jù)（試行辦法）的有關(guān)規(guī)定,，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作,。

1、在保證學(xué)生正常用水用電的基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān),，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習(xí)的前提下，更換了聲光控?zé)艟?，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大,、小便智能沖水閥等,，大大降低了水電用量,。

2、耐心細(xì)致地做好學(xué)生的工作,，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8,、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度,，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費(fèi)的問題,，同學(xué)們一開始還是不太理解，意見也頗多,，針對這一現(xiàn)象,，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日,，挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋,，一遍遍 提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神,，使同學(xué)們?yōu)橹袆?，?jié)水節(jié)電意識明顯提高,，8、9樓的水電用量也很快下降,。

3,、全體工作人員齊心協(xié)力,，共同努力,。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認(rèn)識和奉獻(xiàn)，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表,，核算樓內(nèi)水電使用情況,，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下,，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下,，及時修復(fù)出現(xiàn)的故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時,，嚴(yán)格執(zhí)行水電管理制度。

4,、認(rèn)真做好超用水,、電費(fèi)的代收繳工作,，嚴(yán)格票據(jù)管理,。

正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，得力,，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端,，但我們要保持清醒,，不能懈怠,，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化,；隱蔽地方會不會出問題，跑,、冒、滴,、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識,，這些問題如果處理不好,，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益,，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄,。

總之,，我們要珍惜這次水電管理改革的機(jī)遇，今后,，我們將總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，繼續(xù)加大水電管理的力度,，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節(jié)約水電費(fèi)用,，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。