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2023年品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 18:07:08
2023年品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃(十五篇)
時(shí)間:2023-03-14 18:07:08     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇一

一、品管部之品保課與品檢課的工作未形成良好的圓相交的現(xiàn)象,,故品管部的人力資源必須重組,,形成專人專項(xiàng)的管理模式。

二,、供應(yīng)商管理制度不完善具體如下:1,、供應(yīng)商前期開發(fā)這一塊品質(zhì)介入的太小,幾乎空白,。2,、供應(yīng)商考核、懲處方面無法可依,,無章可循,。故必須制定《供應(yīng)商管理辦法》、《供應(yīng)商品質(zhì)考核辦法》,、《供應(yīng)處罰管理辦法》來更好的管理提升供應(yīng)商的品質(zhì),。

三、外發(fā)人員(sqa,、品質(zhì)技術(shù)員)對(duì)產(chǎn)品的工藝及后加工的工藝了解不透徹,,品質(zhì)控制點(diǎn)拿捏不準(zhǔn),造成異常處理不迅速,標(biāo)準(zhǔn)判斷不準(zhǔn)確,。故必須對(duì)相關(guān)外發(fā)人員及qe人員進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn):a,、表面處理工藝b、塑膠件對(duì)后加工的影響,。以便更好更快的提品質(zhì)人員的業(yè)務(wù)能力,。

四、外發(fā)人員工作可控性差,,品質(zhì)控制成效不明顯,,很大部分是沒有制度的約束。故必須制定《外發(fā)人員考核制度》,,以達(dá)到真正提升供應(yīng)商品質(zhì)的作用,。

五、品管部人員的工作沒有細(xì)化目標(biāo)且業(yè)績(jī)未能與工資直接掛鉤,,導(dǎo)致人員形成一種做與不做一個(gè)樣,,做好做壞一個(gè)樣,做多做少一個(gè)樣的吃大鍋飯的現(xiàn)象,。

六,、公司產(chǎn)品的信息共享不完整,嚴(yán)重影向產(chǎn)品量產(chǎn)的品質(zhì)控制,,例如:a,。新產(chǎn)品發(fā)部會(huì)的及時(shí)性,及相關(guān)樣板,、圖片資料的全面性,。b。產(chǎn)品后加工信息的明確性,,一定要一個(gè)物料編號(hào)的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)后加工的工藝信息,。故必須與工程部開會(huì)解決這個(gè)問題,并希望得到高層的支持,。

總之品管部的工作控制重點(diǎn)要讓品管人員,、工程師、主管及經(jīng)理由廠內(nèi)走出廠外,,從源頭控制問題,,以提升供應(yīng)商品質(zhì)來提高公司的品質(zhì)。力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將供應(yīng)商進(jìn)料批合格率提升到90%,。以上六個(gè)方面的改善工作細(xì)化如下:

序號(hào)

工作內(nèi)容

執(zhí)行人

完成日期

預(yù)計(jì)執(zhí)行日期

備注

人力資源的重組事宜

郭國(guó)成,、李磊

6月8日

6月8日

《供應(yīng)商管理辦法》、《供應(yīng)商品質(zhì)考核辦法》,、《供應(yīng)處罰管理辦法》的制定

郭國(guó)成

6月15日

6月20日

a,、表面處理工藝b,、塑膠件對(duì)后加工的影響等的培訓(xùn)

張文茂

6月20日

每周二例會(huì)后

《外發(fā)人員考核制度》的制定

張文茂

6月15日

6月20日

品管部人員的量化目標(biāo)化管理的制定

郭國(guó)成

6月15日

6月20日

新產(chǎn)品信息共享的會(huì)議

黃總監(jiān)、郭國(guó)成

審核:制定:

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇二

新的一年即將掀開,,品質(zhì)工作責(zé)任大,為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù),。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭,,要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃,,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),,落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下,。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向,,就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命,,放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終,。做為一個(gè)品管職業(yè),,那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,,達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,,一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,,在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料,。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求,,生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,,便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn),。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗(yàn)要求

1,、面料,、輔料品質(zhì)符合我司要求,大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好;包裝美觀,、配比正確,、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作,,有記錄,,有評(píng)價(jià),找出自己不足的缺點(diǎn),。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí),,找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分,。知道產(chǎn)品的特點(diǎn),、款式、質(zhì)量,,便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認(rèn)真做好每天工作,順境中不驕不躁,,加倍努力學(xué)習(xí),。

品質(zhì)溝通分析要求

1:溝通表達(dá)能力:有口才、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2:分析能力:分析出加工廠的能力,,生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲,。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,,如能人盡其才,,物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,,我愿盡我所能,盡我所力,,專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇三

20xx年,時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,,品管工作任重而道遠(yuǎn)。我部門嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持基本原則,,原則是不生產(chǎn)不良品,不制造不良品,,不接收不良品,;把好質(zhì)量關(guān),將與各部門一起鑄造普樂更好的明天,。

1,;來料檢驗(yàn)控制;

根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng),,嚴(yán)格按照erp流程,,檢驗(yàn)來料產(chǎn)品;

逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度,,及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),;

逐步完善來料,木皮,、大理石,、五金、板材,、皮,、布、樣品歸擋查詢,;

嚴(yán)格執(zhí)行特采流程,,周、月,、季度,、年度,,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,數(shù)據(jù)化,;

參照?qǐng)D紙檢驗(yàn),,尺寸、規(guī)格,、材質(zhì),、款式、顏色,、大理石,、五金試裝制度執(zhí)行;

發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理,,及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因,,提交質(zhì)量異常報(bào)告,《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的,,根據(jù)質(zhì)量處罰制度,,開出罰款單;限期完成,;

每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因,,提交周質(zhì)量總結(jié);

每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率,,評(píng)審供應(yīng)商,;提交部門匯總,報(bào)采購(gòu)部整改,;

2,;首件檢驗(yàn)控制;

明確各崗位責(zé)任制度,,品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),,技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式,生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu),,方可進(jìn)行大貨生產(chǎn),;

3;制程檢驗(yàn)控制,;

品管工序基本崗位職責(zé),,對(duì)圖紙?zhí)崆傲私猓瑢?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解,,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,,對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),,

品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,,進(jìn)行檢驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;

品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況,;

品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,,包括6s等等;

明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度,;一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn),;

發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,超出時(shí)間未處理的,,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,,開出罰款單;限期返工完成,;

返工造成成本浪費(fèi)的,,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單,;

車間工序交接制度,,品管檢驗(yàn)合格簽字,,生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,,同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),環(huán)環(huán)相扣,;

品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,,有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,及時(shí)查明原因,,及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管,同時(shí)上報(bào)部門主管,,直到問題解決,,方可生產(chǎn);

4,;樣品檢驗(yàn)控制,;

樣品圖紙交底會(huì),參與部門品管,,生產(chǎn),,技術(shù),項(xiàng)目,,各部門指出問題點(diǎn),;

樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理,;

半成品樣板房評(píng)審,,需由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項(xiàng)目,,評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);

成品樣板房評(píng)審,,需要由品管,、生產(chǎn),、技術(shù),、項(xiàng)目,評(píng)審合格簽字方可出貨,;

5,;大貨成品檢驗(yàn)控制;

成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求,,依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,檢驗(yàn)油漆外觀,尺寸,,規(guī)格,、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié),,檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,通知包裝部及時(shí)包裝,,檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽,,告知責(zé)任部門及時(shí)返工,返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,;

成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,,及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因,提交異常跟蹤單,,跟蹤處理及返工結(jié)果,,返工造成成本浪費(fèi)的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單,;

成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況,;

6;外協(xié)檢驗(yàn)控制,;

外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,,根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品,;

外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理,保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況,,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,,及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決,同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理,,跟蹤處理工作情況,;

外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表,總結(jié)分析現(xiàn)狀,,評(píng)審加工廠,;

外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%,;

7,;部門管理控制;

每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析,,上報(bào)總經(jīng)辦,;

每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門,;

每周質(zhì)量處罰通報(bào),;

每周質(zhì)量異常通報(bào)

每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度;

每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告,;

每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì),;

協(xié)調(diào)各部門工作,項(xiàng)目,、生產(chǎn),、技術(shù)、采購(gòu),,逐步完善處罰制度,,監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度;

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào),;

外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,;

每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試;

外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn),及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),;

8,;部門人員培訓(xùn)計(jì)劃;

每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括,,產(chǎn)品知識(shí),產(chǎn)品圖紙,,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,檢驗(yàn)方法,iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用,;

每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn),,部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn);

每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),,qc七大手法的培訓(xùn),;

9;部門kpi考核實(shí)施計(jì)劃,;

品管每月底薪中拿出500,,+公司拿出500,合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資,;

每月對(duì)品管工作能力考核,;10分

每月對(duì)品管工作態(tài)度考核;10分

每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核,;10分

每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核,;10分

每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核;10分

每月對(duì)品管溝通能力考核,;10分

每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分

每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分

每月對(duì)品管服從管理考核10分

每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分

品管第一個(gè)月考核低于60分的,,進(jìn)行培訓(xùn),罰款處理,,第二個(gè)月考核低于70分的,,考核工資按照80%發(fā)放,第三月考核低于80分,,考核工資按照50%分放,,調(diào)離原來的崗位,參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,四次考核任然達(dá)不到80分,,辭退處理,每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,考核工資全部發(fā)放,;

10,;制程定崗定位控制;

工序《品管》定崗定位,,責(zé)任制度,;

工序《品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出,及時(shí)糾正,;

工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌,,質(zhì)量異常分析原因;

工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,,處罰權(quán)利,;

工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,;

工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo),;

11;質(zhì)量體系的維護(hù),;

年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審,,檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行情況;

外審協(xié)助完成工作,,日常對(duì)體系的維護(hù)工作,,更新工作;

12,;產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo),,分4季度完成目標(biāo);

1季度,;來料合格率達(dá)到92%,,制程合格率達(dá)到90%,成品合格率達(dá)到93%,,出廠合格率達(dá)到94%,;

2季度;來料合格率達(dá)到95%,,制程合格率達(dá)到92%,成品合格率達(dá)到94%,,出廠合格率達(dá)到95%,;

3季度;來料合格率達(dá)到96%,,制程合格率達(dá)到94%,,成品合格率達(dá)到96%,出廠合格率達(dá)到97%;

4季度,;來料合格率達(dá)到98%,,制程合格率達(dá)到96%,成品合格率達(dá)到97%,,出廠合格率達(dá)到98%,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20xx年,,時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,,品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),,將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量控制,,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,,將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位,,在即將到來的20xx年,我們將從如下幾個(gè)方面來完善部門管理與變革:

部門管理運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程,,從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗(yàn),、不合格評(píng)審,、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等,,作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范與銜接,,用質(zhì)量目標(biāo)(來料合格率、來料檢驗(yàn)控制率,、生產(chǎn)返工率,、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率)來量化考核標(biāo)準(zhǔn),。

20xx質(zhì)量目標(biāo)如下:

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗(yàn)控制率99.8%

生產(chǎn)返工率(沖壓)2‰

生產(chǎn)返工率(包裝)2‰

生產(chǎn)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的首要關(guān)口,只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,,因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)估,,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費(fèi)和損失,,達(dá)到共贏的目的,。

1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前:20xx年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)行,,為滿足客戶質(zhì)量要求,,在打樣階段品管提前介入,與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝,,提供滿足客戶要求的產(chǎn)品,。

2、不合格評(píng)審:抓好不合格評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認(rèn)工作,,對(duì)累教不改的供應(yīng)商提請(qǐng)采購(gòu)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處罰機(jī)制與更換工作,。

3、sip:按照上級(jí)制定的文檔存檔管理要求,,在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進(jìn)料,、巡檢、包裝sip資料的同時(shí),,規(guī)范各文件的命名,、分類,完成公司規(guī)范資料的存檔工作,。

4,、ecn;公司的工程變更后續(xù)處理,,品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng),,與采購(gòu)、工程,、pmc,、倉(cāng)庫(kù)做好變更到料的檢驗(yàn)、清點(diǎn),、報(bào)廢工作,。

1、切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作,,提高工藝工作的準(zhǔn)確性,;

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃,在工藝驗(yàn)證,、工裝驗(yàn)證,、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì),,并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,,那么,產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證,,產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同,。

2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),,提高工序的質(zhì)量能力,,具體分為三個(gè)工序:一般工序:

對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序;關(guān)鍵工序:對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量,,特別是可靠性質(zhì)量起重要,、關(guān)鍵作用的工序;特殊工序:其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗(yàn),,而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序,。

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序處于受控狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)過程質(zhì)量審核,提升工藝管理水平:

稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式,、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性,、完整性和可操作性;

審查生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備,、工裝夾具、計(jì)量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求,。

利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機(jī)制,,實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),,鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,,引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣,,從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),,滿足客戶要求。對(duì)客戶反饋的異?,F(xiàn)象及時(shí)立案,,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制定整改措施,、預(yù)防措施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,,品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況,。

人員架構(gòu)設(shè)想:產(chǎn)品確認(rèn)與供應(yīng)商管理同步(合二為一),sip的工作分散下去,,管理人員和人數(shù)要調(diào)整

建立崗位交叉互換機(jī)制,,對(duì)管理崗位和基層檢驗(yàn)員崗位實(shí)行三個(gè)月一輪換制度,培訓(xùn)多技能人才提升管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè),,每三個(gè)月組織一次部門聚餐活動(dòng),消除彼此隔膜,,融洽上下級(jí)與同事之間關(guān)系,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇五

一,、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行

1,。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

1,。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行,。

1。3全員品質(zhì))課程計(jì)劃支配,、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)意識(shí),iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗,。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要,。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn),。

1,。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔。

二,、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)地收集,、編寫、審核,、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施

2,。1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件,。

2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三,、產(chǎn)品可靠性能保證工作

3,。1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤;二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)地目地,。

3,。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患,。

3,。3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化。

3,。4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性,。

四、供應(yīng)商管理

4,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要,。

4。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏地目地,。

五,、建立品質(zhì)考核制度

5。1品質(zhì)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)方面所做工作地評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)改善地積極性,。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

5。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,通過對(duì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原則是公平,、公正,、合理。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇六

品質(zhì)部工作在xx年質(zhì)量管理當(dāng)中,,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令,,不斷的對(duì)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn)。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低,,以及通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及典型質(zhì)量問題通報(bào),,使得整個(gè)公司人員的質(zhì)量意識(shí)大大的提高。但在檢驗(yàn)過程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足,,明年必須有一個(gè)跨越性提升,,針對(duì)不足必須在未來20xx年給予糾正,對(duì)品管部提出更高要求來滿足公司整體水平的提高,。

一,、部門架構(gòu)及人員

1,,計(jì)劃qc10人,現(xiàn)有6人,,需外/內(nèi)聘4名2,,qc定人定崗情況如下、

來料qc兼外協(xié)qc計(jì)劃1名,,現(xiàn)暫缺,,需外招1名。

木工車間,、木一,,木二各1名qc。木三兩名qc,,現(xiàn)有3名,,需外招1名。

油漆車間,、計(jì)劃執(zhí)色檢驗(yàn)1名qc,,粗磨/面漆/門框組1名qc,恒大門片組1名qc,,現(xiàn)有1名qc,,需外招2名油漆qc。

鋼質(zhì)車間,、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名qc,,現(xiàn)有2名qc,有1名qc還屬于兼職,,建議專職,。3,品管部管理組建議3人,,經(jīng)理/主管/文員各一名,,現(xiàn)在職一人,需外聘2人,。4,,qc人員統(tǒng)一歸屬管理、

現(xiàn)qc共6名,,其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間,,為方便qc之間彈性調(diào)動(dòng),建議所有qc編制歸屬品管部管理,,有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排,。

二、來料檢驗(yàn)及外協(xié)產(chǎn)品管理

1,為保證公司原材料合格,,避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量,,導(dǎo)致影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期,將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)及公司入倉(cāng)之前,。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的,。

2,故必須有一名專業(yè)的iqc對(duì)進(jìn)廠之前的所有輔料配件及原材料進(jìn)行入倉(cāng)前檢驗(yàn),,檢驗(yàn)記錄采用簽名制及書寫報(bào)告格式,,另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí),如送貨單上無qc簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算,。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量,。

3,對(duì)外協(xié)管理可采取中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式,,由一名iqc定期對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有計(jì)劃,分階段的檢驗(yàn),,檢驗(yàn)時(shí)間隨供應(yīng)商對(duì)訂單所完成的進(jìn)度來確定,。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告,書面形式給予供應(yīng)商對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行整改,。

三,、過程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗(yàn)

1,現(xiàn)有公司過程質(zhì)量控制qc人員共6人,,1人全檢,,1人兼職,其它屬巡回檢驗(yàn)為主,。2,,明年需階梯性的調(diào)整,計(jì)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名qc隨時(shí)監(jiān)控,,避免個(gè)別qc因范圍過大,,而導(dǎo)致首尾不能兼顧,也成為了錯(cuò)誤的借口,。

3,,5名qc暫時(shí)行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理,明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng),,遇到關(guān)鍵難控制工序時(shí),,將采取不定期的安排多名qc全檢,恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn),。

4,,重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必須由qc檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可流入下工序,此機(jī)制在今年只是試行階級(jí),明年嚴(yán)格執(zhí)行,,必能防止許多低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)品流入下工序,。任何錯(cuò)誤越在前面發(fā)現(xiàn),返工成本就越低,。

5,,xx年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,將根據(jù)xx年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù),,對(duì)即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題評(píng)估和假設(shè),,將之前同類/同型號(hào)產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題,進(jìn)行書面的向qc及車間班組進(jìn)行提醒預(yù)防,,杜絕同樣問題重復(fù)多次發(fā)生,。

6,適當(dāng)成熟時(shí),,看情況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度,,由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前,由當(dāng)班qc對(duì)所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn),。

四、iso質(zhì)量管理體系導(dǎo)入及防火資料維護(hù)

1,,現(xiàn)公司有參考性的檢驗(yàn)規(guī)范還很缺乏,導(dǎo)致新來qc學(xué)習(xí)周期長(zhǎng),明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗(yàn)規(guī)范,作為qc檢驗(yàn)判定時(shí)的有效依據(jù),,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮,。

2,iso質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職管理,,文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及iso體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新,。

3,iso質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架,現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中去,,明年可階段性的切入,,將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進(jìn)行修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要,。避免體系年審時(shí)各部門全部都來做假應(yīng)付,此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì),,還可用公司體系制度的壓力來管理運(yùn)作,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇七

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人,,控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,,工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施:

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),,規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

(1)包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

(2)模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

(3)iqc檢驗(yàn)規(guī)范

(4)供應(yīng)商考核規(guī)定

(5)成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

(6)成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),,檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,,確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

20xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,,于12月23號(hào)iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),,能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),,制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議,,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),,于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),,直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求責(zé)任單位改善,,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:

擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

1,、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度,。

2,、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量,、中心溫度,、形狀并記錄。

3,、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理,、工器具的清洗、消毒,、工人手消毒,、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺(tái)及地溝衛(wèi)生等,。

4、監(jiān)督檢查車間對(duì)于破碎工器具的及時(shí)清理出車間,,車間檢查頭發(fā)人員的工作情況,、職工手套破碎的及時(shí)更換、面包粉挑揀處職工的工作情況,。

5,、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作,對(duì)制作湯料處的湯料溫度控制記錄,,配料人員的配料比表的檢查,,輔料庫(kù)中各種輔料的標(biāo)識(shí)、規(guī)格,、名稱,、賞味期限、狀態(tài)及時(shí)檢查,,并做好記錄,。檢查金探或x光機(jī)操作者,按規(guī)定要求進(jìn)行操作,,并查看操作者的記錄,,是否每隔60分鐘用試塊實(shí)驗(yàn)一次。

6,、對(duì)車間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品,,取幾片進(jìn)行油炸品嘗,如有口味不對(duì)或異常及時(shí)進(jìn)行匯,。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度,,使用中面包粉的溫度,,半成品、成品的中心溫度,,湯料的溫度,,洗魚水的溫度、單凍機(jī)的溫度,。

8,、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度,對(duì)各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測(cè)試并記錄,。

9,、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用,對(duì)有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時(shí)清理出車間。

10,、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服,,并對(duì)維修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理,對(duì)設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄,。

11,、監(jiān)督車間每周五對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除,并檢查記錄,。

12,、隨時(shí)隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況,并記錄,。

13,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與過程檢查工作,,對(duì)不合格的原料,、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。

14,、對(duì)車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報(bào)主管經(jīng)理,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇八

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃,。

1,。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,,確保體系順暢有效地運(yùn)行,。

1,。3全員品質(zhì)(quality)課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)(quality)意識(shí),,iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗,。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要,。

1,。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn),。

1,。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,,相關(guān)資料整理歸檔。

2,。1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),,再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2,。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),,并進(jìn)行定期考核,,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3,。1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),,并形成具體地相關(guān)文件要求,,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤,;二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality)地目地,。

3,。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等,,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,,qc人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患,。

3,。3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化,。

3。4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),,對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性,。

4,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要,。

4。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,;對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,,減少不必要地浪費(fèi)和損失,,達(dá)到共贏地目地。

5,。1品質(zhì)(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià),,可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),,不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

5,。2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,,通過對(duì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),,滿足客戶地需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原則是公平,、公正,、合理。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇九

20xx年工作即將結(jié)束 ,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計(jì)劃如下:

工作目標(biāo)

1產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%,。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。

3顧客滿意度達(dá)到90%以上,。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6在用量具合格率達(dá)到100%,。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決,。

8新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

具體措施

在20xx年主要有四強(qiáng)化工作:

強(qiáng)化管理意識(shí),,推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作,。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),以便能夠卓有成效的開展工作,。

強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),,全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。

強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),,降低成本,,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 完善檢驗(yàn)制度,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部,、工藝部緊密結(jié)合,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),,制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。

2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,,完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,,要依靠制度管人,,給員工輸入按章辦事,一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作,,通過平時(shí)工作的紀(jì)錄,,對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核,并保證公平公正的開展考核工作,。

為了提高部門的凝聚力,,灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助,,以老檢驗(yàn)員傳,、幫、帶新檢驗(yàn)員,,新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,,經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面,讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí),,有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員,,保證質(zhì)檢員技能水平的全面性,,

3 加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo),要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的'指導(dǎo)和監(jiān)督工作,,開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),,按照制定的部門目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,提高工裝的使用率,,使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn),,一能增加檢驗(yàn)的效率,,二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性,。

3 建立質(zhì)量信息平臺(tái),使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),,要求公司內(nèi)各部門,,包括生產(chǎn)、組裝,、調(diào)試,、售后、質(zhì)檢等,,對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,,全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,,將問題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,,進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn),、盡早解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

部門統(tǒng)計(jì)分析方面,,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,,展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,,是進(jìn)步還是倒退,讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,,對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),,填寫不合格產(chǎn)品通知單,對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,,及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),,并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),,為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

4 外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,,并明確告知外協(xié)供貨單位,,按照我司相關(guān)要求供貨,最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審,。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理,、統(tǒng)計(jì)平臺(tái),,用數(shù)據(jù)來對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,,用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,,不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng)。

5 在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工,、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組,小組成員全部由一線員工中挑選,,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,,解決質(zhì)量問題的能力,最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,,找出有代表性的問題點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的分析,,找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施,。

最后,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,制定員工培訓(xùn)手冊(cè),,加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),,團(tuán)隊(duì)精神,,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),打造品牌產(chǎn)品,,調(diào)高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

新的一年里,在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,,奮力進(jìn)取,打造一支作風(fēng)過硬,,素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,,為迎接越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。

質(zhì)檢部:李xx

20xx年12月13

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇十

1,、總結(jié)xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

2,、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行,。

3,、全員品質(zhì)(quality)課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)(quality)意識(shí),,iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗,。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要,。

4、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn),。

5、管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,,并監(jiān)督實(shí)施,,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔,。

1,、****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),,再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件,。

2,、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

3、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),,并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

1,、公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),,并形成具體地相關(guān)文件要求,,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),

一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤,;

二是以達(dá)到各部門員工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality)地目地,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,,qc人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,,消除不良隱患,。

3、對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),,找出其規(guī)律性,,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化。

4,、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取,,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定,,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性,。

1、進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,,因此,,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

2,、協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,,減少不必要地浪費(fèi)和損失,,達(dá)到共贏地目地。

1,、品質(zhì)(quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評(píng)價(jià),,可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)(quality)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),,不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé),對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對(duì)象主要是基層員工,,通過對(duì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,,提高自身技能,,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求,。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),,制度制定地原則是公平,、公正、合理,。

1,、在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深入展開,,提升人員素質(zhì),,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),,做好品質(zhì)(quality)策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等地分析研究和策劃,。

2、定期對(duì)各工序地檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析,,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理,。

1,、做好檢測(cè)設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

2、完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器地說明書,、操作書等,,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,,使記錄有效歸檔,。

總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)客戶反饋地異?,F(xiàn)象及時(shí)立案,,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

今年xx月份左右sgs對(duì)我司進(jìn)行監(jiān)督審核,,品管部將主導(dǎo)各部門,,認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作,包含內(nèi)部審核,、管理評(píng)審等,,相關(guān)地文件、資料,、記錄等整理歸檔,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)20xx年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場(chǎng)反饋,品管部確定20xx年質(zhì)量目標(biāo)——

客戶驗(yàn)貨通過率達(dá)到93%;

出口沙發(fā)索賠額額控制在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi),;

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi),,退貨率控制在1%以內(nèi);

來料檢驗(yàn)誤判率2%以下,;

人員培訓(xùn)100%,,合格率95%,;

為達(dá)到以上目標(biāo),品管部計(jì)劃20xx年工作重點(diǎn)如下——

1,、在iso9000要求下,,圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合公司二級(jí)kpi指標(biāo),,要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核辦法(此項(xiàng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)支持),。

2、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀,,由iso文員主導(dǎo)組織各部門對(duì)文件管理制度的深入學(xué)習(xí),,確保有效文件的執(zhí)行,消除無效文件對(duì)管理活動(dòng)的干擾,。

3,、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求,在iso9000,、iso14000的指導(dǎo)原則下,,在年中對(duì)各部門運(yùn)作流程進(jìn)行內(nèi)部審核,并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞跟進(jìn)改善,。

類別20xx年主要問題20xx年針對(duì)措施

真皮跳色(52)要求供應(yīng)商重新打版,,用標(biāo)準(zhǔn)版對(duì)照變色是否在合理范圍

黑變紅(豪鑫黑色),白變黃加強(qiáng)對(duì)以河北皮為重點(diǎn)的供應(yīng)商光照測(cè)試,,并要求采購(gòu)提供預(yù)警機(jī)制

掉皮(豪鑫ja09)加強(qiáng)對(duì)河北皮的監(jiān)控測(cè)試,,強(qiáng)調(diào)人工膠粘測(cè)試的普遍實(shí)施

pvc同批幾種顏色,同卷前后左右不同堅(jiān)持每卷剪板對(duì)色,,監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號(hào)的落實(shí),,監(jiān)督供應(yīng)商處罰制度的落實(shí)

脫層.掉屑撕裂評(píng)估的實(shí)操培訓(xùn),面對(duì)面摩擦評(píng)估培訓(xùn)

發(fā)白.?dāng)D壓測(cè)試評(píng)估

粘連面對(duì)面摩擦評(píng)估

木方3.5*3.8,,1.9*3.8彎曲監(jiān)督落實(shí)供應(yīng)商處罰,,監(jiān)控來料檢驗(yàn)過程

縱向裂痕.空心.腐朽加強(qiáng)破壞性摔打測(cè)試,重點(diǎn)保障3.5*3.8木方強(qiáng)度

夾板脫層.加強(qiáng)培訓(xùn)敲打?qū)Ρ确直?,選擇性開板驗(yàn)證,,

霉變含水率監(jiān)控,采購(gòu)部預(yù)警

布料色差確定范圍版

彈簧包,,海綿南北差異落實(shí)彈簧包壓陷硬度測(cè)試機(jī)的使用,,統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo)

其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要可控,除了以上檢驗(yàn)注意事項(xiàng)的落實(shí),,還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商及采購(gòu)部的溝通,。形成質(zhì)量隱患預(yù)警,才能有備無患,。同時(shí),,對(duì)簡(jiǎn)易測(cè)試設(shè)備的投入使用,,可以彌補(bǔ)來料檢驗(yàn)人員的經(jīng)驗(yàn)不足,從硬件上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障,。

堅(jiān)持《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度》的推行,特別關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評(píng)估,首件確認(rèn)的日?;瘓?bào)表統(tǒng)計(jì),。對(duì)于《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)單》上沒有班組長(zhǎng)簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣,、首件單》,,品管部追究相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人責(zé)任。

監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計(jì)的合理性,,避免產(chǎn)品因包裝不合理,,裝柜擠壓導(dǎo)致的破損,確保成品保護(hù)到位,。

與計(jì)劃部溝通產(chǎn)品訂單情況,,對(duì)每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品,依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、依照20xx年《原材料測(cè)試計(jì)劃跟進(jìn)表》,與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng),,同步測(cè)試,,信息共享。確保測(cè)試的實(shí)用性與通用性,,最終從系統(tǒng)上控制材料風(fēng)險(xiǎn),。

2、積極聯(lián)合測(cè)試機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商,,針對(duì)歐美市場(chǎng),,學(xué)習(xí)法律法規(guī),作好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇十二

時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20xx年,時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,,品管工作任重而道遠(yuǎn),。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),,將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?,F(xiàn)對(duì)20xx年工作計(jì)劃如下:

1。 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,,但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

a。普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,,以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b。很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定

c,。接口程序責(zé)任不清,,部分人員“鉆空子”,踢皮球

d,。監(jiān)督機(jī)制不健全,,導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對(duì)于以上幾點(diǎn),,今后我們將以20xx年iso9001:20xx外送培訓(xùn)或請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)為契機(jī),,重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a,。總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,,制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃,。

b。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行,。

c,。對(duì)各部門的體系文件重新檢討,,真真正正做到說,做,,寫一致,,并分階層培訓(xùn),普及iso知識(shí),,對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn),對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等,,并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d,。組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì),,提高內(nèi)審質(zhì)量。

2,。1行業(yè)的知識(shí)教材的編寫,,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔,。

2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,,因此,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要,。

3,。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估,,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,,形成質(zhì)量協(xié)議,,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的,。

4,。1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià),可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性,。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí),不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),,對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé),。

4。2質(zhì)量考核制度的制定,,制度的對(duì)象主要是基層員工,,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,,以激發(fā)基層員工的工作熱情,,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),,滿足客戶的需求,。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),,制度制定的原則是公平、公正,、合理,。

5。1在新的一年內(nèi),,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開,,提升人員素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),,做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,,在品質(zhì)操縱上下大力氣,,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃,。

5。2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析,,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理,。

6,。1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

6。2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說明書,、操作書等,,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn),,檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,,使記錄有效歸檔。

總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),,對(duì)客戶回饋的異?,F(xiàn)象及時(shí)立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施,、預(yù)防措施,,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況,。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇十三

1.加工過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到98.5%,。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到99.5%。

3.客戶滿意度90%以上,。

4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5.加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上。

6.在用量具合格率達(dá)到100%,。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),,盡量分2批解決所有質(zhì)量問題。

8.100%的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班,。

20xx年,,主要有四項(xiàng)加強(qiáng)任務(wù):

強(qiáng)化管理意識(shí),促進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),,以便我們能夠有效地開展工作,。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),全面提升部門員工能力,。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),,降低成本,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.完善檢驗(yàn)體系,,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),,按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗(yàn)體系,,與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ),,制定出貫穿公司整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系,完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,,做到目標(biāo)管理,。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工;同時(shí),,做好績(jī)效考核工作,,通過日常工作記錄對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核,確??己斯ぷ鞴焦剡M(jìn)行。

為了提高部門的凝聚力,,灌輸團(tuán)隊(duì)觀念,,要求老督察和新督察互相幫助。新檢查員通過用他們的工作熱情感染老檢查員來顯示每個(gè)質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系,。換工作后,,質(zhì)量檢驗(yàn)員的知識(shí)得到提高,每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識(shí),,有利于自己的成長(zhǎng)和整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的指導(dǎo),,要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,開展質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),,按照既定的部門目標(biāo),,扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)和更新,,使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理,。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,,促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,提高工裝利用率,,使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗(yàn)員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗(yàn),,這樣可以提高檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確性,。

4.建立質(zhì)量信息平臺(tái),,最大限度地共享所有不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),要求公司內(nèi)部各部門,,包括生產(chǎn)、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢,將本部門發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)中,,由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié),,找出問題點(diǎn),組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,,制定糾正和預(yù)防措施,,使所有潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。在部門統(tǒng)計(jì)分析方面,,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,顯示周,、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步,,讓每個(gè)質(zhì)檢員控制的過程質(zhì)量一目了然。對(duì)于不合格項(xiàng),,填寫《不合格品通知單》,,及時(shí)清理不合格品和半成品,,并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和糾正措施,,避免同一問題再次發(fā)生,,導(dǎo)致更大批量的問題;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,,及時(shí)統(tǒng)計(jì)月度質(zhì)檢結(jié)果,,及時(shí)分析,,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

5.外包質(zhì)量控制

需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求,,明確告知外包供應(yīng)商按照我公司的相關(guān)要求供貨,。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對(duì)其進(jìn)行審查,。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)在公司內(nèi)部獨(dú)立建立,,數(shù)據(jù)用于管理外包單位。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定,,用制度約束外包單位的質(zhì)量,,以免被外包部門主動(dòng)。

6.在車間建立qc小組,,并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組,,小組成員全部從一線員工中選拔,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的能力,,最終達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

根據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息,小組成員找出有代表性的問題點(diǎn),,進(jìn)行有針對(duì)性的分析,,找出最佳的解決方案和預(yù)防方案并實(shí)施。

最后,,要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,制定員工培訓(xùn)手冊(cè),加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作,,加強(qiáng)執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),,打造品牌產(chǎn)品,,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

新的一年,,質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開拓創(chuàng)新,,銳意進(jìn)取,,打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,,做好海關(guān)稽查工作,,迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇十四

我對(duì)部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃!嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持基本原則,,原則是不生產(chǎn)不良品,不制造不良品,,不接收不良品,;把好質(zhì)量關(guān),將與各部門一起鑄造普樂更好的明天,。

我建議定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行,,具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草;

根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng),,嚴(yán)格按照erp流程,,檢驗(yàn)來料產(chǎn)品;逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度,,及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),;

逐步完善來料,木皮,、大理石,、五金、板材,、皮,、布、樣品歸擋查詢,;嚴(yán)格執(zhí)行特采流程,,周、月,、季度,、年度,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,,數(shù)據(jù)化,;

參照?qǐng)D紙檢驗(yàn),尺寸,、規(guī)格,、材質(zhì)、款式,、顏色,、大理石、五金試裝制度執(zhí)行,;發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理,,及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因,,提交質(zhì)量異常報(bào)告,《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的,,根據(jù)質(zhì)量處罰制度,,開出罰款單;限期完成,;

每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因,,提交周質(zhì)量總結(jié);

每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率,,評(píng)審供應(yīng)商,;提交部門匯總,報(bào)采購(gòu)部整改,;

明確各崗位責(zé)任制度,,品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式,,生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu),,方可進(jìn)行大貨生產(chǎn);

品管工序基本崗位職責(zé),,對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?,?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,,對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),,有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,,進(jìn)行檢驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通;品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況,;

品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,,包括6s等等;明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度,;一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn),;發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,超出時(shí)間未處理的,,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,,開出罰款單;限期返工完成,;

返工造成成本浪費(fèi)的,,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,開出罰款單,;

車間工序交接制度,,品管檢驗(yàn)合格簽字,生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,,同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),,環(huán)環(huán)相扣;

品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,,有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,及時(shí)查明原因,,及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管,,同時(shí)上報(bào)部門主管,直到問題解決,,方可生產(chǎn),;

樣品圖紙交底會(huì),參與部門品管,,生產(chǎn),,技術(shù),項(xiàng)目,,各部門指出問題點(diǎn),;

樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理,;半成品樣板房評(píng)審,,需由品管、生產(chǎn),、技術(shù),、項(xiàng)目,評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn),;

成品樣板房評(píng)審,,需要由品管、生產(chǎn),、技術(shù),、項(xiàng)目,評(píng)審合格簽字方可出貨,;

成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求,,依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)油漆外觀,,尺寸,,規(guī)格、顏色,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié),,檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,通知包裝部及時(shí)包裝,,檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽,,告知責(zé)任部門及時(shí)返工,返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,;

成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,,及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因,提交異常跟蹤單,,跟蹤處理及返工結(jié)果,,返工造成成本浪費(fèi)的,根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,,開出罰款單,;

成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況;

外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,,根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品;外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理,,保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,,及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決,,同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理,跟蹤處理工作情況,;外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表,,總結(jié)分析現(xiàn)狀,評(píng)審加工廠,;

外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),,保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%;

每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析,,上報(bào)總經(jīng)辦,;每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門;每周質(zhì)量處罰通報(bào),;每周質(zhì)量異常通報(bào)

每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度,;每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告;每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì),;

協(xié)調(diào)各部門工作,,項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù),、采購(gòu),,逐步完善處罰制度,監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度,;

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào),;外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,;

每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試,;

外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn),及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),;

每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容包括,產(chǎn)品知識(shí),,產(chǎn)品圖紙,,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)方法,,iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用,;

每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn),部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn),;每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),,qc七大手法的培訓(xùn);

品管每月底薪中拿出500,,+公司拿出500,,合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資;每月對(duì)品管工作能力考核,;10分每月對(duì)品管工作態(tài)度考核,;10分

每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核;10分每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核,;10分每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核,;10分每月對(duì)品管溝通能力考核;10分每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分

每月對(duì)品管服從管理考核10分每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分

品管第一個(gè)月考核低于60分的,,進(jìn)行培訓(xùn),,罰款處理,第二個(gè)月考核低于70分的,,考核工資按照80%發(fā)放,,第三月考核低于80分,考核工資按照50%分放,,調(diào)離原來的崗位,,參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),,產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),,四次考核任然達(dá)不到80分,辭退處理,,每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,,考核工資全部發(fā)放;

工序《品管》定崗定位,,責(zé)任制度,;

工序《品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出,及時(shí)糾正,;工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌,,質(zhì)量異常分析原因;工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,,處罰權(quán)利,;

工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo),有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,;工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo),;

年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審,檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行情況,;外審協(xié)助完成工作,,日常對(duì)體系的維護(hù)工作,更新工作,;11,;產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo),分4季度完成目標(biāo),;

1季度,;來料合格率達(dá)到92%,制程合格率達(dá)到90%,,成品合格率達(dá)到93%,,出廠合格率達(dá)到94%;

2季度,;來料合格率達(dá)到95%,,制程合格率達(dá)到92%,成品合格率達(dá)到94%,,出廠合格率達(dá)到95%,;

3季度;來料合格率達(dá)到96%,,制程合格率達(dá)到94%,,成品合格率達(dá)到96%,,出廠合格率達(dá)到97%;

4季度,;來料合格率達(dá)到98%,,制程合格率達(dá)到96%,成品合格率達(dá)到97%,,出廠合格率達(dá)到98%,;

品管部工作計(jì)劃 品管工作計(jì)劃篇十五

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20xx年,,時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,,品管工作任重而道遠(yuǎn),。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?,F(xiàn)對(duì)20xx年工作計(jì)劃如下:

一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行

1.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,,但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定

c.接口程序責(zé)任不清,,部分人員“鉆空子”,踢皮球

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,,導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

對(duì)于以上幾點(diǎn),今后我們將以20xx年iso9001:20xx外送培訓(xùn)或請(qǐng)顧問公司培訓(xùn)為契機(jī),,重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,,全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃.

b.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.

c.對(duì)各部門的體系文件重新檢討,,真真正正做到說,,做,寫一致,,并分階層培訓(xùn),,普及iso知識(shí),對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn),,對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等,并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件,。

d.組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì),,提高內(nèi)審質(zhì)量。

二,、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的收集,、編寫、審核,、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施

2.1行業(yè)的知識(shí)教材的編寫,,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔.

2.2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.

2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),,并進(jìn)行定期考核,,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).

三,、供貨商管理

3.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,,因此,,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要.

3.2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,,形成質(zhì)量協(xié)議,,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的.

四,、建立質(zhì)量考核制度

4.1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià),,可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí),,不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),,對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé).

4.2質(zhì)量考核制度的制定,制度的對(duì)象主要是基層員工,,通過對(duì)工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,,提高自身技能,,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),,滿足客戶的需求.鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定的原則是公平,、公正,、合理.

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi),,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開,,提升人員素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),,做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.

5.2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理.

六,、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)

6.1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn),、鑒定工作,,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.

6.2完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說明書、操作書等,,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn),,檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,使記錄有效歸檔.

七,、客戶回饋情況處理

總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),,對(duì)客戶回饋的異常現(xiàn)象及時(shí)立案,,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施,、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.

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