光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。
品管工作計(jì)劃篇一
根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng),，嚴(yán)格按照erp流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品,；
逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度,，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
逐步完善來料,，木皮,、大理石、五金,、板材,、皮、布,、樣品歸擋查詢,；
嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周,、月,、季度、年度,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，數(shù)據(jù)化；
參照圖紙檢驗(yàn),，尺寸,、規(guī)格、材質(zhì),、款式,、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行,；
發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理,，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報(bào)告,，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；限期完成,；
每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié),；
每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率,，評審供應(yīng)商；提交部門匯總,，報(bào)采購部整改,；
明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式,，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn),；
品管工序基本崗位職責(zé),，對圖紙?zhí)崆傲私猓瑢ιa(chǎn)進(jìn)度了解,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣,，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,；品管對所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況,；品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6s等等,；明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度,；一對一對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,，超出時(shí)間未處理的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；限期返工完成,；返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,；車間工序交接制度,，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接,，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明原因,，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管,，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決,，方可生產(chǎn),；
樣品圖紙交底會(huì)，參與部門品管,，生產(chǎn),，技術(shù),，項(xiàng)目,，各部門指出問題點(diǎn)；
樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量,；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理,；
半成品樣板房評審，需由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項(xiàng)目,，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn),；
成品樣板房評審，需要由品管,、生產(chǎn),、技術(shù)、項(xiàng)目,，評審合格簽字方可出貨,；
成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)油漆外觀,，尺寸,，規(guī)格、顏色,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽,，通知包裝部及時(shí)包裝,，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工,，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,；
成品檢驗(yàn)《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單,，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；
成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況,；
外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品,；
外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況,；
外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀,，評審加工廠,；
外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%,；
每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析,，上報(bào)總經(jīng)辦；
每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門,；
每周質(zhì)量處罰通報(bào),；
每周質(zhì)量異常通報(bào)
每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；
每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告,；
每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì),；
協(xié)調(diào)各部門工作,，項(xiàng)目、生產(chǎn),、技術(shù),、采購，逐步完善處罰制度,，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度,；
每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；
外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%
每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,；
每月對部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試,；
外請專業(yè)老師對部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；
每月對部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí),，產(chǎn)品圖紙,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法,，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用,；
每月對部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn),；
每月對部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),，qc七大手法的培訓(xùn)；
品管每月底薪中拿出500,，+公司拿出500,，合計(jì)1000作為品管每月績效考核工資,；
每月對品管工作能力考核,；10分
每月對品管工作態(tài)度考核；10分
每月對品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核,；10分
每月對品管工作保質(zhì)保量的考核,；10分
每月對品管工作責(zé)任心考核；10分
每月對品管溝通能力考核,；10分
每月對品管執(zhí)行力考核10分
每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分
每月對品管服從管理考核10分
每月對品管忠誠考核10分
品管第一個(gè)月考核低于60分的,，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款處理,，第二個(gè)月考核低于70分的,，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分,，考核工資按照50%分放,，調(diào)離原來的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分,，辭退處理,，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放,；
工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度；
工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出,，及時(shí)糾正,；
工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因,；
工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,，處罰權(quán)利；
工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,；
工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；
年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,，檢查各部門對體系執(zhí)行情況,；
外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護(hù)工作,，更新工作,；
1季度；來料合格率達(dá)到92%,，制程合格率達(dá)到90%,，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%,；
2季度,；來料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%,，成品合格率達(dá)到94%,，出廠合格率達(dá)到95%；
3季度,；來料合格率達(dá)到96%,，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%,，出廠合格率達(dá)到97%,；
4季度,；來料合格率達(dá)到98%，制程合格率達(dá)到96%,，成品合格率達(dá)到97%,，出廠合格率達(dá)到98%。
品管工作計(jì)劃篇二
20xx年品管處安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念,，加大安全生產(chǎn)保障措施,。
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,，特制定20xx年度安全工作計(jì)劃,。
1.人身死亡事故為零。
2.職業(yè)病發(fā)生率為零,。
3.安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%,。
4.安全生產(chǎn)作業(yè)中化驗(yàn)分析正確率達(dá)到100%
5.各類工傷事故發(fā)生率為零
6. 危險(xiǎn)品泄漏和環(huán)境污染事故為零
1.落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司盡快簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo),。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任“橫向到邊,，縱向到底”,。
2.加強(qiáng)員工安全教育工作。定期組織開展本處室員工安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。
3.嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程,。
4.督促檢查本部門的安全生產(chǎn)工作,。定期開展本處室安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時(shí)進(jìn)行整改,。
5.督促檢查本部門的安全生產(chǎn)工作,。定期開展本處室安全隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改,。
按照處室制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行,，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理,，明確獎(jiǎng)懲,，責(zé)任到人,。
部門負(fù)責(zé)人簽字：
日期： 年 月 日
品管工作計(jì)劃篇三
根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格按照erp流程,，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品,； 逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；
逐步完善來料,，木皮、大理石,、五金,、板材、皮,、布,、樣品歸擋查詢； 嚴(yán)格執(zhí)行特采流程,，周,、月、季度,、年度,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化,；
參照圖紙檢驗(yàn),，尺寸、規(guī)格,、材質(zhì),、款式、顏色,、大理石,、五金試裝制度執(zhí)行； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理,，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因,，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；限期完成,；
每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因,，提交周質(zhì)量總結(jié)；
每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評審供應(yīng)商,；提交部門匯總,，報(bào)采購部整改；
明確各崗位責(zé)任制度,，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn),，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu),，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn),；
品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進(jìn)度了解,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé),，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo),， 品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,； 品管對所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況；
品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間,，包括6s等等,； 明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對驗(yàn),； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,，超出時(shí)間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單,；限期返工完成； 返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單；
車間工序交接制度,，品管檢驗(yàn)合格簽字,，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn),，環(huán)環(huán)相扣,；
品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，及時(shí)查明原因,，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管,，同時(shí)上報(bào)部門主管,，直到問題解決，方可生產(chǎn),；
樣品圖紙交底會(huì),，參與部門品管，生產(chǎn),，技術(shù),，項(xiàng)目，各部門指出問題點(diǎn),； 樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量,；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理； 半成品樣板房評審,，需由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項(xiàng)目,，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；
成品樣板房評審,，需要由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項(xiàng)目,，評審合格簽字方可出貨；
成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求,，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸,，規(guī)格,、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié),，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時(shí)包裝,，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽,，告知責(zé)任部門及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率,；
成品檢驗(yàn)《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,，及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費(fèi)的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單,； 成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況,；
外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品,； 外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決,，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況；
外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%,；
每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦,； 每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門,； 每周質(zhì)量處罰通報(bào)； 每周質(zhì)量異常通報(bào)
每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度,； 每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告,； 每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì)；
協(xié)調(diào)各部門工作,，項(xiàng)目,、生產(chǎn)、技術(shù),、采購,，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度,；
每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào),； 外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%
每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析； 每月對部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試,；
外請專業(yè)老師對部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn),，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；
每月對部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括,，產(chǎn)品知識(shí),，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，檢驗(yàn)方法,，iso體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用；
每月對部門凝聚力的培訓(xùn),，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn),； 每月對部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn),，qc七大手法的培訓(xùn),；
品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500,，合計(jì)1000作為品管每月績效考核工資,； 每月對品管工作能力考核；10分
每月對品管工作態(tài)度考核,；10分
每月對品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核,；10分 每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10分 每月對品管工作責(zé)任心考核,；10分 每月對品管溝通能力考核,；10分 每月對品管執(zhí)行力考核10分
每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分每月對品管服從管理考核10分 每月對品管忠誠考核10分
品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn),，罰款處理,，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放,，第三月考核低于80分,，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位,，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理,，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上,，考核工資全部發(fā)放。
品管工作計(jì)劃篇四
1,、總結(jié)xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。
2,、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行,。
3,、全員品質(zhì)（quality）課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)（quality）意識(shí),，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,，公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次，如果違背了這個(gè)原則,，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情,，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。
4,、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn),。
5、管理評審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,，并監(jiān)督實(shí)施,，及時(shí)做好管理評審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔,。
1,、****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。
2,、對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。
3,、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行定期考核,，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1,、公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并形成具體地相關(guān)文件要求,，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),，
一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤；
二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素,，從而達(dá)到操縱品質(zhì)（quality）地目地。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度,，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,，qc人員對每個(gè)流程進(jìn)行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品,，消除不良隱患,。
3、對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),，找出其規(guī)律性,，對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化。
4,、定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性,。
1、進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。
2,、協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估,，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要地浪費(fèi)和損失,，達(dá)到共贏地目地。
1,、品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價(jià),，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),，不自覺地就會(huì)對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。
2,、品質(zhì)（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工,，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情,，提高自身技能,，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求,。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),，制度制定地原則是公平,、公正、合理,。
1,、在新地一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)（quality）工作向各部門深入展開,，提升人員素質(zhì),，及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),，做好品質(zhì)（quality）策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量操縱，確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在質(zhì)量操縱上下大力氣,，加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法、項(xiàng)目等地分析研究和策劃,。
2,、定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析，定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議,，向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況,，要求各個(gè)部門對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。
1,、做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn),、鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。
2,、完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,，對新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),，檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點(diǎn)檢記錄，使記錄有效歸檔,。
總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn),，對客戶反饋地異常現(xiàn)象及時(shí)立案,，并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施,，協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。
今年xx月份左右sgs對我司進(jìn)行監(jiān)督審核,，品管部將主導(dǎo)各部門,，認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作，包含內(nèi)部審核,、管理評審等,，相關(guān)地文件、資料,、記錄等整理歸檔,。
品管工作計(jì)劃篇五
20ｘｘ年工作即將結(jié)束，結(jié)合20ｘｘ年公司現(xiàn)況,，特制訂20ｘｘ年我部工作計(jì)劃如下:
一,、工作目標(biāo)
1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%,。
2,、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%,。
3、顧客滿意度達(dá)到90%以上,。
4,、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。
5,、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上,。
6、在用量具合格率達(dá)到100%,。
7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決,。
8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗,。
二,、具體措施
在20ｘｘ年主要有四強(qiáng)化工作：
強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作,。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，以便能夠卓有成效的開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力,。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本,，增加市場競爭力,。
1、完善檢驗(yàn)制度,，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,，與技術(shù)部,、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。
2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力
首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事,，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績效考核工作,，通過平時(shí)工作的紀(jì)錄，對員工的績效進(jìn)行有效的考核,，并保證公平公正的開展考核工作,。
為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助,，以老檢驗(yàn)員傳、幫,、帶新檢驗(yàn)員,，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面,，讓每個(gè)質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí),，有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員,，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，
3,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率,，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn),，一能增加檢驗(yàn)的效率,，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
3、建立質(zhì)量信息平臺(tái),，使所有不合格信息能夠最大化共享
建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢等,，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,，將問題點(diǎn)找出，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審,，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生,；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。
4,、外協(xié)質(zhì)量控制
必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評審,。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)平臺(tái),，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理,。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng),。
5、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行
在加工,、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，解決質(zhì)量問題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。
小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,，找出有代表性的問題點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施,。
最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊,，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品,，調(diào)高企業(yè)競爭力,。
新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。
品管工作計(jì)劃篇六
在新的一年里,，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求新務(wù)實(shí)的精神,，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，做好我科的各項(xiàng)工作為提高藥品的質(zhì)量,，提高科室創(chuàng)新發(fā)展以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益一下是我科20xx年工作計(jì)劃：
1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量安全,。
2,、落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用,，優(yōu)先采購基本藥物,，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國家基本藥物，爭取國家基本藥物適用率達(dá)到90%,。
3,、堅(jiān)持網(wǎng)上采購，加強(qiáng)各科室溝通,，征詢各科室用藥計(jì)劃滿足臨床需要,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行麻,、精藥品的“五專一定”，確保采購,，保證使用安全,。
5、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn),，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn),，加強(qiáng)合理用藥的檢測。
6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì),。
7,、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告制度。
人們的健康需求增加,，醫(yī)療市場日趨規(guī)范,，市場競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇,。因此,，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破,，提高核心競爭力,。讓我們滿懷激情，以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng)新發(fā)展,，做出積極的貢獻(xiàn)!讓我們共同攜起手來,，集中智慧、凝聚力量,、齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取、努力工作,、更有作為!以發(fā)展為目標(biāo),，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本,，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
品管工作計(jì)劃篇七
一,、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行
1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃,。
1,。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行。
1,。3全員品質(zhì))課程計(jì)劃支配,、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)意識(shí),iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗,。因此對全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。
1,。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn),。
1。5管理評審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔,。
二,、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫,、審核,、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施
2。1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。
2,。2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。
2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
三,、產(chǎn)品可靠性能保證工作
3。1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤;二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)地目地,。
3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患,。
3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化,。
3,。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。
四,、供應(yīng)商管理
4,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。
4,。2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏地目地,。
五、建立品質(zhì)考核制度
5,。1品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作地評價(jià),可以促進(jìn)員工對品質(zhì)改善地積極性,。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺地就會(huì)對自己地工作負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5,。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求,。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原則是公平,、公正、合理,。
品管工作計(jì)劃篇八
1.1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃.
1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行.
1.3全員品質(zhì)(quality)課程計(jì)劃支配,、()培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識(shí),iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次,如果違背了這個(gè)原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要.
1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn).
1.5管理評審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好管理評審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔.
2.1****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí),再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.
2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.
2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).
3.1公司產(chǎn)品知識(shí)文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤,；二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality)地目地.
3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對每個(gè)流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.
3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化.
3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.
4.1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.
4.2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏地目地.
5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價(jià),可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),不自覺地就會(huì)對自己地工作負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).
5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求.鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),制度制定地原則是公平、公正,、合理.
品管工作計(jì)劃篇九
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；開展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、樣品檢測等工作,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。
目前,，品質(zhì)部僅有6人（包含 iqc 1人、qc 3人,、 主管 1人,、組長 1人），但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程，成品測試檢驗(yàn),，成品外觀檢驗(yàn),，出貨，客訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來越大，后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗(yàn) + 出貨確認(rèn)等等）
按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對品質(zhì)人員進(jìn)行對產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解,，以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn),，確保每個(gè)品質(zhì)人員對品質(zhì)意識(shí)的提高以及對產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控（材料進(jìn)料、生產(chǎn)過程,、工藝改善方案確認(rèn)等）
iqc 2人（電子料*1人 結(jié)構(gòu)料包材料*1人）
qa 2人（hid*1人 led*1人） ipqc 2人（hid *1人 led*1人）
qc 5人（hid生產(chǎn)成品外觀全檢*1人,，hid成品功能全檢*2人，led成品*2人） 部門管理者2人（主管*1人,，組長*1人）
1,、iso的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行
2、iqc,、qc ,、qa、ipqc各個(gè)職位技能職責(zé);
3、電子零件的認(rèn)識(shí)：
4,、生產(chǎn)工藝問題的控制;
5,、pcba、 成品檢驗(yàn)規(guī)范：
6,、檢驗(yàn)設(shè)備的使用和認(rèn)識(shí)：
1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估,，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的,。
1,、切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性,；
在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃,，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證,、設(shè)備驗(yàn)證,、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，那么,，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同,。
2,、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力,，具體分為三個(gè)工序：
一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序,；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要,、關(guān)鍵作用的工序,；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗(yàn)，而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序,。
建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,，保證工序處于受控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)過程質(zhì)量審核,，提升工藝管理水平：
稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和動(dòng)手能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式,、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性,。
