時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

品管部工作計(jì)劃篇一

1,，計(jì)劃qc10人，現(xiàn)有6人,，需外/內(nèi)聘4名2,，qc定人定崗情況如下：

來(lái)料qc兼外協(xié)qc計(jì)劃1名，現(xiàn)暫缺,，需外招1名,。

木工車間：木一，木二各1名qc,。木三兩名qc,，現(xiàn)有3名，需外招1名,。

油漆車間：計(jì)劃執(zhí)色檢驗(yàn)1名qc,，粗磨/面漆/門框組1名qc，恒大門片組1名qc,，現(xiàn)有1名qc,，需外招2名油漆qc。

鋼質(zhì)車間：非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名qc,，現(xiàn)有2名qc，有1名qc還屬于兼職,，建議專職,。3，品管部管理組建議3人,，經(jīng)理/主管/文員各一名,，現(xiàn)在職一人,，需外聘2人。4,，qc人員統(tǒng)一歸屬管理：

現(xiàn)qc共6名,，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便qc之間彈性調(diào)動(dòng),，建議所有qc編制歸屬品管部管理,，有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排。

1,，為保證公司原材料合格,，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期,，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)及公司入倉(cāng)之前,。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2,，故必須有一名專業(yè)的iqc對(duì)進(jìn)廠之前的所有輔料配件及原材料進(jìn)行入倉(cāng)前檢驗(yàn),，檢驗(yàn)記錄采用簽名制及書寫報(bào)告格式，另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí),，如送貨單上無(wú)qc簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算,。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。

3,，對(duì)外協(xié)管理可采取中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式,，由一名iqc定期對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有計(jì)劃，分階段的檢驗(yàn),，檢驗(yàn)時(shí)間隨供應(yīng)商對(duì)訂單所完成的進(jìn)度來(lái)確定,。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，書面形式給予供應(yīng)商對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行整改,。

1,，現(xiàn)有公司過(guò)程質(zhì)量控制qc人員共6人，1人全檢,，1人兼職,，其它屬巡回檢驗(yàn)為主。2,，明年需階梯性的調(diào)整,，計(jì)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名qc隨時(shí)監(jiān)控，避免個(gè)別qc因范圍過(guò)大,，而導(dǎo)致首尾不能兼顧,，也成為了錯(cuò)誤的借口。

3,，5名qc暫時(shí)行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理,，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng),，遇到關(guān)鍵難控制工序時(shí)，將采取不定期的安排多名qc全檢,，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn),。

4，重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必須由qc檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可流入下工序,，此機(jī)制在今年只是試行階級(jí),，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能防止許多低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)品流入下工序,。任何錯(cuò)誤越在前面發(fā)現(xiàn),，返工成本就越低。

5,，將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,，將根據(jù)20xx年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對(duì)即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估和假設(shè),，將之前同類/同型號(hào)產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題及很容易出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行書面的向qc及車間班組進(jìn)行提醒預(yù)防，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)多次發(fā)生,。

6,，適當(dāng)成熟時(shí)，看情況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度,，由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前,，由當(dāng)班qc對(duì)所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

1,，現(xiàn)公司有參考性的檢驗(yàn)規(guī)范還很缺乏,，導(dǎo)致新來(lái)qc學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗(yàn)規(guī)范,，作為qc檢驗(yàn)判定時(shí)的有效依據(jù),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮。

2,，iso質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職管理,，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及iso體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新。

3,，iso質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架,，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無(wú)深

入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中去，明年可階段性的切入,，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進(jìn)行修改/刪減來(lái)適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要,。避免體系年審時(shí)各部門全部都來(lái)做假應(yīng)付，此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì)，還可用公司體系制度的壓力來(lái)管理運(yùn)作,。

品管部工作計(jì)劃篇二

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。以后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對(duì)外購(gòu)大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn),；對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn),；對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正,，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的`結(jié)果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)工作人員緊缺,，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作人員歸位,，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期,，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過(guò)程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

品管部工作計(jì)劃篇三

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有2人，到11月份時(shí)只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、工程,，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管,、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《clp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》,、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《各種壓網(wǎng)環(huán)（（20xx年度村委會(huì)工作計(jì)劃）開口,、閉口）進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份》、《各種螺絲,、螺栓,、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》,、《材質(zhì)管理辦法》,、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》,、《供應(yīng)商管理辦法》

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。

1,、在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過(guò)了，20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書,。

2、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

3,、對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

品管部工作計(jì)劃篇四

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。

控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、工程,還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施:

1,。采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率,。

2,。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下:

《泰瑞達(dá)控制計(jì)劃》硬管和軟管,、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《clp鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《車削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《各種壓網(wǎng)環(huán)((20xx年度村委會(huì)工作計(jì)劃)開口,、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份》,、《各種螺絲,、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》,、《材質(zhì)管理辦法》、《供應(yīng)商評(píng)鑒表》,、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》,、《供應(yīng)商管理辦法》

3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),親自到車間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,確保部門工作任務(wù)的完成,。

1。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,并于今年11月份一次性通過(guò)了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,并取得證書,。

2,。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

3,。對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。

1,。進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2,。成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一,、運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程:

1。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),對(duì)異點(diǎn)分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì),。

2,。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。

3,。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì),。

4。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè),。

5,。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a,。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程,。

b。提高實(shí)驗(yàn)室利用率,。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。

1,。20xx年cd車間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車間進(jìn)行年度管理評(píng)審。

2,。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初,、精益、恒心,、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求,。