時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

市場部工作計劃和目標篇一

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，理解營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設,、維護、信息處理,、考核方應對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導職責。

2,、構架新型組織機構

3,、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不一樣區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數,。

5,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方應對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據各區(qū)域實際情景和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員供給的信息數量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其經過幫忙后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7,、加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員單位供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情景，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。經過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“xx”品牌，擴大xx的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步研究xx、xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大xx的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示xx在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建xx行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作到達事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化,，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象,，從而對xx及xx有更清晰和深層次的認識。

1,、客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。所以,，市場部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好、飲食習慣,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產品特色,、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對xx有全面的,、清晰的,、有必須深度的了解，對xx的產品表現出限度的認同感,，對xx的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對xx的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，到達提高企業(yè)經濟效益的根本目的,。為此市場部xx年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接

待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作進取性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作職責性和工作質量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。進取做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

市場部工作計劃和目標篇二

經過20xx年對天津停車市場的重新梳理,，將未來天津公司市場拓展方向、進程進行了調整,，分為近期重點拓展目標,、未來市場培育及增值業(yè)務項目等。相對應的制定天津公司市場拓展方案,。

20xx年市場部的目標總的來說分為兩部分,，一是力爭與天津城投集團合作后對合作項目的整體經營；二是拓展大型公建項目及住宅配套項目豐富天津公司運營項目類型,。

（一）天津城投集團橋下停車場

目前與天津城投集團下屬管網公司的合作已經進行到最后的招投標階段了,，如果我公司能中標，第一期接管項目主要是快速路橋下109處停車場,，涉及停車位7665個,。橋下停車場由于分布在快速路各個橋下，周邊情況不同,，其停車場使用狀況各異,，進過初次篩查，橋下停車使用情況分別是：租賃給周邊小區(qū)或辦公停車使用,；租賃給4s店存放新車,、租賃給其他企業(yè)為倉庫等。針對停車場的目標客戶不同制定不同的經營方案：

1,、通過網絡宣傳

通過建設宣傳頁面,、網站廣告推廣、關鍵詞搜索排名等方式,，在網絡中推廣,，主要受眾群包括：附近居住或辦公的車主、汽車租賃企業(yè),、周邊4s店,、大型物流和快遞公司等。網絡宣傳的目的是增加我公司品牌知名度,，吸引更多有需求的客戶主動聯系我公司租賃停車場（位）,。

2、制定停車位銷售計劃

根據各個橋下停車場的不同分類制定車位銷售計劃和方案,，根據市場部組成情況劃分為車位月租組,、場地租賃組，根據不同停車需求篩選目標客戶群并按照就近原則,，各組分別拜訪目標客戶進行車位銷售,。其中車位月租的目標客戶主要為社區(qū)居民、公司企業(yè),、4s店等,；場地租賃組的目標客戶主要是大型物流公司、周邊建筑工地及設備企業(yè),。

3,、增加汽車服務項目

將天津月福汽車服務公司的汽車服務項目增加給租賃車位的車族，提供的服務預計包括：辦理保險理賠,，代年檢車輛,，代年檢駕照，洗車美容,，道路救援（拖車,、換油、充電,、補胎以及現場小修）,，二手車置換，代駕服務等,。

（二）其他城投集團橋下停車場

天津城投集團下轄多個停車樓（庫）及大型公建項目配建停車場,，例如，海河停車樓,、大沽南路停車樓,、西安道停車庫,、食品街停車庫、華龍道停車庫,、津灣廣場停車場,、天津站停車場、天津西站停車場等,。此類停車場能夠達到既獲得經濟收益,，又獲得品牌收益的標準，因此將作為20xx年市場拓展的主攻方向,。

1,、基本情況調查

對上述項目將制定詳細的市場調查計劃，調查內容包括停車場基本情況,、流量,、停車收益等基礎信息；另外分析各個停車場的停車需求,，有針對性的制定增值服務項目計劃,。例如汽車服務計劃、商品零售計劃,、廣告展示計劃,、新能源應用計劃等，使停車場收益最大化,。

2,、制定停車服務方案

制作有針對性的停車服務方案，原則是建立現代化停車服務平臺,，由傳統(tǒng)的勞動密集型人員服務向現代化信息平臺服務轉型,。具體表現在停車場內進行全視頻監(jiān)控、實時信息發(fā)布,、使用銀行卡結算停車收入等,。

3、重點發(fā)展增值服務

隨著傳統(tǒng)的停車服務利潤空間由于人力成本的不斷上升而不斷下降,，作為服務型企業(yè)需要開發(fā)新的盈利模式,，即通過增值服務項目增加企業(yè)收益。在停車場中能夠開展的增值項目包括：汽車服務,、廣告展示,、新能源替代等。

（1）汽車服務

由于有天津月福汽車服務公司的支持,，在上述大型公建項目中可以開展汽車美容服務,、保險理賠服務、車輛年檢服務,、道路救援服務,、汽車代駕服務等,。可以采用銷售會員卡的形式,，積累總客戶量,，事項服務轉型,。

（2）廣告展示服務

停車庫的廣告位展示主要安裝由燈箱,、墻面、柱面,、設備設施構成,，一個停車場廣告位的價格與該停車場所屬物業(yè)的品質、停車流量成正比,，由于上述項目在天津均屬于不可替代項目,，擁有很高的廣告價值，所以廣告展示服務也能帶來較高的收益,。

（3）新能源替代

主要指為電動汽車提供充電服務和對停車場照明進行節(jié)能改造兩部分,。重點說明節(jié)能改造，停車場照明費用是停車場經營的重要成本開支,，通過節(jié)能改造能大幅降低停車場電費支出,，節(jié)約的成本即為收益，所以停車場的新能源改造也是停車場增加收益的重要支撐點,。

（三）其他公建及住宅項目停車場

選擇天津較好的公建,、住宅項目作為其他市場培育重點，包括天津遠洋地產項目,、天津醫(yī)院項目等,。

市場部工作計劃和目標篇三

目前，市場部分為競價組,、營銷組,、優(yōu)化組、公關組,、平臺運行組和應用推廣組,。

競價組，競價組的工作內容是各搜索引擎的數據分析對比,，找出問題數據的原因,，調整推廣。要花1—2個小時的時間做隔天的數據報表,。要排查關鍵詞排名,，如果排名不在還要調價，使關鍵詞的排名在我們既定的排1—排2的位置上,，這樣才能使展現和點擊保持,，使電話增多,。還要查看關鍵詞的質量度分，如果質量度分不高的話,，還要優(yōu)化該關鍵詞,，因為不管是一個關鍵詞還是多個關鍵詞，一個組至少是3條創(chuàng)意,，所以還要思考創(chuàng)意咋寫,，會時質量度分提高，如果關鍵詞審核好后質量度并沒有比之前的質量度高的話,，還要重新刪除,，重新思考新的創(chuàng)意，直到比之前的關鍵詞的質量度要高,，這樣才能夠節(jié)省費用,，避免浪費；因為關鍵詞的排名是包括出價和關鍵詞質量度,，所以關鍵詞的質量度是很重要的,。要查看隔天的搜索詞報告，查看有沒有不必要的關鍵詞,，如果有,，就到該計劃屏蔽此關鍵詞，查看點擊高的關鍵詞,，可以的話就重新添加新的關鍵詞,，查看該詞的點擊均價是否比原有的詞價格高，如果是高,，就暫停該關鍵詞,，如果是低，那就你好我好大家好,。而且競價組是禮拜六和禮拜日都要上班的,，一個人不可能一直上班，所以應該要有2個人搭配上班會比較好,。

公關組和應用推廣組,，公關組可以和應用推廣組是否可以合并，只需要一個人,，顧名思義,，公關公關，是對外部的,，是有任何對我們公司不利的信息有公關組負責聯系,，應用推廣組其實不是非常的了解，大概是我們的app等等這些吧，先不予評論,。

營銷組,，營銷組是對外聯絡網站各方面合作事宜的，這個1人團隊是肯定存在的,。

優(yōu)化組,，優(yōu)化組是非常有必要的存在，因為網站的外鏈和各搜索引擎的排名等等各項數據都和它息息相關啊,，而且和競價組相配合,，效果更佳，也可以減少部分消費吧,?？墒牵跞醯恼f下,，一個人根本就不夠啊。

平臺運行組,，平臺運行組1人也好像是有點捉襟見肘啊,，因為平臺運行組的工作內容包括淘寶、京東,、1號店等等,，應該是每天都要寶貝上下架，圖片優(yōu)化制作,，事情非常的多,，可能的話當然最好是2人團隊。

市場部工作計劃和目標篇四

根據公司xx年年度總結會議,，董事會提出并設定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃,，達成“打好三個基礎，強化兩項管理,，實現一項指標”的“321”工作目標,，xx年將是至關重要的基礎年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進,，在穩(wěn)健中發(fā)展,。

同時，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務,，擬定在xx年實現500萬銷售利潤,，依照目前信貸部門供給的利潤率，為達成此利潤目標,，預計信貸目標為：信用類2400萬,，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標，制定相應工作目標及計劃,，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行,。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務人員不足,，前期業(yè)績達成存在必須困難,，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

根據目前人員狀況,，以及市場部成立初期,，設定此計劃目標：

（一）部門人員架構完善，理財團隊建設

完善部門人員配置,，合計20人左右,，部門經理1人（到崗），培訓督導1人（到崗）,，企劃推廣專員2人（目前1人）,，招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人）,，團隊長1~2人（暫無,，根據理財業(yè)績狀況及管理本事，從理財專員中產生）,。

1,、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘,，如有需要,，參加現場招聘會一次，3月分中旬之前,，理財專員人數到達10人,；

2、根據部門業(yè)績狀況,，對理財專員全面定崗,，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之前,，確定部門人員數量,，并在4月底之前,，全部配置完成,。

（二）擴大“中盈”品牌影響力

1、網站建設：

客戶投資平臺系統(tǒng)升級,，目前正在測試中,，擬定xx年5月1日正式上線,，完善平臺功能,，豐富界面資料，由企劃王勇飛負責,，并不定期召集相關人員檢討平臺功能,；

2、制作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設計中,，公司放年假之前完成,，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司,，提高公司知名度,；

3、多制作軟文宣傳：

利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺（微信,、qq,、博文、微博,、貼吧等）,，提高品牌影響，具體操作將制作ppt課件,，并在3月底之前對公司人員培訓,，由王程負責；

4,、加大廣告投放力度：

目前有收集相關資料，正在甄選中,，提議電視廣告繼續(xù)保留,，另外，個人提議,，公交站牌小型區(qū)域廣告（簡短,，重在“中盈”品牌宣傳），公交車內部廣告,，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等（如：“中盈財富,，您的理財首選”、“中盈財富,，讓您放心的投資平臺”,、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等）,，具體廣告投放方案,，在3月中旬完成，提交審批后,，在四月份之前,，完成第一批的廣告投放，后續(xù)根據需要，適當追加廣告投放力度,。具體負責人員由部門經理及企劃人員共同協(xié)商完成,；

5、參加有影響力的行業(yè)會議,、活動：

進取拓展與國內金融機構,、投資機構的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議,，及時掌握政策動態(tài),，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點,，強化"中盈p2p"品牌影響,。

（三）融資目標達成方案

1、理財專員業(yè)務開展

首先,，培訓理財專員,，全面了解公司產品，認可公司產品,，從緣故市場著手開展業(yè)務,，并要求理財專員設定個人目標，提出具體方案,，并監(jiān)督落實執(zhí)行（現有人員,，已全部要求年假之前提交xx年業(yè)務拓展計劃）；

2,、定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次,，以茶話會或交流會的形式，在公司內部會議室舉辦,，由理財專員或公司職員,，邀請意向客戶參加，并設定活動的具體方案,，具體由王程負責策劃并制作相關課件,，擬定從xx年3月份開始執(zhí)行；

3,、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業(yè)務拓展過程中,，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯系，在小區(qū)內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動,，主要供給免費理財咨詢,，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度,，挖掘客戶資源,；

4,、不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據市場發(fā)展狀況及公司發(fā)標狀況，以招標會或財富論壇的形式,，不定期舉辦中型會議營銷活動,，因活動規(guī)模較大，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行,，具體活動由市場部提出申請,，王程負責策劃，審批后執(zhí)行,。暫定xx年舉辦2~3次此類活動,；

5、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日,，舉辦客戶答謝會議,，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃,，以便挖掘客戶背后的客戶資源,；

（四）配合及支持

1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動,，加強員工之間的溝通,，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才,，管理人才,，應用人才。

2,、適當時間,，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持,，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶,；

3,、提議信貸部門配合發(fā)標多樣化，根據理財周期不一樣,，設定不一樣年化收益率,，設定部分短期標，便于讓新客戶體驗式投資,，而較短時間內完成體驗,，從體驗升級為正式投資客戶；

4,、提議行政部門完善獎懲制度,，可適當設定一些非計劃性獎懲制度,，針對現行工作表現，適時給予適當獎懲,。尋求一些新的小型活動或游戲（比如乒乓球,、臺球比賽、ktv等）,，成本低,，耗時少，增進員工之間交流,，提升員工的工作士氣,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

5,、提議公司高層管理人員,，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現行狀況,，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況,，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力,。

以上,，市場部根據公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中,，視實際情景作適當調整,。如有余漏或不妥之處，還請各位領導提出寶貴意見,。此方案中涉及各部門的相互配合及領導的支持,，期望能通力合作，共同完成公司的年度目標,。

市場部工作計劃和目標篇五

市場部20xx年度主要業(yè)績指標完成情景：

截止20xx年xx月xx日,，我公司共發(fā)展二級合作網點兩個，魯山,、舞鋼,。因無配備專業(yè)的市場專員負責，20xx年全年二網的銷售狀況不容樂觀,，截止12月31日,，20xx全年二網總計銷售18臺，在20xx年10月我公司結束與魯山順發(fā)的合作,，開始于魯山大團結汽貿城合作后,，形式有了好轉，主要是魯山大團結的經營理念與模式有了很大的提高,，包括場地的正規(guī)建設都很好,。另加上新店開業(yè),，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊,，這促使魯山在11月單月銷售到達6臺,。

1、市場活動匯總

一季度

一月：迎新春,，紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎,，這不僅僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度,。

二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型,。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴,、高品質的形象,。

三月：榮耀共享，春情回饋——根據銷售顧問反應銷售情景,，得知本次活動有明顯效果,，來店和來電量有明顯增加，活動以來截止今日,，銷量20臺（含汝州一臺）,，訂單7個雅閣，2個奧德賽,，1個鋒范,，來店批次總63，首次來店批次總104,，來電總數43,，效果明顯增加，本次活動效果還比較夢想,。

三月：熱銷200萬,，廣本傾情送——此次活動進取消減了庫存，緩解了資金周轉壓力,，提高市場占有率,，最終提升銷量，完成任務目標,。

三月：鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度，鋒范為主推車型,，以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題,，突出時代氣息，以特色的推廣促銷活動方案,，吸引針對用戶群,，到達銷售效果,。

二季度

四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會風潮，借助本次世博會強大的影響力,，開展“購雅閣,，看世博”的抽獎免費體驗游活動，經過本次活動宣傳過后,，來電咨詢和來店看車人數有明顯幅度增加,，對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強吸引力?；顒悠陂g,，雅閣定單銷量總計43臺。

四月：鷹城首屆春季汽車團購節(jié)——我們經過總結三月份連續(xù)兩次車展的不足,，在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓,，做細做足車展前期的籌備工作，致使本次團購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,，氛圍很不錯,，雖然沒有到達我們預定的銷售目標，可是本次車展也到達一個很不錯的銷售結果,。

五月：中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入,、高品位人群的高端文化宣傳活動，本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺,，我店為本次活動的贊助商,，借助兩大強勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強化車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,，為以后的口碑宣傳做好鋪墊,。但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行，致使顧客報名度十分低,，望以后加強活動的監(jiān)督執(zhí)行,。

五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際,，特推出感恩回饋,，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠,，在店慶期間到達一個比較好的銷售,。

六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會——經過限時閉館的銷售方式，結合文藝表演,，現場氣氛營造,，強有力的超低促銷方案，使大家在娛樂,，和歡樂中喜悅訂車,，到達很好的銷量,。

三季度

七月：鷹城夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會，讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車,，有效提高了廣汽本田及我店的知名度,，也提高了車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊,。

九月：鷹城車模大賽暨秋季團購節(jié)——為進取應對,，我們經過強有力的促銷手段和強大的品牌宣傳來提高銷量。借助鷹城購車節(jié)的影響力,，車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳,，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量,，發(fā)掘更多的潛在客戶,。進取消減庫存，緩解資金周轉壓力,，打壓競爭對手,，提高市場占有率。

四季度

十月：鷹城廣場秋季團購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進行,，我公司推出的異常獻禮政策能有效吸引顧客,，主辦方和我公司都進行了大力宣傳，廣播,、電視,、報紙、信息立體宣傳力度大,、效果好,，公司展區(qū)位置好，在廣場主入口,，布置大氣,，展現了我良好的品牌形象

十月：歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖，充分突出了歌詩圖的尊貴性,，并且也吸引了進店顧客的目光,，從而使新車———歌詩圖在鷹城構成良好的口碑。

十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會——此次能爭取到周杰倫群星演唱會的獨家總冠名權,，并且在演唱會中途舉行新車——歌詩圖的上市發(fā)布會,，是一次前所未有的成功品牌宣傳，現場包括舞臺兩側巨型廣告牌,、座椅等無處不在的廣本元素,，總經理上臺宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售，這些都為廣本在平頂山的美譽度奠定了堅實的基礎。

十一月：魯山二網周末團購會——在這次的周末活動中,，砸金蛋是其中的亮點，由購車的顧客自我來再訂車最低價的基礎上再砸出最低價,，讓顧客真正的購得最低價,，并且提升了廣汽本田在魯山二網的品牌形象，為廣本在魯山打開市場奠定了基礎,。

十二月：廣汽本田感恩20xx期許20xx答謝會——此次活動的目的不在于賣車,，而是一次真正的回饋活動，現場主持人慷慨激昂和幽默風趣讓邀請到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖,，也會使廣汽本田在平頂山構成更好的口碑,，把廣汽本田品牌在鷹城的美譽度提高到一個新的層次。

2,、市場推廣活動

（1）市場部在本年度經過一系列的市場宣傳運作,，包括冠名周杰倫群星演唱會，年末答謝會等宣傳活動,，直接推動銷售部銷售進程基礎上極大地促進了市場渠道的拓展,。

（2）經過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳,，提升了我品牌在平頂山的美譽度,，同時也宣傳了企業(yè)。

3,、廣告宣傳活動

市場部今年在平頂山電視臺,，平頂山晚報，平頂山交通廣播等媒體做了很多廣宣,，大大支援了銷售活動,，同時也促進了品牌價值的提升。

4,、市場部規(guī)范化管理的推進

為了提升市場部的競爭本事,，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規(guī)范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規(guī)范,，為明年工作效率的提升奠定了基礎,。

1、與二網聯系不夠多,，很少幾乎沒有時間去二網親身體驗,，分析，二網所在城市的各項調查,，致使二網銷售量比較差,。

2、工作職責不明確，市場運作沒有主見,，領導安排什么,，自我就去做什么，不能獨立的去做一些有創(chuàng)意,，有利于公司以及市場工作的方案,。

1、加強與二級網點的溝通

市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網點的溝通,，定點去二網做市場調查,，分析，給予二網協(xié)助,，銷售人員的產品知識,，和銷售技能的培訓工作，有計劃的去實施,。

2,、組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓

市場部擬經過組織計劃管理與執(zhí)行方面的培訓，增強市場部管理人員的計劃管理本事,，同時強化基層市場人員的執(zhí)行本事,。

市場部工作計劃和目標篇六

市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產,、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1,、市場部作用：直接對總經理負責,，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施,。督促銷售部年度工作計劃的進行事實,。全面協(xié)調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力,。

3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調各部門異常是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。組織銷售部進行系列培訓,。監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的`增減、調控制定,、督促、實施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設、導購,、督導的培訓,。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納,、整理,。全面收集銷售、市場信息,，篩選整理構成方案上交相關部門,。

1、制定20xx年銷售工作計劃：科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2,、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構：認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據市場情景合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3,、嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)本事：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產品知識,、應用技術知識、營銷理論知識,，構成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

4,、科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。所以,，市場部僅有不斷的了解市場,、拜訪市場、調研競品,、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域實際情景匯報總經理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經理必須按月完成

5、協(xié)調部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責,、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情景，在市場部的提議和科學的數字,、事件,、和市場情景下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產部：研發(fā)生產部門的職責是以市場需求為導向,，經過市場需求,，不斷優(yōu)化產品結構和產品功能,、把握產品質量、嚴格推行iso—2000質量體系,，向市場推出競爭力產品,。所以，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息,、銷售情景信息，使該部門能及時,、客觀,、科學把握市場新動態(tài)、航標,，在不斷調整自身產品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā)、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產品推向市場,、同時向市場供給科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情景,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財務部：直接對總經理負責,，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”,，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經理供給合理的生產成本預算、市場推廣預算,、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估,。作為市場部，在結合企業(yè)的實際情景,、市場的實際情景,、客戶的實際情景、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經理或與財務部進行溝通,，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息,，并及時轉交生產步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。作為市場部,，更應當提議,、指導、督促,、協(xié)助他們的工作,。

6、把握市場機會,、制定實施銷售推廣,。

7、信息收集反饋,、及時修正銷售方案,。