光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

研發(fā)部工作計劃內容篇一

1、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

2、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

3,、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于xx次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況,。

4,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調整。

5,、xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排,。

1、通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針,，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領導審核,！

3、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！

4,、了解原材料,，調料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價,。

5、針對xxx店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作,。

6,、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)部工作計劃內容篇二

20xx年,，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實xx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導,，管理制度上不斷細化和完善,、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作,，結合公司的各項工作要求,，推進日常工作穩(wěn)步進行。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事,，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調,，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實施,。負責車間的數(shù)控設備下料排版并與車間進行對接,，指導車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接,，對深化的圖紙進行復核,，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設,，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2,、根據(jù)國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢,。

作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300t,；xx一期鋼結構3000t,；xx二期鋼結構h588車間鋼結構2000t。以上的鋼結構圖紙深化工作,，盡管我部門人員,，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致,，層層把關,，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結構件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結構h1,，h2,，h3，h4,，g1,，g2，g3,，g4,，g5車間鋼結構18000t圖紙深化正在進行，xx二期其他車間的鋼結構1000t也正在審圖,。

1,、與xx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且已經(jīng)在進行具體的工作,，協(xié)議正在洽談,；

2、與鋼結構企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內有較好的信譽和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結構企業(yè)管理模式,，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路,。

3,、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質,。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作,，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。

4,、與xx集團合作建立合作關系,，xx集團以xx等大專院校作為技術依托，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結構市場上另辟蹊徑,，獨領風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結構,，大大節(jié)約的鋼材,，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習,。

1,、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

2,、與xx取得聯(lián)系,，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議

在短短的兩個月，經(jīng)過xx一期3000t鋼結構工程圖紙深化,，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍,，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚,，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改,，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求,。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源,，繪圖儀,，曬圖機,。設備的購置有利于進一步工作的開展。

20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進入的有序化,，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一,、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設,。

二,、制定xx公司11項企業(yè)技術標準

三、完成3個工法和5個qc成果

1,、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；

3,、大型鋼結構廠房屋面虹吸排水工法。

4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術,、材料,、經(jīng)營、設備,、財務等方方面面,。

四、加快信息化平臺資源庫的建設

信息化平臺資源庫建設正在準備階段

五,、加快技術資料庫的建設

技術資料正在收集整理準備階段

六,、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作

在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。

七,、技術培訓及技術引進

20xx年準備與xx合作對員工進行技術培訓,，引進培訓焊接智能設備。

八,、四新技術的應用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

20xx年準備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線,。

總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在xx有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新,，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力,！

研發(fā)部工作計劃內容篇三

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點,、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,，做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。

嚴格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設,，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設計的結構，工藝,，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理,，安全可靠,，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案,，設計圖紙和文件通過自審,，互審，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點,，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

2.全面,、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度,，及時的完成上級下 達的開發(fā)工作任務,，

3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導,，達到上傳下達,， 標準一致的共識，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結構資料,、技 術資料及參數(shù)進行完善、修訂,。

5.開發(fā)供應渠道,，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點備選的供應機制,，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結合,，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃：

研發(fā)部工作計劃內容篇四

20xx年在全球金融危機的影響下,，公司完成了億元銷售,，可喜可賀，同時全體技術人員的不懈努力功不可沒,。根據(jù)公司領導的要求,，結合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證,，船用釋放閥的ccs取證,，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作,，配合公司作好5s管理工作,。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓,。

完善tsg0004質量管理體系,，制定質量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備,。

總體在天然氣閥門,、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種,，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向,，力爭在行業(yè)內保證領先地位。同時,，配合公司領導拓展其他領域,。

1．天然氣閥門

天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛,，目前常用的

qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內大部分市場,，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥,、大口徑的天然氣瓶閥,、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件,、接頭進一步加強開發(fā),。

2．工業(yè)氣瓶閥

通過多年的努力，我公司的管理水平,、技術力量,、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件,，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件,。今年計劃以bbb公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥,。結合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門,，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平,，以iso10297的要求進行型式試驗,。力爭在二年內全面進入世界著名氣體公司國內公司和國際高端市場,。

3．消防閥門

近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快,，公司對船用二氧化碳,、陸用二氧化碳、七氟丙烷,、三氟甲烷,、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

4．其他項目

20xx年可以在高壓氣體球閥,、低溫閥門上作前期的可行性分析,。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領域,。

工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié),，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件,。要求裝配工藝應明確工時定額。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快,，技術開發(fā)試驗沒有跟上,，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質量問題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面,，力爭在今年有所突破：

1．安全裝置的密封方式,；

2．氧氣瓶閥的閥芯改型；

3．選擇閥的閥體鑄造工藝,；

4．充氣閥穩(wěn)定性試驗,；

5．qf-t1的防偽標記的改進。

6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準,，進行產(chǎn)品升級,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作,，力爭每月報一個,，全年度12個，其中三安9個,、制閥3個,，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫,。

1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個部門,；

2．完成鍛件圖的'整理工作，完善合格證,、說明書,、包裝圖；

3．進行s0lidworks三維設計軟件的培訓,；

4．每周六上午8：30召開部門會議,，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務,，討論技術問題,，同時進行技術學習。

研發(fā)部工作計劃內容篇五

在20xx年里為了公司更勝利,，更快速,，更強大地發(fā)展，工程研發(fā)部做好如下工作計劃：

1.全力配合銷售部,，把公司發(fā)展的優(yōu)勢,，產(chǎn)品的優(yōu)點，檢測設備的全面性等相關公司實際的一面,，通過網(wǎng)絡展示出去,， 讓更多的客戶認識禾光，了解禾光,，相信禾光,，只要客戶進了禾光網(wǎng)站，能夠吸引客戶,，讓客戶不再猶豫,，不再擔心禾光，能放心地購買禾光的產(chǎn)品,，加強銷售業(yè)績的更大進展而奮斗,。

2.室內燈系列：結構方面可以告一段落，電性功能方面需要進一步地拓展,，從智能方面,，電源驅動方面，燈珠方面不斷創(chuàng)新,。

3.壁掛燈系列：要求多去了解不同國家的膠膜池和玻纖池的裝配方式,，裝燈的開孔的大小，防水結構和固定方式是怎樣的,，來不斷地完善壁掛式燈具裝配及防水結構,，可以滿足不同國家的泳池安裝適用性，外觀方面也可以多樣化設計,，來滿足更多的客戶需求,。

4.水底燈系列：要從這兩款產(chǎn)品上下功夫,，從開發(fā)出來到現(xiàn)在銷量并不可觀，需要找出真正的問題點,，是產(chǎn)品質量問題,，還是功能上的問題，或者價格上的問題,，還是銷售推廣問題呢,？我們要進一步地完善，我們必須攻破他來提高這兩款燈的銷售業(yè)績,。

5.拓展軟燈條,，硬燈條，酒店工程燈產(chǎn)品,，完善相關資料配合銷售部大力進行推廣,。

6.全面、認真貫徹公司方針,、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達

7.定期有針對性的對相關部門進行技術討論,、宣傳及指導,，達到上傳下達，標準一致的共識,。

8.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結構資料、技術資料及參數(shù)進行完善,、修訂,。

9.真對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結合,，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。