時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

監(jiān)理單位工作計劃篇1

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量,。加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設計內(nèi)容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

二、幾點建議

1,。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2,。健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3,。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正,。

三、實習感想

緊張的三個月的實習生活結束了,，在這三個多月里我還是有不少的收獲,。實習結束后有必要好好總結一下。

通過三個多月的實習,，通過實踐,，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解,。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的,。

施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一,、施工項目的組織機構管理;

二,、施工項目質(zhì)量管理;

三、施工項目的成本管理;

四,、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的,。大學生活是緊張而又充滿期望的日子,，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑,，去走真正屬于自己的路,。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。

短短三個月的實習生活中,，讓我學會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài),，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實踐，暢徉于實事當中,，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。此次學校安排實習,，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會,。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助,，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機遇,。

監(jiān)理單位工作計劃篇2

1.高處作業(yè)

2.機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割,、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設與拆除作業(yè)

9.大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)

10.施工機械作業(yè)

監(jiān)理單位工作計劃篇3

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大，里程長,，地質(zhì)條件復雜,，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20__年安全監(jiān)理工作計劃安排。

在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設主管部門報告

監(jiān)理單位工作計劃篇4

一,、總體思路 ：

為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃,、工期計劃,、安全文明治理計劃、費用控制計劃,、合同治理計劃和信息管理計劃,。在20__年度，工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃,。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展,。

二、近期工作計劃

1,、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃; 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三,、遠期計劃

1,、質(zhì)量管理計劃

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四、進度控制

1,、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預,。

(2)本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查,，以保證合同工期,。

2、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù),。

(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達到進度計劃。

3,、事后控制

(1)查最終進度情況,，謹慎、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤;

(2)協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

五,、團隊建設

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平,。

____公司

__年__月__日

監(jiān)理單位工作計劃篇5

(一)、形勢分析

20__年,，《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20__》將要全面實施,，《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)》已進入征求意見階段，《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表(20__版)》在20__年10月開始施行,。近幾年,，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范,、標準等，對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關行政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升,，努力與時俱進才能適應新的形勢,。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機,，所以對新形勢的跟進和相關規(guī)范的學習顯得尤為重要。

(二),、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析,，總工辦(工程部)20__年工作思路如下：

1、繼續(xù)關注新法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程和標準的更新動態(tài)，做到及時收集,，及時發(fā)布;

2,、繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理,，更好的為一線服務;

3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤,，利用網(wǎng)絡積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔;施工中及時收集監(jiān)理過程信息;交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案,，盡力為公司領導及相關部門提供有效信息;

4,、加強對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板,、過程中主動詢問,、收尾時及時提示(但前提是希望項目有指定資料員，這項工作方可有的放矢),，盡可能使竣工資料按時,、按質(zhì)移交。

5,、加強對公司網(wǎng)站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補,。

6、積極學習法規(guī),、規(guī)范和標準等,。

(三)對公司的建議

1、建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制;

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制;

3,、建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題,。