時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

老年人工作計劃內(nèi)容 老年人服務計劃書篇一

前言

采購部,，是公司的非常重要部門,，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象,，直接左右著消費者對公司產(chǎn)品的信心,，也直接決定了公司經(jīng)營的回報。

公司需要一個優(yōu)秀的采購部,，憑著專業(yè)的技術素質(zhì),，發(fā)揚齊心合力的團隊精神，在設計部的統(tǒng)一設計意念的引導下,反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品,，將公司的品牌概念,，通過商品的設計，質(zhì)感,、色彩等元素,，不斷地循環(huán)地灌輸于消費者，令消費者在欣然接受商品的同時,，也在潛意識之中,，自覺成為公司的擁護者。

采購部肩負著非常關鍵的使命,，她有責任為公司提供合理的商品成本價格,，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準時的上市,。

任職于采購部的員工,，必須具備良好的專業(yè)基礎，好學謙虛,、臨財不茍得的美德,，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責任心,。同時,，每位職員應隨時作好準備，為公司付出不懈的努力,，也應為采購部成為公司的堅強后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能!

一.采購部的架構

一,、采購經(jīng)理職責：

1.直接上級:總經(jīng)理

2.直接下屬:面料采購員、輔料采購員,、質(zhì)檢員(qc)

3.本職工作:采購公司規(guī)定的所有商品,、控制商品的質(zhì)量及交貨期

4.直接責任:

為申請部門提出的采購項目尋價、尋貨,作出三家供貨商的對比價,。

采購單申請單,、訂購合同的初審。

在采購單批準后分派采購員完成采購,重要的采購項目自己跟進,。對采購進度,、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及qc跟進。

在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問題,和廠家交涉并解決,。

協(xié)調(diào)解決公司各個部門同商品部相關聯(lián)的工作,。

制定下級崗位描述。

所有采購品要保存封樣,。

指導評價下級工作

5. 領導責任:

對采購手續(xù)負責,。

對供貨商選定水平負責。

對所選樣品的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量、價格,、交貨期負責,。

6.主要權力:

選擇供貨商的權力。

二,、面,、輔料采購員職責：

1.直接上級:采購部經(jīng)理

2.本職工作:采買成衣所需的面、輔料物資

3.工作責任:

根據(jù)采購經(jīng)理分配的采購申請單,具體實施選擇供貨商和報價并取得相關樣辦,填寫申購單后上報采購經(jīng)理,。

根據(jù)批準后有效的采購定單向財務部取得付款票據(jù),實施購買,。

具體辦理跟進交貨,、驗貨、收貨(退貨),、入倉(出倉)及報帳手續(xù),。

服從上級的工作安排,。

保存采購工作時的必要原始記錄及樣辦封存,做好統(tǒng)計,定期上報,。隨時了解市場情況,提供市場信息,積極出主意想辦法降低采購成本。

三,、面輔料qc職責：

1.直接上級:采購經(jīng)理

2.本職工作:商品的質(zhì)量控制

3.工作責任:

根據(jù)公司對所有采購商品的質(zhì)量要求,以此為標準嚴格檢驗及控制商品的質(zhì)量,。

對商品由頭辦到貨品入倉,整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量全程監(jiān)控。

對質(zhì)量不合符公司要求的商品及時發(fā)現(xiàn)并第一時間通知上級,。

服從上級的工作安排,。

對供應商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗控制商品質(zhì)量的標準和方法,不定時以書面形式會報上級,。

一,、商品部日常工作流程圖：(見附表)

二、開發(fā),、確定布物料程序：

設計部會同市場部,、生產(chǎn)部、采購部,、總經(jīng)理開設計意念會

采購部根據(jù)設計意念收集合適的布/輔料交設計師篩選

(所收集的布/輔料需注明廠家,、封度、成份,、價格)

設計師確定所需用的布料/輔料,，并填寫布/輔料設計卡

(布/輔料設計卡一式三份：設計部、生產(chǎn)部,、采購部各一份,，如有特殊要求需注明)

三、申購程序：

1,、申購板布：跟單員填寫《起板申請單》交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后交采購經(jīng)理,，由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》后,，連同布樣交采購經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設計部經(jīng)理簽名確認),，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購員安排購買板布,，板布返貨后,，入倉登記，并填寫《板布使用記錄表》交倉庫,、生產(chǎn)部,、采購經(jīng)理各一份及存檔,。

2、申購現(xiàn)布大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》,，必須寫清楚數(shù)量,、封度、要求,、日期等資料,，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購經(jīng)理,。由采購經(jīng)理分派到采購員,，采購員填寫《申購單》及借支單后，連同布樣交采購經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設計部經(jīng)理簽名確認),，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布,。采購安排上大貨布，收大貨布前一星期應以《一周返布計劃》通知生產(chǎn)部,，于返布當天以《落布通知單》通知生產(chǎn)部,，布料返貨后采購員辦理入倉報銷手續(xù)。

3,、申購訂購大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》,，必須寫清楚數(shù)量、封度,、要求,、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核,，后交采購經(jīng)理,。由采購經(jīng)理選定供應商后，分派到采購員,，指引采購員議價及商談付款條款,、貨期等。與供應商簽署《訂布合同》并填寫《付款同通知書》給財務部,。

4,、申購物料：各個組別跟單所提供的物料預算數(shù)量及經(jīng)設計部確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核簽名確認后,，交采購員訂購,，采購員統(tǒng)籌資料后，根據(jù)庫存情況填寫請購單,，交采購部經(jīng)理加簽,，后交總經(jīng)理批核。

四,、批核布/輔料正確樣,、顏色,、船樣程序：(略)

五、報價,、議價,、定價程序：

1、報價：

采購經(jīng)理接到設計部所給的《布/輔料設計卡》,，分派給采購員寄往多個供應商作報價,，并要求供應商提供布樣。采購員填寫《報價單》連同供應商提供的布樣交采購經(jīng)理,。采購經(jīng)理審核后,，初選供應商及價格。價格若在公司接受范圍內(nèi),，統(tǒng)計匯總后交生產(chǎn)部作初步成本核算;若高于公司接受范圍，則需知會設計部,，并尋找類似布或代用布給設計師重新選確認樣,。

2、議價：

經(jīng)初步報價后,，生產(chǎn)部計算成本交市場部,，由市場部給出成本目標價及造貨數(shù)量，生產(chǎn)部計算出布/輔料的目標價及數(shù)量交采購部,。采購部根據(jù)該目標價及數(shù)量,，利用自己的專業(yè)知識與供應商議價。此議價作同一商品多個供應商議價,，同等價格或差額不超0.5元的,開發(fā)打板此商品的供應商優(yōu)先,。

3、定價：

經(jīng)過根據(jù)目標價與供應商議價后,由采購經(jīng)理匯總統(tǒng)計后決定最終供應商,并將價格報交生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部重新核算成衣準確成本交市場部審批,。若市場部可接受則生產(chǎn)部及采購部可做采購合同交總經(jīng)理批核。若不能接受,，則給出意見,，生產(chǎn)部及采購部等根據(jù)市場部意見再作出修改或交由總經(jīng)理決定。

六,、合同的審核與簽定(略)

七,、查貨程序:

1、作業(yè)程序：

qc員到廠查驗貨品前,，應先以電話聯(lián)系廠方,，了解生產(chǎn)進度;qc員到廠后，應第一時間有禮貌知會廠方負責人,，按公司規(guī)定抽取相應數(shù)量的貨品查驗,，有程序地做好檢驗前之工作準備,。

2、查貨的目的與內(nèi)容

布料先分為三大類：現(xiàn)坯印染布,、織坯印染和色織布;

跟進生產(chǎn)進度,，查驗布料為初期、中期,、尾期;

①,、初期：

目的：了解供應商的生產(chǎn)情況及我司訂單的生產(chǎn)安排情況

查貨人員：采購員

查貨時間：現(xiàn)坯印染不用查

織坯印染交貨前25天

色織布交貨前20天

查貨內(nèi)容：供應商生產(chǎn)是否繁忙，我司的訂單是否已購紗及上機,，上機臺數(shù),，拉經(jīng)數(shù)量，機臺運作是否暢順,，坯布的風格花形是否正確,。如色織布則要查驗布筒染后顏色跟手樣板是否一致。

②,、中期：

目的：查驗坯布數(shù)量,、質(zhì)量是否符合要求

查貨人員：采購員或qc

查貨時間：現(xiàn)坯印染交貨前15-20天

織坯印染交貨前15天

色織布交貨前10天

查貨內(nèi)容：查驗坯布數(shù)量是否已夠我司訂單需要;查驗坯布的疵點：污漬、色紗,、油沙,、稀密路、吊經(jīng),、缺緯,、破洞、棉結(jié),、棉粒,、粗經(jīng)、粗緯等外在因素,，是否符合要求;另還有一種檢驗方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查核頭板坯花型與原樣,、手感是否相符。

③,、尾期：

目的：查驗所訂布料是否符合我司要求返貨

查貨人員：qc

查貨時間：返貨前3天

查貨內(nèi)容：測試大貨的縮水率,、拉力、撕破力,、手感,、側(cè)向紗線滑移強力、色牢度等;查驗匹頭條時應左右中邊查看色差程度,，查驗大貨布的顏色,、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質(zhì)量評定,，按標準收貨,。

3,、測試程序：

①、布料檢查：布面平滑度,、布紋,、花式、手感,、布痕,、色勻程度;

②、布匹力度：拉力,、漲破力,、摩擦程度、伸長后還原程度;

③,、縮水和變形程度：車縫時縮短或伸長程度,、濕洗時伸長、縮短,、變形程度,。

④、褪色和染色程度：濕洗時褪色或染色程度,、摩擦時褪色或染色程度。

⑤,、布面皺折后自動平服能力,。

4、發(fā)現(xiàn)問題處理方法：

①,、能獨立與廠方解決的問題,，應即時解決后及時向上司匯報，以便跟進;

②,、當有某些問題無法解決時,，即時向上司如實匯報，以便及時處理;

5,、 qc員查貨前必須有如下文件資料：

①,、合同復印件;

②、已批核的布樣;

八,、入倉程序：(略)

九,、付款程序：(略)

十、供應商的開發(fā)及評估

1,、供應商的開發(fā)：

采購部應每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構,，開發(fā)供應商，每季合作的供應商中應有10%為新的供應商以作價格的對比及控制,。供應商的主要來源：展會,、網(wǎng)絡,、同行介紹等

供應商開發(fā)的程序：

①選擇目標供應商

②初步了解供應商的生產(chǎn)特征，及規(guī)模

③派人員審廠,，填寫供應商資信表,，并要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、國地稅證,、一般納稅人證,、法人代碼證等五證;交采購經(jīng)理審核。

④經(jīng)采購經(jīng)理審核后,，合格的供應商由采購經(jīng)理初步洽談合作意向及條件,，并錄入下一季的合作供應商中。

2,、供應商的評估：

每季末,，根據(jù)所有合作供應商的貨期、價格,、質(zhì)量等因素進行全面評估,，好的供應商可繼續(xù)合作，不好的供應商需淘汰加入新的供應商,。具體評核見《廠家評核表》,。

十一、應急措施的啟動及程序：

1,、應急措施的啟動條件：

a,、貨品在查中期時，發(fā)現(xiàn)供應商并沒作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴重的質(zhì)量問題之時

b,、貨品在查尾期時,，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴重不符合公司要求之時

c,、貨品交貨期嚴重遲期

2,、應急措施程序：

a、若貨品在查中期時發(fā)現(xiàn)供應商并沒作出生產(chǎn)安排時,，采購員應即時匯報采購經(jīng)理,。采購經(jīng)理與供應商聯(lián)系了解供應商生產(chǎn)情況及實際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴重遲期,，并指引采購員作出后備供應商的前準備工作,，包括后備供應商的選定，報價,，正確樣品的確認,，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫貨品延期申請交生產(chǎn)部,，市場部批核加意見,。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見,，作出是否需取消合同或更改供應商的等決定,，并呈交總經(jīng)理批示。

b,、貨品在查貨尾期時,，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量嚴重不符合公司要求時，qc應剪能代表全批貨的質(zhì)量板及查貨報告交采購員,。采購員聯(lián)系供應商了解供應商情況,，若能返修的，與供應商商議返修后貨期,，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示,，采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見。若貨品需重做的,，與供應商商議重做的交貨期,，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見,，若生產(chǎn)部及市場部可接受貨期的延期,，采購經(jīng)理應判斷是否需更換供應商，作出處理意見交采購員跟進;若生產(chǎn)部及市場部不接受貨期的延期,，采購經(jīng)理應根據(jù)情況作出如下處理:

①根據(jù)質(zhì)量實際情況,實行避裁,所有損耗及耗工費由供應商承擔,。造成減數(shù)部分咨詢市場部是否取消或補數(shù)，并上報總經(jīng)理批示,。

②根據(jù)質(zhì)量實際情況,咨詢市場部是否可接受打折，降低質(zhì)量標準收貨,。并上報總經(jīng)理批示,。

③若無法避裁且降低質(zhì)量標準打折都無法接受的，采購經(jīng)理應上報總經(jīng)理,，同時,，咨詢市場部及設計部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。

c,、貨品交貨期嚴重遲期

貨期遲期采購員應于交貨期前一周以上填寫延期申請交采購經(jīng)理批示,，并交生產(chǎn)部及市場部批示。貨期遲期超出15天以上的采購經(jīng)理應會同生產(chǎn)部,、市場部及設計部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現(xiàn)布代替,，并上報總經(jīng)理批示。

1.高級經(jīng)理每季交造貨計劃到設計部，每遲一天,，罰款30元,，若提供錯誤的信息罰款50元;

2.由于設計部遲交板單及設計圖樣，而致遲返貨的責任人,，每款罰款50元;

3.布料采購員遲交布料資訊,，致遲返貨每款罰款50元;

4.因物料采購員不能及時提供正確的輔物料，導致遲返貨的,，每遲一天,，罰款20元;

5.采購員遲通知qc員查驗大貨布，qc員延遲查驗大貨布或延遲測試布板,，或遲遞交測試報告給qc組長,，每項罰款20元;

6.貨期以合同期為準，允許正負浮動5天,，超出范圍須有總經(jīng)理簽批方免扣罰,。采購部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復核,，并交財務部扣罰,。扣罰方式以財務部制定的為準,，并將扣罰情況公布;

7.采購部于返貨前當天應遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部,，貨品到倉后，采購部仍未發(fā)出《落貨通知單》,，責任人罰款20元;

8.當布/輔料采購員收到船頭樣時,，布/輔料采購員應先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設計部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購經(jīng)理,、設計部主管簽名為準,，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面,，不能收到大貨布時才提供以上資料,，如每漏一項的，罰款20元,。

9. qc組測試項目包括：縮水率,、脫色度、扭格,、洗水前后對比,、克重等;每少做一個測試項目，罰款10元;

10.布行大貨在國內(nèi)生產(chǎn)的,，采購員必須進行查驗前期,、中期,、后整等項目，采購員并將查驗結(jié)果報告給采購經(jīng)理,，每少做一次查驗罰款20元,。

11.布/輔料采購員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出5%,，不按要求返貨的責任人罰款30元;如有特別情況由采購經(jīng)理簽批方能免扣罰,。

12.布/輔料采購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價的，要求布行給廠家一份,，cmt單的由布/輔料采購員提供給輔物料倉一份),，不按此程序進行的，每次罰款10元,。

13.大貨布到加工廠后,，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在3-5天內(nèi)完成所有驗布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元,。當布料出現(xiàn)質(zhì)量問題,，布料采購員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購員10元,。

14.采購部必須控制好布行所提供的每只布種lot色問題,，總布料20xx碼以下的不能超出2個lot色;3000-8000碼以內(nèi)的不能超出3個lot色;8000碼以上的不能超出4個lot色;lot色與lot色之間不能超出3級，此lot色標準由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準,，每超出一項布料采購組責任人扣罰30元,。(注：現(xiàn)布及如設計部或董事局指定要求造貨的除外)

15.采購部于每星期六發(fā)出《一周返布計劃》;于返布當天發(fā)出《返布通知書》給有關部門，每遲一天罰款10元;如實際返布日期與《一周返布計劃》有更改的,，則于返布前3天,，以書面形式通知有部門，否則,，每次罰款10元,。

16.物料采購員根據(jù)各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯誤的,，應追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的,，每次罰款30元;如屬物料采購員提供資料錯誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料采購組提供資料錯誤的,，每次罰款30元。

17.物料采購員與供應商所簽的貨期,，每遲一天罰款10元,。

18.如本公司提供布料之樣板，應在返貨前辦好入倉手續(xù),，再按實際情況而定處理方案,，違者每件罰50元。

19.合同應在生產(chǎn)大貨前簽訂，如有違反每次罰50元,。如遇大貨有問題,，而合同仍未簽訂，后果由當事人自負,，一切與公司無關,。

20.因跟單員違反運作規(guī)程，而導致操作產(chǎn)品不合質(zhì)量要求,，或致返貨延遲,，則要視情節(jié)的輕重作出罰款處理。

21.如因組長或經(jīng)理未能履行職責而導致無法準時或按要求返貨,，則視實際情況由行政總經(jīng)理作處理,。

22.員工對違反部門規(guī)定的行為知情不報者，每次罰30元,，上司包庇下屬過錯者,，每次罰款50元。

23.員工工作兒戲,，態(tài)度不負責者,，第一次口頭警告，第二次罰款50元,。

24.工作中出現(xiàn)問題故意隱瞞以圖蒙混過關者,，每次罰款100元。

25.因未通知倉務部而致貨品到倉庫后無人查收,，責任人罰款100元,。

26.合同未經(jīng)副總經(jīng)理審閱蓋合同章，而擅自落單生產(chǎn)者,，一切后果及經(jīng)濟損失,，由落單者本人自行承擔。

27.本部人員要復印圖樣,，必須填妥《復印申請表》,。交經(jīng)理簽名后方能復印如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款50元,。

老年人工作計劃內(nèi)容 老年人服務計劃書篇二

近年來,，我們堅持以提高老年人的生活品質(zhì)為出發(fā)點，以健全,、完善社會保障制度為基礎,，以推進、規(guī)范老年服務工作為核心,，成立了社區(qū)老年人日間照料中心,，建立了以社區(qū)為依托,，以專業(yè)化服務為標準，以解決居住在家的老年人日常生活困難為主要內(nèi)容的服務體系,，初步形成了以“老年人日間照料中心”為基礎,，以“愛心超市、老年人圖書室,、老年健身中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務站、老年活動室”為平臺的社會參與,、志愿者服務的老年工作特色,，積極整合社區(qū)有效資源，全面提升老齡工作整體水平,，實現(xiàn)了社區(qū)老年人“老有所養(yǎng),、老有所醫(yī)、老有所教,、老有所學,、老有所為、老有所樂”,。以下是清泉街社區(qū)20xx年老年人日間照料中心工作匯報：

社區(qū)還成立了閱覽室,，藏書量3000余冊，包括人口與計劃生育,、廉政,、科技圖書、黨建等一系列圖書,，供居民隨時閱讀,。特別是離退休老黨員，可以隨時到這里了解國家的方針政策,，瀏覽各類信息,。我們還積極與呼市民政局協(xié)商，預計在20xx年將免費為空巢老人安裝呼叫器,，使老人們更好,、更快地得到服務。

社區(qū)衛(wèi)生服務站每年為老年人免費體檢4次,，并建立健康檔案,。還及時為老人、殘疾人上門送醫(yī)送藥,。

在生活中,，我們了解到轄區(qū)內(nèi)有相當一部分老人他們身體還算硬朗，生活也能自理,，有自己的住房和養(yǎng)老金,，但是子女們或者身處外地或者工作繁忙，沒有太多的時間去照顧他們,，而這些老人又不想過多的麻煩兒女們也不愿意住進養(yǎng)老院,。對于這個群體，他們需要在必要的時候有人能夠在他們身邊幫助他們,。

老年人日間照料中心自成立以來,，深受轄區(qū)內(nèi)居民的歡迎與好評。照料中心位于交通便利,，環(huán)境優(yōu)越的社區(qū)辦公樓二樓,，設施包括老年人休息室，老年人圖書室,、老年人活動室,、老年人醫(yī)務室等幾個部分，社區(qū)硬件設施初具規(guī)模也較為完善,，在十一月份,，國家公安部對于清泉街社區(qū)的消防設施進行了考核，社區(qū)的消防安全設置也完全符合國家安全部的各項考核標準,。

1,、建立老年基本情況信息網(wǎng)絡。我們通過深入調(diào)查研究走訪,，對社區(qū)老年人狀況和需求進行了摸底調(diào)查工作,，從收入狀況、現(xiàn)居住狀況,、養(yǎng)老意愿,、服務項目等方面著手展開調(diào)查，每年兩次逐一上門進行摸底,，針對年齡,、身體狀況、工資情況,、醫(yī)療保險,、家庭情況等不同情況進行分類登記，基本信息動態(tài)管理到位,，基本信息表內(nèi)容完整準確,，并對70歲以上高齡老人、特困老人,、孤寡老人,、長期重病老人、特困企業(yè)中共黨員等特殊人群作出標識,，設立特別關注對象,，經(jīng)常上門聯(lián)系服務,。

2、建立健全老年工作組織網(wǎng)絡,。通過召開居民成員代表大會,，社區(qū)黨委會，協(xié)商議事會,，廣泛動員,，積極吸收社區(qū)有志之士參與，成立了專門的老年服務工作管理小組?，F(xiàn)社區(qū)老年服務工作領導小組成員由社居委主任及社區(qū)衛(wèi)生服務站,、社區(qū)老年之家負責人等相關人員組成，由社居委主任擔任服務站站長,，社區(qū)民政干事負責日常工作,。

3、建立健全老年工作隊伍網(wǎng)絡,。為老服務僅僅依靠社居委幾個人是做不起來的,，關鍵是要有一批志愿為老服務隊伍。為此,，社區(qū)積極組織,、發(fā)展社區(qū)義工服務隊伍、志愿者隊伍,，建立以社區(qū)下崗失業(yè)人員為主的專業(yè)服務和以志愿為老服務的志愿者服務相結(jié)合的為老服務隊伍網(wǎng)絡,。

4、建立健全老年工作服務網(wǎng)絡,。充分發(fā)揮各涉及老齡工作部門職能作用,，在物質(zhì)、技術和人員培訓等方面建立健全服務網(wǎng)絡,。一是依托社區(qū)服務中心,，建立完善社區(qū)養(yǎng)老保障網(wǎng)絡，為社區(qū)老人提供養(yǎng)老金社會化發(fā)放,、低保補助金發(fā)放,、精神慰藉等服務。二是依托社區(qū)衛(wèi)生服務站,，建立醫(yī)療服務網(wǎng)絡,，為老人提供家庭醫(yī)療服務、老年健康教育,、建立老年健康檔案等服務,。三是依托社區(qū)老年之家，建立生活照料網(wǎng)絡，為老年人提供托老,、護理一般照料項目和陪護等特殊照料的服務項目,。四是依托社區(qū)志愿者隊伍，建立日間照料網(wǎng)絡,，為老人提供配膳,、日間照料、代購物品,、家政等服務。五是依托社區(qū)老年大學,，建立文化教育網(wǎng)絡,，組織開展老年文化、娛樂,、教育,、體育健身等活動。六是依托社區(qū)司法行政工作室,，建立老年權益維護網(wǎng)絡,，為老年人提供法律咨詢、法律援助,、司法調(diào)解以及維護老年人贍養(yǎng),、財產(chǎn)、婚姻等合法權益的工作,。

老年人工作計劃內(nèi)容 老年人服務計劃書篇三

為社區(qū)構建和諧社會,，也為使老年人切身受益，為社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)搭建了新的平臺,，社區(qū)老年日間照料中心依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部,、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會頒布的“建標143-20xx《社區(qū)老年人日間照料中心建設標準》”的要求，投入了大量的資金,，對原社區(qū)老年日間照料中心進行了重新整修,，整修一新的社區(qū)老年日間照料中心已于20年月日成立試運行。在吸取了原日照中心為老年人服務經(jīng)驗的基礎上,，擴寬思路,、精于創(chuàng)新、力爭20年在以下幾個方面有所突破,，為社區(qū)老年人提供更優(yōu)的服務,。

組織大型老年人志愿者活動，我們通過組織那些有余熱的高校的退休老教授,、老學者,、企業(yè)的退休高級工程人員，政府的退休老干部等高級知識分子進行以下幾個方面的服務,，憑借老年人志愿者的豐富的知識,；結(jié)合老年人志愿者自身的閱歷和知識儲備確定可以定期開展講座,，服務對象為社區(qū)老年人。

1.以醫(yī)療保健服務為載體：

定期開展老年人醫(yī)療咨詢,、保健講座和理療康復服務,；

2. 以文化服務為載體：

讓老年人享有閱覽圖書、書法繪畫,、歌舞培訓,、打牌下棋等文體服務，組織經(jīng)常性的老年文體活動,；社區(qū)老年課堂,，通過專題講座、咨詢指導,、上公開課等形式,，解決老年群體共同關注的問題。

3. 以學習培訓服務為載體：

以社區(qū)老年課堂為主陣地,，聘請各行業(yè)精英和專家學者組成的公益課堂義工講師團,，對老年人進行知識更新和技能培訓，開展涉及法律,、科學養(yǎng)生,、醫(yī)療保健、人際溝通,、家庭教育等專題講座和咨詢指導等各類知識,。

通過開展各項活動，加強社區(qū)內(nèi)老人之間的聯(lián)系與交流,，逐步形成社區(qū)老年活動團體,，為以后老年人自主開展活動搭建平臺。社區(qū)老人能夠融入老年活動團中,，該團體能夠自主組織活動,，服務本社區(qū)以及周邊社區(qū)的老年人，減輕老年人的孤獨感,，豐富老年人的精神生活,。同時用老年人擁有的最大資源來造福社會，促進全社會重視,、尊重和愛護老年人的傳統(tǒng)美德,，依靠社會各方面的力量興辦老年福利事業(yè)，更好地為老年人“老有所養(yǎng),、老有所為,、老有所學、老有所樂”的目標服務。

我們是公益組織,，不以營利為目的,，但是并不代表我們沒有收入。為了維持一個組織的正常運作和長遠發(fā)展,，我們會通過開展一些公益服務項目適當獲取一定收入,。在收費標準上，嚴格按照規(guī)章制度,，收取老人們最低的費用,，讓老人們享受到最優(yōu)質(zhì)服務和精神慰藉。

1.日常餐飲服務：

為老人提供用餐服務：⑴日間用餐老年人：到社區(qū)老年照料中心日間用餐老年人,，其收費標準為1000元/月（提供午餐和晚餐,，一葷兩素一湯/每餐）； ⑵聚會用餐老年人：到社區(qū)老年照料中心聚會用餐,，其收費標準為三檔分別為60元/人；80元/人,；100元/人（需5人以上）,；

2.日托服務：

為老人提供日托服務：⑴全托老年人:到社區(qū)老年照料中心接受全天服務的老年人，其收費標準為4000元/月（全天三餐,，另每月增全身按摩兩次）,；⑵日托老年人:到社區(qū)老年照料中心接受白天服務的老年人，其收費標準為3000元/月（早8:00～晚7:00,，提供兩餐,，另每月增全身按摩兩次）。

3.健身保健服務：

為老人提供健身保健服務：⑴每晚舞會：到社區(qū)老年照料中心每晚參加舞會的老年人,，其收費標準為20元/月（晚7:00～9:30）,；⑵保健按摩：到社區(qū)老年照料中心進行保健按摩的老年人，其收費標準為88元/次,；⑶日常健身：到社區(qū)老年照料中心健身房進行日常健身的老年人,，其收費標準為200元/月（早9:00～晚5:00）。

1.通過和老人們的互動及為老年人的服務,，盡我們最大的努力讓老人們原本枯燥而凄涼的生活變得有生氣,，讓他們充分感受到我們的關懷，讓他們更加積極的.去看待生活,，讓他們感受到自己的子女就在他們身邊,。

2.培養(yǎng)更多更好的志愿者，讓更多的愛心人士參與到關懷老人的群體中來,，提升社區(qū)公眾關懷老年人的意識,，讓更多的人及整個社會去關懷需要老人。