光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

(一)學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī),，效率才會(huì)高，因此領(lǐng)先評(píng)估訓(xùn)練之需要;

(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要;

(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

(一)員工培訓(xùn)須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果;

(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與,、支持，而且需要他們大力推動(dòng),，否則一切屬于空談,。

(一)教育訓(xùn)練是一種長期投資;

(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練,。

(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo),。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為配合新工作而開展的;

(二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo);

(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解,。

(一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練,、主管定期進(jìn)修等);

(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實(shí)施,、新產(chǎn)品推出等);

(三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。

(一)傳統(tǒng)授課方式;

(二)討論方式(企業(yè)成功案例討論,、分組辯論);

(三)角色扮演方式;

(四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練,，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)

(一)依滿足訓(xùn)練需要井達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì);

(二)需事先與講師充分溝通;

(三)培訓(xùn)課程應(yīng)注重實(shí)務(wù)，避免紙上談兵,，不切實(shí)際,。

(一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo);

(二)教材請講師事前寫妥;

(三)事先讓講師熟悉授課場所。

(一)自備或外租;

(二)寬敞,、安靜,、明亮等注意事項(xiàng);

(三)講臺(tái)(高度適當(dāng)否)、麥克風(fēng)(音效如何),、黑板是重要教具,。

(一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評(píng)估訓(xùn)練成果;

(二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡;

(三)觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效,，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果,。

(一)測驗(yàn)成績優(yōu)良者，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì);

(二)測驗(yàn)成績并并入個(gè)人考繢;

(三)受訓(xùn)后個(gè)人成長與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

首先，必須明確培訓(xùn)計(jì)劃方案不僅是知識(shí),、技能的傳授,，同時(shí)也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育，培訓(xùn)計(jì)劃方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺(tái),，企業(yè)造就人才,，人才成就企業(yè)。其次,，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案不是包治百病的靈丹妙藥,，只有對(duì)癥下藥，才能解決問題,。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案只有突出針對(duì)性,，才有生命力，才能體現(xiàn)其價(jià)值性,。再次,，企業(yè)基于對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案價(jià)值的認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)計(jì)劃方案思路,、策劃和設(shè)計(jì)上,，應(yīng)該具有前瞻性、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,、正確的心理導(dǎo)向,、知識(shí)技能的傳授有機(jī)的結(jié)合作為培訓(xùn)計(jì)劃方案重點(diǎn)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門在規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃方案之前,，采取各種工作方法對(duì)企業(yè)組織需求進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)成員知識(shí)、技能等要素和崗位需求進(jìn)行對(duì)標(biāo),，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人需求進(jìn)行了解,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求,、崗位要求,、個(gè)人需求等要素結(jié)合起來,，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)計(jì)劃方案,、需要哪方面培訓(xùn)計(jì)劃方案、培訓(xùn)計(jì)劃方案的切入點(diǎn),、培訓(xùn)計(jì)劃方案的內(nèi)容等,，從而把握培訓(xùn)計(jì)劃方案的主方向、主目標(biāo),，做到主題明確,，中心突出，有的放矢,。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃方案需求的調(diào)查分析,，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃方案計(jì)劃，使企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案的針對(duì)性用計(jì)劃形式進(jìn)行約束,，為企業(yè)針對(duì)性開展培訓(xùn)計(jì)劃方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃方案資源，對(duì)于優(yōu)良培訓(xùn)計(jì)劃方案資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資源共享,。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù),、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì),，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃方案工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳,、幫,、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)是企業(yè)自己的,，他們具有深厚的文化功底,，豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟悉企業(yè)的管理流程,，具備較強(qiáng)的.溝通,、協(xié)調(diào)、講解,、答疑和指導(dǎo)能力,。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合,，對(duì)企業(yè)與基層員工的需求更加了解,，交流起來更加順暢，傳達(dá)和講授的知識(shí)和技能的效果就會(huì)更好,。他們通過貼近一線,、貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)踐的教學(xué),，可以將自己頭腦中的“無形”知識(shí)實(shí)現(xiàn)了“有形化”,，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速,、有針對(duì)性和實(shí)用性培訓(xùn)計(jì)劃方案提供保證,，這樣的培訓(xùn)計(jì)劃方案是最有價(jià)值的。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門在培訓(xùn)計(jì)劃方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,，要針對(duì)不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案項(xiàng)目,，不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案類別，不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案層次,，不同的培訓(xùn)計(jì)劃方案人員,，要對(duì)培訓(xùn)師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計(jì)出系統(tǒng)性,、針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案課件，培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容要重需求,、重實(shí)用,。培訓(xùn)計(jì)劃方案的內(nèi)容要量身定做，培訓(xùn)師要結(jié)合實(shí)際工作和受訓(xùn)人員的情況在內(nèi)容設(shè)計(jì)上優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，精選最需要,、最合適、最有價(jià)值的培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容,，增強(qiáng)針對(duì)性,，突出實(shí)用性，把提高員工的實(shí)踐力,、動(dòng)手力,、創(chuàng)造力和復(fù)合能力作為培訓(xùn)計(jì)劃方案重點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門針對(duì)企業(yè)操作技能人才和復(fù)合技能人才短缺的問題，積極推進(jìn)復(fù)合技能和一專多能培訓(xùn)計(jì)劃方案,，實(shí)施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程,。一方面在本專業(yè)內(nèi)開展“梯級(jí)技術(shù)”培訓(xùn)計(jì)劃方案;另一方面跨專業(yè)開展“一專多能”培訓(xùn)計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”,，從而實(shí)現(xiàn)技能人才的階梯式跨越發(fā)展和復(fù)合技能水平的提升,。對(duì)于相同培訓(xùn)計(jì)劃方案項(xiàng)目的第二次培訓(xùn)計(jì)劃方案，要求培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡單地“復(fù)制和粘貼”第一期的內(nèi)容,，而是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的意見，對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)再次進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)更具有針對(duì)性和實(shí)用性,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案部門要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃方案對(duì)象、培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容,、培訓(xùn)計(jì)劃方案目的不同,，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn),，充分地與培訓(xùn)師溝通,，靈活選擇培訓(xùn)計(jì)劃方案方式方法,，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化,。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路,，將講授,、個(gè)案分析、研討,、操作拓展訓(xùn)練,、參觀考察等各種培訓(xùn)計(jì)劃方案方式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)“灌輸式教學(xué)”向“互動(dòng)式教學(xué)”轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)提問”轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)單一注重“理論學(xué)習(xí)”向既“注重理論”又“注重能力”轉(zhuǎn)變。也可以通過開展研討,、技術(shù)交流,、主題講座、現(xiàn)場答疑,、案例教學(xué)等,，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)共享,、教學(xué)相長,、學(xué)員相長、共同提高的培訓(xùn)計(jì)劃方案效果。通過這樣的一個(gè)靈活多樣培訓(xùn)計(jì)劃方案方式的選擇,，使員工不僅在培訓(xùn)計(jì)劃方案中掌握了知識(shí)和技能,，還學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了交流,，學(xué)會(huì)了溝通,，享受了培訓(xùn)計(jì)劃方案，從而激發(fā)了員工參與培訓(xùn)計(jì)劃方案,、主動(dòng)學(xué)習(xí),、善于提問的熱情，營造了一個(gè)學(xué)技術(shù),、練職業(yè)技能,、敢創(chuàng)新的氛圍。這樣的培訓(xùn)計(jì)劃方案是企業(yè)和受訓(xùn)人員期待和歡迎的培訓(xùn)計(jì)劃方案,，是具有生命力的培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

總之，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，創(chuàng)造性地做好培訓(xùn)計(jì)劃方案工作,，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探索有效的方式方法,，突出針對(duì)性實(shí)效性,，才能取得實(shí)效，才能發(fā)揮培訓(xùn)計(jì)劃方案工作為企業(yè)造就和儲(chǔ)備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

一,、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收某課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)：繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)：要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)：公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名,，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐：公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四,、措施及要求

1,、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

2,、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

（一）加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項(xiàng),，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員（包括公司科室管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,、班組長,、班組人員）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

（三）開展多種渠道,、多種形式的安全專業(yè)技能教育。 1,、針對(duì)公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多,、專業(yè)安全管理知識(shí)不能滿足安全生產(chǎn)管理的要求、采取加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，積極參加集團(tuán)公司各類安全教育培訓(xùn),，同時(shí)聘請專業(yè)老師有針對(duì)性進(jìn)行授課以提升安全專業(yè)管理的水平。

2,、針對(duì)裝備公司安全生產(chǎn)的特點(diǎn),，對(duì)正式員工開展多種形式的安全意識(shí)的教育培養(yǎng)，通過安全教育ppt形式,，班前5分種安全學(xué)習(xí)的模式來不斷提高員工的安全意識(shí),。

加強(qiáng)安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，針對(duì)裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊,、起重傷害,、觸電、電焊灼傷,，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素,，有針對(duì)性的對(duì)安全管理人員，員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，通過jsa危害因素分析ppt模式,，進(jìn)行安全措施的動(dòng)態(tài)管理，提高安全專業(yè)管理水平,。

3,、針對(duì)工程公司外來務(wù)工人員安全素質(zhì)低，對(duì)企業(yè)安全情況不了解,、不熟悉的狀態(tài),，采取有針對(duì)性的，通俗易懂的安全知識(shí)的教育培訓(xùn),，通過加強(qiáng)三級(jí)安全教育,，班前5分鐘安全學(xué)習(xí)來不斷提高安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，根據(jù)建筑安裝施工的特點(diǎn),，在日常工作中存在，高處墜落,，坍塌,、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電,、火災(zāi)等危害因素,，有針對(duì)性的對(duì)安全管理人員以及外來務(wù)工人員進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，通過安全知識(shí)ppt,，集團(tuán)公司三票證安全管理,，

崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識(shí)的教育,，不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育（包括公司、項(xiàng)目部,、班組安全教育）,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí),、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級(jí)安全教育時(shí)間不少于4學(xué)時(shí),。

1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,。

2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié),。

3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說明舉行的具體時(shí)間和原因,。

4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

基層員工總的來說,，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解,，專業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對(duì)此等情況,，擬通過進(jìn)行有步驟,、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng),，使大廈投入運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn),。

a、共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講

1,、公司的企業(yè)文化,、宗旨及工作方針；

2,、公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人,；

3、各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹,；

4,、公司人事制度，員工手冊,、管理手冊,；

5,、公司基本之財(cái)務(wù)政策；

6,、基本培訓(xùn)手冊內(nèi)容,；

b、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講

（一）工程部

1,、工程部管理手冊,；

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責(zé)；

4,、各類工作表式,；

5、各設(shè)備,、設(shè)施位置,；

6、各機(jī)房規(guī)章制度,；

7,、各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

8,、交接班制度,；

9、對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范,；

10,、報(bào)修單操作流程；

11,、緊急情況處理流程,；

12、各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃,；

13,、安全操作守則；

14,、設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄,；

15,、備品備件申領(lǐng)制度；

16,、對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

17,、節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；

（二）保安部

1,、保安部管理手冊,；

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責(zé)；

4,、各類工作表式,；

5、各保安設(shè)備,、設(shè)施位置,；

6、公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度,；

7,、交接班制度；

8,、巡檢路線圖,、巡檢流程；

9,、對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10,、各類保安工具的使用,；

11、消防培訓(xùn)（消防設(shè)施的位置,、消防設(shè)備器材使用,、消防制度、報(bào)警程序,、緊急疏散程序及路線）,；

12、保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施,；

13,、突發(fā)事件處理流程；

14,、對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

15、外來施工人員管理,；

（三）清潔部

1,、清潔部管理手冊,；

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責(zé)；

4,、各類工作表式,；

5、交接班制度,；

6,、各類公共區(qū)域的清潔要求；

7,、各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程,；

8、清潔器械/工具的使用要求,；

9,、清潔劑的使用要求；

10,、各類清潔用品的申領(lǐng)制度,；

11、突發(fā)事件處理流程,；

12,、對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

13,、節(jié)約能源意識(shí),；

14、綠化園藝常識(shí),；

（四）管理部

1,、管理部管理手冊

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責(zé)；

4,、各類工作表式,；

5、交接班制度,；

6,、對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

7,、客戶投訴處理流程,；

8,、客戶入伙流程,；

9,、裝修管理規(guī)程；

10,、客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理,；

11,、緊急事件處理流程；

12,、英語培訓(xùn),；

（五）財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部管理手冊,；

2,、公司各類財(cái)務(wù)制度；

3,、各類財(cái)務(wù)表式,；

4、各類財(cái)務(wù)法律,、法規(guī),；

5、各類付款/報(bào)銷流程,；

6,、控制財(cái)務(wù)成本；

（六）人事部

1,、人事部管理手冊,；

2、公司各類人事制度,；

3、各類人事表式,；

4,、各類人事法律、法規(guī),；

5,、員工招聘、培訓(xùn),、賞懲,、晉升、解聘等考核流程,；

6,、控制員工數(shù)量及用工成本,；

1、服務(wù)意識(shí),；

2,、管理藝術(shù)；

3,、行業(yè)理念,；

4、團(tuán)隊(duì)合作能力,；

5,、與其他部門的協(xié)調(diào)能力；

6,、與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力,；

7、語言表達(dá)及文字寫字能力,；

生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

一,、培訓(xùn)計(jì)劃概要

新版gsp認(rèn)證以來，對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制,、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合各部門,、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時(shí),，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),，鼓勵(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試,，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

20xx年度將通過規(guī)范化,、層級(jí)化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價(jià)值觀及公司質(zhì)量管理的需要,，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,。注重培訓(xùn)實(shí)際效果，使員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)48小時(shí),，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，。

三,、培訓(xùn)工作原則

針對(duì)性,、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則,。做到內(nèi)培與外培均衡化,，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則?！?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃】

四,、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、知識(shí)普及性培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等,。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式,、內(nèi)部講座式,、外部

培訓(xùn)式等相結(jié)合，鼓勵(lì)員工自主參加相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育,。 五,、20xx年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

針對(duì)公司gsp認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況，20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表）：

（一）專題培訓(xùn)（公司層面,、全員）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范,；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等,。

（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；gsp相關(guān)的工作程序,；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等,；

（3）專業(yè)知識(shí)：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué),。

2,、培訓(xùn)方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。

（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對(duì)崗位需求）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對(duì)崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨,、驗(yàn)收,、養(yǎng)護(hù)崗位知識(shí)培訓(xùn)；

（2）保管、復(fù)核等倉儲(chǔ)運(yùn)輸崗位知識(shí)培訓(xùn),；

（3）采購員,、銷售員崗位知識(shí)培訓(xùn)；

（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）,。

（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）,。

2、培訓(xùn)方式：

前三項(xiàng)自培,，后二項(xiàng)通過人事部門,、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培。

（三）專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對(duì)個(gè)人需求）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn),；

（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育,；

（3）學(xué)歷的繼續(xù)教育,；

2、培訓(xùn)方式：

通過藥監(jiān)部門,、人事部門,、大專院校進(jìn)行外培。

（四）學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（針對(duì)部門負(fù)責(zé)人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

六,、培訓(xùn)效果評(píng)估

對(duì)培訓(xùn)效果開展收集分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作,。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流,，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式,、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于公司對(duì)整個(gè)培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn),，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平,。

七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從鼓勵(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試,，申報(bào)職稱,。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

（二）公司鼓勵(lì)有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師,，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

（三）為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作,。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作,。

（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作,，對(duì)培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)檔案,。

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