光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇一

(一)學習要有動機,，效率才會高，因此領(lǐng)先評估訓練之需要;

(二)訓練須兼顧公司與員工之需要;

(三)員工之訓練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

(一)員工培訓須由上而下進行才會有效果;

(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持，而且需要他們大力推動,，否則一切屬于空談,。

(一)教育訓練是一種長期投資;

(二)公司應(yīng)每年編列預算，支持各種訓練,。

(一)確定訓練的目標,。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,，還是為配合新工作而開展的;

(二)長期的目標還是短期的目標;

(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。

(一)定期訓練(新進人員訓練,、主管定期進修等);

(二)不定期訓練(新管理制度實施,、新產(chǎn)品推出等);

(三)營業(yè)淡季是訓練的好時期。

(一)傳統(tǒng)授課方式;

(二)討論方式(企業(yè)成功案例討論,、分組辯論);

(三)角色扮演方式;

(四)以上三種方式適用于集體訓練,，個人訓練可參加企業(yè)外之講習

(一)依滿足訓練需要井達到訓練目標而設(shè)計;

(二)需事先與講師充分溝通;

(三)培訓課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵,，不切實際,。

(一)需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標;

(二)教材請講師事前寫妥;

(三)事先讓講師熟悉授課場所。

(一)自備或外租;

(二)寬敞,、安靜,、明亮等注意事項;

(三)講臺(高度適當否)、麥克風(音效如何),、黑板是重要教具,。

(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果;

(二)結(jié)訓后應(yīng)測驗，以了解受訓者吸收多寡;

(三)觀察受訓者的成長與工作成效,，借以評估訓練的成果,。

(一)測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵;

(二)測驗成績并并入個人考繢;

(三)受訓后個人成長與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。

生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇二

首先，必須明確培訓計劃方案不僅是知識,、技能的傳授,，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導向的培育，培訓計劃方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺,，企業(yè)造就人才,，人才成就企業(yè)。其次,，企業(yè)培訓計劃方案不是包治百病的靈丹妙藥,，只有對癥下藥，才能解決問題,。企業(yè)培訓計劃方案只有突出針對性,，才有生命力，才能體現(xiàn)其價值性,。再次,，企業(yè)基于對培訓計劃方案價值的認識，在培訓計劃方案思路,、策劃和設(shè)計上,，應(yīng)該具有前瞻性,、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同,、正確的心理導向,、知識技能的傳授有機的結(jié)合作為培訓計劃方案重點。

企業(yè)培訓計劃方案部門在規(guī)劃和設(shè)計培訓計劃方案之前,，采取各種工作方法對企業(yè)組織需求進行分析,，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進行對標,，對企業(yè)員工個人需求進行了解，進行全面系統(tǒng)的鑒別和分析,，把企業(yè)需求,、崗位要求、個人需求等要素結(jié)合起來,，以確定企業(yè)是否需要培訓計劃方案,、需要哪方面培訓計劃方案、培訓計劃方案的切入點,、培訓計劃方案的內(nèi)容等,，從而把握培訓計劃方案的主方向、主目標,，做到主題明確,，中心突出，有的放矢,。企業(yè)培訓計劃方案部門根據(jù)培訓計劃方案需求的調(diào)查分析,，制定有針對性的培訓計劃方案計劃，使企業(yè)培訓計劃方案的針對性用計劃形式進行約束,，為企業(yè)針對性開展培訓計劃方案打下堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)要整合內(nèi)部培訓計劃方案資源，對于優(yōu)良培訓計劃方案資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),，實現(xiàn)優(yōu)良資源共享,。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù),、操作骨干人才為主的培訓師資團隊,，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓計劃方案工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳,、幫,、帶”的作用。這樣的培訓師資團隊是企業(yè)自己的,，他們具有深厚的文化功底,，豐富的實踐和教學經(jīng)驗,，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學技能，熟悉企業(yè)的管理流程,，具備較強的.溝通,、協(xié)調(diào)、講解,、答疑和指導能力,。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合,，對企業(yè)與基層員工的需求更加了解,，交流起來更加順暢，傳達和講授的知識和技能的效果就會更好,。他們通過貼近一線,、貼近現(xiàn)場、貼近實踐的教學,，可以將自己頭腦中的“無形”知識實現(xiàn)了“有形化”,，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速,、有針對性和實用性培訓計劃方案提供保證,，這樣的培訓計劃方案是最有價值的。

企業(yè)培訓計劃方案部門在培訓計劃方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,，要針對不同的培訓計劃方案項目,，不同的培訓計劃方案類別，不同的培訓計劃方案層次,，不同的培訓計劃方案人員,，要對培訓師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計出系統(tǒng)性,、針對性,、實用性強的培訓計劃方案課件，培訓計劃方案內(nèi)容要重需求,、重實用,。培訓計劃方案的內(nèi)容要量身定做，培訓師要結(jié)合實際工作和受訓人員的情況在內(nèi)容設(shè)計上優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，精選最需要,、最合適、最有價值的培訓計劃方案內(nèi)容,，增強針對性,，突出實用性，把提高員工的實踐力、動手力,、創(chuàng)造力和復合能力作為培訓計劃方案重點,。企業(yè)培訓計劃方案部門針對企業(yè)操作技能人才和復合技能人才短缺的問題，積極推進復合技能和一專多能培訓計劃方案,，實施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程,。一方面在本專業(yè)內(nèi)開展“梯級技術(shù)”培訓計劃方案;另一方面跨專業(yè)開展“一專多能”培訓計劃方案，實現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”,，從而實現(xiàn)技能人才的階梯式跨越發(fā)展和復合技能水平的提升,。對于相同培訓計劃方案項目的第二次培訓計劃方案，要求培訓計劃方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡單地“復制和粘貼”第一期的內(nèi)容,，而是要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，充分考慮受訓人員和用人單位的意見，對課程內(nèi)容設(shè)計再次進行設(shè)計和優(yōu)化,，課程內(nèi)容設(shè)計更具有針對性和實用性,。

企業(yè)培訓計劃方案部門要根據(jù)培訓計劃方案對象、培訓計劃方案內(nèi)容,、培訓計劃方案目的不同,，從實際出發(fā),，與時俱進,，充分地與培訓師溝通，靈活選擇培訓計劃方案方式方法,，從而實現(xiàn)培訓計劃方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化,。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路,，將講授,、個案分析、研討,、操作拓展訓練,、參觀考察等各種培訓計劃方案方式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)“灌輸式教學”向“互動式教學”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)“被動學習”向“主動提問”轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)單一注重“理論學習”向既“注重理論”又“注重能力”轉(zhuǎn)變。也可以通過開展研討,、技術(shù)交流,、主題講座、現(xiàn)場答疑,、案例教學等,，實現(xiàn)互動交流、經(jīng)驗共享、教學相長,、學員相長,、共同提高的培訓計劃方案效果。通過這樣的一個靈活多樣培訓計劃方案方式的選擇,，使員工不僅在培訓計劃方案中掌握了知識和技能,，還學會了學習，學會了交流,，學會了溝通,，享受了培訓計劃方案，從而激發(fā)了員工參與培訓計劃方案,、主動學習,、善于提問的熱情，營造了一個學技術(shù),、練職業(yè)技能,、敢創(chuàng)新的氛圍。這樣的培訓計劃方案是企業(yè)和受訓人員期待和歡迎的培訓計劃方案,，是具有生命力的培訓計劃方案,。

總之，企業(yè)要根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢,，創(chuàng)造性地做好培訓計劃方案工作,，要找準切入點，探索有效的方式方法,，突出針對性實效性,，才能取得實效，才能發(fā)揮培訓計劃方案工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇三

一,、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

三,、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導與高管人員

1、國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收某課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓：繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓：要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓：公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐：公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

1,、領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

2,、培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

3,、加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇四

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司20xx年的教育培訓有規(guī)劃,、有重點,、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃,。

（一）加強“安全第一,、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律,，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括公司科室管理人員、項目經(jīng)理,、班組長,、班組人員）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

（三）開展多種渠道,、多種形式的安全專業(yè)技能教育。 1,、針對公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多,、專業(yè)安全管理知識不能滿足安全生產(chǎn)管理的要求、采取加強安全專業(yè)知識的培訓,，積極參加集團公司各類安全教育培訓,，同時聘請專業(yè)老師有針對性進行授課以提升安全專業(yè)管理的水平。

2,、針對裝備公司安全生產(chǎn)的特點,，對正式員工開展多種形式的安全意識的教育培養(yǎng)，通過安全教育ppt形式，班前5分種安全學習的模式來不斷提高員工的安全意識,。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓,，針對裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊,、起重傷害,、觸電、電焊灼傷,，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素,，有針對性的對安全管理人員，員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓,，通過jsa危害因素分析ppt模式,，進行安全措施的動態(tài)管理，提高安全專業(yè)管理水平,。

3,、針對工程公司外來務(wù)工人員安全素質(zhì)低，對企業(yè)安全情況不了解,、不熟悉的狀態(tài),，采取有針對性的，通俗易懂的安全知識的教育培訓,，通過加強三級安全教育,，班前5分鐘安全學習來不斷提高安全意識。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓,，根據(jù)建筑安裝施工的特點,，在日常工作中存在，高處墜落,，坍塌,、物體打擊、機械傷害和觸電,、火災(zāi)等危害因素,，有針對性的對安全管理人員以及外來務(wù)工人員進行安全專業(yè)知識技能的教育培訓，通過安全知識ppt,，集團公司三票證安全管理,，

崗位安全操作規(guī)程的學習，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識的教育,，不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力,。

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進廠的員工新工人,，應(yīng)嚴格要求進行三級安全教育（包括公司,、項目部、班組安全教育）,，學習內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于4學時,。

1.具體的培訓方案應(yīng)在培訓的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導審批,，及時通知培訓涉及的相關(guān)人員做好準備,。

2.培訓結(jié)束后,，要對培訓的效果進行全面的總結(jié),。

3.不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

4.年底寫好年度培訓教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓教育計劃。

生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇五

基層員工總的來說,，對物業(yè)管理服務(wù)的認識尚欠了解,，專業(yè)服務(wù)意識有待提高。針對此等情況,，擬通過進行有步驟,、有計劃的系統(tǒng)培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng),，使大廈投入運行時即可保證較高之服務(wù)水準,。

a、共同培訓內(nèi)容－由培訓主管負責主講

1,、公司的企業(yè)文化,、宗旨及工作方針；

2,、公司組織架構(gòu)及各主要負責人,；

3、各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹,；

4,、公司人事制度,，員工手冊、管理手冊,；

5,、公司基本之財務(wù)政策；

6,、基本培訓手冊內(nèi)容,；

b、各崗位培訓內(nèi)容－由各部門負責推薦主管級以上員工主講

（一）工程部

1,、工程部管理手冊,；

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責；

4,、各類工作表式,；

5、各設(shè)備,、設(shè)施位置,；

6、各機房規(guī)章制度,；

7,、各機房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

8,、交接班制度,；

9、對講機使用及呼叫規(guī)范,；

10,、報修單操作流程；

11,、緊急情況處理流程,；

12、各機電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃,；

13,、安全操作守則；

14,、設(shè)備臺帳,、設(shè)備運行記錄、設(shè)備檢修記錄,；

15,、備品備件申領(lǐng)制度,；

16、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

17,、節(jié)能意識培訓；

（二）保安部

1,、保安部管理手冊,；

2、各類工作制度,；

3,、各類崗位職責；

4,、各類工作表式,；

5、各保安設(shè)備,、設(shè)施位置,；

6、公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度,；

7,、交接班制度；

8,、巡檢路線圖、巡檢流程,；

9,、對講機使用及呼叫規(guī)范；

10,、各類保安工具的使用,；

11、消防培訓（消防設(shè)施的位置,、消防設(shè)備器材使用,、消防制度、報警程序,、緊急疏散程序及路線）,；

12、保安計劃的制訂及實施,；

13,、突發(fā)事件處理流程；

14,、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

15、外來施工人員管理,；

（三）清潔部

1,、清潔部管理手冊；

2,、各類工作制度；

3、各類崗位職責,；

4、各類工作表式,；

5,、交接班制度；

6,、各類公共區(qū)域的清潔要求,；

7、各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程,；

8,、清潔器械/工具的使用要求；

9,、清潔劑的使用要求,；

10、各類清潔用品的申領(lǐng)制度,；

11,、突發(fā)事件處理流程；

12,、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

13、節(jié)約能源意識,；

14,、綠化園藝常識；

（四）管理部

1,、管理部管理手冊

2,、各類工作制度；

3,、各類崗位職責,；

4、各類工作表式,；

5,、交接班制度；

6,、對外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

7,、客戶投訴處理流程；

8,、客戶入伙流程,；

9、裝修管理規(guī)程,；

10,、客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；

11,、緊急事件處理流程,；

12、英語培訓,；

（五）財務(wù)部

1,、財務(wù)部管理手冊；

2,、公司各類財務(wù)制度,；

3、各類財務(wù)表式,；

4,、各類財務(wù)法律、法規(guī),；

5,、各類付款/報銷流程；

6,、控制財務(wù)成本,；

（六）人事部

1、人事部管理手冊,；

2、公司各類人事制度,；

3,、各類人事表式；

4,、各類人事法律,、法規(guī)；

5,、員工招聘,、培訓、賞懲,、晉升,、解聘等考核流程,；

6、控制員工數(shù)量及用工成本,；

1,、服務(wù)意識；

2,、管理藝術(shù),；

3、行業(yè)理念,；

4,、團隊合作能力；

5,、與其他部門的協(xié)調(diào)能力,；

6、與各供應(yīng)商及政府機關(guān)的溝通合作能力,；

7,、語言表達及文字寫字能力；

生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇六

一,、培訓計劃概要

新版gsp認證以來,，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門,、各零售門店的培訓需求,，在開展員工質(zhì)量培訓工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),，鼓勵員工參加各類函授或自學考試,、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓計劃,。

二,、培訓工作目標

20xx年度將通過規(guī)范化、層級化,、系統(tǒng)化的培訓,，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,。注重培訓實際效果,，使員工個人受訓時間達48小時，培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%,，,。

三、培訓工作原則

針對性,、有效性,、實用性為公司培訓工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化,，培訓制度規(guī)范化的原則,。【20xx醫(yī)療器械培訓計劃】

四,、培訓形式與模式

（一）培訓形式：

新進員工培訓,、崗位培訓、知識普及性培訓,、專業(yè)技能培訓,、素質(zhì)培訓、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等,。

（三）培訓模式：

內(nèi)部培訓與外部培訓均衡開展,，集中教學式、內(nèi)部講座式,、外部

培訓式等相結(jié)合,，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學習和學歷繼續(xù)教育。 五,、20xx年度計劃培訓內(nèi)容

針對公司gsp認證跟蹤的實際情況,，20xx年度培訓計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓計劃表）：

（一）專題培訓（公司層面、全員）：

1,、培訓內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例,；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等,。

（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度,；gsp相關(guān)的工作程序；標準操作程序等,；

（3）專業(yè)知識：用藥指導,、藥理學。

2,、培訓方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔任培訓講師進行自培。

（二）專業(yè)技能培訓（針對崗位需求）：

1,、培訓內(nèi)容：

針對崗位員工的培訓需求,，做好下列專業(yè)技能培訓：

（1）收貨、驗收、養(yǎng)護崗位知識培訓,；

（2）保管,、復核等倉儲運輸崗位知識培訓；

（3）采購員,、銷售員崗位知識培訓,；

（4）各類上崗證培訓（外培）。

（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）,。

2,、培訓方式：

前三項自培，后二項通過人事部門,、藥監(jiān)部門進行外培,。

（三）專業(yè)技術(shù)資格認證培訓（針對個人需求）：

1、培訓內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓,；

（2）執(zhí)業(yè)藥師,、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；

（3）學歷的繼續(xù)教育,；

2,、培訓方式：

通過藥監(jiān)部門、人事部門,、大專院校進行外培,。

（四）學習同行先進經(jīng)驗（針對部門負責人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學習先進經(jīng)驗。

六,、培訓效果評估

對培訓效果開展收集分析,、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流,，了解培訓內(nèi)容,、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù),，掌握培訓取得的實際意義和價值,，以便于公司對整個培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的整體水平,。

七,、培訓相關(guān)工作要求

（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學考試，申報職稱,。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓的通知及登記工作,。

（二）公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓講師，負責公司部分專業(yè)知識培訓,。

（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓資源的充分有效利用,，辦公室應(yīng)做好各部門培訓工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負責人和各零售門店負責人配合辦公室做好培訓組織和管理工作。

（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓工作的統(tǒng)計與歸檔工作,，對培訓工作做好詳細記錄,，并建立培訓檔案。

忻州藥業(yè)（集團）有限公司