“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核方案的意義篇一

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費用的真實性),。負責(zé)審核的會計人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法,，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符,，按照費用的類別進行分門別類,，審核單據(jù)上單位名稱，日期,，金額,，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)情況,，是否附出差申請表及行程表,，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢，是否重復(fù)發(fā)生該費用,，發(fā)票到達情況等,。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的,，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的,，給予記過，次月被查出或造成損失,，扣若出錯金額大于5000元的,，扣

2、打印報表,，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納,，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣

3.到款確認：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作,，并打印上月收款明細給銷售部門,，讓其核對收款明細。

4.每日收到匯款申請單時,，如果申請單內(nèi)附有入庫單,，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后,，然后按匯款申請單與入庫單進行審核,，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價,，金額與入庫情況進行核對,，收到檢定費,，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔(dān)，是否重復(fù),有差異的查明原因,。收到采購員的匯款通知時,，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預(yù)付過的款項,，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票,，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

5.每日錄入倉庫的入庫單,，注意數(shù)量,，單價，金額的正確性,，同時審核單價變動情況及原因,。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入，

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入,，(出口合同收入的確認為出口當(dāng)月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬),，所有的收入，必須明確客戶名稱,，不出現(xiàn)例如,，**辦事處，*先生等此類,，每戶客戶的名稱應(yīng)一致,。

7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進行跟蹤審核與歸集,，三包成本,、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本,、輔助材料成本進行跟蹤與歸集,。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查,，并登記,，(含檢定，運費,，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負責(zé)記賬的會計,，增值稅專用發(fā)票積壓超過認證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰,，且此項不得分,，負責(zé)記賬的會計應(yīng)該及時對發(fā)票進行認證，由于個人原因致發(fā)票超過認證期限的,，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰,，且此項不得分,。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單,，或催款函的核對,，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

10.負責(zé)記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證,，及時完成賬務(wù)處理,，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準(zhǔn)確及時,。缺1項扣2分,。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進行跟蹤，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票,，杜絕虛開發(fā)票等違法行為,，購買及稅務(wù)規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13.各稅種申報表的打印,，歸案,，會計憑證裝訂成冊，編號完整,。

14.各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費,、會員費、運輸費,、標(biāo)書費,、中標(biāo)服務(wù)費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等,，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票,。財務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有關(guān)部門審計,、檢查,，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分,，情節(jié)嚴重的追究責(zé)任,。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù),。沒有按時完成的1次扣元,，不完成的1次扣元。

16.合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記)

17.客戶對賬單,，或催款函的核對,，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章

18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻，或提高工作效率的,，可提出書面申請,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分數(shù)。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵,。

績效考核方案的意義篇二

績效考核辦法通常也稱為業(yè)績考評或“考績”,，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一,。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作,，需要做大量的相關(guān)工作,。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學(xué)的解釋,，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識,。[1]

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),，常見績效考核方法包括bsc,、kpi及360度考核等：

一、

（1）序列比較法

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進行兩兩比較,，任何兩位員工都要進行一次比較,。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”,，相對較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加,，總分越高,，績效考核的成績越好,。

（3）強制比例法

強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績,，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好,、中等,、較差、最差）進行考核的方法,。

二,、

（1）

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進行考核的一種績效考核方式,。在開始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容,、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達成一致,。在時間期限結(jié)束時,，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進行考核。

（2）

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過對員工工作績效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo),，并以此為基礎(chǔ)進行績效考核,。

（3）

等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊,，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項,，如“優(yōu),、良、合格,、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估,?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

（4）

平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù),、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進行評價,，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三、

（1）

全視角考核法（360°考核法）,，即上級,、同事、下屬,、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法,。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面,、公正的評價,。

（2）

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄,，根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結(jié)果,。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下,，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時,、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實收入、能力,、分配關(guān)系,。

四、

目標(biāo)績效考核是自上而下進行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實過程,，相應(yīng)的,，績效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此,，作為部門和職位的kpi考核,，也應(yīng)從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發(fā),。同時公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對下屬的績效考核負責(zé),，不能向下屬推卸責(zé)任?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標(biāo)和個人考核指標(biāo),，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級完成工作任務(wù)。

五,、

s：(specific)------明確的,、具體的，指標(biāo)要清晰,、明確,，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；

m：(measurable)------可量化的,。一家企業(yè)要量化老板,、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu),。目標(biāo)、考核指標(biāo)更要量化，比較好,、還不錯這種詞都不具備可量化性,，將導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的模糊，一定是要數(shù)字化的,。沒有數(shù)字化的指標(biāo),，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差,；

a：(attainable)-----可實現(xiàn)的,，目標(biāo)、考核指標(biāo),，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的,，既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核,，銷售收入20xx萬,，要求1.5億，也不給予任何支持,，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標(biāo),。指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個人的情況、崗位的情況,、過往歷史的情況來設(shè)定的,；

r：(realist)------實際性的、現(xiàn)實性的,，而不是假設(shè)性的?，F(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性,、實實在在的,；

t：(timebound)-----有時限性的，目標(biāo),、指標(biāo)都是要有時限性,，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到,，就要看結(jié)果,。如要求20xx萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的,，必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成20xx萬的銷售額,，這樣才有意義。

目標(biāo)績效來源于對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解,，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法,。

從管理學(xué)上說,，目標(biāo)是比現(xiàn)實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦一蹦,，夠得著”的那種,。“目”就是眼睛看得到的,，想得到的,，愿意得到的，它是一種夢想,；“標(biāo)”者,，尺度也。目標(biāo)就是有尺度的目標(biāo),，沒尺度的夢想叫幻想,、空想、異想天開,。

目標(biāo)不是憑空吹出來的,，不是虛刻畫出來的，不是閉門造車想出來的,，而是企業(yè)上下一心,，大家一起締造出來的，要有詳實的數(shù)據(jù),，有人認同,，有完成的周期，還要有激情,，要經(jīng)過精確的預(yù)算和計劃,。

目標(biāo)設(shè)立后，企業(yè)一定要想辦法把它變成大家的夢想,，要讓每一個員工都去認同它,。只有當(dāng)員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司深入長期地發(fā)展,。

通過目標(biāo)分解所得到的指標(biāo),，其考核的內(nèi)容是每個崗位、每個人最主要的且必須完成的工作,。各層級人員的目標(biāo)指標(biāo)是層層分解而得的,。績效考核必須是由上而下的,，董事長,、總經(jīng)理要以身作則，單純地只對普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的,。

銷售額（銷售收入）?生產(chǎn)成本（次品率,、產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)員工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本降低率）

采購成本（原材料成本,、設(shè)備成本,、進貨成本）

管理成本（運營成本節(jié)約率）

營銷成本（費銷比）

人員工資成本（人才達成率,、人才培訓(xùn)率,、工作飽和度、工資效益比）

稅務(wù)成本（節(jié)稅率,、稅銷比）

商業(yè)模式建設(shè)（商業(yè)模式的量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、有形化）

生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)流程,、標(biāo)準(zhǔn)的制定,、頒布、培訓(xùn),、實施,、修訂）

組織系統(tǒng)建設(shè)（組織系統(tǒng)的方案制定、頒布,、培訓(xùn),、實施、修訂,、評估）

業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（業(yè)務(wù)流程的制定,、頒布、培訓(xùn),、實施,、修訂）

財務(wù)體系建設(shè)（財務(wù)流程、規(guī)章制度的制定,、頒布,、培訓(xùn)、實施,、修訂）流程體系建設(shè)（運營流程的制定,、頒布、培訓(xùn),、實施,、修訂）

一、

（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法,，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1234……”的順序,。該方法的優(yōu)點和缺點。

（二）簡單排序法的操作首先,，擬定考核的`項目,。第二步,，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列,。第三步,，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次,。

二,、

（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法,。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行,，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,，處于中間者居多,。

（二）強制分配法的適用性

三、

（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法,，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法,。該方法的優(yōu)點與缺點。

（二）要素評定法的操作

（1）確定考核項目,。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級,。

（3）對考核人員進行培訓(xùn)。

（4）進行考核打分,。

（5）對所取得的資料分析,、調(diào)整和匯總。

四,、

工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核,。該方法的優(yōu)點和缺點。

五,、

（一）對于目標(biāo)管理的認識

1．目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法,。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程,。彼得德魯克認為,，并不是有了工作才有目標(biāo)，恰恰相反,，是有了目標(biāo)才能確定具體工作,。當(dāng)組織最高層確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效合理的分解,，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T以及每位員工的分目標(biāo),，管理則根據(jù)分目標(biāo)完成情況對下級進行考核、評價,、獎懲,。

2．目標(biāo)管理的優(yōu)點目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多,，也有一定的局限性。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“smart”的原則,，其具體含義,。

（三）目標(biāo)管理法的實施步驟1.確定工作職責(zé)范圍2.確定具體的目標(biāo)值3.審閱確定目標(biāo)4.實施目標(biāo)5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施

（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法,。

（二）360度考核法的實施方法首先,，聽取意見，填寫調(diào)查表,。然后,，對被考核者的各方面做出評價,。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論,，定出下年度的績效目標(biāo)。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點

⑴打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度,，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”,、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”,、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象,。⑵一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確,。⑶可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法,。⑷防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)）。⑸較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升,。360度考核法實際上是員工參與管理的方式,，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高,，對組織會更忠誠,，提高了員工的工作滿意度。

⑴考核成本高,。當(dāng)一個人要對多個同伴進行考核時,，時間耗費多，由多人來共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值,。⑵成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑,。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒,，利用考核機會“公報私仇”,。⑶考核培訓(xùn)工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓(xùn),，因為所有的員工既是考核者又是被考核者,。

績效考核方案的意義篇三

為全面實施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY分配制度，切實加強教師隊伍建設(shè),，充分調(diào)動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵長效機制，規(guī)范管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案。

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機,，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學(xué)年計分,，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊在初

副組長：孫金和、楊永華,、王席陶,。

成員：楊子鑌、許衛(wèi),、程大俊,、年級組長、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。

1,、堅持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正。

3,、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

考核共計100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績30分,。

(一)師德(10分)。政治方向明確,，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)(2分)

①積極認真參加集體(教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),，主動自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退,、缺席，并認真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生,，嚴謹治學(xué)，團結(jié)協(xié)作,，尊重家長,，廉潔從教，為人師表,，達到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分。

②有亂收費,、亂訂資料情況,，每人次扣1分。

③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負面影響，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋、背心,、超短裙,、短褲進教室，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌，隨地吐痰,，扔雜物,，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益,，師德得分為0。

⑦把學(xué)生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學(xué)生等)，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表,，行為在社會上引起較大積極影響,，加0.2分。

⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動關(guān)心學(xué)校各項工作,，完成其他臨時性任務(wù)，維護學(xué)校聲譽,，為集體做出貢獻的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上。

⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。

(二)、出勤(10分),。忠于職守,，工作積極主動，一絲不茍,，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務(wù)活動。

1,、工作紀(jì)律(5分)

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計負分,。不假離校以曠工計。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等),。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補貼。a,、本學(xué)期累計曠工達20個工作日,、病事假累計超過3個月以上的;b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c,、解除聘用合同的;d,、停發(fā)工資的;e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2,、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時間閑談,、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

②強調(diào)個人原因,，不完成學(xué)校工作,，工作被動，推推動動,，應(yīng)付差事,，每次扣1分。

③上班時擅自離崗,，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到,，每次扣0.1分,，上課時間無故接聽手機扣0.1分，中途脫堂,，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學(xué)期考核，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

(三)教育教學(xué)工作量(30分)

1,、教師課時數(shù)

(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時折算辦法

a,、學(xué)科教學(xué)科時數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué)、英語=1.2,，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級單班政治,、歷史,、四五年級英語=1.1，單班政治,、歷史,、生物、地理=1.05,，單班體育,、音樂、美術(shù),、微機,、小學(xué)思品、科學(xué)及地方課程=1.0,，跨年級的學(xué)科只一次性另加1.0課時,。

b、教學(xué)自習(xí)課時

自習(xí)課=0.8,。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6。

d,、在學(xué)期進行中,，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時安排接(代)課時,，所接(代)課與任課若為兩門主課,，所接(代)課的=1.5，所接(代)課與任課若為一個頭的主課,，所接(代)課的=1.4,，所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課，所接(代)課的=1.35,，所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課，所接(代)課的=1.3,，自習(xí)課=1.1,學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時數(shù)

以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù)。

(2)與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

(班級人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1

(3)與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二,、三,，=0.85

②四、五年級,，=0.9

③六年級,七,、八年級,=0.95

④九年級=1.0

(4)其中(1)、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時總數(shù),。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任,、會計另加平均工作量的3/5,，主任、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計入,，后勤人員由考核委員會評定工作量。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分,。

(四)教育教學(xué)過程(20分)。崗位專業(yè)知識及基本功扎實,、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動獲取新知識、新信息,，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，掌握運用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學(xué)生思想政治工作;有對學(xué)校,、班級,、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實踐,、教學(xué)評價、教研科研的能力,。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進度不合理,，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋,，個人實踐資料積累不及時,，期末無一定價值的總結(jié)或報告,，期末查無記錄，扣0.5分,。

③不積極參加各項教科研活動,，每缺1次扣0.1分。

④認真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強化訓(xùn)練題及板書設(shè)計;有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分,。

⑤無學(xué)生平時成績記錄(建立過程性評價記錄)、成長活動記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項扣0.5分,。

⑥對學(xué)生要求不嚴，學(xué)生作業(yè)缺交嚴重,，且書面臟亂,、潦草，任課教師無改進措施,，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學(xué)期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動,，監(jiān)考時寬嚴適度，學(xué)生不能出現(xiàn)徇si舞bi,，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分,。

2、公開課或?？荚u小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,，一次或多次聽評取平均分。由教科室學(xué)期結(jié)束時對教師的上課情況確定abcd四等級,，b等扣1分,，c等扣2分，d等扣4分,。

(1)教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵。

②課堂內(nèi)容適當(dāng),，重點突出,，難點突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵獨創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、實踐能力,，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強學(xué)科之間的整合,。

(2)教學(xué)方法：

①強調(diào)自主,、合作、探究性學(xué)習(xí),。

②教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

(3)教師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然,、有親和力,。

②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學(xué)過程中隨機出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理，規(guī)范科學(xué),。

3,、未及時完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分。

(五)教育教學(xué)業(yè)績(30分),。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高，教師在教育教學(xué)方面實現(xiàn)自我積累,。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)

(1)學(xué)校設(shè)立三級教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo)。

(2)教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對象,，以期中考試為參考,。達到一級指標(biāo)積分20分(a率6分，b率6分,，c率6分,，全b率2分)，視為教學(xué)成果顯著;達到二級指標(biāo),，積分18分(a率5分,，b率6分，c率5分階段,，全b率2分),，視為教學(xué)效果良好;達到三級指標(biāo)，積分16分(a率4.5分,，b率5分,，c率4.5分，全b率2分),，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績低于三級指標(biāo),，積分10分(a率3分，b率3分,，c率3分,，全b率1分)，視為教學(xué)效果較差,。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三、四為總分的85%,五為總分的82%，六,、七,、八和九年級為總分的76%;b率：一年級和二年級為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七、八和九年級為總分的60%;c率：一年級和二年級為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六,、七、八和九年級為總分的40%,。

注：①,、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進行考核,。

②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科,視勞動紀(jì)律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分,。

2,、教育教研成果(10分)

①所教班級班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分。

②評為優(yōu)質(zhì)課,、說課,、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例、評選的獲獎?wù)撐?、課件及科技作品,、骨干教師、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進工作者,、勞動模范、模范班主任,、等加分區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

③班主任,、教研組長工作責(zé)任心強，工作及時到位,，成績突出者加2分,。

④獲校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記1分,。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的,，按等級區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

績效考核方案的意義篇四

為貫徹落實《湖北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》和市衛(wèi)生局相關(guān)文件精神,，為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，建立按崗定酬,、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,，努力提高服務(wù)水平和工作效率,，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會研究決定,，特制訂我院績效考核方案（試行）,。

一、考核原則

堅持公益性的辦院原則,，實行績效考核與社會效益相掛鉤,，堅持公平、公正,、公開的考核方式和綜合評價,、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點,，促進我院職工全面履行職責(zé)；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合,；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則,。

二、考核主體

衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》對下列各崗位人員進行考核：公共衛(wèi)生崗,、醫(yī)療崗,、管理崗、護理崗,、醫(yī)技崗,。

三、考核方法和程序

職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行自評,，要求每個職工書面匯報對上月崗位職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成的情況,，對照方案進行自我評分評級。院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn),，通過調(diào)閱資料,、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式,，每月初對上月份工作情況進行考核,。

四、績效工資的計算

1,、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況,。為各人職務(wù)補貼、保留津貼、誤餐補貼,、交通費合計的70%部分,。

2、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險,、責(zé)任,、兼職等情況。（暫定人均不超過416元,，不足時按實際金額計算,。主要考核德、勤,、績,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度等工作任務(wù)分值,，及上月優(yōu)秀獎，醫(yī)生值班,，通訊補貼,、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況,、獎懲的加減分情況,。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)秀人員的獎勵資金。再提取醫(yī)生值班每人日5元,。除開提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比,，加獎懲的加減分，再乘以崗位系數(shù),，即為當(dāng)月該崗位人員獎勵性績效工資,。

五、績效考核內(nèi)容：

德,。勤,。績,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度、否決性指標(biāo),。

⑴德,、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng),、出勤率,、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。

⑵服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量,，包括門診診療及護理人次,、住院診療及護理人次、處方劃價人次,、疫苗接種人次,、孕兒管人次、接生人次,、婦科門診及住院人次,、檢驗及心電人次、放射及b超人次,、收支繳費人次,、九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等。

⑶服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率,。包括：門診及住院病歷書寫合格率,、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率,、消毒登記合格率,、處方劃價率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率,、九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準(zhǔn)確率等,，是否都能達到合格的要求,。

⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評,。

⑸否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實行一票否決,，當(dāng)月有否決票的，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資,。

六,、考核標(biāo)準(zhǔn)

針對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占35%,、,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占45%、群眾滿意度指標(biāo)占20%,?？己酥忻靠垡环謩t扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資,。

德,、勤考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（25分）

1,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)（10分）

⑴堅持“以人為本,、以病人為中心”的服務(wù)理念,，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。

⑵收受病人紅包,、索要禮品,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑶科室及個人私自收費,，私自出售藥品,、器材，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。凡在計生手術(shù)及有關(guān)計生的證明中弄虛作假,，非法接生、引產(chǎn),、藥流及進行非醫(yī)學(xué)需要作胎兒性別鑒定,，扣除當(dāng)月全部工資。由實施者承擔(dān)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任,。

⑷規(guī)范醫(yī)保,、新農(nóng)合門診及住院操作，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢,，一定要按上級規(guī)定和方案運作,，嚴明責(zé)任紀(jì)律，醫(yī)療組要把握住院指征,，完善病歷書寫,、用藥指征，自費藥品按規(guī)定處理,。對在醫(yī)保和新農(nóng)合運作中違規(guī)操作的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,。

⑸擅自增加收費項目,，提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑹醫(yī)務(wù)人員相互拆臺,，不團結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。對職工內(nèi)部制造是非,，打擊同道，抬高自已,，吵架,，搬弄是非,，損壞單位信譽和他人名譽者，經(jīng)查屬實者扣4分,，嚴重者上報市局處理,。

⑺提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，凡對病人冷淡,、置之不理，相互推諉或爭搶,，工作拖拉,、扯皮、不認真負責(zé),，造成不良影響者,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑻不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，一次扣5分,。

⑼工作人員之間吵架、斗毆,，講不利于團結(jié)的話,、做不利于團結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑽科室物品擺放不整齊,，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑾上班時不穿工作服,、不掛胸牌、上班穿拖鞋,、網(wǎng)上聊天（打牌、玩游戲）,，非工作聯(lián)系串崗或聊天,、帶小孩上班，上班時干私活等,，一次扣1分,，上班期間喝酒一次扣5分。不服從總值班調(diào)度,，一次扣2分,。不服從院長調(diào)度，拒不執(zhí)行安排事項,，每次扣5分,。各科室應(yīng)厲行節(jié)約,，人走電停，違者補交超支電費并扣3分,，如造成設(shè)備損壞,，由個人負責(zé)賠償。

⑿上班或值班時在院內(nèi)無正當(dāng)理由聚集,、打牌,，發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，并實施誡勉談話,。

⒀因事外出,，既無委托代班又不交待去向，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,，如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故,，后果自負。

⒁工作中不嚴格按照技術(shù)操作常規(guī),、不積極參加集體主辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和勞動,、遇急危重癥病例不積極配合搶救，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請會診,，私自轉(zhuǎn)診或被邀請醫(yī)生拒絕協(xié)作者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,，超服務(wù)能力接診,，不及時轉(zhuǎn)診，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

⒂各臨床醫(yī)務(wù)人員門診,、出診、急診要做到隨叫隨到,；藥房人員要耐心,、細心，不在上班時間外出兌換小幣,，不讓患者代為兌換小幣,。如發(fā)現(xiàn)其中一項扣1分。

2,、考勤（15分）

⑴嚴格實行24小時值班制度,。醫(yī)生按排班表執(zhí)行，雙人科室按輪流班執(zhí)行,，單人科室按行政班人員執(zhí)行,。如有事需先請假，工作在本科室內(nèi)調(diào)劑,，發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,，按曠工處理,。行政班每月上班天數(shù)不少于26天，少一天扣當(dāng)月相應(yīng)固定工資,；月出勤超過26天的,，多出勤一天加1分，滿勤另加2分,。個人晉升,、學(xué)習(xí)、考試,，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑,，行政班人員安排好工作，均不計算公差,。

⑵每天自覺按時上下班,、值班和交接班，提倡早上班,、遲下班,，未及時簽到一次扣1分，如遲到早退5-10分鐘,，事先未請示扣1分,。超過1小時按曠工處理，另扣一日平均工資,，凡未經(jīng)請假一天未到崗者,，扣4分，三天未到崗者扣除當(dāng)月全部工資,。

⑶按時參加集體會議和學(xué)習(xí),，無故不參加會議、培訓(xùn),、早會的一次扣2分,。

⑷堅持24小時服務(wù)，上班不脫崗,，無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者,，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分,，超過1小時者，按曠工處理,。包庇脫崗者,，同脫崗者處理。下班保持聯(lián)絡(luò)暢通,，對信息聯(lián)系不上,，又未口頭告知,，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。（手機變換號碼,、信號死角,，應(yīng)及時告知單位，凡未及時告知者,，按此款處理）,。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任,。服從安排,，積極按時參加集體活動，無故不參加者扣1分,。

⑸各類法定假均需事先履行請假手續(xù),。請假者自行安排好代班以及工作交接，醫(yī)療組長審核應(yīng)在不影響醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下審批,，并報經(jīng)院長同意,，事假條超過三天由院長批準(zhǔn)，請假條交由辦公室主任簽字備案,。方可離崗,，有緊急情況及時到崗。未及時銷假每次扣1分,?；榧佟始俑?天,，按日平均績效工資數(shù)補給,，到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日工資。產(chǎn)假90天,，晚婚,、晚育加30天，獨生子女加30天,，剖腹產(chǎn)加15天,。此時間內(nèi)只享受基本工資加績效工資的一半，到期不歸者按缺勤計算,，扣除每日基本工資,，不享受績效工資。

⑹病假：小病提倡堅持上班,，大病必須持縣級或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)證明方可辦理病假手續(xù),。一月以內(nèi)享受基本工資加績效工資的一半，一月以上不享受績效工資，3個月以上請示主管部門后解決,。

⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑,，超過3天必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，但不得超過一周,。如既不履行請假手續(xù)又超過一周者按曠工處理,，扣除工資總額的日平均工資。

服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（35分）

1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

①查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范,，嚴格執(zhí)行各項制度（首診負責(zé)制,、門診病歷書寫制度、處方書寫制度,、交接班制度,、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等）,，做不到扣2分,；門診文書書寫不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分,；處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用,、處方項目填寫少項、無醫(yī)師簽名,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄制度，使用目錄以外藥品扣2分,；門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%,，做不到扣2分；介紹患者到其他單位檢查,、治療和購買藥品,、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益的扣2分,，有開大處方行為的每次扣1分,。急診搶救不及時、無搶救記錄和觀察記錄,，扣2分,；傳染病漏報、謊報,、瞞報扣4分,，并依法依規(guī)進行另外處罰。

②查當(dāng)月住院工作：住院指征不明確,，不嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療制度,，不認真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分,；無醫(yī)囑或執(zhí)行記錄、無談話記錄,、無醫(yī)師簽名、無二級查房,、病歷書寫合格率達不到95%,，扣2分；不填寫院感監(jiān)測表,，住院病歷及時歸檔,，病人出院后3天仍然不能歸檔，扣除10分,，評定為甲等病歷每例獎2分,，出現(xiàn)丙級病歷，扣除50分,，并責(zé)令重寫,，出現(xiàn)2例待崗。

③不積極參與居民健康檔案的建立,、老年人保健管理扣2分,；不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓,、糖尿?。┛?分。

2,、護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月護理工作情況,，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度（護理執(zhí)行制度、護理查對制度,、交接班制度,、急危重癥搶救制度、院感控制制度,、消毒隔離制度,、患者談話制度、護理文書書寫制度等）扣6分,；隨機抽查體溫單,、醫(yī)囑執(zhí)行記錄、住院患者護理記錄,、危重患者護理記錄,，一樣達不到標(biāo)準(zhǔn)扣4分；常用消毒劑使用,、配制不正確,、更換消毒液無登記,、高壓消毒無指示卡、無登記,、紫外線消毒,、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范,、無登記扣6分,；一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無害化處理扣6分；急救設(shè)備完好率達不到100%,、急救藥品不齊全或過期失效扣6分,；不能做到科室、輸液廳,、病房內(nèi),、床單、被條整齊,、清潔扣2分,。

3、婦幼保健考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月婦幼保健工作情況,，不嚴格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度,、值班制度扣2分；一例孕產(chǎn)婦或0-3歲兒童未建立保健手冊扣2分,；孕管,、兒管登記不合格每例扣2分；各種報告信息不及時,、不規(guī)范,，每份扣2分；住院病歷,、門診登記,、處方書寫不規(guī)范、不及時,，每份扣2分,；有接生無登記、有住院無病歷,、有體檢無登記每例扣2分,；項目規(guī)定免費孕檢、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報賬的扣2分,；孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補助,，每例扣2分；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補葉酸,，每例扣2妥,；不認真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補償政策的扣2分,；不積極參與健康檔案建立、老年人保健管理扣2分,；不積極參與慢性病管理（高血壓,、糖尿病）扣2分,；不積極參與傳染病的防治,、新生兒疾病復(fù)查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分；嚴格《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放,，嚴禁胎兒性別鑒定,，做不到的扣2分，責(zé)任自負,。當(dāng)月不能準(zhǔn)確考核項目實行全年單項倒扣或倒補制年終通算,。

4、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月各項規(guī)章制度落實情況,，各項法律,、法規(guī)落實情況，如不遵守或不落實扣2分,；每月適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率,、加強免疫接種率達不到90%以上，扣2分,；每月兒童建卡,、建簿及接種登記率達不到100%,，扣2分；新擴大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達不到80%以上，扣1分,；預(yù)防接種門診管理和運行不規(guī)范，扣1分,；一次性醫(yī)用品無害化處理不及時,、院感處理不規(guī)范，扣2分,；疑似預(yù)防接種副反應(yīng)處理不及時,，報告不及時，扣2分,；不能完成健康教育工作計劃,、健康教育資料、健康教育宣傳欄,、健教資料檔案,，扣2分,；居民健康教育知曉率達不到50%，扣1分,；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立,，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達不到95%的,，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%,，扣1分；傳染病疫情報告率,、及時率,、準(zhǔn)確率達不到95%以上，扣1分,；對非住院結(jié)核病人,、艾滋病人進行治療管理不到位的，扣1分,；對轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓,、糖尿病）達不到要求的,，扣1分,；對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進行登記管理，扣1分,；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動參與處理,，扣2分；不到公共場所,、學(xué)校,、職業(yè)高危場所等開展衛(wèi)生指導(dǎo)的，扣2分,；轄區(qū)內(nèi)殘疾人康復(fù)需求篩查率達不到80%,，扣1分；不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，扣2分,。

5、檢驗,、心電圖,、放射、b超質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

兼職科室實行加減分制,。按照常規(guī)檢驗0,、5分/人次,，生化1分/人次，心電0,、5分/人次,，b超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分,。查當(dāng)月科室各項規(guī)章制度落實不到位,，扣2分；查檢驗,、心電登記本,，漏登一例扣2分；抽查檢驗報告單,，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準(zhǔn)確扣2分,；檢查使用過的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時銷毀無害化處理，發(fā)現(xiàn)一次扣4分,；院感落實不到位扣2分；檢驗設(shè)備維護不到位扣2分,；檢驗試劑不按規(guī)定驗收,、保存造成損失的扣4分；發(fā)現(xiàn)使用過期,、失效及不合格的檢驗材料扣4分,；發(fā)現(xiàn)一例檢驗不及時、報告不及時扣4分,；不積極配合開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目的,，每次扣4分。查看當(dāng)月放射,、b超登記本,，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分；發(fā)現(xiàn)檢查不及時,、報告不及時扣4分,；發(fā)現(xiàn)報告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分；臨床與放射診斷符合率,、臨床與b超診斷符合率小于90%,，扣4分；科室不衛(wèi)生扣2分,；防護做不到位扣2分,；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分；機器設(shè)備保養(yǎng)不到位扣2分,；嚴禁胎兒性別鑒定,，發(fā)現(xiàn)一例當(dāng)年無工資,，所有責(zé)任自負。

6,、財務(wù)收款質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查看當(dāng)月不嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度扣4分,；不依法設(shè)賬扣2分；檔案管理不規(guī)范扣2分,；結(jié)算不規(guī)范,，收支不納入縣國庫支付中心統(tǒng)一核算扣4分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金,、存款登記不及時扣2分,；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分；登,、記賬發(fā)現(xiàn)錯,、漏，一次扣2分,；不按規(guī)定收費一次扣2分,；各項費用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分；新農(nóng)合住院及門診統(tǒng)籌結(jié)算不及時扣2分,；私自將公款借給他人或貪污,、挪用，一次扣4分,，除追繳公款外,，并依法從嚴處理。

7,、藥庫,、中藥房、西藥房質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月藥房制度落實不到位扣2分,；查當(dāng)月藥品零差率銷售未達到100%扣4分,；處方劃價準(zhǔn)確率未達到100%扣2分；處方審查合格率小于98%扣2分,；不按時申購基本藥物和補充藥物\中草藥扣2分,；發(fā)現(xiàn)申購目錄外藥品扣4分；不及時做到藥品驗收登記扣2分,；發(fā)現(xiàn)藥品過期,、霉?fàn)€、變質(zhì),、蟲蛀扣2分,；藥品報損無客觀原因解釋，扣除當(dāng)事人5分，藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個月告知臨床醫(yī)生,，每月處方不按期匯總對賬扣2分,；發(fā)錯藥一次不及時更換扣2分，造成差錯事故責(zé)任自負,；發(fā)現(xiàn)私自進購藥品扣2分,；特殊藥品保管不當(dāng)扣2分；藥房管理臟,、亂,、差扣2分。

群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（10分）

院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱,，公布投訴電話,，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分,；每月進行5名群眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷,，群眾滿意度達不到80%以上扣2分；70%扣3分,；60%扣5分,；50%扣8分；50%以下0分,。

否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實行一票否決,，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資,。

責(zé)任扣除項目：

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任,，當(dāng)月無績效工資：⑴依法行醫(yī),，按章操作，嚴禁無證行醫(yī),，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任,。⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理,、藏匿,、丟失、變賣引起的罰款,。⑶收款室現(xiàn)金被盜,、丟失。⑷中西藥房,、護辦室,、手術(shù)室、婦產(chǎn)室,、防疫科,、化驗室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款,。⑸藥房應(yīng)劃價準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償,，超過500元的除罰款外，停職待崗,。⑹醫(yī)生錯開處方,、藥房錯發(fā)藥、護理錯誤注射,、輸液內(nèi)有異物,、護理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟責(zé)任,，另扣除50%績效考核總分值,。

⑴因醫(yī)療文書、文件,、病歷,、化驗、放射,、b超,、心電報告單；處方,、x光膠片,、收費登記、驗收登記,、門診登記,、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù),，其后果由當(dāng)事人負責(zé),。（檔案保存期不低于2年）

⑵藥房驗收藥品，因質(zhì)量不合格,，未報告,、驗收登記項目不全、進藥計劃不周,，造成單位藥品品種積壓,、臨近效期未報告、中藥要勤翻勤曬,，遵方炮制,，未進行翻曬至霉變、蟲蛀、蟲害造成損失的以及罰款的金額,。

⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng),，登記不全而被罰款。

⑷在正常醫(yī)療活動中,，出現(xiàn)糾紛和事故者,，由于當(dāng)事人原始記錄不全，證據(jù)不足,，舉證不力造成的經(jīng)濟損失,。

⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。

③對不主動或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排,，不參加各種特殊,、突發(fā)、緊急情況,，不參加公益性活動,、義務(wù)勞動、突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、群體防疫,、防洪、滅火,、搶險,、搶救危重病人者，當(dāng)月無績效工資并報上級主管部門給予追究,、處理,。

七、績效考核的管理與監(jiān)督

1,、本績效考核方案和每個崗位的考核細則,，經(jīng)院委會討論，職工會通過后執(zhí)行,，并報縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股,、計財股備案,。于20xx年2月份開始試行內(nèi)部績效工資制,。

2、每個職工績效考核根據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比,，績效考核方案的德,、勤、績,、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及每周布置的工作任務(wù)完成的情況,、獎懲的加減分情況,，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字。報辦公室報賬員核實并匯總,，交由院委會和職工代表參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織于每月5日前對上一月份的各崗位績效情況進行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表,，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天,。

3、每月內(nèi)部績效工資發(fā)放表,，要附《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院xx月份崗位績效考核情況表》和上述說明性文件資料,，做為會計記帳的依據(jù)。

績效考核方案的意義篇五

1.全面貫徹公司薪酬,、目標(biāo)考核,、5s管理等文件精神；

2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果,；

3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資,；

4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性,；

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率,。

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標(biāo)考核管理方案（含補充規(guī)定）

3.考勤管理方案

4.司機與車輛管理方案

5.公司其他相關(guān)制度與方案

1.公平、公正,、公開原則

2.效率優(yōu)先,，兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則

本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工,。

根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同,，將部門內(nèi)部員工分為四類：

1、行政人事助理

2,、車隊隊長

3,、車隊司機

4、食堂炊事員

考核辦法分兩類,，一種為工作目標(biāo)考核部分,，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次,，總分為100分,；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工,，為對部門員工的基本要求,，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù),。

（一）工作目標(biāo)考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長

1）說明：每周考核一次,，月度匯總

2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃

總結(jié)客觀,、公正、全面

計劃全面,、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分,；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2,、司機的考核：適用于司機

1)說明：每月考評一次,；

2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行,。

3,、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1)說明：每月考核一次

2)要求：衛(wèi)生、價格,、味道,、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分,。

行政人事部績效考核方案

二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次,，累計計算

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤,；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準(zhǔn)，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn),；請假須按公司規(guī)定提出書面申請,，按程序進行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認,，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行,；

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認,，每違反一例扣分值的3分。

2,、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行,；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3,、工作態(tài)度：

1)要求：主動,、積極對待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告,，并提出相關(guān)解決辦法,；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁,。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分,，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4,、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo),、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）,、對待同事不友好,，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服,。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分,；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2)考核辦法：會議遲到,，每次扣2分,，缺席扣5分。

6,、臨時性工作：

1)要求：無條件,、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成,。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好,、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分,；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分,。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度,，降低失誤率,，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分,，重大失誤每例扣2-6分,。

8、團隊建設(shè)：

1)要求：具備團隊意識和大局觀念,，能積極,、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分,；

9,、車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：

1)要求：穿著工裝、配工牌,；按規(guī)定進行車輛停放,；出勤日每天對責(zé)任車輛進行檢查,；

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴守公司紀(jì)律,，未有受公司處罰記錄,；

2)核辦法：受公司通報批評一次，扣6分,；受公司警告一次,，扣12分。

11.獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚,，每次加3分；受到公司通報表揚加6分,，記功加10分,；

2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好,，視情況加2-5分,；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分,；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,，進步較快者，視情況加1-5分,；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分,。

（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果

（二）員工薪酬的計算

員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資,、年度績效工資的依據(jù),。

員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：

（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資

2,、季度績效工資

（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資

個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和

3,、年度績效工資

（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資

個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和

1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處,，可直接向部門經(jīng)理進行申訴,，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整,；對部門經(jīng)理的解釋,、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理,、書記進行申訴,，總經(jīng)理,、書記的裁決為最終決定。

2.部門內(nèi)部的考核為加強內(nèi)部管理的一項基礎(chǔ)性文件,，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合,。

3.本辦法為試運行方案,，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補充,。