“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

招聘方案篇一

招聘一批具有專業(yè)知識技術(shù)的人才，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍,，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),，為今后幾年公司的發(fā)展儲備人力資源。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類,，因此對此類的技術(shù)要求相對較為專業(yè),，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對較少，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu),，還是人才總量，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術(shù)知識的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),。

二、校園招聘的崗位,、專業(yè)及人數(shù)

見附表

三、校園招聘的院校及費(fèi)用方案選擇：

經(jīng)過調(diào)查了解東北,、西北建筑院校較多,，學(xué)校教育質(zhì)量及學(xué)生綜合素質(zhì)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合,，因此此次招聘方向?yàn)槲鞅?、東北區(qū)域的院校,，在年前對高校學(xué)生進(jìn)行招聘和選拔,。

1、去大學(xué)校園參加大型的“**屆畢業(yè)生供需見面會”：

院校專業(yè)時間地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用

哈爾濱工程大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動化12月4日一天（3號報到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人

土木工程

吉林大學(xué)道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報到）長春500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人。

沈陽工業(yè)大學(xué)土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人,。

以上三所大學(xué)12月份大型招聘會活動,，期間各個大學(xué)有200家企業(yè)進(jìn)場招聘,，宣傳效果好,，屆時應(yīng)屆畢業(yè)生較多,。經(jīng)與多所大學(xué)進(jìn)行聯(lián)系,，很多大學(xué)在11月份已開過大型招聘會，春節(jié)過后2-3月份將會再次舉辦大型招聘會,，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場投簡歷的學(xué)生人數(shù)也很少,，招聘效果不理想。因此建議參加學(xué)校大型的招聘會,。

2,、跟杭州市人才市場組團(tuán)去成都人才市場進(jìn)行招聘：

時間：12月10-13日地點(diǎn)：成都人才市場

費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通,、展位）

優(yōu)點(diǎn)：此次組團(tuán)招聘杭州市人才市場與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行密切聯(lián)系,，進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳，往年的此種形式招聘前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆學(xué)生為主,。

缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng),，不能預(yù)測到前來應(yīng)聘者中有無對口專業(yè)的學(xué)生。

四,、校園招聘的實(shí)施

1、確定招聘院校方案,；

2、與校方先進(jìn)行聯(lián)系,，做好前期企業(yè)宣傳工作,；

3、公司招聘組成員前往目的地,，進(jìn)入學(xué)校設(shè)攤招聘,；

4、收取簡歷資料與學(xué)生進(jìn)行面談,；

5、確定錄取人員,，并就此宣講公司規(guī)模,、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策,；

6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議,；

五,、返程，對校園招聘活動進(jìn)行總結(jié)和評估,。

xx建筑工程有限公司

招聘方案篇二

xx省教育考試院

xxx省人才中心

120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。

時間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00

地點(diǎn)：xx科技會展中心（a館）

地址：xxx

乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到,。

凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場,。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場,。

1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育,，服從現(xiàn)場指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會的,，必須安排專人帶隊(duì),，確保安全。

2,、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）,、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）,、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專業(yè)）,，并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報表,，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室,。

3,、各單位要認(rèn)真組織,，動員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會,，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù),。

4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求,、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布,。

5,、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場各類信息的相互貫通,，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù),。

招聘方案篇三

當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起,，軟件園一期,、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中,，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時間的產(chǎn)品研發(fā)周期，一旦將產(chǎn)品推出市場,，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期的速度十分迅速,。

成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段,，這時企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、市場開拓需求,、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立,、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多,，同時企業(yè)可能獲得一些外部投資基金,，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要,。以此同時,，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,，為軟件企業(yè)搶占市場先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?，本文主要分析人力資源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響,。

進(jìn)入成長期的軟件企業(yè)對于各部門,、各層次人員需求量較大,，市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額,，追求企業(yè)營業(yè)額最大化,；產(chǎn)品部門需要對產(chǎn)品市場信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略,，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先,，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員,、財(cái)務(wù)管理人員,、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見,，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個時期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度,，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上,，對于人力資源管理部門的重視不足,，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作,，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要,，整體人才需求規(guī)劃的缺失,，對于崗位分析,、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析,，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。

2,、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果,，能力,，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略,，價值觀，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作,。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn),，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評判,，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時人員流失率也大大增加,。

3,、招聘渠道單一

大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣,、傳播速度快,、成本較低、不受時間和地域限制等特點(diǎn),，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道,。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小,，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求,，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段,，網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣,，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。

4,、招聘人員缺乏培訓(xùn)

招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足,，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者,，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下,，人員流失率增大。

5,、缺乏完善的招聘體系

很多成長型軟件企業(yè)管理者，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷,，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可,，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環(huán)節(jié),，缺乏完整的招聘體系建立,，一味追求人員面試的數(shù)量,，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估,，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大,，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量,，降低招聘的有效性。

6,、招聘工作缺乏總結(jié)

大多數(shù)成長型軟件企業(yè)沒有意識到招聘結(jié)果的成本核算以及招聘效果評估的重要性,，沒有合理有效的招聘成本控制,，無法對于各個招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進(jìn)行及時的總結(jié),，這樣就無法對招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗(yàn)

（一）建立合理的人力資源規(guī)劃

跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略,，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書,，明確人才需求；制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用,，將年度招聘計(jì)劃,，分解到月度，形成月度招聘計(jì)劃,，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析,，缺編崗位人數(shù),，崗位任職要求,，招聘費(fèi)用,，招聘渠道的選擇,，人才到崗時間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行,，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐,。

（二）崗位需求分析規(guī)范化。

a） 明確崗位使命,，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要,。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請某人,。

b） 描述崗位成果，描述了一個人在崗位上必須干出什么,。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果,，人們常用的工作描述沒什么用,，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?，或者是人員入職后將要做到的事情,。（例：每一年的銷售額為100萬元）

c） 提出崗位勝任能力，能力排在前兩個因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì),，成果描述了必須完成的任務(wù),，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果,。

d） 企業(yè)文化建設(shè),，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作,。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。把企業(yè)文化和價值觀轉(zhuǎn)化成每個崗位需要的能力,。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯誤,。

e） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，它把你的經(jīng)營計(jì)劃分解成各個崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景,。

f） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，很少有人能夠把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團(tuán)隊(duì)中的個人來完成,。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么,，或者該花多大力氣,？你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求？

（三）擴(kuò)展招聘渠道

（1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站,，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂招聘、廈門it人才網(wǎng)招聘等等,，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞,，例如iphone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時,，可以改成iphone手機(jī)開發(fā)工程師（ios開發(fā)）,，符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者,。

（2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘

新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq、微博,、論壇,、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具,，可通過人力資源qq群,、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇,、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去,，利用輔助招聘渠道,，有時候能起到意想不到的效果,。

（3）勞務(wù)派遣公司代理招聘

目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé),，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用,。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位,，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來,，更有時間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展,。

（4）獵頭服務(wù)

成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者,、營銷總監(jiān),、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選,。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘,，利用獵頭公司的資源,，保證高端人才的快速到崗率,，為企業(yè)占領(lǐng)市場先機(jī)贏得時間。

（5）內(nèi)部推薦

在公司推行伯樂獎制度,，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題,，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式,，將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用,，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內(nèi)部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本,，二來也能激勵員工推薦人才,，增加企業(yè)向心力

（6）其他招聘渠道

其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會,、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道,，收集一些儲備人員的信息

（四）制作招聘操作手冊

針對招聘工作人員培訓(xùn)不足對崗位分析不夠理解等特點(diǎn),，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內(nèi)容包括：招聘人員的崗位職責(zé),、招聘管理流程,、招聘計(jì)劃、用人需求分析,、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧,、薪酬談判技巧,、招聘工作總結(jié),、員工入職跟蹤等,，通過規(guī)范性的招聘操作手冊,，提升招聘人員工作能力和招聘技巧,，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率,、

（五）建立完善招聘管理體系

基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系,，分析內(nèi)外部因素對招聘工作的影響和制約,，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求,，制定年度,、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用,；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型,；對招聘渠道的建立與評估,，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。

（六）招聘工作總結(jié)

對招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制,，合理擴(kuò)充利用渠道招聘資源,，保證人才到崗率,，減少人才的流失率

成長型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時間迅速,，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù),，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略,，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題,，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,。

招聘方案篇四

為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，實(shí)行雅致教育,，打造和諧校園,，同時也進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織能力、管理能力,，實(shí)現(xiàn)“自己的組織自己管,，自己的伙伴自己幫、自已的活動自己搞,、自己的陣地自己建”，學(xué)校決定采取“公開,、公平,、公正,、擇優(yōu)”的原則招聘首屆學(xué)生校長助理?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二年級在校學(xué)生

1.樂于奉獻(xiàn),，熱心學(xué)校工作,，能主動為同學(xué)服務(wù)。

2.具有一定活動能力和組織能力,，能自主開展活動。（有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生優(yōu)先考慮）

3.表現(xiàn)優(yōu)異,，是公認(rèn)的優(yōu)秀者,，能起示范作用。

4.學(xué)習(xí)刻苦,，成績優(yōu)異,，有個性特長。

設(shè)團(tuán)長和副團(tuán)長各一名,，其余為校長助理團(tuán)成員。

1.第一階段：班級初選,、民主推薦（9月29日之前）

首先由二年級各班競聘學(xué)生自行向班主任提出申報,，然后由全體同學(xué)集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫“蕭山區(qū)高橋金帆實(shí)驗(yàn)學(xué)校小學(xué)部首屆學(xué)生校長助理競聘候選人申報表”,，于29日傍晚4:30把申報表（電子稿和紙質(zhì)稿）上交到學(xué)校教導(dǎo)處。（附件1）,。

2.第二階段:網(wǎng)站宣傳,、展示風(fēng)采（9月30——10月10日）

學(xué)校將在宣傳窗設(shè)立專欄，宣傳候選人的事跡,；同時利用一、二年級各班班級博客上傳候選人的相關(guān)材料,，組織全校同學(xué)加以學(xué)習(xí),、交流。

3,、第三階段：現(xiàn)場競聘、選舉任命（10月11日——10月13日）

競聘時間：10月12日

地點(diǎn)：二樓多功能教室

內(nèi)容：競聘演講,，時間2～3分鐘（（演講稿的題目自定,，內(nèi)容主要從個人情況、競選優(yōu)勢,、競選上崗后的工作打算三個方面來寫,。）

順序：現(xiàn)場抽簽決定演講的先后順序。

評委：由老師評委和學(xué)生組成,，學(xué)生評委由二年級各班級選出四名學(xué)生代表參加投票。

公布：經(jīng)評委評定,，選出八名學(xué)生加入首屆學(xué)生校長助理團(tuán),，當(dāng)場唱票，公布競選結(jié)果,。然后,，學(xué)校根據(jù)其特點(diǎn)確定職務(wù),。

任命:在慶祝中國少年先鋒隊(duì)第61周年紀(jì)念日上,，對八位首屆學(xué)生校長助理進(jìn)行任命,，由學(xué)校頒發(fā)聘書、佩帶標(biāo)志,。

招聘方案篇五

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃,。

第

一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計(jì)男（65）,、女（381）446人

第

二、需要招聘要求及條件

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲；2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí),，吃苦耐勞，視力在1.0以上,，手腳靈活，反映靈敏,；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）,。

第

三、需要招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周

二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴(kuò)大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會,；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

第

四、成立招聘小組

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx,、xxx

2,、小組職責(zé)：

每個組中首先制定出個人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法,；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

第

五、制定招聘工作時間表（略）

第

六,、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1,、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月,；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人,；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬,；

⑥招聘會攤位費(fèi)：x元/場,。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=,？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高,，但是,，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=,？元/年

③招聘會攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元+,？元+x=,？元。

招聘方案篇六

一,、總則

（1）目的,，為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要,，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人員招聘工作程序,，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制定本辦法,。

（2）適用范圍,，本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列,、財(cái)務(wù)系列,、總務(wù)后勤系列,、市場營銷等人員的招聘管理,。

（3）招聘原則,，堅(jiān)持公開招聘、平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則。

二,、招聘組織

（1） 人員招聘流程總圖

（2）人員需求,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求,，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計(jì)劃表》，交由人力資源部擬定招聘計(jì)劃,。

（3）招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù),、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別,、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、個性品質(zhì)等）、招聘形式,。

3,、招聘形式,招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式選擇,，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮,。

（1）內(nèi)部招聘,鑒于內(nèi)部職工比較了解醫(yī)院狀況，對醫(yī)院的忠誠度較高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性，醫(yī)院在進(jìn)行部分系列人員招聘時,，如后勤服務(wù)崗位或可替代性較強(qiáng)的崗位，可考慮內(nèi)部招聘,。

（2）內(nèi)部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下,，采用推薦、競聘等多種形式,，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

三,、招聘流程

①招聘公告,人力資源部根據(jù)所需招聘人員的職級，編制工作說明書,，并擬定內(nèi)部招聘公告,。公告發(fā)布的方式包括院周會、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式,。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一名員工,。

②報名,所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請,。

③篩選,人力資源部結(jié)合申請人和科室主管意見,，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選,。對初步篩

選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行面試及考核,，報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效,。 ④錄用,經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理崗位調(diào)動手續(xù),，在規(guī)定的時間內(nèi)到相關(guān)科室報到。

（4）外部招聘,招聘的主要對象為大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技術(shù)人才,。

（5）招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主,，各職能部門部及相關(guān)用人科室配合。

（6）外部招聘渠道,外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合,。具體可以采取張榜公告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場、大專院校畢業(yè)生雙選會,、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式。對關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可通過人才中介招聘,。

（7）招聘流程

①發(fā)布招聘信息,招聘信息應(yīng)含崗位名稱,、任職資格,、人員數(shù)量等重要內(nèi)容,。

②初步篩選,根據(jù)收集到的求職者信息分類建立外部人才庫,。根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部對庫中求職者個人簡歷和求職表進(jìn)行初選審查,。

③面試,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，應(yīng)聘人員如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》,提交學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件,，人力資源部進(jìn)行審查并復(fù)印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類別進(jìn)行：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專

業(yè)知識,、技能及綜合素質(zhì),；總務(wù)后勤人員面試考核主要考核技能情況；行政管理專業(yè)人員面試主要考核專業(yè)知識與綜合素質(zhì)能力,。

④面試分為院級、科級兩個層面,。院級層面的面試小組由人力資源部,、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)5-7名組成,，通過面試官提問，對應(yīng)聘人員的智力,、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行初試和評價，對某些類別,，如專業(yè)技術(shù)人員、行政管理專業(yè)人員的院級面試還包括人力資源部組織的專業(yè)知識筆試及英語面試環(huán)節(jié),；科級層面的面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員3-5名組成,，主要考評應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和技能。通過院級和科級的面試,，形成《應(yīng)聘人員面試考核記錄單》，確定面試通過名單,。

四,、招聘錄用條件

（一）機(jī)關(guān)工作人員

1、全日制普通高等院校畢業(yè)生,，本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位（不含專升本）,。

2,、有一定的文字書寫和語言表達(dá)能力,，能熟練操作計(jì)算機(jī)；

3,、有與招聘工作崗位相適應(yīng)的知識和能力；

4,、年齡要求在28周歲以下；

（二）后勤工作人員

1、具備國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷,；

2,、能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作,；

3、有與招聘工作崗位相適應(yīng)的知識和技能,；

4、必須執(zhí)有應(yīng)聘崗位要求的執(zhí)業(yè)上崗證,；

5,、年齡要求在25周歲以下；

（三）臨床醫(yī),、技人員

1、應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生,，本科學(xué)歷（不含專升本和三本），學(xué)士學(xué)位,，臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)或醫(yī)技崗位的相應(yīng)專業(yè),。

2、往屆畢業(yè)生應(yīng)聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生,，本科學(xué)歷(不含專升本和三本)，學(xué)士學(xué)位,，必須取得相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證，具有二級甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷,。

3,、研究生應(yīng)聘條件：碩士以上學(xué)歷，具有相應(yīng)專業(yè)的學(xué)位證，第一學(xué)歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè),。

4,、必須符合綜合性醫(yī)院執(zhí)業(yè)類別的要求。

5,、年齡要求：應(yīng)屆本科生28歲以下，碩士生30歲以下,，博士生35歲以下。

（四）護(hù)理人員

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生：全日制普通高等院校護(hù)理專業(yè)大專（三年制）以上學(xué)歷，大 專畢業(yè)生年齡要求在23歲以下,，本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下。

2,、往屆畢業(yè)生：大專以上學(xué)歷，護(hù)理專業(yè),，在縣級以上綜合性醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作,，有護(hù)士執(zhí)照,。護(hù)士年齡在25歲以下；護(hù)師年齡要求在28歲以下,；主管護(hù)師年齡要求在30歲以下。

五,、審批

將面試確定的建議錄用名單與面試考核結(jié)果一并報院辦公會審批。

六,、錄用,

人力資源部通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù),。被錄用員工未在規(guī)定時間內(nèi)到醫(yī)院報到的,，可取消其錄取資格,，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。

七、試用

員工試用期原則為1-3個月,，視具體崗位及試用情況,，經(jīng)報人力資源部批準(zhǔn),，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間,，員工可以隨時提出辭職；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定,，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形,，醫(yī)院有權(quán)隨時終止試用。

八,、簽訂勞動合同

①試用三周后，填報《聘用人員考核登記表》,，由用人科室填寫考核意見，經(jīng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見后,，報人力資源部批準(zhǔn)后，簽訂勞動合同或服務(wù)協(xié)議,。

②員工在試用期內(nèi)，由人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì),、員工資歷及工作勝任情況，確定工資崗位等級,；對經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應(yīng)及時作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動關(guān)系的決

定,。

九、存在問題

1,、招聘計(jì)劃缺乏合理性

主要表現(xiàn)為對部門調(diào)研不夠，對科室需求正確認(rèn)識不夠,，定崗定位工作不科學(xué)，要人計(jì)劃策略迅速草率等,。

2、應(yīng)試人員素質(zhì)不理想,。

因?yàn)樾畔l(fā)布內(nèi)容不夠清晰，廣度不夠深,，時間安排不夠合理，當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)能力較差等原因,，造成人才缺乏或稂莠不齊等現(xiàn)象

3、測試中存在誤區(qū)

面試辦法不合理,，對參加面試的專家，面試的內(nèi)容,，面試的評價要素等設(shè)計(jì)不合理,，影響面試結(jié)果。還有一個就是第一印象偏差和內(nèi)部操作不公平等現(xiàn)象仍然存在,。

4、影響老職工穩(wěn)定性

新員工的到來能給醫(yī)院帶來新的活力,，但同時也給老員工帶來壓力和競爭。這時候老員工可能會對新員工采取一種排斥的態(tài)度,。

十、解決方法

1,、建立人才招聘正確原則

堅(jiān)持計(jì)劃原則，必須制定招聘計(jì)劃來指導(dǎo)整個招聘工作,，程序要科學(xué)實(shí)用。

堅(jiān)持寧缺勿濫原則,，全面考察應(yīng)聘者的政治思想素養(yǎng)，科學(xué)知識素養(yǎng),，發(fā)展?jié)摿?，保證為醫(yī)院挑選出高素質(zhì)合格人才

堅(jiān)持公平公正原則,，只有通過公平競爭，擇優(yōu)錄取,，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才,，起到真正的激勵效果

2、掌握招聘技術(shù)方法

掌握獲取和比較人力資源信息方法,，要了解人才主要來源,，制定好何時何地何方式去進(jìn)行招聘。

掌握招聘個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，招聘過程中需要的人才測評技術(shù)方法。

3,、建立和完善合理的人才流動機(jī)制

完善聘用協(xié)議，充分考慮雙方責(zé),，權(quán),，利,。對用人單位要明確試用期和考核制度培訓(xùn)制度。

逐步實(shí)行人事代理制度,，吧人才單位所有變?yōu)樯鐣校瑢?shí)行人事關(guān)系管理域人員使用分離,，以保證用人單位自主權(quán)能落實(shí)，疏通人才流動渠道,，為人才流動創(chuàng)造條件。

招聘方案篇七

xx教育是一家多年從事教育信息咨詢,，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位,。中心提出的個性化教育理念為“非常教育，非凡人生”,。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法,，開發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù),，幫助個人和社會獲得更多更好的教育和發(fā)展機(jī)會。

業(yè)務(wù)方面,，我們要求教師們備課前遵循三個步驟：備大綱、備教材,、備學(xué)生，要因人而宜,。課上教學(xué)要突出,，目標(biāo)明確,、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點(diǎn)突出,，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力,，練習(xí)充分，作業(yè)合理,，注重落實(shí)，效果良好,。

我校于xx年,、xx年中高考成績喜人，中考考入一中,、耀華,，高考考入南開,、財(cái)經(jīng)、中國政法,、哈工大、天津師大等重點(diǎn)校的學(xué)生不計(jì)其數(shù),。

1、小六—高三年級 標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式 2,、小六—高三年級 1-1個性化輔導(dǎo)

1、為已考取資格證的學(xué)員提供實(shí)景教學(xué)的條件,，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石,。

2,、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn),。

3,、為企業(yè)、學(xué)校,、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過大的問題,。

4、增強(qiáng)xx教育教師團(tuán)隊(duì)力量,，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏 。

1,、初中部招聘教師崗位

年級

科目

課時

月薪

上課時間

初一

數(shù)學(xué)、英語,、語文

2小時

2500

至

5000

周六日

初二

數(shù)學(xué)、英語,、語文、物理

2小時

周六日

初三

數(shù)學(xué),、英語、語文,、物理、化學(xué)

2小時

周六日

注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時,，課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費(fèi)。

2,、高中部招聘教師崗位

年級

科目

課時

月薪

上課時間

高一

數(shù)學(xué)、英語、語文,、物理、化學(xué)

2小時

3000

至

6000

周六日

高二

數(shù)學(xué),、英語、語文,、物理、化學(xué),、生物、文綜

2小時

周六日

高三

數(shù)學(xué),、英語、語文,、物理、化學(xué),、生物、文綜

2小時

周六日

注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時,，課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費(fèi),，

課時費(fèi)發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時費(fèi)（特殊情況可以周結(jié)）,。

1,、星火培訓(xùn)學(xué)員,。

2、身體健康,、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無任何紀(jì)律處分記錄,。

3,、性格開朗有親和力、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,。

4、普通話標(biāo)準(zhǔn),，工作踏實(shí)，吃苦耐勞,，善于與孩子和家長溝通。

5,、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識功底扎實(shí)，善于總結(jié),、歸納,，英語要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語流利,。

1、針對星火培訓(xùn)學(xué)員,，xx教育將提供授課過程中的全面培訓(xùn)(免費(fèi)、自愿)：

①天津市中小學(xué)教育大環(huán)境講解,、天津中高考考試方向剖析。

②教學(xué)基本技能,、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn),。

③教學(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng),、微格教學(xué)、樣板課試講,。

④各年級各科知識體系重難點(diǎn)解析。

2,、教師資格證輔助培訓(xùn)：

①普通話綜合素質(zhì)訓(xùn)練。

②“教育學(xué)”,、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識與能力考點(diǎn)講解,。

③教案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報考相關(guān)疑問,。

1、地點(diǎn)：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號線中山路站b出口,，前行100米）

2、聯(lián)系電話：1337xxxxxx 李老師

（前往學(xué)校面試前,，請先電話聯(lián)系，了解面試時間,、面試內(nèi)容,，以便節(jié)省時間,、提高效率）

招聘方案篇八

教育培訓(xùn)是勞工部門培養(yǎng)和考取上崗資格證為目的,，所以登記機(jī)關(guān)是勞動部門,，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動部門的認(rèn)證考試培訓(xùn),，師資需要認(rèn)證，收費(fèi)需要認(rèn)證。那么教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營,。

(一)培訓(xùn)業(yè)客戶管理與服務(wù)將突顯重要由于教育資源的短缺和學(xué)員學(xué)習(xí)需求的旺盛，各繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往不怕沒有生源,，對于如何開發(fā)客戶資源，也考慮得不多,，對于客戶資源的再開發(fā)、再利用往往處于一種無序的狀態(tài),，重要客戶管理也屬于一個薄弱環(huán)節(jié),。但是，隨著培訓(xùn)市場競爭的加劇,，培訓(xùn)客戶管理與服務(wù)顯得越來越重要。

有時,，你不必花大價錢去打廣告找客戶，做好細(xì)致實(shí)在的服務(wù)就能保持住老客戶,。如果把重要客戶牢牢握在手中，再去開發(fā)新客戶,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)會越做越好。因此,，為保持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)業(yè)務(wù)客戶的管理與服務(wù)更加重視,，往往為大客戶和學(xué)員們提供持續(xù)服務(wù)和增值服務(wù),，以發(fā)揮學(xué)員的活體廣告效應(yīng)。

(二)質(zhì)量第一,，價格第二隨著培訓(xùn)市場的發(fā)展,，很多大公司選擇培訓(xùn)合作伙伴已經(jīng)逐漸形成“忠誠度”,，愿意選擇與其合作過的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。盡管在選擇過程中，價格因素仍具有重要影響力,，但培訓(xùn)質(zhì)量評估也越來越為企業(yè)所熟悉，企業(yè)開始重視培訓(xùn)的質(zhì)量與效果反饋,，價低質(zhì)劣的培訓(xùn)課程會被淘汰出局,。

高水平的培訓(xùn)師可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，培訓(xùn)師為企業(yè)提供有價值的培訓(xùn),，企業(yè)反過來又會需要更深層次的培訓(xùn)幫助，慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關(guān)系,，價格的因素自然就淡化了。而反之,，不能創(chuàng)造價值的培訓(xùn)只能做成一回生意。

(三)培訓(xùn)需求將更加細(xì)化企業(yè)對培訓(xùn)的要求更理性更系統(tǒng),，細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)查和詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作會突顯其重要性,。有專家認(rèn)為，培訓(xùn)要求將細(xì)致到所有具體的崗位,，企業(yè)對培訓(xùn)量身定做的需求已經(jīng)出現(xiàn)。與之相對應(yīng),，隨著培訓(xùn)需求的細(xì)化，培訓(xùn)公司也將趨于專業(yè)細(xì)分化,，中小型培訓(xùn)公司會將精力集中在幾家企業(yè)客戶或是幾個行業(yè)里,，使得他們的服務(wù)更加有針對性、貼近性,。

(四)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手盡管培訓(xùn)公司的專長將越來越細(xì)分化，不過業(yè)界普遍認(rèn)為,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，搭建培訓(xùn)課程平臺,，將是未來培訓(xùn)市場發(fā)展的一個趨向。幾家公司都推出一個或幾個強(qiáng)項(xiàng)課程在同一個平臺上,，企業(yè)用戶只需登陸這個平臺就可以選擇到所有的課程，這樣一方面可以迅速擴(kuò)大影響力,，省卻耗費(fèi)在課程推廣上的巨額費(fèi)用，另一方面也使得用戶資源得到共享,。

中國消費(fèi)者協(xié)會發(fā)布的`20xx年上半年全國投訴分析情況中，教育培訓(xùn)行業(yè)位居投訴增幅的第二位,，投訴比例比20xx年同期增長了70.2%,。對培訓(xùn)質(zhì)量的投訴占了很大的份額,。這從一個側(cè)面說明了培訓(xùn)市場存在的問題,。具體說，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只重視臨時利益,，教學(xué)質(zhì)量差,，“一錘子交易”現(xiàn)象嚴(yán)峻。一些既沒有標(biāo)準(zhǔn)化教材,、課件及教學(xué)方法,，又沒有正規(guī)教師,，更沒有契合市場主流運(yùn)用環(huán)境要求的試驗(yàn)裝備的非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量繁殖,，不僅搗亂了市場秩序，而且重大影響了培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展,。

富有本土特色尤其是充分了解企業(yè)培訓(xùn)需求的教師非常缺少，這一點(diǎn)已成為制約高層次培訓(xùn)發(fā)展的“瓶頸”,。一些存在研發(fā)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開發(fā)出一個好的培訓(xùn)項(xiàng)目后,，一旦推向市場，未幾就會有跟隨者,。但有心人會發(fā)現(xiàn)，這些追隨者所請的老師,，與先行者所請的老師簡直沒有多大區(qū)別。有些高端培訓(xùn)項(xiàng)目,，也許全國也只有幾名老師能講,。這種情況，往往增長了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資成本,，制約了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)奉行“拿來主義”,，課程照搬照抄，沒有自主開發(fā)的中心課程,，本土案例少，缺乏針對性和系統(tǒng)性。

經(jīng)行業(yè)專家粗略估計(jì),，全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或許有10000家，其中北京有20xx家,，上海3300家，廣州1000家，但用戶心目中值得信任的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻寥寥無幾,。

招聘方案篇九

職位標(biāo)簽：渠道銷售、銷售經(jīng)理,、銷售主管

崗位要求：

職位標(biāo)簽：園林工程、銷售經(jīng)理,、銷售主管

崗位要求：

職位標(biāo)簽：銷售內(nèi)勤、銷售助理,、文員

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷; 身體健康,，品行端正; 工作細(xì)心，熟悉電腦操作,。

有快速消費(fèi)品銷售內(nèi)勤2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn); 要求：女性，年齡26周歲—35周歲,，已婚已育者優(yōu)先。

此崗位工作地點(diǎn)：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安街,。

不能堅(jiān)持者勿投! 大專以上學(xué)歷; 身體健康，品行端正; 有花卉產(chǎn)品或園林工程銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 要求：性別不限,，年齡26周歲—40周歲。

大專以上學(xué)歷; 身體健康,，品行端正。

能接受省內(nèi)出差; 有花卉產(chǎn)品或快速消費(fèi)品渠道銷售經(jīng)驗(yàn)5年以上,，擅長渠道客戶的開發(fā)維護(hù); 要求：男性,，年齡26周歲-40周歲,。

會駕駛者優(yōu)先,。

職位標(biāo)簽：打單員、收銀員

崗位要求：

1,、 中專以上學(xué)歷; 身體健康，品行端正; 工作細(xì)心,，熟悉電腦操作。

有門店專職打單2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn); 要求：女性,，年齡26周歲—35周歲,，已婚已育者優(yōu)先。

此崗位工作地點(diǎn)：金林灣花卉市場(沙西線路口,，林灣公交站旁),。

不能堅(jiān)持

者勿投!

公司地址：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安村4組(安靖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府附近)

聯(lián)系電話：建議最好留張雪靚電話

聯(lián)系人：建議最好張雪靚

公司介紹：建議可參照原來的介紹,。

公司行業(yè)：農(nóng)林漁+快速消費(fèi)品