為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇一

一,、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,，和增強就業(yè)實踐的有效渠道,，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動,，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛,，從而全方位多角度的了解市場，提升自我,，同時,，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己,，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力,。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實踐機會,，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上,。

三,、活動主題：

繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆,，啟夢想之旅!

四,、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

2,、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會

贊助單位：

3,、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五,、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學(xué)

六,、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預(yù)備報名 3.確定合作商 4.培訓(xùn)工作人員 5.禮儀準備 6.道具準備

活動進行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞,，介紹嘉賓,，介活動準則

3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表,，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。

4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域,。一是考官面試區(qū),。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場,，由評委進行測試,，考查著裝，禮儀,，表達能力,，反映能力等。點評,，積分,。

結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者,，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

七,、后期總結(jié)階段

招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作,。此后在兩周之里上交活動總結(jié),，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇二

一,、目的：

1,、為了使廣大的學(xué)生能夠更好的參加社會實踐，獲得社會工作實際經(jīng)驗,，同時還可以獲得一定的經(jīng)濟報酬來改善自己的生活,。

2、為家庭經(jīng)濟困難的同學(xué)提供勤工儉學(xué)的崗位,，使他們的大學(xué)生活更加輕松,、美好的度過。

3,、在沈陽遠航手繪教育工作的同時,，可以得到手繪表現(xiàn)能力、方案設(shè)計能力,、實際工程項目操作等專業(yè)素養(yǎng)的極大提升,。

二、要求：

1,、招聘對象為在校研究生,、在校本科生為大一,、大二、大三(五年制);

2,、建筑學(xué),、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林專業(yè)者優(yōu)先,，其他專業(yè)者只要能達到要求,，同樣優(yōu)先。

3,、獨立性強,，善于溝通，對此工作感興趣,，能夠處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,。

三、崗位：

1,、市場部：

宣傳制作,、市場策劃、市場分析,、招聘校園代理,、管理培訓(xùn)生、校園交流活動策劃;

2,、教學(xué)部：

(1)手繪表現(xiàn)助教,、考研快題設(shè)計助教;

(2)教學(xué)資料整理工作人員：考研資訊、考研資料研發(fā)整理;

3,、行政管理部：日常工作,。

四、工作時間：

寒暑假工作時間為：連續(xù)20——30天,，

日常學(xué)期期間工作時間為：周六周日,，每天工作時間為8:00——17:00。

五,、薪酬待遇：

1,、助教：試用期約2節(jié)課，每節(jié)課5小時,。無工資,。正式任用每節(jié)課時費/100——300元

2、工作人員：

寒暑假：試用期約一周,，正式任用每天底薪50元+獎金+午餐

日常學(xué)期期間：試用期約四天(2周),，正式任用每天底薪50元+獎金

六、招聘人數(shù)：

1,、手繪表現(xiàn)助教2人：室外效果圖表現(xiàn)/1人,，室內(nèi)效果圖表現(xiàn)/1人;

2,、工作人員：5——10人。

七,、聯(lián)系電話：某某某某某某某

八,、工作地址：沈陽建筑大學(xué)西門對面

——沈陽遠航手繪教育

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司201某年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司201某年度招聘計劃,。

一,、201某年度招聘情況回顧及總結(jié)

201某年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、201某年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，201某年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析201某年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,，包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總、總工程師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理,、工程管理部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：技術(shù)員、土建工程師,、水暖工程師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、人事專員,、客服專員,、銷售專員,、銷售內(nèi)勤、文秘等;

(4)201某年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、201某年度招聘需求

根據(jù)公司201某年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

201某年度招聘需求(人員需求)表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期

凈需求

調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它

總經(jīng)理辦公室6421

市場開發(fā)部7432

營銷企劃部7252

工程管理部10552

造價管理部7521

計劃財務(wù)部862112

合同審計部422

人力資源部42212

行政管理部1091333

客戶服務(wù)部43112

合計

201某年度招聘計劃表

部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度(月度/人)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

總經(jīng)辦461

開發(fā)部472

營銷部272

工程部5102

財務(wù)部682

人事部242

行政部9103

客服部342

合計本季度共需招聘16人,，不含銷售人員及儲蓄干部,。

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng),、駐馬店人才網(wǎng),、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手,、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：鄭州大學(xué),、黃淮學(xué)院等;

(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場,、駐馬店人才市場;

(5)定向招聘：武警總隊、武警支隊,、獵頭公司;

(6)報紙,、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、駐馬店日報、駐馬店晚報,、駐馬店市電視臺;

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘費用預(yù)算

序號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800

2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800

3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作,，人工費用

500元/場1000

黃淮學(xué)院200元/場400

4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000

報紙前程無憂報1200元/年1200

駐馬店晚報6000元/半版12000

5其他方式傳單印刷費,，人工費用500元/年500

海報1000元/年1000

獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000

7不可預(yù)見費用5000元/年5000

合計：63700

六、招聘團隊成員名單

序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注

1

高端組陳亮高端組組長,，全面負責(zé)企業(yè)高管招聘工作

馬金良配合組長工作,，負責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作

李學(xué)剛完成從簡歷篩選,、初試,、復(fù)試安排等一系列工作

戴曉明負責(zé)來司面試人員的接待工作

2

企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長,，全面負責(zé)企業(yè)組招聘工作

李學(xué)剛配合組長工作,，負責(zé)組織完成人員面試

戴曉明完成從簡歷篩選、初試,、復(fù)試安排等一系列工作

七,、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

九,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

十,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢,。

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇四

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司201某年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

財務(wù)部會計1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男,，男性為重體力)

合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

二,、招聘要求及條件

1、會計要求1,、從事財務(wù)工作3年以上;2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神,，能承受較大工作壓力;5、有國際貨運代理,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5,、學(xué)歷、年齡,、性別不限,，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化,，年齡某某-某某周歲;

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1。0以上,，手腳靈活,，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件)。

三,、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20某某年某~某月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認真審核,、分析，現(xiàn)制訂20某某年人才招聘計劃,。

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20某某年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

某某部門某某工男(某某),、女(某某)某某人

某某部門某某工女(某某)某某人

某某部門某某工男(5某某)、女(某某)某某人

總計男(某某),、女(某某)某某人

二,、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化,，年齡某某-某某周歲;

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1。0以上,，手腳靈活,，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件)。

三,、招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20某某年某~某月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

四,、招聘小組

1、小組成員：

組長：某某-某(人力資源部經(jīng)理)

組員：某某-某,、某某-某,、某某-某

2、小組職責(zé)：

組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法;

組員負責(zé)準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五,、招聘工作時間表(略)

六,、招聘費用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：某元/月;

②中介機構(gòu)招聘費用：某元/人;

③員工介紹費用：某元/人;

④郵寄信件費用：某元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：某元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是,，需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(某元/月某12月)+(某元/封某300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：某元/人某456人某85%=?元/年

③招聘會攤位費：某元

綜上所述：預(yù)計20某某年的招聘總費用為：?元+?元+某=?元,。

公司人力資源部

人員招聘的方案 人才招聘實施方案篇五

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人、監(jiān)督者,、完成時間等事項,，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

一,、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理,、銷售人員,、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。

1,、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會,。另外,，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時,，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

三,、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長( )：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長( )：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項目專員( )：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四,、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷,、機電類，大專等;

(2)工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等;

(3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五,、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷,、經(jīng)驗,、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

(3)心理承受能力,、交際能力等;

(4)再次進行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六,、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤,，及時反饋效果。

七,、對整個招聘體系進行評估

(1)招聘過程是否緊湊;

(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請表1

附件2：應(yīng)聘人員申請表2