計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
行政季度工作計(jì)劃篇一
2,、完成“噸糧市”建設(shè)方案
3,、著手進(jìn)行全市農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)20xx年度項(xiàng)目市級(jí)驗(yàn)收工作;推進(jìn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)園區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo),;著手蘇臺(tái)農(nóng)業(yè)合作園區(qū)申報(bào)工作;啟動(dòng)市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)監(jiān)測(cè)
4,、開(kāi)展上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)調(diào)研
5,、做好市林地保護(hù)利用規(guī)劃的變更調(diào)整工作和重點(diǎn)綠色通道病蟲(chóng)防治工作
6、組織開(kāi)展生豬屠宰專項(xiàng)整治行動(dòng),,規(guī)范生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))監(jiān)督管理
7,、組織開(kāi)展全市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動(dòng)
8、完成半年績(jī)效考核,,開(kāi)展農(nóng)藥抽檢
行政季度工作計(jì)劃篇二
一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),,以去年為例,,這些指純業(yè)務(wù)比例,,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,,而藥品收入成本占74%,,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,,而醫(yī)療收入成本占10%,,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,,即37.1萬(wàn),,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬(wàn),,贏利7.8萬(wàn),,兩者相差25.6萬(wàn),同樣以去年為例,,藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,,三季度過(guò)渡期,,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二,、三,、四季度均列為不正常,因此說(shuō)今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,,我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),,每月能超計(jì)劃數(shù)5%,,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,,此時(shí),,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),,醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),,借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)。
二,、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰(shuí)的頭上,,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),,發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。
1.進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),,改革是引入機(jī)制,,并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后,,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,,傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作,在工作過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決,,并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),,財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡,。
三,、年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,,基本鋪開(kāi),,再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),,完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,,我們采取的是先在院本部開(kāi)展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,隨時(shí)解決,,逐步鞏固、熟練,,再在川北實(shí)施,,逐個(gè)展開(kāi),穩(wěn)步推進(jìn),,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,,推進(jìn)一個(gè),,成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。
四,、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,,雖然,,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,,主要是不可抗力的“非典”事件影響,,在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃,,大致上能做到胸中有數(shù),,而不是無(wú)軌電車,開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,,做到胸中有數(shù),。
行政季度工作計(jì)劃篇三
1:每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶,還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作,
2:一周一小結(jié),,每月一大結(jié),,及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn),
3:一天拜訪量至少20家以上,,見(jiàn)客戶之前保持積極心態(tài),,認(rèn)真的走訪每一家,做到盡職盡責(zé),,
4:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì),遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠家,,堅(jiān)定自己的立場(chǎng),,
5:在維護(hù)老客戶這塊,客戶遇到問(wèn)題,,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,秉著誠(chéng)信,,讓客戶從真正意義上的相信我們,,讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友,我這塊我去年我做的太不夠了,,平時(shí)缺少溝通,,純屬合作伙伴性質(zhì),以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙,,
6:自信是非常重要的,。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的.客戶,自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里,。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜,,慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立,不要遇到點(diǎn)小事就想到主任,。能自己完成的堅(jiān)決自己完成,,自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討,讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng),,
7:經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,,多探討,,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,,
8:心態(tài),每天保持積極向上的心態(tài),用最好的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶,。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,,杜絕消極,悲觀態(tài)度,,做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力,,正所謂的概率論,拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,,
9:為了今年的銷售任務(wù),,我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶,以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量,,為下半年打好牢固的基礎(chǔ),,以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì),別人搞活動(dòng),,我這邊沒(méi)客戶,,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,自己卻不知道去干什么.