計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
行政季度工作計劃篇一
2,、完成“噸糧市”建設方案
3,、著手進行全市農(nóng)業(yè)開發(fā)20xx年度項目市級驗收工作,;推進農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)試點項目工程招投標,;著手蘇臺農(nóng)業(yè)合作園區(qū)申報工作;啟動市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)監(jiān)測
4,、開展上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢調研
5,、做好市林地保護利用規(guī)劃的變更調整工作和重點綠色通道病蟲防治工作
6、組織開展生豬屠宰專項整治行動,,規(guī)范生豬屠宰場(點)監(jiān)督管理
7,、組織開展全市水產(chǎn)品質量安全整治行動
8、完成半年績效考核,開展農(nóng)藥抽檢
行政季度工作計劃篇二
一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣?的情況下,財務贏利結構顯得成為重要,,我院主要是醫(yī),、藥的比例結構,以去年為例,,這些指純業(yè)務比例,,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,,而藥品收入成本占74%,,另加上交藥品收入的5%,共計79%,,而醫(yī)療收入成本占10%,,且全年計提超勞務都在這一塊,由此得出1%,,即37.1萬,,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,,贏利7.8萬,,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,,藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,,三季度過渡期,,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二,、三,、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,,我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,,我希望在比例結構達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,,這樣今年預計超180萬左右,,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,,醫(yī),、藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),,醫(yī),、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右,,我將每月結果報告領導,,借領導掌握來實現(xiàn)。
二,、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,,各種思想都會涌現(xiàn),,發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,,應配合領導作好工作,,受點氣,委屈點是正常的,,權當是為改革做點貢獻,。
1.進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,,財務組配合領導,把改革意義講透,,主要是已有人員編制不動,,改革是引入機制,并非侵害他們的利益,。
2.人員進入中心之后,,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,,同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,,在工作過程中,,發(fā)現(xiàn)問題,,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,,財務組在業(yè)務上多指導,,使這一工作平穩(wěn)過渡。
三,、年,,我院治療項目電腦化管理,基本鋪開,,再院本部,、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,,完全達到了物價局提出的明細化要求,,我們采取的是先在院本部開展,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時解決,,逐步鞏固、熟練,,再在川北實施,,逐個展開,穩(wěn)步推進,,今年同樣采取這一方法:預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,,推進一個,,成熟一個,預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,,雖然,,以后在實施中偏離較大,應了古俗言“人算不如天算”,,主要是不可抗力的“非典”事件影響,,在最后一季度中,準備抓回計劃量的,,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃,,大致上能做到胸中有數(shù),,而不是無軌電車,,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,,我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數(shù),。
行政季度工作計劃篇三
1:每個月要增加2個以上的新客戶,,還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎工作,
2:一周一小結,,每月一大結,,及時的調整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓,
3:一天拜訪量至少20家以上,,見客戶之前保持積極心態(tài),,認真的走訪每一家,做到盡職盡責,,
4:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,不能遇到軟弱的客戶我就強勢,遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家,,堅定自己的立場,,
5:在維護老客戶這塊,客戶遇到問題,,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,秉著誠信,,讓客戶從真正意義上的相信我們,,讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友,我這塊我去年我做的太不夠了,,平時缺少溝通,,純屬合作伙伴性質,以至于真正需要他們時都不給予幫忙,,
6:自信是非常重要的,。見到稍微大點的.客戶,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜,慢慢學會獨立,,不要遇到點小事就想到主任,。能自己完成的堅決自己完成,自己不能完成的盡量和同時溝通探討,,讓自己能夠在真正意義上的成長,,
7:經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,,有團隊意識,多交流,,多探討,,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,,
8:心態(tài),,每天保持積極向上的心態(tài),用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應該及時調整,,杜絕消極,悲觀態(tài)度,,做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力,,正所謂的概率論,拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,,
9:為了今年的銷售任務,,我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶,以保證每個月固定的應有量,,為下半年打好牢固的基礎,,以至于不會造成去年那局勢,別人搞活動,,我這邊沒客戶,,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,自己卻不知道去干什么.