人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

金融工作計劃方向 金融工作計劃和目標篇一

1,、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”,、“站立服務”,、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高,，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、航空代理等代理結算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種,，提高我行的競爭能力。

3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經上了綜合業(yè)務系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務,。

1,、 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分,，一崗一卡,，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力,。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防,，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務,。

3,、進一步加強會計出納制度,，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結算事故。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查,。

7、做好會計核算質量的定期考核工作,。

1,、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度,、支付結算辦法,、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。

4,、勤做員工的思想工作,，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質,。

5,、有計劃、有目的地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變,。

金融工作計劃方向 金融工作計劃和目標篇二

20xx年，全行個人金融業(yè)務的總體思路是：“以客戶為中心,、以市場為導向”,，全力實施“經營客戶”戰(zhàn)略。堅持“一個中心,，六個基本點”的基本策略,，即以“經營客戶”為“中心”，以客戶,、產品,、渠道、服務,、經營品質,、執(zhí)行力“六個基本點”作為“經營客戶”戰(zhàn)略的重要支點，繼續(xù)強化“狠抓三條主線不動搖”為具體抓手,。通過實施渠道管理精細化,、客戶經營精細化、服務管理精細化,、操作風險管理精細化,、產品銷售精細化五個方面入手，全面提升個人金融精細化管理水平,，推進經營管理上臺階,、上水平。

一,、20xx年個人金融業(yè)務經營管理策略

(一)產品策略：繼續(xù)堅持狠抓產品銷售不動搖,，以做全和做強產品為目標，在鞏固傳統(tǒng)強項產品優(yōu)勢地位的基礎上，進一步加強弱項產品的銷售能力;優(yōu)化產品銷售結構,，注重現(xiàn)有網點產能的挖掘,，重點抓好點均線下網點的產能提升，力爭通過現(xiàn)有網點產能的整體提升,，最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距;以交叉營銷和聯(lián)動營銷為抓手,，提高客戶對產品的認知度和依賴性，通過產品的交叉覆蓋和服務的完善改進,，穩(wěn)定和拓展客戶基礎,，提升單一客戶對建行的貢獻度和忠誠度。

(二)客戶策略：要充分依托理財中心,，深化二代轉型,，圍繞“一個中心，六個基本點”,，堅定不移的落實“經營客戶”戰(zhàn)略;20xx年經營客戶的`重點要在精細和固化上下功夫,，要堅持客戶拓展和產品銷售互促共進，擴大規(guī)模和優(yōu)化結構并舉并重的經營原則,，在競爭中要確保有足夠大的大眾客戶,，有足夠多的好客戶,，強化客戶營銷維護能力,，挖掘存量客戶潛能。通過提高產品覆蓋度來留住客戶,，培育客戶向上遷移成長,，促進客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合。

(三)渠道策略：20xx年渠道建設重點要在解決渠道總量擴大,、覆蓋面提升,、區(qū)域結構優(yōu)化、功能擴充等緊迫性問題上下功夫,。一是要穩(wěn)步,、快速擴大物理網點數(shù)量，要重點布放在中心城市行和“第二梯隊”,，以及經濟快速發(fā)展的縣域地區(qū),，形成和同業(yè)抗衡的主陣地;二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設，力爭在三年之內使自助銀行與物理網點數(shù)量達到3：1比例,，延伸服務半徑;三是著力建設客戶經理和理財中心軟渠道,，按照專職、專業(yè),、專注要求,，帶出一支新隊伍，開拓一片新天地，打造一個新陣地,，形成物理網點,、自助設備、理財中心和客戶經理相互協(xié)同,、相互唿應,、相互補充的全新渠道格局。

(四)區(qū)域策略：持續(xù)推進中心城市地區(qū),、重點發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略,，著重打造“第二個***”。20xx年“三大梯隊”的經營目標是：中心城市行個人存款新增和中間業(yè)務收入還要保持同業(yè)第一,，堅守主陣地,，作出更大貢獻;繼續(xù)打造“第二個***”，使其在同業(yè)形成絕對競爭力,，提高貢獻水平,，瞄準第一梯隊，實現(xiàn)突破跨越;“第三梯隊”要實現(xiàn)快速崛起,，通過加速發(fā)展,，趕超同業(yè)，縮短差距,，盡快向第二梯隊跟進靠攏,，提高對全行業(yè)務的貢獻度。

二,、20xx年個人金融業(yè)務工作要點

(一)加強業(yè)務創(chuàng)新,，做全、做強產品

1.狠抓一季度個人業(yè)務旺季營銷工作,，以“個人存款,，實物金、個人客戶”為核心,，以基金,、保險、借記卡,，產品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升,，自助設備開機率、賬務性業(yè)務替代率及網點替代率為重點,，做實旺季營銷,。

2.完善自上而下到網點的產品銷售垂直作業(yè)模式，加大通報考核力度,，營造良好的競爭氛圍,。

3.繼續(xù)推進產品“掃零,、達標、越級” 和“保險,、基金,、黃金攻堅戰(zhàn)”，做全產品,，彌補“短板”,，提升網點均衡銷售能力。

4.持續(xù)加大對理財產品的銷售力度,，加強總行“利得盈”,、“大豐收”、“日新月異”等常規(guī)理財產品特別是開放型產品的銷售工作,，進一步鞏固提升我行自行設計發(fā)起的“干元”系列理財產品當?shù)仄放苾?yōu)勢;加大對信托公司信托計劃產品的代理銷售力度,，逐步搭建我行理財產品和信托公司產品相互補充的銷售模式。

5.進一步做大做強個人黃金業(yè)務,，擴大品牌影響力,，加強實物金業(yè)務成本控制，提升實物金經營管理水平;加強對賬戶金的銷售力度,，與電子銀行渠道聯(lián)動,，提高賬戶金產品覆蓋度;加強賬戶金交易規(guī)范管理。

6.試點推出移動保管箱業(yè)務,，建立從業(yè)務布局,、申請開辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務管理辦法和操作規(guī)程，穩(wěn)步推進保管箱業(yè)務的發(fā)展,。

7.建立完善自上而下的基金產品銷售信息傳遞鏈條,，提高股票型基金,、主代銷基金,、基金定投營銷能力;充分發(fā)揮個人客戶經理隊伍作用，提升各級銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力,、數(shù)據(jù)挖掘能力,、客戶服務能力和精準營銷水平，努力提高新老基金代銷市場份額;加強與基金公司合作,，做好基金從業(yè)資格考試;加強與電子銀行渠道聯(lián)動,，進一步規(guī)范貨幣基金交易。

8.做好憑證國債,、儲蓄國債,、記賬式國債產品的銷售工作，鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢地位;加強記賬式國債的風險管控,，利用技術手段建立頻繁,、大額交易日常監(jiān)控機制,。

9.提高對代理保險產品的銷售管理能力，建立完善代理壽險產品網點資源配置考核方案;建立保險公司銷售支持人員規(guī)范管理制度;加強與保險公司合作,，加大對網點一線銷售人員保險專業(yè)知識培訓力度,，做好保險從業(yè)資格考試工作，提高我行自身保險銷售能力;做好客戶風險評估,，提高客服務水平,。

10.加強理財卡、龍卡通借記卡,、支付寶聯(lián)名卡等發(fā)卡的工作力度,，擴大借記卡存量市場份額，提高新發(fā)卡的質量;持續(xù)開展折轉卡及提升借記卡的動戶率,，加強對準貸記卡業(yè)務資產質量的管理,，控制不良透支的攀升，降低不良率;按照總行部署,，積極拓展推廣借貸合一卡,、陸港通、預付卡等新產品,。

11.加大個人外匯業(yè)務宣傳力度,，加強隊伍建設，加大制度梳理和對下培訓力度;試點開辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務;選擇重點地區(qū),、重點網點加大對個人國際速匯,、個人外幣匯款、個人結售匯等外匯產品的推廣工作力度,，打造全區(qū)個人外匯業(yè)務標桿網點,，并發(fā)揮其帶頭作用。

12.穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務,，建立電話支付業(yè)務管理制度和操作流程;加強與中糧可樂公司合作,，積極拓展中糧支付業(yè)務。

13.強化產品交叉銷售,，推廣個人金融產品套餐服務,，提升產品覆蓋度。

14.調度內外部媒體資源,，做好重點產品營銷宣傳和品牌推廣,，做好客戶體驗活動宣傳，把好宣傳材料關,。

(三)完善隊伍建設 強化客戶服務

15.繼續(xù)強化個人客戶經理隊伍建設,，提高專職個人客戶經理的覆蓋度和充足率。

16.以理財中心為考核單元進一步加強對個人客戶經理的考評管理,，在二級分行層面推廣典型考評辦法,。

17.量化個人客戶經理考核指標,，完善客戶經理產品銷售、客戶新增等關鍵業(yè)績的考核量化,，突出個人客戶經理銷售主渠道的作用,。

18.以產品銷售為紐帶，以顧問式客戶關系管理為依托,，建立并完善全新的客戶關系管理體系,。

19.通過多種手段持續(xù)鞏固二代轉型成果，全力做好20xx年網點二代轉型工作,。

20.抓住客戶增長,、產品覆蓋度、理財卡配卡,、存量客戶保有率,、服務vip客戶時間占比、客戶聯(lián)系計劃覆蓋率等關鍵業(yè)績指標,，提升客戶經理產品銷售和服務能力,。

21.固化100家理財中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎上，向全轄網點理財中心覆蓋推廣,，進一步解決理財中心空心化問題,。

22.強化客戶分層服務，加強理財中心客戶引導分流,，進一步提升理財中心客戶服務功效,。

23.在二級分行層面抓好經營客戶系列提升措施、規(guī)定動作和個性動作的實施落實;創(chuàng)新內容和形式,，持續(xù)執(zhí)行個人客戶例會制度,。

24.在持續(xù)開展標準化理財中心創(chuàng)建的基礎上，著力實施創(chuàng)建精品理財中心活動,，以點帶面,，形成理財中心成長發(fā)展的良好梯隊。

25.持續(xù)做好客戶經理三大工具的運用推廣,，優(yōu)化客戶經理營銷作業(yè)考評系統(tǒng),，與產品推廣緊密結合，提高系統(tǒng)工具的使用效能,。設計“理財規(guī)劃與客戶資產配置分析工具”，為客戶經理進行產品銷售和客戶維護提供強有力的支持,。

26.持續(xù)常態(tài)推進臨界區(qū)間客戶拓展上移活動和客戶四個必備金融工具的營銷推廣,，提升產品覆蓋度和聯(lián)動營銷能力，強化客戶聯(lián)系和產品推薦,。

27.將客戶信息質量維護作為一項基礎性工作,，持續(xù)抓好分階段客戶信息質量提升,。

28.全力實施客戶經理營銷能力素質提升打造項目。

29.開發(fā)系統(tǒng)平臺,，對個人客戶經理基礎信息和日常維護

實施系統(tǒng)化,、工具化管理;在客戶經理營銷作業(yè)考評系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng)，按客戶忠誠度和產品覆蓋情況對客戶進行分層和差別化服務,。

30.組織全行個人客戶經理專業(yè)技能考試,，強化個人客戶經理經營和管理水平

31.舉辦個人客戶經理銷售pk賽，增強個人客戶經理實戰(zhàn)能力

32.舉辦各類專題培訓班,，全面做好一線員工培訓工作

33.抓好基金銷售從業(yè)人員培訓及考試工作,。

34.加大個人黃金業(yè)務從業(yè)人員培訓力度，研究通過外部權威機構考試認證方式,。

35.做好保險從業(yè)資格考試工作,，提高保險從業(yè)資格持證人員數(shù)量。

(三)加強渠道建設 提升服務水平

36.持續(xù)調整網點布局結構,，在20xx-20xx年布局規(guī)劃指導下,，結合西部大開發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，適當增設我行在發(fā)達地區(qū)(包括縣域)的營業(yè)網點,。

37.持續(xù)推進網點購置,、裝修建設，加強中心城市行和重點區(qū)域的資源配置,，切實提高中心城市行的網點自有率水平,，使中心城市行網點自有率提高5-10個百分點;重點調整低產網點和5年以上未標準化裝修網點;繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)網點視覺形象標準，符合總行vi標準網點比例達到98%以上;結合我行二代轉型及打造100家標準化理財中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個人理財中心的優(yōu)化改造工作;在赤峰建設1家保管箱業(yè)務項目;繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設,，使離行自助銀行成為物理網點的有效補充,。

38.全面提升渠道建設管理水平，落實集約化管理,，制定全行網點建設工作流程和考核機制,，進一步強化和完善網點建設責任機制。

39.試點推廣網點建設后續(xù)跟蹤評價工作,，完善網點后評價體系,，建立網點配置模型、網點選址模型,，完善兩大渠道建設管理模式,，加大網點建設情況檢查督導力度;總結分析資本性支出對網點銷售的支持提高程度。

40.進一步完善自助業(yè)務運營管理體制,，深入推進自助設備集中專業(yè)化管理步伐,，力爭年底實現(xiàn)全行自助設備的集中管理工作，打造一支專業(yè)化和高效化的自助設備管理隊伍,。

41.進一步強化自助業(yè)務基礎管理,，繼續(xù)加大自助設備“剁尾巴”考核力度;加大宣傳,，提高設備分流率;積極拓展自助渠道的交易功能;進一步精細對設備服務廠商的管理和考核，切實提高設備運行和服務質量,。

42.繼續(xù)加大自助設備的經營管理考評力度,。要突出對重點行、重點地區(qū)的政策傾斜,。打造****的第一梯隊,，提高上述行的經營管理水平，使其在設備規(guī)模,、運營指標,、設備收入貢獻、柜面替代率水平上切實起到引領全區(qū)的作用,。在此基礎上,，帶動以唿倫貝爾、赤峰,、通遼,、錫盟、烏海為代表的第二梯隊加快發(fā)展,，有效提高設備交易量和收入貢獻度,。帳務性替代率要達到60%以上，同時要重點提高附行式設備的替代業(yè)務能力,。

43.突出抓好離行式自助銀行的建設,。將自助渠道的建設放在與網點同等重要的程度來建設。力爭在未來三年內實現(xiàn)自助銀行與網點數(shù)量比達到3：1,。

44.調整設備布局結構,，力爭實現(xiàn)全行每個網點配備存款功能設備;嚴格控制低產、低效設備的產生,。力爭將低產設備控制在5%以內,。

45.繼續(xù)做好自助業(yè)務風險的防控工作。進一步規(guī)范自助業(yè)務操作流程;提高自助業(yè)務自查,、抽查及普查工作質量,，教育員工識別和自覺規(guī)避業(yè)務風險，提高自助業(yè)務風險防范能力和履崗能力,。

46.利用行內外資源,，采取多種渠道和方式來加強自助業(yè)務知識培訓。

47.通過持續(xù)開展星級網點管理,，固化和提升網點轉型效果,。擬在原有五星級、四星級,、三星級網點的基礎上,，把星級向下延伸，增加二星級網點的評選,。

48.整體提升全行網點服務質量,，重點體現(xiàn)網點服務的穩(wěn)定性和服務的固化。

49.從破難點和頑疾點入手,，貫穿全年開展“抓服務,、固成果、上水平”服務提升攻堅活動,，循序漸進,，實現(xiàn)網點服務水平的有序提升。

50.按照每季度兩次的頻率對所有營業(yè)網點開展神秘人檢查,。

51.打造理財中心服務標準,，提高理財中心服務質量，打造建設銀行理財中心服務品牌,。

52.完善網點服務考核機制,，強化網點的服務考核，在規(guī)范統(tǒng)一服務流程的基礎上,，提高零售網點的營銷服務質量和水平,。

53.加強對網點和個人客戶經理的培訓力度。在培訓分工上,，區(qū)分行側重對員工能力提升的培養(yǎng),，二級分行則重點進行基礎知識的培訓。

(四)強化基礎管理,，倡導合規(guī)經營

54.貫穿全年開展“破難點,、整頑疾”風險管理提升攻堅活動，以進一步加強對私柜面操作風險管理,，強化屢查屢犯問題的整改,。

55.繼續(xù)強力打擊自辦業(yè)務和柜員禁止性規(guī)定，徹底杜絕有章不循,、違規(guī)操作,，提高柜員風險防控和合規(guī)經營的意識。

56.提高發(fā)卡質量,，對不動卡進行定期激活和清理,，規(guī)范理財卡等產品收費，建立完善的客戶升降級機制,，實現(xiàn)按標準發(fā)卡,，提高銀行卡年費收繳率及商戶回傭，優(yōu)化準貸記卡功能，對打卡等事務性業(yè)務逐步進行全行性集中處理,。

57.制定并下發(fā)《零售網點崗位績效考核管理試行辦法》,，規(guī)范統(tǒng)一全行零售網點各崗位的績效評價內容、過程和結果,。

58.理順理財產品銷售規(guī)范,，解決理財業(yè)務多頭管理問題，加強對條線,、分行特色理財業(yè)務的監(jiān)督和指導,，定期對分行銷售合規(guī)性開展檢查，規(guī)范操作,。

59.加強全行網點資源配置的集中統(tǒng)一管理,，全面清退外部保險機構駐點，做好代銷保險產品銷售組織

60.加強投資者教育,，正確引導客戶合理配置資產和穩(wěn)健投資,，幫助客戶樹立正確的投資理財理念。

61.繼續(xù)抓好基礎管理系列措施工作,，將其作為常態(tài)化,、制度化管理手段，實行動態(tài)考核,，著力提高網點人員基本業(yè)務技能和風險防范意識,，建立個人金融部位風險和案件防控的長效機制。

62.加強主動發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題的能力,，做到事前預防。對于各類審計,、總行及區(qū)分行相關部門提供的內外部最新風險防控動態(tài),，及時跟蹤、搜集和梳理整理,，認真研究分析,，發(fā)現(xiàn)風險點，做到事前預防,。

63.強化整改工作,。將各類審計、內外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作納入常態(tài)化管理機制,，按照不同檢查層面的發(fā)現(xiàn)問題,，制定整改流程，明確整改責任,，確保整改效果,，對不及時,、不認真落實整改工作的，要對二級分行相關責任人實行問責,。

64.完善基礎管理考核機制,。繼續(xù)以個人金融業(yè)務基礎管理考核系統(tǒng)為依托，對營業(yè)網點,、二級分行基礎管理水平綜合評價,，連續(xù)考核,，進一步夯實全行個人金融業(yè)務基礎管理水平;按月對委派柜員主管評價考核,，組織開好柜員主管例會，加強柜員主管的履職能力,。

65.抓好柜面操作風險管理,，協(xié)調各級檢查團隊落實個人金融業(yè)務檢查計劃，對檢查結果充分整改和利用,，提高對柜面業(yè)務操作的垂直指導力度,。

66.完善“5+1”考評體系的基礎上，將理財中心考核納入其中,，形成條線“6+1”考評模式,，配套實施談話制度和二級分行經營管理評價制度，條線上下形成合力,，確保各項政策措施的執(zhí)行落地,。

(六)加強系統(tǒng)建設 做好流程優(yōu)化

67.繼續(xù)強化對數(shù)據(jù)特別是產品與客戶的分析和挖掘,，進一步將管理做深,、做細。

68.按照總行要求做好證券業(yè)務系統(tǒng),、理財產品綜合支持系統(tǒng),、核心業(yè)務系統(tǒng)、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣,，做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報,。

69.做好區(qū)分行個人金融業(yè)務綜合管理平臺等自行開發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理。

70.進一步發(fā)揮總行營銷服務系統(tǒng),、分行客戶經理作業(yè)系統(tǒng),、ocrm、acrm等系統(tǒng)工具客戶數(shù)據(jù)挖掘分析功能,，提升精準營銷能力,。

71.推廣網點業(yè)績評價系統(tǒng)、網點銷售門戶系統(tǒng),、網點資源調度系統(tǒng),、網點排隊和客戶識別系統(tǒng)及新功能。

72.通過個人客戶經理服務支持項目，開發(fā)客戶經理業(yè)績評價功能,，建立全行客戶經理服務vip客戶和產品銷售業(yè)績的統(tǒng)一評價標準,。

73.依托“個人金融產品營銷服務系統(tǒng)”，加強客戶挖掘,，提高商機處理率,，加強商機統(tǒng)一管理，優(yōu)化網銀精準營銷,。

最后,，啟動包括客戶經營、渠道管理,、風險管理,、服務管理、產品管理等在內的條線精細化管理提升一攬子計劃,，推進條線經營管理再上新臺階,。

三、20xx年個人金融業(yè)務通報體系

為進一步加大對全行個人金融條線業(yè)務的督導和通報力度,，及時通報個人金融業(yè)務發(fā)展狀況,，搭建全區(qū)個人金融條線溝通交流的平臺。20xx年區(qū)分行將進一步規(guī)范和完善個人金融業(yè)務通報考核體系,。在通報頻率上將按照日,、周、旬,、月,、季度等;通報內容涵蓋營銷及綜合、客戶管理,、產品,、基礎管理、自助服務及網點建設等方面;通報對象維度涉及全區(qū)個人金融條線各個層級,。

金融工作計劃方向 金融工作計劃和目標篇三

20xx年我辦工作的主要思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神,，在縣委、縣政府的直接領導下,，在市金融工作局的指導下,，充分調動各方面的積極性，共同努力做好如下幾方面工作,。

一,、深入貫徹落實中央八項規(guī)定，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，抓好各項整改工作的落實,。建立健全各項規(guī)章制度,，加強黨風廉政建設。

二,、加強防范和化解金融風險工作力度,。抓好各基金會、城信社債權追收工作,，切實做好“平安金融”工作,。

三、加強與金融機構聯(lián)系,，推動政銀企農合作,。充分發(fā)揮政、銀,、企,、農紐帶作用，構建政銀企農相互溝通的良性互動機制,。推動金融機構加大對我縣中小企業(yè)及農戶的貸款支持力度。

四,、積極推進農村普惠金融試點工作,。大力優(yōu)化農村金融環(huán)境，提升農村金融服務水平,，著力解決農戶融資難的問題,，努力推動農業(yè)增效，農民增收,、農村發(fā)展,。

五、積極推動縣農村信用社改革,，大力推進新型農村金融機構建設,。

六、加大打擊非法集資力度,，切實做好掛點村及農村保險推廣工作,。

七、切實做好縣委,、縣政府及上級有關部門交辦的各項工作,。