報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實搞好工作,，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心,！

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然；生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制,；生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起，我相信,，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告篇二

2019年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作,。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)完成情況

2019年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%。

2,、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生,。

（2）未取得采礦權(quán)證,，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機,；

（3）苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)；

（4）操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制,。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低,；

（6）入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低,。

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處,。

1,、管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，導(dǎo)致對車間管理力度不夠,；

2、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,，不同程度的影響生產(chǎn)；

3,、對操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求,；

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn),；

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

1、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性；

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率；

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度；

4,、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位,。

總之,，面對即將到來的2020年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情,。

對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告篇三

2019年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴xx及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入2019年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入2020年,。

4.加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在2019年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

2019年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2.在2019年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí),。

2019年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1.個別員工的主動性,，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

2019年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處。在2020年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階。