總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

后勤服務(wù)中心上半年工作總結(jié)篇一

（一）全面開展集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制改革

改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,。科學(xué)整合集團(tuán)管理和服務(wù)職能,，按照核心實(shí)體,、配套部門、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)實(shí)體的框架設(shè)計(jì),，形成“xx”服務(wù)格局,，重新設(shè)置綜合協(xié)調(diào)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心,、集中采購(gòu)中心,、教學(xué)事務(wù)與校園環(huán)境中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心,、餐飲服務(wù)中心,、維修保障與節(jié)能中心、家屬區(qū)物業(yè)服務(wù)中心,、校醫(yī)院x個(gè)中心實(shí)體,，將工作重心下移，各中心工作職責(zé)更加明晰,，強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)督職能,。

改革人力資源配置,。堅(jiān)持按需設(shè)崗、同類整合,，集團(tuán)崗位數(shù)量減少了x%,，實(shí)現(xiàn)減員增效；嚴(yán)格按照聘任工作要求和組織程序,，選拔出了年富力強(qiáng),、開拓創(chuàng)新的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人力保障,。

改革績(jī)效考核方式,。設(shè)立集團(tuán)發(fā)展基金，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)定服務(wù)滿意率,、經(jīng)費(fèi)節(jié)約指標(biāo),、創(chuàng)收指標(biāo)等不同任務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行績(jī)效考核，針對(duì)超額完成任務(wù)部分建立績(jī)效掛鉤機(jī)制,，設(shè)立績(jī)效工資,，結(jié)合個(gè)人業(yè)績(jī)和職工工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)能者多勞,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬，為構(gòu)建“高質(zhì)量 高效率 高效益”后勤服務(wù)保障體系奠定良好基礎(chǔ),。

改革集團(tuán)勞資體系,。結(jié)合員工學(xué)歷、工齡等情況對(duì)集團(tuán)外聘人員的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置,。實(shí)施以崗定薪,，將后勤集團(tuán)所有崗位劃分為中層管理、基層管理和技能（服務(wù)）x個(gè)層級(jí)及管理崗位,、技能崗位x個(gè)等級(jí),，根據(jù)員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),、業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí),，初步建起了“公正合理、公平透明”的和諧勞資體系,。

改革質(zhì)量監(jiān)督模式,。創(chuàng)新集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，成立質(zhì)量監(jiān)控中心,，構(gòu)建專業(yè)化檢查隊(duì)伍,，通過制定學(xué)期及月質(zhì)量監(jiān)控策劃、編寫量化考核測(cè)評(píng)表和監(jiān)督檢查表,、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)控檢查月報(bào)等方式,，系統(tǒng)化的推進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督工作,。2019年上半年，共計(jì)實(shí)施抽樣監(jiān)督檢查x余次,，發(fā)現(xiàn)問題x條,，提出了更新完善服務(wù)標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)職工服務(wù)技能培訓(xùn)等改進(jìn)建議,，規(guī)范化,、專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督工作有力推動(dòng)了集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的不斷提升,。

改革采購(gòu)管理體系,。創(chuàng)新集中式采購(gòu)管理機(jī)制，建立集中采購(gòu)中心,，實(shí)施集中采購(gòu)、集中檢質(zhì),、集中管理使用運(yùn)行模式,。2019年上半年，先后完成了x個(gè)自主設(shè)備場(chǎng)地租賃競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目,，年成交金額達(dá)x余萬元,，配合學(xué)校完成了學(xué)生公寓床上備品招標(biāo)采購(gòu)工作，中心配合各部門完成了詢價(jià)采購(gòu)x次,。集中采購(gòu)模式極大的減少了采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，增收節(jié)支,。

（二）開展集團(tuán)2019年聘期聘任工作,。

集團(tuán)以改革為契機(jī)，開展了2019年聘期全員聘任工作,。堅(jiān)持“公平,、公正、公開”的原則,，嚴(yán)格按照程序先后落實(shí)了中層領(lǐng)導(dǎo)正職,、副職崗位人員的選拔聘任，并完成了集團(tuán)全體職工聘用工作,。在新學(xué)期開學(xué)前,，有序完成了工作交接、辦公地點(diǎn)遷移等相關(guān)工作,。

（三）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

為順應(yīng)改革發(fā)展需要,，集團(tuán)先后制定并頒布了《后勤服務(wù)薪酬管理辦法（試行）》、《后勤服務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)銷工作實(shí)施細(xì)則（試行）》,，起草了《后勤服務(wù)績(jī)效考核管理辦法》,、《后勤服務(wù)薪酬管理辦法》,、《后勤服務(wù)發(fā)展基金管理辦法》、《后勤各部門任務(wù)指標(biāo)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)》,、《后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施方案（試行）》和《后勤服務(wù)物資采購(gòu)管理辦法（試行）》,。管理制度的不斷完善為集團(tuán)深入推進(jìn)體制機(jī)制改革提供了根本保障。

（四）積極開展調(diào)研考察

為積極學(xué)習(xí)借鑒其它高校后勤管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)校副校長(zhǎng)xx帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到xx大學(xué)進(jìn)行了考察調(diào)研,，深入探討了后勤管理體制機(jī)制改革、保障性后勤和經(jīng)營(yíng)性后勤建設(shè),、公寓和餐飲管理服務(wù)模式,、集中采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容。同時(shí),，xx大學(xué)等兄弟院校先后到我?？疾旖涣骱笄诠ぷ鳎瑸樯罨瘓F(tuán)改革,，提升集團(tuán)服務(wù)能力起到了良好的推動(dòng)作用,。

（五）建立后勤服務(wù)報(bào)修平臺(tái)

結(jié)合學(xué)校各類設(shè)施檢修、維護(hù)工作需求,，依托學(xué)校網(wǎng)絡(luò)和自媒體形式,，搭建起了后勤集團(tuán)綜合性報(bào)修、維修,、回訪于一體的電子化服務(wù)平臺(tái),。目前，平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入了運(yùn)行測(cè)試階段,。

（六）加強(qiáng)節(jié)能工作管理

以“全國(guó)節(jié)能宣傳周”為抓手,，聯(lián)合大學(xué)生自律委員會(huì)，在學(xué)校鐵石廣場(chǎng)組織開展了“關(guān)注能源危機(jī)攜手節(jié)能低碳”主題宣傳節(jié)能活動(dòng),，向師生征集了xx余項(xiàng)符合我校實(shí)際,，頗具利用價(jià)值的“節(jié)能金點(diǎn)子”；在生活區(qū)和教學(xué)區(qū)懸掛宣傳條幅和海報(bào),，發(fā)放宣傳單,，利用食堂、公寓等地點(diǎn)的電子顯示屏進(jìn)行節(jié)能宣傳,，深化了師生的環(huán)保意識(shí),；開展“節(jié)能有我，綠色共享”舊衣物捐贈(zèng)活動(dòng),，募集到的千余件衣物寄往了河北等地貧困地區(qū),，在倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的同時(shí)，為困難群眾送去了愛心和溫暖。

（七）加強(qiáng)商業(yè)街運(yùn)作管理

協(xié)助學(xué)校完成了商業(yè)街商鋪招租工作,，有序落實(shí)了商業(yè)街各類文件,、檔案的整理匯總、監(jiān)督協(xié)助商鋪辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可,，完成了更換商鋪門,、橫牌，液化氣瓶組間拆除等工作,。同時(shí),，聯(lián)合保衛(wèi)處開展消防安全、食品安全,、員工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，下發(fā)《食品安全指導(dǎo)》，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保商業(yè)街安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

（八）積極推進(jìn)校醫(yī)院發(fā)展建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)療能力建設(shè)，引入中國(guó)xx大學(xué)xx分院合作共建,，拓展醫(yī)療項(xiàng)目,，提升醫(yī)療服務(wù)水平；創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)舉措,，邀請(qǐng)xx中醫(yī)附屬第x醫(yī)院專家開展義診講座，籌備開設(shè)藥房和口腔科,，結(jié)合患者需求擴(kuò)建中醫(yī)科,，為學(xué)校離退休職工進(jìn)行義務(wù)體檢，貼心周到的醫(yī)療服務(wù)得到好評(píng),。

后勤服務(wù)中心上半年工作總結(jié)篇二

2019年上半年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣“服務(wù)創(chuàng)新年”,，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題,，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中服務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，確保產(chǎn)出“五大成果”,，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康,，物業(yè)管理上檔次,，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升,。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半。

（一）、行車安全有保障

上半年車隊(duì)安全行駛x萬公里,，單車最高行駛x公里,，月最高行駛x公里，早晚加班x次,，節(jié)假日加班x天次,，平均每人每月加班x天次。

（1）依法行車,，確保安全,。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，每月一次安全學(xué)習(xí)內(nèi)容具體,、實(shí)用,，x月一次車輛安全檢查形式多樣，堅(jiān)持每月兩次安全宣傳專欄,；二是修訂《車隊(duì)安全事故處理辦法》,，從制度上增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)和責(zé)任感,。三是加強(qiáng)現(xiàn)有車輛日常維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率,。

（2）圍繞宗旨,，服務(wù)創(chuàng)新,。一是保障了廳機(jī)關(guān)公務(wù)、全省交通重點(diǎn)工程建設(shè)和全省電子政務(wù)工作會(huì),、全省公路水運(yùn)交通工作會(huì),、全省廉政工作會(huì)、“學(xué),、創(chuàng),、建”推進(jìn)會(huì)、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團(tuán),、外省交通學(xué)習(xí)考察團(tuán)等用車,；二是加強(qiáng)對(duì)交通管理部門之間的聯(lián)系，按時(shí)做好車輛年檢,、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作,，保證車隊(duì)工作和諧、有序正常進(jìn)行,。

（3）提升素質(zhì),，人性化管理。一是x月份順利完成了x名汽車駕駛員招聘工作,。緩解行政車輛用車緊張的矛盾,，滿足交通建設(shè)發(fā)展需要,；二是加強(qiáng)駕駛員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。x月x日-x日組織了車隊(duì)人員到交通技術(shù)學(xué)院進(jìn)行技能培訓(xùn),；三是注重掌握駕駛員的工作強(qiáng)度和工作節(jié)奏,，上半年已解決兩批x人休假，緩解駕駛員的疲勞,。

（二）膳食服務(wù)講健康

（1）食堂小餐廳改造后,，提升了廳機(jī)關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。上半年x次分餐制接待,，為x多位次省,、部、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了高水準(zhǔn)的服務(wù),。

（2）確保了全省電子政務(wù)工作會(huì)議會(huì)議期間x多人的進(jìn)餐,，其中代表x多人，駕駛員x多人,，機(jī)關(guān)職工正常進(jìn)餐x多人,。

（3）堅(jiān)持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量,。保證每天早餐x個(gè)品種,、中餐x菜x湯和免費(fèi)水果，供應(yīng)了x次自助餐,，正點(diǎn)開飯率達(dá)到x%,。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，上半年提供了x次“小菜籃”,。

（5）注重節(jié)約,、防止浪費(fèi)，加強(qiáng)了食堂機(jī)械設(shè)備,、高檔餐具的維護(hù)與管理。

（二）物業(yè)管理上檔次

為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造安全,、整潔、舒適的生活,、工作環(huán)境,。

1、保障了水電暖供應(yīng)

（1）2019年x月x日至x月x日供暖x天,，共計(jì)x多小時(shí),，耗油x噸，開支約x萬元,。經(jīng)過電話詢問,，供暖滿意率達(dá)到x%以上。

（2）對(duì)空調(diào)制冷系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查、維修,，共查出隱患部位x個(gè),，并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，更換了循環(huán)膨脹水箱x個(gè),，x千瓦冷卻水泵葉輪軸x臺(tái),，屋面冷卻水管支架x副，風(fēng)機(jī)軟接頭x個(gè),，改造了循環(huán)水系統(tǒng)的補(bǔ)水泵及管系統(tǒng),，維修了x臺(tái)x千瓦循環(huán)水泵的電機(jī)。

（3）對(duì)中央空調(diào)室內(nèi)x多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤進(jìn)行了清洗,，提高了制冷效率x%左右,，保證了室內(nèi)冷氣的清新，實(shí)現(xiàn)環(huán)保供冷,。

2,、維護(hù)公用設(shè)施、設(shè)備

（1）配合質(zhì)檢部門對(duì)大樓2臺(tái)客梯和食堂貨梯進(jìn)行了年檢,，全部合格,。

（2）對(duì)宿舍區(qū)（x層樓）x部電梯進(jìn)行了維修年檢，對(duì)鍋爐,、發(fā)電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng),。

3、房屋維修工作

今年對(duì)廳辦公大樓進(jìn)行了較大范圍的維修,，共用經(jīng)費(fèi)x萬元,，完成了：

①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室,、衛(wèi)生間,。x月x日到x日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務(wù)時(shí)間緊,、任務(wù)重,、要求高，后勤中心高度重視,，成立了專班,，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量,，倒排工期,，跟班作業(yè)，加班加點(diǎn),，交叉作業(yè),，做到有組織,、有方案、有措施,、有落實(shí),，x日內(nèi)完成了小餐廳改造裝修任務(wù)。

②粉刷維修廳機(jī)關(guān)附樓大會(huì)議室,。

③粉刷維修廳機(jī)關(guān)宿舍區(qū)院墻,、雜物間。

④拆除辦公大樓屋面隔墻,。

⑤整修xx路宿舍區(qū)健身場(chǎng)所,。

后勤服務(wù)中心上半年工作總結(jié)篇三

后勤服務(wù)中心工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，為機(jī)關(guān)工作的正常進(jìn)行提供保障,。2019年上半年,，后勤服務(wù)中心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡心盡力做好后勤各項(xiàng)服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，按需采購(gòu),、保障及時(shí)

在資產(chǎn)管理方面，上半年我部門著重規(guī)范了固定資產(chǎn),、辦公用品,、印刷用品的管理和采購(gòu)行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理,。去年年底對(duì)我單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備,、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊(cè)，完善領(lǐng)用手續(xù),，嚴(yán)格按照＂誰使用,、誰保管、誰負(fù)責(zé)＂的原則實(shí)行管理,，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失,。

同時(shí)我單位從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范我單位物資采購(gòu)行為,。本著厲行節(jié)約,、絕不浪費(fèi),，保障及時(shí)的原則,，嚴(yán)格按照我單位采購(gòu)程序及采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作,，確保購(gòu)買及時(shí),、發(fā)放及時(shí),。

2、做好機(jī)關(guān)膳食保障工作

為了給全體員工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障,，機(jī)關(guān)食堂建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，各崗位人員按章工作，認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一,，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購(gòu),、加工、制作及存放,，杜絕變質(zhì)變味食品,，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實(shí)行嚴(yán)格消毒,，讓員工們放心用餐,，在售飯窗口堅(jiān)持做到每天供應(yīng)教職員工午餐面食x種以上，兩葷兩素合理搭配,。截至2019年x月,，機(jī)關(guān)食堂共計(jì)接待客飯x人次，保障機(jī)關(guān)全體員工x多人次（飯卡就餐）,。

3,、做好2019年下半年度供暖費(fèi)的收集統(tǒng)計(jì)工作

2019年下半年度供暖期結(jié)束后，本部門開始進(jìn)行2019年下半年度供暖費(fèi)及平房無火補(bǔ)助人員的申報(bào)確認(rèn)工作,。本年度的供暖費(fèi)由部門,、項(xiàng)目部、分公司統(tǒng)一進(jìn)行收集,，部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后,，報(bào)后勤服務(wù)中心。

4,、做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作

積極開展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治,，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境。對(duì)辦公室,、廁所,、走廊、窗臺(tái),、紗窗,、食堂等地進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角,，定期開展預(yù)防消毒及蚊蠅消殺工作,。

5、做好各項(xiàng)目部生活區(qū)環(huán)境管理,、防蠅消毒的檢查工作

項(xiàng)目部生活區(qū)做到定期消毒,，食堂隔油池進(jìn)行定期清掏,。每個(gè)項(xiàng)目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺(tái)賬，要求按月上傳到x平臺(tái)進(jìn)行更新,。后勤服務(wù)中心每月聯(lián)檢對(duì)各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查并打分,，每月初對(duì)各項(xiàng)目x錄入情況進(jìn)行檢查并打分排名上報(bào)經(jīng)理辦。

然后,，我部門將檢查結(jié)果,、問題及時(shí)的反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行整改。通過與項(xiàng)目部這樣及時(shí)的溝通與交流,，使項(xiàng)目部生活后勤工作開展更加順利有序,。通過這種排名打分，也能夠督促各項(xiàng)目之間的進(jìn)步,，互相比較,，尋找差距，不斷完善,。

6,、日常后勤服務(wù)工作

按時(shí)做好每月的考勤記錄；月度工作計(jì)劃,；做好每月的水費(fèi),、電費(fèi)、電話費(fèi)的繳費(fèi)工作,；食堂,、辦公用品等費(fèi)用支票領(lǐng)取工作。

上半年,，在后勤部門全體人員的共同努力下,，各項(xiàng)工作雖取得一定成績(jī)，但仍存在一些不足,。如解決問題不夠及時(shí),，工作不夠細(xì)致扎實(shí)，員工責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

總之,，在下半年，后勤服務(wù)中心將進(jìn)一步凝聚力量,、緊密協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足、力爭(zhēng)后勤工作再邁新步伐，再上新臺(tái)階,，為公司的建設(shè)與發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

1,、做好在職職工藥費(fèi)單據(jù)收交,、報(bào)送等工作。

2,、做好本月的水,、電、電話等各種費(fèi)用的交納工作,。

3,、配合公司雨施聯(lián)檢工作，督促各項(xiàng)目做好防暑降溫工作,。

4,、督促各項(xiàng)目部做好夏季防蚊蠅及預(yù)防食物中毒等各項(xiàng)措施的完善工作。

5,、做好對(duì)項(xiàng)目部xx上線工作的服務(wù)與指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查。

6,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部行政后勤工作的服務(wù)與指導(dǎo),，做好對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查工作。

7,、做好對(duì)項(xiàng)目部綠色施工管理工作的服務(wù)與指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查。

8,、做好機(jī)關(guān)本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

10,、完善和補(bǔ)充相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化后勤管理職責(zé),。

11,、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

后勤服務(wù)中心上半年工作總結(jié)篇四

2019年上半年在忙碌和充實(shí)中度過,，總的來說，半年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)：

后勤管理工作涉及面廣,、雜,，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作,，能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品,，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點(diǎn),，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理,，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作,。

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有,，歸車有記錄等工作流程,；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù),。

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。每周一大掃,，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí),、分類,、干凈的清洗、晾曬,、發(fā)放等工作,。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識(shí),，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計(jì)工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng),，活躍員工文化生活,，營(yíng)造健康xx的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化,、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌。

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識(shí)技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí),，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的更好,。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí),，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。

面對(duì)新的下半年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。