報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物資崗位個人述職報告 物資會計述職報告篇一

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的,、基本的任務(wù),，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制,、下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材,、水泥等,，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng),，適度從緊”的原則,，與采購人員一起廣泛收集信息、資料,，共同分析,、商議、確定,。在計劃的執(zhí)行過程中,，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難,、問題和矛盾,，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決,。一年來,，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng),，沒有因物資供應(yīng)不及時,，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響,。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來,，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上,，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制,、降低物資采購價格工作,。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求,，將橡膠制品,、高壓膠管,、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商,，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項(xiàng),，全年降低采購成本xx萬元有余,。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則,，積極引入競爭機(jī)制,，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材,、管材采購上,，通過集中詢價，比價,，統(tǒng)一訂購的方式,，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、減少了庫房租用,、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量,。今年，無論是在采購資金占用上,，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低,。

（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應(yīng)處全體干部職工的工作積極性,、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的,、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度,，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法,，保證了供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動了供應(yīng)處職工的工作積極性,、主動性,；二是根據(jù)工作實(shí)際,，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu),、文化程度,、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高,。三是按財務(wù)預(yù)算管理要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，精打細(xì)算,，部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo),；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價,、比價機(jī)制，做好訂貨,、到貨情況的錄入工作,，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效。

（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的,、長期的,、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作,，防微杜漸,，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講,，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時,，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志,。一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平,；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作,，遇事勤動腦,、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,，不推委,，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求,，起好表率作用,，能正確對待和處理好個人利益和國家利益,、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益,，公平,、公正的待人處世。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,。對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實(shí)際行動來證明我們的努力,。

物資崗位個人述職報告 物資會計述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

轉(zhuǎn)眼之間，二零xx年馬上就要過去了,。在過去一年的里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下,，作為物資部的一員,，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計劃、采購,、驗(yàn)收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

圍繞崗位職能，針對陳熱項(xiàng)目,，從物資計劃,、采購、驗(yàn)收,、倉儲等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施,，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn),、講質(zhì)量,、講效率，向規(guī)范化,、制度化的方向前進(jìn),。

參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格,，對個供應(yīng)商信息進(jìn)行對比,；嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報價表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨,、付款條款,，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ),。

對各類設(shè)備材料進(jìn)行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時調(diào)整物資供貨進(jìn)度,，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時間,，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進(jìn)度信息,，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理,。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在計劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時率100%,，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度。

積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購,，提供采購平臺規(guī)劃方案,，規(guī)范物資采購管理，加強(qiáng)物資采購信息化建設(shè),，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險,，提高效益。同時進(jìn)一步完善物資管理制度,，加強(qiáng)物資采購流程化管理,。

在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下,，雖然完成了物資的招標(biāo),、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作,，但還沒做到面面俱到,，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈,、不細(xì)致及馬虎的思想,；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)上,，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，一年來，盡管我刻苦努力,，用心工作,，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,，但我清楚自身還有很多不足的地方,，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位,，與工作崗位的需要,、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批評、指導(dǎo)：

1,、嚴(yán)格要求,，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

2,、克服重重困難,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

3,、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

總而言之,，總結(jié)一年來的工作,，我可以用心的說：盡心了，努力了,。最后我結(jié)束今天的述職,，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺,，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方,，我希望他的興旺，提攜我們的成長,。我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。從新的`起點(diǎn)開始,，邁向成功！

物資崗位個人述職報告 物資會計述職報告篇三

新的一年即將到來,回顧20xx年的工作，我做為一名德城區(qū)手機(jī)倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初，我開始接管手機(jī)倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫手機(jī)實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,手機(jī)倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)手機(jī)的人特別多,作為一名手機(jī)倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的,，由于干手機(jī)倉庫管理工作,，首先要對手機(jī)的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對手機(jī)接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，手機(jī)實(shí)物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。

物資崗位個人述職報告 物資會計述職報告篇四

這其實(shí)是一個很不好說的話題,，因?yàn)槊恳粋€人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火,、防水,、防壓、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時,、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作,。

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向,，帳物卡三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料,、料號等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、顏色,、何種原料等等,。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙,，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨,，維護(hù)本廠的信譽(yù),。

包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理,。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊,，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,，各負(fù)其責(zé),，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅持，效果自不用說,。

任何一個部門,，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序,。

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng),，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長避短。一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程,。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn),，我們的公司自會蒸蒸日上。

物資崗位個人述職報告 物資會計述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的部長,，在這里代表物資設(shè)備部做述職,。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神

依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起,，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程,，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化,。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo),、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%,，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查,，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐,、施工現(xiàn)場水泥,、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿,，全面貫徹落實(shí)禁限政策,。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。

二,、建立健全管理框架,，制定物資設(shè)備管理制度和辦法結(jié)合

市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求,，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，完善公司物資設(shè)備管理體系文件,，組織修訂物資設(shè)備管理辦法,，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實(shí),，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%,；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級資質(zhì)升級工作,，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力,。

三、加強(qiáng)公司物資采購,、設(shè)備租賃過程管理

物資設(shè)備部實(shí)時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情,。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),，履約能力好,，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場,。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中,，累計材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元,。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材,、商砼、電線,、電纜,、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元,，占采購總金額的21.76%,。

四,、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核,、蓋章,、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份,，設(shè)備租賃合同共計53份,。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序,，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬,。對各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五,、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查

參加公司季度,、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作,，冬,、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo),、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作,。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會同工程部,、安全部,、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊,、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng),，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范,，努力消除存在問題,。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條,。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機(jī)61臺,，外用電梯34臺,，物料提升機(jī)21臺，吊籃600臺），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%,，發(fā)生設(shè)備事故0起,。

六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求,，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研,，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測,，以及對北京、河北唐山,、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格,、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析,，有計劃,、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo),，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸,，鋼管扣件18萬套。

七,、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作,。

八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排

（一）加強(qiáng)對材料,、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料采購,、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查,，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作,。（三）加強(qiáng)對項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成,，保證設(shè)備運(yùn)行安全,。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓,，充分利用現(xiàn)有資源,，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作,，及時解決外埠施工中存在的問題,。

（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo),。我們有信心和決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高,。

述職完畢,，請批評指正，謝謝大家,！

物資崗位個人述職報告 物資會計述職報告篇六

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理,、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

我單位的工作性質(zhì)比較特殊,，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散,，給物資管理工作帶來了客觀上的不便,。為此,，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次,。領(lǐng)回后建立臺帳,，及時收發(fā)，做到賬實(shí)相符,，沒有出現(xiàn)差錯,。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時發(fā)放到每個施工部門,，及時滿足了施工需求,。

資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作,。平時要及時逐項(xiàng)清理,，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候,，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值,，需要加班加點(diǎn)，精心計算;為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向,，又需要多方查詢,。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地,，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便,。為了徹底查清去向,，要一連清理好幾天，逐人落實(shí),，建立個人臺帳,，直到弄清為止，做到心中有數(shù),，本上有帳,，手中有物，家底清楚,，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。

我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,，每天都有借款,，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金,，我都及時到銀行打款,，有時一天要兩三次,，保證了施工的順利進(jìn)行。另外,，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活,，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來,，家里只有老人,，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問,，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂,。

另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作,，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé),。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散,，有的還在外地,。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧,，政策變化比較多,，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人,，有的還耍態(tài)度不配合,。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子,，這時自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作,，直到對方滿意為止。在工作中,，不管是份內(nèi)還是份外,，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少,，盡心盡力干好工作,。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人,，勤于溝通,，大家共同做好工作。