在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

會計崗位個人述職報告 會計崗位述職個人述職報告篇一

法院財務(wù)人員工作匯報,。特別是進入新世紀后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨,，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行；二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求,；三是財務(wù)實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止,；四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系,，個人尊嚴和人生價值得到認可?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見,，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標管理體系,，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發(fā)展,。

績效考核體系對于法院管理是個新課題,。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達成一致意見：

（一）績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系,，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么,，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征,。我們認為，主要包括幾個方面：

一是目標設(shè)置的科學(xué)性,。無論是上級法院對下級法院的考核,，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標的設(shè)置一定要符合工作實際,，符合法院工作規(guī)律,，目標過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣,；目標過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信,。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標時,，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整,，保證各項工作的連續(xù)性,。

二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時,，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù),。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標,，設(shè)置為控制性指標，即達到一定的指標即得滿分,，完不成指標按比例減分,，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題,。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標準的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況,，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

三是考核內(nèi)容的綜合性,?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院,、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力,，而不是單項指標的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標上的偏差,。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標的基礎(chǔ)上,，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標,，盡可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。

四是考核結(jié)果的公正性,。法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標準的公正性,，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門,、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大,，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設(shè)定同一分值標準,，總分設(shè)定為人均60分,，對不同崗位業(yè)務(wù)目標均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé),，逐項分解分值,，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標準統(tǒng)一,，實現(xiàn)了考核的公平公正,。

五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力,，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見,，修訂完善績效考核辦法,；每季度的考核初步結(jié)果由部門進行核對，聽取部門的意見,；考核結(jié)果及時公布,，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進工作,，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡,，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負擔(dān),。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

七是結(jié)果運用的重要性,。考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也是考核體系的生命所在,。績效考核只有同單位,、部門,、法官個人的政治、經(jīng)濟,、精神利益有緊密聯(lián)系的時候,，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用。特別是實行新

的財政政策后,，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史,，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免,、嘉獎等事項的主要依據(jù),，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

（二）績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜,，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視,?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ?，是法院黨組決策得以落實的重要手段,。績效考核體系的構(gòu)建,、目標的設(shè)定,、結(jié)果的運用等工作，均需要由黨組決策完成,。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié),，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持,、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議,，分析績效考核工作中存在的問題,，為職能部門履行職責(zé)提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合,。績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標,，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主,，辦公室,、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé),，并根據(jù)工作情況予以獎懲,，強化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會,，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報,、涉訴工作通報、立案流程管理通報等,，總結(jié)工作經(jīng)驗,、分析存在不足，提出改進意見,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T,、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù),，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段,。

（三）績效考核體系的輔助措施

任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美,。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助,，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系,?？冃Ч芾韺儆诰V性、被動式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題,。特別是在當(dāng)前的形勢下，法院的經(jīng)費保障,、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難,，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻等手段,，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理,，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍,。

二是運用工作通報適度調(diào)整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭,，不可能照亮房間的所有角落”,。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文,。我院針對該問題,，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,，運用通報表揚,、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進行調(diào)整，既保證了考核制度的科學(xué)合理,，又對實績給予了應(yīng)有的尊重,。

三是及時針對單項加強引導(dǎo)。在績效考核工作中,，原則要堅持激勵標準的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值,，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點,、難點,、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導(dǎo)。我院在20__年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后,，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能,，把法官的部分精力引向弱項工作,，促進兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅,，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻,。

會計崗位個人述職報告 會計崗位述職個人述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

__年已經(jīng)過去,，回顧近一年來的工作，感觸良多,，收獲不小,。近一年來，在財務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的全力支持下,，財務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴格自律,，規(guī)范管理,，踏實工作，熱情服務(wù),，履職盡責(zé),，任勞任怨，較為圓滿完成各項任務(wù),，實現(xiàn)了既定目標,，達到了預(yù)期效果，鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平,。當(dāng)然，在取得一定成績的同時也存在些許不足,，在此,，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報：

由于工作需要,，我于__年4月份被財務(wù)部委派到公司,，在此期間，本人將工作重點放在財務(wù)服務(wù),、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險與差錯。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo),，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進重點工作,。取得了一定進展，收到了一定成效,，做了大量事務(wù)性的工作,。

工作方面：踏實工作，履行職責(zé),，認真執(zhí)行《會計法》,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在各類年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。按公司要求對公司收入,、成本進行監(jiān)督、審核,，提出相應(yīng)的對策等,。

學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高,，完善各項財務(wù)基礎(chǔ)制度,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界,，剖析自我，查找不足,，擺正自身位置,，尋求良好的工作方式，提高工作效率,，探尋人性化管理,，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作,。在工作中學(xué)習(xí),，在總結(jié)中提高，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,，注重細節(jié),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作,。

思想方面：積極上進，團結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性,，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營造和諧氛圍,，樹立開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí),、相互交流,、互幫互助、互相補臺,，打造和諧高效工作團隊,，達到在工作中相互認同、相互理解,、相互支持,、共同提高。

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù),，創(chuàng)新不足；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺,；

3,、財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高,，財務(wù)信息的決策能力有待增強,；

4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服,。

__年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),。新年意味著新起點,、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵,，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力堅持規(guī)范,，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題,，理好財,、服好務(wù)、辦好事,。積極主動出謀劃策,，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益,、確保財務(wù)優(yōu)化管理。把公司財務(wù)做精做細,，搞好成本歸集,。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源,，切實防范財務(wù)風(fēng)險,，最大限度降低成本，促進公司全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,，不斷鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進步，與公司共同成長,。

會計崗位個人述職報告 會計崗位述職個人述職報告篇三

首先介紹一下自己的工作簡歷（略）,。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷,，開闊了我的眼界,，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識,，以出色地完成所擔(dān)負的工作,。下面，我重點就最近三年擔(dān)任__公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作,，做業(yè)務(wù)總結(jié),。

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。__公司,，總資產(chǎn)超過4.2億,，下轄六家分公司,，兩家全資子公司，兼跨制造,、房產(chǎn),、租賃、修理,、客運服務(wù),、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,，會計處理各有特點,。我在對公司營運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要,。要想公司管理上臺階,，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,，我從審批程序,、資金運作、會計核算,、審計監(jiān)督幾個方面入手,，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1,、擬定《__公司開支審批暫行辦法》,，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本,、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認,，改變了以往多頭審批，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運行,，20__年我又重新修訂和完善了《__公司開支審批辦法》,，進一步明確了責(zé)權(quán)。

2,、根據(jù)國家新出臺的財務(wù),、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求,，執(zhí)筆修訂了《__公司財務(wù)管理暫行辦法》和《__公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》,。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查,，對存在的問題出具書面整改通知,，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為。

3,、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實,、完整，于20__年6月重新起草了《__公司內(nèi)部審計暫行辦法》,，現(xiàn)正報公司審批,，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標,，完成目標所使用的資源,，以及衡量目標是否達到的標準，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具,。集團公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容,。基于對預(yù)算管理工作重要性的認識,，我積極推動公司預(yù)算管理工作,，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟增長點作為工作重點,。以此為契機,，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面,，促進公司管理上臺階,。

1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性,。具體負責(zé)牽頭編制了公司20__年度,、20__年度和20__年度的公司財務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況,，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,，匯總編制預(yù)算草案,，報公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標,，確保各項預(yù)算指標的合理性,。

2、以預(yù)算為依據(jù),，積極控制成本,、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中,，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用,，不斷完善事前計劃,、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,，力主壓縮銀行貸款,，20__年3月和20__年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,，有效地控制了財務(wù)費用的支出,，提高了資金的使用效益。

3,、實抓應(yīng)收帳款的管理,，預(yù)防呆賬，減少壞賬,，保全企業(yè)的經(jīng)營成果,。20__年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,，占公司流動資產(chǎn)的24.75%,。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策,，對客戶的信用程度作出評估,，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險,。對信用程度較低的單位,，如__，盡管是集團內(nèi)的兄弟單位,，管理政策一視同仁,，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額,；同時加大應(yīng)收賬款的催收力度,，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討,，起到了一定效果,，減少了壞賬損失。20__年7月止,，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元,，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元,，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點,。

4、積極參預(yù),，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟增長點,。__是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，而__經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標,，針對不同的招標,，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運可行性分析,，確保公司投標書的質(zhì)量,，為開展有效營運打好基礎(chǔ)。20__年浙江省__招投標,，公司投標中得3條__經(jīng)營權(quán),；20__年分別參加省和市__招投標，公司投標綜合得分均為第一,，中得了2條跨地區(qū)__經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)__的經(jīng)營權(quán),，__投入營運給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益。通過上述工作,，切實提高了財務(wù)管理工作的成效,，一定程度上促進了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，20__年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元,，20__年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元,，20__年實現(xiàn)利潤1896.42萬元,，每年的利潤增長都超過了100%。

為提高工作效率,，首先,，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗,，明確職責(zé),，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用,，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性,。其次，樹立服務(wù)意識,。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,，主動配合業(yè)務(wù)部門。

述職人：

20__年__月__日