時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司安全部工作計劃篇一

安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與，持續(xù)改進,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%,。

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx辦【20xx】04號,、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)分廠,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強化安全激勵機制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

根據(jù)國務(wù)院xx號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在xx前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

公司安全部工作計劃篇二

公司所屬各單位：

為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司20xx年工作會議要求,，為有計劃,、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo),、任務(wù)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們,，請結(jié)合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行,。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定,、清潔綠色的環(huán)境，有計劃,、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作,，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃,。

一,、總體思路：

認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、清潔發(fā)展觀,，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先,，綜合治理”原則,，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路,，以“雙體系”改版為主線,，重點抓好“三堅持、三強化”,，向管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化、程序化邁進,，最終形成安全環(huán)保長效機制,，為公司穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障,。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1,、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率,、環(huán)境污染事故為零。

2,、年千人負傷率≤2‰,。

3、事故隱患整改率,、安全教育培訓(xùn)率,、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”,。

4、環(huán)保設(shè)施完好率,、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上,。

5、污水零排放,，實現(xiàn)cod減排20噸,。

6、完成上級污染減排任務(wù),，實現(xiàn)so2減排量4000噸,，煙粉塵1000噸。

三,、主要工作重點和措施

（一）,、堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實責(zé)任,，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,，完善安全環(huán)保責(zé)任體系,，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司,、廠級,、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責(zé),，員工廣泛參與”的安全,、環(huán)保工作新體制,。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負責(zé)制,，促進單位主體責(zé)任,、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級簽訂,，把安全

目標(biāo)分解到車間,、工段（班組）、個人,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)，人人負責(zé)”,。

（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度,，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標(biāo)（ 作業(yè)零違章,、崗位零隱患,、管理零缺陷、安全零事故）,。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度,，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全,、生產(chǎn),、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核；員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾,，由各單位自主管理,，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度,。

（二）堅持風(fēng)險管理,，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年,，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃,，從宣貫培訓(xùn),、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來,，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素,。

（1）增強全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識,、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動,，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,，要及時開展危險源辨識和控制,，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控,。

(2) 加大體系運行審核力度,，保持體系運行的有效性。每年度進行一次第三方審核,，每季度進行雙體系內(nèi)部審核,，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案,，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改,。

（3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，提升執(zhí)行力,，真正做到思想上、管理上,、操作上標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化、程序化,。

（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單,、工前危險預(yù)知單和安全確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組,、工段深化,。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案,、搶修有預(yù)案,、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。

（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器,、粗苯儲罐區(qū),、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線,，皮帶運輸線,、液態(tài)金屬運輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案,，完善各級記錄,，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強職業(yè)健康管理,，建立職業(yè)健康管理人員隊伍,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價,，搞好勞動防護用品監(jiān)管,，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案,，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志,。

（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關(guān)方管理,。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書,，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全,。

（三）,、堅持預(yù)防為主，全員,、全過程,、全面地抓好隱患排查治理,。

（1）首先要從源頭入手,，嚴(yán)格落實新建、改建,、擴建項目“三同時”制度,，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中,、消滅在投產(chǎn)前,。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收,，制定驗收表,，明確驗收人員，落實驗收簽字,、記錄等,。

（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化,。公司及各單位工藝,、設(shè)備,、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備,、環(huán)境布局進行改造,，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實現(xiàn)人機互補,，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風(fēng)險,，用“機防”代替“人防”,。

（3）安全檢查需要“三專”：專業(yè)支撐,、專項檢查,、專家參與。各單位要多開展專項檢查,，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進行專業(yè)檢查,，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面,。同時,，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度,。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度,，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查,，車間每天一次自查,，班組每班“三查”（班前、班中,、班后）,，個人時時自查，除以上定期檢查外,，還要開展專項檢查,、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查,。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,，執(zhí)行有結(jié)果,。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,，及時治理整改,。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的,，隱患治理期間,，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責(zé)任,、措施,、期限、投入和預(yù)案,，做不到的納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,。

（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因，采取有效措施,，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn),。

（7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度,，對主動排查治理隱患的,，根據(jù)隱患等級進行申報、核實,、評獎,。

（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范,，按照“誰檢修誰負責(zé)” ,、“誰施工誰負責(zé)”、“區(qū)域檢修負責(zé)人就是安全負責(zé)人”的原則,，明確分工,，鎖定責(zé)任,，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度,。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底,、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”,、“六禁止”“四確認”制度,，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位,，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認到位,，實現(xiàn)安全檢修、安全試車,、安全復(fù)產(chǎn),。

（四）、強化 “雙基”管理,，全力推進“三項建設(shè)”,。

（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設(shè),。

今后三年,，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),，以工前危險預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標(biāo),，到20xx年,，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先,，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn),，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗收機制,。公司每季度,、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動,。

其次,，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議、安全教育,、安全檢查,、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘,、工前危險預(yù)知活動,，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法,，持續(xù)抓好安全互保對子,，師帶徒活動,，搞好傳、幫,、帶工作,，不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三,、各單位要將工段長,、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長,、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),，做到持證上崗，不斷提升班組長,、工段長安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平。

（2）,、強化安全宣傳教育培訓(xùn),，推進安全環(huán)保文化建設(shè)。

公司安全部工作計劃篇三

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4)、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的'工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5)、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b,、定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c,、將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

公司安全部工作計劃篇四

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務(wù),，特制定xxxx年安全生產(chǎn)勞動教育的工作計劃：

負責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作,，各養(yǎng)護站、工地設(shè)置安全員

1,、機械生產(chǎn)安全管理制度

2,、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4,、施工及日常養(yǎng)護安全制度

1,、加強紀(jì)律教育：實踐證明，遵守勞動紀(jì)律,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此,，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站,，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育,，并視情節(jié)輕重,，按有關(guān)規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理,。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程,，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則,；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因,；三是不放過今后的防范措施。

3,、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各站,、工地,，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，局利用安全日定期對職工進行安全教育,，強化安全意識,；對無故不參加安全日者,，以曠工論處。新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù),，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志,，給予精神及物質(zhì)獎勵,。

公司安全部工作計劃篇五

認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，全面貫徹全市移動工作會議精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,，把“以人為本,、求真務(wù)實、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),，以“六防一保”（防火災(zāi)、防盜竊,、防搶劫,、防破壞、防爆炸,、防事故,、保安全）為安全目標(biāo)，進一步強化“三全管理”,，抓好“三個體系”建設(shè),，落實“三級”安全教育，進一步落實安全責(zé)任,，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,，加強重點要害部位的安全防范管理，完善安全設(shè)施的維護管理,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進，不斷提升安全管理水平,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1、杜絕重,、特大火災(zāi)事故,，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重,、特大道路交通責(zé)任事故,、杜絕重、特大性事件發(fā)生,；

2,、完善樞紐樓、綜合樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,，全市消防設(shè)施完好率達到100%,；

3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作,。上半年,，各單位重點要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施覆蓋面達到100%；到年底,，全部生產(chǎn)崗位實施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃,；

4、組織開展2次全市性安全大檢查,，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作,，認真開展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進行的全省安全大檢查；

5,、落實“三級”安全教育培訓(xùn)工作,，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，提高員工識災(zāi),、防災(zāi),、滅災(zāi)的技能；

6,、夯實安全管理基礎(chǔ),，推進“三個體系”建設(shè)，初步實現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化”目標(biāo)。

（一）以深入推進安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點,，強化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與,、全方位覆蓋和全流程對接）。

1,、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管,、全員參與”的原則，加強安全管理責(zé)任體系建設(shè),，健全安全管理工作流程,，切實做到關(guān)口前移、重心下移,，將安全工作的重心落實到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場,，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工,，初步建立責(zé)任明確,、層次清晰,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級安全責(zé)任體系,；所有生產(chǎn),、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個單位,、每個崗位、每個環(huán)節(jié),，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進,，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作。推進安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進力度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)創(chuàng)新,，通過建立齊抓共管機制,，切實把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實到每個部門、崗位和人員,，切實發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性,。

3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項常態(tài)化,、制度化,、精細化的工作，形成橫向到邊,、縱向到底的安全工作格局,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

（二）切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實基層基礎(chǔ)管理,。

從抓基層、抓基礎(chǔ),、抓基本功入手,，完善“三個體系”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,、安全教育培訓(xùn)體系）,，初步實現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化”,。

1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí),、調(diào)研工作,，完善安全評估體系,；組織風(fēng)險辨識評估培訓(xùn)，增強一線人員辨識風(fēng)險能力和防范技能,。

2,、進一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，各單位要突出實戰(zhàn)性和可操作性,，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接；要適時組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,，認真檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性,，提高應(yīng)急救援和事故處置能力，提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

3,、進一步加強安全生產(chǎn)教育力度，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”,，提高員工參與安全的自覺性和主動性,。注重安全教育的實效性，開展體驗式,、參與式安全教育,，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能,，杜絕人的不安全行為,。

4、深入開展安全生產(chǎn)月活動,，普及安全知識,，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍,。

（三）認真開展專項整治，扎實做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”,，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，切實抓好隱患治理的各項工作，做到“排查要認真,，整治要堅決,，成果要鞏固，杜絕新隱患”,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤,，堅持“隱患不除,、整改不止”，不斷提升執(zhí)行能力,。

2,、強化安全防范設(shè)施的維護管理，確保安全設(shè)施完好,、可靠運行,，提高安全設(shè)施的效用，真正發(fā)揮其防護作用,。特別是要加強消防系統(tǒng)的維護管理,，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護管理不到位的現(xiàn)狀。

（四）加大安全監(jiān)督檢查,，落實指標(biāo)考核,，提升安全管理效能。

1,、不斷改進安全監(jiān)督方式,、豐富安全監(jiān)督手段，建立起常規(guī)監(jiān)督,、專項監(jiān)督,、安全檢查、隱患整改跟蹤落實督查的安全監(jiān)督動態(tài)機制,，堅持日常性和專項性檢查相結(jié)合,、暗查暗訪和回查并舉，力戒汪薄浮躁,、形式主義,，全面提高檢查效能。

2,、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排,。今年全省安全大檢查提早到上半年進行，各單位要早作安排,，在4月中旬完成自查整改工作,，在4月15日前將檢查整改情況上報。

3,、強化建設(shè)項目安全監(jiān)督,，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,。在新建擴建改建通信工程中,，嚴(yán)格按照“三同時”規(guī)定，堅持高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),，強化監(jiān)管,，不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn)，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”,。

4,、細化安全考核指標(biāo)，推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位,，落實安全隱患的整改到位,，強化常態(tài)化的安全績效考核管理，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實效與管理水平,；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實施情況納入非經(jīng)營績效考核,，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的，扣除非經(jīng)營績效5分,；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進度要求的,，將根據(jù)實施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

5,、加大責(zé)任查究工作力度,，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,，對責(zé)任人必須追究責(zé)任,、嚴(yán)肅處理。

（五）開拓創(chuàng)新,，完善機制,，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

1,、進一步加強安全管理隊伍建設(shè),，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，切實提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。強化責(zé)任意識,，發(fā)揮主觀能動，落實精細管理,，提升執(zhí)行能力,。

2、加強制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，規(guī)范安全管理臺帳,，進一步完善安全管理規(guī)章制度，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，規(guī)范安全作業(yè)流程,。

3,、推進安全信息系統(tǒng)建設(shè)，完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案,，提升安全狀況的掌控能力,，提高科學(xué)決策水平。加強信息報送工作,，建立重大隱患預(yù)控,、預(yù)警機制，嚴(yán)格落實各項防范措施,。