計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工廠車間工作計劃表篇一

1,、利用各種形式和渠道,、媒體，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施,、有落實,、有記錄。

4,、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率＞80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

7、根據(jù)國家和江西省及公司,、工廠的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作,。

8,、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航,。

9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查,；強化交通安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

13、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好“xs”工作,。

15、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

工廠車間工作計劃表篇二

為了總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡單回顧：

面對提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，安全,、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作,，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻,。在技術(shù)方面改進工藝流程,。提出了多項技改方案。通過認真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露,，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識,，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金,。

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴格落實檢查出口溫度,、滿罐率、酸洗等的準確情況,，取得了很好的效果,。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定,。車間指標分析措施的落實,，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標控制上,，車間對四個班組進行評比,，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制,，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則,。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組,，每個崗位,，每個員工。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

組織職工加強學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗,，特別是年輕工人,，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進規(guī)范操作技能,。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓計劃,，月末車間通過培訓計劃組織全車間員工進行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎勵,，極大調(diào)動了職工學習業(yè)務(wù)的積極性。事故預案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練,，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外,，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。技術(shù)培訓要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學技術(shù),、學業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想,、政治教育,。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學員談出心得體會,，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平,。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

我們嚴格要求自己,，以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細做好細節(jié)問題,，杜絕了嚴重違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認真學習一次以前的各項通知,、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》,，以求有則改之,，無則加勉，并時刻牢記在心,。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核,，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤,，使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性,。在今后的工作中,，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度,，實行以舊換新,，自覺從我做起,。“節(jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中,。

金融危機還未過去,，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難,，我們更要加倍努力,，明確目標，扎實苦干,。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1,、認真落實公司、廠部精神,，同公司精神保持高度一致,。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標,，制定有力措施,，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成,。

2,、學習扎實苦干，舍小家顧大家,，集團利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人,。

3、開動腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員,，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約,。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理,，加強激勵機制,，靈活機動，計劃控制,，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面,。

4、堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn),，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險,。知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應加強安全教育,。利用班前會,，班后會，周一安全會講安全,，提高員工的安全意識,。

5、組織職工加強學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人,，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度,。為廣西信發(fā)的人員需求做好準備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進規(guī)范操作技能,，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進行。

6,、節(jié)能降耗,，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,，深入開展“節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻,，各班組要圍繞成本目標開展工作,，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約,，堅決反對“家大業(yè)大,，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象,。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本,。

7,、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為,，落實執(zhí)行好績效考核制度,，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴明勞動紀律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍,。

8、積極細化落實目標管理,，將目標管理細化到每一個班組,、每一個職工，使人人有目標,、有壓力,，全車間人員心往一處想，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好,。

工廠車間工作計劃表篇三

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點,，20xx下半年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：

作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn)。

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導,，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作,。

解決安全問題,，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

工廠車間工作計劃表篇四

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標,。

主要指標完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27,。2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13。4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，加強技能培訓學習,，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié),。

3,、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3,、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4,、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

1,、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的'完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2,、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作,。

3,、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體,，針對傳動方式進行了改造，達到了設(shè)備的設(shè)計要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值,。

4、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機,，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值,。

4,、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表，計量器具嚴格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作,，堅決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作。

5,、本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接。能源報表,，包括公司（老廠）水,。電。氣的操表交費工作,。

6,、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

1,、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄,。

2、車間向員工進行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓,、復訓（培訓、復訓率達到100%）,，對安全閥實行定期排壓,。提高員工的安全防范意識。

3,、同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標，無一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績找出差距,。在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

工廠車間工作計劃表篇五

在新的半年,，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定下半年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

工廠車間工作計劃表篇六

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神,，并對4月份各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應,。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應,。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設(shè),，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項修理計劃,，加快推進“數(shù)字動力”建設(shè),。

四是要保質(zhì)保量做好供應，嚴格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標任務(wù)完成。

五是要加強勞動紀律管理,，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為,、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷,。

工廠車間工作計劃表篇七

通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

a 確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題

b 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

c 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2. 加強人才隊伍建設(shè)和管理

a 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

b 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,，協(xié)助管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時作為小組負責人,，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務(wù)分解提高效率，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識,。

c 建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護產(chǎn)品信譽,。

4. 加強設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作,。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn),。

工廠車間工作計劃表篇八

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

1,，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

2,，加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

3,，保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

4，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

工廠車間工作計劃表篇九

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理“的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主“的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

工廠車間工作計劃表篇十

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

實現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。