演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇一

大家好,！

我叫xxx,，是中國郵政儲蓄銀行xx分（支）行的一名普通員工。值此三八婦女節(jié)來臨之際,，我非常榮幸今天能參與此次“巾幗郵政展風采”主題演講活動,。此時此刻我最想說的是：作為郵政儲蓄的一員，我們是幸福的,。在中國郵政儲蓄這片沃土上,，我們與男同胞一起并肩奮斗，播撒汗水,，擁有同樣的廣闊天地,，擁有同樣的盡情施展才華的平臺，我們還得到了比男同胞更多的關(guān)愛與支持,，這一切極大豐富了我們的生活和事業(yè),。

從解放前經(jīng)營郵政儲匯業(yè)務(wù)的“郵政儲金匯業(yè)局”算起，中國郵政儲蓄事業(yè)已歷經(jīng)百年滄桑,；從1986年郵政儲蓄恢復開辦以來,，中國郵政儲蓄事業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一個世紀的跨越?？偨Y(jié)郵政儲蓄事業(yè)的發(fā)展,，它就是一部艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于實踐,，經(jīng)受考驗而不斷進取的史詩,，它從無到有、從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程也傾注了廣大職工的熱血與汗水,。特別值得一提的是，在中國郵政儲蓄事業(yè)發(fā)展的過程中,，廣大女性職工團結(jié)一致,，開拓進取，在抓組織、建隊伍,、強素質(zhì),，在服務(wù)一線，樹立企業(yè)良好對外形象等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，促進了郵政儲蓄事業(yè)的不斷發(fā)展。

客戶就是上帝,，是我們心中永遠的第一選擇,。顧客戶就是明燈，始終指引我們工作的方向,。在工作中我們深知,，高質(zhì)量的服務(wù)既能提高自身素質(zhì)，更能展現(xiàn)整個郵政儲蓄銀行良好形象,。作為一名工作在基層的郵政儲蓄女職工,，我們始終堅持把發(fā)展客戶資源，搞好客戶服務(wù)作為做好本職工作的核心和根本任務(wù),，在工作中虛心聽取客戶建議,，大量積累相關(guān)資料，從客戶的實際需求出發(fā),，

為他們推薦金融產(chǎn)品,，設(shè)臵合理的儲種、存期,，為他們做恰當?shù)募彝ダ碡?，讓客戶時刻都有一種賓至如歸的感覺。面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點規(guī)模不大,，客戶群體整體素質(zhì)不高,，開展服務(wù)難度大，拓展業(yè)務(wù)困難多的實際,，我們依然用最飽滿的熱情對待每一個人,，年復一年，日復一日的默默奉獻,，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)真正抓住客戶的心,，將細致的服務(wù)貫穿于工作的全過程，讓客戶在享受服務(wù)的過程中提高對郵政儲蓄銀行及業(yè)務(wù)工作人員的信任度,?？梢哉f，正是有了廣大女職工對郵政儲蓄銀行多年來形成的“艱苦奮斗,、無私奉獻”優(yōu)良傳統(tǒng)的認同,，正是有了廣大女職工勇于進取、不懈追求的拼博精神，才促進了郵政儲蓄事業(yè)的不斷發(fā)展,。

沒有豐富多彩的工作內(nèi)容,，沒有奢華的工作環(huán)境，沒有隨遇而安的工作態(tài)度,，廣大基層郵儲的女性員工憑借高度的敬業(yè)奉獻精神,、精湛的業(yè)務(wù)知識和廢寢忘食的忘我工作態(tài)度，卻鑄造了工作中一個又一個的輝煌,。但在這些輝煌的背后,，也有我們鮮為人知的淚水、艱辛,，也飽含著我們對家人的愧疚,。多少個夜晚，我們?yōu)榱斯ぷ?，舍棄了與家人的溫馨而投身夜幕,；多少個節(jié)慶，我們?yōu)榱斯ぷ?，舍棄了與家人的團聚,，堅守崗位；多少個日日夜夜,，我們?yōu)榱斯ぷ?，甘愿把對父母的孝心、對親人的懷念,、對孩子的牽掛藏在心底,！

郵政儲蓄的發(fā)展，正是匯聚了一個個平凡而鮮活的人物,，一樁樁真切而偉大的事例,，挾一縷縷春風，帶給我們?nèi)f千感動,，點點滴滴雖然平凡瑣碎,，長長久久卻匯集成和諧的旋律。近年來,，通過全體職工的不懈努力,，中國郵政儲蓄銀行實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，各項事業(yè)蒸蒸日上,，已成為我國金融市場特別是農(nóng)村金融市場的一支重要力量,。在發(fā)展中樹立品牌、在競爭中站穩(wěn)腳跟,、在前進中擴大市場,，是我們今后努力的方向，新時期給了我們新機遇和新挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)該抓住機遇,，只爭朝夕,，以“從嚴、從細,、從實”的標準要求自己,，不斷

學習業(yè)務(wù)，學習科學知識,，提高個人綜合素質(zhì),，為創(chuàng)建學習型的企業(yè)而努力，在實踐中鍛煉成長為勇于創(chuàng)新,、敢挑重擔的智能型、知識型,、學習型的新時代女職工,。

取得的成績僅代表過去，不斷的進步才代表未來,，姐妹們,，讓我們把今天的成績和榮譽作為我們再踏征程的戰(zhàn)鼓，作為我們繼續(xù)闊步前進的號角,，與男同胞們共同努力,，在郵政儲蓄這個平凡而光榮的崗位上，用滿腔的執(zhí)著書寫對事業(yè)的珍愛,，用敬業(yè)奉獻詮釋責任的內(nèi)涵,，團結(jié)全體同事，為xx分（支行）的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,，為創(chuàng)造中國郵政儲蓄事業(yè)更加輝煌的明天發(fā)揮“半邊天”的作用,，用更為優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績回報領(lǐng)導和同事們對我們的關(guān)心和支持。最后,，衷心祝愿各位女性同事“三八節(jié)”快樂,，祝愿各位領(lǐng)導和同事們在20xx年的工作中取得新的，更大的成績,，謝謝大家,！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的各位同事：

大家好,！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議,，讓領(lǐng)導和員工之間推心至腹的交談和溝通。

我是來自函件部的xxx,，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》,。

為了加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)，省公司黨組提出了

“社會認同，員工滿意,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景,。其理念使我了解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真,，始終如一,，在自身崗位上發(fā)揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出,，并不一定會得到相應(yīng)的回報,，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。

就像一支樂隊,，需要全體成員的齊心協(xié)力,，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰,，需要根莖的無私奉獻,，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁,，需要橋墩的支撐,，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，同樣需要每一位員工的腳踏實地,，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè),。

作為一名普通的郵政員工,，我所從事的是廣告設(shè)計工作。但是我堅信我工作的熱情和工作的態(tài)度不比哪一位同事差?，F(xiàn)在正是忙賀卡的期間,，我主要負責賀卡申報與賀卡設(shè)

計。賀卡申報的流程是嚴格且復雜的,，如授權(quán)書信息不準確,、錯填都會直接導致申報的成功與否，對于開展賀卡工作的進度,，以及對后面賀卡后期維護工作都有嚴重的影響,，所以不管有多復雜，我都會積極與客戶,、客戶經(jīng)理和設(shè)計人員進行溝通,，清晰地、準確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息,，授權(quán)哪些資料,，并解釋為什么需要填寫這些信息,，授權(quán)這些資料，以確保信息的準確率,。申報市局時,，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率,，期間就算加班加點我也要完成當天的申報工作,。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學校,，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗,，增長智慧，在工作中獲得技能和財富,。

我認為愛崗敬業(yè)是一種精神,，是一種態(tài)度，更是一種境界,。有句廣告說得好：“思想有多遠,，我們就能走多遠”。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時,，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻,，少一些抱怨,，多一些責任，少一些懶惰,，多一些上進心,；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作,，并抱著知足,、感恩、努力的態(tài)度,，把工作做得盡善盡美,，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢,。

正是因為我是郵政人,，郵政的利益和每一個員工的利益是息息相關(guān)的，郵政發(fā)展了,，員工才能更好的發(fā)展,，相反員

工都發(fā)展了，郵政就有更大的發(fā)展,。

發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇三

大家好！我是來自項目管理公司的武振杰,，很榮幸能夠站在這里演講,，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。

自從20xx年來到單位,，我一直在項目上擔任安全員進行安全管理工作,，我認為項目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度,，對項目進行制度化管理,；在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項目上必須建立的八大制度,，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度,，所以項目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度,，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系,；項目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的,，我們是施工企業(yè),，主要任務(wù)就是項目的施工管理，而制度是管理的靈魂,，所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化,、專業(yè)化、規(guī)范化,，才能更有效的促進企業(yè)的發(fā)展,！

然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習的基礎(chǔ)上的；習近平總書記治國理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署,，九分落實,；中國軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行,；治國治軍如此,，企業(yè)跟項目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了,，重頭就是下來的執(zhí)行了,！道理很簡單，執(zhí)行力強,，企業(yè)就能逢山開路,，遇水搭橋，最終實現(xiàn)目標,，執(zhí)行力弱,，就會錯失良機,，貽誤戰(zhàn)機，導致一敗涂地,；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,，執(zhí)行力強了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會更穩(wěn),、更快,，那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢？我認為重要的有三點：

20xx年5月底,，侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會,，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標非常明確,，就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會,，那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場,、設(shè)計標語圖牌,、宣傳圖冊等，籌備組安排負責人將每項工作進行分解,，責任到人,，并制定了每日目標，最后在所有人的相互配合下,，層層落實,，我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標,，工作沒有落實到每一位責任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成,。所以明確目標和責任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，同時員工的責任心也決定執(zhí)行力。

我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓制度,，按班組進行教育,，就算特殊情況暫停施工，也不放棄對工人的日常培訓教育,，強化工人對項目上各項規(guī)章制度的認知,，培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識，經(jīng)常對他們進行案例警示教育,，讓他們明白不講規(guī)矩,，違規(guī)操作就會給企業(yè)帶來災(zāi)難，給自己帶來不幸,，絕不可重蹈覆轍,；只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行,；

同時，獎罰并進,，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,，公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行，讓員工對企業(yè)有歸屬感,、認同感,，也讓企業(yè)更有競爭力，這樣有獎有罰,，雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力,；

流程也是制度、方法,，合理的工作流程能做到職責清晰,，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然,，如果沒有合理的工作流程,，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半,，所以方法到位了,，執(zhí)行力也就到位了！

深刻的道理,，雄辯的事實,，做一千道一萬，歸根到底,，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要,，制度的執(zhí)行力更重要，我堅信不疑,，經(jīng)過我們建投人的共同努力,，我們的執(zhí)行效力會更上一層樓，建投的明天會更好,！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇四

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們,，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了,，要么轉(zhuǎn)型,，要么破產(chǎn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變,。所謂重要方面,，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情,。所謂本質(zhì)上的改變,，就不僅僅是數(shù)量上的變化,，而是通過量變導致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變,。所謂模式上的改變,，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路,，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型,、文化轉(zhuǎn)型,、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計,。上世紀90年代,，斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機，十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一,。1996年達到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進行了徹底的重組,。之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū),。這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革,，將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.

ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,。20xx年底,，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團,，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實際上,，ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀郭士納時代就已經(jīng)開始,，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型,，真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則,。

蘇寧上市后,，借助資本的力量,，先后完成了七大轉(zhuǎn)型。包括以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè)，通過收購實現(xiàn)海外連鎖轉(zhuǎn)型,，從民營企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)

20xx年初,，tcl集團與萬通實業(yè)攜手進入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,，目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理,、運營,、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn),，使資產(chǎn)輕質(zhì)化,、證券化，增強資產(chǎn)的流動性,，從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入,，實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。

未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家上午好,！

首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉(zhuǎn)型大使,，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻,。

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期,，市場化經(jīng)營，公司化運作,，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下,，日益激烈的行業(yè)競爭,、客戶對于郵政儲蓄網(wǎng)點的不滿和期望,，以及郵政儲蓄網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求對現(xiàn)有網(wǎng)點進行轉(zhuǎn)型,。 “物競天擇適者存,，狹路相逢智者勝”。面對新形勢,、新領(lǐng)域,、新事物、新情況,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,，實現(xiàn)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展,，我們郵政為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,，提高綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗,，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益,，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化,。

我作為一名郵政的轉(zhuǎn)型大使，首先,，我要提高自身的能力,。其次，轉(zhuǎn)型大使最核心的任務(wù)是用轉(zhuǎn)型工具來幫助廣大員工轉(zhuǎn)變工作方式和理念,。但思想的碰撞需要勇氣和掌聲，

習慣的改變需要引導和規(guī)范,，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持,。我對網(wǎng)點前期轉(zhuǎn)型工作進行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容,，包括四點：1,、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導；2,、加強對營業(yè)廳聯(lián)動協(xié)銷的固化,，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導；3,、對理財經(jīng)理的建檔和維護進行固化,；4、固化并提升支局長精細化管理水平,。

在轉(zhuǎn)型過程中,，我要不斷強化柜員培訓，不斷增強柜員專業(yè)能力,。利用一切形式和手段,，對柜員進行專業(yè)技能訓練，可采取專業(yè)知識測試,、晨夕會督導,、轉(zhuǎn)型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉(zhuǎn)型重要性的認識,，增強對業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能學習鉆研的積極性,，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型，又能在轉(zhuǎn)型過程中得到鍛煉和提升,，然后進行嚴格考核,。關(guān)注細節(jié),，細節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時刻,，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項轉(zhuǎn)型工作,，努力在本職工作的每個細節(jié)能夠盡善盡美。

如今,，我們網(wǎng)點的整體服務(wù)水平得到很大的提高,，微笑服務(wù)、規(guī)范文明用語,、注重著裝禮儀,，客戶投訴大大減少，尤其是合理設(shè)置工作崗位,，大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”,，理財經(jīng)理對客戶的理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)廳堂協(xié)作銷售,，由傳統(tǒng)的交易主導型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變,。自網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作開展以來，客戶的表揚聲多了,，埋怨聲少了,，感謝的笑臉多了，不滿的冷眼少了,，最讓我難忘的是一次我們的大堂經(jīng)理通過大堂攬客成功營銷理財產(chǎn)品三十萬,。那天是星

期一，這位客戶急匆匆地走到理財經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬全部贖回,，并且要當時取現(xiàn),，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對她說：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預(yù)約,，請問您提前預(yù)約了嗎,？”此時，客戶著急地說：“我家里有急事,，臨時決定要用錢,，所以我沒有提前預(yù)約，我真有急事??！”大堂經(jīng)理一看這位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急,，“我給您問問,，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿足您的需求”,，在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通,，在溝通的過程中,，大堂經(jīng)理親切、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬要去工行轉(zhuǎn)賬,，用幾天辦完事還要存回來,，辦理完相關(guān)手續(xù)后，這位顧客非常愉快的與我們告別,。事情過后一個星期,，這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理，說：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙,，以后存錢我就找她,，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”

在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的這段時間里我深深地感到,，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務(wù),，用我們的服務(wù)去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務(wù)打動客戶,，用真誠的微笑吸引客戶,，用全面的專業(yè)知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任,，建立以客戶為中心的經(jīng)營發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路,，才會走向更好,。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！

謝謝大家,！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇六

月日下午,，我部組織全體員工在培訓室認真學習“老總在年中期會議上的講話”。老總講話全面分析了當前證券市場的發(fā)展瓶頸和公司運營中存在的矛盾,，指出年以來,，中國經(jīng)濟由過熱開始步入衰退，前期積累的問題開始越來越集中地暴露出來,，經(jīng)濟的基本面對證券營業(yè)部的影響正在顯現(xiàn)出來,；同時，隨著金融創(chuàng)新和全牌照金融集團的出現(xiàn),，使金融混業(yè)化的趨勢越來越明顯,；在這樣的情況下，證券營業(yè)部不能僅僅依靠目前傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù),，必須根據(jù)不斷發(fā)展的形勢,，按照公司的戰(zhàn)略部署，走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路,，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),，再創(chuàng)新的輝煌,。通過學習，我部深刻感到老總講話高屋建瓴,、一語中的,，給證券營業(yè)部發(fā)展指明了方向。我部必須領(lǐng)會和掌握老總講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，振奮精神,、堅定信心，按照老總講話精神和公司戰(zhàn)略部署,，走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路,，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù)，為我部開辟新的光明前景,。

從目前情況看,，傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)雖然費率實行了控制，但總體趨勢依然呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,，費率下滑具有剛性,，下滑后很難再提升，盈利低下沒有話語權(quán)與定價權(quán),，加之目前經(jīng)濟下滑的態(tài)勢呈現(xiàn)加劇性和長期性,，股市有可能迎來長期的弱勢，從而消減了營業(yè)部的盈利能力,。在當前形勢下,，我部必須領(lǐng)會和掌握老總講話精神，轉(zhuǎn)變思想觀念,，做到未雨綢繆,，充分認識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，采取多種措施,，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),，同時為開展更多的新型業(yè)務(wù)做好積累和鋪墊，努力取得轉(zhuǎn)型發(fā)展成功,，為營業(yè)部開辟美好發(fā)展前景,。

我部要根據(jù)老總講話精神和公司戰(zhàn)略部署，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標方向,。我部發(fā)展應(yīng)從低端向中高端邁進,，尋求更好、更高創(chuàng)新服務(wù),，進一步引導客戶資產(chǎn)往大方向定位,。代銷信托產(chǎn)品和銷售理財產(chǎn)品是我部金融創(chuàng)新走出的第一步，通過代銷信托產(chǎn)品，我部可以在股市行情低迷,、實體經(jīng)濟上難以找到適合投資方向的情況下,，為客戶提供較好收益的固定收益類產(chǎn)品，對于客戶與我部,，是一次雙贏的合作,；通過銷售理財產(chǎn)品，我部可以找到真正的高凈值客戶,，為日后開展投融資業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗并打下堅實的基礎(chǔ),。

轉(zhuǎn)型發(fā)展可以打破以往我部和客戶在交流過程中單一的股票交流理念，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,，我部不僅自己要摒棄單一證券業(yè)務(wù)中介思想,，也要引導客戶思想轉(zhuǎn)型，讓客戶深刻感受到我部業(yè)務(wù)的多樣性,，服務(wù)的多面性,，不再只停留于以往單個層面上，而是逐漸擴展到融資融券,、信托產(chǎn)品及集合資產(chǎn)理財?shù)葮I(yè)務(wù)上,，在業(yè)務(wù)合作上，范圍更廣,，層次更高,，服務(wù)更優(yōu)。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,，我部不能丟棄主營業(yè)務(wù),，多種主業(yè)共同發(fā)展是我部繼續(xù)在證券行業(yè)上生存的根本。例如我們撐開手掌,，總是有長短區(qū)分,，單個手指只是整個手掌的一部分,，我們不能只拿單個手指去工作服務(wù),，需要整個手掌的配合，才能靈活自如,，創(chuàng)造出更多的發(fā)展奇跡,。在發(fā)展業(yè)務(wù)上也是這樣，需要開展多種多樣形式的業(yè)務(wù),，才能取得經(jīng)營業(yè)績,，才能在證券行業(yè)中立足，取得發(fā)展,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)變思想觀念,，只有也只能是走出去才能實踐計劃和設(shè)想。所以，我們要認識到“必須走出去,，踏踏實實地做好銷售的基礎(chǔ)工作,；成功不是等來的，是做出來的,；跨出第一步很艱難,，但是不跨出只有一條死路?！钡牡览?，勇敢地邁出第一步，去實踐,、去拼搏,，去創(chuàng)新，順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,，力爭取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功,，不被市場經(jīng)濟和資本市場所淘汰。

我部要全面落實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,，把自己定位于“成為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者,、推進者，是市場信息,、客戶需求的收集者和反饋者,，成為公司和客戶之間供給需求的連接點”。我部一方面要執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，收集客戶的需求和本地市場信息,，深刻了解營業(yè)部投資者的需求，以便更好地滿足客戶的需要,。另一方面要以客戶的需求為中心,，進行組織架構(gòu)的必要調(diào)整，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,。

“以客戶為中心”,，我部要以客戶的需求與我部提供產(chǎn)品形成有效匹配為結(jié)果。由于我部并非做全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品,，因此,，客戶需求的滿足有客觀的盲點。我部專業(yè)化作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,，那么最大限度的找到與客戶的結(jié)合點就非常重要,，以客戶為中心就是這個意思，也是老總在講話中所闡明得那樣：“我們將以客戶需求作為組織架構(gòu)的發(fā)起端,，打造客戶感受與眾不同,，有差異化的券商,。”

老總在講話中強調(diào)要重視結(jié)果,，更應(yīng)該重視過程,，有了過程結(jié)果自是必然。為轉(zhuǎn)型發(fā)展成功,，公司已經(jīng)承諾要建立有市場競爭力的薪酬體系,，引進并留住對轉(zhuǎn)型有用的人才……等等，這些都顯示了公司對于轉(zhuǎn)型的決心,，以及在新形勢下建立薪酬激勵機制改革的必要性,。因此，我部必須按照公司工作精神和工作部署,，加強管理,，細化過程，通過過程管理和流程控制等措施,，確保轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn),。

工欲善其事必先利其器，人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展取得成功的基礎(chǔ),。目前我部的專業(yè)化人才的培養(yǎng)和管理體系存在一定落后,，轉(zhuǎn)型中遇到的最大困難就是缺乏全方位的金融專業(yè)的人才，部分員工尤其是營銷隊伍,，仍然認識不到行業(yè)即將發(fā)生的深刻變革,，缺乏專業(yè)化能力和素質(zhì)，從思想到業(yè)務(wù)能力仍然停留在通道服務(wù)的層面,。我部必須增強責任心和緊迫感,，加強人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，全面提高我部員工素質(zhì),，以滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,，并確保轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實際成效。

人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，我部要鼓勵員工自學,，自學是實現(xiàn)人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最重要途徑，只有自學到了足夠的基礎(chǔ)知識,，才有必要通過“走出去,、請進來”的形式,，提高營銷的水平和層次,。世界上沒有一蹴而成的事情，在人才專業(yè)化和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化上,，必須認認真真,、老老實實的一點一滴學習、積累，通過長期的堅持,，才能提升專業(yè)化水平,，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化?；诠緲I(yè)務(wù)所限,，之前我部投顧人員一直著力于對股票、基金和債券方面的投資分析,，其中絕大精力投入在股票,，使得投顧人員對融資知識知之更少。為此,，投顧人員應(yīng)朝著理財顧問的方向進行大而細化的發(fā)展,，在對原有股票投資知識了解的基礎(chǔ)上，要廣泛涉獵信托,、投融資等方面的知識和內(nèi)容,，實現(xiàn)自己從一個投資顧問向理財規(guī)劃師的轉(zhuǎn)型，成為一個能夠為客戶量身定做投融資規(guī)劃的專業(yè)化私人財富管理者,。

專業(yè)過硬,、營銷服務(wù)優(yōu)秀，能夠抓住客戶的真實需求并能有效滿足客戶需求的專業(yè)人才,，是我部的培養(yǎng)發(fā)展方向,。我部要珍惜每一次的培訓機會，通過借鑒各個領(lǐng)域成功人士的言傳身教,，以更快的速度實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和提高,。發(fā)展專業(yè)團隊、培養(yǎng)人才,、激勵人才,，將是我部轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作重心之一，改革改的是市場環(huán)境,，而新型人才就是市場環(huán)境的創(chuàng)造者,，市場在進步，我部要有緊迫感,，加強每位員工的崗位專業(yè)化能力,，能夠各司其職，以不變應(yīng)萬變來接受市場的考驗,，爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功者,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展不是空話，不是口號,，更不是理論層面的,，而是要實實在在的行動,。我部要正確認識轉(zhuǎn)型發(fā)展既是一次挑戰(zhàn)更是一次難得的機遇，要在公司的統(tǒng)一部署下,，按照老總講話精神,，振奮精神、堅定信心,，以求真務(wù)實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，盡職盡責,，勤奮工作,，全力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭取得優(yōu)異成績,，為公司可持續(xù)發(fā)展作貢獻,！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇七

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好,！

我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新,，這是一個老套的話題，不過要做好卻并非一件易事,。金融創(chuàng)新是我行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要法寶,，是銀行現(xiàn)代文化開拓進取的反映，是銀行的經(jīng)營靈魂,。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理銀行,，其發(fā)展動力一定是創(chuàng)新文化。而這種文化精神滲透到每一個員工身上,，讓創(chuàng)新意識成為一種職業(yè)理念,，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客戶能享受到更好,、更滿意的金融服務(wù),。

“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新,，要么死亡”,，這是托馬斯彼得斯的一句名言。在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,，銀行的競爭激烈程度是眾所周知的,。沒有創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場發(fā)展形勢,；沒有創(chuàng)新,，我們的競爭能力就會遭到嚴重削弱；沒有創(chuàng)新,，我們就會失去發(fā)展動力,。美國有一個叫薄荷網(wǎng)的個人記賬網(wǎng)站，它在上線兩年的時間里獲得了大量的用戶和資金支持,，成為了和8000多個金融機構(gòu)有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站,。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡便，其強大的自動分析功能能夠為客戶投資理財管理,，讓客戶隨時掌握個人財務(wù)情況,，基本不需要客戶自己操心。這種處處以客戶利益至上的創(chuàng)新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎,？

信息時代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術(shù)深度運用方面,，銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰(zhàn)。我是一名xx,，其工作職責就是為客戶制定最佳的金融服務(wù)方案,。在工作中，應(yīng)該將創(chuàng)新思想融入進去,，以工作上的創(chuàng)新為我行的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新改革添磚添瓦,。在為客戶制定金融服務(wù)方案時，應(yīng)該以客戶的體驗為主,，提升網(wǎng)上銀行的基礎(chǔ)服務(wù)能力,，要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移、流程改造來強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù),，使客戶獲得全新的服務(wù)體驗。

而作為銀行的xx,，在創(chuàng)新金融服務(wù)時,，重要的是以積極認真、開拓進取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中,。比如,，繞開監(jiān)管禁錮同時又能滿足客戶新需求的創(chuàng)新，最有生命力和競爭力,。遠的如cd,，即大額可轉(zhuǎn)讓存單，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率,，存款動用轉(zhuǎn)出時,，按實際滯留天數(shù)，就高分段計息,。）還有,，全員創(chuàng)新只是口號，不如精選有創(chuàng)新精神,、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線,。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感,。我知道，現(xiàn)代銀行的科學發(fā)展離不開創(chuàng)新,，這是我們的發(fā)展靈魂,。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠更久，才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡,。

“創(chuàng)新之聲激勵人心,，創(chuàng)新之河源遠流長。讓我們拋棄那些因循守舊的思想,，揚帆遠航吧,。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風破浪，以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗,，讓我行的發(fā)展靈魂——創(chuàng)新,，帶領(lǐng)我行在創(chuàng)新改革中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我的演講結(jié)束,，謝謝大家,！