時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

政工工作計(jì)劃提綱 政工工作計(jì)劃篇一

1,、按上級(jí)要求做好城鎮(zhèn)低保對(duì)象排查工作。對(duì)低保對(duì)象排查率要達(dá)到100%,。

2,、隨著低保工作的持續(xù)發(fā)展，抓好規(guī)范管理,，把工作做實(shí),、做準(zhǔn)是我街道民政工作的基礎(chǔ)。今年我街道將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)政策,，完善相關(guān)報(bào)批手續(xù),，加大工作透明度，按照公開,、公平,、公正的原則，照章辦事,。對(duì)群眾提出的問題及時(shí)調(diào)查,，確保工作做到嚴(yán)格把關(guān)。

3,、進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療救助覆蓋面,。做好低保戶、特困戶,、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象,、三無人員等困難群眾醫(yī)療救助，努力推廣即報(bào)即結(jié),，著力解決困難群眾看病難,、看病貴的問題，使困難群眾得到切實(shí)有效的救助,。

4,、逐步擴(kuò)大救助范圍。要繼續(xù)推進(jìn)分類施保和專項(xiàng)救助,。繼續(xù)開展形式多樣的扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，有針對(duì)性地解決貧困群眾基本生活,、就醫(yī)、子女上學(xué),、居住等方面的實(shí)際困難,。

1、加強(qiáng)救災(zāi)物資和資金儲(chǔ)備,。按照救災(zāi)工作分級(jí)負(fù)責(zé)和救災(zāi)資金分級(jí)負(fù)擔(dān)的機(jī)制，協(xié)調(diào)或督促各社區(qū)儲(chǔ)備一定數(shù)量的救災(zāi)物資,，做到未雨綢繆,，確保災(zāi)害來臨時(shí)受災(zāi)群眾生活有保障。

2,、提升救災(zāi)工作綜合能力建設(shè),。進(jìn)一步完善災(zāi)害救援應(yīng)急機(jī)制，全面落實(shí)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，規(guī)范避災(zāi)場(chǎng)所管理,，提高救災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)能力。

3,、做好防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育,。組織督促各社區(qū)加強(qiáng)對(duì)群眾的防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育工作，提高廣大群眾應(yīng)對(duì)災(zāi)害知識(shí)的知曉率和避災(zāi)自救的能力,。

4,、落實(shí)困難群眾臨時(shí)救助工作。簡(jiǎn)化臨時(shí)救助工作流程,，及時(shí)有效地給轄區(qū)因突發(fā)災(zāi)禍造成的臨時(shí)困難對(duì)象給予一定的救助,。

1、深入開展雙擁創(chuàng)建活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)雙擁工作,。進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的國防意識(shí)，不斷加大軍民度,，深入開展軍民共建,，科技擁軍活動(dòng)，在重大節(jié)日期間,，做好對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的慰問工作,。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)撫政策,，保障優(yōu)撫對(duì)象權(quán)益,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策，特別是黨,、國務(wù)院新出臺(tái)的解決優(yōu)撫對(duì)象的生活難,、醫(yī)療難,、住房難問題，進(jìn)一步完善優(yōu)撫政策政務(wù)公開,。

1,、大力發(fā)展社區(qū)志愿者隊(duì)伍。不斷建立建全志愿者,、義工實(shí)名制,，完善義工、志愿者工作機(jī)制,，提高公眾參與度,，創(chuàng)新活動(dòng)載體，注重活動(dòng)實(shí)效,，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能,。通過加強(qiáng)民政干部職工、社會(huì)工作人才和社區(qū)志愿者“三支隊(duì)伍”建設(shè),，逐步形成以行政力量為主導(dǎo),、專業(yè)力量為支撐、公眾力量為基礎(chǔ)的民政工作人力資源保障新格局,。

2,、繼續(xù)開展“和諧社區(qū)示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)。采取行之有效的措施,，多渠道吸納社區(qū)工作人才,，定期進(jìn)行各項(xiàng)方針政策培訓(xùn)，提高民政工作專業(yè)化服務(wù)水平,，不斷完善社區(qū)工作機(jī)制,，增強(qiáng)社區(qū)功能，提高社區(qū)服務(wù)水平,。

3,、大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，不斷滿足老齡群體基本需求,。今年要將養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作作為全年工作重點(diǎn),，按照以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托,、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的社會(huì)福利發(fā)展新模式,，進(jìn)一步完善活動(dòng)主題多元化，服務(wù)設(shè)施規(guī)范化,，服務(wù)對(duì)象大眾化,，服務(wù)人員專業(yè)化的為老服務(wù)新格局。并以此為契機(jī),、動(dòng)員社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),，發(fā)展為老服務(wù)產(chǎn)業(yè),，開展為老服務(wù)。組織志愿者隊(duì)伍深入開展與“困難,、空巢,、孤寡、殘疾”老人結(jié)對(duì)關(guān)愛多種形式的活動(dòng),，形成人人關(guān)愛老年人的濃厚氛圍,。

1、加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)管理使用工作,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和撫恤補(bǔ)助資金的發(fā)放工作,。確保城鎮(zhèn)低保、撫恤補(bǔ)助,、救災(zāi)救濟(jì)、民政事業(yè)等專項(xiàng)資金的足額及時(shí)發(fā)放,。

2,、加強(qiáng)民政信息宣傳工作。繼續(xù)抓好民政信息工作動(dòng)態(tài)管理,，客觀公正地反映和宣傳民政工作情況,，提高民政工作影響力和知名度，為民政工作營造良好的輿論環(huán)境,。

3,、健全民政信訪制度。認(rèn)真接待處理民政信訪案件,，就地解決好各項(xiàng)問題,，防止和杜絕各種越級(jí)上訪等惡性的事件發(fā)生。

新時(shí)期民政工作面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,，讓我們?cè)谑忻裾?、街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的歷史起點(diǎn)上,，以與時(shí)俱進(jìn)的求變思想,、敢為人先的創(chuàng)新精神、跳躍式的發(fā)展節(jié)奏,、善于領(lǐng)跑的工作方法,，狠抓工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)**街道民政工作新發(fā)展,，為和諧社會(huì)的全面振興,，做出新的更大貢獻(xiàn)。

政工工作計(jì)劃提綱 政工工作計(jì)劃篇二

1,、要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè),，從基礎(chǔ)入手,，對(duì)全局郵政工會(huì)組織建設(shè)情況進(jìn)行普查，掌握各級(jí)工會(huì)組織的基本情況,，建立電子文檔,，

xx年郵政工會(huì)工作計(jì)劃。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具,。

2,、要加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識(shí),，明確,、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會(huì)工作有序,、合法進(jìn)行,，保證有效維護(hù)職工利益。

xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來,，一是要突出重點(diǎn),，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、管理方式,、服務(wù)手段,、體制改革、利益分配等重大工作事項(xiàng)進(jìn)行征集;

二是抓好建議的落實(shí),，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正做到有征集,、有答復(fù),、有落實(shí)、有效果,。

一是依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利,，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利,。

二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利,。強(qiáng)化職代會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議干部的制度,。

三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,。做好對(duì)低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，積極與上級(jí)工會(huì)溝通,，爭(zhēng)取將這部分職工納入保障線之內(nèi),。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作,，進(jìn)一步做好生活困難,、特困職工檔案,，搞好資金和物資的援助工作。

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn),、難點(diǎn),、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務(wù)、管理中存在的問題,，組織職工開展以降成本,、增效益、技術(shù)公關(guān),、管理創(chuàng)新,、服務(wù)規(guī)范等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，完善企業(yè)管理,、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高,。

深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，xx年將舉行所有工種參加的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務(wù)技能比賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)林芝地區(qū)郵政局全體員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,，推進(jìn)職工素質(zhì)工程和提升服務(wù)服務(wù)水平,。廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動(dòng)，采取職工喜聞樂見的演講賽,、辯論賽,、征文比賽、崗位知識(shí)競(jìng)賽等形式,，廣泛吸納職工參與,，從中受到教育和提高。

政工工作計(jì)劃提綱 政工工作計(jì)劃篇三

**年,，行政部針對(duì)部門十個(gè)工作項(xiàng)目,，計(jì)劃實(shí)施如下：

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù),，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來開展此項(xiàng)工作,。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析,， 并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。xx年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在xx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄,，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況,。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：(略)

硬件購置回來后,，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄,。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對(duì)更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé),，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次,。

5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng),。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作,。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上,，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施,。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘,，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念,。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同,，常會(huì)有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，積極調(diào)查工作事實(shí),，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng),，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

1)衛(wèi)生保潔與維護(hù),。店面環(huán)境管理中,，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制,，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況,。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè),，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘,，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo),，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求,，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí),，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用,。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時(shí)清場(chǎng),，應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng),，以保證待客環(huán)境的整潔。

2)綠化及環(huán)境維護(hù),。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo),。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,，綠植數(shù)量120盆左右,，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆,，以滿足hmci對(duì)于店面綠化率的要求,。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行,，一個(gè)月至少兩次。另外,，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整,，以豐富店面裝飾效果。

政工工作計(jì)劃提綱 政工工作計(jì)劃篇四

我班共有學(xué)生32人,，其中女生有15人,，男生有17人。女生絕大部分能認(rèn)真學(xué)習(xí),，盡自己最大的`努力爭(zhēng)取滿意的成績,；男生少人數(shù)多并且調(diào)皮，有貪玩現(xiàn)象,。

1,、愛國主義教育：平時(shí)我利用節(jié)日、教材,、時(shí)政引導(dǎo)學(xué)生對(duì)國家大事的關(guān)心,，

2、為人性格,、情感教育：抓住各種細(xì)節(jié)和機(jī)會(huì),，真誠地關(guān)心和幫助每位學(xué)生生活中出現(xiàn)的各種困難，如家庭困難,，父母在外地打工等情況,，他們情緒低落，脾氣暴躁,。我從心理上疏導(dǎo)他們要以學(xué)習(xí)為重,，注意協(xié)調(diào)好同學(xué)之間的各種關(guān)系，使他們之間形成互相關(guān)心,、互相幫助的良好氛圍,。

3、安全衛(wèi)生教育,。時(shí)時(shí)提安全,，事事講安全。只有時(shí)刻保持警惕心理,，才能確保學(xué)生自身和同學(xué)的安全,。杜絕在校園內(nèi)追逐打鬧的現(xiàn)象,。對(duì)班級(jí)的衛(wèi)生等各個(gè)方面的值日責(zé)任到人,，保證了教室的窗明幾凈和各個(gè)值日區(qū)域的保潔到位，這方面,，我班同學(xué)做得較好,。

4、遵紀(jì)守法教育。根據(jù)本班學(xué)生的特點(diǎn),，從多方面做了較為仔細(xì)的調(diào)查工作,，對(duì)相關(guān)學(xué)生的表現(xiàn)有了較為清晰的了解，在平時(shí)的工作中特別的對(duì)他們進(jìn)行關(guān)注,，有的放矢加強(qiáng)教育和管理,；每天堅(jiān)持個(gè)別做學(xué)生思想工作。教育學(xué)生平時(shí)在生活,、學(xué)習(xí)上多注意改變自己,，使自己成熟起來，遵守大家都能遵守的紀(jì)律,。對(duì)同學(xué)要多忍讓,、寬容，避免義氣用事,，給自己,、同學(xué)造成傷害。不要走進(jìn)網(wǎng)吧游戲廳

5,、自己經(jīng)常從雜志上,、網(wǎng)絡(luò)上找一些文章引導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)對(duì)生活中的問題，更換及時(shí)且內(nèi)容廣泛,。

6,、學(xué)生的思想品德要靠教師去陶冶，良好的年段風(fēng)氣主要靠教師去營造,。教師在思想品質(zhì)方面要做好表率,，以自己的人格力量去影響教育學(xué)生。我凡事身體力行,，表里如一,，言行一致，各方面盡量起模范帶頭作用：定期的與班級(jí)教師交流討論如何教育好學(xué)生,；還利用班會(huì)課采用集中學(xué)習(xí)講座或個(gè)別交談的方式,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德修養(yǎng)心理等方面的教育，通過召開各類型學(xué)生會(huì)議來了解情況,，掌握新動(dòng)向,，研究新問題，制定新方案,，拿出新辦法,，及時(shí)有效地解決存在的各種問題。

7,、與學(xué)校,、家長配合對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,。

在學(xué)生的管理教育方面，繼續(xù)努力探索新時(shí)期青少年的新情況,、新總是努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)方式,，積極探索和實(shí)踐“素質(zhì)教育”的有效途徑，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。改進(jìn)工作方式方法,，講究工作藝術(shù)，徹底改變單一方式,，力求工作效率的提高,。

政工工作計(jì)劃提綱 政工工作計(jì)劃篇五

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下方面開展接下來的工作：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常行政招聘與配置;

3、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)進(jìn)職,、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢,。

3,、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣,。所以,，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人。

行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、 以人為本，尊嚴(yán)至上 ,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)20xx年度村委會(huì)工作計(jì)劃20xx年度村委會(huì)工作計(jì)劃。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)（20xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃）責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 幫帶培訓(xùn) 。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶。

3,、建立績效評(píng)估投訴制度

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,。為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件,。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

針對(duì)目前公司實(shí)際情況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃：

1.完成組織構(gòu)架圖,；

2.完善各部門崗位職責(zé)；

1,、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告,、站臺(tái)廣告,、廠內(nèi)展板等）

2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn),、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)選活動(dòng),；

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍,、二樓調(diào)整為女生宿舍,。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）,。

1.2加強(qiáng)宿舍消防,、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督,、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房,，方便員工改善生活）,。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè),。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備,，（投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用,；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi)）

1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間,，豐富員工娛樂生活。

2,、食堂

1.2隨著公司的日益壯大,，員工的逐漸增多。現(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,，本著為員工提供可口,、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品,。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實(shí)際情況考慮,，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛,、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛,。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理（含獎(jiǎng)懲）制度，

1.1公務(wù)面包車的加油,、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用,、違章等行為的發(fā)生）。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度,，明確責(zé)任人,，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車輛,。（能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確,、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生）

2、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度,、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn),、銷、存記錄,。

2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請(qǐng),，行政人事部匯總需求，由采購部負(fù)責(zé)專人采購,。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺(tái)帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門,，責(zé)任人,。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）

1,、日常工作

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序

2,、實(shí)施績效考核制度：

2.1,、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服,、工作牌上班,、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購物,、看電視,、玩游戲、擅自離崗,、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核,；實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過程,、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,；

2.3協(xié)助人事對(duì)出勤進(jìn)行監(jiān)督考核；

2.4擬定公司員工福利方案,。

政工工作計(jì)劃提綱 政工工作計(jì)劃篇六

一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定

三個(gè)工作主題：世博,、穩(wěn)定、改革

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理

穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心,，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開,；

指令性改革過程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。

以傳承為基礎(chǔ),，以改進(jìn)為手段,。

一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),，但要腳踏實(shí)地,，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時(shí)限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道,、傳道，不斷培育,、完善,、提升、實(shí)踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、 通過企業(yè)文化大討論,，以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵(lì)輻射之目的,。

2,、 梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主,、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅(jiān)持三益并重（員工利益,、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客）為本（尊重人,、了解人,、關(guān)心人、引導(dǎo)人,、凝聚人,、激勵(lì)人、提高人,，人性化管理,，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營上以信（人品,、產(chǎn)品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時(shí),，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn)，將其組合加以管理,，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí)，加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí)、科學(xué)理論,、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）、相互學(xué)習(xí)（三人行,，必有我?guī)?。學(xué)他人之長。）,、多種類型學(xué)習(xí)（理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進(jìn)過程中）,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美、卓越,。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量價(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。

樹立大安全觀，除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全,、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注,，關(guān)注員工的生存,、生活安全。

管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強(qiáng)化激勵(lì)力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng),。不斷增強(qiáng)問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí),，不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng),，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無處不在,，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉,。

堅(jiān)持“以人為本”的原則,，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會(huì)、揭短會(huì),，拜好會(huì),、意見箱，員工接待日等）,，形成“精誠合作,，上下共識(shí)，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍,。另外，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。

抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份。相互補(bǔ)臺(tái),、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）。與人方便與人方便,?！耙孕艦楸尽保\信待人,，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個(gè)家庭，和睦相處,，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆。）

以顧客為焦點(diǎn),，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動(dòng)為客戶排憂解難,，“借路施工”,，文明養(yǎng)護(hù)，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),，上級(jí)為下級(jí)服務(wù),，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工。