工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇一

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結各方面工作的特點,，制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作，年初以來,，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃,、制度相結合，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴格按照會計基礎工作達標的要求,，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部,、部門之間及時對帳,，做到帳帳相符、帳實相符,。

1,、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序,。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記,，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳,，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度,，在人員辦理辭職手續(xù)時,，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失,。

2,、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

（2）對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價,、干調、冰鮮）,，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

（3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳,。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

1,、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支

（1）,、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支,；

（2）、合理制定經營部門收入,、成本,、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,，為領導決策提供了依據,。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作,。

2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的季度例會,，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5,、積極配合財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作,。

6、對收據及發(fā)票的領,、用,、存進行登記，并認真復核管理,。

7,、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質,，更好的為企業(yè)服務,。

20ｘｘ年是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經理的領導下,，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,，保證酒店正常運轉”的宗旨,，齊心協(xié)力，團結一致,，為酒店的美好明天共同努力,。在20ｘｘ年，財務部將：

1,、20ｘｘ年財務預算計劃工作,。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況,，在反復研究歷史資料的基礎上,，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則,，編制酒店20ｘｘ年財務預算。并且,，根據集團公司下達的20ｘｘ年任務指標,，層層分解落實，下達到各部門,。同時,，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題,，為公司領導制定經營決策提供重要依據。

2,、20ｘｘ年財務決算工作,。財務部將根據會計決算工作的要求,，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫詳細的報表說明,，認真完成會計決算工作任務。

3,、做好20ｘｘ年收入,、費用計劃及經營計劃。

4,、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則,，提高財會人員業(yè)務技術水平。

5,、進一步搞好財務部財會量化工作管理,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇二

電話服務在酒店對客服務中扮演著重要角色，話務員必須以熱情的態(tài)度,、禮貌的語言,、甜美的嗓音、嫻熟的技能,，體質高效地為客人

提供服務,。可以說,，電話是對客服務的橋梁,，話務員是“只聽其悅耳聲，不見其微笑聲”的幕后服務員,。因此,，話務員必須具備較好的素質。

2)寫迅速,，反應快。

3)工作認真,，記憶力強,。

4)較強的外語聽說能力，能用三種以上外語為客人

提供話務服務,。

6)熟悉電腦操作及打字。

7)掌握旅游景點及娛樂等方面的知識和信息,。

8)有很強的信息溝通能力,。話務服務的基本要求：電話服務在酒店對客服務中扮演著很重要的角色，每一位話務員的聲音都代表著“酒店的形象”,，話務員必須以熱情的態(tài)度,、禮貌的語言、甜美的嗓音,、嫻熟的技能,、優(yōu)質高效地為客人

提供服務。使客人能夠通過電話感覺到你的微笑,、感覺到你的熱情,、禮貌和修養(yǎng)，甚至“感覺”到酒店的檔次和管理水平,。：

10)報警電話的處理:

a、接到火警電話時,，要了解清楚火情及具體地點,。

b、通知總經理到火災區(qū)域,。

c,、通知駐店經理到火災區(qū)域。

d,、通知工程部到火災區(qū)域,。

e、通知保安部到火災區(qū)域,。

f,、通知醫(yī)務室到火災區(qū)域。

g,、通知火災區(qū)域部門

領導到火災區(qū)域,。

11)叫醒服務:

程序與規(guī)范:

a,、話務員對每一個來自在酒店內部的叫醒須重復、確認,。

b,、在叫醒記錄本上，清楚地記錄叫醒日期,、房號,、時間及記錄時間,、話務員工號。c,、及時將叫醒要求輸入電腦,，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。

c,、及時將叫醒要求輸入電腦,，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。

d,、夜班話務員須將叫醒記錄按時間順序

整理記錄在交接班本上，注明

整理,、輸入,、核對人并簽字。

f,、叫醒服務要求時間準確,，話務員要用中英文親切自然地向客人問好，告之叫醒時間已到,。

g,、話務員須注意查看叫醒無人應答的房間號碼，及時將這些房號通知客房服務中心,，并清楚地記錄在交接本上,。

h、話務員轉接電話時,，首先必須認真聆聽完客人

講話再轉接,，并說“請稍等”，如果客人需要其它咨詢,、留言等服務,，應對客人說：“請稍等，我?guī)湍油▁x部門”,，話務員接轉電話過程中,，必須給予客人適當的說明。

g,、接轉之后，如對方無人接電話,，鈴響半分鐘后，必須向客人說明：“對不起,，電話沒有人接,，請問您是否需要留言？”,。需要給房間客人留言的電話一律轉到前廳問訊處,。另外，所有給酒店管理人員的留言,，一律由話務員清楚地記錄下來通過尋呼方式或其它有效方式盡快將留言轉達給酒店管理人員,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇三

轉眼間20xx年過去了，我們迎來了新的一年鐘聲的響起?，F(xiàn)在,，我把這一年的工作做個匯報。

回顧20xx年上半年我在一樓咖啡廳工作,，主要協(xié)助咖啡廳班組長,，做好宴會預定及收集自助餐顧客意見表，并在平常工作中指導員工服務中的一些細節(jié),?？Х葟d班組崗位雖是微不足道，但它間接的服務和直接服務,，直接影響到酒店的服務質量及口碑,。因此我在管理上和工作中也有著一定的壓力和困難，但是在全體員工的幫助和支持下,，使我的工作能夠順利完成,。

6月份部門崗位互換，我被分配到吧臺工作,，其工作主要是：

1.負責吧臺內的日常管理及吧員的排班工作,，

2.負責吧臺酒水的供應和酒水質量的檢查。

3.每月底負責與財務做好酒水盤點及報表審核,，確保無誤,。

由于崗位的調換，本人在工作中經驗的不足,，曾經在工作當中有過很多的困惑,，也遇到過很多的挫折，但在領導和同事的幫助下，以及通過自身的努力和對工作的執(zhí)著,，使自己的工作有了一定的提高,，但在工作中仍然還有一些不足，但我會在今后的工作中勤奮好學,、不斷努力做好本職工作?，F(xiàn)將本人在工作中存在的問題述說一下：

1.由于人員不足，冬季民間宴席較多時,，吧員要協(xié)助前廳盯臺,，造成人員短缺，給工作帶來不便（例1樓早餐沒有吧員上班,，有時咖啡廳人員忙于應付客人進吧臺拿煙,，偶爾會漏開單）。

2.倉庫太小,，吧臺酒水品種較多,，又有一些是單位領導寄存的酒水，使原本就小的倉庫變得更加擁擠,。

3.年關到了，各員工工作心態(tài)未調整好,，導致工作難以開展,，在工作上也常常出錯。

4.客人寄存酒水服務員沒有做到口頭交接及書面交接,，導致服務質量下降,。

現(xiàn)將20xx年的工作想法說一下：

1.面對部門人員缺少，積極配合前廳管理人員完成大型接待,。

2.鼓動員工,，積極配合班組長完成部門經理下達的任務，讓每位員工都覺得自己在工作中的重要性,。

3.建議部門經理在班前班后會,，以圓桌式的開會形式，讓每位員工都有發(fā)言的機會,。

4.針對倉庫的擁擠情況,，做好完善的解決方案，如客人寄存酒水導致倉庫擁擠分為三點解決：（1.）客人寄存酒水做好寄存卡的交接,，（2）在寄存卡上注明存放時間,，（3）對寄存卡上的酒水寄存時間快到期時，應主動打電話和客人聯(lián)系,。

5.再次建議酒店實行考勤打卡制,。

最后衷心的感謝酒店領導對本人栽培與支持。在新的一年里我將認真工作提高自身素質和管理能力,，使自己的工作水平能夠更上一個臺階,。最后祝酒店明天會更加輝煌,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇四

酒店自試營業(yè)至今已1年有余，在上級領導及各同事的的努力之下酒店從試營業(yè)至開業(yè)到如今正常運轉,，全體同仁投入了超多的汗水與激情,，同時也收獲良好的業(yè)績。本部門工作總結如下：

自20___年09月30日客房出租率從39.93%,、平均房價為388.26元,。在設施設備的不斷完善與服務不斷提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至82.38%、平均房價提高至411.76元;客人主要來源于政府部門,、大型國有企事業(yè)單位及酒店會員,，散客、長住房,、網絡預定等入住的客人較少,，導致酒店的入住率及房價出現(xiàn)較多波動。

由于烏海本地人口較少,，企業(yè)以國企為主,。從業(yè)酒店人員招聘難度較大從而降低招聘質量;客房從業(yè)人員總體文化水平偏、年齡偏大,，相對的理解潛力較差,。外加人員一向處于缺編狀態(tài)，從20___年03月起客房入住率的不斷提高導致工作強度的不斷增大,，使工作質量提高較慢,，到了8、9月份開房率到達新高,，很多員工疲憊不堪對工作質量有所松懈,，對自身要求不嚴，這也是十分遺憾的地方,，在近期對每個員工盡量做到事事“公開,、公平、公正”,，對做得好的員工進行內部獎勵,，對工作不到位的員工按制度進行處罰，員工都能客心工作在近期酒店人事從對面學校補充一部分臨時工對人員不足起到了必須幫忙,，本部門將對新老員工加大督導,、檢查力度努力提高工質量。

1,、禮貌禮儀：

規(guī)范各管區(qū),、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。為了體現(xiàn)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),，在針對客房部各崗位服務用語存在不規(guī)范,、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及部分員工的靦腆及自身素質不高的等狀況進行疏導,，組織員工進行了多次陪訓,。規(guī)范了服務用語，對客禮貌服務等等,。

2,、業(yè)務技能：

對不同崗位員工進行不同工種的培訓，每周一次1小時的定期培訓,，如《服務員做房程序》,、《收取、送還客衣程序》,、《領班查房標準》,、《pa員的地毯清潔》、《進房敲門程序》等等;及不定的時的案例分析培訓從而提高員工的規(guī)范化服務工作,。為客人帶給規(guī)范化的服務,。

為確保客房出售質量,，堅持床上用品一客一天一換,，巾類根據客人要求隨時更換。嚴格執(zhí)行《三級查房制度》,。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作,，首當其沖的是如何使客房到達一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生、設施設備,、物品配備等,，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”,，即員工自查,、領班普查、主管,、經理抽查,，做到層層把關。

要求pa員對公共區(qū)域進行片區(qū)劃分,、職責到人,，進行定崗、定時清潔及不定時的巡查做到及清潔，力爭將疏漏降到最低,。

酒店開業(yè)在布草投入方面不足,，再加開業(yè)的破損、賠償等因素數量導致布草嚴重不足,，外加洗衣廠洗滌不及時進一步加大了客房部樓層的工作難度;由于本部門所使用的設備均為外地采購(如：吸塵器,、地毯清洗機、晶面機等)沒有及時進行維護保養(yǎng),，設備在不同程度出現(xiàn)問題,，從而減少機器使用壽命增加了成本。以上此問題反映給相關部門進行處理,。

要求員工做好節(jié)約工作,，做到人走燈滅，對員工使用電梯做了嚴格的要求,，“實行上三,、下四”。洗滌浴室時使用噴壺及高去污低泡沫的清潔劑減少用水,。對工作用具辦公用品做到物盡其用,。

在20___年10月份以工作基礎上在上級領導下繼續(xù)做好客房的各項工作，發(fā)揚工作中優(yōu)良作風,，彌補工作中不足的地方,，對工作進行合理計劃、安排和總結,，挖掘所有用心因素,，制定措施，做好部門各項工作,，決不因為部門工作不到位原因致使效益下降,，盡最大努力完成上級下達和各項任務指標，現(xiàn)有計劃有：

一,、增加客房房在編人員的補充工作,。

二、進一步完善布草配備數量,、使布草進行合理運轉,。

三、重點跟進對客服務工作,，帶給規(guī)范化服務,，在規(guī)范化的服務上進一步帶給個性化減少和避免投訴，提高賓客滿意度,。

四,、加大力度對員工各方面素質進行培訓和提高,，以更加貼切的服務、制定更加靈活有效的措施,，留住現(xiàn)有客人,，吸引新的客人，帶動好的效益,。

五,、衛(wèi)生工作長抓不懈，做為工作的一個重點加以跟進,。

六,、繼續(xù)跟進工程的維修，電話,、網絡不穩(wěn)定,、墻紙脫離破損、空調電源改善,、冰箱散熱等,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇五

一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了xxxx年,，迎來了充滿希望的xxxx年,，回首我來到酒店的這三個月，新奇與欣喜同在,，感動與感謝并存,，三個月，時間雖然短暫,，但對我而言收獲是豐碩的,，在這里的每一天，每經歷的一件事,，每接觸到的一個人,，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值,，所以我感謝李總能給我這個難得的學習機會及細致入微的指導，感謝王經理無微不至的關懷,，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，就具體工作如下總結：

在這段日子里，我了解了酒店的指導方針,、布局建設,、部門劃分、工種分配,、人員定位等自然情況,，綜合部行使辦公室職能,，一個聯(lián)系領導與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員,，每天負責收餐票雖然很瑣碎,，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性,，質量檢查是任何一個企業(yè)必備的,、而且是重要安全保障部門，作為服務行業(yè)質量檢查更是重中之重,，無論是客房的衛(wèi)生情況,，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經營發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛,，這是我的一個進步,，一個很大的收獲，板報是我們酒店對內宣傳的窗口,。

通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達能力,，評估期間承蒙李總的信任在王經理的幫助下整理了兩份評估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺,，到一線服務是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間、開夜床,、以及如何擺放才具有美觀性等知識,，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋，以便更好的服務,，xx月xx號在評估工作即將結束的時候正巧東三省大學生供需見面會在哈爾濱召開,，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了準備,，但是樓層服務員確實忙不過來,，看到她們廢寢忘食、加班加點我感動了,，雖然我是學生但我也是酒店的員工,，就這樣我沒有參加招聘會，我講這個并不是說我自己都多么的偉大,，而是我被這樣一個團結,、奉獻、務實的集體而感動,，奉獻是無私的所以溫暖,、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財富,、壯大的資本,！

作為事業(yè)單位下屬的經營類場所——國際飯店有其獨特的優(yōu)越性,，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質也在大學這個特定的氛圍內得到了熏染,，領導者能夠高瞻遠矚,，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮，能夠有識大體,、顧大局的觀念,，雖然這是一個新興的企業(yè)，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天,，我都能看到了希望。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的,，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下一定會展露出柔弱的一面,，也一定會有矛盾問題的產生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓,，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力,，關鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強創(chuàng)新意識,、勇于打破傳統(tǒng)觀念,、經營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏,，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè),。

多少意氣風發(fā)、多少躊躇滿志,、多少年少輕狂,、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結，但是未來的一年又是以今天作為一個起點,，新目標,、新挑戰(zhàn)，就應該有新的起色,，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤匯報、勤學習,、勤總結,，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰,，祝愿各位經理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順,、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,！

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇六

領導,、各位同事：

大家好！

轉眼間,，二xxx年又過去了,，這一年，是在各方面不斷完善,、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。在這一年里，各位員工都能融洽相處,。上我們互相幫助,、互相指點、共同探討,，愉快地開展了一項又一項的工作,。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過,，就像展銷會期間,，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象,，我們曾一起加班,，財務部加班結數，辦公室加班簽合同,，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù),。與此同時，各位經理也陪伴著我們,，同大家一起加班,，一起吃飯，直到我們完成工作為止,。那一刻是多么的溫磬,。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致,，群策群力,，解決難題。而遇到急于處理的問題時,，其他同事都是不分彼此,，主動地幫助做一些復印、打印,、抄寫或裝釘等力所能及的工作,。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話,、接待,、簽訂合同等等,。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作,。

在這一年里,，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊,、男,、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班,，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣,，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展,，使我們各位員工的生活變得更豐富,、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼,。公司時時刻刻都關心著我們的生活,，關心我們的健康，為我們安排了體檢,，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物,，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭,。

一切的一切,，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此,，謹代表全體員工感謝總經理柳生及各位經理,，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂,，身體健康,！

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇七

作為酒店餐廳服務員，新的一年也有新的計劃與打算,，同時也需要對即將過去的一年進行一個整體的總結與分析,。20xx年時間過得真快，新的20xx年正在向我們邁進,，我希望我們酒店餐廳服務員在這新的一年里脫下舊妝,，換上新妝，有個更新更好的轉變,，正所謂,，我相信我將一定能做得更好!我也希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。

我也在此感謝大家，在我們一起共事以來的這段時間里所給我的支持和幫助,，回頭看看已走過的這段路,，一路上都是跌跌撞撞的，但卻很充實,，我覺得有成就感。記得我剛邁進盛豐上班的第一天,，我什么都不會,，就過最基本的向顧客至歡迎詞我都覺得開不了口，我單獨上工作站后又犯了很多的錯誤,，當時我真的想打退堂鼓,，想一走了之，但是每次當我犯錯誤時大家都耐心地給我指出錯誤,，并且親自教我正確操作方法;我記得一年前我將要從學?？缛肷鐣r，有一個人曾經對我說過一句話“你是一個男孩,，我相信你無論遇到什么困難都能勇敢的去面對,。”她的這句話我永遠都不會忘記,，因為是她的這句話讓我重新找到了自信,，我也不會忘記大家對我的支持和幫助，因為大家的支持和幫助讓我再次感受到了大家庭的溫暖與溫馨,，我在此向大家道一聲謝謝,，同時在工作中與大家有過一些磨擦，我向大家道一聲對不起,，請原諒,。

再次，我希望在以后的生活和工作,，大家能給我多提一些建議,，我一定虛心地聽取，無論是生活中的,、還是工作的不足或缺陷我都會加以改進,，通過與大家一起在盛豐相處的這段時間里，我發(fā)現(xiàn)無論在為人還是在處事方面,，自己都有較好的改變,。與大家相處也較隨和，工作起來也不覺得像開始時那樣累,，為了營造一個溫馨的工作環(huán)境,，為了你我臉上都充滿喜悅的笑容，為了你我心里都有個溫暖的家，讓我們多一份理解,，少一份埋怨,，多一份寬容，少一份指責,。最后記我們?yōu)榱耸⒇S更輝煌的明天而加油!酒店服務員工作總結范文

新的一年即將來臨,，過去的一年也許有失落的、傷心的,，有成功的,、開心的，不過那不重要了,，是過去的了,，我們再努力，明天會更好,。

有好多人說我變了,，我相信。我真的很不如意,，有好多好多的事壓著我,，我的生活，情緒都是一團糟,，雖說沒有大起大落,，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣,，一次次的波折和困難,，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了,，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣,，一次次站起來，我在想,，我沒了我,，地球一樣照轉，事情一樣要解決,，我不要做弱者,、懦夫，命運就掌握在自己手中,，我相信明天會更好,、你好、我好,、大家都會好的,。

經歷了那么的事,，我從中學到了好多，我現(xiàn)在很好,，有工作,、有勇氣、有你們大家,，我很在乎你們,，我身邊的每一個人，我們永遠都是朋友,，人們說,，家家有本難念的經，你們也有你們的經歷,，講出來讓我們分享，我們互相學習,，一起進步,，未來屬于我們。

1,、認真做好每一天的每一項工作,。

2、認真學習倉儲知識,，努力考試晉升,。

3、利用休息時間進行計算機培訓,。

4,、多學習其他東西，充實自己,。

最后,，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階,，更上一層樓,，謝謝！

作為一名合格的餐飲行業(yè)從業(yè)人員,，需要具備一定的基礎技能和素質,，先歸納如下：

也就是說，僅有服務意識是不夠的,，必須要有事先的準備,。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好,。如在客人到達之前,，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài)，而不會手忙腳亂,。

在ktv日常經營過程中,，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑,，它應該是不受時間,、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制,。微笑是最生動,、最簡潔、最直接的歡迎詞,。

員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),，甚至產生消極服務現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨便,，消費較低,，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產生的。而現(xiàn)實生活中,，往往越有錢的人,，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信,；而衣服根本不能代表財富的多少,。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人,，而忽略細微服務,，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費,。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”,。

當客人離開時，員工應發(fā)自內心的,、并通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨,，以給客人留下深刻的印象。 現(xiàn)在的競爭是服務的競爭,，質量的競爭,，特別ktv業(yè)尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的,，我們必須運用各種優(yōu)質服務,，形成自身的服務優(yōu)勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,，使ktv立于不敗之地,！

主要表現(xiàn)于服務中的善于觀察,，揣摸客人心理，預測客人需要,，并及時提供服務,，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切,，這就是我們所講的超前意識,。

為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛，關鍵在于強調服務前的環(huán)境布置,，友善態(tài)度等等,，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺,，讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣,。

員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度，提高服務技能和技巧,?！扒Ю镏校加谧阆隆?，要想使自己精通業(yè)務，必須上好培訓課,，并在實際操作中不斷地總結經驗,，取長補短，做到一專多能,，在服務時才能游刃有余,，這對提高ktv的服務質量和工作效率、降低成本,、增強競爭力都具有重要作用,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇八

回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下,，認真遵守財務管理相關條例,，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成,。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成,，為經營管理提供了依據,。主要有以下幾個方面：

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下,，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結各方面工作的特點,，制定財務工作計劃,，扎實地做好財務基礎工作。

年初以來,，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃,、制度相結合，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實相符,。

1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上,，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿,，對帳外資產設置備查登記,，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人,，堅持每月盤點制度,，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核,，做到萬無一失,。

2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理,，每月及時催促營銷部收回各項應收款項,。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

（2）對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價,、干調,、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

（3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳,。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯。

1,、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支

一、編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支。

二,、合理制定經營部門收入,、成本、毛利率各項經營指標,，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料,，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育,，督促其盡力配合經營部門的工作,。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。

3,、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決,。

4、按時參加集團召開的季度例會,，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5,、積極配合整個集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

6,、對收據及發(fā)票的領,、用、存進行登記,，并認真復核管理,。

7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓,，不斷提高自身的業(yè)務素質,，更好的為企業(yè)服務。

20xx年是酒店發(fā)展的關鍵一年,，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經理的領導下，結合三星標準,，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力,，團結一致,，為酒店的美好明天共同努力。在20xx年,，財務部將：

1,、20xx年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求,，結合市場情況,，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20xx年財務預算,。并且,，根據集團公司下達的20xx年任務指標,，層層分解落實，下達到各部門,。同時,，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題,，為公司領導制定經營決策提供重要依據。

2,、20xx年財務決算工作,。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫詳細的報表說明,，認真完成會計決算工作任務。

3,、做好20xx年收入,、費用計劃及經營計劃。

4,、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則,，提高財會人員業(yè)務技術水平。

5,、進一步搞好財務部財會量化工作管理,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇九

自酒店開業(yè)以來至今已有四個多月，在這段時間里感謝領導對店內工作支持及關心?，F(xiàn)對以前工作總結如下:

好的方面：

本季度實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元,，營業(yè)成本 萬元，綜合毛利率 ,，營業(yè)費用為 ,。

第一：各項工作已步入正軌,，服務水平不斷提高,。開業(yè)到現(xiàn)在不到半年，生意紅紅火火,，客戶好評不斷,。對每天例會流程進行規(guī)范，固定流程和口號,，對集體凝聚力等不斷滲透,。

第二：部門激勵機制的完善

1,、 各部門根據不同的崗位制定不了不同的提成方案。有效的調動了員工的積極性,。

2,、 實行了意見卡制度，對每桌客人的滿意度進行調查,。根據顧客滿意度對員工進行獎懲,。

第三：完善部門例會制度，每天晚上8:40—9:00組織部門日事日清會,。

總結當天問題,，安排明日工作。

嚴格勞動用工制度,，新員工入職前三天為試工期,，符合條件的擇優(yōu)錄取，不符合條件的一概不收,，不講情面,，保證招工質量。同時深入員工內部,，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，制定員工內部晉升制度。目前,，已從內部提升領班一名,，得到其他員工的普遍認可.

根據顧客需求增加新菜品，菌菇類,、海鮮類新增菜品較多,。

1、推出了贈送爆米花服務,。凡進店客人均可免費得到爆米花一份,。

2、為客人舉辦生日宴會,。根據意見卡收集的顧客資料,，由專人負責電話預約，為生日當天進店的客人舉辦生日宴會并贈送鮮花一束,，蛋糕一個,。

3、給客人套衣套服務,。防止客人衣服上弄上油漬,，保護客人的財產安全。

1、部分菜品上菜速度不穩(wěn)定,。

2,、對客服務質量還不夠高，員工個性化服務欠缺,。

3,、員工不夠穩(wěn)定，新員工較多,。

總結過去,，展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足,，進一步提高管理水平，為打造一支學習型的,、快樂型的餐飲服務團隊面努力!

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇十

一路的歡歌笑語,，一路的風雨兼程送走了x-x年，迎來了充滿期望的2x-x年,，回首我來到酒店的這三個月,，新奇與欣喜同在，感動與感謝并存,，三個月,，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的,，在那里的每一天,，每經歷的一件事，每接觸到的一個人,，這個過程的含金量,，絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值，所以我感謝李總能給我這個難得的學習機會及細致入微的指導,，感謝王經理無微不至的關懷,，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結：

在這段日子里,，我了解了酒店的指導方針,、布局建設、部門劃分,、工種分配,、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能,，一個聯(lián)系領導與員工的重要部門,，我很榮幸能成為這個小群眾中的一員，每一天負責收餐票雖然很瑣碎,，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性,、先進性，質量檢查是任何一個企業(yè)必備的,、而且是重要安全保障部門,。

作為服務行業(yè)質量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況,，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經營發(fā)展,，我從最初只明白看到此刻擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步,，一個很大的收獲,，板報是我們酒店對內宣傳的窗口，透過出版報不僅僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達潛力,，評估期間承蒙李總的信任在王經理的幫忙下整理了兩份評估材料,。

我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間,、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識,，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋,，以便更好的服務，12月8號在評估工作即將結束的時候正巧東三省大學生供需見面會在哈爾濱召開,，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要但是了,，好久之前便做好了準備，但是樓層服務員確實忙但是來,，看到她們廢寢忘食,、加班加點我感動了，雖然我是學生但我也是酒店的員工,，就這樣我沒有參加招聘會,，我講這個并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個團結,、奉獻,、務實的群眾而感動，奉獻是無私的所以溫暖,、激情是火熱的所以發(fā)亮,，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本!

作為事業(yè)單位下屬的經營類場所--國際飯店有其獨特的優(yōu)越性,，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者,，員工整體素質也在大學這個特定的氛圍內得到了熏染,，能夠高-瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益思考,，能夠有識大體,、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè),，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天，我都能看到了期望,。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的,，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下必須會展露出柔弱的一面，也必須會有矛盾問題的產生,，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓,，競爭也是企業(yè)的發(fā)展動力，關鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭,，增強創(chuàng)新意識,、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經營觀念,、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏,，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風發(fā),、多少躊躇滿志,、多少年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨日的日記里畫上了一個終結,，但是未來的一年又是以這天作為一個起點,，新目標、新挑戰(zhàn),，就就應有新的起色,，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報,、勤學習,、勤總結，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里,，策馬奔騰,，祝愿各位經理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順,、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇十一

近一個月以來，一直是上中班連晚班,，通過一個月的體驗與實踐,，獲得了更多的經驗,，收獲頗多，鑒于所見所聞,，對本月工作總結如下：

常見對客服務內容：

一,、開空調——又分一下幾種情況：

1）客人即將來到時，需要提前為vip客人或者是團隊開空調,，以便客人進房時感覺涼爽舒適。

2）客人不知道空調的使用方法,，臨時通知前臺或者房務中心,，前去為客人開空調。

3）客人知道使用方法,，但是因為空調調制鍵本身上存在問題的急需通知工程部門來維修,。如：房間的冷鍵與熱鍵相反——調熱風需調冷風鍵，調冷風相反,。

4）空調總閘本身未開,，需通知工程部

二、開房門——情況如下：

1）客人鑰匙遺忘在房間內,，核實身份后開門,。

2）直接接到前臺打來的電話為客人開門。

3）前臺暫時未發(fā)房卡給客人,，憑相關證件為客人開門,。

三、電水壺——情況如下：

1）衣柜內總閘跳閘,，多為電水壺底盤溢水,，潮濕導致短路。

2）底盤壞,，生銹老化,，電源不通，需要更換

四,、開電視及調頻道——情況如下：

1）有些客人不知道床頭柜有電視開啟總閘,，而導致不會開電視。

2）電視有童鎖,，無法開啟,。

3）有些頻道錯位，如上次有一房間cctv5,，本為頻道5,，但是跳至22；

4）嗲馬上本身有故障需要修理

五,、房間插座無電——如上次有一房間地燈不亮,，及有一插座無電,，后檢查為總閘開關（在衣柜內）沒有開

六、添加易耗品或者是毛巾——經常有客人添加牙刷,，水,，洗發(fā)液，沐浴液,，剃須刀,，卷紙，面紙,，購物袋,，拖鞋等（免費），少則一套,，多則3套,，也有客人添加面巾，沐浴巾（收費）

七,、添加工具——剪刀,，水果刀，果籃,，果盤子,，粘膠，塑料繩,，紙箱子,，溫度計算，充電器,，衣架

酒店保潔員工作總結—酒店清潔員工作總結酒店保潔員工作總結—酒店清潔員工作總結

八,、加床服務情況較少

九、夜間打掃——多為較挑剔客人

十,、叫早服務,，遇團隊時，頻率較高

十一,、公共區(qū)域電腦開啟——客人不知道開關在哪或者遇到死機

十二,、電話使用方法，多為詢問如何撥打外線,。需要解釋不能撥打外線,，須到前臺開通計費

對客服務特點：

1）快捷及時，第一時間排憂解難——能夠在最短的時間為客人解決困難,，提供幫助,。尤其是開門，開空調,。好幾次碰到上述情況時,，客人顯得很焦急（盡管以最快的速度去服務）試想當客人遇到要上洗手間,，或者是感覺很熱而急需要降溫的時候，快速的為客人開門,，開空調的話,，尤其重要，又如添加卷紙之類的易耗眼品也同樣需要快速,，否則客人回產生反感情緒

2）服務時機恰到好處——如若送東西給客人時,，正好客人在打電話，或者是在房間熟睡,，應該暫時延緩對客服務,，房間可推遲一短時間打掃，根據具體情況而定

3）3）靈活處理突發(fā)事件——上次7258客人需要一插線板,，但是因物品放在辦公室,，而鑰匙又放在電腦房維修人員那里,，情急之下,，將公共區(qū)域的插線板送入客人房間，盡管客人仍嫌速度過慢,，但是已經盡力了,，再如上次因為萬能卡落入住人房間，因為處理不夠靈活,，導致客人一定程度上的反感

4）服務做到耐心,，細心，貼心——碰到過幾次年齡較大的客人,，因為聽力,，理解力不夠好，需要耐心解釋相關設施的使用方法,。如碰到一客人詢問電話的使用方法,，一連說了好幾次,，客人才知道怎么做,；另如一客人玩電腦因為死機，后輾轉5—7樓,，后重啟后通知客人前來,，其很感激,，其次為客人開門后，若為其插上取電牌,，客人會感覺很周到

5）其它事務,；

1、清潔白班未清潔的或者是晚間退房

2,、公共區(qū)域的保潔,，包括樓道的吸塵,，門框的清潔，青銅器臺面的抹塵,，底角線,，電話線的抹塵

3、運送布草

4,、查工程

5,、清理工作間，添補易耗品

6,、清理吸塵器

7,、 整理辦公室區(qū)域

問題及解決方案意見

1、夜間清潔check out房根據實際情況而定,，在住房率較高的情況下,，一般對客服務較多，4—5間為益

2,、公共區(qū)域的保潔應該隔時間進行,，特殊情況后移，但是應該做好相關的記錄,，因此應該配備相關的pa清潔表格,，及時做好記載，以便下次開展工作

3,、工作間的易耗品應該每天清點,，一旦發(fā)現(xiàn)缺貨，及時上報,，以便中班開展工作

4,、工作車必須在下班前整理好，并且接受領班的檢查方可下班——一方面是為了形成良好的工作習慣,，另外是為了方便下一班次的工作,。倘若遇到客人急需要打掃房間，那么還要添補后才能打掃,，延誤了工作時間,，易引起客人反感

管理方面；

1,、客房物品擺放標準應該盡快出臺并且實施,。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度較低,，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規(guī)范的印象,，導致想怎么做就怎么放，或者是只要物品補齊了就可以了，實質上這就造成了在思想方面的放松,，思想放松了,，那行動可想而知了

2、工作應該講究程序化,，規(guī)范化,。據了解，現(xiàn)在大多數人之所以工作較為積極（來的較早）是因為一方面內部較以前要團結,，另外是因為現(xiàn)在工作相對以前要有程序一些,，知道每天要做什么，哪些是必須做的,，哪些是輔助性事務,，相對以前較為充實，自主性有所提高,，依賴性降低（如以前白班做不完的則留給晚班做）

我個人認為,，白班每天（在正常的住房率下）必須完的項目如下：

1）做房——房間的清潔及整理

2）整理工作車（添補物品）

3）清點布草（數目核對相加）

4）清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交

5）在完成以上任務之后,，可以完成以下輔助性事物：

吸塵器清理,，布草運送，未清潔房間,，公共區(qū)域保潔

3,、強化監(jiān)督體制,，加強房間質量監(jiān)督管理

包括員工與員工之間的監(jiān)督,，上級對下級的監(jiān)督，相互監(jiān)督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念,，有效遏制非標準房間的使用,，減少客人的不便與投訴————如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等,。同時有利員工之間的相互學習,，共同進步。特別是上級對員工的房間質量抽查,，有利員工時刻警示自己認真做好每個環(huán)節(jié),。其次，對較好的予以肯定,，不好的予以批評,，客觀上有利形成獎優(yōu)罰劣的有效激勵機制，提高員工的工作積極性,，從而提高工作質量

因而,，我建議：無論誰做房間都要有一個抽查的過程。對其的檢查實際上是一個指導過程,，能夠及時糾正不良行為,，引導其用正確的方法來嚴格要求自己,，保證按質量完成任務

3、工作用品（輔助物品及表格）應結合實際,，講求方便工作,，以便提高工作效率

如布草清點表格過于煩瑣，且不方便填寫,，我個人認為應該重新設計

4,、物品放置管理

經過觀察發(fā)現(xiàn)：浴室里的火柴較少被用，反而經常有火柴被淋濕,，其效用并沒有發(fā)揮出來,，建議不放火柴在浴室

浴簾有長短，且質料不一樣,，且少換洗———包括有濕,，污漬，異味,，浴缸邊有寬有窄,，不便于放置，能否不放待議

5,、中班連晚班工作程序

5：00——5：30pm班次交接,，處理簡單事務

5：30——6：30pm周一，三,，五：各樓層（5—7）吸塵

周二,，四，六：各樓層（5—7）抹塵

周日：吸塵器對吸,，清理里面污垢

處理該時間段的對客服務

6：30pm開啟電梯間燈具

6：35——10：25pm做房及對客服務

10：30——11：00pm夜宵

11：00——11：45 pm清理工作間

11：50pm——1：50amc處理該時間段的對客服務

1：50——1：55am簽字

1：55——6：10am根據實際情況,，稍做休息

6：30am熄滅各樓層（5—7）電梯間及拐角處的燈具

6：40——8：00am處理該時間段的對客服務

8：00——8：10 am早晨時間

8：10——8：30am處理該時間段的對客服務

8：30 ——8：40am班次交接及下班

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇十二

20xx年已經過去，在這一年里,，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經營下有了較大的變化,，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經過裝修營業(yè),，彌補了酒店娛樂項目的空缺,，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題,，通過打開窗戶通風得到了根本的解決,，同時對客房舊電視進行了更新，所有的這些給酒店帶來了生機和希望,。

酒店設備的更新,、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使xx大酒店在20xx年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名,，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽,。所有的這些都是店級領導的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。

所以酒店較注重員工的精神文明建設,，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間,，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球,、乒乓球桌,、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽,，即增強了員工的體質又豐富了員工的業(yè)余生活,，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題,。

所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店,。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難,、團結進取,，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了vip團四個,，會議無數次,，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點,，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機,，我們進行接聽電話語言技巧培訓,；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓,；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓,，為今年的星評復核打下一定的基礎,，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務,。

“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約,、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費用,，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費用（原來不管是團隊還是散客,，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋,，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費用,，房卡0,。18元/張，鑰匙袋0,。10元/個,，每天團隊房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費用）,；商務中心用過期報表來打印草稿紙,；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品,，用好每一張紙,、每一支筆。通過這些控制,，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,。

前廳部根據市場情況，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房,、積分卡、代金券,、千元卡等促銷活動,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高,，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率,。

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系,，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決,，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記,，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數據指定專人負責,，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報,。20xx年客房收入與20xx年客房收入進行對比，住房率增加了9,。46%,，但收入卻減少了xx元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低,，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,，客房簡況表附后。

成績是喜人的,，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1,。在服務上缺乏靈活性和主動性；

2,?？倷C的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴,；

3,。個別新員工對本職工作操作不熟練；

4,。商務中心復印機老化,，復印機效果不好，影響到商務中心的收入,，今年全年商務中心的復印現(xiàn)金收入只有x元,，附上商務中心20xx年經營簡況表：根據酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，20xx年對前廳部來說是一個重要年,，為能配合銷售部完成任務，特制定出20xx年工作計劃：

1,。繼續(xù)加強培訓,，提高員工的綜合素質,，提高服務質量；

2,。穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性；

3,?！坝布崩匣败浖毖a，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足,；

4,。提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率,，力爭完成酒店下達的銷售任務,。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質的服務,，貫徹“賓客至上,，服務第一”的宗旨。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇十三

一向以來酒店業(yè)的工資及福利待遇相對較弱,，在人才競爭上一向處于不利的地位,，因此人才競爭更為關鍵。隨著酒店業(yè)的服務水平不斷提高,，酒店數量的不斷增多,，人才市場的供求關系發(fā)生了巨大的變化，主要是基層普通員工的缺乏十分突出,，凡是從事酒店管理的都明白酒店基層員工,，尤其是素質較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經到了舉足輕重的地步,。

因此如何發(fā)覺吸引,、留住、培養(yǎng),、發(fā)掘員工是酒店決策層和各部門各級管理人員務必用心應對的課題,。

酒店各級管理人員對各項管理制度和操作程序與標準的執(zhí)行方式比較僵硬，因為對實行“半軍事化管理”有片面的理解,，不少中基層管理人員對員工工作的問題一般是指責,、批評、不滿得多,，而給予理解和關懷的比較少,。這經常導致上下級工作不協(xié)調甚至是緊張的關系，最終導致更多問題的出現(xiàn),，使部門工作脫離正軌,。

沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,，要把員工視為能夠培養(yǎng)成才的重要資源。

管理人員就應時刻表現(xiàn)出對員工工作的支持態(tài)度,。員工工作出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯后,，管理人員在指出的同時也要問員工想到解決辦法并告訴員工，并幫忙其解決,。不論是批評員工還是表揚員工都要注意方式和場合,，只有充分尊重和支持員工，員工才會產生工作主動性,、用心性,。

管理人員包括經理只有多深入一線員工工作現(xiàn)場，多進行觀察,，并利用適宜的時間參與員工的操作工作,，既能夠體會新的更多的問題，拓展思路,，也能夠對員工起帶動作用,，也有助于消除某些員工對從事服務工作的“自卑”心理（個別員工的自卑情緒往往會影響到其他員工）。

中國此刻的酒店存在的一個普遍問題是人員流動大,，或跳槽,、或轉行、或因不滿足現(xiàn)狀工作消極而被開除,。造成這種狀況的因素很多,，主要的一項就是酒店業(yè)門檻低，競爭激烈,，經營成本較高,，利潤相對低，員工的福利待遇就相對較差,。因此,，應充分在酒店承受潛力之范圍內改善員工待遇。

另一個原因是人們對酒店行業(yè)的特殊性的誤解,，包括認為服務工作是低人一等,、沒前途等。這要求酒店人力資源部和部門經理對員工進行科學系統(tǒng)的培訓,，多做員工的思想工作,，糾正他們的錯誤觀念。

還有一個原因就是基層員工的勞動強度比較大,，比如客房和餐飲的員工工作,，這就要求對員工進行系統(tǒng)培訓，讓他們掌握規(guī)范化的操作方法,，以省時省力,。部門經理就應設法構成一個愉快的團結向上的工作氛圍,，讓員工對工作和環(huán)境產生樂趣,。

任何員工都不愿意長期從事一份十分勞累的體力工作,，而從事服務工作的大多是女性，就應將員工的勞動強度控制在合理的范圍,，以有利于她們的身心健康,。如果員工流失過大，會造成管理和服務的下滑,，使酒店喪失核心競爭力,。

一、在日常工作中我們樹立了三個理念

1,、顧客理念：一切為顧客為焦點,，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務好顧客的最終目的

2,、細節(jié)理念：細節(jié)決定成敗,，做好每一個工作細節(jié)，酒店的管理系統(tǒng),，服務系統(tǒng)才會順暢的運轉,。

3、文化理念：讓顧客享受一種高品質的,、獨特的用餐體驗,、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

二,、餐飲服務時間長,，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性,，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神,。

三、堅持“良心品質,、質量第一”的經營理念,，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準,，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識,，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標,。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇十四

在今年的工作中,，我繼續(xù)沉浸在市場之中，從各供貨商收獲了不少的信息,。同時,，我在今年還加大了對酒店各部門的深入了解,，提升了個人的采購能力。現(xiàn)在,，我對這一年的工作總結如下,，希望能在下一年的工作中自己能更有進步。

回想這一年,，在工作中我嚴格的要求自己,，在年初開始，我在工作中就開始嚴格的要求自己,。

我首先在思想上嚴格的要求自己,。我在會議中積極的學習領導的指揮路線，牢記酒店的發(fā)展方向和規(guī)劃,，在工作中嚴格的執(zhí)行酒店的規(guī)定,，為酒店的進步做出貢獻。

其次,，在工作的提升方面,，我加強和各部門負責人的交流，學習材料采購的需求和質量的分辨,。尤其是對酒店食材的管理上,，我做到采購中嚴格把關，絕不收購無合格證的食材產品,。并在管理上加強要求,，對于變質變味的食材全部及時的處理，并針對淡旺季做好計劃,，防止庫存的堆積導致酒店的損失,。

其次，在計劃上,。我在準備采購計劃的時候,，都會嚴格的對照庫存，以及酒店的營業(yè)狀況,，再加上部門負責人的意見仔細的考慮,，在用最實惠的采購資金的情況下，計劃好最適合,，最適量的采購品,。并對旺季和淡季的消耗做好預判，及時的補足消耗品的庫存,。

作為一名采購人員,，盡管我會聽取各部門的建議，但是在很多的時候也是過于獨斷，沒能好好的思考部門意見的想法,。這導致在過去的一些采購中,，我犯下了一些錯誤問題。盡管沒有引起大問題,，但這也造成了酒店不必要的損失,。在今后的工作中，我要考慮的更全面,，根具體,，多用幾個角度去考慮問題,。

采購的工作并不簡單,，但是我會努力的完成自己的職責，并在工作中繼續(xù)提升自己,，打磨自己,，讓自己成為一名出色的采購員。

酒店員工工作總結簡短 酒店員工工作總結篇十五

當日發(fā)酒店公寓正在緊鑼密鼓地裝修以備順利開業(yè)時,，在公司領導的關心和支持下,，我們對酒店公寓的新進員工進行了為期1個月的培訓。這些員工大部分都是從學校招聘的實習生,，工作熱情,、刻苦，積極性較高,。

圍繞著培養(yǎng)員工的服從意識,、酒店意識、提高員工的整體素質,、掌握熟練的酒店技能,、熟知酒店的業(yè)務知識、操作技能,、培養(yǎng)員工的集體榮譽感,、全面了解員工履歷，規(guī)范員工言行的目標,，我們的培訓有聲有色地開展起來,。此次培訓共分兩個階段進行，起止時間是11月28日到12月25日,。第一階段是共性培訓,，以軍事訓練為主，為期七天,；第二階段是專業(yè)培訓,，以技能培訓為主，為期二 十多天，

第一階段的軍訓中,，學員們刻苦的操練,，整齊的隊伍，威武的氣勢,，吃苦耐勞的精神給大家留下了深刻的印象,。擔任軍訓教官的陽銀在整個培訓的過程中都把教官的角色做的非常好，后來腳扭傷并紅腫的情況下仍然堅持帶隊訓練,。這也許在培訓中隨處可見,，但這種敬業(yè)的精神卻值得每個人學習。

第二階段的專業(yè)技能培訓上,，培訓老師們把自己所學的東西都毫無保留的教給了我們的學員,，而學員也沒有辜負老師的希望，她們孜孜不倦的學習精神讓人感到欣慰,。在考試中,，學員憑自己的真實才學取得了優(yōu)異的'成績，周燕,、陳楚俠分別獲前廳考試,、餐飲考試的第一名，而陽銀教官的軍事成績毫無疑問地名列第一,。

通過這一個月的培訓,，學員們對公司企業(yè)文化有了非常深刻地了解和切身體驗，也增強了對公司的凝聚力和認同感,。在公司領導和學員們共同努力下,，我們的培訓取得了圓滿的成功。

附記：經過我們培訓的學員現(xiàn)在已經在日發(fā)酒店公寓里艱苦地工作了,，她們的精神和能力得到了公司領導的肯定,。